Este documento describe los conceptos fundamentales relacionados con la gestión de inventarios. Explica que el inventario es una lista detallada de los artículos almacenados que se valora periódicamente para verificar la información. Los objetivos de los inventarios son mantener un costo razonable y un adecuado nivel de servicio al cliente. También señala los diferentes tipos de inventarios como materias primas, productos en proceso y terminados.
El documento describe la importancia de la administración de inventarios y los objetivos y actividades clave involucradas. Estas incluyen el cálculo de necesidades, compra, obtención, almacenamiento, despacho, control de stocks y uso de desperdicios. Además, se mencionan conceptos como el punto de reorden, tamaño de lote económico y Just in Time para una gestión eficiente de inventarios.
Conferencia brindada en la Camara de Comercio de Tunja explicando aspectos básicos para la gestión de inventarios en las organizaciones.
Dictado por Jimena Falla
Es la función de la empresa responsable de administrar los almacenes de materiales, productos en proceso y producto terminado, con la finalidad de garantizar su integridad, para que sean usados o suministrados en el momento oportuno.
Este documento describe los indicadores ERI (Exactitud de Registro de Inventarios) y ERU (Exactitud de Registro de Ubicaciones) que miden la precisión de los inventarios y ubicaciones registrados en el sistema versus los inventarios y ubicaciones físicas. Explica cómo se miden estos indicadores a través de conteos de inventario físico y comparación con el sistema, y las causas comunes de diferencias como errores en ingresos, almacenamiento o picking. Además, enfatiza la importancia de mantener estos indicadores altos a través
En 3 oraciones:
El documento presenta la unidad 1 de un curso sobre administración de almacenes. Explica conceptos básicos como inventario, almacén, materia prima y producto terminado. También describe las diferentes zonas de un almacén como recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y salida. El objetivo es enseñar al estudiante a estructurar y organizar adecuadamente un almacén.
El documento describe los diferentes tipos y funciones de los almacenes. Un almacén es una unidad que alberga, controla y suministra materiales y productos de forma ordenada. Los almacenes se clasifican según su cobertura, materiales almacenados, función logística y equipamiento. Un buen diseño de almacén considera factores como los productos, demanda, espacio y flujo de materiales.
Este documento describe los conceptos fundamentales relacionados con la gestión de inventarios. Explica que el inventario es una lista detallada de los artículos almacenados que se valora periódicamente para verificar la información. Los objetivos de los inventarios son mantener un costo razonable y un adecuado nivel de servicio al cliente. También señala los diferentes tipos de inventarios como materias primas, productos en proceso y terminados.
El documento describe la importancia de la administración de inventarios y los objetivos y actividades clave involucradas. Estas incluyen el cálculo de necesidades, compra, obtención, almacenamiento, despacho, control de stocks y uso de desperdicios. Además, se mencionan conceptos como el punto de reorden, tamaño de lote económico y Just in Time para una gestión eficiente de inventarios.
Conferencia brindada en la Camara de Comercio de Tunja explicando aspectos básicos para la gestión de inventarios en las organizaciones.
Dictado por Jimena Falla
Es la función de la empresa responsable de administrar los almacenes de materiales, productos en proceso y producto terminado, con la finalidad de garantizar su integridad, para que sean usados o suministrados en el momento oportuno.
Este documento describe los indicadores ERI (Exactitud de Registro de Inventarios) y ERU (Exactitud de Registro de Ubicaciones) que miden la precisión de los inventarios y ubicaciones registrados en el sistema versus los inventarios y ubicaciones físicas. Explica cómo se miden estos indicadores a través de conteos de inventario físico y comparación con el sistema, y las causas comunes de diferencias como errores en ingresos, almacenamiento o picking. Además, enfatiza la importancia de mantener estos indicadores altos a través
En 3 oraciones:
El documento presenta la unidad 1 de un curso sobre administración de almacenes. Explica conceptos básicos como inventario, almacén, materia prima y producto terminado. También describe las diferentes zonas de un almacén como recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y salida. El objetivo es enseñar al estudiante a estructurar y organizar adecuadamente un almacén.
El documento describe los diferentes tipos y funciones de los almacenes. Un almacén es una unidad que alberga, controla y suministra materiales y productos de forma ordenada. Los almacenes se clasifican según su cobertura, materiales almacenados, función logística y equipamiento. Un buen diseño de almacén considera factores como los productos, demanda, espacio y flujo de materiales.
El documento habla sobre los inventarios en las empresas. Define inventario como acumulaciones de materias primas, componentes y productos terminados en diferentes puntos de la cadena de producción y logística. Menciona que los inventarios pueden mejorar el servicio al cliente y reducir costos. También describe los diferentes tipos de costos asociados a los inventarios como costos de adquisición, mantenimiento e incumplimiento. Finalmente, clasifica los problemas de manejo de inventarios y los objetivos de equilibrar disponibilidad con costos.
El documento habla sobre los inventarios en las empresas. Define el inventario como el registro de los bienes de una persona o comunidad. Explica que en las empresas, el inventario incluye las existencias destinadas a la venta directa o para el proceso productivo, como materias primas. También describe los diferentes tipos de inventarios, como el inicial, periódico y de cierre, así como los sistemas para gestionar los inventarios de forma permanente o periódica a través de tarjetas de control como el kardex.
Este documento presenta una introducción a los conceptos y modelos de inventarios. Explica los tipos de inventarios como inventarios en tránsito, de seguridad, obsoletos y más. También describe los costos asociados con los inventarios como costos de adquisición, manejo y oportunidad. Finalmente, presenta modelos matemáticos como el modelo económico de pedido para el cálculo de la cantidad económica de pedido.
