El documento describe la Teoría de la contingencia de Fiedler, la cual establece que no existe un único estilo de liderazgo efectivo y que depende de dos factores: 1) las características del líder y su estilo predominante y 2) qué tan favorable es la situación para el líder. Se determina el estilo de liderazgo mediante la prueba CMP y la efectividad depende de si la situación es altamente favorable, desfavorable o moderadamente favorable.

1. PobreBueno
Favorable Moderado Desfavorable
orientado a la tarea
orientado a las relaciones
relación líder-miembros
estructuras de tareas
poder del puesto
desempeño
MODELO DE
CONTINGENCIA
DE FIEDLER
El liderazgo orientado a la tarea es
eficaz en las situaciones altamente
favorables, o en las muy desfavorables.
Es el caso de las situaciones I, II, III,
VII y VIII.
El liderazgo orientado a las relaciones
es efectivo en las situaciones
moderadamente favorables (IV, V y VI).
controlsituacional
Teoría de la efectividad del liderazgo
Teoría de la contingencia de Fiedler
Describe la manera en que se obtiene una alta efectividad de un grupo u organización
mediante la personalidad de un líder, la relaciòn con sus subordinados y la situación en
que se encuentra el grupo de trabajo.
Fred Fiedler
(1922-2017)
Es un psicólogo social con intereses en
liderazgo y eficacia de equipo y
organización. Universidad de California.
Gran parte de su trabajo ha abordado
cómo las características culturales y de
personalidad de los líderes y seguidores
afectan los procesos intrapersonales e
interpersonales que dan lugar a equipos
altamente motivados y eficaces.Martin Chemers
Fue uno de los principales científicos en
psicología industrial y organizacional del
siglo XX.
Psicólogo de negocios y gestiòn en la
Universidad de Washington.
Proporcionó una respuesta a las fallas de
los rasgos y las teorías de
comportamiento, y a la comprensión de la
dinámica del liderazgo.
Efectividad del
liderazgo
De forma general, las denominadas
“teorías de contingencia” parten de
la idea de que no existe un único
estilo de liderazgo eficaz.
Orientado a la tarea
Prioriza el alcance de resultados, en
el plazo previsto y con los recursos
asignados.
Realizar el test CMP (colaborador
menos preferido)
La escala solicita pensar en los
compañeros de trabajo que se ha
tenido y puntuar de 1 a 8, sobre la
base de esos pares opuestos, a
aquella persona con quien menos se
ha disfrutado trabajando.
Determinar los resultados
Se suman la cantidad obtenida y se
dividen entre 16.
Un CMP alto (orientado a las
relaciones) varía de 4.1 a 5.6 y un
CMP bajo (orientado a las tareas)
varía de 1.2 a 2.2.
Orientado a las relaciones.
Más focalizado en las necesidades
de los subordinados y en la
construcción de relaciones.
De las caracterìsticas del
líder y estilo de liderazgo
predominante con sus
subordinados.
Del grado en que la
situación le es favorable,
en cuanto que puede
ejercer control e influencia.
El estilo de liderazgo ha de ser
ajustado a cada situación en
particular para obtener los mejores
resultados.
depende de
dos factores
Los estilos del
liderazgo
¿Cómo determinar el estilo de liderazgo?
Características
situacionales
determinan que tan favorable
es una situación para un líder:
1.Relación líder-subordinados
2.Estructura de las tareas
3.Posición de poder
1.Relación líder-subordinados 2.Estructura de las tareas 3.Posición de poder
Grado en que los subordinados
siguen, son honestos y leales
con su líder.
Es el grado en que las tareas son
claras para que los subordinados las
puedan llevar a cabo y de esta
manera ellos están conscientes de
las necesidades que hay que cubrir.
Es la suma del poder legítimo, por
recompensa y coercitivo que tiene un
líder por la jerarquía que tienen
dentro del organigrama.
Ejemplo
El dueño Alexander decidio juntar a Carlos con José y Claudia
asi aprenderián juntos y se usaria el metodo Aprendiz-tutor.
Analizando la situaciòn podemos encontrarnos en un caso VII donde la relación entre los
miembros es pobre, las tareas no están bien estructuradas y la relación de poder es fuerte, por
lo que se necesita a un lìder orientado a las tareas para que se logre un buen desempeño.
El señor alexander es dueño de una
empresa, él decide hacer una revisión
periódica de la situación de los empleados y
de la actividades que estan ejecutando
Tania María Claudia
Claudia
José Carlos
Carlos
Marcos
José
Pablo no hace sus actividades a
tiempo, tarda más en hacerlas, en
ocasiones no las quiere llevar a cabo
en ese momento.
Claudia es una empleada que siempre
debe estar diciendole que es lo que va
hacer ella cumple con sus acitividades
pero se lo tienen que explicar,
Es un empleado optimista,
perseverante, y que llevaba acabo las
actividades lo antes posible usa
técnicas nuevas y diferentes para
realizar las tareas,
empleados
resolución
Ventajas Desventajas
La principal crítica es que el modelo no tiene apenas flexibilidad.
Es rígido en cuanto que considera que el líder tiene un estilo fijo,
relacionado con su perfil de personalidad.
El líder no podría modificar su estilo para ajustarlo a la situación.
Las dos alternativas que ofrece (modificar los atributos de la
situación o cambiar al líder) no son realistas, ya que no será
posible aplicarlas en un buen número de empresa y situaciones.
La autoevaluación para identificar el estilo de liderazgo
dominante, a través de la escala CMP (Colaborador Menos
Preferido), no siempre ofrece resultados claros. De hecho, un
porcentaje significativo de las personas que responden a dicha
escala no obtiene una puntuación que permita incluirlas con
cierta precisión en uno de los dos estilos; orientado a la tarea –
orientado a las relaciones
Este modelo proporciona a los administradores una herramienta
para crear grupos efectivos mediante la modificación de varias
variables.
Ofrece a las organizaciones un método rápido para identificar a
los mejores líderes potenciales para un grupo particular.
Los líderes de orientación de relación pueden usar sus
habilidades interpersonales para conseguir el trabajo hecho y
pueden hacer frente a problemas complejos a la hora de tomar
decisiones.
Daniel Morales Sibaja
Curso de Gestiòn de proyectos