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 María J. Velásquez
El Proceso de la Organización
La Departamentalización
Se basa en la agrupación de las actividades o de los
conjuntos de tareas que son similares o que poseen
una relación lógica para estar juntas.
1. Interdependencia del flujo de trabajo
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La departamentalización se da en las grandes organizaciones.
Características de la departamentalización: al agrupar las distintas
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Los Organigramas
Un organigrama es la representación gráfica de la
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El organigrama es un modelo abstracto
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Toda empresa tiene niveles jerárquicos, desde el
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  • 1.  María J. Velásquez
  • 2. El Proceso de la Organización
  • 3.
  • 4.
  • 5. La Departamentalización Se basa en la agrupación de las actividades o de los conjuntos de tareas que son similares o que poseen una relación lógica para estar juntas. 1. Interdependencia del flujo de trabajo 2. Interdependencia de los procesos 3. Interdependencia de escala 4. Interdependencias sociales La departamentalización se da en las grandes organizaciones. Características de la departamentalización: al agrupar las distintas actividades para poder coordinarlas, es necesario considerar los criterios o interdependencias básicas. Dichas interdependencias son:
  • 6. Los Organigramas Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización, incluyen las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor. •Desempeña un papel informativo. •Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación entre ellos. El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización:
  • 7. Toda empresa tiene niveles jerárquicos, desde el presidente hasta el encargado que manda a los operarios. Cada nivel jerárquico tiene autoridad sobre el nivel inferior y tienen responsabilidades ante el nivel superior, con lo cual se forma una cadena de gradación. Niveles Jerárquicos y Diseño de Puestos
  • 8. El Diseño del Puesto de Trabajo El Puesto de Trabajo es el lugar que un trabajador ocupa cuando desempeña una tarea. Por ello, el Puesto de Trabajo debe estar diseñado para evitar enfermedades relacionadas con condiciones laborales deficientes, así como para asegurar que el trabajo sea productivo. Hay que diseñar el puesto teniendo en cuenta al trabajador y la tarea que va a realizar, a fin de que esta se realice cómodamente y de forma eficiente. El diseño de los Puestos de Trabajo debe comprender todos los elementos que integran el sistema de trabajo, incluyendo los aspectos relativos al medio ambiente físico y a la organización del trabajo.