Importancia del calculo del stock de seguridad, si el plazo de entrega del proveedor o si la demanda son indeterminados, habrá que establecer un nivel de stock que garantice un nivel de servicio al menor coste posible
Este documento habla sobre el control de inventarios. Explica que el estudiante aprenderá a controlar inventarios a través de políticas, herramientas, costeo, valuación e indicadores de desempeño mediante el procesamiento de información. También define conceptos clave como logística, modos de transporte e inventarios, y explica las metas y variables que determinan el control de inventarios.
El documento explica los conceptos básicos de la gestión de inventarios. Define inventario como la cantidad de bienes o activos que una empresa mantiene disponibles. Explica los tipos de inventario como materias primas, productos en proceso, productos terminados y materiales. También describe los modelos para determinar el nivel óptimo de inventario considerando factores como costos de pedido, almacenamiento y rotación.
El documento trata sobre la gestión de inventarios en logística empresarial. Explica que los inventarios incluyen materias primas, productos en proceso y terminados que se almacenan a lo largo de la cadena de suministro de una empresa. Se clasifican los inventarios según la actividad empresarial, naturaleza de la demanda, papel que desempeñan y su importancia. También describe cómo calcular la rotación de inventarios usando el kárdex, que registra entradas y salidas de productos en el almacén.
El documento habla sobre la gestión de almacenamiento. Define un almacén como un espacio para guardar mercancía y realizar otras funciones como acondicionamiento de productos. Explica que un almacén cumple funciones como recepción, registro, almacenamiento, mantenimiento y despacho de materiales. También describe aspectos a considerar en el diseño de la infraestructura de un almacén como la ubicación, espacios requeridos y flujo de materiales.
El documento describe los diferentes tipos de inventarios, incluyendo inventarios de materias primas, productos en proceso, productos terminados, y partes de repuesto. Explica que el inventario registra los bienes de una empresa que están destinados a la venta o al proceso productivo. También describe los diferentes sistemas para gestionar los inventarios, como los sistemas permanente y periódico, y el uso de tarjetas de kardex para llevar un registro continuo de las entradas y salidas de productos.
Una empresa con elevados niveles de inventarios, puede incurrir en falta de liquidez.
El mantener inventarios excesivos tiene un costo para la organización: Mantenimiento, control, administración, aseguramiento, mermas, obsolescencia y costo financiero.
Este documento describe los conceptos básicos de los sistemas de inventarios y la clasificación ABC. Explica los diferentes modelos de inventarios, los componentes como costos y demanda, y la subclasificación de inventarios. También define el sistema de clasificación ABC, su historia y aplicación para gestionar mejor los inventarios enfocándose en los artículos más importantes.
La gestión de stock implica administrar los materiales, productos en proceso y terminados que se almacenan. Estos incluyen materias primas, productos semiterminados, productos terminados, envases y residuos. Existen diferentes tipos de stock según su función u operativa, como stock óptimo, cero o estacional. Los sistemas de gestión determinan el punto de pedido y tamaño óptimo, además de los métodos de reaprovisionamiento.
El documento describe diferentes modelos de aprovisionamiento como Just in Time (JIT) y Vendor Managed Inventory (VMI). Explica que JIT se originó en Japón en Toyota para reducir costos de inventario mediante la entrega oportuna de materiales. También menciona que para implementar JIT es importante entender claramente las necesidades y que, aunque complejo, es factible aplicarlo en Perú registrando y monitoreando procesos. Finalmente, señala que para mantener un sistema JIT en Perú, el mayor esfuerzo recae en registrar datos y dar
1) El documento habla sobre la administración e inventarios logísticos. Define inventario como artículos almacenados para satisfacer la demanda futura.
2) Explica diferentes tipos de inventarios como inventarios de ciclo, stocks de seguridad, e inventarios estacionales. También describe ventajas e inconvenientes de tener inventarios.
3) Presenta el análisis ABC para clasificar inventarios en clases A, B, C dependiendo de su volumen monetario anual. Esto ayuda a priorizar esfuerzos de gestión.
Este documento discute las decisiones sobre políticas de inventario. Explica que los inventarios buscan equilibrar la disponibilidad de productos con los costos asociados. Detalla los costos de adquisición, mantenimiento e incumplimiento, así como métodos para clasificar y controlar los inventarios a fin de minimizar costos totales.
Este documento describe los principios y métodos de administración y control de inventarios y almacenes. Explica temas como la determinación de lotes mínimos y máximos, la clasificación de inventarios, y técnicas para mejorar la gestión de existencias de manera eficiente y con bajos costos. Además, detalla los objetivos, contenidos y temas que se cubrirán en el curso sobre este tema, como la disposición de almacenes, la recepción y surtido de materiales, y la gestión de stocks.
Este documento describe varios aspectos clave de la gestión de almacenes. Explica las funciones básicas del almacén como el mantenimiento de productos y la manipulación de mercancías. También cubre temas como el diseño y layout de almacenes, las zonas básicas, la codificación, y la importancia de una adecuada gestión de almacenes.
Este documento describe los sistemas Pull como sistemas de producción que se enfocan en reabastecer solamente lo que el cliente ha consumido a través del uso de métodos visuales como Kanban para controlar el flujo de recursos. Los sistemas Pull más conocidos son el Justo a Tiempo (JIT) y los sistemas Kanban, los cuales buscan servir a los clientes exactamente en la cantidad y momento requeridos con productos de máxima calidad y procesos libres de desperdicios.
Un documento sobre operaciones de bodegas describe los cuatro tipos de componentes de cualquier distribución de planta, las cuatro razones para el almacenamiento, y los tipos básicos de propiedad de almacenes como propiedad, espacio rentado, arrendamiento y almacenamiento en tránsito. Explica conceptos como agrupamiento de carga, distribución de espacio de almacenamiento, y equipo de almacenamiento y movimiento.
