Modelo de gestión según EFQM
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El documento describe el Modelo de Excelencia EFQM, un modelo de gestión no normativo basado en la autoevaluación de una organización usando los criterios del modelo. El modelo tiene como objetivos la comprensión profunda del mismo por parte de la dirección de la empresa y la evaluación de la situación de la empresa en cada área. El contenido del curso incluye conceptos sobre el modelo EFQM, los criterios agentes y resultados, el proceso REDER de autoevaluación y caminos hacia la implementación del modelo.
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Cuando hablamos de EFQM solemos referirnos al modelo de calidad definido por la fundación que lleva dicho nombre. Precisamente es la Fundación Europea para la Gestión de la Calidad
Comparacion entre la norma iso 9001 2000 y modelo efqm
El documento compara las normas ISO y el modelo EFQM para la gestión de calidad. Explica que ambos requieren el compromiso de la dirección y satisfacer al cliente, aunque el modelo EFQM se usa para autoevaluación y mejora continua mientras que ISO 9001 se usa para certificación externa. También destaca que EFQM evalúa toda la organización de forma cuantitativa y ISO 9001 permite evaluaciones parciales de forma cualitativa.
C o m p a r a ció n e n t r e el M o d elo d e E x c ele n cia E F Q M y lo s...
El documento compara el Modelo de Excelencia EFQM y los Sistemas de Gestión de la Calidad (Normas ISO 9000). Resume la evolución de la calidad desde el control de calidad hasta la excelencia en gestión. Explica que las Normas ISO 9000 se enfocan en asegurar la calidad de los sistemas mientras que el modelo EFQM es voluntario y se enfoca en la excelencia general de gestión. Finalmente, indica que la implementación de las Normas ISO 9000 mejora los procesos y resultados de clientes según el modelo EFQM.
Recuperacion 362155
Este documento presenta un formato de cuestionario para evaluar los conocimientos de un aprendiz sobre conceptos relacionados con el mercadeo aplicado en las organizaciones. El cuestionario contiene 10 preguntas sobre temas como el ciclo de vida del producto, segmentos de mercado, elementos de la promoción de ventas, etapas del ciclo de vida del producto, marca de producto, marketing mix, canales de distribución, mercado objetivo y plaza. El aprendiz deberá responder las preguntas por escrito y sustentarlas para ser
Modelo EFQM
Este documento describe la aplicación del modelo Europeo de Gestión de la Calidad Total (EFQM) al sector sanitario. Explica que el modelo EFQM surgió en 1988 con el objetivo de ayudar a las empresas europeas a ser más competitivas. El modelo evalúa criterios como los liderazgos, las personas, las políticas y estrategias, así como los resultados. Aunque el modelo EFQM tiene ventajas para el sector sanitario como aumentar la satisfacción del paciente, también tiene desventajas como que su metodología es poco útil para algunos casos específicos
Efqm
El documento describe el modelo de excelencia EFQM y su aplicación para evaluar y mejorar la calidad de las bibliotecas universitarias de Andalucía. Se llevó a cabo un plan piloto de 3 etapas: 1) enfocar el modelo EFQM, 2) desplegar el proceso de autoevaluación en 9 bibliotecas, y 3) revisar los resultados e implementar planes de mejora. El proceso tuvo éxito gracias a la colaboración y generación de herramientas para facilitar la evaluación y mejora continua de las bibliotecas.
Http _www.rebiun.org_opencms_opencms_handle404_exporturi=_export_doc_reb_efq...
Http _www.rebiun.org_opencms_opencms_handle404_exporturi=_export_doc_reb_efq...Carlos Patrón Indacochea
El documento realiza una comparación de cuatro modelos de gestión de calidad total: el modelo EFQM, el modelo de Deming, el modelo Iberoamericano para la Excelencia y el modelo de Malcolm Baldrige. Se analizan y comparan las variables definitorias de cada modelo como la misión, enfoque, estructura, sistema de retroalimentación, criterios y principios. En general, los modelos comparten elementos clave como el énfasis en el liderazgo, las personas, los procesos y los resultados. Sin embargo, también presentan algunas diferencias en aspectos como los criteriosMODELO EFQM 2013 TRESCORE PROYECTOS ASN
El documento presenta el Modelo EFQM de Excelencia como una herramienta para mejorar la gestión y los resultados de las organizaciones. El Modelo EFQM consta de nueve criterios que evalúan aspectos como el liderazgo, la estrategia, las personas, las alianzas y los recursos, así como los resultados obtenidos. La autoevaluación según este Modelo permite analizar los puntos fuertes y áreas de mejora de una organización para establecer prioridades de acción que conduzcan a mayores niveles de excelencia.
