Explicación sobre el proceso de compras de insumos de SSR para entidades públicas a través de UNFPA
Procurement process for acquiring reproductive health commodities for public entities through UNFPA
Este documento trata sobre la gestión de compras en los servicios de alimentación. Brevemente describe que la compra es el primer paso del proceso de flujo de materiales y debe ser organizada y reglamentada para obtener los mejores productos disponibles. También presenta algunas consideraciones iniciales sobre la importancia de la gestión de compras y su potencial de ahorro si se realiza de manera estratégica.
La compra es un procedimiento complejo para obtener los mejores productos al mejor precio. Hacer compras de manera organizada y obteniendo la mejor relación calidad-precio permite lograr los beneficios esperados y satisfacer al cliente. Realizar un buen inventario, pedidos y selección de proveedores es fundamental para una compra exitosa.
Este documento describe los procedimientos y formatos relacionados con el control de compras y recibo en una cocina. Explica la importancia de las compras centralizadas y las especificaciones estándar de compra. También detalla los métodos de compra, el proceso de compra, la clasificación de proveedores y los principales formatos utilizados como la lista de mercado, la solicitud de compra y la orden de compra. Por último, cubre los principios generales y el procedimiento correcto para el recibo de la mercancía.
Este documento describe los conceptos y procesos clave relacionados con las compras en una empresa. Explica que las compras buscan adquirir bienes y servicios de calidad al precio y proveedor adecuados. También describe las funciones del departamento de compras, como realizar adquisiciones, almacenar materiales y proveer a otras áreas. Además, explica el procedimiento para realizar compras, que incluye solicitar cotizaciones, comparar ofertas y emitir órdenes de compra.
El documento describe los factores que están generando cambios en el comercio mundial y la función de compras y aprovisionamiento en las empresas. Explica que los clientes ahora exigen rapidez, personalización y mejores precios. También detalla las diferentes fases del proceso de compras, incluyendo la planificación, ejecución, seguimiento y control de proveedores. Además, resalta la importancia de la negociación, evaluación y gestión efectiva de las compras.
El documento habla sobre la importancia de los costos en las operaciones de alimentos y bebidas. Explica que existen costos fijos y variables, y que es crucial controlar los costos para maximizar las utilidades. También describe el circuito de mercadería, incluyendo la compra, recepción, almacenamiento, entrega y producción de alimentos, así como el cálculo de costos teóricos y reales para evaluar los resultados operativos.
El documento trata sobre la gestión integral de compras. Explica que las compras son un eslabón clave para la competitividad de una empresa ya que influyen en los costos y la calidad de los productos. También describe los diferentes componentes del proceso de compras como la planificación, selección de proveedores, negociación y logística de entrega.
Abastecimiento y compras.pptx edgar rivasEdgar Rivas
El documento habla sobre el proceso de abastecimiento y compras. Explica que el abastecimiento se encarga de identificar y adquirir los bienes y servicios necesarios para la operación de una empresa, ya sea de fuentes internas o externas. También cubre las funciones del departamento de compras como realizar previsiones, negociar precios, buscar proveedores y gestionar contratos y stocks. Por último, introduce los INCOTERMS que son normas internacionales sobre términos comerciales y distribución de costos y riesgos en transacciones
Este documento trata sobre la gestión de compras en los servicios de alimentación. Brevemente describe que la compra es el primer paso del proceso de flujo de materiales y debe ser organizada y reglamentada para obtener los mejores productos disponibles. También presenta algunas consideraciones iniciales sobre la importancia de la gestión de compras y su potencial de ahorro si se realiza de manera estratégica.
La compra es un procedimiento complejo para obtener los mejores productos al mejor precio. Hacer compras de manera organizada y obteniendo la mejor relación calidad-precio permite lograr los beneficios esperados y satisfacer al cliente. Realizar un buen inventario, pedidos y selección de proveedores es fundamental para una compra exitosa.
Este documento describe los procedimientos y formatos relacionados con el control de compras y recibo en una cocina. Explica la importancia de las compras centralizadas y las especificaciones estándar de compra. También detalla los métodos de compra, el proceso de compra, la clasificación de proveedores y los principales formatos utilizados como la lista de mercado, la solicitud de compra y la orden de compra. Por último, cubre los principios generales y el procedimiento correcto para el recibo de la mercancía.
Este documento describe los conceptos y procesos clave relacionados con las compras en una empresa. Explica que las compras buscan adquirir bienes y servicios de calidad al precio y proveedor adecuados. También describe las funciones del departamento de compras, como realizar adquisiciones, almacenar materiales y proveer a otras áreas. Además, explica el procedimiento para realizar compras, que incluye solicitar cotizaciones, comparar ofertas y emitir órdenes de compra.
El documento describe los factores que están generando cambios en el comercio mundial y la función de compras y aprovisionamiento en las empresas. Explica que los clientes ahora exigen rapidez, personalización y mejores precios. También detalla las diferentes fases del proceso de compras, incluyendo la planificación, ejecución, seguimiento y control de proveedores. Además, resalta la importancia de la negociación, evaluación y gestión efectiva de las compras.
El documento habla sobre la importancia de los costos en las operaciones de alimentos y bebidas. Explica que existen costos fijos y variables, y que es crucial controlar los costos para maximizar las utilidades. También describe el circuito de mercadería, incluyendo la compra, recepción, almacenamiento, entrega y producción de alimentos, así como el cálculo de costos teóricos y reales para evaluar los resultados operativos.
El documento trata sobre la gestión integral de compras. Explica que las compras son un eslabón clave para la competitividad de una empresa ya que influyen en los costos y la calidad de los productos. También describe los diferentes componentes del proceso de compras como la planificación, selección de proveedores, negociación y logística de entrega.