Este documento discute la gestión de inventarios y los costos asociados. Explica que la gestión de inventarios implica costos de penalización por falta de stock y costos de almacenamiento. También define términos clave como consumo, demanda y tiempo de reposición. Discute el modelo de lote económico (EOQ) y cómo encontrar el tamaño óptimo de pedido que minimice los costos totales de inventario considerando costos de orden, almacenamiento y ruptura. Incluye ejemplos numéricos para ilustrar cómo calcular el
El documento describe el método de producción Justo a Tiempo (JIT). El objetivo del método JIT es producir exactamente la cantidad necesaria de productos terminados, en el momento preciso y con la calidad requerida por el cliente, sin almacenar inventario. El método se originó en Japón en la década de 1950 y se caracteriza por cero inventarios, cero defectos, cero tiempos muertos y estrechas relaciones con proveedores. El sistema JIT se controla mediante tarjetas Kanban que indican las necesidades de producción entre cada paso del
Este documento describe los factores clave a considerar en el diseño y organización de almacenes. Explica que la localización óptima depende de minimizar costos de transporte usando métodos matemáticos. También se debe considerar el acceso, costo de terrenos y mano de obra. Luego detalla las características del edificio de almacenaje, incluyendo planta, altura, suelo y zonas. Finalmente, explica las distintas zonas dentro del almacén como recepción, almacenamiento y expedición.
El documento habla sobre los inventarios en las empresas. Define inventario como acumulaciones de materias primas, componentes y productos terminados en diferentes puntos de la cadena de producción y logística. Menciona que los inventarios pueden mejorar el servicio al cliente y reducir costos. También describe los diferentes tipos de costos asociados a los inventarios como costos de adquisición, mantenimiento e incumplimiento. Finalmente, clasifica los problemas de manejo de inventarios y los objetivos de equilibrar disponibilidad con costos.
El documento habla sobre los inventarios en las empresas. Define el inventario como el registro de los bienes de una persona o comunidad. Explica que en las empresas, el inventario incluye las existencias destinadas a la venta directa o para el proceso productivo, como materias primas. También describe los diferentes tipos de inventarios, como el inicial, periódico y de cierre, así como los sistemas para gestionar los inventarios de forma permanente o periódica a través de tarjetas de control como el kardex.
Este documento presenta una introducción a los conceptos y modelos de inventarios. Explica los tipos de inventarios como inventarios en tránsito, de seguridad, obsoletos y más. También describe los costos asociados con los inventarios como costos de adquisición, manejo y oportunidad. Finalmente, presenta modelos matemáticos como el modelo económico de pedido para el cálculo de la cantidad económica de pedido.
Importancia del calculo del stock de seguridad, si el plazo de entrega del proveedor o si la demanda son indeterminados, habrá que establecer un nivel de stock que garantice un nivel de servicio al menor coste posible
Este documento habla sobre el control de inventarios. Explica que el estudiante aprenderá a controlar inventarios a través de políticas, herramientas, costeo, valuación e indicadores de desempeño mediante el procesamiento de información. También define conceptos clave como logística, modos de transporte e inventarios, y explica las metas y variables que determinan el control de inventarios.
El documento explica los conceptos básicos de la gestión de inventarios. Define inventario como la cantidad de bienes o activos que una empresa mantiene disponibles. Explica los tipos de inventario como materias primas, productos en proceso, productos terminados y materiales. También describe los modelos para determinar el nivel óptimo de inventario considerando factores como costos de pedido, almacenamiento y rotación.
El documento trata sobre la gestión de inventarios en logística empresarial. Explica que los inventarios incluyen materias primas, productos en proceso y terminados que se almacenan a lo largo de la cadena de suministro de una empresa. Se clasifican los inventarios según la actividad empresarial, naturaleza de la demanda, papel que desempeñan y su importancia. También describe cómo calcular la rotación de inventarios usando el kárdex, que registra entradas y salidas de productos en el almacén.
El documento habla sobre la gestión de almacenamiento. Define un almacén como un espacio para guardar mercancía y realizar otras funciones como acondicionamiento de productos. Explica que un almacén cumple funciones como recepción, registro, almacenamiento, mantenimiento y despacho de materiales. También describe aspectos a considerar en el diseño de la infraestructura de un almacén como la ubicación, espacios requeridos y flujo de materiales.
El documento describe los diferentes tipos de inventarios, incluyendo inventarios de materias primas, productos en proceso, productos terminados, y partes de repuesto. Explica que el inventario registra los bienes de una empresa que están destinados a la venta o al proceso productivo. También describe los diferentes sistemas para gestionar los inventarios, como los sistemas permanente y periódico, y el uso de tarjetas de kardex para llevar un registro continuo de las entradas y salidas de productos.
Una empresa con elevados niveles de inventarios, puede incurrir en falta de liquidez.
El mantener inventarios excesivos tiene un costo para la organización: Mantenimiento, control, administración, aseguramiento, mermas, obsolescencia y costo financiero.
Este documento describe los conceptos básicos de los sistemas de inventarios y la clasificación ABC. Explica los diferentes modelos de inventarios, los componentes como costos y demanda, y la subclasificación de inventarios. También define el sistema de clasificación ABC, su historia y aplicación para gestionar mejor los inventarios enfocándose en los artículos más importantes.
La gestión de stock implica administrar los materiales, productos en proceso y terminados que se almacenan. Estos incluyen materias primas, productos semiterminados, productos terminados, envases y residuos. Existen diferentes tipos de stock según su función u operativa, como stock óptimo, cero o estacional. Los sistemas de gestión determinan el punto de pedido y tamaño óptimo, además de los métodos de reaprovisionamiento.
