Las 5 fuerzas de porter 10176
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Este documento resume las 5 Fuerzas de Porter, que son herramientas clave para analizar la competitividad de una industria. Las 5 fuerzas son: 1) Poder de negociación de los clientes, 2) Poder de negociación de los proveedores, 3) Amenaza de nuevos competidores, 4) Amenaza de productos sustitutos, y 5) Rivalidad entre los competidores existentes. El documento describe los factores clave a considerar para cada una de las 5 fuerzas.
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Las fuerzas de_porter
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LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
Las cinco fuerzas de Porter son un enfoque para analizar la competitividad de un mercado. Las cinco fuerzas incluyen la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores y compradores, la amenaza de productos sustitutos, y la rivalidad entre competidores existentes. El documento describe cada una de las cinco fuerzas y los factores que las afectan.
Fuerzas de porter
Las 5 Fuerzas de Porter son: 1) la amenaza de nuevos competidores, 2) el poder de negociación de los proveedores, 3) el poder de negociación de los compradores, 4) la amenaza de productos sustitutos y 5) la rivalidad entre los competidores. Estas fuerzas afectan la rentabilidad de una industria.
Como se realiza el analisis porter
El análisis de Porter o matriz de las 5 fuerzas es una herramienta estratégica desarrollada por Michael Porter en 1979 que evalúa cinco fuerzas clave en un sector: 1) el poder de negociación de los clientes, 2) el poder de negociación de los proveedores, 3) las barreras de entrada de nuevos competidores, 4) la amenaza de productos sustitutos y 5) la rivalidad entre competidores existentes. Esta herramienta ayuda a determinar la rentabilidad de un sector y el valor futuro de las empresas en él.
Michael porter
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5 poder porter
El documento describe el modelo de las 5 fuerzas de Porter, que identifica 5 fuerzas competitivas que afectan la rentabilidad de una industria: 1) amenaza de nuevos competidores, 2) poder de negociación de los proveedores, 3) poder de negociación de los compradores, 4) amenaza de productos sustitutos, y 5) rivalidad entre los competidores existentes. Luego, se explican cada una de las 5 fuerzas y los factores que las componen.
Las 5 fortaliza
El documento describe el modelo de las cinco fuerzas de Porter, que analiza las cinco fuerzas competitivas que afectan a una industria: el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de nuevos competidores, la amenaza de productos sustitutos y la rivalidad entre los competidores existentes. El modelo ayuda a evaluar la rentabilidad de un sector industrial.
5 fuerzas competitivas de michael porter
El documento describe los diferentes factores que determinan el poder de negociación de los compradores y proveedores, así como las amenazas de nuevos competidores y productos sustitutos. Estos factores incluyen la concentración del mercado, los costos de cambio, la diferenciación del producto, las barreras de entrada y la disponibilidad de sustitutos. El documento también explica cómo la rivalidad entre competidores depende de las cuatro fuerzas anteriores.
El modelo de las 5 fuerzas de porter
El documento describe el modelo de las 5 fuerzas de Porter, que identifica 5 fuerzas que determinan la rentabilidad de un mercado: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores y compradores, la amenaza de productos sustitutos, y la rivalidad entre competidores actuales. Explica cada fuerza y los factores asociados que afectan la intensidad de la competencia dentro de un mercado.
Análisis porter de las cinco fuerzas
El Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo que identifica y analiza cinco fuerzas competitivas clave que afectan la rentabilidad de una industria: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de productos sustitutos, y la rivalidad entre los competidores existentes. El modelo ayuda a evaluar la rentabilidad actual y futura de una industria para determinar si vale la pena invertir en ella.
El modelo de_las_fuerzas_de_porter
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Las cinco fuerzas de michael porter
Este documento resume el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, el cual analiza las fuerzas que afectan la competitividad de un sector industrial y la rentabilidad de las empresas en él. El modelo evalúa la rivalidad entre competidores actuales, la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de proveedores y clientes, y la amenaza de productos sustitutos. El documento explica cada una de estas fuerzas y cómo aplicar el modelo para determinar la rentabilidad de un sector industrial.
5 fuerzas de porter
Este documento resume el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter, el cual analiza la competencia dentro de una industria y la atractividad de la misma para las inversiones. Describe las 5 fuerzas: poder de negociación de los compradores y proveedores, amenaza de nuevos competidores y productos sustitutos, y rivalidad entre competidores existentes. Explica los factores que afectan cada fuerza y cómo estas afectan las oportunidades de rentabilidad dentro de una industria.
Las 5 fuerzas de porter
El documento describe el Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter, un modelo estratégico que identifica y analiza cinco fuerzas competitivas clave que afectan la rentabilidad de una industria: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de productos sustitutos, y la rivalidad entre los competidores existentes. El modelo ayuda a evaluar la atractividad de una industria y desarrollar estrategias competitivas.
Doc
Este documento resume las 5 Fuerzas de Porter que afectan la competitividad de una industria: 1) Poder de negociación de los compradores, 2) Poder de negociación de los proveedores, 3) Amenaza de nuevos competidores, 4) Amenaza de productos sustitutos, y 5) Rivalidad entre los competidores existentes. Explica cada fuerza y los factores asociados, como la concentración de compradores, grado de dependencia de canales de distribución, barreras de entrada al mercado, disponibilidad de sustitutos
5 fuerzas de_porter
El modelo de las 5 fuerzas de Porter analiza la competitividad dentro de una industria considerando 5 fuerzas: 1) rivalidad entre competidores, 2) amenaza de nuevos competidores, 3) poder de negociación de los proveedores, 4) poder de negociación de los compradores, y 5) amenaza de productos sustitutos. El análisis evalúa la intensidad de cada fuerza para determinar el atractivo de una industria.
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Procesos procedimientos politicas
Este documento describe los conceptos de procesos, procedimientos y políticas en una organización. Explica que un proceso es una serie de tareas que transforman una entrada en una salida, y que existen diferentes tipos de procesos como estratégicos, clave y complementarios. También define los procedimientos como una secuencia de pasos para realizar una tarea, y las políticas como principios para lograr los mejores resultados en la gestión de una organización.
Estrategia del oceano azul
La estrategia del océano azul se refiere a crear nuevos mercados y oportunidades de negocio mediante la innovación. Consiste en dos enfoques: la estrategia del océano azul, que genera saltos de innovación para atraer nuevos clientes, y la estrategia del océano rojo, que compite por los mismos clientes ofreciendo precios más bajos. Para implementar la estrategia del océano azul, se deben seguir cuatro pasos como redefinir los límites del mercado, pensar globalmente sobre las neces
Cuestion de actitud
Lucas siempre tenía una actitud positiva y motivaba a los demás a ver el lado positivo de las situaciones. Cuando le preguntaron cómo mantenía esta actitud, Lucas explicó que cada mañana se decía a sí mismo que elegiría estar de buen humor y aprender de los problemas en lugar de verse como una víctima. Años más tarde, Lucas fue baleado durante un robo pero sobrevivió gracias a la maestría de los médicos y su propia decisión de elegir vivir.
Diapositivas administracion
Este documento describe los conceptos básicos de la administración como ciencia social, incluyendo sus objetivos de optimizar recursos para lograr metas comunes a través del liderazgo humano. Explica los participantes clave, la historia de la administración desde las primeras civilizaciones hasta la revolución industrial, y las ciencias relacionadas como la economía, derecho y contabilidad. También define el concepto de empresa, los tipos según su actividad, tamaño y propiedad, y el proceso administrativo fundamental de planeación, organización, dirección y control.
Preguntas
El documento presenta una serie de términos relacionados con conceptos administrativos como las leyes hebreas, la teoría de la evolución de las especies, y la optimización de recursos a través del proceso administrativo para generar resultados que beneficien a la sociedad. También incluye nombres como Platón y Paulina Guzmán, así como detalles sobre diferentes tipos de empresas como las grandes empresas y las sociedades limitadas.
Objetivos y estrategias
Este documento describe los diferentes tipos de objetivos empresariales y estrategias. Explica que los objetivos pueden clasificarse según su plazo (corto, medio o largo plazo), naturaleza (generales o específicos), jerarquía (estratégicos, tácticos u operacionales), y forma de medirse (cuantitativos o cualitativos). También define la estrategia como el medio a través del cual una empresa establece objetivos y se adapta al entorno para lograr una ventaja competitiva a largo pl
Matriz peyea
La matriz PYEA es una técnica que evalúa la posición estratégica de una organización mediante la comparación de sus factores internos (fuerza financiera y ventaja competitiva) frente a factores externos (estabilidad del ambiente y fuerza de la industria). Se representa en un cuadrante donde se traza un vector que indica si la estrategia óptima es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva. El documento explica cómo calcular y analizar esta matriz para definir la estrategia que mejor aproveche las fortalezas y oportunidades
Matriz efi y efe
Este documento describe las matrices EFI y EFE, que son herramientas para analizar factores internos y externos de una empresa. La matriz EFI evalúa fortalezas y áreas de mejora internas, mientras que la EFE resume información externa como datos económicos, legales y competitivos. Ambas matrices implican listar factores relevantes, asignar valores y calificaciones ponderadas para determinar el impacto en la empresa.
