La ISO es la organización internacional encargada de estandarizar normas a nivel mundial de forma voluntaria. Está compuesta por institutos de normas nacionales de cada país y trabaja a través de comités técnicos en los que participan expertos. El proceso de elaboración de una norma ISO consta de 6 etapas y busca establecer especificaciones consensuadas para productos, procesos y sistemas que faciliten el comercio internacional.
La Norma ISO establece estándares internacionales para sistemas de gestión de calidad. La ISO 9001 especifica los requisitos de un sistema de gestión de calidad efectivo para garantizar procesos consistentes y productos de alta calidad. La norma se basa en ocho principios clave como la orientación al cliente, liderazgo, mejora continua y enfoque basado en procesos. Ha habido varias actualizaciones a la norma a lo largo de los años para mantenerla al día con los cambios en los mercados y las mejores prácticas
ISO 9001 establece los requisitos de un sistema de gestión de calidad que permite a una organización demostrar su capacidad de satisfacer los requisitos del cliente y obtener la certificación. Se ha convertido en un estándar mundial para la calidad al enfocarse en mejorar continuamente la calidad mediante el uso del ciclo PDCA y hacer hincapié en el liderazgo y la satisfacción del cliente.
Este documento explica cómo crear listas de verificación efectivas para la seguridad industrial. Describe los 11 pasos para desarrollar una lista de verificación, que incluyen definir el propósito, observar procesos para identificar peligros, consultar a trabajadores y supervisores, crear un borrador, filtrar elementos duplicados, establecer un formato, probarlo y hacer ajustes. También incluye un ejemplo de lista de verificación para un montacargas que evalúa elementos como aceptables o no aceptables. Las listas de ver
Este documento proporciona instrucciones para la realización de una reunión de apertura de una auditoría. Explica que el objetivo de la reunión es confirmar el plan de auditoría, explicar las actividades de la auditoría y resolver dudas. Asigna al líder del equipo auditor la responsabilidad de organizar y coordinar la reunión y establece un protocolo de 7 pasos para su presentación, incluyendo la presentación del equipo, los objetivos de la auditoría y la agenda.
La norma ISO 19011 establece directrices para la auditoría de sistemas de gestión. Ha sido actualizada en 2018 para incluir un enfoque basado en riesgos en los principios de auditoría. Explica cómo planificar y llevar a cabo auditorías internas y externas, y evaluar la competencia de los auditores. Su objetivo es proporcionar una guía armonizada para auditar múltiples sistemas de una forma eficaz.
El documento habla sobre el pensamiento basado en riesgos en la norma ISO 9001:2015. Explica que la norma requiere que las organizaciones identifiquen, analicen y evalúen los riesgos asociados con sus procesos y tomen acciones para abordarlos y aprovechar oportunidades. Si bien no se requiere un proceso específico de gestión de riesgos, la norma promueve un enfoque proactivo para gestionar los riesgos y mejorar continuamente.
Las normas ISO 9000 son un conjunto de normas internacionales orientadas a ordenar la gestión de calidad en las empresas. Estas normas especifican los requisitos para los sistemas de calidad y proveen directrices para su implementación con el objetivo de garantizar la satisfacción de los clientes y mejorar el rendimiento de las organizaciones. La familia de normas ISO 9000 ha evolucionado a lo largo de los años para adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado.
El documento presenta los sistemas integrados de gestión (SIG), que integran sistemas como calidad, medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo. Explica que los SIG permiten gestionar los recursos de manera eficiente para cumplir objetivos y políticas. También introduce los conceptos clave de los SIG, como gestión por procesos, mejora continua, satisfacción de partes interesadas y cumplimiento de normas ISO como ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001.
La Norma ISO establece estándares internacionales para sistemas de gestión de calidad. La ISO 9001 especifica los requisitos de un sistema de gestión de calidad efectivo para garantizar procesos consistentes y productos de alta calidad. La norma se basa en ocho principios clave como la orientación al cliente, liderazgo, mejora continua y enfoque basado en procesos. Ha habido varias actualizaciones a la norma a lo largo de los años para mantenerla al día con los cambios en los mercados y las mejores prácticas
ISO 9001 establece los requisitos de un sistema de gestión de calidad que permite a una organización demostrar su capacidad de satisfacer los requisitos del cliente y obtener la certificación. Se ha convertido en un estándar mundial para la calidad al enfocarse en mejorar continuamente la calidad mediante el uso del ciclo PDCA y hacer hincapié en el liderazgo y la satisfacción del cliente.
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Este documento proporciona instrucciones para la realización de una reunión de apertura de una auditoría. Explica que el objetivo de la reunión es confirmar el plan de auditoría, explicar las actividades de la auditoría y resolver dudas. Asigna al líder del equipo auditor la responsabilidad de organizar y coordinar la reunión y establece un protocolo de 7 pasos para su presentación, incluyendo la presentación del equipo, los objetivos de la auditoría y la agenda.
La norma ISO 19011 establece directrices para la auditoría de sistemas de gestión. Ha sido actualizada en 2018 para incluir un enfoque basado en riesgos en los principios de auditoría. Explica cómo planificar y llevar a cabo auditorías internas y externas, y evaluar la competencia de los auditores. Su objetivo es proporcionar una guía armonizada para auditar múltiples sistemas de una forma eficaz.
El documento habla sobre el pensamiento basado en riesgos en la norma ISO 9001:2015. Explica que la norma requiere que las organizaciones identifiquen, analicen y evalúen los riesgos asociados con sus procesos y tomen acciones para abordarlos y aprovechar oportunidades. Si bien no se requiere un proceso específico de gestión de riesgos, la norma promueve un enfoque proactivo para gestionar los riesgos y mejorar continuamente.
Las normas ISO 9000 son un conjunto de normas internacionales orientadas a ordenar la gestión de calidad en las empresas. Estas normas especifican los requisitos para los sistemas de calidad y proveen directrices para su implementación con el objetivo de garantizar la satisfacción de los clientes y mejorar el rendimiento de las organizaciones. La familia de normas ISO 9000 ha evolucionado a lo largo de los años para adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado.
El documento presenta los sistemas integrados de gestión (SIG), que integran sistemas como calidad, medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo. Explica que los SIG permiten gestionar los recursos de manera eficiente para cumplir objetivos y políticas. También introduce los conceptos clave de los SIG, como gestión por procesos, mejora continua, satisfacción de partes interesadas y cumplimiento de normas ISO como ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001.
La norma ISO 45001 establece los requisitos para un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. Tiene como objetivo reducir las cifras de accidentes y enfermedades laborales mediante la prevención de riesgos y la mejora continua. Se basa en el Anexo SL de ISO, que promueve la alineación entre normas de sistemas de gestión. Su éxito depende de factores como el liderazgo, la participación de trabajadores, y la integración con otros procesos de la organización.
Este documento establece las pautas para la planificación, ejecución y seguimiento de las auditorías internas del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) a través de la evaluación del cumplimiento de los requisitos legales. Incluye una lista de verificación de 13 puntos para auditar el alcance e implementación del SG-SST, y establece que el empleador debe realizar una auditoría anual planificada con la participación de los trabajadores para hacer seguimiento al sistema.
Procesos de Normalización
Metrología y Normalización
Introducción a la normalización…
La Normalización juega un papel muy importante en la mayoría de las actividades que se realizan actualmente (tanto en el sector privado como en el público) y con el que se logran construir los estándares de calidad para así poder realizar de una manera más eficiente la creación de nuevos instrumentos.
Normalización como DefiniciónLa normalización (derivada de la palabra “Norma”) es por lo general usada en el campo de las Ingenieras y se puede definir como el proceso encargado de formular y aplicar ciertas reglas en un orden especifico, con el fin de que a raíz de ésta se logren los mejores resultados en cuanto a la fabricación de un nuevo producto.
Conceptos
Así mismo, entre otros conceptos, encontramos también que “La Normalización es el esfuerzo particular de un conjunto laboral, que a su vez es aprobado por una autoridad reconocida, para cumplir un objetivo que cumpla con algunas condiciones específicas”.
¿Qué es una norma?
Las normas contienen especificaciones técnicas de aplicación voluntaria y son elaboradas por consenso de las partes interesadas, ya sea por los Fabricantes, Administradores, Usuarios y consumidores, Centros de Investigación y laboratorios, Asociaciones, Colegios profesionales, etc.
Estas están basadas en los resultados de la experiencia y el desarrollo tecnológico y son aprobadas por un organismo Regional, Nacional o Internacional (que debe ser reconocido)
Filosofía de Normalización…
En general se puede entender sobre el cómo se han ido pensando en nuevas ideas, establecimientos de normas, de reglas, y de procedimientos de trabajo, bajo algún tipo de sistema pre-establecido.
Esto busca ofrecer un lenguaje de comunicación entre las empresas, la Administración de las mismas, y entre los compradores y consumidores y establecer un equilibrio socioeconómico entre las naciones y sus transacciones comerciales, dando una base estable y confiable en la economía de los involucrados.
Principios…
La normalización sigue principalmente éstos principios:
SIMPLIFICACION: Se trata de reducir los modelos para quedarse únicamente con los mas necesarios.
UNIFICACION: Para permitir el intercambio internacional.
ESPECIFICACION: Se persigue evitar errores de identificación, creando un lenguaje universal, claro y preciso.
Ventajas…
Y gracias a éstos principios se pueden obtener muchas ventajas, los mas beneficiados son:
Los fabricantes: Racionalizan las variedades y los tipos de productos, disminuyen el volumen de existencias en almacenes y los costos de producción, mejorar el diseño y gestión, agilizan el tratamiento de los pedidos, facilita la comercialización de los productos y se incrementan los niveles de exportación
Para los consumidores: Establecen niveles de calidad y seguridad de los productos, así como de sus servicios, informan las características de los producto
El documento habla sobre los requisitos para establecer un sistema de gestión de calidad de acuerdo a la ISO 9001:2008. Una organización debe documentar, implementar y mantener procedimientos y registros para asegurar el control efectivo de sus procesos. También debe establecer un manual de calidad que describa los procesos y su interacción, y tener procedimientos para aprobar, revisar y actualizar documentos cuando sea necesario.
Conoce más sobre las Normas ISO
9001:2015
Sistemas de gestión de la calidad – Requisitos
ISO 14001:2015
Sistemas de gestión ambiental – requisitos con
orientación para su uso
Este documento presenta los requisitos para comprender e implementar un sistema de gestión de la calidad bajo la norma ISO 9001:2015. Explica conceptos clave como contexto de la organización, liderazgo, planificación y mejora continua. Además, identifica los pasos para establecer objetivos de calidad, gestionar riesgos y oportunidades, y lograr la satisfacción del cliente.
Este documento presenta un resumen de los principales aspectos de la norma ISO 14001:2015 para la Gestión Ambiental. Explica que la ISO 14001 es una norma internacional que establece los requisitos para implementar un Sistema de Gestión Ambiental. También describe los principales cambios introducidos en la nueva versión de 2015, como una mayor integración con otras normas a través de la Estructura de Alto Nivel y un mayor énfasis en la gestión ambiental estratégica. Finalmente, resume los beneficios que una organización puede obtener al
Este documento describe las normas ISO 9000, 14000 y 22000 relacionadas con la gestión de la calidad. Explica que la ISO 9000 se originó en las normas de la OTAN y se adoptó por ISO en 1987 para establecer requisitos para los sistemas de gestión de calidad. La ISO 14000 trata sobre gestión ambiental y la ISO 22000 se enfoca específicamente en la inocuidad de los alimentos. Todas estas normas promueven la mejora continua a través de enfoques basados en procesos.
Un sistema integrado de gestión es un conjunto de actividades interrelacionadas que orientan y fortalecen la gestión de una empresa de forma integral. Permite unificar sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad ocupacional para reducir costos y maximizar resultados. Los principales beneficios incluyen simplificar documentación y mejorar comunicación dentro de la empresa.
La norma ISO 14000 es un conjunto de documentos de gestión ambiental que ayudan a las organizaciones a tratar sistemáticamente asuntos ambientales y mejorar su comportamiento ambiental. Está compuesta por normas voluntarias que permiten a organizaciones de todo tipo introducir la gestión ambiental en sus procesos y actividades, principalmente a través de la norma ISO 14001 que establece los requisitos para la implementación de un sistema de gestión ambiental.
El documento presenta los sistemas integrados de gestión (SIG), que integran sistemas como calidad, medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo. El objetivo es presentar los requisitos, aplicaciones y beneficios de los SIG basados en las normas ISO más recientes. Los SIG permiten gestionar de manera eficiente los recursos limitados de una organización para cumplir sus políticas y objetivos múltiples.
La norma ISO 45001 establece requisitos para un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. El documento describe los altos niveles de accidentes laborales en el mundo y explica que ISO 45001 ayudará a las organizaciones a crear lugares de trabajo más seguros mediante la identificación de peligros, evaluación de riesgos, y planes de acción. Los capítulos cubren el contexto de la organización, liderazgo, planificación, operaciones, evaluación de desempeño y mejora continua para abordar riesgos y o
Este documento presenta un modelo de sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001:2008. Explica los objetivos de implementar un sistema de gestión de calidad, como mejorar el enfoque en el cliente y la mejora continua. Resume los principales temas cubiertos en la norma ISO 9001, incluyendo los requisitos de documentación, los procesos clave y los beneficios de la certificación. También ofrece recomendaciones para la implementación exitosa de un sistema de gestión de calidad.
