Analisis de la empresa Ajeper - Caso de estudio Kola Real
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Este documento presenta un caso de estudio sobre la planeación estratégica de la empresa familiar Los Añaños y Kola Real. Resume la misión y visión de la empresa, sus prioridades estratégicas como explorar nuevos mercados y productos, y estrategias como satisfacer demandas no cubiertas por otras marcas, crecimiento con publicidad moderada, e ingresar a nichos desatendidos con productos más económicos. Finalmente, muestra primeros diseños de botellas propias de la empresa en 1996.
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Fast food fuerzas de porter
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1) Kola Real es una empresa peruana innovadora de bebidas gaseosas fundada en 1988 que ha experimentado un constante crecimiento a través de actualizaciones tecnológicas, diversificación de productos, estrategias de bajo costo y expansión internacional a países como Venezuela, Ecuador y México.
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Analisis foda de la empresa aje
El resumen analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa AJE. Entre las fortalezas se encuentran sus precios competitivos, el uso de estrategias como alianzas con pequeñas empresas y su posicionamiento en el mercado. Las oportunidades incluyen la aceptación de nuevas presentaciones, la expansión a nuevos mercados y el uso de redes sociales. Las debilidades son la dificultad en la negociación con proveedores de envases y la facilidad de imitación de sabores. Las principales amenazas
Balanced scorecard-de-la-empresa-backus....
La empresa produce y distribuye bebidas alcohólicas y no alcohólicas en Perú. Su objetivo financiero es reducir costos de producción en un 24% para 2021 e incrementar ventas a S/4802.61 millones. En cuanto a clientes, busca incrementar el consumo per cápita en un 60% para 2021 y cubrir el 72.5% de puntos de venta a nivel nacional. En procesos, la empresa apunta a incrementar la producción de cerveza en un 6% anual y optimizar el consumo de energía eléct
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Este documento resume las estrategias de segmentación de mercado utilizadas por tres cadenas de restaurantes: Olive Garden, Red Lobster y LongHorn Steakhouse. Olive Garden se segmenta apuntando a personas que buscan ambientes familiares, mientras que Red Lobster apunta a un público más generalista que busca comida más saludable. LongHorn Steakhouse se segmenta por variables demográficas apuntando a la clase media. El documento también analiza cómo estas cadenas han logrado posicionar bien sus marcas y establecer una base de clientes fieles a
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Porque las marcas tienen un ciclo de vida y si no son capaces de reinventarse y adaptarse a los nuevos tiempos, mueren.
Aje
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El siguiente informe está basado en el análisis de direccionamiento estratégico del Caso Robin Hood. En el encontrarán:
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Coca Cola se compromete a reducir su huella de carbono en un 15% para 2020 y minimizar el consumo de agua e incrementar el uso de materiales reciclables. Su misión es satisfacer las necesidades de los clientes mediante la producción y distribución de productos de alta calidad. Su visión incluye estar cerca de los consumidores en todo momento y promover la integración y el trabajo en equipo.
Presentación1
Coca Cola se compromete a reducir su huella de carbono en un 15% para 2020 y minimizar el consumo de agua e incrementar el uso de materiales reciclables. Su misión es satisfacer las necesidades de los clientes mediante la producción y distribución de productos de alta calidad. Su visión es estar cerca de los consumidores en todas partes y ocasiones y promover la integración y el trabajo en equipo.
Mercado ii 2da asig
Las estrategias de Coca-Cola se centraron en mantenerse como líder a través del dominio de embotelladoras y la internacionalización. Invirtió grandes sumas en publicidad para posicionarse como la marca original frente a Pepsi. Formó alianzas con cadenas de comida rápida para aumentar su presencia. Sus estrategias en Venezuela le permitieron quitar cuota de mercado a Pepsi. Por su parte, Pepsi se enfocó en diferenciarse por precio, sabor y tamaño de envase, y formó alianzas para impulsar
Coca cola (1) Jean.pptx trabjo final...
El organigrama de Coca Cola muestra al presidente en la cima, con jefes de marketing, finanzas y producción en los niveles inferiores. La empresa se centra en satisfacer las necesidades de los clientes ofreciendo variedades de productos como Coca Cola Zero y Light, así como marcas como Fanta y Sprite. Coca Cola fija precios diferentes para cada país dependiendo del consumo y compite con Pepsi ajustando sus precios. Distribuye sus productos a tiendas físicas y en línea a nivel global y promociona fuertemente su
Marketing-Analisis Foda CocaCola-Ventocilla Riquelme Medaly Miriam
La empresa Coca-Cola fue creada en 1887 y es una compañía mundial que produce más de 4000 productos como refrescos, aguas y jugos. Tiene oportunidades de crecimiento a través de nuevas alianzas estratégicas y aprovechar su presencia mundial. Sin embargo, también enfrenta amenazas como la fuerte competencia y el riesgo de perder su ventaja si descuida la atención al cliente. Entre sus fortalezas se encuentra su marca reconocida mundialmente, su sólida presencia en el mercado y su
Marketing-Analisis Foda CocaCola-Ventocilla Riquelme Medaly Miriam
La empresa Coca-Cola fue creada en 1887 y es una compañía mundial que produce más de 4000 productos como refrescos, aguas y jugos. Tiene oportunidades como establecer convenios con medios de comunicación y aprovechar su presencia mundial para abrir sucursales en lugares turísticos. También enfrenta amenazas como la competencia de precios y pérdida de imagen corporativa si sus franquicias descuidan la calidad. Sus fortalezas incluyen su marca internacionalmente reconocida, su sólida presencia en el
Capítulo 11 - Las relaciones con la competencia
Este documento describe la competencia entre Coca-Cola y Pepsi. Desde su inicio en la década de 1880, Pepsi ha buscado competir con Coca-Cola, el líder del mercado de bebidas gaseosas. El documento analiza las estrategias competitivas utilizadas por ambas empresas, incluidos los ataques frontales, de flancos y envolventes realizados por Pepsi para ganar participación de mercado a costa de Coca-Cola. También se discuten las fortalezas y debilidades de cada competidor.
