Este documento presenta información sobre la elaboración de un manual de calidad para la Carrera de Psicología de la Universidad Columbia del Paraguay. Un manual de calidad describe el sistema de calidad de una organización y puede incluir la política de calidad, responsabilidades, procedimientos y requisitos. Debe estar estructurado de acuerdo con las normas aplicables y ser actualizado periódicamente.
Cuestionario AA2 planificacion de un sistema de gestion de la calidad - ntc i...Carlos Jovany Ulloa Suarez
El documento presenta 21 preguntas de opción múltiple sobre conceptos clave relacionados con la planificación de un sistema de gestión de calidad de acuerdo con la norma ISO 9001. Las preguntas abordan temas como los roles y responsabilidades requeridos, métodos de mejora continua, formulación de políticas, objetivos y estrategias de calidad, diseño e implementación de indicadores de gestión y mediciones, y los conceptos de misión, visión, planeación y gestión estratégica, táctica y operativa.
Este documento establece el procedimiento para controlar los documentos del sistema de calidad de un laboratorio. Describe los tipos de documentos que se utilizan, como se identifican, elaboran, revisan, aprueban y distribuyen. También explica cómo se gestionan los cambios en los documentos y cómo se generan copias controladas y no controladas. El objetivo es asegurar que los documentos se manejen de forma adecuada y consistente.
El documento describe los componentes clave de un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) según la norma ISO 9001. Explica que un SGC incluye la estructura organizacional, los procesos y procedimientos necesarios para dirigir y controlar una organización con respecto a la calidad. También cubre los requisitos del SGC como la documentación, responsabilidad de la dirección, gestión de recursos, planificación y mejora continua.
El documento presenta información sobre la Norma ISO 9000 y su familia de normas relacionadas a la calidad. Explica que ISO 9000 es una norma internacional para la gestión de calidad que ayuda a las organizaciones a mejorar la eficiencia y satisfacción del cliente. También describe los principios fundamentales de ISO 9000 como el enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, enfoque basado en procesos, mejora continua y relaciones con proveedores.
La norma ISO 9001 establece los requisitos para los sistemas de gestión de calidad. Incluye requisitos en cinco áreas: gestión de la documentación, responsabilidad de la dirección, gestión de recursos, realización del producto y medición, análisis y mejora. Las organizaciones que implementan un sistema de gestión de calidad de acuerdo con estos requisitos pueden optar por la certificación externa.
Sistemas De Gestión De Calidad (Iso 9001)lgarcia148
La norma ISO 9001 establece los requisitos para un sistema de gestión de calidad efectivo. Se centra en satisfacer al cliente, mejora continua y una gestión basada en procesos. La norma estructura los requisitos en ocho capítulos que cubren la documentación requerida, responsabilidades de la dirección, gestión de recursos, realización del producto y medición y mejora. La certificación ISO 9001 trae beneficios como mejorar las operaciones, demostrar compromiso con la calidad y acceder a ciertos mercados.
Este documento establece el procedimiento para controlar documentos y registros en la organización. Describe los objetivos de asegurar la disponibilidad y vigencia de documentos, y la gestión de registros de calidad. Detalla los roles y responsabilidades para elaborar, revisar, aprobar, distribuir, modificar y archivar documentos y registros.
Cuestionario AA2 planificacion de un sistema de gestion de la calidad - ntc i...Carlos Jovany Ulloa Suarez
El documento presenta 21 preguntas de opción múltiple sobre conceptos clave relacionados con la planificación de un sistema de gestión de calidad de acuerdo con la norma ISO 9001. Las preguntas abordan temas como los roles y responsabilidades requeridos, métodos de mejora continua, formulación de políticas, objetivos y estrategias de calidad, diseño e implementación de indicadores de gestión y mediciones, y los conceptos de misión, visión, planeación y gestión estratégica, táctica y operativa.
Este documento establece el procedimiento para controlar los documentos del sistema de calidad de un laboratorio. Describe los tipos de documentos que se utilizan, como se identifican, elaboran, revisan, aprueban y distribuyen. También explica cómo se gestionan los cambios en los documentos y cómo se generan copias controladas y no controladas. El objetivo es asegurar que los documentos se manejen de forma adecuada y consistente.
El documento describe los componentes clave de un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) según la norma ISO 9001. Explica que un SGC incluye la estructura organizacional, los procesos y procedimientos necesarios para dirigir y controlar una organización con respecto a la calidad. También cubre los requisitos del SGC como la documentación, responsabilidad de la dirección, gestión de recursos, planificación y mejora continua.
El documento presenta información sobre la Norma ISO 9000 y su familia de normas relacionadas a la calidad. Explica que ISO 9000 es una norma internacional para la gestión de calidad que ayuda a las organizaciones a mejorar la eficiencia y satisfacción del cliente. También describe los principios fundamentales de ISO 9000 como el enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, enfoque basado en procesos, mejora continua y relaciones con proveedores.
La norma ISO 9001 establece los requisitos para los sistemas de gestión de calidad. Incluye requisitos en cinco áreas: gestión de la documentación, responsabilidad de la dirección, gestión de recursos, realización del producto y medición, análisis y mejora. Las organizaciones que implementan un sistema de gestión de calidad de acuerdo con estos requisitos pueden optar por la certificación externa.
Sistemas De Gestión De Calidad (Iso 9001)lgarcia148
La norma ISO 9001 establece los requisitos para un sistema de gestión de calidad efectivo. Se centra en satisfacer al cliente, mejora continua y una gestión basada en procesos. La norma estructura los requisitos en ocho capítulos que cubren la documentación requerida, responsabilidades de la dirección, gestión de recursos, realización del producto y medición y mejora. La certificación ISO 9001 trae beneficios como mejorar las operaciones, demostrar compromiso con la calidad y acceder a ciertos mercados.
Este documento establece el procedimiento para controlar documentos y registros en la organización. Describe los objetivos de asegurar la disponibilidad y vigencia de documentos, y la gestión de registros de calidad. Detalla los roles y responsabilidades para elaborar, revisar, aprobar, distribuir, modificar y archivar documentos y registros.
El documento habla sobre la mejora continua en un sistema de gestión de calidad, las inversiones para su implementación y el costo de la no calidad. Explica que la mejora continua, el enfoque al cliente y el enfoque basado en hechos para la toma de decisiones están relacionados y son aspectos normalizados clave. También menciona que medir los costos de la calidad permite expresar las actividades relacionadas con la calidad en términos financieros para la alta dirección.
