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Las siguientes transacciones ocurrieron en abril en Steve's Cabinets, una firma de gabinetes personalizados: Compr $23,500 de materiales a cuenta. Emiti $1,550 de suministros del inventario de materiales. Compr $12,700 de materiales a cuenta. Pag por los materiales comprados en la transaccin (1) usando efectivo. Emiti $15,100 en materiales directos al departamento de produccin. Incurri en costos de mano de obra directa de $27,500, que se acreditaron a Salarios por pagar. Pag $ 22,700 en efectivo por servicios pblicos, energa, mantenimiento de equipos y otros artculos diversos para la planta de fabricacin. Costos indirectos aplicados sobre la base del 125 por ciento de los costos de mano de obra directa de $27 500. Depreciacin reconocida en propiedad, planta y equipo de manufactura de $11,500. Los siguientes saldos aparecieron en las cuentas de los gabinetes de Steve para abril: b. Prepare cuentas T para mostrar el flujo de costos durante el perodo desde el inventario de materiales hasta el costo de los bienes vendidos. Comienzo Finalizando Inventario de materiales ps 31,890 ? Inventorio en progreso 8,100 ? Inventario de artculos terminados 34,700 ps 29,390 Costo de los bienes vendidos 54,930.

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Hola...Necesito ayuda con las entradas de ajuste, por favor. 100000 Cuenta bancaria 110100 Cuentas por cobrar (Cuenta de contabilizacin directa) 110150 Provisin para deudas incobrables 110200 Intereses por cobrar 200600 Suministros de operacin de inventario 200900 Inventario-Materias Primas (Correo Directo) 200910 Inventario de productos terminados (publicacin directa) 200920 Mercancas comerciales de inventario (correo directo) 200930 Inventario-Productos semielaborados (Publicacin directa) 210000 Seguro prepagado 211000 Suministros prepagos 212000 Publicidad Prepago 215000 Renta prepagada 216000 Depsitos en Compras 220000 Documentos por cobrar 220110 Terreno (Correo Directo) 220210 Maquinaria, equipo y accesorios de produccin (Dir.Post) 220310 Amortizacin Acumulada-Maquinaria (Publicacin Directa) 220400 Muebles de oficina 220500 Depreciacin Acumulada-Mobiliario de Oficina 220600 Equipos de oficina y computadoras 220700 Depreciacin Acumulada - Equipos de Oficina 300100 Cuentas por Pagar-Impuestos a la Renta 300200 Cuentas por pagar (Cuenta de contabilizacin directa) 300300 Cuentas por pagar-Intereses 300400 Cuentas por Pagar-Pagars a Corto Plazo 300500 Cuentas por Pagar-Pagars a Largo Plazo 300600 Cuentas por Pagar-Comisiones 300700 Cuentas por Pagar-Sueldos y Salarios 300800 Gastos acumulados 310000 Entrada de mercancas / Cuenta de recepcin de facturas 320000 Impuesto acumulado - Salida 321000 Impuesto acumulado- Entrada 322000 Ingresos no cobrados 329000 Acciones comunes 329100 Pago adicional en capital 330010 Ganancias retenidas (publicacin directa) 600000 Los ingresos por ventas 610000 Descuento de ventas 620000 Ingresos miscelneos 630000 Deducciones de ingresos 640000 Ganancia o prdida en la venta de activos 650000 Ingresos por servicio al cliente 650100 Liquidacin de ingresos por servicio al cliente 700000 Mano de obra 720000 Gasto de Consumo de Materia Prima 720100 Gasto de consumo de producto terminado 720200 Gasto de consumo de bienes comerciales 720300 Gasto en Consumo de Semielaborados 740000 Gastos de suministros 740100 Gastos de Telfono e Internet 740200 Gastos Legales y Profesionales 740300 Gastos de alquiler 740400 Gastos de seguro 740500 Gastos de Nmina-Oficina 740600 Gasto de Nmina-Administrativo 740700 Gastos de Venta 740800 Gasto Tributario - Inmueble 740900 Impuestos Gastos- Ingresos 741000 Gastos Miscelneos 741200 Gastos por crditos fallidos 741300 Cuenta de gastos de tecnologa de la informacin 741400 Cuenta de gastos de variacin de orden de produccin 741500 Gastos de servicios pblicos (electricidad y telfono) 741600 Liquidacin de produccin de fabricacin 741700 Variacin de liquidacin de salida de fabricacin 741800 Gasto de depreciacin 741900 Gastos de publicidad 742000 Descuentos de proveedores perdidos 742100 Gastos de envo 760000 Diferencia de precio de compra 760100 Variacin de produccin 770000 Investigacin y desarrollo 780000 Costo de los bienes vendidos Requisitos de asignacin detallados Las prximas pginas muestran l.

