La supervisión en la administración
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El documento describe los componentes clave de la dirección y supervisión en la administración. Explica que la supervisión consiste en verificar que las tareas se realicen según lo planeado y ordenado, y que el supervisor juega un papel fundamental como líder del equipo. Además, distingue tres estilos de supervisión: autocrático, democrático y liberal.
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lo importante y lo necesario para conocer de dirección y control administracion
Este documento describe los procesos de dirección y control en la administración de empresas. Explica que la dirección implica guiar a los empleados para cumplir los objetivos mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y la supervisión. También describe las etapas de la dirección y los elementos clave como la autoridad y el liderazgo. Finalmente, explica que el control comparte los resultados obtenidos con los estándares para determinar áreas de mejora.
Proceso administrativo
El documento describe los conceptos fundamentales de la planeación, organización, dirección y control en la administración. La planeación implica determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos mediante investigación y esquemas de acción. La organización consiste en coordinar recursos y personas para producir bienes y servicios. La dirección ejecuta los planes organizacionales a través de la guía, motivación y supervisión de esfuerzos. El control mide el desempeño para detectar desviaciones y establecer medidas correctivas.
UNIDAD 2 PROCESO ADMINISTRATIVO COMO PRACTICA Y APRENDIZAJE
El documento describe los conceptos clave de la administración de empresas como la clasificación de empresas, el proceso administrativo, la planeación, la organización, la dirección y el control. Explica que las empresas pueden ser nacionales u internacionales dependiendo de su origen. Luego, describe cada una de las etapas del proceso administrativo y cómo se aplican en un ejemplo de un negocio de burritos calientes. Finalmente, explica la naturaleza y propósito de la planeación como una función clave de la administración.
La administracion y el proceso administrativo
El documento describe la administración y el proceso administrativo. Explica que la administración surgió con la Revolución Industrial para lograr objetivos de manera eficaz mediante la planificación, organización, dirección y control de recursos. El proceso administrativo incluye cuatro funciones principales: planificación, organización, dirección y control. Estas funciones se dividen en las fases mecánica y dinámica.
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Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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La supervisión en la administración
- 1. Profesor: Santiago Tapia Alumno: Leonardo Rodríguez Asignatura: Administración de la AFI I UNIVERSIDAD DE PLAYA ANCHA TECNOLOGÍA EN DEPORTES Y RECREACIÓN
- 2. Planificación Organización Dirección Control
- 3. COMPONENTES DE LA DIRECCIÓN 1. Mando o autoridad Como delegar autoridad y responsabilidad 2. Comunicación Las órdenes de acción debidamente coordinadas 3. Supervisión Ver si las cosas se están haciendo tal y como se “planearon” y ordenaron para ejecutar
- 4. Es la ultima función de la administración. Consiste en ver si las cosas se están haciendo tal y como se habían planeado y mandado. Implicando una toma de decisiones. (Johansen.B 2005). Tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realización de los procesos de trabajo (insumos),que en forma directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes o servicios.
- 6. Es la persona encargada de “supervisar”, el trabajo realizado. Una supervisión optima demanda, mayor conocimiento de las tareas, mayor responsabilidad, sentido común y previsión. El éxito del supervisor determina el éxito de un proyecto. Elemento clave dentro de cualquier organización. No eventualmente el supervisor es el “Líder” del grupo.
- 8. Estilo Autocrático: Sin opiniones externas, señala que es lo que se debe hacer. Personalismo exagerado en la toma de decisiones. Estilo Democrático: Permite que los empleados, trabajen y opinen sobre el problema y posible solución. El supervisor es motivante para la participación. Estilo Liberal: Delega el problema a los empleados, para que ellos busquen una solución, no guía.
- 9. Estilo Autoritario Estilo Liberal Estilo Democrático