Este documento presenta un modelo de sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001:2008. Explica los objetivos de implementar un sistema de gestión de calidad, como mejorar el enfoque en el cliente y la mejora continua. Resume los principales temas cubiertos en la norma ISO 9001, incluyendo los requisitos de documentación, los procesos clave y los beneficios de la certificación. También ofrece recomendaciones para la implementación exitosa de un sistema de gestión de calidad.
Este documento presenta un manual de calidad para una empresa constructora. Incluye secciones sobre el índice, uso del manual, introducción a la empresa, sistema de gestión de calidad, responsabilidad de la dirección, política y objetivos de calidad. El manual describe el alcance del sistema de gestión de calidad de la empresa y los requisitos para la documentación, control de documentos y registros relacionados con la calidad.
La Organización Internacional de Estandarización (ISO) se creó en 1946 para establecer estándares internacionales que facilitaran el comercio mundial. En 1947 se fundó oficialmente la ISO en Ginebra, Suiza. Desde entonces ha desarrollado más de 19,500 normas para sectores como industria, salud, alimentación y tecnología. La familia de normas ISO 9000 especifica los requisitos de los sistemas de gestión de calidad de las organizaciones.
El documento proporciona información sobre las normas ISO 9000. Explica que ISO es la Organización Internacional para la Normalización y establece los principios y requisitos de los sistemas de gestión de calidad. Resume las normas ISO 9001, ISO 9004 e ISO 19011, y describe los beneficios de implementar un sistema de gestión de calidad certificado bajo ISO 9000.
El documento presenta la información sobre la gestión de calidad y el diagnóstico situacional de acuerdo a la norma ISO 9001:2008. Explica los objetivos y beneficios de un sistema de gestión de calidad, los principios de calidad, y las etapas del ciclo PHVA. También describe los pasos para realizar el diagnóstico de una institución y utilizar el archivo de Excel provisto para este propósito.
1. La empresa La Porchetta M&M establece un procedimiento para planificar y realizar auditorías internas que evalúen el cumplimiento de las Buenas Prácticas de Manufactura y el Sistema de Gestión de Calidad.
2. El Responsable de Calidad programa las auditorías internas anualmente teniendo en cuenta factores como el volumen de actividad y resultados anteriores.
3. El personal auditor es independiente del área auditada y está debidamente capacitado y formado para realizar las auditorías de manera objetiva.
Este documento proporciona una introducción general a los sistemas de gestión de calidad. Explica conceptos clave como calidad, control de calidad, gestión de calidad, política de calidad, auditoría de calidad y registros de calidad. También analiza los principios de la calidad, la importancia de la planificación de la calidad total y el mejoramiento continuo, e introduce algunas herramientas comunes como el ciclo PDCA. Además, resume los elementos clave de un sistema de gestión de calidad como la documentación, mediciones e implicación del personal.
El documento describe diferentes tipos de normas, incluyendo normas ISO. Explica que una norma establece un modelo o criterio a seguir. Luego clasifica las normas por ámbito de aplicación (nacional, internacional), contenido (científico, industrial), y forma de aplicación (obligatoria, voluntaria). Proporciona detalles sobre varias normas ISO, incluyendo las series ISO 9000 sobre gestión de calidad, ISO 14000 sobre medio ambiente, e ISO 3534 sobre términos estadísticos.
Este documento trata sobre la gestión de la calidad de proyectos. Explica que la gestión de la calidad de proyectos consiste en tres procesos clave: planificación de la calidad, aseguramiento de la calidad y control de la calidad. También define la calidad como una propiedad inherente que permite comparar cosas de la misma especie. Finalmente, concluye que aplicar procesos de gestión de calidad es necesario para satisfacer a los usuarios finales y que las normas ISO son indispensables para los proyectos.
Este documento compara las correspondencias entre las normas ISO 9001:2008 (sistema de gestión de calidad), ISO 14001:2004 (sistema de gestión ambiental), OHSAS 18001:2007 (sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional) e ISO/IEC 17025:2005 (laboratorios de ensayo y calibración). Describe las similitudes y diferencias en los requisitos de cada norma a través de una tabla comparativa.
EJEMPLO DE Procedimiento elaboracion y control de documentosAlexander Guanipa
Este documento establece los lineamientos para la elaboración, identificación, revisión, aprobación, divulgación, actualización e identificación de cambios de los documentos del Sistema Integrado de Gestión del Ministerio del Trabajo. Describe el proceso para crear, modificar y retirar documentos, incluyendo su publicación y control en el Sistema Repositorio Documental. También define términos clave como documento, proceso, programa, procedimiento, instructivo, y especifica las responsabilidades para el manejo y control de documentos.
Este documento presenta los requisitos para comprender e implementar un sistema de gestión de la calidad bajo la norma ISO 9001:2015. Explica conceptos clave como contexto de la organización, liderazgo, planificación y mejora continua. Además, identifica los pasos para establecer objetivos de calidad, gestionar riesgos y oportunidades, y lograr la satisfacción del cliente.
La calidad del producto y la calidad del procesoyperalta
Para obtener un producto de software de calidad, es necesario aplicar calidad no solo al producto final sino a todo el proceso de desarrollo. Un proceso de calidad bien diseñado y ejecutado dará como resultado un producto que cumpla con los requerimientos del cliente. La calidad del software depende tanto de las características técnicas del producto como de la aplicación de metodologías y modelos de desarrollo probados.
Este documento contiene siete formatos para realizar auditorías internas, incluyendo formatos para el plan de auditoría, actas de apertura y cierre, registro de asistencia, informe de auditoría, reporte de no conformidades, y registro de fortalezas y oportunidades de mejora. Los formatos guían el proceso de auditoría interna para evaluar el cumplimiento de normas en seguridad y salud ocupacional.