Preguntas
El documento presenta una serie de términos relacionados con conceptos administrativos como las leyes hebreas, la economía, recursos naturales y tecnología. Además, incluye nombres propios como Platon y Paulina Guzmán, así como festividades como Navidad y deportes como el fútbol.
Matriz de ansoff
El documento describe la matriz de Ansoff, una herramienta de análisis estratégico creada por Igor Ansoff en 1957 para analizar el potencial de crecimiento de una empresa. La matriz divide las estrategias de negocio en cuatro cuadrantes: penetración de mercado, desarrollo de nuevos mercados, desarrollo de nuevos productos y diversificación. Cada cuadrante describe diferentes enfoques estratégicos como aumentar la publicidad, lanzar nuevos productos, atraer nuevos clientes o explorar mercados y
Matriz bcg
Este documento explica la Matriz BCG, una herramienta de análisis estratégico que evalúa el atractivo de los productos de una empresa según el crecimiento del mercado y la cuota de mercado. La matriz divide los productos en cuatro categorías (estrella, vaca, perro e interrogación) y ayuda a determinar qué productos requieren más inversión y cuáles deberían eliminarse.
Oceano azul
El documento presenta una estrategia de mercado llamada "Océano Azul" que busca crear un nuevo mercado e innovaciones que hagan que los competidores existentes sean irrelevantes. Se enfoca en desarrollar ofertas de valor novedosas que atraigan a los clientes y generen nuevos segmentos de mercado en lugar de competir en mercados existentes.
Reclutamiento externo ejemplo
El documento describe el reclutamiento externo como la búsqueda de personas fuera de la compañía que cumplan con los requisitos necesarios para los puestos disponibles. Un método mencionado es publicar ofertas de empleo en páginas web que especifiquen los requisitos del cargo como formación, experiencia y habilidades, así como la asignación salarial. A continuación, se incluye un ejemplo de descripción de un puesto de asistente administrativo en una empresa multinacional que requiere un tecnólogo o estudiante de
Pruebas psicotecnicas y de conocimiento
Las pruebas psicotécnicas y de conocimiento miden las capacidades, conocimientos y habilidades de los individuos a través de diversos tipos de pruebas como pruebas de conocimiento, situacionales, psicológicas, de desempeño y computarizadas, con el fin de diagnosticar y predecir el comportamiento de los futuros empleados.
Capacitacion del personal
Este documento presenta información sobre capacitación organizacional. Detalla los integrantes de un programa de capacitación y analiza los principios de aprendizaje. Explica diferentes métodos de capacitación como el aprendizaje en el puesto de trabajo, fuera del puesto, y el desarrollo gerencial. Además, enfatiza la importancia de evaluar la capacitación y su impacto en el desempeño organizacional.
Oceano azul
El Cirque du Soleil creó un océano azul al ofrecer un espectáculo de circo innovador que combinaba la diversión del circo con la sofisticación del teatro. Rompió las fronteras de las industrias existentes de circo y teatro al tiempo que reducía costes y ampliaba su público objetivo más allá de la competencia tradicional.
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Las 5 fuerzas de porter 10176
- 1. LAS 5 FUERZAS DE PORTER KAREN ARDILA JULIAN GOMEZ FELIPE VEGA LEIDY ACOSTA
- 2. LAS 5 FUERZAS DE PORTER
- 3. Poder de negociación de los clientes o compradores O Factores Determinantes O Concentraciones del comprador a la relación de concentración firme O Grado de dependencia de los canales de distribución existentes. O Apalancamiento de negociación, particularmente en industrias con altos costos fijos O Costes de cambio del comprador O Disponibilidad de información al comprador O Disponibilidad de productos sustitutos existentes. O Sensibilidad al precio del comprador O Ventaja diferencial (singularidad) de productos de la industria. O Análisis RFM (valor del cliente)
- 4. Poder de negociación de los proveedores o vendedores O Algunos factores asociados a la segunda fuerza son: O Cantidad de proveedores en la industria. O Poder de decisión en el precio por parte del proveedor. O Nivel de organización de los proveedores O Nivel de poder adquisitivo.
- 6. Amenaza de nuevos competidores entrantes BARRERAS DE ENTRADA • Economías de escala • Diferenciación del producto • Altas inversiones de capital • Desventajas en los costos • Acceso a los canales de distribución
- 7. Amenaza de productos sustitutos O Propensión del comprador a sustituir. O Precios relativos de los productos sustitutos. O Costo o facilidad del comprador. O Nivel percibido de diferenciación de producto o servicio. O Disponibilidad de sustitutos cercanos. O Suficientes proveedores.
- 8. Rivalidad entre los competidores O Porter identificó las siguientes barreras que podrían usarse: O Gran número de competidores O Costos fijos O Falta de diferenciación O Competidores diversos O Barreras de salidas.
- 10. GRACIAS