La Ineficiencia En Las Empresas (Presentar)
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El documento discute varios factores que contribuyen a la ineficiencia en las empresas, incluyendo la falta de orientación hacia los resultados y los clientes, liderazgo débil, procesos ineficientes, falta de desarrollo e implicación del personal, escasa innovación y aprendizaje continuo, relaciones deficientes con socios y falta de responsabilidad social. También señala que el éxito de una empresa depende de su capacidad para adaptarse rápidamente a los cambios en el entorno.
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4.3.2 DISEÑOS CONTEMPORÁNEOS PARA LA COMPETENCIA GLOBAL
Este documento describe diferentes diseños organizacionales contemporáneos para competir a nivel global, incluyendo la corporación horizontal, equipos auto dirigidos, reingeniería de procesos, estructura en red dinámica y etapas de desarrollo internacional. Se enfoca en la necesidad de eliminar límites entre departamentos y aplanar la jerarquía para mejorar la cooperación, eficiencia y satisfacción del cliente.
DHL estrategias BTL
Este documento describe las estrategias de marketing BTL (abajo de la línea) que ha utilizado la empresa de logística DHL para posicionarse como líder en su industria. Explica cómo DHL ha implementado campañas creativas e interactivas que resaltan su rapidez y capacidad de entrega en todo el mundo. A través de anuncios ocultos, ambient marketing y campañas digitales, DHL ha generado experiencias memorables para los clientes que han impulsado su reconocimiento de marca.
La empresa y su relacion con la Administracion
Este documento resume los tipos de empresas, incluyendo privadas, públicas, pequeñas, medianas y grandes empresas. También describe empresas industriales, comerciales y de servicios. Explica que la administración es fundamental para el éxito de una empresa a través de la planificación, organización, control y evaluación. Finalmente, destaca que la calidad total requiere que las empresas eduquen a sus trabajadores y se enfoquen en los valores morales para lograr la máxima satisfacción de los clientes.
TIPOS Y MODELOS DE EMPRESAS
El documento clasifica y describe los diferentes tipos de empresas según seis criterios: sector de actividad, tamaño, propiedad de capital, ámbito de actividad, destino de los beneficios y forma jurídica. Se dividen las empresas en primarias, secundarias y terciarias dependiendo del sector; y también se especifican categorías como pequeña, mediana y gran empresa en función de su tamaño.
Organización Linea y Staff
Este documento describe la organización lineal con staff, que combina una estructura lineal funcional. Explica que los órganos de staff asesoran a los demás órganos y carecen de autoridad de línea, mientras que los órganos de línea están orientados hacia el exterior y tienen autoridad para ejecutar y decidir asuntos principales. También destaca las ventajas de asegurar asesoría especializada e innovadora y la desventaja de que el personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarles autoridad.
Lista de verificacion
Una lista de verificación es un método para describir o evaluar a una persona, objeto o evento mediante una lista de palabras, frases y afirmaciones. Proporciona una forma consistente y planificada de realizar evaluaciones, pero también puede perder información o ser demasiado estrecha si no se prepara correctamente. Se puede utilizar en organizaciones que sigan procesos como constructoras u hospitales para ayudar a desarrollar y observar dichos procesos.
Comerciantes
1) Un comerciante es una persona natural o jurídica que realiza actividades mercantiles de forma regular y profesional como su ocupación principal. 2) Los comerciantes tienen deberes como registrarse en el registro mercantil, llevar contabilidad de sus negocios, y abstenerse de prácticas desleales. 3) Se presume que una persona es comerciante si está inscrita en el registro mercantil o tiene un establecimiento comercial abierto y se anuncia como comerciante.
Importaciones y exportaciones simplificadas
Este documento proporciona información sobre importaciones y exportaciones simplificadas en Colombia. Explica que las importaciones simplificadas son para bienes de bajo valor o sin fines comerciales significativos, mientras que las exportaciones simplificadas aplican a muestras, obsequios y bienes por debajo de US$2,000. Detalla los requisitos y procesos para realizar importaciones y exportaciones simplificadas, incluyendo la documentación requerida y las etapas de tramitación.