Diagnostico inicial sgc Sistema Gestion CalidadMeinzul ND
Este documento presenta los niveles de madurez del desempeño que se utilizan en el enfoque de autoevaluación, desde el nivel 1 sin aproximación formal hasta el nivel 5 de desempeño de mejor en su clase. Luego, proporciona una serie de preguntas de autoevaluación agrupadas por tema como gestión de sistemas, documentación, liderazgo, clientes, política de calidad, planificación, recursos y procesos de realización, para que las organizaciones evalúen la madurez de su sistema de gestión de
El documento describe los conceptos y procesos relacionados con la planificación y ejecución de la calidad en la gestión de proyectos. Explica que la planificación de la calidad consiste en identificar los estándares de calidad relevantes y cómo satisfacerlos, mientras que la ejecución implica aplicar actividades sistemáticas de calidad para garantizar que el proyecto cumpla con los requisitos. También proporciona detalles sobre varias herramientas y técnicas utilizadas como métricas, auditorías y mejora continua.
El documento establece un programa de trazabilidad para la empresa Chocolates Caoca S.A.S. con el objetivo de asegurar la calidad de los productos y su trazabilidad desde la recepción de materias primas hasta la expedición. El programa define el loteado de materias primas y productos terminados, los registros requeridos, y los procedimientos de verificación y acción correctiva.
El documento trata sobre sistemas de gestión de calidad y ambientales y el Premio Nacional de Calidad. Cubre temas como ISO 9000, ISO 9001, ISO 14001 y el Premio Nacional de Calidad. Explica conceptos clave como qué es ISO 9000 y los principios de gestión de calidad de ISO 9001.
Este documento trata sobre sistemas de gestión de calidad y ambientales. Aborda temas como ISO 9000, ISO 9001, ISO 14001 y el Premio Nacional de Calidad. Explica conceptos clave como qué es ISO 9000, los principios de gestión de calidad de ISO 9000, y los requisitos generales de ISO 9001 y ISO 14001 para sistemas de gestión de calidad y ambiental.
El documento habla sobre la mejora continua en un sistema de gestión de calidad, las inversiones para su implementación y el costo de la no calidad. Explica que la mejora continua, el enfoque al cliente y el enfoque basado en hechos para la toma de decisiones están relacionados y son aspectos normalizados clave. También menciona que medir los costos de la calidad permite expresar las actividades relacionadas con la calidad en términos financieros para la alta dirección.
Este documento presenta un modelo de sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001:2008. Explica los objetivos de implementar un sistema de gestión de calidad, como mejorar el enfoque en el cliente y la mejora continua. Resume los principales temas cubiertos en la norma ISO 9001, incluyendo los requisitos de documentación, los procesos clave y los beneficios de la certificación. También ofrece recomendaciones para la implementación exitosa de un sistema de gestión de calidad.
Este documento presenta un manual de calidad para una empresa constructora. Incluye secciones sobre el índice, uso del manual, introducción a la empresa, sistema de gestión de calidad, responsabilidad de la dirección, política y objetivos de calidad. El manual describe el alcance del sistema de gestión de calidad de la empresa y los requisitos para la documentación, control de documentos y registros relacionados con la calidad.
La Organización Internacional de Estandarización (ISO) se creó en 1946 para establecer estándares internacionales que facilitaran el comercio mundial. En 1947 se fundó oficialmente la ISO en Ginebra, Suiza. Desde entonces ha desarrollado más de 19,500 normas para sectores como industria, salud, alimentación y tecnología. La familia de normas ISO 9000 especifica los requisitos de los sistemas de gestión de calidad de las organizaciones.
El documento proporciona información sobre las normas ISO 9000. Explica que ISO es la Organización Internacional para la Normalización y establece los principios y requisitos de los sistemas de gestión de calidad. Resume las normas ISO 9001, ISO 9004 e ISO 19011, y describe los beneficios de implementar un sistema de gestión de calidad certificado bajo ISO 9000.
El documento presenta la información sobre la gestión de calidad y el diagnóstico situacional de acuerdo a la norma ISO 9001:2008. Explica los objetivos y beneficios de un sistema de gestión de calidad, los principios de calidad, y las etapas del ciclo PHVA. También describe los pasos para realizar el diagnóstico de una institución y utilizar el archivo de Excel provisto para este propósito.
1. La empresa La Porchetta M&M establece un procedimiento para planificar y realizar auditorías internas que evalúen el cumplimiento de las Buenas Prácticas de Manufactura y el Sistema de Gestión de Calidad.
2. El Responsable de Calidad programa las auditorías internas anualmente teniendo en cuenta factores como el volumen de actividad y resultados anteriores.
3. El personal auditor es independiente del área auditada y está debidamente capacitado y formado para realizar las auditorías de manera objetiva.
Este documento proporciona una introducción general a los sistemas de gestión de calidad. Explica conceptos clave como calidad, control de calidad, gestión de calidad, política de calidad, auditoría de calidad y registros de calidad. También analiza los principios de la calidad, la importancia de la planificación de la calidad total y el mejoramiento continuo, e introduce algunas herramientas comunes como el ciclo PDCA. Además, resume los elementos clave de un sistema de gestión de calidad como la documentación, mediciones e implicación del personal.
El documento describe diferentes tipos de normas, incluyendo normas ISO. Explica que una norma establece un modelo o criterio a seguir. Luego clasifica las normas por ámbito de aplicación (nacional, internacional), contenido (científico, industrial), y forma de aplicación (obligatoria, voluntaria). Proporciona detalles sobre varias normas ISO, incluyendo las series ISO 9000 sobre gestión de calidad, ISO 14000 sobre medio ambiente, e ISO 3534 sobre términos estadísticos.
Este documento trata sobre la gestión de la calidad de proyectos. Explica que la gestión de la calidad de proyectos consiste en tres procesos clave: planificación de la calidad, aseguramiento de la calidad y control de la calidad. También define la calidad como una propiedad inherente que permite comparar cosas de la misma especie. Finalmente, concluye que aplicar procesos de gestión de calidad es necesario para satisfacer a los usuarios finales y que las normas ISO son indispensables para los proyectos.
Este documento compara las correspondencias entre las normas ISO 9001:2008 (sistema de gestión de calidad), ISO 14001:2004 (sistema de gestión ambiental), OHSAS 18001:2007 (sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional) e ISO/IEC 17025:2005 (laboratorios de ensayo y calibración). Describe las similitudes y diferencias en los requisitos de cada norma a través de una tabla comparativa.
EJEMPLO DE Procedimiento elaboracion y control de documentosAlexander Guanipa
Este documento establece los lineamientos para la elaboración, identificación, revisión, aprobación, divulgación, actualización e identificación de cambios de los documentos del Sistema Integrado de Gestión del Ministerio del Trabajo. Describe el proceso para crear, modificar y retirar documentos, incluyendo su publicación y control en el Sistema Repositorio Documental. También define términos clave como documento, proceso, programa, procedimiento, instructivo, y especifica las responsabilidades para el manejo y control de documentos.
