El documento describe las técnicas de administración de recursos humanos que se aplican a las personas de manera directa e indirecta. Estas técnicas incluyen el reclutamiento, entrevistas, selección, inducción, evaluación del desempeño, capacitación y planes como los de prestaciones sociales. Algunas técnicas como el análisis de puestos proveen datos, mientras que otras como la determinación de remuneraciones son decisiones basadas en esos datos. La administración de recursos humanos puede referirse a niveles individuales
Materiales para el apoyo a la planeación argumentada de primaria. Con estos materiales podrás completar tus clase ya que tienen los temas que van conforme al temario de primaria los alumnos aprenderán de una forma práctica y sencilla con este material didáctico para alumnos
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1. j
' Reclutamiento
.
^Aplicación Entrevista '
'-,---•• j S; directa Selección
•~--' • - alas inducción. ,_
personas í Evaluación :déi desempeño
TÉCNICAS > "»- Capacitación 5 .
DE Desarrollo del personal .
ADMINISTRACIÓN .
DE
* RECURSOS > Puestos * Análisis y descripción de puestos
HUMANOS ocupados j * Valuación de puestos
•-
Aplicación [ • Higiene y seguridad
;' indirecta
alas • Planeación de recursos humanos
"
. personas Planes « , • Banco de datos • Plan de i
., . ..
genéricos prestaciones sociales • Plan de
vida y carrera
•---•
.• Administración de sueldos y salarios
; • " " . ' / - • - '
"Figura 4.2 Técnicas de la ARfT aplicadas a las personas directa o indirectamente por medio de los puestos desempeñados o
de los planes globales o específicos.
*
______
% Algunas de las técnicas de la ARH apuntan a la ob- La ARH le puede referir tanto al nivel individual co-
tención y suministro de datos, mientras que otras son mo a los niveles grupal, departamental, organizacional
básicamente decisiones que se toman sobre los datos. e incluso ambiental de la organización, como se muestra
en la figura 4.4.
Técnicas de la ARH que suministran datos
1 . Análisis y descripción de puestos
Reclutamiento y selección ; Entrevista
>•» Decisiones basadas en datos
. Integración de recursos humanos
•
2. Estudio de tiempos y movimientos 2. Establecimiento de indicadores
w'^tíé^rjíodúccíón ;H ;
3. ^Evaluación del desempeño Banco de datos 3. Promociones, transferencias,
Entrevista de separación Registros de rotación readmisiones y separaciones
de^personal ¡: ,;;; Registros de quejas y
reclamaciones
.4. Análisis de puestos Estudio de mercado íde ' 4. Determinación de remuneraciones
remuneraciones
5.; ; Capacitación de supervisores : 5. Supervisión
Figura 4.3 Técnicas de la ARH que proporcionan datos y decisiones de la ARH basadas en datos.
CAPÍTULO 4 LA ADMINISTRAC ION DE RECURSOS HUMANOS 113