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LA EMPRESA Y SU CLASIFICACION
-PRESENTACION
-INTRODUCCION
-DEFINICION DE EMPRESA
-CLASIFICACION DE EMPRESA
-CONCLUSION
-REFERENCIAS
Operadores logisticos
empresa que por encargo de su cliente diseña los procesos de una o varias fases de su cadena de suministro
Mapa conceptual sobre Inventarios
Este documento describe los diferentes tipos de inventarios que pueden tener las empresas. Explica que los inventarios representan activos que generan ingresos y pueden incluir mercancías, productos terminados y productos en proceso. Describe cada categoría de inventario, incluyendo los tipos de materia prima, suministros de fábrica, material de empaque y componentes.
Gestión de talento humano
Este documento presenta información sobre la gestión de talento humano. Explica que los objetivos de las organizaciones y de los individuos no siempre coinciden, y describe diferentes recursos, socios y competencias que son importantes para las organizaciones. También resume los pasos del proceso de selección de personal, incluido el análisis de puestos, reclutamiento, entrevistas y comparación de candidatos. El documento proporciona una guía general sobre conceptos y herramientas clave de la gestión de talento humano.
Formato de-evaluacion-360
Este documento presenta la política de evaluación de desempeño 360 grados de una organización. Establece que la evaluación 360 grados es una herramienta de retroalimentación basada en la opinión de múltiples fuentes como jefes, compañeros y clientes. Se aplica obligatoriamente a gerentes y directores, y opcionalmente a otros cargos. Detalla el proceso de evaluación, incluyendo las personas que proveen la retroalimentación, los indicadores a evaluar, y el resumen consolidado que el jefe comparte con el evaluado.
Documentos para exportar. Los 10 modelos mas utilizados.
El documento resume los 10 documentos más utilizados para exportar, incluyendo la orden de compra internacional, la factura comercial internacional, la lista de empaque, la carta de crédito irrevocable, la carta de porte por carretera CMR, el conocimiento de embarque B/L, la carta de porte aérea AWB, el conocimiento de embarque multimodal FBL, el certificado de origen, y el certificado de inspección. Cada documento se describe brevemente, indicando su propósito, quién lo elabora y a quién va
Manejo y control de inventarios
Este documento trata sobre el manejo y control de inventarios. Explica que un inventario son cantidades de recursos que se almacenan para permitir una operación económica y satisfacer la demanda del cliente. Luego detalla las razones para mantener inventarios, como protegerse de la incertidumbre de la demanda o aprovechar condiciones de compra ventajosas. El objetivo de los inventarios es lograr un equilibrio entre bajos costos y un adecuado nivel de servicio. Finalmente, introduce la clasificación ABC como técnica para gest
TEORIA DE LOS ARANCELES.PPTX
En el contexto del comercio internacional, un arancel es una carga financiera en forma de impuesto que se aplica en frontera a las mercancías transportadas de un territorio aduanero a otro. Generalmente son los funcionarios de aduanas del país importador quienes recaudan los aranceles aplicados a las importaciones cuando se despachan en aduana las mercancías para consumo interno. Aunque también se pueden imponer aranceles a las exportaciones, el tipo de arancel más común es el de importación, que ha constituido el principal centro de atención de los negociadores del GATT/OMC.
13.2. inspeccion vehiculos tractocamiones
Inspección vehículos - tractocamiones.
Consideraciones tener el cuenta en la inspección de carro tanques en los controles de acceso vehicular a la instalación portuaria.
Regimen exportador peru
Este documento proporciona una introducción a varios regímenes aduaneros de exportación en el Perú, incluida la exportación definitiva, la exportación temporal para reimportación en el mismo estado, y la exportación temporal para perfeccionamiento pasivo. También describe brevemente el drawback y los operadores de comercio exterior autorizados por la administración aduanera.
Plan de accion no 2
Este documento presenta el plan de acción número 2 para el programa de formación complementaria. Incluye 4 actividades: 1) una evaluación para conocer el avance de los estudiantes en el pensamiento aleatorio, 2) un juego de lanzar aros para analizar la probabilidad, 3) un juego de encontrar tesoros aleatorios que aplica problemas de probabilidad, y 4) una actividad creativa de resolver problemas y crear gráficas usando materiales de reciclaje. Cada actividad describe sus objetivos, materiales, responsables y horario.
Régimen de depósito aduanero
El documento describe el régimen de depósito aduanero, el cual permite almacenar mercancías en un depósito aduanero por un período determinado sin pagar aranceles, siempre que no se soliciten otros regímenes aduaneros o se encuentren en situación de abandono. Explica los pasos para solicitar este régimen, incluyendo la numeración de la declaración, presentación de documentos, revisión, y destinos aduaneros posibles de las mercancías.