Comercializacion de un producto
Para promocionar un producto debemos plantearnos cómo es que el entorno general y específico afecta de manera positiva y negativa a esta marca. Para ello, debemos analizar ciertos puntos que pueden limitar a la marca como un producto que es ofrecido a los clientes,m en este caso se analiza el caso de la compañia Coca-Cola, uno de los productos ams longevos que hay en el mercado y de mas exitos tanto en ventas como en marketing
Cadena valor-coca-cola
El documento proporciona información sobre The Coca-Cola Company, incluyendo su historia, perfil, análisis de sus fuentes de diferenciación y situación actual. Coca-Cola se fundó en 1886 y se ha convertido en la empresa líder mundial de bebidas no alcohólicas. La compañía se diferencia de la competencia a través de su marca emblemática Coca-Cola, su sistema de distribución global y su enfoque en la calidad e innovación de productos.
Trabajo practico de operaciones unitarias
Este documento describe la empresa Coca-Cola como un sistema abierto que interactúa con el medio ambiente para vender y distribuir sus productos. Explica que Coca-Cola pertenece a los sectores secundario y terciario, es una gran empresa privada e internacional. Sus subsistemas incluyen distribución, ventas y marketing. También describe los elementos de entrada, procesamiento y salida del sistema de Coca-Cola, así como aspectos estructurales y funcionales clave.
Trabajo practico de operaciones unitarias
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Trabajo de marketing
Coca Cola ha establecido un vínculo fuerte con los consumidores que pocas marcas han logrado. La compañía se ha enfocado en entender las necesidades de los clientes y ofrecerles valor a través de su reconocida fórmula y presencia mundial.
Guerra de colas
El documento resume la historia de la rivalidad entre Coca-Cola y Pepsi desde sus orígenes hasta la actualidad. Coca-Cola se fundó en 1886 mientras que Pepsi lo hizo en 1903. Ambas compañías han tenido éxito gracias a agresivas campañas de publicidad y distribución mundial, pero Coca-Cola cometió errores como cambiar su fórmula original y subir precios, lo que le dio ventaja a Pepsi. Hoy en día siguen siendo los refrescos más vendidos del mundo.
Marketing mix
El documento resume las 4Ps del marketing mix de Coca-Cola, incluyendo su amplia gama de productos diferenciados, su segmentación del mercado, su política de precios competitivos adaptados a cada segmento, su fuerte inversión en publicidad y patrocinios para promocionar la marca, y su distribución intensiva a través de mayoristas y minoristas en todo el país.
Imagen de marca
El documento describe conceptos de imagen de empresa y marca. Explica que la imagen es la percepción que los consumidores tienen de una compañía y su oferta, mientras que la marca se refiere al nombre, logotipo y símbolos que identifican los productos de una empresa. A continuación, analiza casos reales de las marcas P&G, Apple y Nike.
Caso oscar mayer
Oscar Mayer está analizando su situación actual y opciones estratégicas para enfrentar cambios en las necesidades de los consumidores y la competencia. La empresa tiene una marca reconocida pero debe innovar sus productos y enfocarse más en el cliente. Una opción es expandir su línea a nuevas categorías como productos veganos o congelados aprovechando su capacidad productiva. También debe mejorar su marketing digital para promover la venta a través de canales como e-commerce.
Elaboracion de una campaña
Este documento presenta varios métodos para determinar un presupuesto de publicidad, incluyendo los recursos disponibles de Coca-Cola como marca mundial posicionada, los ingresos totales y el porcentaje sobre ventas del año, y la paridad competitiva con Pepsi que duplicó su inversión publicitaria. También describe los objetivos de Coca-Cola de maximizar el crecimiento y rentabilidad, los beneficios de reducir el tamaño de los paquetes, y la elasticidad de la demanda de sus bebidas gaseosas.
Clase martes .pdf
El documento presenta un análisis FODA de Apple, identificando sus fortalezas como su marca icónica y tesorería, debilidades como depender de un solo perfil de cliente, oportunidades como la transformación digital y amenazas como nuevos competidores. Se recomienda corregir debilidades como ampliar el perfil de clientes y explotar oportunidades como la innovación tecnológica para lanzar nuevos productos revolucionarios.
Hecho en la palma
Este documento presenta un proyecto de negocio para comercializar productos tradicionales y artesanales de la isla de La Palma a través de una tienda online. El proyecto busca promover negocios sostenibles a largo plazo invirtiendo en ideas viables. Además, busca aprovechar las sinergias con el sector turístico de la isla para impulsar la economía local y preservar la cultura y tradiciones palmeras.
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Este documento presenta información sobre el diseño de investigaciones cualitativas. Explica cómo definir objetivos e identificar la población objetivo. También cubre la selección de la muestra, asegurar su calidad y planificar la investigación. El objetivo final es recopilar información de alto nivel sobre el tema de estudio de manera concisa y flexible.
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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