Lógica empresa habla Sobre problemas que tiene la empresa Techos&Techos que fueron encontrados en la visita empresarial que realizó en esta empresa.

1. LÓGICA EMPRESA
EIDI YULIANA PEÑA LEÓN
LUZ STEFANY PEÑAFIEL RAMOS
INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA
PRIMER SEMESTRE
2016-2

2. OBJETIVOS

3. OBJETIVO GENERAL
• Minimizar los sobrecostos que se están presentados en obras
por los retrasos y reproceso en el área de logística
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Establecer y cumplir con los procedimientos del área de logística
• Establecer horarios de atención al personal en el área de
almacén
• Divulgar los procedimientos establecidos en el área
• Revisión oportuna de la planeación por parte de cada área
involucrada en el desarrollo de una obra.

4. MARCO REFERENCIAL

5. • Los orígenes de la logística cuyo término proviene del campo militar, relacionado con la
adquisición y suministro de materiales requeridos para cumplir una misión aplicada a la
actividad empresarial, se remontan a la década de los cincuenta. Una vez concluida la
segunda guerra mundial, la demanda creció en los países industrializados y la capacidad
de distribución era inferior a la de venta y producción.
Esto ocasiono la proliferación de los productos en los departamentos de mercadeo, que
optaron por vender cualquier artículo en cualquier lugar posible, y los canales de
distribución comenzaron a ser obsoletos. Por tanto la alta gerencia, consiente que la
distribución física tenía que ser eficiente y representar rentabilidad en lugar de gastos,
comenzó a probar modificaciones sustanciales en los sistemas de distribución y esta
comenzó a tener identidad propia dentro de la estructura de la organización. Así se dan
los orígenes de la logística en los que el departamento de distribución controlaba el
almacenamiento, el transporte y en parte el manejo de pedidos.

6. • La logística empresarial o administración de la Cadena de Suministros, abarca
las actividades empresariales como la distribución, el transporte y el
almacenaje. La importancia de este campo se centra en el tratamiento
coordinado de estas actividades ya que en la práctica van de la mano.
• Tener un área de logística en la empresa es primordial, ya que esta se encarga
de verificar que la materia prima llegue a tiempo, y que el producto
(materiales o insumos) lleguen al cliente de la manera más efectiva y en el
tiempo estipulado.
• De ahí importancia de que todas las áreas involucradas con logística estén
muy organizadas, ya que una decisión mal tomada, generaría sobre costos
para la empresa.

7. PROBLEMA

8. PROBLEMA POCA ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN
EN EL ÁREA DE LOGÍSTICA
• La empresa que visitamos es una empresa contratista, la gran
parte del trabajo se hace es en las instalaciones de los clientes,
la gran falencia que se encontró fue que no hay orden y
planificación en el área de logística, por esto hay retrasos en el
inicio y durante el trascurso de las obras.

9. CAUSAS DEL PROBLEMA

10. • CAUSAS DEL PROBLEMA
• No hay buena comunicación de las áreas involucradas
(construcción, seguridad, presupuesto, ventas y logística)
• La planificación que se hacen a veces cambia por retrasos o
adelantos del cliente
• El área de logística se satura con el incremento de obras al mismo
tiempo.
• No hay horarios establecidos para solicitar insumos y herramientas
de parte de las obras y esto hace que el personal de obras llamen a
cualquier hora del día a solicitar herramientas e insumos.
• El personal de logística no revisa las planeaciones a tiempo (esto
hace que en el momento de iniciar la obra no hayan los insumos o
herramienta solicitadas con tiempo).

11. PROBLEMA RAÍZ

12. • Poca organización del área de logística (hay
procedimientos establecidos, pero no se
están teniendo en cuenta, ni se han divulgado
a todo el personal involucrado en el proceso).

13. POSIBLES SOLUCIONES

14. • Mejorar la comunicación entre el personal y las áreas
involucradas
• Llevar a cabo un cronograma y respetarlo sin cambiar la
información que se encuentra estipulada.
• Tener un orden en el momento en que incrementen las obras
• Estipular unos horarios para el suministro de herramientas y
materiales para las obras por parte de la empresa
• Realizar observaciones continuamente sobre los trabajos que se
encuentren realizando
• Que una persona se encargue de estar revisando el cronograma
de actividades que se estipulo para mejorar la productividad del
personal y las áreas de trabajo involucradas y así acabar con
este problema de raíz.

15. MEJOR SOLUCIÓN

16. • Tendrán mejores posibilidades, ya que al poner en marcha esta
idea se podrá controlar, anunciar , evaluar el cronograma de
actividades sobre las obras que se estén llevando en acabo por
parte de la empresa y abra puntualidad a la hora de iniciar y
terminar una obra, en el momento de entrega y salida de
herramientas e insumos, también se mejorara la productividad
del personal y las áreas de trabajo involucradas,
• Al contratar o capacitar a una persona se iniciara un mejor
ambiente laboral porque no abran áreas saturadas, también se
llevara a cabo un cronograma sin interrumpir lo que ya se ha
estipulado y se cumplirá al pie de la letra.

17. DIAGRAMA DEL SISTEMA

18. PRESUPUESTO

19. GRACIAS