Este documento presenta los requisitos para comprender e implementar un sistema de gestión de la calidad bajo la norma ISO 9001:2015. Explica conceptos clave como contexto de la organización, liderazgo, planificación y mejora continua. Además, identifica los pasos para establecer objetivos de calidad, gestionar riesgos y oportunidades, y lograr la satisfacción del cliente.
La calidad del producto y la calidad del procesoyperalta
Para obtener un producto de software de calidad, es necesario aplicar calidad no solo al producto final sino a todo el proceso de desarrollo. Un proceso de calidad bien diseñado y ejecutado dará como resultado un producto que cumpla con los requerimientos del cliente. La calidad del software depende tanto de las características técnicas del producto como de la aplicación de metodologías y modelos de desarrollo probados.
Este documento contiene siete formatos para realizar auditorías internas, incluyendo formatos para el plan de auditoría, actas de apertura y cierre, registro de asistencia, informe de auditoría, reporte de no conformidades, y registro de fortalezas y oportunidades de mejora. Los formatos guían el proceso de auditoría interna para evaluar el cumplimiento de normas en seguridad y salud ocupacional.
Diagnostico inicial sgc Sistema Gestion CalidadMeinzul ND
Este documento presenta los niveles de madurez del desempeño que se utilizan en el enfoque de autoevaluación, desde el nivel 1 sin aproximación formal hasta el nivel 5 de desempeño de mejor en su clase. Luego, proporciona una serie de preguntas de autoevaluación agrupadas por tema como gestión de sistemas, documentación, liderazgo, clientes, política de calidad, planificación, recursos y procesos de realización, para que las organizaciones evalúen la madurez de su sistema de gestión de
El documento describe los conceptos y procesos relacionados con la planificación y ejecución de la calidad en la gestión de proyectos. Explica que la planificación de la calidad consiste en identificar los estándares de calidad relevantes y cómo satisfacerlos, mientras que la ejecución implica aplicar actividades sistemáticas de calidad para garantizar que el proyecto cumpla con los requisitos. También proporciona detalles sobre varias herramientas y técnicas utilizadas como métricas, auditorías y mejora continua.
El documento establece un programa de trazabilidad para la empresa Chocolates Caoca S.A.S. con el objetivo de asegurar la calidad de los productos y su trazabilidad desde la recepción de materias primas hasta la expedición. El programa define el loteado de materias primas y productos terminados, los registros requeridos, y los procedimientos de verificación y acción correctiva.
El documento trata sobre sistemas de gestión de calidad y ambientales y el Premio Nacional de Calidad. Cubre temas como ISO 9000, ISO 9001, ISO 14001 y el Premio Nacional de Calidad. Explica conceptos clave como qué es ISO 9000 y los principios de gestión de calidad de ISO 9001.
Este documento trata sobre sistemas de gestión de calidad y ambientales. Aborda temas como ISO 9000, ISO 9001, ISO 14001 y el Premio Nacional de Calidad. Explica conceptos clave como qué es ISO 9000, los principios de gestión de calidad de ISO 9000, y los requisitos generales de ISO 9001 y ISO 14001 para sistemas de gestión de calidad y ambiental.
El documento proporciona información sobre los manuales de calidad, incluyendo su propósito, contenido y estructura. Explica que un manual de calidad describe el sistema de gestión de calidad de una organización y cómo cumple con los requisitos de calidad. Detalla las secciones que deben incluirse como la política de calidad, descripción de procesos, responsabilidades y una guía de cómo elaborar y mantener el manual.
Este documento proporciona una bibliografía sobre las principales normas ISO relacionadas con la gestión de la calidad y el medio ambiente. Resume las normas ISO 9000 sobre sistemas de gestión de la calidad, ISO 14000 sobre gestión ambiental, y OHSAS 18000 sobre prevención de riesgos laborales. También incluye otras normas de apoyo y documentos relacionados con estos sistemas de gestión.
Este documento describe los principios básicos de un sistema de gestión de la calidad basado en procesos, incluyendo la identificación y secuencia de procesos, el seguimiento y mejora continua de los procesos, y los requisitos de documentación como una política de calidad, manual de calidad y registros. También cubre cómo la documentación puede variar según el tamaño de la organización y la relación con la norma ISO 9004 de sistemas de gestión de la calidad.
El documento proporciona información sobre la elaboración de un manual de calidad para una universidad. Explica que un manual de calidad describe el sistema de calidad de una organización y establece su política de calidad. Luego detalla los propósitos de un manual de calidad, que incluyen comunicar la política y requisitos de calidad, describir e implementar un sistema de calidad efectivo, y capacitar al personal. Finalmente, resume los pasos para preparar, aprobar, editar y controlar el contenido de un manual de calidad.
El manual de calidad describe el sistema de gestión de calidad de una organización. Incluye la política de calidad, objetivos, alcance del sistema, descripción de procesos e interacciones, y referencias o documentos de procedimientos. El manual se adapta al tamaño y complejidad de cada organización y suele incluir características de la empresa y especificar el responsable de calidad.
Este documento describe un curso de tercer semestre sobre la implementación de la gestión de la calidad. Tiene como objetivo general desarrollar habilidades de planificación y dirección de empresas públicas y privadas utilizando métodos y técnicas eficaces y eficientes de gestión de la calidad. Incluye 7 objetivos específicos y contenidos sobre aspectos generales de la gestión de la calidad, documentación de sistemas de gestión, conceptos de calidad, normas ISO 9000 y auditorías de calidad.
Este documento presenta la Norma Internacional ISO 9001:2000 sobre sistemas de gestión de la calidad. Se especifican los requisitos para un sistema de gestión de calidad eficaz y se describe el proceso de traducción de la norma al español por representantes de varios países de América Latina y Estados Unidos. Además, se destaca la importancia de esta norma para estandarizar la terminología sobre gestión de calidad en español a nivel internacional.
Este documento presenta la Norma Internacional ISO 9001:2000 sobre sistemas de gestión de la calidad. Se especifican los requisitos para un sistema de gestión de calidad eficaz y se describe el proceso de traducción de la norma al español por representantes de varios países de América Latina y Estados Unidos. Además, se destaca la importancia de esta norma para estandarizar la terminología sobre gestión de calidad en español a nivel internacional.
