La compañía Jerogroup produce la marca de gaseosa Kola Real. Kola Real ofrece su producto a un precio accesible para las clases medias y bajas. Tiene una sólida red de distribución que le permite llegar fácilmente a los consumidores. Sus principales competidores como Inka Kola, Pepsi y Coca Cola también tienen eficientes sistemas de distribución. Kola Real depende de un abastecimiento estable de materias primas clave como el azúcar, los envases y las esencias para producir su be

1. ELEMENTOS DE ACCIONES DIRECTAS :
1.- PROVEEDOR
La marca gaseosa kola real pertenece a la gama de productos de la compañía
Jerogroup, esta empresa posea su mismo sistema de producción por este motivo kola
tiene un sistema de proveerse de insumos para preparar la bebida y lanzarla al
mercado, ofrece a un sector económico de clase media y baja a un precio mas
módico. Es muy complicado según los estudios que una marca entre con un producto
del mismo rubro o parecido a menor costo que kola real.
2. COMPETENCIA
La empresa cuenta con un precio competitivo y además una muy buena red de
distribución y abastecimientos, los productos de kola real son fáciles de conseguir, se
comercializa en los supermercados gracias a su organización interna y externa, kola
real ha logrado llegar a todos los consumidores en el momento indicado.
3. COMPETIDORES
El producto va dirigido a personas de sector socio económico C D Y E ( urbana,
suburbana y rural ) para personas de toda las edades ya sea niños , jóvenes y adultos.
Los competidores manejan un sistema de distribución muy eficiente ( Inka kola, Pepsi,
Coca cola ) un sistema pre-venta muy similar todos de mucha afectividad dichos
competidores poseen un gran mercado cautivo en un gran sector de Lima.
4. MATERIA PRIMA
El abastecimiento de la materia prima es uno de los factores críticos del sector. Las
principales materias primas del sector que aproximadamente representan el 60% del
total de costos son el azúcar los envases y la esencia. En el caso de los dos últimos
no hay mayor problema como en el caso del azúcar con la cual el sector ha tenido
problemas de aprovisionamiento ya que la calidad que se producía localmente no era
apta para la elaboración de bebidas, por lo que se recurrió a importaciones.
No obstante la privatización de algunas azucareras locales permitió a entrada de
capital fresco a las mismas, destinado a la renovación y ampliación de equipos.
Esto a su vez ha traído como consecuencia el aumento en la calidad del azúcar y la
constancia de su abastecimiento, alcanzándose de esta forma los estándares de la
industria de gaseosas. Esto hizo que el abastecimiento de azúcar sea más
económico. Es importante indicar que aproximadamente el 10% del total producido por
las azucareras es demandado por la industria de gaseosas. No obstante, algunas
empresas continúan importando azúcar, ya que como se comentó la producción local
no es suficiente para cubrir la demanda del sector.

2. ELEMENTOS DE ACCIONES INDIRECTAS :
1. VARIABLES POLITICOS LEGALES
Qué los gobiernos de los diferentes países donde se distribuye la bebida, cambian sus
normas de comercio exterior que en algunos casos perjudicaría o beneficiaría a la
empresa.
2. VARIABLES SOCIO CULTURALES:
Es importante tener en cuenta dicho factor ya que analiza la cultura de estas personas
desde el punto de vista marketing para poder conocer los principios, sus valores,
creencias y otros con la finalidad de buscar una adecuada estrategia de poder llegar al
cliente.
3. VARIABLE TECNOLOGICO:
La empresa ha efectuado recientemente la adquisición de tecnología moderna para
mejorar sus procesos y líneas de producción con lo cual pretende mejorar la calidad
de sus productos.
La nueva adquisición de maquinarias nueva ha sido implementada principalmente en
sus plantas embotelladoras situadas en el extranjero asimismo se ha llevado a cabo
una política de rediseño y renovación de maquinarias en algunas plantas
embotelladoras situadas en el Perú.
Existe un compromiso por parte de los directores del grupo de desarrollar una cultura
de mejora continua en los procesos productivos lo cual garantiza un adecuado sistema
de soporte en la producción.