La Organización Internacional para la Estandarización (ISO) es una organización internacional que produce normas industriales y comerciales para facilitar el intercambio global de bienes y servicios y promover la cooperación. Las normas ISO definen características técnicas y especificaciones para asegurar la compatibilidad de productos a nivel mundial. Algunas de las principales normas ISO cubren medidas de papel, nombres de lenguas, sistemas de gestión de calidad, representación de fechas y horas, lenguajes de programación, sistemas de arch
1) El documento presenta los objetivos de adquirir las competencias necesarias para aplicar los requisitos de la norma ISO 9001:2015 y comprender los nuevos requisitos y su aplicabilidad. 2) Se busca facilitar conocimientos teórico-prácticos para implantar o adaptar un sistema de gestión de calidad. 3) Se define el sistema de gestión de calidad y sus elementos como la planificación, aseguramiento y control de la calidad, así como la mejora continua.
El documento presenta un taller sobre la realización de una auditoría interna en una empresa productora de quesos. El taller incluye (1) convocar a una reunión de apertura, (2) revisar documentación, (3) definir estrategias de comunicación y recolección de información, (4) generar hallazgos, (5) preparar conclusiones y (6) realizar una reunión de cierre. El objetivo es verificar el sistema de gestión de calidad en los procesos de producción y comercialización de la empresa para establecer mejoras.
ISO 45001 Sistemas de Gestión de SeguridadEnrique Muedas
El documento presenta definiciones clave de la norma internacional para sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo. Define términos como parte interesada, lugar de trabajo, contratista, sistema de gestión, peligro, riesgo, competencia e incidente. Además, describe factores clave para el éxito de un sistema de gestión de SST, como el liderazgo comprometido, la participación de trabajadores, y procesos efectivos para identificar riesgos y oportunidades.
Este documento discute la importancia de la codificación de documentos según la norma ISO 9001. Explica que la norma ISO 9001 requiere que las empresas tengan un sistema de gestión de documentos efectivo, incluyendo la codificación de documentos. Además, detalla algunos ejemplos de sistemas de codificación y la importancia de tener una lista maestra de documentos para organizar y controlar los documentos de una empresa.
Este documento resume los principales cambios entre la versión 2015 y 2008 de la norma ISO 9001 sobre sistemas de gestión de calidad. Algunos de los cambios más importantes incluyen un mayor énfasis en el liderazgo, la gestión del riesgo y el desempeño, así como requisitos más claros para un enfoque basado en procesos. La nueva versión también pone más énfasis en el contexto de la organización y las partes interesadas.
La Organización Internacional de Normalización (ISO) nace después de la Segunda Guerra Mundial para estandarizar normas a nivel internacional. ISO está compuesta por institutos de normas nacionales de más de 164 países y ha publicado más de 22,500 normas internacionales. ISO trabaja a través de comités técnicos formados por expertos para desarrollar normas de forma consensuada siguiendo un proceso establecido.
El documento describe la historia y proceso de desarrollo de las Normas ISO. Se creó la ISO luego de la Segunda Guerra Mundial para promover estándares internacionales. Las Normas ISO son desarrolladas por comités técnicos de expertos y buscan estandarizar productos y servicios a nivel global de manera consensuada. El proceso incluye 6 etapas como oferta, preparación, comité, investigación, aprobación y publicación.
La norma ISO 45001 establece los requisitos para un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. Tiene como objetivo reducir las cifras de accidentes y enfermedades laborales mediante la prevención de riesgos y la mejora continua. Se basa en el Anexo SL de ISO, que promueve la alineación entre normas de sistemas de gestión. Su éxito depende de factores como el liderazgo, la participación de trabajadores, y la integración con otros procesos de la organización.
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Procesos de Normalización
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Introducción a la normalización…
La Normalización juega un papel muy importante en la mayoría de las actividades que se realizan actualmente (tanto en el sector privado como en el público) y con el que se logran construir los estándares de calidad para así poder realizar de una manera más eficiente la creación de nuevos instrumentos.
Normalización como DefiniciónLa normalización (derivada de la palabra “Norma”) es por lo general usada en el campo de las Ingenieras y se puede definir como el proceso encargado de formular y aplicar ciertas reglas en un orden especifico, con el fin de que a raíz de ésta se logren los mejores resultados en cuanto a la fabricación de un nuevo producto.
Conceptos
Así mismo, entre otros conceptos, encontramos también que “La Normalización es el esfuerzo particular de un conjunto laboral, que a su vez es aprobado por una autoridad reconocida, para cumplir un objetivo que cumpla con algunas condiciones específicas”.
¿Qué es una norma?
Las normas contienen especificaciones técnicas de aplicación voluntaria y son elaboradas por consenso de las partes interesadas, ya sea por los Fabricantes, Administradores, Usuarios y consumidores, Centros de Investigación y laboratorios, Asociaciones, Colegios profesionales, etc.
Estas están basadas en los resultados de la experiencia y el desarrollo tecnológico y son aprobadas por un organismo Regional, Nacional o Internacional (que debe ser reconocido)
Filosofía de Normalización…
En general se puede entender sobre el cómo se han ido pensando en nuevas ideas, establecimientos de normas, de reglas, y de procedimientos de trabajo, bajo algún tipo de sistema pre-establecido.
Esto busca ofrecer un lenguaje de comunicación entre las empresas, la Administración de las mismas, y entre los compradores y consumidores y establecer un equilibrio socioeconómico entre las naciones y sus transacciones comerciales, dando una base estable y confiable en la economía de los involucrados.
Principios…
La normalización sigue principalmente éstos principios:
SIMPLIFICACION: Se trata de reducir los modelos para quedarse únicamente con los mas necesarios.
UNIFICACION: Para permitir el intercambio internacional.
ESPECIFICACION: Se persigue evitar errores de identificación, creando un lenguaje universal, claro y preciso.
Ventajas…
Y gracias a éstos principios se pueden obtener muchas ventajas, los mas beneficiados son:
Los fabricantes: Racionalizan las variedades y los tipos de productos, disminuyen el volumen de existencias en almacenes y los costos de producción, mejorar el diseño y gestión, agilizan el tratamiento de los pedidos, facilita la comercialización de los productos y se incrementan los niveles de exportación
Para los consumidores: Establecen niveles de calidad y seguridad de los productos, así como de sus servicios, informan las características de los producto
El documento habla sobre los requisitos para establecer un sistema de gestión de calidad de acuerdo a la ISO 9001:2008. Una organización debe documentar, implementar y mantener procedimientos y registros para asegurar el control efectivo de sus procesos. También debe establecer un manual de calidad que describa los procesos y su interacción, y tener procedimientos para aprobar, revisar y actualizar documentos cuando sea necesario.
Conoce más sobre las Normas ISO
9001:2015
Sistemas de gestión de la calidad – Requisitos
ISO 14001:2015
Sistemas de gestión ambiental – requisitos con
orientación para su uso
Este documento presenta los requisitos para comprender e implementar un sistema de gestión de la calidad bajo la norma ISO 9001:2015. Explica conceptos clave como contexto de la organización, liderazgo, planificación y mejora continua. Además, identifica los pasos para establecer objetivos de calidad, gestionar riesgos y oportunidades, y lograr la satisfacción del cliente.
Este documento presenta un resumen de los principales aspectos de la norma ISO 14001:2015 para la Gestión Ambiental. Explica que la ISO 14001 es una norma internacional que establece los requisitos para implementar un Sistema de Gestión Ambiental. También describe los principales cambios introducidos en la nueva versión de 2015, como una mayor integración con otras normas a través de la Estructura de Alto Nivel y un mayor énfasis en la gestión ambiental estratégica. Finalmente, resume los beneficios que una organización puede obtener al
Este documento describe las normas ISO 9000, 14000 y 22000 relacionadas con la gestión de la calidad. Explica que la ISO 9000 se originó en las normas de la OTAN y se adoptó por ISO en 1987 para establecer requisitos para los sistemas de gestión de calidad. La ISO 14000 trata sobre gestión ambiental y la ISO 22000 se enfoca específicamente en la inocuidad de los alimentos. Todas estas normas promueven la mejora continua a través de enfoques basados en procesos.
Un sistema integrado de gestión es un conjunto de actividades interrelacionadas que orientan y fortalecen la gestión de una empresa de forma integral. Permite unificar sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad ocupacional para reducir costos y maximizar resultados. Los principales beneficios incluyen simplificar documentación y mejorar comunicación dentro de la empresa.
La norma ISO 14000 es un conjunto de documentos de gestión ambiental que ayudan a las organizaciones a tratar sistemáticamente asuntos ambientales y mejorar su comportamiento ambiental. Está compuesta por normas voluntarias que permiten a organizaciones de todo tipo introducir la gestión ambiental en sus procesos y actividades, principalmente a través de la norma ISO 14001 que establece los requisitos para la implementación de un sistema de gestión ambiental.
El documento presenta los sistemas integrados de gestión (SIG), que integran sistemas como calidad, medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo. El objetivo es presentar los requisitos, aplicaciones y beneficios de los SIG basados en las normas ISO más recientes. Los SIG permiten gestionar de manera eficiente los recursos limitados de una organización para cumplir sus políticas y objetivos múltiples.
La norma ISO 45001 establece requisitos para un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. El documento describe los altos niveles de accidentes laborales en el mundo y explica que ISO 45001 ayudará a las organizaciones a crear lugares de trabajo más seguros mediante la identificación de peligros, evaluación de riesgos, y planes de acción. Los capítulos cubren el contexto de la organización, liderazgo, planificación, operaciones, evaluación de desempeño y mejora continua para abordar riesgos y o
Este documento presenta un modelo de sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001:2008. Explica los objetivos de implementar un sistema de gestión de calidad, como mejorar el enfoque en el cliente y la mejora continua. Resume los principales temas cubiertos en la norma ISO 9001, incluyendo los requisitos de documentación, los procesos clave y los beneficios de la certificación. También ofrece recomendaciones para la implementación exitosa de un sistema de gestión de calidad.
La Organización Internacional para la Estandarización (ISO) es una organización internacional que produce normas industriales y comerciales para facilitar el intercambio global de bienes y servicios y promover la cooperación. Las normas ISO definen características técnicas y especificaciones para asegurar la compatibilidad de productos a nivel mundial. Algunas de las principales normas ISO cubren medidas de papel, nombres de lenguas, sistemas de gestión de calidad, representación de fechas y horas, lenguajes de programación, sistemas de arch
1) El documento presenta los objetivos de adquirir las competencias necesarias para aplicar los requisitos de la norma ISO 9001:2015 y comprender los nuevos requisitos y su aplicabilidad. 2) Se busca facilitar conocimientos teórico-prácticos para implantar o adaptar un sistema de gestión de calidad. 3) Se define el sistema de gestión de calidad y sus elementos como la planificación, aseguramiento y control de la calidad, así como la mejora continua.
El documento presenta un taller sobre la realización de una auditoría interna en una empresa productora de quesos. El taller incluye (1) convocar a una reunión de apertura, (2) revisar documentación, (3) definir estrategias de comunicación y recolección de información, (4) generar hallazgos, (5) preparar conclusiones y (6) realizar una reunión de cierre. El objetivo es verificar el sistema de gestión de calidad en los procesos de producción y comercialización de la empresa para establecer mejoras.
ISO 45001 Sistemas de Gestión de SeguridadEnrique Muedas
El documento presenta definiciones clave de la norma internacional para sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo. Define términos como parte interesada, lugar de trabajo, contratista, sistema de gestión, peligro, riesgo, competencia e incidente. Además, describe factores clave para el éxito de un sistema de gestión de SST, como el liderazgo comprometido, la participación de trabajadores, y procesos efectivos para identificar riesgos y oportunidades.
Este documento discute la importancia de la codificación de documentos según la norma ISO 9001. Explica que la norma ISO 9001 requiere que las empresas tengan un sistema de gestión de documentos efectivo, incluyendo la codificación de documentos. Además, detalla algunos ejemplos de sistemas de codificación y la importancia de tener una lista maestra de documentos para organizar y controlar los documentos de una empresa.
Este documento resume los principales cambios entre la versión 2015 y 2008 de la norma ISO 9001 sobre sistemas de gestión de calidad. Algunos de los cambios más importantes incluyen un mayor énfasis en el liderazgo, la gestión del riesgo y el desempeño, así como requisitos más claros para un enfoque basado en procesos. La nueva versión también pone más énfasis en el contexto de la organización y las partes interesadas.
La Organización Internacional de Normalización (ISO) nace después de la Segunda Guerra Mundial para estandarizar normas a nivel internacional. ISO está compuesta por institutos de normas nacionales de más de 164 países y ha publicado más de 22,500 normas internacionales. ISO trabaja a través de comités técnicos formados por expertos para desarrollar normas de forma consensuada siguiendo un proceso establecido.
El documento describe la historia y proceso de desarrollo de las Normas ISO. Se creó la ISO luego de la Segunda Guerra Mundial para promover estándares internacionales. Las Normas ISO son desarrolladas por comités técnicos de expertos y buscan estandarizar productos y servicios a nivel global de manera consensuada. El proceso incluye 6 etapas como oferta, preparación, comité, investigación, aprobación y publicación.
El documento describe la historia y proceso de desarrollo de normas de la Organización Internacional de Normalización (ISO). La ISO nació luego de la Segunda Guerra Mundial para promover el desarrollo de normas internacionales. Actualmente cuenta con más de 160 países miembros y ha publicado más de 22,000 normas internacionales. Las normas ISO son desarrolladas a través de comités técnicos compuestos por expertos y son adoptadas voluntariamente por los países.
La Organización Internacional de Normalización (ISO) es una red de organismos nacionales de estandarización de más de 164 países. Desarrolla normas internacionales voluntarias para una amplia gama de industrias y sectores a través de comités técnicos compuestos por expertos. Las normas ISO buscan estandarizar procesos, productos y servicios a nivel global para facilitar el comercio internacional de manera consensuada.