Abastecimiento y compras.pptx edgar rivasEdgar Rivas
El documento habla sobre el proceso de abastecimiento y compras. Explica que el abastecimiento se encarga de identificar y adquirir los bienes y servicios necesarios para la operación de una empresa, ya sea de fuentes internas o externas. También cubre las funciones del departamento de compras como realizar previsiones, negociar precios, buscar proveedores y gestionar contratos y stocks. Por último, introduce los INCOTERMS que son normas internacionales sobre términos comerciales y distribución de costos y riesgos en transacciones
El documento habla sobre los factores que generan cambios en el comercio mundial como clientes más exigentes, la tecnología digital e internet, y la globalización. También describe la función de compras y aprovisionamiento, el cual busca adquirir los insumos necesarios de manera oportuna, de calidad adecuada y a buen precio. Finalmente, detalla el proceso de compras, incluyendo la planeación, selección de proveedores, negociación, y evaluación y seguimiento de estos.
Este documento describe estrategias para mejorar la gestión de compras y desarrollar proveedores de manera más eficiente. El objetivo general es ampliar el panorama de los responsables de compras para aumentar su contribución a los resultados de la organización mediante la aplicación de un sistema de gestión de compras con enfoque de mejora continua. Se explican conceptos como la visión de cadena de suministro integrada, el enfoque de costo total, y la importancia de desarrollar una estrategia de compras alineada con los objetivos empresariales.
Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
1. Los proveedores como parte del entorno
Si una empresa tiene éxito en el mercado es porque ha comprendido el entorno que la rodea; solo cuando se conoce el entorno se está en condiciones de tomar decisiones acertadas.
El entorno empresarial es el conjunto de fuerzas que se sitúan en el exterior de la empresa, y que ejercen influencia sobre ella.
La empresa se encuentra sometida a cinco fuerzas competitivas externas, según Porter. Una de ellas es el poder de negociación de los proveedores:
..................................................................
.................................................
Las relaciones con los proveedores surgen de las necesidades que tienen las empresas para aprovisionarse de materiales:
• Para incorporarlos como insumos en el proceso productivo que realizan (materias primas, productos incorporables, etc.).
• Para consumirlos directamente en dichos procesos (carburantes, material de oficina, suministros, etc.).
• Para revenderlos en el mercado (este es el caso de las empresas comerciales).
Las decisiones de compra de la empresa como organización presentan similitudes con las decisiones que tomamos los individuos al realizar una compra, pues en ambos casos es consecuencia de un proceso, y el resultado final es el mismo: la compra. Pero las decisiones de las empresas presentan diferencias importantes, pues sus adquisiciones no son <<finales>>, sino que actúan a manera de intermediarios entre los proveedores, a los que adquieren los materiales, y sus clientes, a los que sirven sus productos o servicios.
El proceso de compras en las empresas es más complejo que la compra individual, debido a que en el caso de las empresas:
• Normalmente interviene más de un individuo, por lo que se necesita un acto de coordinación.
• Como son bienes muy específicos se requiere un nivel de conocimientos especializado.
2. Búsqueda de proveedores
El primer paso a dar en las relaciones con los proveedores es proceder a su búsqueda, para posteriormente seleccionar a aquellos que mejor se adecuen a las necesidades de la empresa.
Podemos encontrarnos con dos variables que inciden directamente en el proceso:
1. La situación de partida de la empresa. Podemos encontrarnos con dos situaciones: que la empresa ya tenga un desarrollo de mercado, pero que no esté totalmente satisfecha con sus proveedores, o que desee ampliar la cantidad de ellos.
2. El tipo de compra diferencia también al tipo de proveedor a buscar. Este puede ser de dos tipos:
- Proveedores a largo plazo de factores productivos directos o materiales indirectos de MRO (Mantenimiento, Reparación, Operación), como material de oficina.
- Proveedores puntuales de productos o servicios específicos que solo se necesitan una vez, como un bien de inversión o un proyecto particular.
Las técnicas de búsqueda se pueden catalogar como búsqueda de proveedores on-l
Sistema de información para las compras y abastecimientotania torres cobos
1) El documento describe el proceso de compras y abastecimiento de una empresa. Incluye elementos como la consideración original de la compra, el origen de la requisición, la determinación de fuentes posibles, selección del proveedor, emisión de la orden de compra, seguimiento y recepción de la compra.
2) El proceso comienza con una requisición de compra que da origen a la investigación de proveedores y cotizaciones. Luego se elige el proveedor y se emite una orden de compra que establece un acuerdo
La gestión de compras no es una actividad más en las empresas, constituyéndose en un elemento estratégico. Su fin es asegurarse de contar con los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
Sesion 9 10 Gestion De Compras Y Abastecimiento 2010UNMSM
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como definición, estructura e importancia de la administración de compras. También cubre temas como análisis de mercado, negociación en compras, selección y evaluación de proveedores, estrategias y medición de la gestión de compras.
El documento describe el proceso de gestión de compras en una empresa, incluyendo las etapas de programación de compras, búsqueda y selección de proveedores, negociación de pedidos, seguimiento de pedidos, y control de proveedores. Explica que una buena gestión de compras es importante para la calidad del producto final y la eficiencia de la empresa. También destaca la importancia de establecer relaciones a largo plazo con proveedores a través de alianzas de colaboración.
Clase I, Gestion De Abastecimiento 2009 Mercado PúBlicoRodrigo Poblete
El documento describe el proceso de gestión de abastecimiento en 7 etapas, comenzando por la definición de requerimientos, selección del mecanismo de compra, llamado y recepción de ofertas, evaluación de ofertas, adjudicación de oferta, recepción del producto o servicio, y seguimiento y monitoreo de la compra. El documento también incluye un ejemplo de acta de adjudicación y propone formas de mejorar la gestión en cada etapa del proceso.
The document describes several key processes in the hotel industry, including purchasing, receiving goods, storage, and production. It outlines the steps in each process such as creating purchase requisitions and orders, verifying deliveries, recording inventory, and chefs requesting ingredients from storage for meal preparation. Maintaining accurate records and documentation at each stage is important for cost control and decision making.
