La administración estratégica dentro de su ejercicio o funcionamiento pone en acción los 4 elementos del proceso administrativo los cuales son: Planeación, Organización, Dirección y Control.

2. ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ES LO QUE LOS GERENTES DESARROLLAN EN
LAS ORGANIZACIÓN BASADAS EN ESTRATEGIAS .
INVOLUCARA LA TOTALIDAD DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
1. PLANEAR
2. ORGANIZAR
3. DIRIGIR
4. CONTROLAR

3. ¿ QUE ES UNA ESTRATEGIA?
• PERSONA
ESTRATEGAS
• PENSAMIENTO
ESTRATEGA
GENERALES
PLANIFICAR LA
DESTRUCCION D ELOS
ENEMIGOS EN
FUNCION DEL USO
ADECUADO DE LOS
RECURSOS

4. ¿Qué ES UNA ESTRATEGIA?
 ARTE DE PROYECTAR
LAS OPERACIONES
MILITARES Y DE
COMBINAR EL
MOVIMIENTO DE LAS
TROPAS HACIA LA
BATALLA.
 PRINCIPALES CURSOS
DE ACCION QUE
GUIAN HACIA EL
ALCANCE DE LOS
OBJETIVOS

5. ¿Por qué ES IMPORTANTE LA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA?
1. PORQUE PROVEE NIVELES DE DESEMPEÑO
MAS ALTOS
2. MEJORA LA CAPACIDAD DE RESPUESTA ANTE
LA INCERTIDUMBRE DEL ENTORNO
3. AYUDA AL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS
DE CADA UNIDAD DE LA ORGANIZACIÓN POR
DIVERSAS Y COMPLEJAS QUE SEAN.

6. PROCESO DE ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
ES UN PROCESO DE SEIS PASOS QUE INVOLUCRA LA
PLANEACION ESTRATEGICA, LA IMPLEMENTACION Y
LA EVALUACION
LA PLANEACION ESTRATEGICA ES LA QUE ESTA
CONFORMADA POR LOS CUATRO PRIMEROS PASOS
1. IDENTIFICAR LA MISION, OBJETIVOS Y
ESTRATEGIAS
2. ANALISIS EXTERNO
3. ANALISIS INTERNO
4. FORMULACION DE ESTRATEGIAS

7. IDENTIFICAC
ION
ANALISIS
EXTERNO
ANALISIS
INTERNO
FORMULACI
ON DE
ESTRATEGIA
S
IMPLEMENT
ACION DE
ESTRATEGIA
S
EVALUACION
DE
RESULTADOS
PROCESO DE ADMINISTRACION
ESTRATEGICA

9. TIPOS DE ESTRATEGIAS
ORGANIZACIONALES
CORPORATIVAS
COMPETITIVAS
FUNCIONALES

10. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
ES AQUELLA QUE ESPECIFICA EN CUALES NEGOCIOS
ENTRA UNA COMPAÑÍA O EN CUALES DESEA ESTAR, Y
QUE ES LO QUE DESEA HACER CON DICHOS
NEGOCIOS.
ESTA SE BASA EN LA MISION, EN LOS OBJETIVOS DE
LA ORGANIZACIÓN Y EN LAS FUNCIONES QUE
DESEMPEÑA CADA UNIDAD DE NEGOCIOS.

11. TIPOS DE ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
ES LA EXPANSIÓN A OTROS MERCADOS A TRAVEZ
DE NUEVOS NEGOCIOS O ACTUALES
 Integración Vertical
Integración Horizontal
Diversificación.

12. TIPOS DE ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS
ESTRATEGIAS DE ESTABILIDAD
CUANDO CONTINUA HACIENDO LO QUE
COMUNMENTE HACE

13. TIPOS DE ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS
ESTRATEGIAS DE RENOVACION
PARA CORREGIR LA DISMINUCION DEL
DESEMPEÑO
ESTRATEGIAS DE REDUCCIÓN
ESTRATEGIAS DE RECUPERACIÓN

14. ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD
DESARROLLA O DETERMINA
LA FORMA EN QUE LA
ORGANIZACIÓN
COMPETIRA EN SUS
NEGOCIOS
EL DESARROLLO DE ESTA
ESTRATEGIA DEPENDE DE
LA COMPRENSION DE LA
VENTAJA COMPETITIVA
(SELLO DISTINTIVO)

15. ANALISIS INDUSTRIAL
AMENAZA DE
NUEVAS
ENTRADAS
AMENAZA DE
SUSTITUTOS
PODER DE
NEGOCIACION
DE LOS
COMPRADORES
PODER DE
NEGOCIACION
DE LOS
PROVEEDORES
RIVALIDAD
ACTUAL

16. ESTRATEGIAS FUNCIONALES
ESTRATEGIAS
UTILIZADAS POR VARIOS
DEPARTAMENTOS
FUCIONALES DE LA
ORGANIZACIÓN PARA
APOYAR LA ESTRATEGIA
DE COMPETITIVIDAD DE
LA EMPRESA