El documento describe diferentes modelos de aprovisionamiento como Just in Time (JIT) y Vendor Managed Inventory (VMI). Explica que JIT se originó en Japón en Toyota para reducir costos de inventario mediante la entrega oportuna de materiales. También menciona que para implementar JIT es importante entender claramente las necesidades y que, aunque complejo, es factible aplicarlo en Perú registrando y monitoreando procesos. Finalmente, señala que para mantener un sistema JIT en Perú, el mayor esfuerzo recae en registrar datos y dar
1) El documento habla sobre la administración e inventarios logísticos. Define inventario como artículos almacenados para satisfacer la demanda futura.
2) Explica diferentes tipos de inventarios como inventarios de ciclo, stocks de seguridad, e inventarios estacionales. También describe ventajas e inconvenientes de tener inventarios.
3) Presenta el análisis ABC para clasificar inventarios en clases A, B, C dependiendo de su volumen monetario anual. Esto ayuda a priorizar esfuerzos de gestión.
Este documento discute las decisiones sobre políticas de inventario. Explica que los inventarios buscan equilibrar la disponibilidad de productos con los costos asociados. Detalla los costos de adquisición, mantenimiento e incumplimiento, así como métodos para clasificar y controlar los inventarios a fin de minimizar costos totales.
Este documento describe los principios y métodos de administración y control de inventarios y almacenes. Explica temas como la determinación de lotes mínimos y máximos, la clasificación de inventarios, y técnicas para mejorar la gestión de existencias de manera eficiente y con bajos costos. Además, detalla los objetivos, contenidos y temas que se cubrirán en el curso sobre este tema, como la disposición de almacenes, la recepción y surtido de materiales, y la gestión de stocks.
Este documento describe varios aspectos clave de la gestión de almacenes. Explica las funciones básicas del almacén como el mantenimiento de productos y la manipulación de mercancías. También cubre temas como el diseño y layout de almacenes, las zonas básicas, la codificación, y la importancia de una adecuada gestión de almacenes.
Este documento describe los sistemas Pull como sistemas de producción que se enfocan en reabastecer solamente lo que el cliente ha consumido a través del uso de métodos visuales como Kanban para controlar el flujo de recursos. Los sistemas Pull más conocidos son el Justo a Tiempo (JIT) y los sistemas Kanban, los cuales buscan servir a los clientes exactamente en la cantidad y momento requeridos con productos de máxima calidad y procesos libres de desperdicios.
Un documento sobre operaciones de bodegas describe los cuatro tipos de componentes de cualquier distribución de planta, las cuatro razones para el almacenamiento, y los tipos básicos de propiedad de almacenes como propiedad, espacio rentado, arrendamiento y almacenamiento en tránsito. Explica conceptos como agrupamiento de carga, distribución de espacio de almacenamiento, y equipo de almacenamiento y movimiento.
Este documento discute la gestión de inventarios y los costos asociados. Explica que la gestión de inventarios implica costos de penalización por falta de stock y costos de almacenamiento. También define términos clave como consumo, demanda y tiempo de reposición. Discute el modelo de lote económico (EOQ) y cómo encontrar el tamaño óptimo de pedido que minimice los costos totales de inventario considerando costos de orden, almacenamiento y ruptura. Incluye ejemplos numéricos para ilustrar cómo calcular el
El documento describe el método de producción Justo a Tiempo (JIT). El objetivo del método JIT es producir exactamente la cantidad necesaria de productos terminados, en el momento preciso y con la calidad requerida por el cliente, sin almacenar inventario. El método se originó en Japón en la década de 1950 y se caracteriza por cero inventarios, cero defectos, cero tiempos muertos y estrechas relaciones con proveedores. El sistema JIT se controla mediante tarjetas Kanban que indican las necesidades de producción entre cada paso del
Este documento describe los factores clave a considerar en el diseño y organización de almacenes. Explica que la localización óptima depende de minimizar costos de transporte usando métodos matemáticos. También se debe considerar el acceso, costo de terrenos y mano de obra. Luego detalla las características del edificio de almacenaje, incluyendo planta, altura, suelo y zonas. Finalmente, explica las distintas zonas dentro del almacén como recepción, almacenamiento y expedición.
Este documento trata sobre modelos de gestión de stocks. En el capítulo 1 se define la gestión de stocks como organizar, planificar y controlar el conjunto de stocks pertenecientes a una empresa. Se explican conceptos como stock, tipos de stock según criterios funcionales y operativos, y el comportamiento de los stocks. El capítulo 2 describe varios modelos de gestión de stock como el método (S, Q), el modelo EOQ y el modelo Just in Time. El documento proporciona información sobre conceptos y métodos clave para la gestión efectiva de existencias.
El documento describe los conceptos básicos de stock, incluyendo las clases de stock como stock activo, de seguridad, óptimo y cero. El objetivo de los inventarios es mantener un balance entre el coste de la inversión y el nivel de servicio al cliente. El criterio ABC se utiliza para clasificar los artículos de stock.
El documento clasifica las mercancías en función de su estado físico (sólido, líquido o gas), propiedades como peligrosidad y perecedero, y otras clasificaciones como grado de rotación. Identifica 9 clases de mercancías peligrosas establecidas por la ONU como explosivos, gases, líquidos inflamables, entre otros. Explica que las industrias que manipulan mercancías peligrosas deben cumplir la normativa especial y someterse a inspecciones periódicas.
El documento describe los conceptos clave de la gestión de stocks. Explica que la gestión de stocks busca mantener los niveles de inventario mínimos necesarios para satisfacer la demanda a tiempo y de manera eficiente, minimizando costos. Identifica diferentes tipos de stocks como el stock de ciclo, stock de seguridad, stock óptimo y stock estacional. Finalmente, enfatiza que una correcta gestión de stocks es fundamental para reducir costos, mejorar la productividad y equilibrar el servicio a clientes.