El documento proporciona una reseña histórica de la Organización Internacional de Normalización (ISO). Se estableció en 1946 para promover el desarrollo de normas internacionales. La ISO está compuesta por institutos de normas nacionales de 146 países. Trabaja a través de comités técnicos en los que participan expertos para desarrollar normas de manera consensuada. El proceso incluye varias etapas como la propuesta, desarrollo del borrador y aprobación de las normas.
Las normas ISO son estándares internacionales desarrollados por la Organización Internacional de Normalización para facilitar la coordinación y unificación de normas industriales a nivel mundial. La ISO se creó en 1946 y actualmente cuenta con miembros de 146 países. Las normas ISO se desarrollan a través de comités técnicos compuestos por expertos internacionales y se aprueban mediante procesos de votación para garantizar transparencia y consenso.
La Organización Internacional de Normalización (ISO) es un organismo internacional que promueve el desarrollo de normas industriales y de comercio para facilitar el intercambio global; se compone de representantes de 164 organismos nacionales de normalización. Las normas ISO son voluntarias y buscan coordinar normas nacionales para facilitar el comercio y el desarrollo tecnológico. Dentro de la ISO, existen tres tipos de miembros: miembros simples, miembros correspondientes y miembros suscritos.
La Organización Internacional de Normalización (ISO) es un organismo internacional que promueve el desarrollo de normas industriales y de comercio para facilitar el intercambio global; se compone de representantes de 164 organismos nacionales de normalización. Las normas ISO son voluntarias y buscan coordinar normas nacionales para facilitar el comercio y el desarrollo tecnológico. Dentro de la ISO, existen tres tipos de miembros: miembros simples, miembros correspondientes y miembros suscritos.
1. El documento describe la historia y estructura de la Organización Internacional de Normalización (ISO), la cual fue creada en 1946 para estandarizar procesos a nivel internacional.
2. La ISO está compuesta por tres tipos de miembros y 176 comités técnicos que desarrollan normas.
3. Las normas ISO buscan mejorar la calidad, facilitar el comercio internacional y proteger a los consumidores.
La ISO es una organización internacional que promueve la estandarización de normas de fabricación, comercio y comunicación para empresas de todo el mundo. Está compuesta por 164 institutos de normalización nacionales y tiene su sede central en Ginebra. Las normas ISO son voluntarias y buscan facilitar el comercio internacional y el desarrollo tecnológico a través de estándares comunes.
La ISO es una organización internacional que promueve la estandarización de normas de fabricación, comercio y comunicación para empresas de todo el mundo. Está compuesta por 164 institutos de normalización nacionales y tiene su sede central en Ginebra. Las normas ISO son voluntarias y buscan facilitar el comercio internacional y el desarrollo tecnológico a través de estándares comunes.
La ISO es una organización internacional que promueve la estandarización de normas de fabricación y comercio a nivel mundial. Está compuesta por 164 institutos de normalización nacionales y tiene su sede central en Ginebra, Suiza. La ISO desarrolla normas internacionales de forma voluntaria para facilitar el comercio global y el intercambio de tecnología entre países.
La Organización Internacional para la Estandarización (ISO) es una organización internacional que establece normas voluntarias para promover el desarrollo de la industria y el comercio internacional. La ISO trabaja con organismos nacionales de 157 países para desarrollar normas comunes y facilitar el comercio global. La familia de normas ISO 9000 son normas internacionales de sistemas de gestión de calidad que pueden ser adoptadas voluntariamente por organizaciones.
Las normas ISO son estándares internacionales desarrollados por la Organización Internacional para la Normalización para promover el comercio global. La ISO se originó en 1946 y tiene su sede en Ginebra. Algunas de las normas ISO más utilizadas se refieren a medidas, nombres de idiomas, sistemas de calidad y gestión ambiental. Las normas ISO cubren una variedad de temas y tienen como objetivo principal estandarizar procesos entre organizaciones.
Este documento proporciona información sobre la normalización y la Organización Internacional de Normalización (ISO). Explica que las normas establecen reglas y directrices para actividades y productos de manera consensuada. También describe los beneficios de las normas, como facilitar el comercio internacional y garantizar la calidad y seguridad de los productos. Finalmente, resume los orígenes y características de la ISO como organismo líder en el desarrollo de normas internacionales de manera democrática y consensuada.
Las normas ISO tienen como objetivo estandarizar procesos, productos y servicios para mejorar la calidad, seguridad y eficiencia. La Organización Internacional de Normalización (ISO) es la encargada de desarrollar estas normas de alcance global de manera voluntaria. Algunas normas clave son ISO 9001 para gestión de calidad e ISO 27001 para seguridad de la información. Su implementación trae beneficios como aumento de productividad, minimización de errores y mayor confianza de clientes.
11 introducción normas internacionales de la calidad iso0329MARIAPAULA
El documento describe la organización ISO y las normas internacionales de calidad. La ISO es una organización internacional sin fines de lucro que promueve la normalización para facilitar el comercio global. Ha desarrollado varias normas de calidad, incluidas las normas ISO 9000 sobre sistemas de gestión de calidad que son las más conocidas y utilizadas a nivel mundial. El documento también explica brevemente la evolución histórica de la normalización y su importancia para el comercio internacional.
20130213 5 de 5 b comparación entre las versiones 2008 y 2012 del pmbok y la...rafoma
Ramiro Fonseca Macrini es un ingeniero civil costarricense con una maestría en administración de empresas. Ha ocupado varios cargos relevantes como presidente de organizaciones relacionadas con la vivienda y la infraestructura. También ha trabajado como consultor para varias instituciones públicas y privadas. Desde 2008 es el decano de la Facultad de Administración de Proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional.
La norma describe el origen y evolución de las normas ISO 9000. La ISO fue fundada en 1947 y estableció las normas ISO 9000 en 1987 para estandarizar los sistemas de gestión de calidad. Las normas se han actualizado periódicamente para mejorar su alcance y aplicabilidad, más recientemente en 2000 y 2008. Actualmente, la familia ISO 9000 incluye normas sobre fundamentos, requisitos, directrices y auditoría para sistemas de gestión de calidad.
ISO es la Organización Internacional para la Estandarización que establece normas voluntarias para procesos productivos y de gestión. Se creó en 1947 para promover la calidad, seguridad y compatibilidad internacionales. Actualmente cuenta con 157 países miembros. Las normas ISO 9000 especifican requisitos para los sistemas de gestión de calidad que pueden implementar cualquier organización para documentar sus procesos, mejorar la satisfacción del cliente y operar de manera eficiente.
El documento describe el sistema Kanban, un método de producción Lean originado en Japón. Kanban utiliza tarjetas para controlar el flujo de materiales entre procesos de producción basado en la demanda del cliente. El objetivo es producir sólo lo necesario en el momento requerido para evitar sobrestock y desperdicios.
Este documento describe el método SMED (Single Minute Exchange of Dies) para reducir los tiempos de alistamiento de máquinas. SMED involucra separar las actividades de alistamiento en internas y externas, sustituyendo lo interno por lo externo, mejorando elementos internos y externos, estandarizando el proceso de alistamiento y controlando los tiempos. La aplicación de SMED permite reducir significativamente los tiempos de alistamiento, aumentar la flexibilidad de producción, y reducir los costos de inventario.
Este documento describe la técnica de Heijunka-Nivelado para planificar y nivelar la demanda de clientes en volumen y variedad durante un período de tiempo. Explica que requiere conocer bien la demanda de clientes y aplicar principios de estandarización y estabilización. También detalla varias técnicas como usar células de trabajo, flujo continuo pieza a pieza, producir al ritmo del takt time y nivelar el mix y volumen de producción para lograr una producción nivelada, suavizada y en pequeños lot
El documento describe los orígenes y principios fundamentales de la filosofía de producción Just in Time (JIT). En particular, se destaca que el sistema JIT fue desarrollado por Taiichi Ohno en Toyota a finales de los años 1940 para eliminar desperdicios y mejorar la eficiencia. El objetivo principal de JIT es producir solo lo que se necesita, cuando se necesita, en las cantidades necesarias.
El documento describe los conceptos clave del TPM (Mantenimiento Productivo Total) o Lean Manufacturing. Explica que el TPM implica la participación de todos los empleados en el mantenimiento de los equipos para maximizar la eficiencia. También describe los 7 pasos para la implementación del TPM, que incluyen establecer estándares de limpieza y capacitar a los operarios en tareas básicas de mantenimiento.
La manufactura celular consiste en agrupar máquinas y operaciones secuenciales para fabricar un producto completo sin necesidad de transportes entre departamentos. Esto elimina inventarios en proceso y hace fluir la producción continuamente. Las células se organizan en compartimentos independientes que manejan pequeños inventarios para evitar paros de producción. Algunas ventajas incluyen mejor calidad, flexibilidad, menor espacio y tiempos de espera. Se recomienda aplicar las 5S, TPM y SMED para mejorar la confiabilidad y flexibilidad de las cé
Este documento describe varios métodos de mejora continua como Hoshin Kanri, Nichijo Kanri y el enfoque de Genjitsu. Hoshin Kanri es un proceso de planeación estratégica participativo que establece objetivos y planes en toda la organización. Nichijo Kanri proporciona medidas para evaluar procesos clave y logro de metas. Genjitsu enfatiza el uso de datos y hechos reales para identificar causas raíz de problemas en el lugar de trabajo.
Jidoka es una filosofía de producción que busca evitar la producción de piezas defectuosas mediante la automatización con control humano. Cuando se detecta una anomalía en el proceso, este se detiene automáticamente para prevenir que las piezas defectuosas avancen en la línea de producción. Jidoka convierte a las máquinas y operarios en inspectores de calidad para mejorar la calidad en el proceso y asegurar que solo se produzcan piezas sin defectos. El proceso de Jidoka consiste en cuatro pasos: detectar la anomalía
Este documento explica la gestión visual en Lean Manufacturing. La gestión visual utiliza técnicas de control y comunicación visual para facilitar el conocimiento del estado del sistema de producción y mejorar el desempeño. Incluye métodos como tableros de indicadores, señalización, hojas de control y más, para monitorear métricas clave, identificar problemas y tomar acciones correctivas. La implementación de gestión visual sigue los pasos de desarrollar indicadores visuales relevantes, implementarlos e involucrar al personal, y mantener actualizados los sistemas
El documento proporciona información sobre Poka Yoke, una metodología japonesa para prevenir errores en la manufactura. Poka Yoke busca anticipar, prevenir y detectar errores para eliminar defectos, y consiste en mecanismos que ayudan a prevenir errores antes de que ocurran o los hacen obvios para corregirlos. El objetivo es aumentar la satisfacción del cliente mediante la eliminación o disminución de defectos.
Este documento describe los principios y herramientas de la fabricación visual en la manufactura esbelta. Explica cómo los dispositivos visuales de bajo costo permiten procesos fáciles de ejecutar y retroalimentación rápida para acciones correctivas diarias. También describe varias herramientas visuales como ANDON, Jidoka, Kanban y tableros de información que permiten monitorear procesos, comunicar condiciones y tomar acciones rápidas. El objetivo general es lograr un lugar de trabajo auto-explicativo y auto-reg
Este documento presenta la nueva Norma ISO 45001 para los Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Casi 3 millones de personas mueren cada año debido a enfermedades y accidentes laborales, por lo que la norma busca reducir estas cifras estableciendo requisitos para prevenir lesiones y enfermedades en el trabajo. La norma fue desarrollada durante varios años siguiendo el proceso establecido por la ISO, y finalmente fue publicada en 2018 con el objetivo de mejorar la seguridad y salud ocupacional
Este documento presenta la estructura y los requisitos clave de la Norma ISO 45001 para sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo. Describe los 10 elementos principales del sistema de gestión, incluido el liderazgo, planificación, apoyo, operación y mejora. También define los términos clave y explica el ciclo PHVA utilizado para la mejora continua.
La norma ISO 28000 establece los requisitos para un sistema de gestión de la seguridad en la cadena de suministro. Surge como respuesta a las preocupaciones globales sobre contrabando, falsificaciones y tráfico en la cadena de suministro. Proporciona un marco de buenas prácticas para reducir riesgos y mitigar incidentes de seguridad en todas las etapas de la cadena de suministro.
El documento presenta la norma ISO 22301 sobre sistemas de gestión de continuidad del negocio. Introduce los desafíos a los que se enfrentan las organizaciones como averías, huelgas, desastres naturales y cómo estos pueden interrumpir sus operaciones. Explica que la ISO 22301 ayuda a las organizaciones a identificar riesgos, analizar el impacto en el negocio, y definir estrategias de continuidad para poder recuperarse de incidentes y asegurar la entrega continua de productos y servicios. Finalmente, destaca
Un sistema de gestión de activos basado en las normas ISO 55000 puede ayudar a las organizaciones a alinear sus objetivos de responsabilidad social con las Naciones Unidas y los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Un enfoque estructurado para la gestión de activos garantiza que los activos satisfagan los objetivos a corto y largo plazo de una organización, incluidos los impactos sociales y ambientales positivos. La gestión de activos contribuye naturalmente a varios ODS al mejorar la sostenibilidad y la eficiencia de las operaciones
El documento describe el panorama de la gestión de activos según el Global Forum on Maintenance & Asset Management (GFMAM), incluyendo los 39 temas fundamentales agrupados en 6 categorías. También presenta modelos conceptuales desarrollados por miembros del GFMAM para alinear la gestión de activos con dicho panorama.
El documento describe los conceptos clave de acciones sobre los activos, gestión de activos y sistema de gestión de activos. Las acciones sobre los activos son las actividades directas sobre los activos como mantenimiento y reparaciones. La gestión de activos coordina estas acciones para obtener valor para la organización. Un sistema de gestión de activos proporciona un enfoque sistemático para desempeñar efectivamente la gestión de activos y obtener el valor necesario para alcanzar los objetivos organizacionales.