Una interesante vista de la logistica y la distribución, detallados en sus aspectos más importantes.
Distribución y Logística
1- Canales de mercadotecnia
2- Elección de intermediarios
3- El poder en el canal de districución
4-Motivación del canal
5-Logística de la distribución
6- Servicio al cliente
7- Desarrollo en la distribución
Este documento resume un artículo escrito por el Dr. Humberto Breccia sobre la gestión de compras y abastecimiento. Breccia discute cómo la gestión de compras y abastecimiento puede mejorar la rentabilidad de una empresa al reducir costos y aumentar la eficiencia. Explica que los procesos de compras y abastecimiento representan una gran parte de los costos de una empresa y que optimizar estos procesos puede generar beneficios significativos. Finalmente, analiza cómo factores como la sincronización y el tiempo de ciclo a
Este documento resume los conceptos clave de la gestión de compras y los sistemas de aprovisionamiento. Explica que la demanda puede ser independiente o dependiente y que los pronósticos de demanda son importantes para planificar las compras. Luego describe tres modelos matemáticos comunes para el aprovisionamiento: el modelo del lote económico óptimo, el modelo de reaprovisionamiento continuo y los sistemas de revisión periódica. Finalmente, explica cómo calcular el sugerido de compras usando conceptos como el inventario requerido, los
El documento describe la evolución y objetivos de la gestión de compras y aprovisionamiento. Explica que las compras se han convertido en una función estratégica para reducir costos totales, mejorar la calidad y flexibilidad del suministro a través de la integración con proveedores. También destaca la importancia de analizar el valor para mejorar las funciones requeridas y reducir costos.
Sesion 9 10 Gestion De Compras Y Abastecimiento 2010guest993d44
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como la definición y funciones de la administración de compras, el análisis de mercado, la negociación en compras, la selección y evaluación de proveedores, y estrategias para medir la gestión de compras. También cubre temas como la cadena de suministro, el benchmarking y las compras electrónicas.
La importancia de las relaciones entre proveedores y clientes en la consecución de objetivos organizacionales. Estas relaciones deben basarse en la negociación cooperativa y beneficiosa para ambas partes, con transparencia y honestidad. La planificación conjunta es crucial para establecer sistemas de comunicación y control de calidad que satisfagan los requisitos de ambas organizaciones.
El documento describe el proceso de compras internacionales, incluyendo el contrato de compra y venta internacional, las relaciones contractuales con proveedores, los medios de pago y el proceso logístico. También discute cómo seleccionar proveedores, los criterios para elegir un buen operador logístico y los beneficios de tercerizar el proceso de compra.
Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...Rafael Trucios Maza
Sistemas de Información en la Cadena de suministro y sus procesos con proveedores - SCM
Administración de sistemas de información
Presentación realizada por Rafael Trucíos - CEO de Marketing Partners para TOP 10 BPM - Herramientas y estratégias para la gestión de negoocios. http://top10bpm.blogspot.com
El documento describe el proceso de selección y evaluación de proveedores. Incluye etapas como la definición de necesidades, selección a través de información y preevaluación, evaluación técnica mediante clasificación, y programas de proveedores con auditoría continua. También destaca la importancia de establecer relaciones a largo plazo basadas en la confianza y el beneficio mutuo entre clientes y proveedores.
Este documento describe los tipos de intermediarios en el canal de distribución y las estrategias de distribución. Explica que los intermediarios como los mayoristas y minoristas cumplen funciones importantes como reducir el número de contactos para la empresa, facilitar las compras para los consumidores, y ayudar a equilibrar la producción y el consumo manteniendo existencias. También analiza los criterios para seleccionar los canales de distribución como las características del mercado, la empresa, los intermediarios y el entorno.
El documento habla sobre los factores que generan cambios en el comercio mundial como clientes más exigentes, la tecnología digital e internet, y la globalización. También describe la función de compras y aprovisionamiento, el cual busca adquirir los insumos necesarios de manera oportuna, de calidad adecuada y a buen precio. Finalmente, detalla el proceso de compras, incluyendo la planeación, selección de proveedores, negociación, y evaluación y seguimiento de estos.
Este documento describe estrategias para mejorar la gestión de compras y desarrollar proveedores de manera más eficiente. El objetivo general es ampliar el panorama de los responsables de compras para aumentar su contribución a los resultados de la organización mediante la aplicación de un sistema de gestión de compras con enfoque de mejora continua. Se explican conceptos como la visión de cadena de suministro integrada, el enfoque de costo total, y la importancia de desarrollar una estrategia de compras alineada con los objetivos empresariales.
Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
1. Los proveedores como parte del entorno
Si una empresa tiene éxito en el mercado es porque ha comprendido el entorno que la rodea; solo cuando se conoce el entorno se está en condiciones de tomar decisiones acertadas.
El entorno empresarial es el conjunto de fuerzas que se sitúan en el exterior de la empresa, y que ejercen influencia sobre ella.
La empresa se encuentra sometida a cinco fuerzas competitivas externas, según Porter. Una de ellas es el poder de negociación de los proveedores:
..................................................................
.................................................
Las relaciones con los proveedores surgen de las necesidades que tienen las empresas para aprovisionarse de materiales:
• Para incorporarlos como insumos en el proceso productivo que realizan (materias primas, productos incorporables, etc.).
• Para consumirlos directamente en dichos procesos (carburantes, material de oficina, suministros, etc.).
• Para revenderlos en el mercado (este es el caso de las empresas comerciales).
Las decisiones de compra de la empresa como organización presentan similitudes con las decisiones que tomamos los individuos al realizar una compra, pues en ambos casos es consecuencia de un proceso, y el resultado final es el mismo: la compra. Pero las decisiones de las empresas presentan diferencias importantes, pues sus adquisiciones no son <<finales>>, sino que actúan a manera de intermediarios entre los proveedores, a los que adquieren los materiales, y sus clientes, a los que sirven sus productos o servicios.
