La cultura organizacional se refiere a los valores, principios y tradiciones compartidos que influyen en el comportamiento de los miembros de una organización. Existen culturas fuertes, donde los valores fundamentales están profundamente arraigados y son muy compartidos, y culturas débiles, donde los valores de la empresa no influyen en los empleados. La cultura organizacional también puede medirse en términos de su atención al detalle, orientación a resultados, orientación a personas/equipos, agresividad, estabilidad e innovación.

2. VALORES; PRINCIPIOS Y TRADICIONES
COMPARTIDAS, QUE INFLUYEN EN LA
FORMA EN QUE ACTUAN LOS
MIEMBROS DE UNA ORGANIZACION
CULTURA ORGANIZACIONAL

3. CULTURAS FUERTES.
Organizaciones en las que los valores
fundamentales están profundamente
arraigados y son muy compartidos.
CULTURAS DEBILES.
Organizaciones en las que los valores
fundamentales de la empresa no influyen en
los empleados.
CULTURA ORGANIZACIONAL

4. CULTURAS FUERTES CULTURAS DEBILES
1. Valores limitados a
unas cuantas
personas.
2. Contradice lo que
es importante.
3. Los empleados
saben poco sobre
la empresa.
4. El comportamiento
de los empleados
no va acorde a los
valores de la
organización.
1. Valores ampliamente
compartidos.
2. Comunica lo que es
importante.
3. Los empleados se
identifican con la
cultura.
4. Existe una fuerte
conexión entre los
valores compartidos y
el comportamiento de
los empleados
CULTURA ORGANIZACIONAL

5. CULTURA
ORGANIZACIONAL
Atención al
detalle
Orientación
a resultados
Orientación
a las
personas.
Orientación
a los
equipos
Agresividad
Estabilidad
Innovación
y toma de
riesgos
DIMENSIONES DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL