Este documento describe la metodología Scrum para gestionar proyectos. Scrum es una metodología ágil que utiliza ciclos cortos de iteraciones llamados Sprints para entregar incrementos de valor al cliente de forma continua. El documento explica el proceso Scrum, incluyendo las etapas de planificación, ejecución, revisión e inspección. También destaca los beneficios de Scrum como la entrega frecuente de resultados y la capacidad de adaptación a los cambios.

1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
Carrera: Administracion de Empresas
Tola Calizaya Raquel Hortencia
Docente: Mgr. Zapata Barrientos José Ramiro
Materia: Mercadotecnia V
Grupo: 01
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MATERIA: Mercadotecnia V
DOCENTE: Mgr. Zapata Barrientos José Ramiro
ESTUDIANTE: Tola Calizaya Raquel Hortencia
GRUPO: 01
Cochabamba-Bolivia

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Materia: Mercadotecnia V
Grupo: 01
“MORIR ANTESQUEESCLAVOSVIVIR”
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INDICE DE CONTENIDO
1. INTRODUCCION................................................................................................................. 2
2. DESARROLLO..................................................................................................................... 2
2.2. Beneficios de Scrum................................................................................................... 4
3. CONCLUSIÓN..................................................................................................................... 4
4. REFERENCIAS..................................................................................................................... 5
5. VIDEOS.............................................................................................................................. 5
6. PREZI................................................................................................................................. 7

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METODOLOGIA SCRUM
“Trabaja duro,diviértete,hazhistoria”
Jeff Bezos
1. INTRODUCCION
Scrum es una metodología ágil y flexible que se utiliza para gestionar proyectos, su principal
objetivo es apoyar proyectos donde el entorno de estos es muy cambiante en cuanto a
tecnologías, requerimientos y los equipos, maximizando el retorno de la inversión (ROI) al
cliente.
Utilizando Scrumse mejoralacalidad del productofinal ylaproductividaddelosintegrantes.Se
realizaunseguimientodiariode losavancesdel proyecto,se realizaniteracionescortas,Sprint,
con entregables semi-cerrados que sirven para que el cliente pueda obtener los beneficios del
proyecto en forma incremental, estos entregables deben ser presentados como un resultado
finalizado,loque se conoce como incrementode producto.Estoque le permite veral clienteel
progreso y resultado del proyecto en varias etapas dentro del mismo proyecto.
2. DESARROLLO
2.1. EL PROCESO
En Scrum,un proyectose ejecutaenciclostemporalescortosyde duraciónfija (iteraciones que
normalmente sonde 2semanas,aunque en algunos equipossonde 3 y hasta4 semanas,límite
máximo de feedback de producto real y reflexión). Cada iteración tiene que proporcionar un
resultadocompleto,unincrementode productofinal que seasusceptible de serentregadocon
el mínimo esfuerzo al cliente cuando lo solicite.
El procesoparte de la listade objetivos/requisitospriorizada delproducto,queactúacomoplan
del proyecto. Enesta listael cliente (ProductOwner) priorizalosobjetivosbalanceandoel valor
que le aportan respectoa su coste (que el equipoestimaconsiderandola Definiciónde Hecho)
y quedan repartidos en iteraciones y entregas.
Las actividadesque se llevanacaboenScrumson lassiguientes(lostiemposindicadossonpara
iteraciones de 2 semanas):
 Planificaciónde la iteración

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El primerdíade laiteraciónserealizalareuniónde planificaciónde laiteración.Tienedospartes:
Selección de requisitos (2 horas). El cliente presenta al equipo la lista de requisitos priorizada
del producto o proyecto. El equipo pregunta al cliente las dudas que surgen y selecciona los
requisitos más prioritarios que prevé que podrá completar en la iteración, de manera que
puedan ser entregados si el cliente lo solicita.
Planificación de la iteración (2 horas). El equipo elabora la lista de tareas de la
iteraciónnecesariasparadesarrollarlosrequisitosseleccionados.La estimaciónde esfuerzose
hace de manera conjunta y los miembros del equipo se auto asignan las tareas, se auto
organizan para trabajar incluso en parejas (o grupos mayores) con el fin de compartir
conocimiento (creando un equipo más resistente) o para resolver juntos objetivos
especialmente complejos.
 Ejecución de la iteración
Cada día el equiporealizaunareuniónde sincronización (15minutos),normalmente delantede
un tablerofísicoo pizarra (ScrumTaskboard).El equipoinspeccionael trabajoque el restoestá
realizando(dependenciasentretareas,progresohaciaelobjetivode laiteración,obstáculosque
pueden impedir este objetivo) para poder hacer las adaptaciones necesarias que permitan
cumplir con la previsión de objetivos a mostrar al final de la iteración. En la reunión cada
miembro del equipo responde a tres preguntas:
- ¿Qué he hecho desde la última reunión de sincronización para ayudar al equipo a
cumplir su objetivo?
- ¿Qué voy a hacer a partir de este momento para ayudar al equipo a cumplir su
objetivo?
- ¿Qué impedimentos tengo o voy a tener que nos impidan conseguir nuestro
objetivo?
Durante la iteraciónel Facilitador(ScrumMaster) se encargade que el equipopuedamantener
el foco para cumplir con sus objetivos.
Elimina los obstáculos que el equipo no puede resolver por sí mismo.
Protege al equipode interrupcionesexternas que puedanafectarel objetivode laiteraciónosu
productividad.
Durante laiteración,el clientejuntoconel equiporefina conel objetivode maximizarlautilidad
de lo que se desarrolla y el retorno de inversión.
 Inspección y adaptación
El últimodíade laiteración se realiza la reunión de revisión de la iteración. Tiene dos partes:

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Revisión(demostración) (1,5horas).El equipopresentaal cliente losrequisitoscompletadosen
la iteración,enformade incrementode productopreparadopara serentregadoconel mínimo
esfuerzo. En función de los resultados mostrados y de los cambios que haya habido en el
contexto del proyecto, el cliente realiza las adaptaciones necesarias de manera objetiva, ya
desde la primera iteración, re planificando el proyecto.
Retrospectiva(1,5horas).El equipoanalizacómohasidosumanerade trabajar ycuálessonlos
problemasque podríanimpedirle progresaradecuadamente,mejorando demaneracontinuasu
productividad.El Facilitadorse encargaráde eliminaroescalarlosobstáculosidentificadosque
estén más allá del ámbito de acción del equipo.
2.2. Beneficiosde Scrum
Los principales beneficios que proporciona Scrum son:
 Entregamensual (oquincenal) de resultados (losrequisitosmásprioritariosenese
momento,yacompletados) locual proporcionalassiguientesventajas:
 Gestiónregularde lasexpectativasdelcliente ybasadaenresultadostangibles.
 Resultados anticipados(timeto market).
 Flexibilidadyadaptación respectoalasnecesidadesdel cliente,cambiosenel
mercado,etc.
 Gestiónsistemáticadel Retornode Inversión(ROI).
 Riesgosdel proyecto.
 Productividadycalidad.
 Alineamientoentre el clienteyel equipode desarrollo.
 Equipomotivado.
3. CONCLUSIÓN
Scrum por sus características no es válido para cualquier proyecto ni para cualquier persona o
equipode personas.Esmás,Scrum segúnmuchosespecialistasde estametodología,esóptima
para equiposde trabajode hasta8personas,aunquehayempresasquehanutilizadoScrumcon
éxito con equipos más grandes.
Se puede decir que para el 90% de los proyectos y empresas, es una metodología válida,pero
no es una metodología válida al 100%. Es más, no hay metodología mejor que otra ni válida al
100% para todas las personas y empresas.

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Scrum no es ni la mejormetodologíani la única,pero esuna metodologíaque estáempujando
muy fuerte por la facilidad de implantación y por su agilidad en cuanto a cambios y lo que
propiamente aporta en comparación con otras metodologías.
Por un lado,Scrum evitalaburocracia y la generacióndocumental.Noesque con Scrum no se
debao no se puedadocumentar,si noque con Scrumno se exige documentarnadaparainiciar
un proyecto, algo que en otras metodologías es impensable.
Con Scrum por otro lado, la idea principal es la de ponerse a trabajar prácticamente desde el
primer momento y empezar a sacar frutos de ese trabajo para que el cliente vaya viendo los
avances y se quede satisfecho con lo que se está haciendo y cómo se está haciendo.
La idea de la metodología ágil es fundamentalmente que adopte los cambios, que se pueda
reconducir el proyecto en un momento dado, y que afecte lo menos posible a los costes, los
tiempos y al equipo de trabajo.
4. REFERENCIAS
1) https://agileroad.com/es/blog/introduccion-scrum.html
2) https://proyectosagiles.org/que-es-scrum/
3) https://mobilizaacademy.com/por-que-scrum/
4) http://scrum-ing-software.blogspot.com/2010/09/conclusiones.html?m=1
5) https://proyectosagiles.org/beneficios-de-scrum/
5. VIDEOS
1) https://youtu.be/11XsrT1ppR4
LA METODOLOGIA SCRUM EN LA DIRECCION DE LOS PROYECTOS

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El métodoScrumesunade las metodologíasAgile paralagestiónde proyectos,principalmente
para desarrollos software. Irrumpió con mucha fuerza para convertirse en una de las más
exitosas y, a día de hoy, muchas organizaciones en todo el mundo se apoyan en él,
especialmente cuando operan en un entorno empresarial dinámico.
2) https://youtu.be/gX6-px8bmLE
METODOLOGIA SCRUM
Scrum garantiza transparencia en la comunicación, además de fomentar un ambiente de
responsabilidad colectiva y progreso continuo.
3) https://youtu.be/HhC75IonpOU
SCRUM EN 6 MINUTOS

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Todo proyecto gestionado con Scrum comienza con una reunión entre las partes interesadas
para crear la visión del proyecto y seleccionar los requisitos de los usuarios de negocios.
6. PREZI
1) https://prezi.com/q9bb5hdhbc2s/metodologia-scrum/
SCRUM