El documento describe los conceptos de almacén, almacenaje, técnicas y métodos de almacenamiento. Explica que un almacén es una instalación para ubicar materiales y productos, y que existen tres tipos principales. Define almacenaje como la función logística de mantener los productos cerca en diferentes puntos. Además, detalla varias técnicas comunes de almacenamiento como estanterías, cajas, apilamientos y contenedores flexibles.
El principio de Pareto, también conocido como la regla del 80-20, establece que el 20% de las causas suelen generar el 80% de los efectos. Este principio se aplica en muchos ámbitos como la economía, las ventas y la logística. En logística, la clasificación ABC divide los productos en categorías A, B y C según su nivel de ventas, de modo que el 20% de productos A generan el 80% de las ventas y se gestionan de forma diferente en almacenes y distribución.
Comparativa de la filosofÍa JUST IN TIME (JIT) y la programación MRPCarmen Ginés Balas
La filosofía JIT se enfoca en mantener inventarios y lotes de producción lo más pequeños posible para identificar rápidamente cualquier problema, mientras que la programación MRP usa inventarios para mitigar riesgos de la demanda y proveedores. El JIT promueve calidad perfecta y mantenimiento preventivo para evitar paradas, mientras que el MRP tolera defectos e inspecciones debido a los costos. El JIT trata a los proveedores como socios para lograr entregas rápidas, mientras que el MRP busca competencia entre varios prove
El documento habla sobre el proyecto de calidad y el sistema de calidad PHVA. Explica que las evaluaciones de competencias son una herramienta para mejorar la calidad educativa mediante el diagnóstico y diseño de políticas y planes de mejora. También describe los cinco pasos de 5S para mejorar el entorno: clasificación, orden, limpieza, estandarización y disciplina.
El documento describe los diferentes costes asociados con un producto, incluyendo costes de adquisición, almacenamiento y fabricación. Explica que el coste total se calcula sumando los gastos en cada etapa como la adquisición de materias primas, fabricación, almacenamiento y venta. También define términos como precio de compra, coste de adquisición y coste de fabricación.
El documento presenta diferentes sistemas de almacenaje para paletas. Describe el sistema de paletización convencional, que permite el acceso directo y unitario a cada paleta y aprovecha al máximo el espacio. También describe sistemas como la paletización sobre bases móviles, que incrementa la capacidad sin perder acceso directo; la paletización compacta, que maximiza el uso del espacio; y la paletización dinámica por gravedad, donde las paletas se desplazan solas por gravedad para una óptima
Con el fin de desarrollar una metodología que permita encontrar valores óptimos de stock mínimo para los repuestos, insumos Y herramientas requeridas para entender las necesidades en la ejecución de los mantenimientos, atención de emergencias y nuevos proyectos en la empresa SICSA, Servicios de Ingeniería y Construcción S.A, se inició el análisis a partir de las definiciones de los parámetros que influyen en el cálculo de stocks utilizando criterios tanto teóricos como técnicos en la generación de los niveles mínimos con los que se deben de contar en los inventarios, a partir de esto se hizo un análisis de sensibilidad de los parámetros que tienen mayor impacto realizando ajustes acordes a valores que se manejan actualmente en gestión inventarios, como resultado del análisis se logró obtener una tendencia de valores de inventario optimo adecuado lo cual permitió aproximar los datos a una función la cual permitirá a futuro conocer la cantidad de inventario a emplear.
Este documento describe diferentes medios de manutención y sistemas de almacenaje. Explica vehículos de transporte manual como transpaletas y apiladoras, vehículos de transporte mecánico como carretillas elevadoras, transelevadores y vehículos guiados automáticos. También describe otros medios como cintas transportadoras, elevadores de cargas pesadas y puentes grúa. El medio de manutención apropiado depende del tamaño del almacén, grado de mecanización y procesos que se llevan
En este apartado nos introduciremos en el interior de un almacén para estudiar diferentes combinaciones de sistemas de almacenaje, elementos de manipulación y métodos organizativos disponibles para gestionar un centro logístico.
Se trata de describir cada uno de los sistemas y elementos utilizables en los almacenes indicando en cada caso las ventajas e inconvenientes que pueda acarrear su utilización.
En este apartado nos introduciremos en el interior de un almacén para estudiar diferentes combinaciones de sistemas de almacenaje, elementos de manipulación y métodos organizativos disponibles para gestionar un centro logístico.
Se trata de describir cada uno de los sistemas y elementos utilizables en los almacenes indicando en cada caso las ventajas e inconvenientes que pueda acarrear su utilización.
Este documento describe la metodología de las 5S, que consiste en 5 etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke) para mejorar la organización y limpieza del lugar de trabajo. Las 5S se han aplicado con éxito en diversas industrias y organizaciones para lograr beneficios como mayor seguridad, calidad, productividad y motivación de los empleados. El documento incluye ejemplos prácticos de la aplicación de esta metodología en una planta de fabricación de esmaltes y en una asociación
Tabla de contenido gestion logistica en centros de distribucion y almacenes y...Hanzo OH
Este documento describe las mejores prácticas en la gestión logística de centros de distribución, almacenes y bodegas. Explica los procesos de recepción, almacenamiento, separación, alistamiento y despacho de mercancías, así como los sistemas y equipos involucrados. El objetivo es actualizar sobre estas herramientas y tendencias exitosas para mejorar la operación logística mediante la aplicación de estándares de clase mundial.
Este documento resume cuatro teorías clave del comercio internacional: la teoría mercantilista, la teoría de la ventaja absoluta de Adam Smith, la teoría de la ventaja comparativa de David Ricardo, y la teoría del ciclo de vida del producto. Explica los principios fundamentales de cada teoría y proporciona ejemplos para ilustrar las teorías de la ventaja absoluta y comparativa.