El proceso de compras en las empresas es más complejo que la compra individual, debido a que en el caso de las empresas:
• Normalmente interviene más de un individuo, por lo que se necesita un acto de coordinación.
• Como son bienes muy específicos se requiere un nivel de conocimientos especializado.
2. Búsqueda de proveedores
El primer paso a dar en las relaciones con los proveedores es proceder a su búsqueda, para posteriormente seleccionar a aquellos que mejor se adecuen a las necesidades de la empresa.
Podemos encontrarnos con dos variables que inciden directamente en el proceso:
1. La situación de partida de la empresa. Podemos encontrarnos con dos situaciones: que la empresa ya tenga un desarrollo de mercado, pero que no esté totalmente satisfecha con sus proveedores, o que desee ampliar la cantidad de ellos.
2. El tipo de compra diferencia también al tipo de proveedor a buscar. Este puede ser de dos tipos:
- Proveedores a largo plazo de factores productivos directos o materiales indirectos de MRO (Mantenimiento, Reparación, Operación), como material de oficina.
- Proveedores puntuales de productos o servicios específicos que solo se necesitan una vez, como un bien de inversión o un proyecto particular.
Las técnicas de búsqueda se pueden catalogar como búsqueda de proveedores on-l
Sistema de información para las compras y abastecimientotania torres cobos
1) El documento describe el proceso de compras y abastecimiento de una empresa. Incluye elementos como la consideración original de la compra, el origen de la requisición, la determinación de fuentes posibles, selección del proveedor, emisión de la orden de compra, seguimiento y recepción de la compra.
2) El proceso comienza con una requisición de compra que da origen a la investigación de proveedores y cotizaciones. Luego se elige el proveedor y se emite una orden de compra que establece un acuerdo
La gestión de compras no es una actividad más en las empresas, constituyéndose en un elemento estratégico. Su fin es asegurarse de contar con los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
Sesion 9 10 Gestion De Compras Y Abastecimiento 2010UNMSM
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como definición, estructura e importancia de la administración de compras. También cubre temas como análisis de mercado, negociación en compras, selección y evaluación de proveedores, estrategias y medición de la gestión de compras.
El documento describe el proceso de gestión de compras en una empresa, incluyendo las etapas de programación de compras, búsqueda y selección de proveedores, negociación de pedidos, seguimiento de pedidos, y control de proveedores. Explica que una buena gestión de compras es importante para la calidad del producto final y la eficiencia de la empresa. También destaca la importancia de establecer relaciones a largo plazo con proveedores a través de alianzas de colaboración.
Clase I, Gestion De Abastecimiento 2009 Mercado PúBlicoRodrigo Poblete
El documento describe el proceso de gestión de abastecimiento en 7 etapas, comenzando por la definición de requerimientos, selección del mecanismo de compra, llamado y recepción de ofertas, evaluación de ofertas, adjudicación de oferta, recepción del producto o servicio, y seguimiento y monitoreo de la compra. El documento también incluye un ejemplo de acta de adjudicación y propone formas de mejorar la gestión en cada etapa del proceso.
The document describes several key processes in the hotel industry, including purchasing, receiving goods, storage, and production. It outlines the steps in each process such as creating purchase requisitions and orders, verifying deliveries, recording inventory, and chefs requesting ingredients from storage for meal preparation. Maintaining accurate records and documentation at each stage is important for cost control and decision making.
Una interesante vista de la logistica y la distribución, detallados en sus aspectos más importantes.
Distribución y Logística
1- Canales de mercadotecnia
2- Elección de intermediarios
3- El poder en el canal de districución
4-Motivación del canal
5-Logística de la distribución
6- Servicio al cliente
7- Desarrollo en la distribución
Este documento resume un artículo escrito por el Dr. Humberto Breccia sobre la gestión de compras y abastecimiento. Breccia discute cómo la gestión de compras y abastecimiento puede mejorar la rentabilidad de una empresa al reducir costos y aumentar la eficiencia. Explica que los procesos de compras y abastecimiento representan una gran parte de los costos de una empresa y que optimizar estos procesos puede generar beneficios significativos. Finalmente, analiza cómo factores como la sincronización y el tiempo de ciclo a
Este documento resume los conceptos clave de la gestión de compras y los sistemas de aprovisionamiento. Explica que la demanda puede ser independiente o dependiente y que los pronósticos de demanda son importantes para planificar las compras. Luego describe tres modelos matemáticos comunes para el aprovisionamiento: el modelo del lote económico óptimo, el modelo de reaprovisionamiento continuo y los sistemas de revisión periódica. Finalmente, explica cómo calcular el sugerido de compras usando conceptos como el inventario requerido, los
El documento describe la evolución y objetivos de la gestión de compras y aprovisionamiento. Explica que las compras se han convertido en una función estratégica para reducir costos totales, mejorar la calidad y flexibilidad del suministro a través de la integración con proveedores. También destaca la importancia de analizar el valor para mejorar las funciones requeridas y reducir costos.
Sesion 9 10 Gestion De Compras Y Abastecimiento 2010guest993d44
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como la definición y funciones de la administración de compras, el análisis de mercado, la negociación en compras, la selección y evaluación de proveedores, y estrategias para medir la gestión de compras. También cubre temas como la cadena de suministro, el benchmarking y las compras electrónicas.
La importancia de las relaciones entre proveedores y clientes en la consecución de objetivos organizacionales. Estas relaciones deben basarse en la negociación cooperativa y beneficiosa para ambas partes, con transparencia y honestidad. La planificación conjunta es crucial para establecer sistemas de comunicación y control de calidad que satisfagan los requisitos de ambas organizaciones.
El documento describe el proceso de compras internacionales, incluyendo el contrato de compra y venta internacional, las relaciones contractuales con proveedores, los medios de pago y el proceso logístico. También discute cómo seleccionar proveedores, los criterios para elegir un buen operador logístico y los beneficios de tercerizar el proceso de compra.
Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...Rafael Trucios Maza
Sistemas de Información en la Cadena de suministro y sus procesos con proveedores - SCM
Administración de sistemas de información
Presentación realizada por Rafael Trucíos - CEO de Marketing Partners para TOP 10 BPM - Herramientas y estratégias para la gestión de negoocios. http://top10bpm.blogspot.com
El documento describe el proceso de selección y evaluación de proveedores. Incluye etapas como la definición de necesidades, selección a través de información y preevaluación, evaluación técnica mediante clasificación, y programas de proveedores con auditoría continua. También destaca la importancia de establecer relaciones a largo plazo basadas en la confianza y el beneficio mutuo entre clientes y proveedores.
Este documento describe los tipos de intermediarios en el canal de distribución y las estrategias de distribución. Explica que los intermediarios como los mayoristas y minoristas cumplen funciones importantes como reducir el número de contactos para la empresa, facilitar las compras para los consumidores, y ayudar a equilibrar la producción y el consumo manteniendo existencias. También analiza los criterios para seleccionar los canales de distribución como las características del mercado, la empresa, los intermediarios y el entorno.
El documento presenta una agenda para un diplomado de gestión de la cadena de suministro. La agenda incluye definiciones de compras, importancia estratégica de las compras, proceso de gestión de compras, división y selección de proveedores, tendencias futuras y organización del departamento de compras. También cubre temas como evaluación de proveedores, procesos de compra y organizaciones internacionales relacionadas con las compras.
La tienda online permite realizar transacciones comerciales a través de Internet las 24 horas del día, lo que aumenta el volumen de negocio al permitir ventas nacionales e internacionales. Una tienda online debe ofrecer un catálogo de productos organizado y de fácil navegación, contar con un proceso de compra sencillo, y proporcionar buena atención al cliente y políticas de envío y devoluciones claras.
El documento describe las ventajas del comercio electrónico para las empresas y los clientes. Para las empresas, elimina las barreras geográficas y de tiempo, permite operar las 24 horas todos los días del año, agiliza las operaciones, reduce los costos de publicidad e internacionaliza las estrategias. Para los clientes, reduce los costos y precios, brinda información previa al producto, permite comprar de forma inmediata y acceder a servicios en línea.
Este documento discute cómo la logística puede impulsar las ventas en línea y optimizar los recursos de una tienda en línea. Explica que la mitad de los compradores en línea eligen el servicio de envío propuesto y otro 40% elige retirar los productos en la tienda. También analiza factores como el tipo de servicio requerido, las expectativas de tiempo de entrega de los clientes, las opciones de entrega, la preparación de envíos, el etiquetado, el seguimiento en línea y las notificaciones. Conclu
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como definición, estructura e importancia de la administración de compras. También cubre temas como análisis de mercado, negociación en compras, selección y evaluación de proveedores, estrategias y medición de la gestión de compras.
S E S IÓ N 07 Y 08 Administracion Y LogisticaUNMSM
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como la definición y funciones de la administración de compras, el análisis de mercado, la negociación en compras, la selección y evaluación de proveedores, y estrategias para medir la gestión de compras. También cubre temas como la gestión de la cadena de suministro, el benchmarking en compras y el e-procurement.
S E S IÓ N 07 Y 08 Administracion Y LogisticaUNMSM
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como definición, estructura e importancia de la administración de compras. También cubre temas como análisis de mercado, negociación en compras, selección y evaluación de proveedores, estrategias y medición de la gestión de compras.
El documento describe el nuevo modelo de aprovisionamiento de una empresa. Este modelo se basa en la planeación estratégica de las compras, la gestión efectiva de los proveedores, y los procesos de contratación. El objetivo es adquirir bienes y servicios de manera eficiente para satisfacer las necesidades de los clientes con calidad, oportunidad y economía.
El documento describe las estrategias para transformar el área de compras de una empresa en un área estratégica. Propone analizar las categorías de gasto, cuestionar las necesidades, aplicar diferentes estrategias como la negociación, concentración de volúmenes, y abastecimiento global. Incluye tres casos de estudio donde se lograron ahorros significativos a través de la revisión de especificaciones, cambios en proveedores y aprovechamiento de economías de escala. El objetivo final es desarrollar un modelo de comprador estratégico al
El documento habla sobre el comercio electrónico (e-commerce), que comprende la compra y venta de productos o servicios a través de medios electrónicos como Internet. Ofrece ventajas para las empresas como mayor disponibilidad, bajos costos, confidencialidad, aumento de calidad de servicio, mejoras en distribución, y beneficios de comunicación y operaciones. Sin embargo, también conlleva riesgos si no se cuenta con asesoría especializada. Describe los modelos B2B (business-to-business), B2C (business-to-
Este documento describe cómo la plataforma CoreSource permite a compradores y proveedores acceder a nuevos mercados regionales, nacionales e internacionales, reduciendo los costos entre un 10-15% al proporcionar solicitudes de información, cotizaciones, subastas y transacciones en línea, mejorando las relaciones con proveedores y comparando precios, calidad y servicio.
El documento describe el procedimiento de evaluación y selección de proveedores, incluyendo las 5 etapas del proceso: 1) identificar las necesidades de la empresa, 2) elaborar una lista de posibles proveedores, 3) determinar los criterios de selección, 4) conocer a los proveedores, y 5) redactar, negociar y firmar el contrato. También discute la importancia de mantener una buena relación con los proveedores a través de la comunicación, el cumplimiento de normas y el pago puntual. Finalmente, compara los métodos
1. La gestión de compras en el pequeño comercio incluye la planificación de compras, la selección de proveedores, la negociación de condiciones y la gestión administrativa de pedidos y almacenamiento. 2. La planificación de compras implica prever las necesidades mediante técnicas como previsión de ventas, ratios de gestión de inventario y análisis de tendencias. 3. El proceso continúa con la selección de proveedores tras investigar el mercado y comparar ofertas, y la posterior negociación de condic
Porque la implementaciòn de los Supply Chain Bussiness Process bajo el contexto del Modelo SCOR, generan factores de competitividad en las compañìas? y ¿como se Relacionan los principios de Supply, los Supply Chain Bussinnes Process y el Modelo Score en ese ambiente de Competitividad?.