El documento presenta una introducción a la gestión de activos y al sistema de gestión de activos (SGA) de acuerdo con la norma ISO 55000. Explica que la gestión de activos busca maximizar el valor de los activos de una organización a lo largo de su ciclo de vida mediante un enfoque basado en riesgos. Un SGA proporciona un marco para coordinar las actividades relacionadas con los activos y demostrar a las partes interesadas la capacidad de la organización para gestionarlos de manera efectiva.
El documento describe la importancia de la seguridad vial a nivel mundial, destacando que cada año mueren 1.3 millones de personas en accidentes de tránsito. Explica los principios de Visión Cero y cómo países como Suecia han tenido éxito reduciendo muertes. También cubre el Decenio de Acción de la ONU para la Seguridad Vial y los Objetivos de Desarrollo Sostenible relacionados. Finalmente, introduce el enfoque de sistema seguro y cómo ISO 39001 está alineado con este enfoque para abordar
LIDERAZGO E IGLECRECIMIENTO /perspectiva de liderazgo 2.pptxssuser0948981
Desde la perspectiva bíblica el liderazgo es un don dado por
Dios, Al igual que con todo don espiritual, el liderazgo es
esencial para el funcionamiento y crecimiento saludable del
cuerpo de Cristo para cumplir su misión en este mundo.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
2. Reseña histórica de las Normas ISO
• La Organización Internacional de Normalización, ISO,
que nace luego de la segunda guerra mundial, es el
organismo encargado de promover el desarrollo de
normas internacionales de fabricación, comercio y
comunicación para todas las ramas industriales a
excepción de la eléctrica y la electrónica.
3. • En 1946, se reúnen 25 países en Londres y se decide
crear una nueva organización internacional ISO, la
cual tendría como objeto "facilitar la coordinación
internacional y la unificación de normas
industriales".
• La ISO oficialmente comenzó operaciones el 23 de
febrero 1947.
Reseña histórica de las Normas ISO
5. Nombre
• Como "la Organización Internacional para la
Estandarización o de Normalización " tendrían
abreviaturas diferentes en lenguas diferentes
("IOS" en inglés, "OIN" en francés, se ha decidido
usar una palabra sacada del Griego isos, significa
"igual". Por lo tanto, independientemente del
país, independientemente de la lengua, la forma
corta del nombre de la organización es siempre la
ISO.
6. La Organización Internacional de
Normalización (ISO)
• La Organización Internacional de
Normalización (ISO),está compuesta por
delegaciones gubernamentales y no
gubernamentales subdivididos en una serie de
subcomités encargados.
7. La Organización Internacional de
Normalización (ISO)
• La ISO es una red de los institutos de normas
nacionales de 146 países, sobre la base de un
miembro por el país, con una Secretaría Central en
Ginebra, Suiza, que coordina el sistema.
8. La Organización Internacional de
Normalización (ISO)
• Su función principal es la de buscar la
estandarización de normas de productos y seguridad
para las empresas u organizaciones a nivel
internacional
• Las normas desarrolladas por ISO son voluntarias,
comprendiendo que ISO es un organismo no
gubernamental y no depende de ningún otro
organismo internacional, por lo tanto, no tiene
autoridad para imponer sus normas a
ningún país.
9. Socios de ISO
• Los socios de ISO son institutos de normas nacionales
u organizaciones similares, los más representativos
de estandarización en su país (un miembro en cada
país).
• Miembros que tienen pleno derecho, cada uno sobre
un voto, independientemente del tamaño o la fuerza
de la economía del país afectado.
10. Socios de ISO
• Además, la ISO también tiene dos categorías de
socios para países con menos recursos. Ellos pagan
cuotas de socio reducidas. Aunque tales miembros
no tengan un voto, ellos pueden permanecer
actualizados sobre acontecimientos de
estandarización.
11. Socios de ISO
• "Los miembros correspondientes" son por lo
general organizaciones en países que aún no
tienen una actividad nacional de normas
totalmente desarrollada. Los "miembros
correspondientes" no toman parte activa con el
trabajo técnico.
• "Los miembros Suscriptores" son institutos de
países con muy pequeñas economías lo que sin
embargo desean mantener el contacto con la
estandarización internacional.
12. Socios de ISO
• Estas normas voluntarias, en Argentina son
adoptadas por el IRAM, éste es miembro
participante con obligación a voto (miembro
"P"), del comité ISO.
13. Socios de ISO
• Participa por ejemplo a través de su Comité
de Gestión Ambiental, cuya estructura ha sido
diseñada para responder con eficiencia a los
estudios que se llevan a cabo en los diversos
subcomités y grupos de trabajos que
funcionan en el marco del ISO/TC 207. De tal
modo, este comité IRAM es como un espejo
de aquel organismo técnico de la ISO.
14. Socios de ISO
• Sus integrantes participan activamente en las
tareas de normalización, tanto a nivel local
como en el ámbito internacional, con motivo
de las reuniones que los Subcomités y Grupos
de Trabajo del ISO/TC 207, que se realizan
periódicamente.
15. Socios de ISO
• Actualmente, por ejemplo y desde principios de
1997, hay ya publicadas varias normas IRAM-ISO,
basadas en las correspondientes normas
internacionales ISO. Ellas provienen de la tarea de
normalización de los Subcomités de Sistema de
Gestión Ambiental y Auditorias Ambientales.
Todas ellas funcionan dentro del alcance del
Comité de Gestión Ambiental del IRAM.
16. Normas que desarrolla ISO
• La ISO trabaja en los sectores que necesitan las
normas y en el lugar que da origen a su desarrollo.
• La necesidad de un estándar es sentida por una
industria o el sector de negocio que comunica la
exigencia a uno de los miembros nacionales de la
ISO.
17. Normas que desarrolla ISO
• Este entonces propone el artículo de trabajo nuevo a
la ISO en pleno. Si es aceptado, el artículo de trabajo
es asignado a un comité técnico existente. Las
ofertas también pueden ser hechas para establecer
comités técnicos para cubrir los alcances nuevos de
actividad tecnológica, para usar recursos de manera
eficiente, la ISO sólo lanza el desarrollo de normas
nuevas para las que hay claramente una exigencia de
mercado.
18. Normas que desarrolla ISO
• El foco de los comités técnicos necesariamente es
especializado y específico. Además, la ISO tiene tres
comités de desarrollo generales de política con un
acercamiento más horizontal.
• Su trabajo debe proporcionar la dirección estratégica
para el trabajo de desarrollo de las normas sobre
aspectos sectoriales.
19. Normas que desarrolla ISO
• Ellos son: CASCO (evaluación de conformidad);
COPOLCO (política de consumidor), y DEVCO
(asuntos de país en vías de desarrollo).
• Estos comités ayudan asegurar que el trabajo
específico técnico es aceptado en el mercado más
amplio e intereses de grupo interesados.
20. Comités técnicos
• Las normas de ISO son desarrolladas por
comités técnicos que comprenden a expertos
de los sectores industriales, técnicos y de
negocio que han pedido las normas, y que
posteriormente las usarán.
21. Comités técnicos
• Estos expertos pueden reunirse con otros con
el conocimiento relevante, como los
representantes de agencias de gobierno,
laboratorios de pruebas, asociaciones de
consumidor, ecologistas, etcétera.
22. Comités técnicos
• Los expertos participan como delegaciones
nacionales, escogidas por la ISO, del instituto de
miembro nacional para el país afectado.
• Según la ISO esperan que el instituto miembro tome
en cuenta de las opiniones de la gama de estándar
en desarrollo y presenten una posición de acuerdo
general consolidada, al comité técnico.
23. Compañeros en la estandarización
internacional de ISO
• La ISO colabora con sus compañeros en la
estandarización internacional, el IEC (la Comisión
Internacional Electrotécnica), cuyo alcance de
actividades complementa la ISO.
• A su turno, la ISO Y EL IEC cooperan sobre una
base conjunta con el ITU (la Unión de
Telecomunicación Internacional).
24. • Las tres organizaciones tienen una colaboración
fuerte sobre la estandarización en los campos de
tecnología de información y telecomunicaciones.
• Muchos los miembros de la ISO también
pertenecen a organizaciones de estandarización
regionales. Esto hace más fácil para la ISO
construir puentes con actividades de
estandarización regionales en todo el mundo.
Compañeros en la estandarización
internacional de ISO
25. • La ISO ha reconocido organizaciones de normas
regionales que representan África, los países árabes,
el área cubierta por la Mancomunidad Británica de
Estados independientes, Europa, América Latina, el
área Pacífica, y las naciones de Sudeste asiático.
Estos reconocimientos son basados en compromiso
por los cuerpos regionales para adoptar normas de
ISO.
Compañeros en la estandarización
internacional de ISO
26. Compañeros en la estandarización
internacional de ISO
• La ISO - juntos con IEC (la Comisión Internacional
Electrotécnica) y ITU (la Unión de Telecomunicación
Internacional) - ha construido una sociedad
estratégica con la WTO (Organización Mundial de
comercio) con el objetivo común de promover el
sistema de comercio global.
27. Que es un estándar
• Un estándar es un documento, establecido por consenso y
aprobado por un ente reconocido , en este caso ISO.
• Puede ser usado comúnmente, repetidas veces, con las
mismas reglas y lineamientos o características de las
actividades o sus resultados.
• Está orientado al logro de lo óptimo en un contexto dado.
estándar
• Adaptación gráfica de la voz inglesa standard.
• Como adjetivo significa ‘que sirve como modelo, patrón o
• Referencia´.
• Como sustantivo es masculino y se usa con los significados de
‘nivel’, referido a calidad, y ‘modelo o patrón’
28. Normas ISO
• Proveen especificaciones de clase mundial
para productos, servicios y sistemas, para
asegurar la calidad, seguridad y eficiencia.
• Son instrumentos que facilitan el comercio
internacional.
29. Proceso para la Elaboración de una
Norma ISO
• La labor técnica de ISO es altamente
descentralizada, desarrollada a través de mas de
2850 comités técnicos, subcomités y grupos de
trabajo que involucran a unos 30.000 expertos
cada año.
30. Proceso para la Elaboración de una
Norma ISO
• Cada día laborable del año, un promedio de once
reuniones de ISO ocurre en algún sitio en el mundo.
• En medio de las reuniones, los expertos siguen el trabajo
de desarrollo de las normas según les corresponda.
• Cada vez más, sus contactos son hechos por el medio
electrónico y algunos cuerpos técnicos ya se han acercado
completamente al funcionamiento electrónico, el que
apresura el desarrollo de normas y reduce gastos de
viajes.
31. Proceso para la Elaboración de
una Norma ISO
• Un Estándar Internacional es el resultado de un
acuerdo entre los cuerpos de miembro de ISO.
• Este puede ser usado como tal, o puede ser puesto
en práctica por la incorporación en las normas
nacionales de diferentes países.
32. Proceso para la Elaboración de una
Norma ISO
Las Normas Internacionales son desarrolladas
por la ISO en comités técnicos (TC) y
subcomités (SC) en un proceso de seis etapas :
· Etapa 1: etapa de oferta
· Etapa 2: etapa preparatoria
· Etapa 3: etapa de comité
· Etapa 4: etapa de investigación
· Etapa 5: etapa de aprobación
· Etapa 6: etapa de publicación
33. Proceso para la Elaboración de
una Norma ISO
• Si un documento con un cierto grado de madurez
está disponible en el principio de un proyecto de
estandarización, por ejemplo un estándar
desarrollado por otra organización, es posible
omitir ciertas etapas.
34. Proceso para la Elaboración de
una Norma ISO
• En el supuesto " el procedimiento de Vía rápida ",
un documento es sometido directamente para la
aprobación como un esbozo de Estándar
Internacional (DIS) a los cuerpos de miembro de
ISO (la etapa 4) o, si el documento ha sido
desarrollado por un cuerpo de estandarización
internacional aprobado por el Consejo de ISO,
como un esbozo final de Estándar Internacional
(FDIS, la etapa 5), sin pasar por las etapas
anteriores.
35. Proceso para la Elaboración de
una Norma ISO
• Etapa 1: etapa de oferta
• Se debe confirmar que es necesario un Estándar
particular Internacional.
• Una oferta de artículo de trabajo nueva (NP) es
sometida para el voto por los miembros relevantes
de TC/SC para determinar la inclusión del artículo de
trabajo en el programa de trabajo.
36. Proceso para la Elaboración de
una Norma ISO
• La oferta es aceptada si una mayoría de los votos
de TC/SC es a favor y al menos cinco declaran su
compromiso de participar activamente en
proyecto.
• En esta etapa normalmente designan a un líder
de proyecto responsable del artículo de trabajo.
37. Proceso para la Elaboración de
una Norma ISO
• Etapa 2: etapa preparatoria
• Por lo general, un grupo de funcionamiento de
expertos, el líder de proyecto, es establecido por
el TC/SC para la preparación de un esbozo de
trabajo. Esbozos sucesivos de trabajo pueden ser
considerados
38. Proceso para la Elaboración de
una Norma ISO
• Etapa 3: etapa de comité
• En cuanto un primer esbozo de comité está
disponible, es registrado por la Secretaría
Central de la ISO.
• Es distribuido para comentarios y, si es requerido,
para la votación, por Los miembros del TC/SC.
39. Proceso para la Elaboración de
una Norma ISO
• Esbozos de comité sucesivos pueden ser
considerados antes de que el acuerdo general sea
alcanzado sobre el contenido técnico.
• Una vez que el acuerdo general ha sido logrado,
el texto es preparado para la aprobación como un
esbozo el Estándar Internacional (DIS).
40. Proceso para la Elaboración de
una Norma ISO
• Etapa 4: etapa de investigación
• El esbozo el Estándar Internacional (DIS) es
difundido a todos los cuerpos de miembro de ISO por
la Secretaría Central de la ISO para la votación y el
comentario dentro de un período de cinco meses.