Este documento describe los sistemas de gestión de calidad y documentación requeridos por las normas ISO. Explica que un sistema de gestión de calidad involucra todos los procesos de una organización y debe documentarse en un manual de calidad y procedimientos. También destaca la importancia de la participación de la dirección y los empleados, y que la documentación debe seguirse y actualizarse para garantizar la calidad.
Este documento describe la Norma ISO 9000 sobre sistemas de gestión de calidad. Explica que la familia de normas ISO 9000 ayuda a las organizaciones a implementar sistemas de gestión de calidad efectivos. Luego describe brevemente cada una de las normas ISO 9000 y sus objetivos. También define los conceptos de calidad y sistema de gestión de calidad, e identifica ocho principios clave para la gestión de calidad. Finalmente, explica que un sistema de gestión de calidad se basa en procesos y está diseñado para satisfacer los requisitos
El documento define normalización, certificación y acreditación. Luego resume las normas ISO 9000, 9001 y 9004. Finalmente, describe las 5 fases para implantar un sistema de aseguramiento de calidad: 1) diagnóstico, 2) planificación, 3) documentación del sistema, 4) puesta en práctica, y 5) control y mantenimiento.
Este documento presenta información sobre los requisitos de la norma ISO 9001:2008 para el sistema de gestión de calidad. Explica los requisitos generales y de documentación, así como los procesos, registros y documentos que debe tener una organización para cumplir con la norma. También resume los capítulos sobre el compromiso de la dirección, enfoque al cliente, política de calidad, planificación, responsabilidad de la dirección y revisiones.
Este documento presenta información sobre los requisitos de la norma ISO 9001:2008 para el sistema de gestión de calidad. Explica los requisitos generales y de documentación, así como los capítulos sobre el compromiso de la dirección, enfoque al cliente, política de calidad, planificación, responsabilidad de la dirección y revisiones. También incluye una tabla para describir cómo la empresa cumple o debería cumplir con algunos de los numerales de la norma relacionados con el control de documentos, auditorías internas, producto no conforme y acciones
Este documento describe los conceptos clave de los sistemas de gestión de calidad ISO 9001, incluyendo definiciones de calidad, objetivos de un sistema de calidad, la estructura y principios de la norma ISO 9001, y los requisitos para la certificación. La norma ISO 9001 establece los requisitos para un sistema de gestión de calidad efectivo centrado en el cliente, con énfasis en la mejora continua y el enfoque basado en procesos. La implementación de un sistema de gestión de calidad y la certificación ISO 9001 pueden
Este documento describe las cinco etapas para implementar un sistema de gestión de calidad basado en la documentación adecuada. La primera etapa incluye determinar los tipos de documentos necesarios. La segunda etapa define los requisitos de los documentos. La tercera etapa evalúa la documentación existente. La cuarta etapa diseña la jerarquía y flujo de los documentos. La quinta etapa elabora los documentos requeridos.
Este documento describe las cinco etapas para implementar un sistema de gestión de calidad basado en la documentación adecuada. Estas etapas incluyen 1) determinar los tipos de documentos necesarios, 2) establecer requisitos para los documentos, 3) diagnosticar la documentación existente, 4) diseñar el sistema documental, y 5) elaborar los documentos requeridos. El objetivo final es asegurar que los procesos se lleven a cabo de manera controlada y cumplan con los estándares de calidad.
Este documento presenta los requisitos del sistema de gestión de calidad ISO 9001:2008. Introduce los conceptos clave como el enfoque basado en procesos, la documentación requerida como el manual de calidad y los registros, y los roles y responsabilidades de la alta dirección, incluyendo establecer la política de calidad, objetivos, revisión del sistema y asignar recursos.
Manual de la Calidad y Plan de la Calidadjulio2303
El documento describe los elementos clave de un manual de calidad y un plan de calidad. Explica que un manual de calidad establece cómo una organización cumple con los requisitos de calidad mediante la adopción de un sistema de gestión de calidad. También describe los elementos que deben incluirse en un manual de calidad como la política de calidad, la estructura organizativa y los procedimientos de calidad. Por otro lado, explica que un plan de calidad especifica cómo se aplicarán los procesos y procedimientos de calidad para cumplir con los requisitos de un pro
El documento habla sobre los sistemas de gestión de calidad para las pequeñas y medianas empresas. Explica que la norma ISO 9000 provee los requisitos para establecer un sistema de gestión de calidad efectivo. También describe las características de las pequeñas y medianas empresas industriales y las cualidades de los empresarios de las PyMEs, incluyendo su capacidad de adaptación y generación de empleo. Finalmente, resalta la importancia de las PyMEs para el crecimiento económico.
Manuel Benítez Codas es un ingeniero eléctrico y doctor en estrategia empresarial y ciencias de la empresa. Ha trabajado como gerente, director y en equipos de proyecto para empresas públicas y privadas en Brasil, Venezuela y Paraguay. También ha enseñado gestión de proyectos y dirección estratégica en universidades en Brasil y Paraguay. Es miembro del PMI y presidente de una asociación de desarrollo empresarial en Paraguay.
El documento describe algunas consideraciones sobre la gestión de proyectos públicos en América Latina según la experiencia del expositor. Explica que el enfoque del PMBOK debe adaptarse a las idiosincrasias y estructuras gubernamentales de la región. Se enfoca en los procesos iniciales de recopilación de requerimientos y definición del alcance, destacando la necesidad de identificar agendas ocultas y estrategias emergentes debido a las influencias políticas. El expositor recomienda negociar cuidadosamente el
Se presenta el encadenamiento entre la planificación estratégica y la dirección de proyectos como una manera efectiva de implementar los objetivos estratégicos
El documento describe los fundamentos de la dirección de proyectos de construcción. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para satisfacer los requisitos del proyecto. Luego detalla cuatro áreas de conocimiento adicionales para proyectos de construcción: gestión de seguridad, gestión ambiental, gestión financiera y gestión de litigios. Finalmente, menciona algunas normas aplicables a proyectos de construcción
El documento describe el proceso de preparación de un tereré, una bebida típica del Paraguay. El proceso implica los siguientes pasos: 1) machacar yuyos (plantas medicinales) en un mortero, 2) colocar yerba mate en una guampa y agregar una bombilla, 3) llenar un termo con agua y hielo y agregar los yuyos machacados, y 4) servir el tereré en la guampa probándolo para asegurar que tenga buen sabor. El proceso ilustra cómo una serie de pasos
El documento propone que la dirección de proyectos puede ser una herramienta estratégica efectiva. Explica que a pesar de los planes estratégicos detallados y participativos, a menudo los resultados no cumplen las expectativas, posiblemente debido a problemas en la implementación. Sugiere que convertir los objetivos estratégicos en proyectos específicos con planes de gestión, plazos, recursos y responsables asignados puede ayudar a lograr los resultados deseados.