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Leon was an employee of Building Future Limited (BFL). BFL was a construction company which always acted as a contractor for a major developer, Reliable Development Limited (RDL), in Hong Kong. RDL had a construction site in Yuen Long (the site), and it needed a worker to operate a crane, so RDL instructed BFL to send staff to the site. However, BFL ran out of staff, and Leon was the only available staff. Therefore, BFL sent Leon to the site to operate the crane. Steven lived in Yuen Long and had a car. Steven always parked his car in an open space close to the site. One day, when Steven saw Leon operating the crane, Steven asked the site manager, Bonnie, who was the staff of RDL, whether the operation was safe. Bonnie told Steven that the operation was safe and there was nothing to worry about. However, one day, when Steven went to the open space to take his car, a load of metal bars was dropped on Steven's car from the crane (operated by Leon), and as a result, Steven was injured, and the car was damaged. Upon investigation, it was discovered that Leon did not have a licence to operate the crane, but Leon told BFL he had a licence. There was also a notice outside the construction site stating, "Danger. Do not get close. RDL is not liable to any form of loss if you get close to the site." It was evident that Steven knew the existence of the notice. Advise Steven. You should support your answer with relevant case law/legislation (Base on Hong Kong Legislation).

Leon was an employee of Building Future Limited (BFL). BFL was a con.pdf

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Leah is flying from Boston to Denver with a connection in Chicago. The probability her first flight leaves on time is 0.25. If the flight is on time, the probability that her luggage will make the connecting flight is 0.9, but if the flight is delayed, the probability that the luggage will make it is only 0.55 . Suppose you pick her up at the Denver airport and her luggage is not there. What is the probability that Leah's first flight was delayed? P(delayed)=enter your response here (Do not round until the final answer. Then round to three decimal places as needed.).

Leah is flying from Boston to Denver with a connection in Chicago. T.pdf

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Learning Outcome 4: Develop and utilize procedures for assurance engagements Scenario[1] Active Living Inc. has been in operation in Regina since early 2000, and now owns and operates 50 rental retirement properties across Saskatchewan and Manitoba. It has a total of 8,000 one- bedroom and 4,000 two-bedroom rental units. Tenants pay rent monthly by giving a cheque to their respective property manager. The manager deposits the cheques at the bank and sends the deposit information and tenant listing to Active Livings head office where the Accounting Manager enters the information into the sales journal and general ledger. The Accounting Manager reconciles the bank statements monthly. You are a junior Auditor at Audit Compilation Corporation and have been asked to audit Active Livings revenues and receivables for its 2021 year-end. Active Livings draft financial statements report rental revenues of $106.2M, tenant receivables of $451,000, and net income of $7.9M. Task 1 Draw a simple flowchart of the procedures, described in the scenario. Appendix 2 includes the common flow chart symbols. Include 2-3 sentences indicating if there are any concerns you have with procedures or controls, if there are no concerns be sure to document this as well. Task 2 In 2-3 sentences, indicate whether you would use a substantive or a combined approach to audit Active Livings revenues, and include your reasons for this decision. Task 3 Using, the template in Appendix 1 list 5 audit procedures to provide sufficient appropriate evidence that the rental revenues or receivables in the companys 2021 financial statements are not materially misstated..

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Leadership Reflection Reflect on a leadership or follower role you have experienced or are currently undertaking. Introduction Briefly describe the leadership or follower role you held and the major challenges you faced. Reflective analysis 1. Evaluate your performance as leader or follower 2. To what extent was collaboration encouraged within your team? 3. How did you attain credibility from those you led or worked with? 4. Discuss how your character as a leader/follower influenced your practice 5. How did followers shape the way you led or followed? 6. What was your understanding of followership while in this role? 7. Which leadership perspective/s from Alvesson et al.s (2017) reading is most applicable to your current or future leadership practice? 8. Which leadership concept/s or framework/s might enable you to enhance a specific area of leadership/followership which you need to work towards? When answering the questions keep in mind the need to: Give specific examples to describe your experience Link your discussion to relevant leadership theory/concepts Discuss what you have learned that can be applied in the future Explain the specific changes you can make to your leadership practice to deal with a similar future situation..