• Esto es aprobado como un esbozo final el Estándar
Internacional (FDIS) si una mayoría de dos terceras
partes de Los miembros del TC/SC está en el favor y
no más de un cuarto del número total de votos son
negativo.
41. Proceso para la Elaboración de
una Norma ISO
• Si los criterios de aprobación no son encontrados,
el texto es devuelto al TC/SC de origen para el
estudio y un documento revisado otra vez será
difundido para la votación y el comentario como
un Estándar preliminar Internacional.
42. Proceso para la Elaboración de
una Norma ISO
• Etapa 5: etapa de aprobación
• El esbozo final el Estándar Internacional (FDIS) es
difundido a todos los cuerpos de miembro de ISO por
la Secretaría Central de la ISO para un voto final
dentro de un período de dos meses.
• Si son recibidos comentarios técnicos durante este
período, ellos son considerados en esta etapa, pero
registrados (certificados) para la consideración
durante una revisión futura del Estándar
Internacional.
43. Proceso para la Elaboración de
una Norma ISO
• El texto es aprobado como un Estándar
Internacional si una mayoría de dos terceras
partes de Los miembros del TC/SC está en el favor
y no más de un cuarto del número total de votos
son negativo. Si estos criterios de aprobación no
son alcanzados, el estándar se remite al TC/SC
para la reconsideración
44. Proceso para la Elaboración de
una Norma ISO
• Etapa 6: etapa de publicación
• Una vez que en un Estándar Internacional preliminar final
han sido aprobados, sólo los cambios menores editoriales,
donde son necesarios, son introducidos (presentados) en
el texto final.
• El texto final es enviado a la Secretaría Central de la ISO
que publica el Estándar Internacional.
45.
46.
47. Los tiempos
• Las normas de ISO son desarrolladas según reglas
estrictas para asegurar que ellas son transparentes.
El lado inverso de la moneda es que esto puede
llevar tiempo para desarrollar el acuerdo general
entre las partes interesadas y para pasar a examinar
el acuerdo en revisión público en los países
miembros de la unión de ISO.
48. Los tiempos
• Para algunos usuarios de normas, en particular los
que trabajan en sectores de tecnología, que
cambia tan rápido, puede ser más importante
estar de acuerdo sobre una especificación técnica
y publicarla rápidamente, antes que examinar las
varias comprobaciones y tener un acuerdo, sobre
un nuevo Estándar en todos los miembros de la
ISO Internacional.
49. Los tiempos
• Por lo tanto, para dar solución a tales necesidades, ISO ha
desarrollado una gama nueva categorías diferentes de
datos específicos, permitiendo la publicación en una
etapa intermedia de desarrollo antes del acuerdo
general pleno:
• Especificación Públicamente Disponible (PRIMACÍA),
Especificación Técnica (TS), Informe Técnico (TR), Acuerdo
de Taller Internacional (IWA).
50. Revisión de Normas
Internacionales
• Todas las Normas Internacionales son repasadas al
menos una vez cada cinco años por los TCS/SCS
responsable.
• Una mayoría de Los miembros del TC/SC decide si
deberían confirmar un Estándar Internacional,
revisarlo o retirarlo.
51. Revisión de Normas
Internacionales
• ISO 9001: Norma más popular a nivel mundial
• La ISO 9001:2015: Busca la unificación de contenidos
y criterios (cada nueva norma publicada tendrá cómo
mínimo 30% de textos idénticos).
52.
53. Revisión de Normas
Internacionales
• Los acuerdos políticos alcanzados dentro del marco
del WTO requieren el sostén según acuerdos
técnicos.
• La ISO, IEC Y ITU, como las tres organizaciones
principales en la estandarización internacional, tiene
los alcances complementarios, el marco, la maestría
y la experiencia de proporcionar este soporte técnico
para el crecimiento del mercado global.
54. Organizaciones internacionales y
regionales
• La ISO también se comunica con aproximadamente
550 organizaciones internacionales y regionales
interesadas en aspectos del trabajo de
estandarización de la ISO.
• Estos incluyen 28 cuerpos internacionales
desarrollando los normas fuera del sistema ISO / IEC.
55. Organizaciones internacionales y
regionales
• Cada uno de estos cuerpos trabaja en un área
específica, por lo general con un mandato de
Naciones Unidas; un ejemplo es la Organización
Mundial de la Salud.
• La ISO Y EL IEC juntos producen aproximadamente el
85 % de todas las Normas Internacionales.
56. Organizaciones internacionales y
regionales
• Las normas ISO respaldan la Agenda 2030
• Las Naciones Unidas adoptaron la Agenda 2030, un
plan de acción para las personas, el planeta y la
prosperidad enmarcado por 17 Objetivos de
Desarrollo Sostenible que equilibran las tres
dimensiones del desarrollo : económica, social y
ambiental.
• Diecisiete pasos que urgen para que el mundo
adopte una ruta más sostenible y resiliente.
• Nota : Las normas se actualizan con regularidad y pueden evolucionar con el tiempo.
59. Normas del sistema de gestión
• ¿Qué es un sistema de gestión?
Un sistema de gestión es la forma en que una
organización gestiona las partes interrelacionadas de
su negocio para lograr sus objetivos. Estos objetivos
pueden relacionarse con una serie de temas
diferentes, incluida la calidad del producto o servicio,
la eficiencia operativa, el desempeño ambiental, la
salud y la seguridad en el lugar de trabajo y muchos
más.
60. Normas del sistema de gestión
El nivel de complejidad del sistema dependerá del contexto
específico de cada organización. Para algunas organizaciones,
especialmente las más pequeñas, puede significar
simplemente tener un fuerte liderazgo del propietario de la
empresa, proporcionando una definición clara de lo que se
espera de cada empleado individual y cómo contribuyen a los
objetivos generales de la organización, sin la necesidad de
una extensa documentación. Las empresas más complejas
que operan, por ejemplo, en sectores altamente regulados,
pueden necesitar una amplia documentación y controles para
cumplir con sus obligaciones legales y cumplir con sus
objetivos organizacionales.
61. Normas del sistema de gestión
• El modelo ISO: acordado por expertos.
Las Normas del sistema de gestión ISO (MSS) ayudan a
las organizaciones a mejorar su desempeño al
especificar pasos repetibles que las organizaciones
implementan conscientemente para alcanzar sus
metas y objetivos, y para crear una cultura
organizacional que se involucre de manera reflexiva
en un ciclo continuo de autoevaluación, corrección y
mejora de las operaciones y procesos a través de una
mayor conciencia de los empleados y el liderazgo y
compromiso de gestión.
62. Normas del sistema de gestión
Los beneficios de un sistema de gestión eficaz para una
organización incluyen:
• Uso más eficiente de los recursos y mejor
desempeño financiero,
• Mejora en la gestión de riesgos y protección de las
personas y el medio ambiente, y
• Mayor capacidad para brindar servicios y productos
consistentes y mejorados, aumentando así el valor
para los clientes y todas las demás partes
interesadas.
63. Normas del sistema de gestión
• Los MSS son el resultado del consenso entre
expertos internacionales con experiencia en gestión
global, estrategias de liderazgo y procesos y prácticas
eficientes y eficaces.
• Los estándares de MSS pueden ser implementados
por cualquier organización, grande o pequeña.
64. Normas de gestión,
normas de sistemas
de gestión y normas
relacionadas:
Esta imagen explica
cuáles son los
diferentes tipos de
documentos ISO que
respaldan la gestión
de una organización y
con qué tratan estos
documentos.
También se
proporcionan
ejemplos de
estándares para cada
cuadrante.
65. Normas del sistema de gestión
• Auditorias
• Las auditorías son una parte vital del enfoque del
sistema de gestión, ya que permiten a la empresa u
organización verificar hasta qué punto sus logros
cumplen con sus objetivos y muestran la
conformidad con el estándar.
• Con el fin de ayudar a la auditoría relacionada con
estas normas, ISO ha publicado la norma ISO 19011:
2018 que proporciona orientación específica sobre
las auditorías internas y externas del sistema de
gestión.
66. Normas del sistema de gestión
• Certificación
• La certificación de los estándares del sistema de
gestión no es un requisito. Las Organizaciones
pueden beneficiarse de la implementación de estos
estándares sin estar certificadas para ellos.
• Sin embargo, si desean obtener la certificación de
uno o más de nuestros estándares de sistemas de
gestión, deben ponerse en contacto con un
organismo de certificación externo.
• ISO no realiza la certificación.
67. ¿Cuál es la diferencia entre el tipo A y el tipo B
en las Normas de Sistemas de Gestión?
• La ISO clasifica a los estándares de los Sistemas de
Gestión como tipo A o B
• Los MSS de tipo A contienen requisitos contra los
cuales una organización puede reclamar
conformidad, mientras que los MSS de tipo B no lo
hacen.
• Como consecuencia, solo se deben encontrar
recomendaciones (pautas) o información de apoyo
en un MSS de Tipo B.
• Algunos MSS pueden contener una combinación de
requisitos y directrices: como contienen requisitos,
se considerarán MSS tipo A.
68. ¿Cuál es la diferencia entre el tipo A y el tipo B
en las Normas de Sistemas de Gestión?
• Por lo general, un SMS de tipo B (por ejemplo, ISO
50004: 2014) proporciona orientación sobre la
aplicación de un SMS de tipo A (por ejemplo, ISO
50001: 2011). Sin embargo, algunos MSS de tipo B
son independientes (por ejemplo, ISO 19600: 2014).
69. Anexo SL
• ¿Qué es el Anexo SL?
• El Anexo SL es un documento publicado a finales del
2012, que está teniendo gran impacto en
organizaciones, consultores, organismos de
acreditación, auditores y redactores de normas de
Sistemas de Gestión.
Es la Estructura de Alto Nivel (HSL) publicada por ISO
en el Anexo SL la que facilita la integración entre
Normas Sistemas de Gestión de ISO.
70. Anexo SL
• el Anexo SL aporta coherencia y compatibilidad
entre los sistemas de gestión, y simplifica en gran
medida posibles duplicidades y confusión en el
proceso de implantación de sistemas de gestión en
base a varias normas en una misma organización.
• El Anexo SL hace que las normas tengan:
1. Una estructura común (estructura de alto nivel
HSL)
2. Parte de su texto idéntico.
3. Definiciones comunes
71. Anexo SL
• Todas las normas sobre sistema de gestión que se
publiquen o revisen a partir de la publicación del
Anexo SL deben de hacerlo bajo esta guía, para
lograr una estructura uniforme, un marco de
sistemas de gestión genérico, que sea más fácil de
manejar y otorgue un beneficio de negocio a
aquellas empresas que cuentan con varios sistemas
de gestión integrados. Tiene un enfoque sistémico
72. • Tiene el propósito de alinear las diversas normas de
sistemas de gestión…
75. Ventajas de Anexo SL
• Títulos y cláusulas identificas en la estructura
de alto nivel
• Vocabulario central genérico
• Facilita integración entre sistemas de gestión
76. Cláusula principal Común
X.1 Subcláusula.
Texto idéntico común y/o texto específico de la
disciplina.
X.1.1 Sub-sub-cláusula
Texto idéntico común y/o texto específico de la
disciplina
77. El Anexo SL Apéndice 2, enumera 22 términos y
definiciones.
Dichos términos y definiciones constituyen una parte
integral del "texto común" para las normas de
Sistemas de Gestión.
Por ejemplo: ISO / 9001: 2014 enumera 69 términos y
definiciones
(incluyendo los 22 indicados en el anexo SL).
La fuente de todos sus términos y definiciones se
indican en ISO / 9000: 2014.
ISO / 14001: 2014 enumera 33 términos y definiciones.
78. Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• Al basarse en la Estructura de Alto Nivel (HLS), las
distintas nuevas Normas ISO comparte los textos
centrales y los términos y definiciones con otras
normas de sistemas de gestión ISO revisadas
recientemente, como ISO 9001:2015 e 14001:2015
27001:2013 22000:2018 55001:2014 45001:2018
31000:2018 50001:2018 etc. . Este marco de
referencia está diseñado para facilitar la integración
de nuevos temas de gestión en los sistemas
establecidos en una organización.
79. Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• El desarrollo de las normas ISO de Sistema de
Gestión sigue por lo tanto la Estructura de Alto Nivel
(HSL) y cuentan con una estructura de 10 capítulos.
• Los tres primeros 1 a 3 son introductorios, mientras
que los capítulos 4 a 10 incluyen los requisitos que se
especifican para establecer, implementar, mantener
y mejorar el Sistema de Gestión.
80. Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
0.Introducción
• Esta Norma Internacional emplea el enfoque a
procesos, que incorpora el ciclo Planificar-Hacer-
Verificar-Actuar (PHVA) y el pensamiento basado en
riesgos.
81. Enfoque basado en procesos
Estas normas internacionales promueve la adopción de
un enfoque basado en procesos cuando se
desarrolla, implementa y mejora la efectividad de un
Sistema de Gestión.
Los requisitos específicos considerados esenciales para
la adopción de un enfoque basado en procesos se
incluyen en la cláusula 4.4. de la norma
82. Enfoque basado en procesos
Qué es un Proceso?
Proceso
Conjunto de actividades mutuamente
relacionadas que utilizan las entradas para
proporcionar un resultado previsto
Este término es uno de los términos comunes y definiciones esenciales para las
normas de sistemas de gestión que se proporcionan en el Anexo SL
Fuente ISO 9000-2015
83. Enfoque basado en procesos
Nota 1: el “resultado previsto” de un proceso se denomine
salida (3.7.5), producto (3.7.6) o servicio (3.7.7) depende del
contexto de la referencia
Nota 2 a la entrada: Las entradas de un proceso son
generalmente las salidas de otros procesos y las salidas de un
proceso son generalmente las entradas de otros procesos
Nota 3 a la entrada: Dos o más procesos en serie que se
interrelacionan e interactúan pueden también considerarse
como un proceso.
