Este documento presenta un resumen de la tesis de maestría de Victor Aranibar sobre la gestión del patrimonio de Incallajta por las instituciones comunales. Describe el contexto, marco teórico, metodología, actores involucrados, estructura institucional, interacciones sociales y conclusiones sobre cómo las regulaciones y limitaciones afectan la gestión local del patrimonio en este sitio.

2. Universidad Mayor de San Simón
Programa de Rehabilitación de
Áreas Históricas Cochabamba
Maestría: “Gestión del Patrimonio
y Desarrollo Territorial”
(Segunda Versión)

3. “Las Instituciones Comunales y la
Gestión de Incallajta como
Patrimonio”
Victor Aranibar

4. Escenario global de la
Investigación
• Las necesidades y aspiraciones de los
individuos.
• Las dimensiones humanas y el desarrollo.
• El uso del patrimonio como insumo de desarrollo
y su “puesta en valor”.
• El patrimonio y su trascendencia
• La coalición externa e interna
• Las instituciones y su importancia en la gestión
del patrimonio
• La acción colectiva y los bienes públicos de
patrimonio
• El sentido de pertenencia y las instituciones

5. • El Sitio de Incallajta y su realidad inter-
comunitaria
• La sobre posición de la dimensión cultural
• La gestión cultural local del patrimonio y la
regulación institucional
– La inter institucionalidad
– Los desequilibrios institucionales

6. Puntos de partida
• PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
– Trayectoria temporal de puesta en valor de
las Ruinas de Incallajta.
– Los procedimientos de gestión y la
exogenización de los entendimientos
locales.
– La evolución natural de las instituciones
comunales e inter comunales.

7. • OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
– La importancia que tienen las ‘regulaciones’ y
‘limitaciones’ en la gestión local del patrimonio.
– El peso que tienen en el Sitio de Incallajta.
– “… conocer a los diferentes actores sociales
comunales que entran en juego en el proceso,
conocer sus preferencias, interpretar la
estructura institucional comunitaria, analizar y
explicar las interacciones sociales y los
resultados que éstas generan, en este proceso
de gestión con el Sitio patrimonial de
Incallajta” (Pág. 6).

8. • Delimitación espacial
• Delimitación temporal
• Delimitación psico-social
• Delimitación semántica

9. Ruinas de
Incallajta
Kirusillani Machajmarca
Vacas K’uchu Inca Baja
Leuque
Camino empedrado
Río Machajmarca Salida a: Pocona -
Inca Cruce (Cercado Cochabamba
y Epizana)

10. Proceso Metodológico
1. Trayectoria de acercamiento a Incallajta
2. Momentos metodológicos
a) Acercamiento al Museo Arqueológico.
b) Coordinación con el INIAM.
c) Periodo de trabajo de la investigación.
3. Investigación participante no incluyente.
a) Interacción directa y observación participante.
4. Técnicas y herramientas
a) Observación documental
b) Observaciones de campo
c) Observaciones de conductas de campo
d) Entrevistas no estructuras ni definidas (espontáneas,
dialogantes).

11. CAPÍTULO I:
Marco Contextual
• Una perspectiva de gestión cultural
• Una perspectiva socio-institucional
– Sitio de Incallajta
– El uso público de las Ruinas de Incallajta
– Las relaciones interinstitucionales
intercomunales
– Una redefinición productiva
• lo foráneo del proceso (acciones y actividades)
• lo institucional

12. CAPÍTULO II:
Marco Teórico y Conceptual
• La economía institucional
– La Doctrina Institucionalista
– La Corriente Institucionalista NEI
• Las instituciones
• Las variables institucionales
– El Institucionalismo Radical
• Las relaciones de poder y sus tres niveles
– El desempeño económico
• Bienes no convencionales
• Acentuación de la dimensión cultural en sus
instituciones

13. CAPÍTULO III:
Los actores sociales del Sitio de
Incallajta
• Comportamiento preferencial particular
• Los actores sociales comunitarios
– Individuales y colectivos
– Directos e indirectos
• Lo intercomunitario
– La conjunción institucional (estructuras y marcos)
– La búsqueda de la compatibilidad y lo compartido

14. • Los actores directos
– Individuales (1º, 2º y3º)
– Colectivos
• Los actores indirectos
– Organizacionales
– Jurídico-políticas
– Asistenciales
– Ideológicas (solo religiosas)

15. SUBTIPO DE ACTOR
TIPO DE ACTOR INVIVIDUAL COLECTIVO
-Representantes Sindicales de -Cada uno de los cuatro
las comunidades. sindicatos.
-Individuos con mayores -La misma Subcentral
DIRECTOS conocimientos y sabiduría. Incallajta.
-El común de los comunarios.
-Secretario General de la Central -Central Campesina de
Campesina de Pocona Pocona
-Honorable Alcalde -Gobierno Municipal de
-Concejales Municipales Pocona
-Representante DINAR -Unidad de Turismo
-DINAR
INDIRECTOS
-INIAM
-PUSISUYO
-Iglesia Católica Franciscana
-Pentecostales
-MMCB

16. Las preferencias
• Los actores directos individuales
– Los Dirigentes Sindicales
– Los Tatas de la comunidad
– El resto de los comunarios
• Los actores directos colectivos
– La comunidad de Machajmarca
– La comunidad de Kirusillani
– La comunidad de Inca Baja
– La comunidad de Leuque