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El documento describe el Modelo EFQM de Excelencia, desarrollado por la Fundación Europea para la Gestión de Calidad (EFQM) para ayudar a las organizaciones a alcanzar la excelencia. El modelo se basa en las mejores prácticas de miles de organizaciones europeas y permite a las organizaciones evaluar su progreso hacia la excelencia en comparación con otros.
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Principales modelos de excelencia 2018
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Cuadro comparativo modelos efqm , baldrige y fimpes
Este documento compara tres modelos de excelencia organizacional: el Modelo EFQM de Europa, el Modelo Malcom Baldrige de Estados Unidos y el Modelo FIMPES de México. El Modelo EFQM se enfoca en impulsar la excelencia de las organizaciones europeas a través de 9 puntos clave. El Modelo Malcom Baldrige mejora y planifica hacia la excelencia empresarial en Estados Unidos a través de 7 puntos clave. Y el Modelo FIMPES busca mejorar la comunicación entre instituciones educativas de México mediante una evaluación en dos fases
Hz efqm idinteligencia_11
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Este documento trata sobre la gestión de la calidad total. Explica que el modelo EFQM se utiliza para medir el nivel de calidad total en Europa y describe los nueve criterios de este modelo, incluyendo agentes facilitadores y resultados. También describe los beneficios de participar en los premios europeos a la calidad, como la evaluación objetiva y el reconocimiento público. Por último, menciona que algunas comunidades autónomas en España también ofrecen premios a la calidad siguiendo el modelo europeo.
Modelo europeo de calidad - EFQM
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Gestión de la calidad total. El modelo EFQM de excelencia
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Efqm presentation
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Diapositivas efqm-1211921207251052-8
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Modelos de gestion orientados a la excelencia
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Modelo EFQM
Este documento presenta el Modelo Europeo de Excelencia de la EFQM. Explica que la EFQM fue fundada en 1988 por 14 empresas europeas para promover la excelencia empresarial a través de la gestión de la calidad total. Describe los 9 criterios del modelo, incluidos los facilitadores (liderazgo, política, personas, alianzas, recursos) y los resultados (personas, clientes, sociedad, clave). También resume los usos principales del modelo, como la autoevaluación y el desarrollo estratégico.
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Sin título 1578567858
Dr. Michael Kember is developing new catalysts that can turn carbon dioxide (CO2) into plastics as a more sustainable alternative to producing plastics from fossil fuels. While societies aim to reduce CO2 emissions, his research focuses on using waste CO2 streams to manufacture polycarbonates and other polymers, thereby capturing and utilizing CO2 rather than releasing it into the atmosphere. His catalysts could make it possible to produce plastics from low-pressure CO2 streams using inexpensive metals under mild conditions.
Qr
Un código QR es un código de barras bidimensional creado en 1994 por Denso Wave para almacenar información de forma rápida. Los códigos QR pueden leerse mediante dispositivos como cámaras o escáneres y contienen enlaces web u otra información. A diferencia de otros códigos bidimensionales, el código QR es de código abierto.
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PREMIOS A LA GESTION DE LA CALIDAD TOTAL
En el mundo público y privado, se han creado organizaciones, con y sin fines de lucro, y premios con el objeto de incentivar la gestión de la calidad total, como método de obtener ventajas competitivas, con una orientación al cliente.
En este trabajo de investigación se pretende explicar los distintos premios y certificaciones que se utilizan hoy en día.
Sesion1
Los documentos describen diferentes modelos de gestión de calidad y el proceso de acreditación para evaluar y mejorar la calidad educativa. Se presentan el modelo PDCA, el modelo Baldrige, y el modelo europeo de excelencia EFQM. Este último se considera el más utilizado, enfocándose en criterios como liderazgo, aprendizaje organizativo y orientación a resultados. La acreditación es un proceso de evaluación externa mediante estándares e indicadores que busca asegurar la calidad, y requiere de autoevaluación, evaluación externa y una decis
Tarea de la Primera Sesion
Los documentos describen diferentes modelos de gestión de calidad y el proceso de acreditación para evaluar y mejorar la calidad educativa. El Modelo Europeo de Excelencia (EFQM) y el ciclo PDCA son enfoques ampliamente utilizados para la mejora continua. La acreditación involucra estándares, indicadores, autoevaluación y evaluación externa para garantizar que las instituciones cumplen con los requisitos de calidad. Organismos como el CINDA y el IAC ofrecen servicios de acreditación y mejora de la educación superior.
