El documento define autoridad y poder, y discute factores que influyen en la organización empresarial como la estructura, los procesos, los roles de los empleados y las relaciones entre ellos. También analiza fuerzas internas y externas como proveedores, clientes y el público que afectan el desempeño de la empresa. Finalmente, explica que el crecimiento y desarrollo organizacional, junto con factores como el poder, la tecnología y las prioridades corporativas, determinan el éxito de la capacitación y desarrollo en una organiz

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Bicentenaria de Aragua
Extensión Valle de la Pascua- Edo. Guárico
2do semestre de Contaduría Pública
Sección P-1
Participante : Doriangel Camacho

2. AUTORIDAD Y PODER
• DEFINICIONES:
Poder: Concepto mucho más
amplio que el de autoridad, es la
capacidad de individuos o grupos
de inducir o influir en las opiniones
o acciones de otras personas o
grupos.
•AUTORIDAD: En una organización
es el derecho propio de un puesto a
ejercer discrecionalidad en la toma
de decisiones que afectan a otras
personas.

3. DINÁMICA DE LA ORGANIZACIÓN.
FACTORES QUE INFLUYEN
Una buena organización empresarial depende de procesos y
procedimientos que unidos logran los objetivos que se desean alcanzar dentro de
una empresa. La organización es el diseño y mantenimiento de un sistema de
funcionamiento basado en la determinación de los roles que debe cumplir cada
persona que integra la empresa, así como de las relaciones que se establecen entre
ellas.
• No se debe de hablar de administración eficiente si no hay un
plan de organización y de estructuración de proceso.

4. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
1. La organización, por ser el elemento final del aspecto teórico, recoge,
complementa y lleva hasta sus últimos detalles todo lo que la
planeación ha señalado respecto a cómo debe ser una empresa.
2. La organización requiere constantemente tomar en cuenta los
elementos humanos y materiales de que se pueda disponer, repito es
encontrar el puesto adecuado para la persona adecuada, para
adaptarse a ellos.
3. De igual manera es importante que en una estructura empresarial se
maneje la integración para que todos los componentes de la empresa
estén consiente de todos los eventos relacionados con la empresa.

5. FACTORES QUE INFLUYEN:
Los factores planteados serán útiles para conocer las
influencias de las fuerzas internas y externas del ambiente que
rodea a las empresas en las que nos desarrollamos como
profesionales.
Microambiente : integrado por actores y fuerzas cercanas a la
empresa capaces de afectar su habilidad de servir a sus clientes .
Los factores incluyen :
 La empresa
 Los proveedores
 Los intermediarios del mercado
 Los clientes
 El público

6. Fuerzas muy poderosas están transformando el mundo que conocemos
hoy en día. Es por eso que los líderes empresariales deben ser capaces de
crear organizaciones que puedan enfrentar estos drásticos cambios.
De un estudio realizado en la Universidad de Harvard, el 50% de la
organizaciones que no tiene un Plan de Negocios desaparece antes de los cinco
años de ser creadas, mientras que otro 30% sale del mercado antes de cumplir
sus primeros diez años de vida, y solo el 20% de las organizaciones se mantiene
viva después de su primer década de vida.
Por supuesto, para lograr tener una expectativa de vida mayor, las
organizaciones deben preocuparse por atender de manera permanente los dos
temas principales con los que puede medir su desempeño y su nivel de
competitividad son:
1. Su crecimiento organizacional.
2. Su desarrollo organizacional.
El Crecimiento organizacional es el conjunto de resultados
cuantitativos obtenidos por la organización a través del tiempo.

7. Centralización: Es una tendencia a concentrar la autoridad de
toma de decisiones en un grupo reducido de personas; no hay
delegación. O Sea Toda actividad es realizada por los
administradores, que tiene reservados para sí la iniciativa y
el poder decisión, la potestad de ejercer las funciones
respectivas, existiendo una obvia subordinación de los órganos
locales a aquel. La acción depende del Jefe del Órgano
directamente, pues su posición implica una gran
responsabilidad.
Descentralización: consiste en el traspaso del
poder y toma de decisión hacia núcleos periféricos
de una organización.

8. Hay factores que afectan el logro de los objetivos de capacitación y desarrollo en cualquier organización:
1. El poder y la autoridad:
El poder es un elemento utilizado con frecuencia en las relaciones entre los individuos. Se dan
relaciones de poder entre padres e hijos, entre los componentes de una pareja y, por supuesto, también
entre los compañeros de trabajo.
2. Adelantos tecnológicos
La tecnología cada vez influye más en la capacitación y desarrollo.
3. La complejidad organizacional
El aplanamiento de estructuras en la mayoría de las grandes empresas, hace que la necesidad de
capacitación y desarrollo sea aún mayor. menos persona, desempeñan más trabajo en un nivel más
complejo por consecuencia del crecimiento del negocio y el recorte de personal, especialmente de
niveles medios que a menudo son aquellos que guiaban o capacitaban al resto.
4. Prioridades:
Las prioridades corporativas pueden a veces dictar la estructura organizacional. Por ejemplo, si la
empresa dedica más recursos a ingeniería que a ventas, entonces con el tiempo el departamento de
ingeniería tendrá más influyente en la estructura de la empresa.