Nota 4 a la entrada: Los procesos en una organización (3.2.1)
generalmente se planifican y se realizan bajo condiciones
controladas para agregar valor.
84. Enfoque basado en procesos
Elementos de un Proceso
Proceso
recursos
entrada Salida
Control y limites
objetivos
85. Enfoque basado en procesos
Que es un Proceso?
Es la secuencia de actividades cuyo
producto crea un valor intrínseco
para su usuario o cliente
86. Enfoque basado en procesos
Todas las actividades de un proceso deben
tener un objetivo común relacionado con la
satisfacción del cliente del output del
proceso.
La gestión por procesos sirve para desplegar
internamente las necesidades de los clientes
87. Enfoque basado en procesos
Clasificación de los Procesos
según su alcance
• Unipersonales
• Funcionales o Intradepartamentales
• Interfuncionales o Interdepartamentales
Lo importante es adoptar determinado
criterio en la Organización y mantenerlo a
lo largo del tiempo
88. Enfoque basado en procesos
Clasificación de los Procesos
según el impacto en la calidad del producto
• Procesos Operativos
– Repercusión directa
– Objeto de medición y control
• Procesos de Apoyo y Gestión
– Influyen indirectamente en la calidad del
producto/servicio
– Gran potencial para mejorar la productividad
89. Enfoque basado en procesos
• Un resultado deseado se alcanza más
eficientemente y eficazmente cuando las
actividades y los recursos relacionados se
gestionan como un proceso.
90. Enfoque basado en procesos
Nuevos requisitos considerados esenciales para la
adopción de un enfoque basado en procesos
91. Enfoque basado en procesos
• Facilita la integración: Diseñar los procesos de
forma que los datos de partida, el proceso
propiamente dicho incluidos los recursos y
controles, y los resultados, la gestión de la calidad,
el medio ambiente y la seguridad.
• Evita la duplicidad de procedimientos para
actividades comunes aunque correspondan a
diferentes aspectos de la actividad de la
organización. El mapa de procesos de la
organización comienza con el requerimiento
del cliente y concluye con su satisfacción
92. Enfoque basado en procesos
Comprender y gestionar procesos interrelacionados
como un sistema contribuye a la eficacia y eficiencia
de la organización para lograr los resultados
esperados. Este enfoque permite a la organización
controlar las interrelaciones e interdependencias
entre los procesos del sistema, de modo que el
rendimiento general de la organización puede ser
mejorado. El enfoque del proceso implica la
definición y gestión sistemática de los procesos, y su
interacciones, a fin de lograr los resultados previstos
de conformidad con la política, los objetivos y los
objetivos estratégicos.
93. Mapa de Procesos
• Para visualizar la interrelación entre los procesos se
construyen los mapas de procesos. El mapa de
procesos ofrece una visión general del sistema de
gestión. En él se representan los procesos que
componen el sistema así como sus relaciones
principales. Dichas relaciones se indican mediante
flechas y registros que representan los flujos de
información.
95. Enfocado en el Ciclo de la Mejora
Continua (PHVA).
La gestión de los procesos y el sistema en su totalidad se puede
lograr, utilizando el ciclo PDCA (PHVA) con un enfoque
general en el pensamiento basado en el riesgo dirigido a
aprovechar las oportunidades y prevenir resultados
indeseables.
La aplicación del enfoque de proceso en un Sistema de Gestión
del Conocimiento permite:
- Comprensión y coherencia en el cumplimiento de los
requisitos;
- La consideración de procesos en términos de valor agregado.
- El logro de un desempeño efectivo del proceso;
- Mejora de procesos basados en la evaluación de datos e
información.
96. Enfocado en el Ciclo de la Mejora
Continua (PHVA).
• Basado en el Anexo SL, el diagrama muestra cómo
las cláusulas del nuevo HLS y también puede
aplicarse al ciclo Planear-Hacer-Verificar-Actuar
(PDCA) y a su Sistema de Gestión del Conocimiento
en su conjunto.
• Esta alineación consistente en facilitar que las
organizaciones implementen múltiples estándares,
ahorrando tiempo y recursos.
97. Organización y
su contexto (4)
Necesidades y
expectativas de las
partes interesadas
relevantes (4)
Apoyo
Y operación
(7, 8)
Planifi
cacion
(6)
Liderazgo
(5)
Los resultados
esperados
Evaluación
desempeño
(9)
Mejora
(10)
Planificar Hacer
VerificarActuar
Sistema de Gestión
Productos
Y Servicios
Satisfacción
del
cliente
Requisitos
Del cliente
98. Enfocado en el Ciclo de la Mejora
Continua (PHVA).
El ciclo PHVA se puede describir brevemente de la siguiente
manera:
• Plan: establecer los objetivos del sistema y sus procesos, y los
recursos necesarios para obtener resultados de acuerdo con
los requisitos y las políticas de la organización, e identificar y
abordar los riesgos y oportunidades;
• Hacer: implementar lo planeado;
• Verificar: monitorear y (cuando corresponda) medir los
procesos y los productos y servicios resultantes en relación
con las políticas, los objetivos, los requisitos y las actividades
planificadas, e informar los resultados;
• Actuar: tomar acciones para mejorar el rendimiento, según
sea necesario.
101. Las normas ISO de sistema de gestión incluyen
lo que llamamos pensamiento basado en el
riesgo.
102. Pensamiento basado en el riesgo
• El concepto de riesgo se convierte en un requisito
vinculando el enfoque basado en el riesgo con el
desempeño de los procesos.
• Desaparece el apartado específico de acciones preventivas.
El enfoque basado en el riesgo se empleará como una
cultura proactiva de prevención y mejora.
103. Pensamiento Basado en Riesgo
¿Qué es el “pensamiento basado en el riesgo”?
Algo que todos hacemos de forma automática y a menudo
inconscientemente.
El “Pensamiento basado en el riesgo”:
Parte del enfoque de procesos.
Hace de la acción preventiva parte de la rutina.
El riesgo a menudo es visto como algo negativo.
El “Pensamiento basado en el riesgo” puede
ayudar a identificar oportunidades = riesgo
positivo.
104. Pensamiento basado en el riesgo
El pensamiento basado en el riesgo es esencial para
lograr un Sistema de Gestión efectivo.
Para cumplir con los requisitos de una Norma
Internacional de Sistema de Gestión, una
organización necesita planificar e implementar
acciones para abordar los riesgos y oportunidades.
Abordar tanto los riesgos como las oportunidades
establece una base para aumentar la efectividad del
sistema de gestión, logrando mejores resultados y
evitando efectos negativos.
105. Pensamiento basado en el riesgo
Pueden surgir oportunidades como resultado de una
situación favorable para lograr un resultado previsto,
por ejemplo, un conjunto de circunstancias que
permiten a la organización atraer clientes
,desarrollar nuevos productos y servicios, reducir el
desperdicio o mejorar la productividad.
Las acciones para abordar las oportunidades también
pueden incluir la consideración de los riesgos
asociados.
106. Riesgo: Efecto de la incertidumbre sobre los objetivos
• Nota 1 a la entrada: Un efecto es una desviación respecto a
lo previsto. Puede ser positivo, negativo o ambos, y puede
abordar, crear o resultar en oportunidades y amenazas.
• Nota 2 a la entrada: Los objetivos pueden tener diferentes
aspectos y categorías, y se pueden aplicar a diferentes
niveles.
• Nota 3 a la entrada: Con frecuencia, el riesgo se expresa en
términos de fuentes de riesgo (3.4), eventos (3.5) potenciales,
sus consecuencias (3.6) y sus probabilidades (3.7).
Pensamiento basado en el riesgo
107. Riesgo
“Efecto de la incertidumbre”
es el estado, incluso parcial,
de deficiencia de información
relacionada con la comprensión
o conocimiento de un evento,
su consecuencia o su probabilidad
DESVIACION
DE LO ESPERADO
Término común y definición esencial para las normas de sistemas de gestión que se proporcionan en Anexo SL de Directivas
ISO/IEC
108. Pensamiento basado en el riesgo
El riesgo es el efecto de la incertidumbre y
cualquier incertidumbre de este tipo puede
tener efectos positivos o negativos. Una
desviación positiva derivada de un riesgo
puede proporcionar una oportunidad, pero no
todos los efectos positivos del riesgo dan
como resultado oportunidades.
109. La gestión del riesgo
La norma ISO 31000:2018 (Gestión del riesgo –
Principios y Guías) proporciona principios y guías
genéricas para la gestión del riesgo. Esta norma se
complementa con la ISO Guide 73:2018 Gestión
del riesgo -Vocabulario.
110. La gestión del riesgo
ISO 31000:2018 Gestión del riesgo Principios y
directrices puede ser una referencia útil para
organizaciones que desean o necesitan un
enfoque más formal del riesgo (uso no
obligatorio)
111. Para integrar la gestión del riesgo en
las normas de sistemas de gestión ISO MSS
podemos seguir los criterios de la norma
ISO 31000: 2018
ISO 31000: 2018
ISOMSS
112. Pensamiento Basado en Riesgo
Como Evaluar el Riesgo?
ISO 31000 ?
Diagrama de Ishikawa?
Pareto?
Utilice la herramienta más
simple que sea apropiada
113. Las normas ISO de sistema de gestión incluyen
Requisitos específicos para el pensamiento
basado en riesgos, para apoyar y mejorar el
entendimiento y aplicación del enfoque
basado en procesos
114. Pensamiento Basado en Riesgo
¿Por qué se dirige el riesgo en Las normas ISO de sistema de gestión
Objetivos de las normas:
“Proporcionar confianza en la capacidad de la
organización para proporcionar bienes y servicios
conformes a los clientes de forma consistente“.
“Mejorar la satisfacción del cliente y del desempeño
Ambiental”.
“Conformidad a las obligaciones de cumplimiento,
así como del cumplimiento de los objetivos”.
El concepto de "riesgo" se refiere a la incertidumbre en el
logro de esos objetivos.
RIESGO
Impacto en los objetivos X
probabilidad de ocurrencia
115. Pensamiento basado en el riesgo
Pensamiento basado en el riesgo
Se introduce de forma explícita o implícita en
todas las cláusulas de la estructura de “Alto
Nivel”.
116. Pensamiento basado en el riesgo
¿Dónde se aborda el riesgo en Las normas ISO de sistema de
gestión
En la Cláusula 4.
La organización debe ... determinar
los riesgos que deben abordarse
6.1Para lograr resultados
Mitigar los efectos no deseados
Lograr la mejora continua
117. Pensamiento basado en el riesgo
¿Dónde se aborda el riesgo en Las normas ISO de
sistema de gestión
En la Cláusula 6.
Se requiere que la organización
planifique y tome medidas para
abordar los riesgos y oportunidades
6.1Para lograr resultados
Mitigar los efectos no deseados
Lograr la mejora continua
118. Pensamiento basado en el riesgo
Dónde se aborda el riesgo en Las normas ISO de sistema de
gestión
En la cláusula 8
8.1. Planificación y control operacional. La organización debe
planificar, ejecutar y controlar los procesos necesarios para
cumplir con los requisitos para el suministro de productos y
servicios, de gestión ambiental y para implementar las
acciones determinadas en 6.1.
8.5.5 Actividades posteriores a la entrega. Al determinar la
extensión de las actividades posteriores a la entrega que se
requieren, la organización debe considerar los riesgos
asociados con los productos y servicios (ISO 9001 : 2015)
119. Pensamiento Basado en Riesgo
¿Por qué adoptar el pensamiento
basado en el riesgo?
Mejorar la confianza y
satisfacción del cliente
así como a las partes
interesadas
Las empresas de
éxito Intuitivamente
adoptan un enfoque
basado en el riesgo
Asegura la
consistencia de
Productos y
Servicios
Establecer una
cultura proactiva de
prevención mejora y
protección ambiental
120. Una organización al tener en cuenta
sus riesgos, aumenta o mejora la
probabilidad de alcanzar sus objetivos
121. La gestión de riesgos es
una parte esencial de la
gestión estratégica de
cualquier empresa.
123. La finalidad de la identificación de
los riesgos es definir los sucesos y las situaciones
que pudiesen presentarse y poner en riesgo
los objetivos de la organización.
124. Desde el punto de vista de Las normas ISO de
sistema de gestión , la mejor forma
de identificar los riesgos es
a través de el análisis de los
procesos.
125. Pensamiento Basado en Riesgo
¿Qué hacer?
Desarrollar un enfoque basado en el riesgo adecuado al
contexto de la organización.
Consecuencias del proceso, producto, servicio o sistema,
no son los mismos para todas las organizaciones.
El riesgo puede ser considerado cuantitativa o
cualitativamente.
Las normas ISO de sistema de gestión no requieren un
proceso específico de evaluación de riesgos.
127. Pensamiento Basado en Riesgo
Utilice un enfoque
basado en el
riesgo en sus
Procesos pero No se
necesita ningún
proceso especifico
de gestión de
Riesgos
128. Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• Cláusula 1 – Alcance
El alcance es específico para cada disciplina, probablemente con
algún texto idéntico.
Definirá los resultados esperados de la norma del sistema de
gestión.
• Cláusula 2 - Referencias normativas
Cada disciplina contendrá la normativa específica aplicable.
• Cláusula 3 - Términos y definiciones
Incluye los términos básicos y las definiciones más las propias
de cada disciplina. Estos conceptos constituyen una parte
integral del texto común para las normas de sistemas de
gestión.
129. Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• 3.01 organización:
• Persona o grupo de personas que tienen sus propias
funciones con responsabilidades, autoridades y
relaciones para el logro de sus objetivos (3.08).
