La planeación agregada permite visualizar los recursos necesarios para la producción de manera que el costo total sea mínimo. Incluye pronósticos de demanda, capacidad de la empresa, inventarios existentes y acciones para cumplir objetivos. Se busca un equilibrio entre costos de ordenar y mantener inventarios mediante técnicas como el nivel de reorden y el punto de pedido. Un sistema de inventarios efectivo requiere supervisión de tiempos de entrega, inventario de seguridad y rotación.
Unidad 4 Datos Estándar y Propósito de los estándares de tiempoVanessaBarrera13
Contenido de la unidad 4 Datos Estándar y Propósito de los estándares de tiempo, la materia estudio de trabajo II. Para tener un mejor comprendimiento del tema.
Al finalizar este tema, podrá realizar lo siguiente:
Responder a la pregunta: ¿Qué es el MRP?
¿Cuáles son las principales funciones del MRP?
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de el MRP?
Con más de 2000 clientes satisfechos alrededor del mundo, BatchMaster es una compañía desarrolladora de soluciones ERP para pequeñas y medianas empresas que manufacturan productos basados en formulaciones o recetas, pertenecientes a las industrias de alimentos y bebidas, suplementos alimenticios, cosmética, química y recubrimientos.
Conozca a BatchMaster Manufacturing: su socio en productividad.
www.batchmaster.co
mercadotecnia@batchmaster.co
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Contenido de la unidad 4 Datos Estándar y Propósito de los estándares de tiempo, la materia estudio de trabajo II. Para tener un mejor comprendimiento del tema.
Al finalizar este tema, podrá realizar lo siguiente:
Responder a la pregunta: ¿Qué es el MRP?
¿Cuáles son las principales funciones del MRP?
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de el MRP?
Con más de 2000 clientes satisfechos alrededor del mundo, BatchMaster es una compañía desarrolladora de soluciones ERP para pequeñas y medianas empresas que manufacturan productos basados en formulaciones o recetas, pertenecientes a las industrias de alimentos y bebidas, suplementos alimenticios, cosmética, química y recubrimientos.
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UNIVERSIDAD DEL NORESTE
Lic. en Contaduría y Finanzas
Grupo: 4° LCF
Materia: Logística y Cadena de Suministro
Docente: Ing. Denisse Mendoza Pérez, M.G.A.
Trabajo: Presentación en PowerPoint de exposición en vídeo.
Tema: Reingeniería y Logística y Planeación de Requerimiento de Recursos
Equipo No. 1:
-Aburto Pintor Israel
-Cordero Aldana Andres
-Guerrero Martínez Juanita
-Martínez Muñoz Alfredo
-Sánchez Cavazos Kamila
1.1 Antecedentes y conceptos básicos.
1.2 Lista de materiales.
1.3 El sistema Material Requirement Planning (MRP )
1.4 Otros aspectos relacionados con el sistema MRP
y retos potenciales.
1.5 Planificación de recursos empresariales
Enterprise Resource Planning (ERP).
1.6 La evolución del MRP a MRP II y a ERP.
1.7 MRP en el sector servicios.
Son todos los bienes o materiales tangibles que se tienen para la venta o para ser utilizados en el proceso de producción y venta, en algún momento o futuro de la organización.
UNIVERSIDAD DEL NORESTE
Lic. en Contaduría y Finanzas
Grupo: 4° LCF
Materia: Logística y Cadena de Suministro
Docente: Ing. Denisse Mendoza Pérez, M.G.A.
Trabajo: Presentación en PowerPoint de exposición en vídeo.
Tema: Reingeniería y Logística y Planeación de Requerimiento de Recursos
Equipo No. 1:
-Aburto Pintor Israel
-Cordero Aldana Andres
-Guerrero Martínez Juanita
-Martínez Muñoz Alfredo
-Sánchez Cavazos Kamila
1.1 Antecedentes y conceptos básicos.
1.2 Lista de materiales.
1.3 El sistema Material Requirement Planning (MRP )
1.4 Otros aspectos relacionados con el sistema MRP
y retos potenciales.
1.5 Planificación de recursos empresariales
Enterprise Resource Planning (ERP).
