Sesión 5
RUTA DE LA
PLANEACIÓN – Parte 1
Elemento de capacidad: El
alumno identifica y formula una
misión y visión.
Profesor: Fernando López C.
¿QUÉ
SIGNIFICAN LA
VISIÓN Y LA
MISIÓN PARA TI
MISIÓN
Motivo, propósito, fin o razón de
ser de la existencia de una
empresa, y los medios que usará
para lograr su Visión.
¿Cómo y con qué
medios podremos
alcanzar la
Visión?
VISIÓN
Exposición clara, y simple,
que indica a dónde se dirige
la empresa y en qué se
deberá convertir para los
demás.
¿Qué queremos
llegar a ser, en un
lugar y plazo
determinados ?
OBJETIVO
Es el propósito o finalidad que
se pretende alcanzar en el
mediano y largo plazo
META
Expresa, en forma concreta,
los objetivos en términos de
cantidad y tiempo (en el corto
plazo)
ESTRATEGIA
¿cómo llego a mi objetivo?
Es el conjunto de acciones
estructuradas, que sirven para
alcanzar un fin determinado a
Mediano y Largo Plazo.
Nota: Una ESTRATEGIA puede utilizar varias TÁCTICAS para su logro.
TÁCTICA
¿cómo llego a mi meta?
Es el conjunto de acciones
específicas previstas en la
estrategia, dentro del Inmediato y
Corto Plazo.
MISIÓN
Presente
Tangible
Real
VISIÓN
Futuro
Intangible
Ideal
MISIÓN ≠ VISIÓN
Misión
Formar y capacitar a las personas para empleos dignos y de
alta productividad, en apoyo a la industria nacional en el
contexto global, y para contribuir a la mejora de la calidad
de vida de la sociedad.
Visión
Liderar en el Perú y América Latina, la educación técnica
para el desarrollo de la empleabilidad y de la
competitividad de las unidades productivas.
EJEMPLOS
Misión
Somos una empresa dedicada a la producción y comercialización
de alimentos y derivados, integrada por personas con espíritu de
empresa, comprometidas en fijar nuevos estándares de excelencia
en la satisfacción de Ios clientes. Queremos lograr nuevos niveles
de éxito competitivo en cada categoría de negocios en los que
competimos para beneficio de nuestros accionistas, de nuestros
clientes y consumidores, de nuestros trabajadores y de las
comunidades en las que operamos.
Visión
Ser una empresa de Clase Internacional, con productos y servicios
de alto valor agregado, que satisfacen las necesidades y
expectativas de nuestros clientes en cualquier mercado.
EJEMPLOS
Misión
Mejorar la calidad de vida de nuestros clientes, brindando
un servicio ágil y amigable en todo momento y en todo
lugar
Visión
Ser el mejor banco, a partir de las mejores personas.
EJEMPLOS
a) Ser la comunidad educativa reconocida por la calidad de
sus egresados gracias a un modelo académico de
vanguardia.
b) Formar personas de excelencia que logren sus proyectos
de vida.
IDENTIFICACIÓN
Como futuro
profesional, define
tu: visión-misión
APLICACIÓN
¿CÓMO CONTAR
CON UNA MISIÓN
Y VISIÓN
PERSONALES
NOS AYUDARÁ A
CONSEGUIR
NUESTROS
OBJETIVOS
Bibliografía recomendada
• STONER, James A.; FREEMAN, R. Edward; et al.
Administración. México D.F.: Prentice-Hall Hispanoamericana,
S.A., 1996.
• CHIAVENATTO, Idalberto. Introducción a la teoría general de la
administración. México, D.F.: Mc Graw Hill, 2006.
• D' ALESSIO IPINZA, Fernando. El proceso estratégico: un
enfoque de gerencia. México, D.F.: Pearson, 2008.

Mision y vision

  • 1.
    Sesión 5 RUTA DELA PLANEACIÓN – Parte 1 Elemento de capacidad: El alumno identifica y formula una misión y visión. Profesor: Fernando López C.
  • 2.
  • 3.
    MISIÓN Motivo, propósito, fino razón de ser de la existencia de una empresa, y los medios que usará para lograr su Visión. ¿Cómo y con qué medios podremos alcanzar la Visión?
  • 4.
    VISIÓN Exposición clara, ysimple, que indica a dónde se dirige la empresa y en qué se deberá convertir para los demás. ¿Qué queremos llegar a ser, en un lugar y plazo determinados ?
  • 5.
    OBJETIVO Es el propósitoo finalidad que se pretende alcanzar en el mediano y largo plazo META Expresa, en forma concreta, los objetivos en términos de cantidad y tiempo (en el corto plazo)
  • 6.
    ESTRATEGIA ¿cómo llego ami objetivo? Es el conjunto de acciones estructuradas, que sirven para alcanzar un fin determinado a Mediano y Largo Plazo. Nota: Una ESTRATEGIA puede utilizar varias TÁCTICAS para su logro. TÁCTICA ¿cómo llego a mi meta? Es el conjunto de acciones específicas previstas en la estrategia, dentro del Inmediato y Corto Plazo.
  • 7.
  • 8.
    Misión Formar y capacitara las personas para empleos dignos y de alta productividad, en apoyo a la industria nacional en el contexto global, y para contribuir a la mejora de la calidad de vida de la sociedad. Visión Liderar en el Perú y América Latina, la educación técnica para el desarrollo de la empleabilidad y de la competitividad de las unidades productivas. EJEMPLOS
  • 9.
    Misión Somos una empresadedicada a la producción y comercialización de alimentos y derivados, integrada por personas con espíritu de empresa, comprometidas en fijar nuevos estándares de excelencia en la satisfacción de Ios clientes. Queremos lograr nuevos niveles de éxito competitivo en cada categoría de negocios en los que competimos para beneficio de nuestros accionistas, de nuestros clientes y consumidores, de nuestros trabajadores y de las comunidades en las que operamos. Visión Ser una empresa de Clase Internacional, con productos y servicios de alto valor agregado, que satisfacen las necesidades y expectativas de nuestros clientes en cualquier mercado. EJEMPLOS
  • 10.
    Misión Mejorar la calidadde vida de nuestros clientes, brindando un servicio ágil y amigable en todo momento y en todo lugar Visión Ser el mejor banco, a partir de las mejores personas. EJEMPLOS
  • 11.
    a) Ser lacomunidad educativa reconocida por la calidad de sus egresados gracias a un modelo académico de vanguardia. b) Formar personas de excelencia que logren sus proyectos de vida. IDENTIFICACIÓN
  • 12.
    Como futuro profesional, define tu:visión-misión APLICACIÓN
  • 13.
    ¿CÓMO CONTAR CON UNAMISIÓN Y VISIÓN PERSONALES NOS AYUDARÁ A CONSEGUIR NUESTROS OBJETIVOS
  • 14.
    Bibliografía recomendada • STONER,James A.; FREEMAN, R. Edward; et al. Administración. México D.F.: Prentice-Hall Hispanoamericana, S.A., 1996. • CHIAVENATTO, Idalberto. Introducción a la teoría general de la administración. México, D.F.: Mc Graw Hill, 2006. • D' ALESSIO IPINZA, Fernando. El proceso estratégico: un enfoque de gerencia. México, D.F.: Pearson, 2008.