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Terapia cinematográfica (6) Películas para entender los trastornos del neurod...JavierGonzalezdeDios
Los trastornos del neurodesarrollo comprenden un grupo heterogéneo de trastornos crónicos que se manifiestan en períodos tempranos de la niñez y que, en conjunto, comparten una alteración en la adquisición de habilidades cognitivas, motoras, del lenguaje y/o sociales que impactan significativamente en el funcionamiento personal, social y académico. Tienen su origen en la primera infancia o durante el proceso de desarrollo y comprende a heterogéneos procesos englobados bajo esta etiqueta.
El Manual diagnóstico y estadístico de los trastornos mentales en su quinta edición (DSM-V) incluye dentro los trastornos del neurodesarrollo los siguientes siete grupos: Discapacidad intelectual, Trastornos de la comunicación, Trastorno del espectro del autismo (TEA), Trastorno de atención con hiperactividad (TDAH), Trastornos específico del aprendizaje, Trastornos motores y Trastornos de tics. Es importante tener en cuenta que en una misma persona puede manifestarse más de un trastorno del neurodesarrollo. Y, dentro de todos los trastornos del neurodesarrollo, el autismo adquiere una especial importancia, por lo que será considerado en el próximo capítulo de la serie “Terapia cinematográfica” de forma particular.
Y esta gran diversidad también la ha reflejado en la gran pantalla y en las historias “de cine” que el séptimo arte nos ha regalado. Y hoy proponemos un recordatorio de la amplia variedad y complejidad de los trastornos del neurodesarrollo en la infancia a través de 7 películas argumentales. Estas películas son, por orden cronológico de estreno:
- El milagro de Ana Sullivan (The Miracle Worker, Arthur Penn, 1962) 6, para valorar el milagro de la palabra, el milagro del lenguaje y de los sentidos.
- Forrest Gump (Robert Zemeckis, 1994) 7, para comprender el valor de la lucha por encontrar cuál es la meta de cada uno, una mezcla de destino y sueños propios.
- Estrellas en la Tierra (Taare Zameen Par, Aamir Khan, 2007) 8, para confirmar que cada niño y niña es especial, incluso con sus potenciales deficiencias psíquicas, físicas y/o sensoriales.
- El primero de la clase (Front of the Class, Peter Werner, 2008) 9, para demostrar el valor de la superación y como, a pesar de nuestras dificultades, somos merecedores de oportunidades.
- Cromosoma 5 (María Ripoll, 2013) 10, para entender la soledad del corredor de fondo ante los trastornos del neurodesarrollo.
- Gabrielle (Louise Archambault, 2013) 11, para intentar normalizar las relaciones afectivas y amorosas entre dos personas con enfermedades mentales y discapacidad.
- Línea de meta (Paola García Costas, 2014) 12, para interiorizar que la carrera de la vida es especialmente difícil para algunos.
Siete películas argumentales que el séptimo arte nos presenta con protagonistas afectos con diferentes trastornos del neurodesarrollo durante su infancia, adolescencia y juventud y que nos ayudan a comprender que cada persona es especial, diversa y con capacidades diferenciales que hay que respetar y potenciar.
EL CÁNCER, ¿QUÉ ES?, TIPOS, ESTADÍSTICAS, CONCLUSIONESMariemejia3
El cáncer es una enfermedad caracterizada por el crecimiento descontrolado de células anormales en el cuerpo. Puede afectar a cualquier parte del organismo y su tratamiento varía según el tipo y la etapa de la enfermedad. Los factores de riesgo incluyen la genética, el estilo de vida y la exposición a ciertos agentes carcinógenos. Aunque el cáncer sigue siendo una de las principales causas de morbilidad y mortalidad en el mundo, los avances en la detección temprana y el tratamiento han mejorado las tasas de supervivencia. La investigación continúa en busca de nuevas terapias y métodos de prevención. La concienciación sobre el cáncer es fundamental para promover estilos de vida saludables y fomentar la detección precoz.
En esta presentación encontrarán información detallada sobre cómo realizar correctamente la maniobra de Heimlich y también información sobre lo que es la asfixia.
EL TRASTORNO DE CONCIENCIA, TEC Y TVM.pptxreginajordan8
En el presente documento, definimos qué es el estado de conciencia, su clasificación, los trastornos que puede presentar, su fisiopatología, epidemiología y entre otros conceptos pertenecientes a la rama de neurología, por ejemplo, la escala de Glasgow.
Pòster presentat per la pediatra de BSA Sofía Benítez al 70 Congrés de la Sociedad Española de Pediatría, celebrat a Còrdoba del 6 al 8 de juny de 2024.
Pòster "Escara necrótica de aparición súbita en un lactante. Caso clínico".
Procurement of RH commodities through UNFPA/ Cómo comprar insumos de SSR a través de UNFPA
1. Taller de Alta Gerencia
Alternativas de Compras de
Insumos de SSR
Mónica Lay
UNFPA, PSB
Ciudad de Panama, 20 de Noviembre de 2014
2. “Función que tiene por objeto adquirir aquellos bienes y
servicios que la empresa o institución necesita del
exterior, garantizando el abastecimiento de las
cantidades requeridas en el momento preciso y en las
mejores condiciones posibles de calidad-precio.”
