El documento habla sobre la horizontalidad en el coaching. Propone que el coaching se base en la igualdad y el respeto mutuo entre el coach y la persona coaching. El coach debe crear un ambiente seguro donde escuche sin juzgar y de retroalimentación positiva para ayudar a la otra persona a descubrir por sí misma y alcanzar metas desafiantes. El coaching horizontal promueve el aprendizaje, la innovación personal y organizacional.
documento que recopila un extracto de conceptos de autoestima, relaciones humanas, trabajo en equipo, dirigidas a t´cnicos y productores/as rurales en Panamá
Pedro Bermúdez Talavera • En el mundo empresarial, el liderazgo se ha convertido en uno de los ejes fundamentales del éxito en todos los niveles jerárquicos de una organización.
Para gerentes y jefes representa la forma en que sus aptitudes conducirán a un equipo de trabajo a desarrollar sus talentos individuales, dirigir acertadamente, delegar funciones e influenciar positivamente, todo ello con el propósito de cumplir los objetivos de la organización. Mientras que para los subordinados representa el desarrollo personal o profesional aplicado a la vida diaria, la cual se traduce en un crecimiento de la personalidad, el carácter y las competencias, las mismas que ínfluenciarán en el resto de personas que nos rodean.
Las competencias que desarrolla un líder (jefe, profesor, padre, maestro, entrenador, capitán) son muy variadas pero pueden ser identificadas en cada acción, decisión y efecto sobre los subordinados (empleados, alumnos, hijos, discípulos, jugadores, tripulación). El liderazgo centrado en principios del Dr. Sthepen R. Covey, detalla un proceso de desarrollo sostenido de competencias que se encuentran firmemente arraigadas en leyes naturales inamovibles, lo que permitirá cambio de hábitos ineficaces a lo largo de la experiencia personal o profesional.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
documento que recopila un extracto de conceptos de autoestima, relaciones humanas, trabajo en equipo, dirigidas a t´cnicos y productores/as rurales en Panamá
Pedro Bermúdez Talavera • En el mundo empresarial, el liderazgo se ha convertido en uno de los ejes fundamentales del éxito en todos los niveles jerárquicos de una organización.
Para gerentes y jefes representa la forma en que sus aptitudes conducirán a un equipo de trabajo a desarrollar sus talentos individuales, dirigir acertadamente, delegar funciones e influenciar positivamente, todo ello con el propósito de cumplir los objetivos de la organización. Mientras que para los subordinados representa el desarrollo personal o profesional aplicado a la vida diaria, la cual se traduce en un crecimiento de la personalidad, el carácter y las competencias, las mismas que ínfluenciarán en el resto de personas que nos rodean.
Las competencias que desarrolla un líder (jefe, profesor, padre, maestro, entrenador, capitán) son muy variadas pero pueden ser identificadas en cada acción, decisión y efecto sobre los subordinados (empleados, alumnos, hijos, discípulos, jugadores, tripulación). El liderazgo centrado en principios del Dr. Sthepen R. Covey, detalla un proceso de desarrollo sostenido de competencias que se encuentran firmemente arraigadas en leyes naturales inamovibles, lo que permitirá cambio de hábitos ineficaces a lo largo de la experiencia personal o profesional.
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1.- Temas generales de la Gestión. Los preliminares básicos
2.- Finalidad de la Gestión
3.- Cualidades y Conocimientos de un buen Gestor
4.- La Organización Empresarial y su entorno
5.- Niveles y Estructura de la Gestión
6.- La Comunicación en la Empresa.
7.- La Comunicación Efectiva
8.- Estrategia de la Comunicación
9.- Comunicación entre Departamentos
10.- Gestión de los Grupos Primarios. La Gestión del Conflicto
11.- Responsabilidades sociales de la empresa
12.- Motivación y Liderazgo
13.- El Control Permanente de la Gestión
14.- Eficiencia y Eficacia
15.- La Gerencia Excepcional
Charla que compartimos con los 1000 trabajadores de BancoEstado Microempresas en su Jornada de Integración Marbella 2009. Una experiencia inolvidable. ¡Cuanta energía, cuanto sentido!
Son tiempos de cuestionar: ¿Cuáles son los retos del liderazgo en un mundo complejo, diverso, e incierto?, ¿Como construir organizaciones capaces de ser previsibles y eficientes, y a la ves ágiles y flexibles?, ¿Qué factores están impulsando la necesidad de una nuevas habilidades de liderazgo? ¿Como mantenernos competitivos en la inestabilidad? ¿Cual es la mejor manera de prepararnos para el futuro?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?, ¿Cómo impacta las tecnologías sociales al liderazgo?, ¿Cómo nos afectan los cambios personalmente?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?
Estos son los temas que se abordan en la presentación.
Mi experiencia de diez años como emprendedor. ¿Cómo reinventarte profesionalmente?,¿Como abordar un nuevo proyecto?¿Cómo exploran el futuro?¿Cómo abordan la incertidumbre? ¿Cómo gestionan los riesgos?¿Como se enfrentan a la posibilidad de fallar?¿Qué distingue a los emprendedores de los que no lo son?