1.6 La evolución del MRP a MRP II y a ERP.
1.7 MRP en el sector servicios.
Son todos los bienes o materiales tangibles que se tienen para la venta o para ser utilizados en el proceso de producción y venta, en algún momento o futuro de la organización.
El modelo de investigación cuantitativa es un enfoque de investigación científica que se basa en la recopilación y análisis de datos numéricos y estadísticos para responder preguntas de investigación y probar hipótesis. En este modelo, los investigadores utilizan métodos cuantitativos para recopilar y analizar datos a gran escala, utilizando técnicas como encuestas, experimentos controlados y análisis de datos secundarios.
El objetivo de la investigación cuantitativa es describir, medir y explicar fenómenos y relaciones mediante la aplicación de métodos rigurosos y objetivos. Mediante la recolección de datos en forma de números, los investigadores pueden obtener resultados precisos y generalizables que les permiten tomar decisiones basadas en evidencias y formular teorías científicamente sólidas.
Para llevar a cabo una investigación cuantitativa, los investigadores plantean una pregunta o problema de investigación, desarrollan una hipótesis, determinan la muestra o participantes, recopilan datos a través de métodos estandarizados, analizan los datos utilizando técnicas estadísticas y, finalmente, interpretan los resultados y sacan conclusiones.
Este modelo de investigación es especialmente útil en áreas como las ciencias sociales, la psicología, la economía y los estudios de mercado, donde es importante recopilar y analizar datos numéricos para comprender fenómenos y relaciones de interés. Sin embargo, es importante tener en cuenta que la investigación cuantitativa tiene limitaciones y no es adecuada para todos los tipos de preguntas de investigación o problemas.
Cuando se habla de matriz de secuencia se refiere a la relación que existe entre cada actividad.
Para determinar el tiempo que requiere cada actividad de un proyecto dado, pueden seguirse varios caminos; algunos un tanto subjetivos, otros, en cambio, pretenden ser objetivos. Sin embargo, la realidad es que de todos los elementos que pueden tomarse en cuenta, el factor más importante es la experiencia, no sólo la del investigador, sino la de todas las personas que integran el proyecto.
Kanban es un método para gestionar el trabajo intelectual, con énfasis en la entrega justo a tiempo, mientras no se sobrecarguen los miembros del equipo.
La Manufactura Esbelta son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones.
La huella ecológica (del inglés ecological footprint) es un indicador del impacto ambiental generado por la demanda humana que se hace de los recursos existentes en los ecosistemas del planeta, relacionándola con la capacidad ecológica de la Tierra de regenerar sus recursos.
La demanda de productos o servicios se puede dividir en seis componentes: demanda promedio para el periodo, una tendencia, elementos estacionales, elementos cíclicos, variación aleatoria y autocorrelación.
Es necesario que los egresados en cualquier profesión se orienten y comprometan en una práctica profesional congruente y sustentable. En este contexto, los profesionistas del futuro
deben estar comprometidos con la sociedad a la que pertenecen y conciliar su práctica
profesional con el entorno.
La Administración de Proyectos se considera una asignatura fundamental en la carrera de Ingeniería industrial, debido a que proporciona las herramientas necesarias e imprescindibles para la gestión de un proyecto desde distintos puntos de vista; partiendo de la planeación de las actividades, la organización y control de los recursos necesarios hasta el cierre del proyecto.
El sistema kanban está inspirado en la manera en que trabajan los supermercados, y las tarjetas kanban simbolizan los billetes que dan una señal a los proveedores de los materiales.
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.
Conjunto de recursos y técnicas que permiten al sistema productivo pulsar como pulsa el mercado y al mismo tiempo obtener el mínimo nivel de muda y un plazo de entrega cada vez más corto.
Conjunto de recursos y técnicas que permiten al sistema productivo pulsar como pulsa el mercado y al mismo tiempo obtener el mínimo nivel de muda y un plazo de entrega cada vez más corto.
Conjunto de recursos y técnicas que permiten al sistema productivo pulsar como pulsa el mercado y al mismo tiempo obtener el mínimo nivel de muda y un plazo de entrega cada vez más corto.
Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
1. VELAZQUEZ HERNANDEZ JONATHAN
JUAREZ BERRA ENRIQUE
ORTIZ VILLANUEVA FRANCISCO JAVIER
JIMENEZ LUCAS ERIKA
CUEVAS HERNANDEZ JUAN MANUEL
LOPEZ VALENZUELA LUIS DANIEL
2. La planeación agregada
La planeación agregada es una actividad
operativa que, a través de un plan
agregado, permite visualizar qué
cantidad de materiales y otros recursos
se necesitan para el proceso de
producción y cuándo, de tal forma que
el costo total de operaciones de la
organización sea el mínimo.
3. La planeación agregada comienza con la
determinación de un pronostico de la demanda
esperada del producto, posteriormente el gerente
de operaciones deberá determinar cual es la
capacidad de su empresa para satisfacer los
requerimientos esperados, cantidad de mano de
obra disponible en ese momento y los niveles de
inventarios existentes, después de esto se revisara
que acciones se deben realizar para cumplir con los
objetivos.
4. •El tipo de producto
•El patrón de distribución
5. Un agrupamiento por proximidad.
Nivel de servicio.
6. Búsqueda de mejores oportunidades
Mantener una plantilla estable
7. El EOQ es una técnica que no pretende ser
la respuesta a fenómenos complejos de
inventario de las empresas, sin embargo es
vital que el Ing. Industrial entienda esta
técnica para construir SI mas elaborados.
El método EOQ no considera la
incertidumbre en la demanda ni el uso de
pronósticos para combatirla.
8. Un SI mas realista en las empresas
requiere que los gerentes de operaciones
sean conscientes de la situación originada
por una mala estimación de la demanda y
las cuales son las siguientes:
- Sobrestimación de la demanda
Inventario sobrante
- Subestimación de la demanda
Faltantes de inventario
Perdida de clientes
9. Consiste en que siempre que el nivel de
inventario de un producto llegue o sea
menor a cierto valor. s , la compañía deberá
pedir mas producto, en caso de tratarse de
una empresa comercializadora, o
producirlo, si es manufacturera, hasta
alcanzar un nivel máximo de inventario.
10. Las negociaciones mas comunes para el reparto del riesgo
con los proveedores son:
Precio y descuento por volumen ( entre mas se compra, el
precio del producto desciende).
El proveedor recompra el producto que el cliente no puede
vender a un precio antes pactado.
Reparto del ingreso ( se acuerda una reducción en el precio
de los productos por parte del proveedor a cambio de un %
del ingreso obtenido por el cliente.
Tratamiento de las devoluciones ( el proveedor devuelve
totalmente la cantidad pagada de artículos no vendidos
siempre y cuando el numero de devoluciones no sea mas
grande que cierta cantidad establecida).
11. Calculaun punto de reorden conformado por
inventario promedio y un inventario de
seguridad lo suficientemente grande para
contrarrestar la variación de la demanda del
producto durante el tiempo de entrega del
proveedor que es el periodo en el que mas
«indefensa» se encuentra la compañía.
12. Hace posible identificar productos obsoletos o de
bajo movimiento, permitiendo reducir los niveles
de inventario.
SUPERVISION ESTRICTA DE LOS TIEMPOS DE
ENTREGA, INVENTARIO DE SEGURIDAD Y RAZON DE
USO (CONSUMO) DE LO INVENTARIADO.
Se asegura que la empresa mantenga niveles
adecuados de inventarios.
Estipular un proceso del control bien definido
que ayude a identificar cuando un articulo
inventariado ya no esta ocupado con regularidad.
13. Reducción de tiempos de entrega de los
proveedores (lead time).
IMPLEMENACION O MEJORA DE LA PRACTICA DE
CONTEO CICLICO EN LAS EMPRESAS.
Se remplaza el conteo físico anual de todo el
inventario por un sistema donde solo una
porción del mismo es contado
periódicamente.
14. Se clasifican en 3 categorías:
Clase A: productos con mayor utilidad
Clase B: menor utilidad.
Clase C: baja utilidad pero son mayoría
en términos de volumen.
MANTENIMIENTO DE LA MAYOR
CANTIDAD DE INVENTARIO POSIBLE.
Con el proveedor o los clientes.
15. Mantener un balance adecuado entre los
costos de ordenar y mantener.
CALCULO, SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL NIVEL
DE ROTACION DE INVENTARIO.
Es un índice definido como las ventas anuales
sobre nivel de inventario promedio.