Este documento describe los diferentes tipos de stocks que puede tener una empresa y la importancia de gestionarlos adecuadamente. Explica que los stocks son las existencias de materiales, productos en proceso y productos terminados que almacena una empresa. Además, señala que es importante mantener un nivel de stock óptimo para evitar roturas de stock que puedan perjudicar las ventas, sin que haya un exceso de stock innecesario. Finalmente, presenta un caso práctico que muestra cómo reducir los stocks puede ayudar a mejorar la gestión al poner
Unidad 02 Planificación del aprovisionamiento.ppsxjpalencia
El documento describe los conceptos de stock económico, stock físico, surtido y stock. Explica la diferencia entre stock económico y físico, y entre surtido y stock. Además, detalla los objetivos de la planificación del stock como establecer un inventario suficiente, determinar el volumen óptimo de pedido y minimizar la inversión en existencias.
Este documento define qué es un stock y explica los diferentes tipos de stocks que puede tener una empresa. Un stock es el conjunto de materiales y artículos que una empresa almacena tanto para el proceso productivo como para la venta. El documento describe los stocks mínimo y máximo, y diferentes criterios funcionales y operativos para clasificar los stocks como de ciclo, de seguridad, de presentación, estacional, en tránsito, de recuperación, muerto, especulativo u óptimo.
El documento describe los diferentes tipos de inventario que puede tener una empresa, incluyendo materias primas, productos en proceso y terminados. Luego resume el inventario y procesos de la tienda "Los Gigantes", proponiendo mejoras como reorganizar productos por fecha de caducidad y agregar una puerta exterior a la bodega superior. Finalmente, concluye que un buen control de inventario es crucial para satisfacer la demanda y mantener bajos los costos.
El documento describe diferentes clasificaciones de inventarios, incluyendo por forma (materias primas, productos en proceso, productos terminados), función (seguridad, desacoplamiento, ciclo, estacional), y desde el punto de vista logístico (en ductos, especulación, regular, seguridad). También discute los costos asociados con el manejo de inventarios, las ventajas y desventajas de mantener inventarios, y los principios para la distribución y diseño de almacenes.
PDF GESTION DE SUMINISTRO DE BIENES Y SERVICIOS S3_S2.pdfRocoFernndez62
El documento trata sobre la gestión de inventarios y modelos de reabastecimiento. Explica conceptos clave como inventario, administración, rotación e inventario económico. Describe diferentes clasificaciones de inventarios como por tipo de actividad de la empresa, naturaleza de la demanda y papel que desempeñan. También explica el modelo del lote óptimo económico para determinar la cantidad y frecuencia de pedidos que minimizan los costos de orden y tenencia de inventario.
Este documento trata sobre la gestión de stocks en una empresa. Explica que los stocks incluyen materias primas, productos semiterminados, productos terminados y otros artículos almacenados. También describe los diferentes tipos de stocks, las funciones de los stocks como evitar escasez y aprovechar economías de escala, y la importancia de mantener un nivel óptimo de stocks para satisfacer la demanda sin incurrir en costes excesivos de almacenamiento.
Este documento trata sobre la gestión de stocks en una empresa. Explica que los stocks incluyen materias primas, productos semiterminados, productos terminados y otros artículos almacenados. También describe los diferentes tipos de stocks, las funciones de los stocks como evitar escasez y aprovechar economías de escala, y la importancia de mantener un nivel óptimo de stocks para satisfacer la demanda sin incurrir en costes excesivos de almacenamiento.
Los stocks o existencias son importantes para las empresas por tres razones principales: 1) evitar la escasez y protegerse ante variaciones en la demanda o retrasos en el suministro, 2) aprovechar economías de escala al comprar o producir en grandes cantidades, y 3) garantizar la disponibilidad de productos para satisfacer la demanda de los clientes. Un nivel de stock adecuado es necesario para equilibrar estas necesidades sin incurrir en costes excesivos de almacenamiento.
Este documento describe los conceptos clave de la gestión de stocks. Explica que los stocks incluyen materias primas, productos semiterminados, productos terminados y otros artículos almacenados. También describe los diferentes tipos de stocks, las funciones de los stocks, los niveles óptimos de stocks y los desafíos de gestionar los stocks.
Los stocks o existencias son importantes para una empresa por tres razones: 1) evitar la escasez y asegurar la disponibilidad de productos, 2) aprovechar economías de escala al comprar o producir en grandes cantidades, y 3) lograr un equilibrio entre compras y ventas para ser competitivo. Un nivel de stock adecuado es necesario para satisfacer la demanda sin incurrir en costes excesivos de almacenamiento.
Este documento describe la función de aprovisionamiento en una empresa. Explica que el objetivo es suministrar materiales para la producción y productos para la venta, gestionando las existencias. Detalla los tres aspectos clave: compras, almacenamiento y gestión de inventarios. También describe diferentes modelos para gestionar inventarios de manera óptima como el modelo ABC y el sistema JIT.
Este documento trata sobre la función de aprovisionamiento y la gestión de inventarios en las empresas. Explica que la función de aprovisionamiento incluye las compras, el almacenamiento y la gestión de inventarios. También describe los diferentes tipos de existencias que pueden tener las empresas y los costes asociados a la gestión de inventarios. Por último, presenta el modelo de Wilson para determinar el tamaño óptimo de los pedidos que minimice los costes totales de la gestión de inventarios.
El documento describe varios conceptos clave relacionados con la gestión de stocks o existencias en las empresas. Explica que las empresas deben aprovisionarse de productos para llevar a cabo su actividad y gestionar los stocks de manera óptima para minimizar costes. Detalla diferentes tipos de stocks según su finalidad como el stock de seguridad o el stock óptimo. Además, analiza variables como el nivel de servicio, la previsión de ventas y los costes que influyen en la gestión de stocks.