Análisis de puestos de trabajo
Este documento describe el análisis de puestos de trabajo como una función importante de la administración de recursos humanos. Explica que el análisis de puestos proporciona información sobre las tareas, responsabilidades, habilidades y condiciones de trabajo requeridas para cada puesto. Además, detalla las tres etapas del proceso de análisis de puestos - planeación, preparación y ejecución - y los diferentes métodos para realizar un análisis efectivo.
ESTRATEGIA DE TRANSPORTE
Este documento presenta una estrategia de transporte que incluye opciones de servicios, tipos de transportación, diseño de rutas y selección de proveedores. Describe modos de transporte como ferrocarril, camión, avión, barco y ductos, así como conceptos como servicios intermodales, consolidación de carga y tarifas relacionadas con volumen y distancia. El objetivo es establecer un sistema de transporte eficiente que minimice costos totales considerando factores como tiempo de tránsito, seguridad, confiabilidad y pérdidas
ANÁLISIS DE EMPRESAS COLOMBIANAS POR MEDIO DEL DOFA
Este documento presenta las matrices DOFA de cinco empresas colombianas exitosas: Creaciones Mercy, Rimax, Solinoff, Estra y Ramo. Cada matriz analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de cada empresa resumiendo su historia y evolución desde su fundación hasta convertirse en compañías líderes en sus respectivos sectores.
Descripcion de puesto operativo
Este documento describe el puesto de chofer-repartidor para una empresa de logística en Córdoba, Argentina. El chofer-repartidor es responsable de recibir las cajas de productos, transportarlas a los puntos de venta a tiempo, y realizar entregas de emergencia. También debe verificar el estado del vehículo antes de cada reparto y obtener firmas de los clientes. Se requiere que tenga secundaria completa, al menos un año de experiencia en un puesto similar, y que sea una persona amable, honesta y responsable.
Planificacion estrategica de recursos humanos
Este documento describe la planificación estratégica de recursos humanos. Define la planificación de recursos humanos como el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas para alinear la oferta de personal con las necesidades de la organización. Explica que la planificación estratégica de recursos humanos tiene como objetivos optimizar el factor humano, asegurar la plantilla necesaria, desarrollar al personal, motivarlos y mejorar el clima laboral para maximizar los beneficios de la empresa. Además, detalla los pasos del proceso de planificación
El trabajo a regimenes especiales
El tranajo a regimenes especiales:
DEL TRABAJO DE LOS APRENDICES,
DEL TRABAJO A DOMICILIO,
DEL TRABAJO DOMESTICO,
DEL TRABAJO AGROPECUARIO,
DEL TRABAJO DE LAS MUJERES Y LOS MENORES.
TIPOS DE INVENTARIOS
Este documento describe diferentes tipos de inventarios, incluyendo inventarios iniciales, finales, físicos, de productos terminados, en tránsito, de materiales y suministros, materia prima, en proceso, en consignación, máximo, mínimo, disponible, en línea, agregado, en cuarentena, de previsión, de seguridad, de anticipación, de lote o tamaño de lote, estacionales, intermitente, permanente y clínico.
Contratación e inducción ok
El documento describe el proceso de contratación e inducción en una empresa. Explica que la contratación es el acuerdo voluntario entre el trabajador y el empresario, y que la inducción incluye familiarizar al nuevo empleado con la empresa, su puesto de trabajo y área. También cubre temas como los tipos de contratos, el período de prueba y las diferentes etapas del proceso de contratación e inducción.
La Ineficiencia En Las Empresas_CONVENCION 2009
El documento habla sobre la ineficiencia en las empresas peruanas debido a factores como la falta de capacitación y selección adecuada del personal, lo que lleva a que los jefes pierdan mucho tiempo controlando en lugar de desarrollar nuevos métodos. También menciona que la eficiencia depende de la cultura y que en países desarrollados es mayor. Resalta la importancia de la educación y de enfocarse en mejorar la calidad del recurso humano para aumentar la productividad de las empresas.