• Nota 1 al texto: El concepto de organización incluye, entre
otros, un trabajador independiente, compañía, corporación,
firma, empresa, autoridad, sociedad, organización de caridad
o institución, o una parte o combinación de éstas, ya estén
constituidas o no , públicas o privadas.
130. Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• 3.02 parte interesada:
• Persona u organización (3.01) que puede afectar,
verse afectada, o percibirse como afectada por una
decisión o actividad.
• NOTA a la versión en español: Los términos en inglés
“interested party” y “stakeholder” tienen una traducción
única al español como “parte interesada”.
131. Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• 3.03 requisito:
• Necesidad o expectativa que está establecida,
generalmente implícita u obligatoria.
• Nota 1 al texto: “Generalmente implícita" significa que es una
costumbre o práctica común en la organización y en las partes
interesadas, que la necesidad o expectativa que se considera
está implícita.
• Nota 2 al texto: Un requisito especificado es el que está
declarado, por ejemplo, en información documentada.
132. Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• 3.04 sistema de gestión:
• Conjunto de elementos de una organización (3.01)
interrelacionados o que interactúan para establecer
políticas (3.07), objetivos (3.08) y procesos (3.12)
para lograr estos objetivos.
• Nota 1 al texto: Un sistema de gestión puede tratar una sola disciplina o
varias disciplinas.
• Nota 2 al texto: Los elementos del sistema incluyen la estructura de la
organización, los roles y las responsabilidades, la planificación, la
operación, etc.
• Nota 3 al texto: El alcance de un sistema de gestión puede incluir la
totalidad de la organización, funciones específicas e identificadas de la
organización, secciones específicas e identificadas de la organización, o
una o más funciones dentro de un grupo de organizaciones.
133. Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• 3.05 alta dirección:
• Persona o grupo de personas que dirigen y controlan
una organización (3.01) al más alto nivel.
• Nota 1 al texto: La alta dirección tiene el poder para delegar
autoridad y proporcionar recursos dentro de la organización.
• Nota 2 al texto: Si el alcance del sistema de gestión (3.04)
comprende sólo una parte de una organización, entonces
“alta dirección” se refiere a quienes dirigen y controlan esa
parte de la organización.
134. Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• 3.06 eficacia:
• Grado en el cual se realizan las actividades
planificadas y se logran los resultados planificados.
• 3.07 política:
• Intenciones y dirección de una organización (3.01),
como las expresa formalmente su alta dirección
(3.05).
135. Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• 3.08 objetivo:
• Resultado a lograr.
• Nota 1 al texto: Un objetivo puede ser estratégico, táctico u operativo.
• Nota 2 al texto: Los objetivos pueden referirse a diferentes disciplinas
(como financieras, de seguridad y salud y ambientales) y se pueden
aplicar en diferentes niveles (como estratégicos, para toda la
organización, para proyectos, productos y procesos (3.12)).
• Nota 3 al texto: Un objetivo se puede expresar de otras maneras, por
ejemplo, como un resultado previsto, un propósito, un criterio operativo,
un objetivo XXX, o mediante el uso de términos con un significado similar
(por ejemplo, finalidad o meta).
• Nota 4 al texto: En el contexto de sistemas de gestión XXX, la organización
establece los objetivos XXX, en concordancia con la política XXX, para
lograr resultados específicos.
136. Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• 3.09 riesgo:
• Efecto de la incertidumbre.
• Nota 1 al texto: Un efecto es una desviación de lo esperado, ya sea
positivo o negativo.
• Nota 2 al texto: Incertidumbre es el estado, incluso parcial, de deficiencia
de información relacionada con la comprensión o conocimiento de un
evento, su consecuencia o su probabilidad.
• Nota 3 al texto: Con frecuencia el riesgo se caracteriza por referencia a
eventos potenciales (Guía ISO 73, 3.5.1.3) y a consecuencias potenciales
(Guía ISO 73, 3.6.1.3), o a una combinación de éstos.
• Nota 4 al texto: Con frecuencia el riesgo se expresa en términos de una
combinación de las consecuencias de un evento (incluyendo cambios en
las circunstancias) y la probabilidad (Guía ISO 73, 3.6.1.1) de que ocurra.
137. Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• 3.10 competencia:
• Capacidad para aplicar conocimientos y habilidades con el fin
de lograr los resultados previstos.
• 3.11 información documentada:
• Información que una organización (3.01) tiene que controlar
y mantener, y el medio en el que está contenida.
• Nota 1 al texto: La información documentada puede estar en cualquier formato y
medio, y puede provenir de cualquier fuente.
• Nota 2 al texto: La información documentada puede hacer referencia a:
– el sistema de gestión (3.04), incluidos los procesos relacionados (3.12);
– la información creada para que la organización opere (documentación),
– la evidencia de los resultados alcanzados (registros).
138. Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• 3.12 proceso:
• Conjunto de actividades interrelacionadas o que
interactúan, que transforma elementos de entrada
en elementos de salida.
• 3.13 desempeño:
• Resultado medible.
• Nota 1 al texto: El desempeño se puede relacionar con
hallazgos cuantitativos o cualitativos.
• Nota 2 al texto: El desempeño se puede relacionar con la
gestión de actividades, procesos (3.1.2), productos (incluidos
servicios), sistemas u organizaciones (3.01).
139. Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• 3.14 contratar externamente (verbo):
• Establecer un acuerdo mediante el cual una
organización (3.01) externa realiza parte de una
función o proceso (3.12) de una organización.
• Nota 1 al texto: Una organización externa está fuera del
alcance del sistema de gestión (3.04), aunque la función o
proceso contratado externamente forme parte del alcance.
140. Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• 3.15 seguimiento:
• Determinación del estado de un sistema, un proceso
(3.12) o una actividad.
• Nota 1 al texto: Para determinar el estado puede ser necesario verificar,
supervisar u observar en forma crítica.
• 3.16 medición:
• Proceso (3.12) para determinar un valor.
141. Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• 3.17 auditoría:
• Proceso (3.12) sistemático, independiente y documentado
para obtener las evidencias de auditoría y evaluarlas de
manera objetiva con el fin de determinar el grado en el que se
cumplen los criterios de auditoría.
• Nota 1 al texto: Una auditoría puede ser interna (de primera parte), o
externa (de segunda o tercera parte), y puede ser combinada
(combinando dos o más disciplinas).
• Nota 2 al texto: “Evidencia de auditoría” y “criterios de auditoría” se
definen en la Norma ISO 19011.
142. Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• 3.18 conformidad:
• Cumplimiento de un requisito (3.03).
• 3.19 no conformidad:
• Incumplimiento de un requisito (3.03).
• 3.20 corrección:
• Acción para eliminar una no conformidad (3.19) detectada.
• 3.21 acción correctiva:
• Acción para eliminar la causa de una no conformidad (3.19) y
prevenir que vuelva a ocurrir.
• 3.22 mejora continua:
• Actividad recurrente para mejorar el desempeño (3.13).
143. Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• Cláusula 4 - Contexto de la organización
La organización determinará las cuestiones que desea
resolver, planteará cuáles son los impactos que
genera y obtendrá los resultados esperados. Para
ello este capítulo habla sobre la necesidad de
comprender la organización y su contexto,
comprender las necesidades y expectativas de las
partes interesadas y determinar el ámbito de
aplicación del sistema de gestión.
144. Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• Cláusula 4 - Contexto de la organización
• 4.1. Comprendiendo la organización y su
contexto
• 4.2 Comprendiendo las necesidades y
expectativas de las partes interesadas
• 4.3 Determinando el alcance del sistema de
gestión
• 4.4 Sistema de Gestión
145. Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• Cláusula 5 – Liderazgo
Aparece como una reiteración de las políticas,
funciones, responsabilidades y autoridades de la
organización, y sobre todo enfatiza el rol del
liderazgo. Esta cláusula aporta relevancia a la función
y responsabilidad de la alta dirección, la cual a partir
de su publicación deberá tener mayor nivel de
participación en el sistema de gestión. Entre sus
responsabilidades figura la de comunicar a todos los
miembros de la organización de la importancia del
sistema de gestión y fomentar su
participación.
146. Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• Cláusula 5 – Liderazgo
• 5.1 Liderazgo y compromiso
• 5.2 Política
• 5.3 Roles, responsabilidades y autoridades de
la Organización
147. Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• Cláusula 6 – Planificación
Este punto incluye el carácter preventivo de los
sistemas de gestión, trata los riesgos y
oportunidades que enfrenta la organización.
La planificación abordará qué, quién, cómo y cuándo,
se deberán realizar las acciones que conduzcan al
logro de los objetivos de la organización.
Proporciona más facilidad de comprensión a la acción
preventiva y correctiva.
148. Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• Cláusula 6 – Planificación
• 6.1 Acciones para manejar riesgos y
oportunidades
• 6.2 Objetivos y planes para lograrlos
149. Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• Cláusula 7 – Soporte
Habla de aspectos como recursos, competencia,
conciencia, comunicación o información
documentada, que constituyen el soporte necesario
para cumplir las metas y objetivos de la organización.
151. Información documentada
• Diseñada por la propia organización
• Clara, simple y precisa
• Codificación simple y entendible
• Actualizada
• Adecuada para entrenamiento
• La información documentada puede estar en
cualquier formato o tipo de medio. (Fotografía
Papel Soporte Informático)
152. • Título y Alcance
• Tabla de Contenido
• Revisión y Aprobación
• Política y Objetivos
• Organización, responsabilidad y autoridad
• Referencias y Descripción
Información documentada
153. Información documentada
• Se emplea el término información documentada en sustitución de
los términos documentos y registros.
No existe referencia a los procedimientos documentados, manual
de calidad, etc.
• Se pretende un sistema de gestión de la calidad documentado y no
un sistema de documentos
Información documentada. Información que una organización tiene que
controlar y mantener, y el medio en que está contenida
Documentos Registros
Información
Documentada+ =
155. Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• Cláusula 8 – Operación
Es la cláusula en la que la organización planifica y
controla sus procesos interno y externos, los cambios
que se produzcan y las consecuencias no deseadas
de los mismos.
Es la cláusula más corta pero la que mas varia según el
Sistema de Gestión de Normas ISO de la cual se
trate.
156. Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• Cláusula 8 – Operación
• 8.1 Planificación y control operativo
157. Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• Cláusula 9 - Evaluación del desempeño
Habla de seguimiento, medición, análisis y evaluación
de la eficacia del sistema de gestión mediante la
evaluación del desempeño, las auditorías internas,
el análisis, la evaluación y la revisión por parte de la
dirección.
Requiere especificar cómo y cuándo realizar
seguimiento y medición, así como realizar el análisis
y evaluación de los resultados.
158. Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• Cláusula 9 - Evaluación del desempeño
• 9.1 Monitoreo, medida, análisis y evaluación
• 9.2 Auditoría Interna
• 9.3 Revisión del Sistema
159. Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• Cláusula 10 – Mejora
Enfatiza la importancia de realizar acciones de mejora a
los procesos, productos, servicios y en general al
sistema de gestión.
Es necesario identificar y evaluar las no conformidades,
así como, la implementación y evaluación de la
eficacia de las acciones correctivas.
160. Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• Cláusula 10 – Mejora
• 10.1 No conformidad y acciones correctivas de
mejora
• 10.2 Mejora continua
163. Estructura de alto nivel - HLS
• Los estándares enumerados aquí como HLS tienen la
misma estructura y contienen muchos de los mismos
términos y definiciones.
• Esto es particularmente útil para aquellas
organizaciones que optan por operar un sistema de
administración único (a veces llamado "integrado")
que puede cumplir los requisitos de dos o más
estándares de sistemas de administración
simultáneamente.
164.
165.
166.
167.
168.
169.
170. ISO 31000 2018 “Gestión del riesgo.
Principios y directrices”
• ISO 31000 Gestión de Riesgos y su familia no están
ahí, esto debido a que este estándar no hace
referencia a un modelo de un SG sino que este
estándar especifica Guías y Principios para el manejo
del Riesgo, en cualquier tipo de organización o
industria
171. ISO Survey
• La Organización Internacional de Normalización (ISO) elabora
un informe que muestra la evolución de la certificación de
sistemas de gestión en el mundo. Este informe, denominado
ISO Survey, es el referente mundial en certificaciones de
sistemas de gestión de acuerdo con normas internacionales
ISO y se publica cada año con datos actualizados de todos los
países. Las certificaciones analizadas van desde las más
tradicionales, como gestión de la calidad o gestión ambiental,
hasta las más novedosas, como seguridad de la información,
calidad de servicios de tecnologías de la información (TI),
gestión de la continuidad del negocio o seguridad vial, entre
otras.
172. ISO Survey
• Según este informe, en el mundo hay más de 1,5 millones de
organizaciones certificadas, lo que demuestra que las
empresas e instituciones ven en la certificación una eficaz
herramienta de mejora de su competitividad, que contribuye
a generar confianza. Se trata de los certificados ISO 9001
(calidad), ISO 14001 (medio ambiente), ISO/IEC 27001
(seguridad de la información), ISO 20000-1 (servicios de
tecnologías de la información), ISO 22301 (continuidad de
negocio), ISO 50001 (gestión de la energía), ISO 22000
(seguridad alimentaria), ISO 39001 (seguridad vial) e ISO
28000 (seguridad en la cadena de suministro).
173. ISO Survey
• Los certificados concedidos de acuerdo con la Norma ISO
9001 de Sistemas de Gestión de la Calidad siguen siendo los
más numerosos y superan el millón de certificados en 189
países. Este certificado acredita que la organización cumple
con los requisitos que establece la Norma ISO 9001 y que ha
implantado un Sistema de Gestión de la Calidad que apuesta
por la mejora continua. Tres son sus principales ventajas:
mejora los procesos y elimina los costes — incluidos los
directamente monetarios — de la no calidad; logra una mayor
implicación de los profesionales al conseguir el trabajo bien
hecho y de forma sostenible y, además, conlleva una mayor
convicción en la transmisión del compromiso con la calidad a
todos los públicos de una organización.