Este documento describe los diferentes tipos y objetivos de la gestión de inventarios. Explica que la gestión de inventarios incluye determinar el stock mínimo, máximo, de seguridad y otros tipos para satisfacer la demanda y objetivos de la empresa de manera rentable. También describe los pasos clave en el proceso de gestión de inventarios como analizar la demanda, calcular los niveles de stock según factores como estacionalidad y optimizar los niveles para evitar excesos o faltantes.
Capitulo 9 teoria de inventarios o stock2Ulices H.a.
1) Los inventarios son necesarios para las compañías que producen bienes físicos para mantener la producción y satisfacer la demanda. 2) Existen dos modelos principales para administrar inventarios - los modelos de cantidad fija de pedido y los modelos de periodo de tiempo fijo. 3) Los modelos tratan de minimizar los costos de mantener inventario, costos de pedidos, costos de preparación y costos de agotamiento a través de determinar la cantidad y momento óptimos para realizar pedidos.
Capitulo 9 teoria de inventarios o stock2germanmotto
1) Los inventarios son necesarios para las compañías que producen bienes físicos para mantener la producción y satisfacer la demanda. 2) Existen dos modelos principales para administrar inventarios - los modelos de cantidad fija de pedido y los modelos de periodo de tiempo fijo. 3) Los modelos tratan de minimizar los costos de mantener inventario, costos de pedidos, costos de preparación y costos de agotamiento a través de determinar la cantidad y momento óptimos para realizar pedidos.
El documento define e identifica los diferentes tipos de inventario que una empresa puede tener, como inventario de materia prima, inventario en proceso, inventario terminado, inventario mínimo e inventario máximo. También explica cómo se lleva el control de inventario en el programa contable Mónica, con los módulos de inventario y facturación trabajando de forma conjunta para registrar las ventas y los niveles de stock.
El documento describe los diferentes tipos de inventario que una empresa puede llevar, incluyendo inventario mixto, de productos terminados, en tránsito, de materia prima, en proceso, en consignación, máximo, mínimo, disponible, en línea, agregado, en cuarentena, de previsión, de seguridad, de mercaderías, de fluctuación, de anticipación, de lote o tamaño de lote, estacionales, intermitente y permanente. También explica cómo se lleva el inventario en el programa contable Mónica, utiliz
El documento habla sobre la administración de operaciones. Explica que se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar la producción de bienes y servicios para aumentar la calidad, productividad y satisfacción de clientes. También señala que los investigadores de operaciones toman decisiones relacionadas a la producción, como diseño, calidad, procesos, inventarios y mantenimiento. Finalmente, describe los diferentes tipos de inventarios que pueden existir según su forma, función y desde el punto de vista logístico.
Similar a Logística, Almacenaje y gestión de stocks (20)
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
2. Tipos de stock - ÍNDICE
0.- Introducción
1.- Según la funciónfunción que desempeñan en la empresa
1.1- Stock activo
1.2- Stock de seguridad o stock de protección
1.3- Stock medio
1.4- Stock de anticipación
1.5- Stock sobrante
1.6- Stock óptimo
1.7- Stock cero (JIT)
1.8- Stock de temporada
1.9- Stock en tránsito
2.- Según la naturaleza físicanaturaleza física de los productos
2.1- Perecederos
2.2- No perecederos
2.3- De caducidad marcada
3.- Según el tipo de actividad de la empresaactividad de la empresa
3.1- Empresas comerciales
3.1.1. Artículos básicos o mercaderías
3.1.2. Artículos complementarios
3.1.3. Artículos obsoletos
3.1.4. Artículos deteriorados o defectuosos.
3.2- Empresas industriales
3.2.1. Materias primas
3.2.2. Productos semi-elaborados
3.2.3 Productos acabados
3.2.4. Repuestos y recambios
3.2.5. Materiales auxiliares o suministros industriales
4.- Según su valor e importanciavalor e importancia (Clasificación ABC)
3. Tipos de stock
Para realizar una buena gestión de existencias,
para poder aplicar métodos cuantitativos es
necesario, entre otras cosas, conocer las
características del artículo almacenado. Por eso,
las existencias se pueden clasificar desde distintos
puntos de vista. Las clasificaciones útiles para la
gestión del stock (existencias) son 4:
a) Según la funciónfunción que desempeñan en la empresa
b) Según la naturaleza físicanaturaleza física de los productos
c) Según el tipo de actividad de la empresaactividad de la empresa
d) Según su valor e importanciavalor e importancia (Clasificación ABC)
4. Tipos de stock_
Según su finalidad (función que
desempeñan)
1.- Stock activo:Stock activo: el necesario para hacer
frente a las demandas normales del
proceso productivo entre dos
aprovisionamientos sucesivos. Se llaman
también cíclicas, normales o de trabajo ya
que están en rotación continuamente. (+)
5. Tipos de stock_
Según su finalidad (función que
desempeñan)
2.- Stock de seguridad o stock de protección:Stock de seguridad o stock de protección: Los
inventarios se pueden crear como una defensa
contra la variabilidad de la demanda y del plazo del
suministro. Esta cantidad extra de inventario, de
ahí stock de seguridad, es un volumen de
existencias por encima de las existencias normales
necesarias para satisfacer la demanda media y el
tiempo medio de suministro. Las existencias de
seguridad se calculan estadísticamente debido a
que las dos variables (demanda y tiempo de
suministro) son aleatorias. Cuanto + precisas sean
las predicciones menor será el nivel de existencias
de seguridad.
6. Tipos de stock_
Según su finalidad (función que
desempeñan)
3.- Stock medio:Stock medio: cantidad de existencias
concreta (media ponderada), equivalente a
las cantidades que han estado en el
almacén durante un periodo de tiempo
determinado. Este concepto es necesario
para analizar los costes de mantenimiento
del stock y la rotación. En términos
monetarios, expresa la inversión que, como
media, está inmovilizada en el almacén en
forma de existencias.