Para encontrar las respuestas a estas preguntas claves que definirán el futuro de nuestras empresas en un mundo cada vez mas incierto y complejo, debemos como auténticos "hackers" explorar y buscar los limites de las organizaciones heredadas de la era industrial, introducir practicas disruptivas y cambios radicales en la forma de hacer las cosas el las organizaciones y reinventar las prácticas tradicionales de la gestión en base a los principios de la Web Social.
Esta presentación fue realizada con multiples fuentes de internet, si alguno de los autores tiene problema con su publicación por favor me informa, espero les resulte de utlidad.
Ante los desafíos y retos que afrontamos en el Siglo XXI es de vital importancia fortalecer nuestra mentalidad de crecimiento y transformación personal. En lugar de solo llenarnos de información y conocimiento es fundamental que hagamos un salto para poder ver, actuar y SER en un mundo que cambia de manera constante y vertiginosa.
TdR Monitor Nacional SISCOSSR VIH ColombiaTe Cuidamos
APOYAR A ENTERRITORIO CON LAS ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE LA ADOPCIÓN DEL SISCO SSR EN TODO EL TERRITORIO NACIONAL, ASÍ COMO DE LAS METODOLOGÍAS DE ANÁLISIS DE DATOS DEFINIDAS EN EL PROYECTO “AMPLIACIÓN DE LA RESPUESTA NACIONAL PARA LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN INTEGRAL EN VIH”, PARA EL LOGRO DE LOS INDICADORES DEL ACUERDO DE SUBVENCIÓN SUSCRITO CON EL FONDO MUNDIAL.
REALIZAR EL ACOMPAÑAMIENTO TECNICO A LA MODERNIZACIÓN DEL SISCOSSR, ENTREGA DEL SISTEMA AL MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL PARA SU ADOPCIÓN NACIONAL Y ADMINISTRACIÓN DEL APLICATIVO, EN EL MARCO DEL ACUERDO DE SUBVENCIÓN NO. COL-H-ENTERRITORIO 3042 SUSCRITO CON EL FONDO MUNDIAL.
La sociedad del cansancio Segunda edicion ampliada (Pensamiento Herder) (Byun...JosueReyes221724
La sociedad del casancio, narra desde la perspectiva de un Sociologo moderno, las dificultades que enfrentramos en las urbes modernas y como estas nos deshumanizan.
1. Diploma en Liderazgo y Coaching 2009 Hacia un coaching desde la horizontalidad Ignacio Fernández [email_address] Blog: http://ignaciofernandez.blogspot.com/ 6 Julio 2009
2. INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL INNOVACIÓN EN EQUIPOS DE TRABAJO Causalidad organizacional de lo personal a lo organizacional INNOVACIÓN PERSONAL Gestión del sí mismo y de otros
4. Competencias del Sí Mismo Conectar emocionalmente Gestionar las emociones Conectar corporalmente Estar en presencia Visualizar Calificar y sostener emocionalmente Decretar acciones Confiar Persistir Reconocer y agradecer lo sucedido Reconocer y enmendar errores Mostrar flexibilidad
6. Competencias Relacionales Identificar y respetar al otro Conectar con el otro Escuchar Hablar Hacer silencio Conversar Coordinar Retroalimentar Evaluar Rediseñar coordinaciones Reflexionar en la acción
8. PROCESOS RESULTADOS CUADRO DE MANDO Personal Organizacional COMPETENCIAS DEL SÍ MISMO COMPETENCIAS TÉCNICAS COMPETENCIAS RELACIONALES CONTEXTO SOCIO POLÍTICO ECONÓMICO HISTÓRICO CULTURAL CONDICIONES ORGANIZACIONALES Propósito Meta Expectativas desafiantes Objetivos Estrategias Planes Indicadores INPUTS
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11. La Verdad está dentro de mi no está afuera Principios de Innovación Personal
12. GPS Interior como motor de la vida personal Principios de Innovación Personal
13. Soy gestor de mi propia energía Principios de Innovación Personal
14. Me reinvento desde mis fortalezas y recursos Principios de Innovación Personal
15. Yo soy mis actos Los actos definen el ser Principios de Innovación Personal
16. El florecimiento humano sólo se da en positividad ¡Viva la buena vibra! Principios de Innovación Personal
17. El sentido de mi vida es lograr la Automaestría Principios de Innovación Personal
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21. Diploma en Liderazgo y Coaching Horizontalidad relacional Ignacio Fernández [email_address] Blog: http://ignaciofernandez.blogspot.com/ 6 Julio 2009
22. Posiciones relacionales Yo Otro No horizontalidad arriba Otro Yo No horizontalidad abajo Yo Otro Horizontalidad
26. Exigente y claro Con diagnóstico realista Con sentido de urgencia Con sobrecarga personal Genera tensión creativa Orientado a la acción Fomenta el sentido Positiva Horizontal Generativa Apreciativo Centrada en lo que funciona Pivota en historias de éxito Productor de energía Visualiza el futuro