El documento explica el proceso de preparar un tereré, una bebida tradicional del Paraguay, como un ejemplo de proyecto. El proyecto tiene como objetivo preparar un tereré para las 10:00 am usando recursos como un termo, hielo, yerba mate, yuyos y una bombilla. El proceso incluye machacar los yuyos, ponerlos en el termo con agua y hielo, luego agregar la yerba mate a la guampa junto con la bombilla. Finalmente, se prueba el tereré y se le pas
El documento discute cómo las organizaciones deben gestionar la innovación para ser competitivas. Explica que la innovación no solo proviene de la investigación y desarrollo, sino también de cambios en los enfoques y culturas de las organizaciones. Presenta 10 lecciones clave sobre cómo crear una visión estratégica para la innovación, gestionar el cambio continuo, y fomentar equipos que impulsan múltiples corrientes de innovación simultáneamente.
El documento describe cómo la dirección de proyectos puede implementar efectivamente los planes estratégicos de una empresa. Explica que aunque los planes estratégicos proveen buenas ideas y objetivos, a menudo no se logran los resultados deseados debido a una falta de implementación efectiva. La dirección de proyectos puede convertir los objetivos estratégicos en un portafolio de proyectos, asignando responsables, plazos y recursos específicos para cada proyecto, lo que permite que la estrategia se lleve a cabo de manera eficiente
Este documento describe un proyecto para preparar tereré, una bebida típica del Paraguay. Explica los componentes necesarios como termo, agua, hielo, guampa, bombilla y yerba mate. Detalla las actividades como machacar los yuyos, colocar la yerba en la guampa, agregar agua y hielo al termo, y probar la bebida. Finalmente, define el éxito del proyecto como preparar un tereré que le guste al cliente en el tiempo establecido, mostrando que los proyectos pueden
Este documento trata sobre el diagnóstico y la calidad en las empresas. Explica que el diagnóstico es un proceso de gestión preventiva y estratégica que permite a las empresas pasar de un estado de incertidumbre a uno de conocimiento. También describe que el diagnóstico incluye tres fases: análisis económico-financiero, diagnósticos funcionales y diagnóstico estratégico. Finalmente, discute que la competitividad y la calidad están ligadas y que las empresas necesitan elevar sus índices de efectiv
1) El documento describe la evolución histórica del concepto y práctica de la calidad desde la revolución industrial hasta la actualidad.
2) Se destaca el trabajo pionero de Shewhart, Deming, Juran y otros en el desarrollo de métodos estadísticos y sistemas para el control y mejora de la calidad.
3) El enfoque de la calidad ha cambiado con el tiempo de la conformidad con especificaciones a la satisfacción del cliente.
Este documento proporciona una descripción general de los conceptos clave relacionados con la auditoría de sistemas de calidad. Define la auditoría, clasifica los tipos de auditoría según el propósito y quién la realiza, e identifica los objetivos de las auditorías internas y externas. También describe los pasos típicos para la certificación y el mantenimiento de la certificación de un sistema de gestión de calidad.
Este documento presenta un resumen de los principales puntos sobre los procedimientos contenidos en el Manual de Procedimientos de la Universidad Columbia del Paraguay. Explica que los procedimientos describen las actividades específicas para alcanzar los objetivos de calidad de la organización y deben contener información clara sobre qué hacer, quién es responsable y cómo verificar los resultados. Además, señala que los procedimientos deben estar justificados, tener antecedentes claros y un plazo de validez.
La relación proveedor-cliente requiere que el proveedor conozca las expectativas y necesidades del cliente para ofrecer un producto o servicio satisfactorio. Esto también se aplica a las relaciones entre departamentos internos de una empresa. Los proveedores deben integrarse a la cadena entre el vendedor y el cliente, y es necesario obtener retroalimentación de la satisfacción tanto de clientes externos como internos.
El documento describe los diferentes tipos de formación en calidad necesarios para los diferentes niveles de responsabilidad en una organización. Explica que la alta dirección y gerencia necesitan formación en estrategia, resultados y autodiagnóstico, mientras que los empleados requieren capacitación en prevención, resolución de problemas y motivación. El objetivo final es asegurar que todos los niveles reciban el tipo de formación adecuado para mejorar la calidad.
El documento describe la importancia de diseñar un organigrama que represente claramente la estructura organizativa de una empresa. Un buen organigrama define departamentos, puestos de mando y funciones, y asigna responsabilidades y niveles de autoridad. Sin embargo, los organigramas a veces fallan debido a consideraciones no racionales o zonas sin definir claramente. Un manual de funciones debe acompañar al organigrama para formalizar las responsabilidades.
Este documento presenta un resumen de las normas de calidad ISO 9000. Explica que las normas ISO 9000 ofrecen un marco para establecer sistemas de gestión de calidad en las organizaciones y ayudan a mejorar la satisfacción del cliente. También describe los principales componentes de las normas ISO 9000 como políticas, procedimientos, responsabilidad gerencial, inspección y acciones correctivas.
Este documento presenta los pasos para implantar un sistema de calidad en una organización y obtener la certificación, incluyendo realizar una evaluación inicial, definir objetivos, sensibilizar al personal, redactar documentos como el manual de calidad, realizar auditorías internas, pasar una auditoría externa y mantener la certificación a través de controles anuales. El proceso requiere compromiso a largo plazo para lograr un cambio cultural hacia la mejora continua.
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
2. Qué es un Manual de Calidad: Contenido
Es un documento que enuncia la El manual de calidad debe referirse a
política de la calidad y que describe procedimientos documentados del sistema
de la calidad destinados a planificar y
el sistema de calidad de una
gestionar el conjunto de actividades que
organización. afectan la calidad dentro de una
organización.