Compras
PSB, UNFPA Copenhagen
Proveedor
ofrece
Comprador
adquiere
3. Objetivos socioeconómicos:
Maximizar uso de recursos del Estado proveniente de
impuestos
Beneficiar a la población
Características
Sujetas a políticas, normas y procedimientos de
adquisiciones y contrataciones públicas
Pueden entrar en conflicto con prácticas comerciales
Características de las
Compras Públicas
PSB, UNFPA Copenhagen
7. El Ciclo de Compras
Identificación de
Necesidades
Planeación y
Definición
Estrategia de
Compras
Implementación y
Gestión de
Compras
Monitoreo y
Evaluación del
proceso de compras
y de proveedores
PSB, UNFPA Copenhagen
8. Nombre del producto
Especificaciones técnicas y
estándares de calidad
Presentación: empaque primario
y secundario
Certificados requeridos
Definición del Producto
10. Compras Centralizadas
PSB, UNFPA Copenhagen
Ventajas
• Estandarización de productos
• Economías de escala
• Desarrollo de función de compras
más profesional
• Uso/Desarrollo de tecnología
común
• Se elimina duplicación de esfuerzos
• Reduce costos operacionales
Desventajas
• Pueden generar burocracia
• Poco flexible
• Decisiones tomadas lejos de los
hechos
• Líneas de comunicación distanciadas,
ocasionan demoras y mayores costos
11. Compras Descentralizadas
PSB, UNFPA Copenhagen
Ventajas
• Estimula toma de decisiones en
menores niveles.
• Mayor diversificación de productos
• Agilidad en toma de decisiones
Desventajas
• Productos no necesariamente
estandarizados
• Precios de productos más caros
• Difícil de mantener conocimiento
estándar
• Se multiplican esfuerzos
• Compras de menor volumen
• Costos operacionales se
incrementan
12. Modalidades de Adquisición I
OPCION CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
Licitación
internacional
Competencia
internacional abierta
de precios con una
amplia gama de
potenciales
proveedores
• Potencial para obtener precios
favorables mediante la
competición internacional
• Método aceptado a nivel
mundial
• Incrementa la transparencia del
proceso de compras
• Requiere de personal con gran
experiencia y conocimiento en
preparación de bases y procesos de
licitación
• Requiere más recursos humanos y
experiencia en la gestión de compras
internacionales
• Es más complejo administrativamente
• Los proveedores pueden no contar con
registro en el país y no poder participar
• Impugnación de postores retrasan firma
del contrato
Licitación
internacional
limitada
Competencia de
precios entre un
grupo seleccionado
de proveedores
invitados a licitar
• Los proveedores son conocidos
y están calificados
• Potencial para obtener precios
favorables a través de una
competición limitada
• Requiere de personal con gran
experiencia y conocimiento en
preparación de bases y procesos de
licitación
• Puede pasar por alto proveedores
mejor calificados y precios más
favorables si no se ha hecho una
adecuada calificación
• Impugnación de postores retrasan
firma de contrato
PSB, UNFPA Copenhagen
13. Modalidades de Adquisición II
OPCIONES CARACTERISTIC
AS
VENTAJAS DESVENTAJAS
Licitación
nacional
Competencia
limitada a
proveedores
nacionales
• Conveniente para ofertas
de menor tamaño, es
probable que no interese a
proveedores
internacionales
• Menores costos de entrega
• Preparación de bases de licitación requiere gran
experiencia y conocimiento en el tema
• Probabilidad de licitaciones desiertas y presión para
realizar compras directas
• Precios más elevados al contratar a “dealers”, no
fabricantes
• Si no existe adecuado aseguramiento de la calidad o
aplicación de estándares internacionales, existe
probabilidad de adquirir productos de menor calidad o
probabilidad de rechazo de productos de buena
calidad
Subasta
Inversa
Permite seleccionar al
proveedor que ofrece
el mejor precio luego
de puja con lance
verbal o electrónico
• Reducción del precio final • Es presencial, no permite participación de postores
internacionales a no ser que cuenten con
representante local
Compra
directa
Compra basada en
cotizaciones de
precio único
directamente a un
solo proveedor o
fabricante
• Menor tiempo de gestión
• Plazos de entrega cortos si
el producto está en stock
• Usualmente para compras
de emergencia
• Precios más elevados por falta de competición
• Calidad no garantizada si no hay previo registro o pre-
calificación de producto
• Proceso no transparente, susceptible a incentivos no
deseados en sector público
• El proveedor y el proceso seleccionado podría no estar
calificado para compras con fondos de donantes
PSB, UNFPA Copenhagen
14. Modalidades de Adquisición III
OPCIONES CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
Compras
Conjuntas
Compras mediante un
contrato común
negociado entre
instituciones en un país o
entre países en una región
• Obtención de economías de
escala
• Favorece la cooperación regional
y el intercambio de información
• Reduce la carga de gestión
nacional si se gestiona a través de
un secretariado
• Los costes se dividen entre las
partes implicadas
• No necesariamente válido para
donaciones o créditos
• Numerosas barreras políticas y
legislativas
Compra a
través de
Instituciones
Internacionales
Compras Internacional a
través de Convenio
Internacional o Factura
Proforma de una Institución
(Naciones Unidas)
• Menor tiempo de gestión
• Acceso a precios mucho menores
que licitación internacional
• Acceso a insumos que no
necesariamente son asequibles
localmente
• Productos “frescos”
• Calidad asegurada
• Pago por anticipado (existen
opciones alternativas)
• Normas internas pueden no