Las Ineficiencias En Las Empresas
El documento resume los principales problemas que generan ineficiencias en las empresas según una presentación de Pablo Asencios Sánchez de la empresa VITRIO SAC. Identifica que el 86% de empresas tienen personal insuficientemente capacitado, el 82% tienen áreas de mejora en productividad y el 80% desconocen principios de Calidad. También analiza problemas relacionados al personal, procesos, materiales y equipo en las empresas. Concluye que cuando se detecta una ineficiencia, es necesario tener un plan de contingencia para cada problema para no afectar la product
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Competitividad empresarial
1) La competitividad empresarial es importante para lograr el éxito y sobrevivir en un entorno de cambios constantes. 2) Varias factores influyen en la competitividad, incluyendo la calidad de productos, eficiencia, calidad de servicio, y posicionamiento de marca. 3) Hay cuatro etapas de competitividad que una empresa puede alcanzar - incipiente, aceptable, superior y sobresaliente - dependiendo de qué tan bien aplica los principios de competitividad.
Gestion del fracaso
Este documento discute la gestión del fracaso en las organizaciones. Explica que el fracaso es necesario para innovar y aprender de los errores. También señala que los buenos gerentes deben estar atentos a cómo gestionan sus funciones y recursos humanos, y aprender de los fracasos. Además, resalta que la falta de planeación y liderazgo son causas comunes de fracaso en las organizaciones. Finalmente, vincula el fracaso con el control de gestión, indicando que una empresa sin control de gestión está condenada al fra
Revista digital Editores: Christian García / Edgar Vargas
El documento discute la importancia de la capacitación del personal para las empresas. Señala que la capacitación es fundamental para mejorar la eficiencia y permitir a las empresas adaptarse a los cambios. Un buen programa de capacitación debe incluir etapas como el diagnóstico, la programación, la ejecución y la evaluación. La capacitación online se ha vuelto más común, pero algunos argumentan que la capacitación presencial es mejor para permitir la interacción y retroalimentación.
HERRAMIENTAS GERENCIALES
Este documento presenta un resumen de varias herramientas gerenciales clave como el equipo de trabajo, definir el enfoque del negocio, marketing, innovación, outsourcing, alianzas estratégicas, ambiente laboral, capacitación, comunicación y webgrafía. Explica brevemente cada una de estas herramientas y su importancia para el éxito de una organización. El documento fue escrito por Ana Stefania Figueroa Botero para su curso de Herramientas Gerenciales en la Fundación Universitaria Católica Lumen
GESTIÓN EMPRESARIAL 2
1. La organización empresarial se ve influenciada por factores tanto internos como externos, siendo especialmente importantes el entorno próximo formado por proveedores, clientes y la mano de obra, y el entorno general compuesto por la situación económica y política.
2. El éxito de la empresa depende de la capacidad de los gestores para adaptarse a los cambios en estos entornos, a través de la toma de decisiones que permitan aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas.
3. La gestión eficaz requiere
Clase 1 - GESTION EMPRESARIAL
Este documento describe los conceptos básicos de la organización y gestión empresarial. Explica que una empresa necesita obtener beneficios para crecer de manera sostenible. También distingue entre empresas privadas y públicas, y señala que el objetivo final de ambas debe ser satisfacer al cliente. Además, destaca que la innovación, motivación y eficacia son claves para que una empresa obtenga beneficios.
La Organización Empresarial y su Entorno
El documento trata sobre la introducción a la gestión empresarial. Presenta la misión, visión y valores del Instituto Tecnológico, y proporciona una introducción a conceptos clave de la gestión como los objetivos de las organizaciones, la diferencia entre sector público y privado, y la importancia de los clientes. Además, explica brevemente factores como la localización, competencia y canales de distribución que afectan el éxito empresarial.
empresa del conocimiento
Una empresa del conocimiento optimiza la relación entre personas, objetos e información para lograr objetivos a través de un entorno colaborativo virtual. Gestiona el conocimiento como un activo accesible y reutilizable, creando valor a través de la innovación, la observación y el aprendizaje. Transforma a la empresa para basarse en los saberes de sus empleados y conectarlos mediante procesos y tecnologías flexibles.