174. ISO Survey
• Por su parte, ya son 362.610 los certificados según la Norma
ISO 14001 de Sistemas de Gestión Ambiental en 181 países.
Esta certificación, que creció un 5 % en 2017, reconoce a
aquellas organizaciones que implantan esta norma que ayuda
a prevenir los impactos ambientales, utilizando los medios
necesarios para evitarlos, reducirlos o controlarlos. Todo ello
siempre en equilibrio con la racionalidad socioeconómica y
apostando por la mejora continua. Además, este certificado
permite transmitir compromiso de forma directa y creíble,
obtener beneficios económicos por la optimización del
consumo de energía, materias primas y agua, y por la mejora
de los procesos, y reducir riesgos legales.
175. ISO Survey
• En lo que se refiere a los certificados de Gestión de la Energía
ISO 50001, cuyo crecimiento en 2017 fue de un 13 %,
alcanzan la cifra de 22.870. La Norma ISO 50001 ayuda a
gestionar y reducir el consumo de energía en las empresas,
con la influencia positiva que supone en cuanto a reducción
de costes financieros asociados y de emisiones de Gases de
Efecto Invernadero (GEI). Así, se convierte en una
herramienta útil y eficaz para mejorar el desempeño
energético; dar cumplimiento de forma continua a la
legislación vigente en la materia; facilitar el cometido de los
gestores energéticos, e implantar y realizar el seguimiento de
actuaciones procedentes de auditorías energéticas.
176. ISO Survey
• En este sentido, permite disminuir el consumo de energía
primaria, la dependencia exterior y la intensidad energética,
fomentando el uso de energías renovables. Todo ello
contribuye a mejorar la competitividad de las organizaciones.
• Según el ISO Survey, en el mundo hay más de 1,5 millones de
organizaciones certificadas, lo que demuestra que las
empresas e instituciones ven en la certificación una eficaz
herramienta de mejora de su competitividad, que contribuye
a generar confianza
177. ISO Survey
• Los datos arrojados por el ISO Survey indican que hay un total
de 39.501 certificados ISO/IEC 27001 en 160 países, 5.005
según la ISO 20000-1 en 85 países, y 4.281 según la ISO 22301
en 84 países.
Esta certificación ayuda a las organizaciones a proteger y
reforzar sus sistemas de información, permitiéndoles
acreditar que han implantado un conjunto de controles
adecuados para asegurar la confidencialidad, integridad y
disponibilidad de su sistema de información. La certificación
ISO 20000-1 persigue el uso óptimo de las infraestructuras TI
para la excelencia en la prestación de los servicios a los
clientes, garantiza que los entornos de TI de una organización
se administran de forma adecuada y que reciben servicios
tecnológicos de alta calidad.
178. ISO Survey
• En cuanto a seguridad alimentaria, el número de certificados
según la Norma ISO 22000 asciende a 32.722 en 167 países.
Esta norma establece los requisitos para desarrollar un
sistema de gestión de la inocuidad de los alimentos en todo
tipo de organizaciones de la cadena de suministro, con
independencia de su tamaño o complejidad. Se trata de la
única norma que aplica a toda la cadena alimentaria. Este
certificado busca una gestión integrada y coherente de la
inocuidad de los alimentos con el objetivo último de ofrecer
productos seguros a lo largo de toda la cadena alimentaria
hasta el punto de venta como de consumo final.
179. ISO Survey
Mayor crecimiento
Es el segundo año que el ISO Survey incluye los datos de
certificación relativos a las Normas ISO 39001 de sistemas de
gestión de la seguridad vial e ISO 28000 de gestión de la
seguridad en la cadena de suministro, y son los que más
crecimiento han experimentado con un 30 % y 39 %
respectivamente.
180. ISO Survey
Los certificados ISO 39001 en el mundo alcanzan la cifra de 620
reconocimientos en 30 países
Los requisitos de esta norma internacional incluyen el desarrollo
y aplicación de una política de seguridad vial adecuada, el
desarrollo de los objetivos de seguridad vial y los planes de
acción que tengan en cuenta los requisitos legales, a través de
un sistema de gestión que apuesta por la mejora continua. La
certificación ISO 39001 está dirigida a entidades públicas y
privadas que interactúen y tengan algún impacto en el
sistema vial. Además, tiene una influencia positiva en el
sistema vial y fomenta un comportamiento más seguro.
181. ISO Survey
En cuanto a los datos de la certificación ISO 28000 de gestión de
la seguridad en la cadena de suministro, la información
facilitada por el ISO Survey cifra en 498 los certificados en 43
países.
Algunas de sus ventajas son la mejora en el seguimiento del flujo
de mercancías y en el rendimiento de la
cadena de suministro, cumplimiento con la legislación o ayuda
en el reconocimiento de una
organización como OEA (Operador Económico Autorizado).
182. ISO Survey
El informe ISO Survey es el documento de referencia empleado
en todo el mundo para conocer la situación del mercado de la
certificación internacional. Los datos incluidos en el estudio
de 2017 ponen de manifiesto una vez más que la certificación
es una herramienta de competitividad empresarial que
contribuye a mejorar el conocimiento de la organización, a
aumentar el compromiso del personal y a transmitir confianza
a todas las partes interesadas.
183.
184.
185.
186.
187.
188.
189.
190.
191.
192. Como implementar una Norma de Sistema
de Gestión
1 er PASO : DARSE CUENTA
Tomar conciencia de la necesidad de implantar un
Sistema de Gestión y concientizar a todos los
miembros de la Organización
Implementación, Auditoria y
Certificación
193. Como implementar una Norma de Sistema
de Gestión
2do PASO: TOMAR LA DECISIÓN
La Dirección de la Empresa debe tomar la
decisión en firme.
Elaborar un cronograma de trabajo, fijar
plazos, ejecutarlo y cumplirlo
Implementación, Auditoria y
Certificación
194. Como implementar una Norma de Sistema
de Gestión
3er PASO: COMPROMISO
La Dirección de la Empresa debe buscar el
compromiso de todos los integrantes
mediante la información, la formación
y el ejemplo.
Implementación, Auditoria y
Certificación
195. Como implementar una Norma de Sistema de
Gestión
4to PASO: ACTUAR
Preparar los documentos necesarios con la
participación de todos los involucrados,
ponerlos en practica paso a paso y buscar
permanentes mejoras e innovaciones
Implementación, Auditoria y
Certificación
196. Como implementar una Norma de Sistema
de Gestión
5to. PASO: MEDIR y MEJORAR
Establecer un sistema de medición ,análisis y
evaluación mejora y registros que
evidencien su mejora
Implementación, Auditoria y
Certificación
SGC
197. Cronograma de implementación
Implementación, Auditoria y
Certificación
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Diagnostico Auditoria
interna
Proceso de
Implementación del
sistema
Pre-Auditoria y Auditoria
de Certificación
Fase 1 Fase 2
198. Implementación, Auditoria y
Certificación
ISO , para los distintos sistemas de gestión establece
requisitos, cuando es posible la certificación que es
aplicable a cualquier Organización que desee:
• Establecer, implementar, mantener y mejorar un
sistema de gestión;
• Asegurar conformidad con su política;
• Demostrar conformidad voluntaria con la norma.
199. Implementación, Auditoria y
Certificación
En caso de querer certificar una norma, la Organización
debe contactar algún organismo de certificación para
comenzar con el proceso que consta de dos Fases:
• Fase 1: Se verifica que la intención
• Se determina el grado de alineamiento entre el
sistema de gestión y los requisitos de la norma
mediante un análisis de la documentación y se
entrevistas a los miembros claves de la Organización.
200. Implementación, Auditoria y
Certificación
A partir del resultado se confirma si es viable realizar la
Fase 2. En caso de que se detecten no
conformidades, la organización debe resolverlas
antes de avanzar hacia la siguiente fase.
• Fase 2: Consta de la evaluación de la implementación
incluida la eficacia del sistema de gestión. Se verifica
que el sistema de gestión implementado cumpla con
las especificaciones establecidas en la
documentación.
• Se verifica que el sistema de gestión logre los
objetivos establecidos. También se profundiza en el
muestreo realizado en la Fase 1.
201. Implementación, Auditoria y
Certificación
• En caso de detectarse no conformidades mayores o
menores, la organización debe analizarlas y
presentar las acciones correctivas junto con las
evidencias de su implementación, o presentar un
plan de correcciones según el caso.
202. Implementación, Auditoria y
Certificación
• Una tercera parte independiente y competente
puede realizar la auditoria externa de certificación
del Sistema de Gestión de la organización de la
misma manera que lo hacen para otras normas ISO,
certificar o cumplir con una norma ISO de Sistema de
Gestión , lo ayudará a implementar medidas
robustas.
203. Implementación, Auditoria y
Certificación
• Realizado esto, y basándose en el resultado de
la Fase 2 así como en la recomendación del
equipo auditor, la organización auditora
resuelve el otorgamiento del certificado.
Dicho certificado tiene validez por 3 años
desde la fecha de otorgamiento con una
revisión de auditoría cada año.
204. Proceso de implementación
Se realiza un análisis del contexto de la
organización. Definiendo los factores
generadores de riesgo.
Una vez definidos los factores de riesgo,
se identifican estos, se valoran y
evalúan con el fin de establecer los
diferentes niveles de riego para cada
una de las áreas y actividades de la
organización.
Se definen funciones y responsabilidades
dentro del sistema en particular las
funciones de control
En función de los resultados de la
evaluación de riesgos se definen las
acciones y controles a establecer. Así
como los indicadores para su
medición.
Se establece la documentación del
sistema, procedimiento, etc.
Análisis del contexto
Evaluación de riesgos
Definición funciones y
responsabilidades
Establecimiento de
controles
Información
documentada
DISEÑO del PROCESO
205. Proceso de implementación
Se realiza un análisis del contexto de la
organización desde el comienzo Para
cada uno de los niveles jerárquicos
implicados, se realiza un proceso de
capacitación información y
sensibilización
Se procede a la implantación de las
diferentes actividades a desarrollar
por el conjunto de la organización.
Se establecen los objetivos de mejora a
conseguir por la organización.
Se realizan los controles del sistema y se
analiza su evolución, tomando las
medidas correctoras que pudieran
ser necesarias.
Se realiza seguimiento de resultados
para valorar la adecuación del
sistema a la organización.
Capacitación y
sensibilización
Implantación
procesos de trabajo
Establecimiento de
objetivos
Realización de
controles
Medición del
desempeño
IMPLEMENTACION del PROCESO
206. Proceso de implementación
• Se realiza la auditoría interna
para valorar el desempeño del
sistema, las posibles no
conformidades, etc.
• Se realiza la revisión por la
Dirección de las diferentes
actividades que desarrolla el
conjunto de la organización.
• De la revisión por la Dirección se
definen las posibles áreas de
mejora.
• Realización de la auditoría de
certificación por un Organismo de
certificación.
Auditoría Interna
Revisión por la Dirección
Mejoras del sistema
Auditoría de certificación
Certificación
VERIFICACIÓN del PROCESO
207. Auditoria externa y certificación
Leyes y Decretos aplicables
Requisitos Norma ISO Sistema
Gestión
Establecer Implementar mantener
y mejorar el Sistema
Cumplimiento requisitos
Auditoría externa
Comprobación evidencias
Auditores Independientes
Informes de auditoria
Certificación
Reconocimiento por 3ª parte
independiente
208. Ciclo de certificación
Dar confianza
frente a una
tercera parte
Fase 1
Fase 2
Implantación
del Sistema de
Gestión
APROBACION
SI
NO
210. Beneficios de la certificación
• Asegura la eficacia de la gestión a través del cumplimiento de
una norma de reconocimiento internacional
• Facilita el apoyo de la Dirección
• Mejora la conciencia, responsabilidad y sensibilización del
personal
• Incrementa la confianza de clientes y socios estratégicos por la
garantía de calidad, confidencialidad comercial y
cumplimiento de leyes y reglamentaciones
• Implementa en los procesos de negocio a través de la gestión
de los mismos y no por la compra sistemática de productos y
tecnología (revisión de los riesgos y controles a lo largo del
tiempo)
• Ayuda a integrar los distintos sistemas de gestión
211. Beneficios de la certificación
• Robustece la imagen de la empresa a nivel local e
internacional (elemento diferenciador de la
competencia)
• La certificación puede ser una herramienta útil para
agregar credibilidad al demostrar que su producto o
servicio cumple con las expectativas de sus clientes.
Para algunas industrias, la certificación es un
requisito legal o contractual.
212. Beneficios de la certificación
• ISO no realiza certificación
• ISO, desarrolla estándares internacionales, como ISO
9001 e ISO 14001, pero no esta involucrado en su
certificación y no emite certificados. Esto es
realizado por organismos de certificación externos,
por lo que una empresa u organización no puede ser
certificada por ISO.
• Sin embargo, el Comité de Evaluación de la
Conformidad (CASCO) de ISO ha producido una serie
de estándares relacionados con el proceso de
certificación, que son utilizados por los organismos
de certificación.
213. Beneficios de la certificación
Al elegir un organismo de certificación, se debe:
• Evaluar varios organismos de certificación.
• Comprobar si el organismo de certificación utiliza la norma
CASCO pertinente
• Comprobar si está acreditado. La acreditación no es
obligatoria, y la no acreditación no significa necesariamente
que no tenga buena reputación, pero sí proporciona una
confirmación independiente de la competencia.
• Para encontrar un organismo de certificación acreditado,
póngase en contacto con el organismo nacional de
acreditación en su país o visite el Foro Internacional de
Acreditación.