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Lea CA14-5 tica (emisin de bonos) que se encuentra al final de los materiales del captulo en la lectura. Responda las preguntas a) b) yc) enumeradas en Instrucciones. Publica tu respuesta y responde al menos a dos de tus compaeros. CA14-5. (Emisin de bonos) Donald Lennon es el presidente, fundador y propietario mayoritario de Wichita Medical Corporation, una empresa emergente de productos de tecnologa mdica. Wichita tiene una gran necesidad de capital adicional para seguir operando y llevar varios productos prometedores al desarrollo final, las pruebas y la produccin. Donald, como propietario del 51% de las acciones en circulacin, administra las operaciones de la empresa. l pone gran nfasis en la investigacin y el desarrollo y el crecimiento a largo plazo. El otro accionista principal es Nina Friendly quien, como inversionista no empleada, posee el 40% de las acciones. A Nina le gustara restar importancia a las funciones de investigacin y desarrollo y enfatizar la funcin de marketing para maximizar las ventas a corto plazo y las ganancias de los productos existentes. Ella cree que esta estrategia elevara el precio de mercado de las acciones de Wichita. Todo el capital personal y el poder de endeudamiento de Donald estn vinculados a su propiedad del 51% de las acciones. l sabe que cualquier oferta de acciones adicionales diluir su participacin mayoritaria porque no podr participar en dicha emisin. Pero Nina tiene dinero y probablemente comprara suficientes acciones para hacerse con el control de Wichita. Luego dictara la direccin futura de la compaa, incluso si eso significaba reemplazar a Donald como presidente y director ejecutivo. La empresa ya tiene una deuda considerable. Recaudar deuda adicional ser costoso, afectar negativamente la calificacin crediticia de Wichita y aumentar las prdidas reportadas de la compaa debido al crecimiento en el gasto por intereses. Nina y los otros accionistas minoritarios expresan su oposicin a la asuncin de deuda adicional, por temor a que la empresa est al borde de la bancarrota. Queriendo mantener su control y preservar la direccin de su compaa, Donald est haciendo todo lo posible para evitar una emisin de acciones y est contemplando una gran emisin de bonos, incluso si eso significa que los bonos se emiten con una tasa de inters efectiva alta. Instrucciones (a) Quines son los interesados en esta situacin? (b) Cules son los problemas ticos en este caso? (C) Qu haras si fueras Donald?.

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Lea el siguiente pasaje y responda las preguntas que siguen. http://www.biblegateway.com/passage/?search=genesis%2040&version=NIV1984 (1) En qu se diferencia Jos de lo que era cuando era el administrador del negocio de su padre? Qu ves en Jos que muestra que est madurando? (2) Cules son los 3 tipos diferentes de pruebas por las que ha pasado hasta ahora? (3) Finalmente, por qu Dios lo deja donde est? Qu est haciendo Dios en Jos a travs de estas pruebas?.

Lea el siguiente pasaje y responda las preguntas que siguen.ht.pdf

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Lea el caso en "Keith Dunn and McGuffey's Restaurant" y responda las siguientes preguntas en aproximadamente una pgina: Caso 2: Restaurante de Keith Dunn y McGuffey Keith Dunn saba exactamente qu esperar. Saba lo que sus empleados sentan por l. Por eso les haba enviado el cuestionario en primer lugar. Necesitaba una inyeccin de confianza, la sensacin de que sus empleados estaban detrs de l mientras luchaba por construir McGuffey Restaurants, Inc., ms all de dos restaurantes y $4 millones en ventas anuales. Despus de reunir los cuestionarios annimos, Dunn regres a su diminuta oficina corporativa en Asheville, Carolina del Norte. Con uno de sus socios a su lado, abri el primer sobre con la misma ansiedad con que un productor de Broadway revisa las reseas en la noche del estreno. Sus ojos se dirigieron directamente a la pregunta en la que se peda a los empleados que calificaran el desempeo de los tres propietarios en una escala del 1 al 10. un cero El empleado haba garabateado un cero grande y gordo. Averigua de quin es esta letra, le dijo a su socio, Richard Libson. Abri otro: cero otra vez. Y otro. Un dos. "Despediremos a esta gente, le dijo framente Dunn a Libson. Otro cero. Un uno. "Oh, ve a trabajar para otra persona, idiota!", Grit Dunn. Pronto, haba amenazado con despedir a 10 de sus 230 empleados. de la gente parece odiarme", dijo. Sin embargo, al da siguiente, la ira de Dunn disminuy. Pens, No tiene sentido. He hecho todo esto por estas personas y piensan que soy un completo idiota que no se preocupa por ellos. Luego pens: "Finalmente, tienes que mirarte en el espejo y pensar, tal vez tengan razn". Para Dunn, darse cuenta de eso fue absolutamente devastador. Haba comenzado la empresa tres aos antes debido a la frustracin por todo el abuso que haba sufrido mientras trabajaba en grandes cadenas de restaurantes. Si Dunn tena un objetivo primordial en McGuffey's, era demostrar que los restaurantes no tenan por qu maltratar a sus empleados. Pens que haba tenido xito. Hasta que abri esas encuestas, crea que McGuffey's era un lugar donde los empleados se sentan valorados, involucrados y apreciados. No tena idea de que estbamos tratando tan mal a las personas, dijo. En algn punto del camino, en el funcionamiento diario del negocio, haba perdido su conexin con ellos y haba dejado atrs la empresa orientada a los empleados que crea que estaba dirigiendo. La odisea anterior de 13 aos de Dunn a travs de varias grandes cadenas de restaurantes lo dej sintindose tan fresco como una hamburguesa con queso despus de un da bajo las lmparas de calor. Haba trabajado en Ponderosa en Georgia, Bennington en Florida y Tennessee, y TGI Friday's en Texas, Tennessee e Indiana. Dentro de un perodo de 18 meses en Friday's, obtuvo dos promociones, dos bonos y dos aumentos; luego el jefe se fue y lo despidieron. Eso lo hizo. Dunn estaba harto de las grandes cadenas. A la edad de 29 aos, regres a Atlanta, donde haba asistido a la Universidad de Emory como estudiante uni.