CMMI - Capability Maturity Model Integration
El documento describe el estándar CMMI (Capability Maturity Model Integration), que incluye buenas prácticas para mejorar la calidad del desarrollo de software. CMMI tiene 5 niveles de madurez y cubre áreas como gestión de proyectos, ingeniería y mejora de procesos. La implementación de CMMI se evalúa usando el método SCAMPI, que incluye entrevistas y revisión de documentación para determinar el nivel de madurez alcanzado.
5. el modelo de excelencia efqm
El documento introduce el Modelo de Excelencia de la Fundación Europea para la Gestión de la Calidad (EFQM). El modelo fue desarrollado en 1990 y actualizado en 1999 para evaluar organizaciones candidatas al Premio Europeo de Calidad. Consta de 9 criterios agrupados en Agentes Facilitadores (liderazgo, política, personas, alianzas, procesos) y Resultados (clientes, personas, sociedad). El modelo busca identificar fortalezas y áreas de mejora centrándose en la relación entre personas, procesos y resultados.
_evidencia 3
Este documento presenta un reporte sobre un modelo de calidad aplicable a una organización. Analiza los puntos fuertes y débiles de la empresa con base en los siete principios de calidad de la norma ISO. Selecciona el modelo ISO debido a que garantiza la calidad mediante controles exhaustivos. Propone estrategias para implementar criterios de liderazgo y planeación estratégica. Concluye que la empresa tiene potencial para crecimiento con mejoras continuas y que los obstáculos para aplicar nuevos modelos pueden superarse con iniciativas de innovación.
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3) La formación incluye temas jurídicos, de seguridad privada y deontología profesional, y después de aprobar exámenes teóricos
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Modelo de gestión según EFQM
- 1. MODELO DE GESTIÓN SEGÚN EFQM PRESENTACIÓN. Lograr la máxima Calidad en el producto y servicio prestado así como la máxima rentabilidad y optimización de los procesos se ha convertido en un reto empresarial de gran importancia. Para lograr estas metas las organizaciones más modernas se han sumido en la implantación de sistemas de excelencia empresarial como el promulgado por la European Foundation for Quality Management (EFQM). En este sentido el Modelo de Excelencia EFQM es un modelo no normativo , cuyo concepto fundamental es la autoevaluación basada en un análisis detallado del funcionamiento del sistema de gestión de la organización usando como guía los criterios del modelo. Esto no supone una contraposición a otros enfoques (aplicación de determinadas técnicas de gestión, normativa ISO, normas industriales específicas, etc.), sino más bien la integración de los mismos en un esquema más amplio y completo de gestión . OBJETIVOS. La comprensión profunda del modelo por parte de todos los niveles de dirección de la empresa. La evaluación de la situación de la misma en cada una de las áreas. REQUISITOS DE ACCESO No existen requisitos de acceso específicos. ACREDITACIONES. Al finalizar el curso, y una vez superados los exámenes, el Alumno obtiene: Diploma y Certificado de Profesionalidad, expedidos por nuestro Centro, con el número de horas lectivas y de prácticas cursadas, así como las calificaciones obtenidas. Diploma / Certificado expedido por el Centro Colaborador que acreditan la especialidad cursada.
- 2. 2 MODELO DE GESTIÓN SEGÚN EFQM CONTENIDO MÓDULO ÚNICO - La gestión de la Excelencia Empresarial Introducción al modelo EFQM Conceptos fundamentales EFQM y la excelencia Los criterios agentes Misión y estructura de agentes Liderazgo Política y estrategia Personas Alianzas y recursos Procesos Los criterios resultados Misión y estructura de resultados Resultados de los clientes Resultados de las personas Resultados de la sociedad Resultados clave REDER Conceptos Matrices REDER El proceso de puntuación y consenso Autoevaluación según EFQM Evaluación EFQM El proceso general de autoevaluación Cinco enfoques para la autoevaluación Selección del enfoque de autoevaluación Caminando hacia EFQM