El manual debe igualmente cubrir todos los
elementos aplicables de la norma del
1. Comunicar la sistema de calidad requerida para una
política de la organización.
sirve
El manual sirve calidad, los También deben ser agregados o
para:
para: procedimientos y referenciados al manual de calidad aquellos
los requisitos de procedimientos documentados relativos al
la organización. sistema de la calidad que no son tratados
en la norma seleccionada para el sistema de
la calidad pero que son necesarios para el
3. Suministrar control adecuado de las actividades.
2. Describir e control adecuado
implementar un de las prácticas y
sistema de la facilitar las
calidad eficaz. actividades de
aseguramiento.
Un manual de calidad puede:
• Ser una compilación de los procedimientos
documentados.
Exigencias: 1. lenguaje adecuado; 2. divulgación • Ser una serie de procedimientos documentados para
amplia; 3. actualizado constantemente; 4. aplicaciones específicas.
organización que facilita el uso • Ser más de un documento o nivel.
• Tener un núcleo común con apéndices apropiados.
• Tener numerosas derivaciones posibles basadas en
las necesidades organizacionales.
2
3. La norma ISO 10013 es una guía
que define en forma clara los pasos
a seguir para la elaboración de
manuales de la calidad relacionados
con normas de sistemas de la
calidad distintas de las de la familia
ISO 9000.
Índice
1. Preliminares
2. Referencias
3. Términos y
definiciones
4.-
4.- Sistema de Gestión de
la calidad
Manual de Calidad 5. Responsabilidades de la
dirección
6. Gestión de los
recursos
7. Ejecución del
Producto
8. Medición, Análisis y
Mejora
Anexos
3
4. La familia de las normas ISO 9000 incluye requisitos
para los sistemas de calidad que se puedan utilizar
para lograr la interpretación común, el desarrollo, la
implementación y la aplicación de la gestión y el
aseguramiento de la calidad; además exigen el
desarrollo y la implementación de un sistema de la
calidad documentado, que incluya la elaboración de
manuales de la calidad.
Es importante que los requisitos y el contenido del
sistema de la calidad y del manual de la calidad se
estructuren de acuerdo con la norma ISO 9000:2000.
Esta norma suministra los lineamientos para
desarrollar dichos manuales de calidad.
4
5. El Manual de Calidad es un documento que enuncia la política
de la calidad y que describe el sistema de calidad de una
organización. Este manual puede estar relacionado con las
actividades totales de una organización o con una parte
seleccionada de estas.
El manual de calidad debe referirse a procedimientos
documentados del sistema de la calidad destinados a
planificar y gestionar el conjunto de actividades que afectan
la calidad dentro de una organización.
El manual debe igualmente cubrir todos los elementos
aplicables de la norma del sistema de calidad requerida para
una organización.
También deben ser agregados o referenciados al manual de
calidad aquellos procedimientos documentados relativos al
sistema de la calidad que no son tratados en la norma
seleccionada para el sistema de la calidad pero que son
necesarios para el control adecuado de las actividades.
5
6. Los manuales de la calidad son elaborados y
utilizados por una organización para:
Comunicar la política de la calidad, los procedimientos y los
requisitos de la organización.
Describir e implementar un sistema de la calidad eficaz.
Suministrar control adecuado de las prácticas y facilitar las
actividades de aseguramiento.
Suministrar las bases documentales para las auditorias.
Adiestrar al personal en los requisitos del sistema de la
calidad.
Presentar el sistema de la calidad para propósitos externos:
por ejemplo, demostrar la conformidad con las normas ISO
9001:2000
Demostrar que el sistema de la calidad cumple con los
requisitos de la calidad exigidos en situaciones
contractuales.
6
7. Aunque no hay estructura ni formato
requerido para los manuales de la calidad,
existen métodos para asegurar que el tema
este orientado y ubicado adecuadamente;
uno de éstos sería fundamentar las
secciones del manual de la calidad con los
elementos de la norma que rige el sistema.
Otro enfoque aceptable sería la
estructuración del manual para reflejar la
naturaleza de la organización.
7
8. Un manual de calidad puede:
Ser una compilación de los procedimientos
documentados.
Ser una serie de procedimientos documentados
para aplicaciones específicas.
Ser más de un documento o nivel.
Tener un núcleo común con apéndices
apropiados.
Tener horas numerosas derivaciones posibles
basadas en las necesidades organizacionales.
8
9. Responsable en cuanto a la Elaboración:
El proceso en cuanto a la elaboración con la asignación de la
tarea de coordinación al Responsable de Calidad.
Las actividades reales de redacción y trascripción deben ser
ejecutadas y controladas por el Responsable de Calidad.
El uso de referencias y documentos existentes puede acotar
significativamente el tiempo de elaboración del manual de la
calidad, así como también ayudar a identificar aquellas
áreas en las cuales existan deficiencias en el sistema de la
calidad que deba ser contemplados y corregidas.
Uso de Referencias:
Siempre que sea apropiado se debe incorporar la referencia
a normas o documentos que existen y estén disponibles
para el usuario del manual de la calidad.
Exactitud y Adecuación:
El Responsable de Calidad debe asegurar que el esquema
del manual de la calidad sea exacto y completo, y que la
continuidad y el contenido del mismo sean adecuados.
9
10. Revisión y Aprobación Final:
Antes de que el manual sea emitido, el documento debe ser
revisado por individuos responsables para asegurar la claridad, la
exactitud, la adecuación y la estructura apropiada. La emisión de
este manual debe ser aprobado por la gerencia responsable de su
implementación y cada copia de este debe llevar una evidencia de
su autorización.
Distribución del Manual:
El método de distribución del manual debe proporcionar la
seguridad de que todos los usuarios tengan acceso apropiado al
documento. La distribución puede ser facilitada mediante la
codificación de copias.
Incorporación de Cambios:
Se debe diseñar un método para proveer la propuesta,
elaboración, revisión, control e incorporación de cambios en el
manual. Al procesar cambios se debe aplicar el mismo proceso
de revisión y aprobación utilizado al desarrollar el manual básico.
10
11. Control de la Emisión y de los Cambios:
El control de la emisión y de los cambios del documento es
esencial para asegurar que el contenido del manual está
autorizado adecuadamente. Se pueden considerar
diferentes métodos para facilitar el proceso físico de la
realización de los cambios. En cuanto a la actualización de
cada manual se debe utilizar un método para tener la
seguridad de que cada poseedor del manual reciba los
cambios y los incluya en su copia.