Lea el caso en Keith Dunn and McGuffeys Restaurant y responda las.pdf

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Lea el artculo a continuacin en 150-200 palabras, proporcione un breve resumen y una opinin. Asegrese de incluir una breve cita del artculo. Mi primer trabajo como profesor fue en una universidad de la Ivy League. Los estudiantes estaban felices de que les ensearan, y nosotros, sus maestros, estbamos felices de ensearles. Cualquiera que sea la parte de su tiempo y energa que estaba siendo consumida por los compromisos sociales, que pueden haber sido enormes, pero que yo ignoraba, parecan comprometidos con seriedad y sin problemas con la experiencia acadmica. Si fui ingenuo al respecto, tuvieron la amabilidad de no desengaarme. Ninguno de nosotros cuestion la importancia de lo que estbamos haciendo. A cierta hora sealada, la universidad decidi abrirse camino en el mundo sin m, y nos separamos. Me aseguraron que no haba resentimientos. Tuve la suerte de conseguir un puesto en un sistema universitario pblico, en un colegio con un profesorado sobrecargado de trabajo, un ejrcito de profesores a tiempo parcial y diecisis mil estudiantes. Muchos de estos estudiantes fueron los primeros en sus familias en asistir a la universidad y las distracciones que tenan no eran sociales. Muchos de ellos trabajaban y algunos tenan responsabilidades familiares complicadas. No consideraba esto como mi negocio ms de lo que consideraba la vida social de mis estudiantes de la Ivy League. Asign a mis nuevos alumnos las mismas lecturas que les haba asignado a los antiguos. Comprend que los nuevos estudiantes no estaran tan bien preparados, pero, por fe o por ego, pens que podra decirles lo que necesitaban saber y abrirles los textos. Poco despus de empezar a ensear all, alguien levant la mano y me pregunt sobre un texto que le haba asignado: Por qu tuvimos que comprar este libro?. Recib la pregunta en esa forma solo una vez, pero la escuch varias veces en la forma no monetizada de "Por qu tuvimos que leer este libro?" Pude ver que esta no solo era una pregunta perfectamente legtima; era una pregunta muy interesante. Los estudiantes me pedan que justificara el retorno de la inversin en una educacin universitaria. Nunca antes me haban pedido que pensara en esto. No era parte de mi entrenamiento. Dimos por sentado el valor del negocio en el que estbamos. Podra haber dicho: "Ests leyendo estos libros porque ests en la universidad, y estos son el tipo de libros que lee la gente en la universidad". Si sostienes cierta teora de la educacin, esa respuesta no es tan circular como parece. La teora es la siguiente: en cualquier grupo de personas, es fcil determinar quin es el ms rpido, el ms fuerte o incluso el ms guapo. Pero elegir a la persona ms inteligente es difcil, porque la inteligencia involucra muchos atributos que no se pueden capturar en una evaluacin nica, como una prueba de coeficiente intelectual. No existe un equivalente intelectual de la carrera de cien yardas. Una persona inteligente es de mente abierta, un pensador innovador, un comunicador efectivo, es prudente.

