Este documento resume la estructura del departamento de ventas y marketing de una cadena hotelera llamada Costa del Sol. Describe su posicionamiento como una cadena netamente corporativa, con hoteles en 7 ciudades del Perú. Se enfoca en los segmentos corporativo y familiar como mercados meta. Incluye un análisis de su distribución a través de canales directos e indirectos, así como estrategias para lograr objetivos como implementar un programa de fidelización y reforzar vínculos con agencias de viaje.
Marketing Mix para empresas turisticas, las 4 ps clasicas (precio,plaza,producto y promocion) y las 3 Ps nuevas (procesos, personal y evidencia fisica)
Marketing Mix para empresas turisticas, las 4 ps clasicas (precio,plaza,producto y promocion) y las 3 Ps nuevas (procesos, personal y evidencia fisica)
Creación de un hotel de 4 estrellas, trabajo el cual fue dejado en el curso de Fundamentos de la Hotelería con el fin de discernir entre los tipos de establecimientos hoteleros que predominan en el mercado mundial. Espero disfruten!
3D Hoteles nace fruto de la iniciativa de un grupo de emprendedores que han pasado de ser directivos de grandes cadenas internacionales a desarrollar un proyecto diferenciado y con vocación de compartirlo con el pequeño y mediano empresario hotelero, uniendo fuerzas y creando una organización que les preste de forma conjunta servicios de comercialización y gestión.
Presentación de HotelTeam Sales Task Force
HotelTeam es una herramienta de comercialización turística que complementa los departamentos comerciales de las empresas con las que colabora. Propone y ejecuta acciones comerciales dirigidas a multiplicar la fuerza de ventas de la empresa justo en aquellos momentos en que ésta lo necesita.
Nace de la unión de diferentes profesionales del sector hotelero que trabajan de forma independiente y que han decidido unir sus fuerzas para ofrecer, de forma puntual, sus servicios de comercialización a Hoteles independientes, cadenas hoteleras, Patronatos de Turismo, etc.
Presentación Institucional hacia los dueños de la empresa sobre los alcances, situación actual de la empresa, logros alcanzados y metas para el año 2018
Precios y Estructura de Costos, Proyección de Ventas, Aplicación del Método del Valor Percibido, Estimación del Valor Económico, Análisis de los segmentos de consumidores, Análisis de la competencia, Ciclo de vida de la categoría y la estrategia de precios del producto, Estructura de Precios
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
6. Precio
Tarifas USD.100 – USD.250
Están determinados según lo siguiente:
• Ubicación del Hotel
• Categoría
• De acuerdo al tipo de cliente: particular,
corporativo, receptivo (a través de la
agencia) o página web.
10. Mercado Meta
SEGMENTO Familiar:
Hombre
y mujeres casados de 28 a 60 años,
pertenecientes al sector A y B. Viven en Lima
metropolitana o en el interior del país.
11. Posicionamiento, target y
proposición de compra
Cadena netamente corporativa y enfoca toda su
publicidad y promociones a tal.
El target de la cadena varía claramente
dependiendo de la ciudad en donde estén.
13. Estructura de los
Canales de Distribución
Canal Directo
Fuerza de Ventas: Ejecutivos
Página Web oficial: Reservas
Canal Indirecto:
A través de Agencias
Hotel - Agencia - Consumidor Final
A través de otras Páginas web
despegar.com, booking.com, Groupon
Ofertop, Web Hotel Ramada
14. Análisis de Cobertura
Los hoteles Costa del Sol
tienen presencia física en
diferentes ciudades del
País (7)
15. Todos los Hoteles Costa del Sol cuentan con
infraestructura cálida, cómoda y moderna.
Cada hotel tiene una ambientación acorde a
la ciudad donde se ubica. El Hotel más
moderno es el de Trujillo, siendo este el único
y primero 5 estrellas
16. Tipos de Distribución
Distribución Selectiva
• No se trata de una empresa de consumo
masivo.
• Se eligen a las agencias de viaje por el tamaño,
imagen y servicios que ofrecen
17. Objetivos generales y por Canal
de Distribución para el período
Objetivos estratégicos
Costa del Sol es una cadena donde su objetivo
principal es que sus hoteles sean netamente
corporativos
18. Objetivos generales y por
Canal de Distribución para
el período
Canal directo de distribución
Ejecutivas de ventas, ubicadas en cada
hotel.
Página web de la Cadena, el cliente
genera su reserva. Es una página rápida
y fácil de usar.
Canal indirecto
• Otras páginas web
• Agencia de viajes
19. Objetivos generales y por Canal de
Distribución para el período
Estrategia para el segmento
corporativo
• Implementar el plan de
afiliación por medio de una
tarjeta
• Idear promociones con el
plan de afiliación
• Crear paquetes
promocionales.
20. Propuesta estratégica para
lograr los objetivos
Estrategia para el segmento
receptivo
• Identificar a las agencias que
más producen para ofrecerles
promociones.
21. Propuesta estratégica para lograr los
objetivos
Estrategia para el segmento Ecomerce
• Se planea actualizar las fotos de los hoteles,
sobre todo de los remodelados.
• Revisar las tarifas y promociones publicadas
para ver si son efectivas o no.
• Tener en venta todos los tipos de
habitaciones.
22. Implementación
y actividades
Tarjeta de fidelización para los clientes
finales de los hoteles
Invitar a clientes a eventos importantes
como Dakar, teatro, cine
Servicios adicionales gratuitos
Sistema de puntos
After office para agencias y clientes
Agasajo navideño
24. Desayunos y almuerzos en la cadena de
hoteles, experiencias gastronómicas en
sus restaurantes y condiciones
especiales en viajes
25. Estrategia de Comunicación Mixta
Estrategia “push”
• Orienta los esfuerzos de comunicación sobre los intermediarios
(Agencias de Viaje).
Estrategia “pull”
• Busca llegar al consumidor final a través de los ejecutivos de
Ventas con publicidad y promociones.
• Utiliza también el Boca a Boca.
26. Conclusiones y recomendaciones
Costa del Sol requiere un programa de
fidelización que permita ofrecer al cliente
opciones tarifarias en eventos, ambientes y
hospedaje, con la intensión de personalizar su
trato con la clientela.
Es necesario reforzar vínculos con el canal
indirecto “Agencias de viaje” pues debemos estar
en el lo mas alto de su recordación .
Se debe invertir más en promociones para el
segmento corporativo
Invertir en expansión, abrir hoteles en otros
destinos como las playas.