7. Tipos de stock_
Según su finalidad (función que
desempeñan)
4.- Stock de anticipación:Stock de anticipación: Estas existencias se
justifican por la necesidad de aprovisionarse en el
único momento en que las materias primas se
encuentran disponibles (industrias agroalimentarias
compran los productos que van a envasar en el
momento de la cosecha); esto ocurre en artículos
de producción estacional o periódica. También
puede ser conveniente cuando los precios son más
bajos de lo normal o lo esperado. Algunos
inventarios se mantienen por especulaciónespeculación.
Algunas materias primas como el oro, el cobre y la
plata se compran más para especular con el precio
que por necesidad de la producción. (+)
8. Tipos de stock_
Según su finalidad (función que
desempeñan)
5.- Stock sobrante:Stock sobrante: Algunas existencias se
deterioran, caducan, se pierden o las roban
cuando llevan cierto tiempo almacenadas.
Este inventario se llama también muerto,
obsoleto. Muchas veces está compuesto
por los artículos en buen estado que dejan
de necesitarse y a los que hay que dar
salida, utilizándolos para otro menester,
devolviéndolos al proveedor o vendiéndolo
o tirándolos si no queda más remedio.
9. Tipos de stock_
Según su finalidad (función que
desempeñan)
6.- Stock óptimo:Stock óptimo: formado por los productos que
permiten cubrir las previsiones óptimas de ventas
al mismo tiempo que consigue una mejor
rentabilidad almacén / capital invertido.
7.- Stock ceroStock cero: consiste en aprovisionar sólo la
cantidad necesaria en el momento que se necesita.
Es una estrategia logística de almacenamiento que
se aplica en la técnica del “Just in Time” (JIT).
Según este sistema los stocks no tienen razón de
ser y como consecuencia el almacén no existe en
la empresa. (+ en pág. 134 libro de texto)
10. Tipos de stock_
Según su finalidad (función que
desempeñan)
8.- Stock de temporada:Stock de temporada: se crea para hacer
frente a un aumento esperado de las
ventas, por cambio de estación o
temporada. No presentan ventas continuas
durante todo el año, por ejemplo: prendas
de invierno, estufas, bañadores, etc. Otras
veces se crea por motivos estratégicos o
acontecimientos especiales como
promociones de un determinado producto,
rebajas, fiestas locales, etc.
11. Tipos de stock_
Según su finalidad (función que
desempeñan)
9.- Stock en tránsito:Stock en tránsito: Es el stock que está en camino,
en almacenes de tránsito o locales situados entre
el almacén del vendedor y el del comprador. Por
ejemplo, los coches de fabricación extranjera se
distribuyen a todos los concesionarios de la marca
desde un almacén ubicado en una zona concreta;
además, disponen de un sistema informático de
conexión entre los concesionarios de la red para
intercambiarse los coches y satisfacer a sus
clientes en menor tiempo de espera.
12. Tipos de stock_
Según la naturaleza física
Según la vida útil de los productos pueden ser:
Perecederos, se deterioran físicamente con el
paso del tiempo.
No perecederos, son duraderos en el tiempo.
De caducidad marcada, tienen fecha de
caducidad ( no inmediata).
Es muy importante distinguir entre productos
perecederos y productos obsoletos: una lechuga es
perecedera, pero un teléfono negro de pared y con
disco para marcar (que todavía funcionase) es un
producto obsoleto.
13. Tipos de stock_
Según la actividad de la empresa
Empresas comerciales:
Artículos básicos o mercaderías: los que perfilan el
carácter de la empresa y hace que ésta esté incluida en un
sector de actividad concreta.
Artículos complementarios: artículos no esenciales que
son necesarios para ofrecer una gama completa o una
atención al cliente esmerada. Los filtros de las cafeteras, el papel de
regalo,…
Artículos obsoletos o pasados de moda: artículos
sobrantes de periodos de venta anteriores que suponen un
coste para la empresa.
Artículos deteriorados o defectuosos: en las empresas
comerciales estas existencias son mínimas porque el
proveedor se suele hacer cargo de las devoluciones de
defectuosos.
14. Tipos de stock_
Según la actividad de la empresa
Empresas industriales:
Materias primas: son necesarias para el proceso productivo.
Productos semi-elaborados: las existencias pueden estar en el
curso de fabricación. Estos inventarios están en tránsito entre el
almacén y el punto de producción. Si el movimiento es lento o si es
de larga distancia o si tiene lugar entre numerosos tramos, las
existencias en curso de fabricación pueden ser mucho mayores que
las situadas en los almacenes.
Productos acabados o productos terminados: han pasado por
todo el proceso productivo y están disponibles para la venta o el
consumo.
Repuestos y recambios
Materiales auxiliares o suministros industriales: aceites
lubricantes para la maquinaria, disolventes, detergentes, etiquetas,
envases, embalajes, …
15. Tipos de stock_
Según su valor e importancia
(clasificación ABC)
La clasificación ABC de los productos está basada en la curva 80-
20. Este concepto proviene del hecho de que la mayor parte de las
ventas las generan relativamente pocos productos (el 80% de las
ventas de una empresa las generan el 20% de los productos).
Productos A: 20%
Productos B: 30%
Productos C: 50%
Cada categoría puede distribuirse de forma diferente.
Productos A: se distribuyen por toda la geografía en muchos
almacenes y con niveles altos de producto almacenado.
Productos B: estrategia de distribución intermedia con unos cuantos
almacenes regionales.
Productos C: se distribuyen desde un único almacén central con un
nivel de existencias mucho más bajo que el de los productos A.