Ensayo gestion
Este documento discute las características de las organizaciones de alto rendimiento, innovadoras y adaptables al cambio. Para lograr altos niveles de desempeño, las organizaciones deben ser flexibles y estar dispuestas a transformarse a medida que cambia el entorno. También deben fomentar un espíritu de equipo, desarrollar habilidades gerenciales y monitorear el desempeño para lograr sus objetivos estratégicos de manera eficiente. Además, la innovación continua es fundamental para que las organizaciones permanezcan
Calidad total
Este documento describe los conceptos y principios clave de la administración de la calidad total. Explica que la calidad total es una filosofía de gestión desarrollada en Japón que busca la mejora continua de la calidad a través de la participación de todos los niveles de una empresa. También detalla los 8 principios de la calidad total, como el enfoque al cliente, el liderazgo, la participación del personal, el enfoque basado en procesos, el enfoque de sistema, la mejora continua, el enfoque basado en hech
Relaciones Empresariales
El documento presenta un marco conceptual sobre las relaciones empresariales, la competitividad y la estrategia empresarial. Explica que la competitividad se refiere a la capacidad de una empresa para producir bienes y servicios de calidad que tengan éxito en el mercado global. También describe los factores que determinan la competitividad de una empresa y las etapas de evolución de la misma, concluyendo que es necesario mejorar la productividad y la competitividad a nivel de las naciones a través de mayores inversiones en ciencia y tecnología
Informe interpretativo equipo numero 2
INFORME INTERPRETATIVO EQUIPO NUMERO 2
Integrantes
Mary Paola Guevara Sánchez
Yorvid Elías García Peralta
Ariana Guedez
Estefanía de los Ángeles Torrealba Saldaña
Prof.: Eriorkys Majano
Materia: Metodología de la investigación II
SAIA C
Recursos Humano
El documento presenta una introducción al rol del sector empresarial en el siglo XXI y la necesidad de contar con conocimientos modernos y un equipo productivo para aprovechar oportunidades. Luego define términos como empresa, personas, capital humano, recursos, talento humano y competencia. Explica la administración de recursos humanos, la gestión del talento humano, y la diferencia entre ambos. Finalmente, concluye resaltando la importancia de gestionar adecuadamente el talento humano para mejorar el rendimiento y competitividad de una
Sesion9
Este documento habla sobre el modelo de enfoque de competencias y sus aplicaciones en los procesos de gestión de personal en las organizaciones. Explica que el enfoque por competencias permite identificar las habilidades necesarias para cada puesto y desarrollar el potencial de los empleados. También clasifica las competencias en tres grupos y describe cómo el modelo beneficia la selección, desarrollo y evaluación del desempeño del personal.
Nuevos desafios en las organizaciones
El documento describe los desafíos que enfrentan las organizaciones en la era digital, incluyendo la necesidad de ser competitivas, transparentes y responsables socialmente. También explica cómo las organizaciones están evolucionando de estructuras jerárquicas tradicionales a modelos más participativos donde los empleados contribuyen a la dirección estratégica. Además, señala que las empresas deben enfrentar factores políticos y sociales, no solo el mercado, y deben buscar la confianza a través de la transparencia y alianzas público-priv
La productividad en los negocios uam
El documento discute la importancia de la productividad y calidad en las empresas para competir en la era de la globalización. Señala que el benchmarking es una herramienta útil para comparar las mejores prácticas de la industria y mejorar la eficiencia. También destaca que la integración de datos juega un papel clave para resolver desafíos empresariales y tomar decisiones informadas.
Gestión del talento humano
El documento describe la gestión del talento humano como un enfoque estratégico para maximizar el valor de una organización mediante acciones dirigidas a contar con los conocimientos, capacidades y habilidades necesarias para lograr resultados competitivos actuales y futuros. La gestión del talento humano busca comprometer a los empleados con los objetivos de la organización mediante medidas como capacitarlos continuamente, pagarles de acuerdo a su producción y tratarlos de forma justa, lo que permite que la organización se ajuste a los cambios en el mercado.
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La Web 2.0 representa la evolución de las aplicaciones tradicionales a aplicaciones enfocadas en los usuarios y la interacción. Se caracteriza por facilitar la colaboración y participación de los usuarios en la generación y publicación de contenido a través de herramientas como wikis. Las wikis permiten la creación y edición colaborativa de contenido en línea desde cualquier lugar y en cualquier momento.
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- 2. LA INEFICIENCIA EN LAS EMPRESAS Las empresas u organizaciones en general están sometidas a cambios cada vez rápidos y profundos. En este entorno turbulento, rigen las reglas de la selección natural: sólo las más ágiles se adaptan y sobreviven. La competitividad radica en la capacidad de una organización para enfrentarse a los cambios. Universidad de San Martin de Porres
- 7. Universidad de San Martin de Porres Responsabilidad Social La empresa, como sistema abierto, no puede actuar en contra de la sociedad. Las organizaciones deben reconocer su responsabilidad social y establecer criterios de eficiencia que permitan evaluar y gestionar el impacto en su entorno en términos económicos y sociales.