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Factores que influyen en la Dinamica de la Organizacion

  • 1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Universidad Bicentenaria de Aragua Extensión Valle de la Pascua- Edo. Guárico 2do semestre de Contaduría Pública Sección P-1 Participante : Doriangel Camacho
  • 2. AUTORIDAD Y PODER • DEFINICIONES: Poder: Concepto mucho más amplio que el de autoridad, es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos. •AUTORIDAD: En una organización es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas.
  • 3. DINÁMICA DE LA ORGANIZACIÓN. FACTORES QUE INFLUYEN Una buena organización empresarial depende de procesos y procedimientos que unidos logran los objetivos que se desean alcanzar dentro de una empresa. La organización es el diseño y mantenimiento de un sistema de funcionamiento basado en la determinación de los roles que debe cumplir cada persona que integra la empresa, así como de las relaciones que se establecen entre ellas. • No se debe de hablar de administración eficiente si no hay un plan de organización y de estructuración de proceso.
  • 4. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL 1. La organización, por ser el elemento final del aspecto teórico, recoge, complementa y lleva hasta sus últimos detalles todo lo que la planeación ha señalado respecto a cómo debe ser una empresa. 2. La organización requiere constantemente tomar en cuenta los elementos humanos y materiales de que se pueda disponer, repito es encontrar el puesto adecuado para la persona adecuada, para adaptarse a ellos. 3. De igual manera es importante que en una estructura empresarial se maneje la integración para que todos los componentes de la empresa estén consiente de todos los eventos relacionados con la empresa.
  • 5. FACTORES QUE INFLUYEN: Los factores planteados serán útiles para conocer las influencias de las fuerzas internas y externas del ambiente que rodea a las empresas en las que nos desarrollamos como profesionales. Microambiente : integrado por actores y fuerzas cercanas a la empresa capaces de afectar su habilidad de servir a sus clientes . Los factores incluyen :  La empresa  Los proveedores  Los intermediarios del mercado  Los clientes  El público
  • 6. Fuerzas muy poderosas están transformando el mundo que conocemos hoy en día. Es por eso que los líderes empresariales deben ser capaces de crear organizaciones que puedan enfrentar estos drásticos cambios. De un estudio realizado en la Universidad de Harvard, el 50% de la organizaciones que no tiene un Plan de Negocios desaparece antes de los cinco años de ser creadas, mientras que otro 30% sale del mercado antes de cumplir sus primeros diez años de vida, y solo el 20% de las organizaciones se mantiene viva después de su primer década de vida. Por supuesto, para lograr tener una expectativa de vida mayor, las organizaciones deben preocuparse por atender de manera permanente los dos temas principales con los que puede medir su desempeño y su nivel de competitividad son: 1. Su crecimiento organizacional. 2. Su desarrollo organizacional. El Crecimiento organizacional es el conjunto de resultados cuantitativos obtenidos por la organización a través del tiempo.
  • 7. Centralización: Es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas; no hay delegación. O Sea Toda actividad es realizada por los administradores, que tiene reservados para sí la iniciativa y el poder decisión, la potestad de ejercer las funciones respectivas, existiendo una obvia subordinación de los órganos locales a aquel. La acción depende del Jefe del Órgano directamente, pues su posición implica una gran responsabilidad. Descentralización: consiste en el traspaso del poder y toma de decisión hacia núcleos periféricos de una organización.
  • 8. Hay factores que afectan el logro de los objetivos de capacitación y desarrollo en cualquier organización: 1. El poder y la autoridad: El poder es un elemento utilizado con frecuencia en las relaciones entre los individuos. Se dan relaciones de poder entre padres e hijos, entre los componentes de una pareja y, por supuesto, también entre los compañeros de trabajo. 2. Adelantos tecnológicos La tecnología cada vez influye más en la capacitación y desarrollo. 3. La complejidad organizacional El aplanamiento de estructuras en la mayoría de las grandes empresas, hace que la necesidad de capacitación y desarrollo sea aún mayor. menos persona, desempeñan más trabajo en un nivel más complejo por consecuencia del crecimiento del negocio y el recorte de personal, especialmente de niveles medios que a menudo son aquellos que guiaban o capacitaban al resto. 4. Prioridades: Las prioridades corporativas pueden a veces dictar la estructura organizacional. Por ejemplo, si la empresa dedica más recursos a ingeniería que a ventas, entonces con el tiempo el departamento de ingeniería tendrá más influyente en la estructura de la empresa.