17. Las preferencias (2)
• Los actores indirectos individuales
– Secretario General (CSP)
– Honorable Alcalde de Pocona
– Los Concejales de Pocona
– El representante de la DINAR
• Los actores indirectos colectivos
– La Central Campesina de Pocona
– El Gobierno Municipal de Pocona
– La Unidad de Turismo
– La DINAR
– El INIAM
– Pusisuyo
– Grupos religiosos

18. CAPÍTULO IV:
La Estructura Institucional en el
Sitio de Incallajta
• Las instituciones comunitarias son
multidimensionales
• Los marcos de referencia compartidos en el
Sitio de Incallajta

19. • Las instituciones y sus regulaciones
– El Marco Social Formal (regulaciones)
• El MSF macro
• El MSF meso
• El MSF micro
– El Marco Social Informal (limitaciones)
• La actividad de limpieza de las Ruinas
• La Festividad del Khapaj Raymi

21. • Las esferas institucionales en el Sitio de
Incallajta
– La producción e intercambio
• Caracterización económica y campesina
• Patrimonio cultural en esta economía campesina
– La política
• Tramos de niveles organizacionales
• Políticas comunales para su patrimonio
• Su derecho propietario y usufructo
• Los sistémico de lasa relaciones intercomunales
– La socialización reproductiva y los lazos
sociales
• Su baso comunitaria
• Sus practicas sociales y tejido social

22. CAPÍTULO V:
Las interacciones sociales en el
Sitio de Incallajta
• El Marco Institucional del Sitio de Incallajta
– El escenario antecedente
– El escenario consecuente
MUNICIPIO DE
POCONA Comunidad 1: Machajmarca
Comunidad 2: Kirusillani
Comunidad 3: Inca Baja
Comunidad 4: Leuque
SITIO DE
INCALLAJTA
STAFF MUSEO
(Secundariamente)
•Arqueólogos •Responsable
•Arquitectos •Coordinador
•Agrónomos •…
•Técnicos
•…

23. • La percepción y postura en torno al
Patrimonio de Incallajta
– En la escala nacional
– En la escala municipal
– En la Subcentral Incallajta
• La actitud y atención hacia el Incallajta
• El capital social, lo comunitario y la gestión
de Incallajta
– La confianza
– La cooperación
– La solidaridad

24. • Los cambios incrementales en el Sitio de
Incallajta
– Los cambios institucionales y la gestión
– La evolución institucional en torno al
patrimonio
Instituciones tradicionales (Cultura)
Altos condicionantes para
los cambios
incrementales
INSTITUCIONALIDAD DEL SITIO DE
INCALLAJTA
(Turismo y Patrimonio)
Condicionantes
Institucionalidad Constitucional complementarios para los
(Estado) cambios incrementales

25. • El desempeño económico con relación al
patrimonio de Incallajta
• Las relaciones de poder respecto al patrimonio
de Incallajta
LA ACCION COLECTIVA
Cooperación Problema de acción colectiva Conflicto
Negociación
Los tres escenarios de acción colectiva desde el institucionalismo radical;
la negación corresponde en distinta magnitud a los dos últimos escenarios

26. • Las relaciones de cooperación existentes
• Los problemas de acción colectiva respecto al
patrimonio
– Superposición de actividades económicas
– La inconsciente atribución del derecho propietario
– La visión campesina de corto plazo
– El culto religioso
– La dicotomía preferencial de la Alcaldía
– La anteposición de lo patrimonial a lo ordinario
• Las situaciones de conflicto respecto al uso del
patrimonio
– Simulaciones mediante la Teoría de los Juegos y la
Gestión del Patrimonio de Incallajta

27. Conclusiones Generales
• El proceso de gestión cultural comunitaria
• El orden de las preferencias y el desarrollo
• La simetría preferencial (comunitario)
• El marco de referencia colectivo construido y compartido
• Las regulaciones formales y las limitaciones informales
• La evolución institucional y la gestión local del patrimonio
• La acentuación de la dimensión cultural en el marco
institucional del Sitio de Incallajta
• Las Ruinas de Incallajta, una aynok’a económica y cultural para
la Subcentral Incallajta
• El determinismo económico-cultural de Incallajta y la vuelta a la
natural evolución institucional
• Los cambios incrementales positivos y negativos en Incallajta
• La emergente vocación productiva que se esta construyendo y
logrando
• La inestabilidad decisional característica de los
comportamientos campesinos

28. Recomendaciones
• La lógica procedimental de puesta en valor del
patrimonio
• La gestión cultural comunitaria y su efecto multiplicador
• El tema institucional y la gestión del patrimonio
• Lo demostrativo de este trabajo de investigación (no
modélico).
• Lo determinante de la mentalidad campesina de corto
plazo
• El gestor cultural indirecto y la confianza
• El trasfondo económico del tema de patrimonio
• El entendimiento de ‘Sitio de Incallajta’

29. Epílogo
• La fusión macroeconómica y
macroeconómica de la gestión cultural
comunitaria
• El equilibrio económico-cultural parcial y el
equilibrio económico-cultural general
• La supremacía y el poder que ejercen las
regulaciones y limitaciones