Copias no Controladas:
Se debe identificar claramente como copias no controladas
todos aquellos manuales distribuidos como propósitos de
propuestas, uso fuera del sitio por parte del cliente y otra
distribución del manual en donde no se prevea el control de
los cambios.
11
12. El título, el alcance y el campo de aplicación.
La tabla de Contenido.
Las paginas introductorias acerca de la organización y del manual
La política y los objetivos de la calidad.
Descripción de la estructura de la organización, las
responsabilidades y autoridades.
Descripción de los elementos del sistema de la calidad.
Definiciones, si es apropiado
Guía para el manual de la calidad, si es apropiado.
Apéndice, si es apropiado.
Es importante mencionar que el orden del contenido del manual de la
calidad puede ser cambiado de acuerdo con las necesidades del usuario.
12
13. Índice
Manual de Calidad
1. Preliminares
2. Referencias
3. Términos y
definiciones
4.-
4.- Sistema de Gestión de
la calidad
5. Responsabilidades de la
dirección
6. Gestión de los
recursos
7. Ejecución del
Producto
8. Medición, Análisis y
Mejora
Anexos
13
14. Título, Alcance y Campo de Aplicación:
El título y el alcance del manual de la calidad deben definir la organización a
la cual se aplica el manual. En esta sección también se deben definir la
aplicación de los elementos del sistema de la calidad. También es
conveniente utilizar denegaciones por ejemplo, que aspectos no cumple un
manual de la calidad y en que situaciones no debería ser aplicado. Esta
información puede ser localizado en la página del título.
Tabla de Contenido:
Esta debe presentar los títulos de las secciones incluidas y como se pueden
encontrar. La numeración de las secciones, subsecciones, páginas, figuras,
ilustraciones, diagramas, tablas, etc., debe ser clara y lógica.
Páginas Introductorias:
Las páginas introductorias de un manual de la calidad deben suministrar
información general acerca de la organización y del manual de la calidad.
La información acerca de la organización debe ser su nombre, sitio,
ubicación y los medios de comunicación; también se puede adicionar
información acerca de su línea de negocio y una breve descripción de sus
antecedentes, su historia, su tamaño.
la política de la calidad y como es implantada y mantenida en todas las
unidades de la organización
14
15. En cuanto a la información acerca del manual de la calidad
debe incluir la edición actual, la fecha de edición, una
breve descripción de cómo se revisa y se mantiene
actualizado el manual de calidad, una breve descripción de
los procedimientos documentados utilizados para
identificar el estado y para controlar la distribución del
manual y también debe incluir evidencia de aprobación por
aquellos responsables de autorizar el contenido del
manual de calidad.
Política y Objetivos de la Calidad:
En esta sección del manual de calidad se debe formular la política y los
objetivos de la calidad de la organización. Aquí se presenta el
compromiso de la organización con respecto a la calidad.
Dicha sección también debe incluir como se logra que todos los
empleados conozcan y entiendan la política de la calidad y como es
implantada y mantenida en toda la organización.
15
16. Descripción de la Organización, las
Responsabilidades y las Autoridades:
Esta sección suministra una descripción de la estructura de la organización de
alto nivel. También puede incluir un organigrama de la organización que indique
la responsabilidad, la autoridad y la estructura de interrelaciones.
Igualmente sub-secciones dentro de esta sección deben suministrar detalles de
las responsabilidades, las autoridades y la jerarquía de todas las funciones que
dirigen, desempeñan y verifican trabajos que afectan la calidad.
Elementos del Sistema de Calidad:
En el resto del manual se deben describir todos los elementos aplicables del
sistema de la calidad. Esto se puede hacer incluyendo procedimientos
documentados del sistema de la calidad.
Como los sistemas de calidad y los manuales de calidad son únicos para cada
organización no se puede definir un formato, un esquema, un contenido, ni un
método de presentación únicos para la descripción de los elementos del sistema
de la calidad.
Las normas de la familia ISO 9000 o la norma utilizada por la organización,
suministran los requisitos para los elementos de los sistemas de la calidad.
16
17. Luego de seleccionar la norma a utilizar, la organización
debe determinar los elementos del sistema de calidad que
sean aplicables, y basados en los requisitos de dicha
norma la organización definirá como intenta aplicar,
alcanzar y controlar cada uno de los elementos
seleccionados.
En la determinación del enfoque de la organización debe
considerarse:
La naturaleza del negocio, la mano de obra y los recursos.
La importancia asignada a la documentación del sistema de la calidad y al aseguramiento de la
calidad.
Las distinciones entre políticas, procedimientos e instructivos de trabajo.
El medio seleccionado para el manual.
El manual resultante debe reflejar los métodos y los
medios propios de la organización para satisfacer los
requisitos formulados en la norma de la calidad
seleccionada y sus elementos del sistema de la calidad.
17
18. Definiciones
Esta sección debe ubicarse inmediatamente después del
alcance y del campo de aplicación. Dicha sección debe
contener las definiciones de los términos y conceptos que se
utilicen únicamente dentro del manual de la calidad. Las
definiciones deben suministrar una comprensión completa,
uniforme e inequívoca del contenido del manual de la calidad.
Guía para el Manual de la Calidad:
Una guía puede suministrar una descripción de la organización
del manual de la calidad y un breve resumen de cada una de
sus secciones.
Con la ayuda de esta sección los lectores que están interesados
solo en ciertas partes del manual deberían ser capaces de
identificar, que parte del manual puede contener la
información que está buscando.
Apéndice para la Información de Apoyo:
Por último puede ser incluido un apéndice que contenga
información de apoyo al manual de la calidad.
18
19. La norma ISO 10013 es una guía que define en forma clara los
pasos a seguir para la elaboración de manuales de la calidad
relacionados con normas de sistemas de la calidad distintas de
las de la familia ISO 9000.
Cualquier manual de calidad elaborado según la norma ISO
10013 debe identificar o referenciar los procedimientos y
sistemas de la calidad documentados y cubrir brevemente todos
los requisitos aplicables de la norma del sistema de la calidad
seleccionada por la organización.
Bibliografía
ISO 9000:2008
ISO 10013. Lineamientos para la Elaboración de Manuales de la Calidad
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