Lea el art�culo a continuaci�n en 150-200 palabras, proporcione un b.pdf

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Lea el estudio de caso adjunto 2X y preprese para discutir y responder las siguientes preguntas de asignacin: Harmonie Water: Refrescando el mundo naturalmente China es diferente del resto del mundo. Es difcil superarlas diferencias culturales. Shiu Zhou, gerente de pas de Harmonie en China En julio de 2016, Antoine Comeau, director de marketing de Harmonie Water, estaba revisando la investigacin de mercado de Harmonie, la segunda agua embotellada ms vendida tanto en su pas de origen, Francia, como en todo el mundo. Comeau plane usar esta investigacin como parte de una campaa que combinara patrocinios de eventos y publicidad televisiva con medios en lnea interactivos ms nuevos. Un grupo de trabajo, Project Unify, haba identificado caractersticas que los consumidores asociaban universalmente con Harmonie. El segundo, Project Aqua, ampli los resultados del Project Unify. Propuso "revitalizar" y "refinar" como temas centrales de Harmonie. Comeau tambin tuvo que decidir cunto estandarizar la imagen de marca y la publicidad de Harmonie. La respuesta de Shiu (Steve) Zhou cuando Comeau le dijo sus objetivos se qued con l: China es diferente del resto del mundo. Es difcil superar las diferencias culturales. La respuesta de Comeau, "Steve, necesitamos una marca global cohesiva mientras intentamos aprovechar las sinergias entre los mercados y mejorar el inters de los nuevos usuarios en Harmonie", no convenci a Zhou, quien respondi: "Debo responder a las necesidades de mi mercado local". Las reservas de Zhou subrayaron la dificultad potencial de implementar sus iniciativas, pero Comeau sinti que tena que actuar pronto porque la industria se estaba globalizando rpidamente. La industria mundial del agua embotellada Tendencias de consumo El agua embotellada se vendi por primera vez en Europa occidental, pero ahora se consume en todo el mundo. El consumo mundial total en 2015 fue de 81 500 millones de galones (308 500 millones de litros),1 o 11,2 galones per cpita, un 33 % ms entre 2010 y 2015. Los ingresos por ventas en todo el mundo fueron de 95 700 millones de USD. La Tabla 1 presenta los volmenes de consumo y las tasas de crecimiento anual compuesto (CAGR) para el agua embotellada por regin geogrfica en 2015. Cuadro 1 Consumo de agua embotellada por regin Volumen (%) 28,3 0,3 TACC (%) 20102015 PCC (galones)a 9,7 5,7 5,6 7,9 TACC (%) 20102015 9,7 4,0 1,5 3,7 7,2 2,6 1,4 Asia Pacfico Australasia Europa del Este Amrica Latina Oriente Medio y frica Amrica del Norte Europa Occidental aPCC = consumo per cpita 5,4 1,5 15,3 4,8 17,9 9,7 13,5 3,4 19,3 1,9 13,4 19,9 10,5 13,8 31,9 El consumo de agua embotellada tambin vari considerablemente dentro de las regiones geogrficas. Por ejemplo, aunque la regin de Asia Pacfico tuvo el consumo per cpita (PCC) ms bajo del mundo, algunos pases de la regin, como Indonesia y Filipinas, consumieron mucho ms que los pases vecinos. El Anexo 1 enumera PCC para pases seleccionados. Los consumidores de los pases desarrollados bebie.

Lea el estudio de caso adjunto 2X y prep�rese para discutir y respon.pdf

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Law Enforcement Agencies are having a difficult time addressing police brutality because it has been recorded across social media horrific acts of cops beating innocent people. Despite the many recordings, it is still an organizational behavior issues that seems to be associated with a culture of allowing cops to get away with brutality. What type of culture do you think the police department is practicing? How can this culture be shifted to something better and communicated across the US?.

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Laurel Co. is a U.S.-based company with US dollar costs and with revenues in euros and Swiss francs. Assume that the euro-franc exchange rate will remain quite stable. Hardy Co. is also U.S.-based, but has euro revenues and costs in Swiss francs, rather than in USD. Which firm has a higher exposure to exchange rate risk The firms have the same levels of exposure Hardy Laurel Neither firm has exchange rate risk.

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Las acciones de Dravo Corporation actualmente pagan un dividendo ( D0 ) a razn de $2 por accin. Se espera que este dividendo aumente a una tasa anual del 12 por ciento durante los prximos 3 aos, a una tasa anual del 11 por ciento durante los siguientes 2 aos y luego a una tasa anual del 10 por ciento a partir de entonces. Cul es el valor de una accin de Dravo para un inversionista que exige una tasa de rendimiento del 20 por ciento sobre esta accin?.

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