Eco. Juan Pablo Guerra UCACSUR

2. PRESENTACIÓN
Una organización bien diseñada es la mejor arma de
eficiencia y competitividad.
Y eso es así porque lo que hace realmente distinta a una
empresa cooperativa no es tanto qué estrategia decide
implantar, sino si es capaz de ponerla en práctica

3. DIFICULTADES DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

4. DIFICULTADES DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

5. DIFICULTADES DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

6. RSCOOP ORIENTADA A LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

7. ORIENTACIÓN DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

8. DESAFIÓS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA Y LA COMPETITIVIDAD
1. Definir la propuesta de valor institucional bajo el modelo de RSCoop
.
La propuesta de valor es diferenciadora cuando se logra posicionamiento en la
cabeza de nuestros socios (siempre desde la perspectiva del socio).

9. DESAFIÓS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA Y LA COMPETITIVIDAD
2. Impulsar la generación de “Redarquías” en procesos estratégicos.
Implica la generación articulada de estrategias que promover un nuevo modelo de
generación de valor, la toma de decisiones democrática y el respeto a la estructura social de las
entidades.
Redes Jerarquías
“No inventemos la rueda” – las estructuras eficientes son: accesibles,
horizontales, descentralizadas, modulares y asistidas
Creatividad
Retención de
valor
Colaboración
Flexibilidad
Rendición de
cuentas
Orden
Red y jerarquía equilibrada
Redarquías

10. DESAFIÓS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA Y LA COMPETITIVIDAD
3. Promover una Gestión Estratégica Sistémica
Que implica la SIMPLIFICACIÓN DE LO COMPLEJO (determinar las causas raíces
de los problemas) y elimina las debilidades de la gestión estratégica.
.

11. DESAFIÓS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA Y LA COMPETITIVIDAD
4. Fortalecer la arquitectura organizacional.
Implica articular recursos y capacidades críticas en función de la propuesta de valor.
Continua….

12. DESAFIÓS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA Y LA COMPETITIVIDAD
4. Fortalecer la arquitectura organizacional.

13. DESAFIÓS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA Y LA COMPETITIVIDAD
5. Promover ventajas competitivas sustentables.
Conlleva la generación de elementos diferenciadores, que fortalecen nuestra
competitividad y aumentan el grado de empoderamiento de nuestros socios desde el interior de
cada cooperativa. Los más importantes son el Conocimiento y la Cultura Organizacional.

14. EN RESUMEN
La Gestión Estratégica y la Competitividad con Responsabilidad Social
pueden verse resumidas en este cuadro.
.

15. MUCHAS GRACIAS
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