permitir mecanismo de compra con
agencias internacionales de
desarrollo
• Proceso de importación puede ser
complicado de administrar
• Períodos de entrega más largos
PSB, UNFPA Copenhagen
15. PRODUCTOS CRITICOS
Objetivo: Reducir el riesgo de falta de
suministro
Estrategia: desarrollo plan de
contingencias
PRODUCTOS ESTRATEGICOS
Objetivo: Reducir el riesgo y los
costes mediante una buena gestión y
relación con los proveedores
Estrategia: Desarrollo a largo plazo
con proveedor/socio
PRODUCTOS CORRIENTES
Objetivo: reducción de costes de
transacción, optimizar gestión
administrativa
PRODUCTOS INFLUYENTES
Objetivo: Minimizar costos y buscar
descuentos por volumen
Estrategia: Contrato de Largo Plazo
Matriz de posicionamiento de
suministros
AltoNivel de gasto y complejidad comercialBajo
BajoRiesgodeAprovisionamientoAlto
PSB, UNFPA Copenhagen
PocosproveedoresMuchosproveedores
16. Normas, reglamentos y estructuras insuficientes
Financiación estatal insuficiente
Proceso de desembolso de fondos irregulares y burocráticos
Adquisición fragmentada a nivel local
Proceso de registro sanitario sumamente largo y costoso
Diversidad de normas de calidad utilizadas no acordes con
estándares internacionales
Laboratorios nacionales no acreditados internacionalmente
Principales retos en Compras en LAC
PSB, UNFPA Copenhagen
17. Limitaciones en la planificación de compras
Puede existir escasez de insumos y
desabastecimiento
Compras de emergencia o compra directa
Casos de corrupción en la compra
Falta de personal de compras capacitado y alta
rotación de personal
Principales retos en Compras en LAC
PSB, UNFPA Copenhagen
19. Mejorar el acceso a
insumos de Salud
Reproductiva
Mejorar el tiempo
en la entrega
Mejorar la calidad
y la transparencia
AccessRH es un servicio
de adquisición e
información
de insumos de salud
reproductiva,
gestionado por UNFPA
20. Beneficios de AccessRH
Gama de
Productos
Calidad
Garantizada
Precios
Competitivos
Proceso
transparente
Proceso de
compras
simplificado
21. Catálogo de
productos
AccessRH
RHInterchange
Cómo hacer un
pedido
Política de
aseguramiento de
la calidad
Listado de
proveedores de
calidad
garantizada
Servicios de
información
Servicios de
adquisición
Plazos promedio
de entrega
estimados por
producto
www.MyAccessRH.org
24. Solicitudes de Compra
Ordenes de Compra a
Proveedores
Embarques con insumos SR vía
marítima/aérea
Servicios de Compras Centralizadas de PSB
25. • Ministerio de Salud Pública, Ecuador
• Ministerio de Salud, El Salvador
• Instituto Salvadoreño de Seguridad Social
• UNDP El Salvador GF
UNDP Cuba
GF
• Secretaría de Salud, Honduras
• Asociación Hondureña de la Mujer y la Familia
• Ministerio de Salud Pública y Bienestar
Social, Paraguay
• CIRD Paraguay
• Ministerio de Salud, República Dominicana
• UNDP Haití GF
• Ministerio de Saúde, Brasil
(a través de PAHO)
• Ministry of Health, Belize
• UNDP Belize GF
• National Family Planning Board, Jamaica
• Ministerio de Salud, Bienestar, Servicios Humanos y Género, St. Lucia
• Ministerio de Salud, Panamá
• Ministerio de Salud, Guyana
• Ministerio de Salud, Bahamas
• Ministerio de Salud, Uruguay
20 Instituciones en 14 países beneficiarios en LAC
26. Proceso de pre-calificación e Inspección de
Fábrica
• Condones M y F, DIUs: proceso de pre-calificación
de UNFPA
• Anticonceptivos hormonales y medicinas: proceso
de pre-calificación de OMS, Revisión de Panel de
Expertos, o SRA
28. Desarrollo de Capacidades en Aseguramiento
de la Calidad en el 2014:
Fortalecimiento en Aseguramiento de Insumos de SSR
Fortalecimiento de Sistemas
Nacionales
WHO/UNFPA RH
Product
Regulation
Training
(Eastern Europe-
August)
WHO/UNFPA
Training for
regulatory
authorities on
technical
assessment of RH
medicine
submissions
(Western Africa)
In-country
workshops to
strengthen
national
regulatory quality
systems
(Feb – Senegal
March – Nepal
May – Kenya
June - Ethiopia )
Harmonisation
Meeting with RH
procurers
(New York,
March )
Laboratory
training on the
testing of MC/FC
(Ghana & Zambia,
May)
Colaboración y
Desarrollo de
Consenso
Specification
development
based on in
international
standards
-2014
WHO/UNFPA
TCu380A
specification
revision
Harmonisation
Meeting with RH
procurers
(New York,
March )
Development
of guideline
documents
-H4+ interagency
list of medical
devices and
medicines
-Advisory note on
the use of
additional
lubricants
- Procurement
guidelines for RH
medicines
Fortalecimiento de
Fuentes de
suministro
Training on
preparation for
ERP
submission in
collaboration
with WHO
(India,
October)
UNFPA/WHO/
UNICEF
Supplier
meeting on
quality of
Medicines
(RH medicines
focus every
second year =
next one 2015)
(Denmark,
September)
Supplier training
on FC/MC
Prequalification
Requirements
(Thailand,
September)
38. Kits para situaciones de emergencia
Kit 0 Entrenamiento y Administración
1 A & B Condones masculinos y femeninos
2 A & B Parto limpio (individual y asistido)
3 A & B Tratamiento violación (AOE, prev. ETS)
4 Anticonceptivos orales e inyectables
5 Tratamiento enfermeddes transmisión sexual
6 Parto con asistencia médica
7 Dispositivos Intrauterinos
8 Gestión Aborto Natural y complicaciones
9 Sutura de desgarros (cervical y vaginal) y
exploración vaginal
10 Ventosa para el parto
11A Cirugías (equipo reusable)
11B Cirugías (insumos consumibles y
farmacéuticos)
12 Transfusión de sangre (test VIH)
40. Mónica Lay
Especialista en Compras para Latino América y el Caribe
Oficina de Servicios de Adqusiciones (PSB)
Copenhague, Dinamarca
lay@unfpa.org
Skype: monicaunfpadk
Muchas
gracias!