Pandora es una empresa danesa de joyería conocida por crear un nuevo concepto de joyería intercambiable. Se fundó en 1982 y lanzó su pulsera Pandora en 2000, la cual tuvo gran éxito. Desde entonces, Pandora ha crecido a nivel mundial gracias a su enfoque en la innovación, calidad y en vender historias personales a través de la joyería.
Este documento presenta información sobre casas campestres ubicadas en Carmen de Apicalá, Colombia. Describe las especificaciones de construcción de las casas y las áreas comunes incluyendo piscinas, canchas deportivas y zonas verdes. También detalla los servicios básicos como acueducto, energía eléctrica e instalaciones hidráulicas y eléctricas de cada casa.
Implantación de espacios comerciales: diseño interior 1/2Igone Castillo
Implantación espacios comerciales. diseño del punto de venta. Una guía de la Doctora Retail. Curso que se imparte como parte del Certificado de Profesionalidad de la rama de comercio "Implantación de espacios comerciales"
Adidas tiene dos objetivos principales en su planeación estratégica: 1) vender a través de su tienda virtual y 2) posicionarse entre sus clientes y seguidores, enfocándose especialmente en el mercado del calzado deportivo. Para lograr estos objetivos, Adidas ha identificado seis elementos clave de su estrategia de marketing digital: enfocarse en la tecnología digital, ofrecer velocidad, crear relaciones con los consumidores, fomentar la innovación y colaboración, enfocarse en ciudades estratégicas y revis
Mercadona es una compañía de distribución española con más de 1,357 supermercados y 63,500 empleados. Su misión es satisfacer a clientes, empleados, proveedores y la sociedad ofreciendo productos de calidad a bajos precios bajo sus propias marcas. Mercadona mantiene estrechas relaciones con proveedores y ofrece varios servicios para clientes como estacionamiento gratuito y entrega a domicilio.
Prada es una marca italiana de lujo fundada en 1913. El documento describe el perfume Luna Rossa Carbon de Prada, incluyendo su historia, misión, productos, mercado objetivo (hombres jóvenes y profesionales), y estrategia de marketing para promover la fragancia a través de anuncios y canales digitales.
Este documento trata sobre el tema del merchandising. Explica que el merchandising se refiere a las técnicas para presentar productos de la mejor manera posible para los compradores. Luego, discute la distribución del establecimiento, incluyendo el flujo de tráfico de clientes y la colocación de productos. Finalmente, analiza la configuración del lineal, con detalles sobre la ubicación de productos en diferentes niveles y la gestión del espacio disponible.
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Implantación de espacios comerciales: diseño interior 1/2Igone Castillo
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Mercadona es una compañía de distribución española con más de 1,357 supermercados y 63,500 empleados. Su misión es satisfacer a clientes, empleados, proveedores y la sociedad ofreciendo productos de calidad a bajos precios bajo sus propias marcas. Mercadona mantiene estrechas relaciones con proveedores y ofrece varios servicios para clientes como estacionamiento gratuito y entrega a domicilio.
Prada es una marca italiana de lujo fundada en 1913. El documento describe el perfume Luna Rossa Carbon de Prada, incluyendo su historia, misión, productos, mercado objetivo (hombres jóvenes y profesionales), y estrategia de marketing para promover la fragancia a través de anuncios y canales digitales.
Este documento trata sobre el tema del merchandising. Explica que el merchandising se refiere a las técnicas para presentar productos de la mejor manera posible para los compradores. Luego, discute la distribución del establecimiento, incluyendo el flujo de tráfico de clientes y la colocación de productos. Finalmente, analiza la configuración del lineal, con detalles sobre la ubicación de productos en diferentes niveles y la gestión del espacio disponible.
Este documento trata sobre el merchandising visual y estratégico. Explica que el merchandising es una técnica de marketing aplicada por fabricantes y distribuidores para motivar la compra en el punto de venta. Describe las funciones del merchandising desde la perspectiva del fabricante y distribuidor, así como conceptos como la arquitectura comercial exterior e interior y la gestión estratégica del surtido. El objetivo es generar ventas, rentabilidad y satisfacción del cliente.
La casa del alfajor - Introducción al marketing (Proyecto final)Rafael Trucios Maza
Puedes revisar otros ejemplos y casos de estudio aqui -> https://rafaeltrucios.blogspot.com/search/label/Marketing?updated-max=2019-06-04T11:40:00-07:00&max-results=20&start=11&by-date=false
Luna Boutique es una tienda que vende ropa juvenil para niñas entre 5 y 12 años. Ofrecen prendas en colores como negro, azul y violeta, y buscan ser reconocidos a nivel nacional por su atención al cliente, calidad y servicio. Su objetivo es ofrecer un buen servicio y satisfacer las necesidades de las clientas.
El documento describe diferentes tipos de layouts para tiendas, incluyendo diseños rectos, diagonales, angulares, geométricos y mixtos. Explica que un buen layout debe facilitar que los clientes encuentren la mercancía fácilmente mientras maximiza la rentabilidad del espacio. Además, divide las zonas típicas de un layout en bodega, oficinas y áreas no venta.
El documento presenta información general sobre merchandising. Define merchandising como el conjunto de estudios y técnicas aplicadas por distribuidores y fabricantes para aumentar la rentabilidad del punto de venta y las ventas de los productos. Explica las variables de merchandising como distribución, surtido, servicio y comunicación. También describe los atributos de los productos y puntos de venta, y los tipos y beneficios del merchandising.
Este manual proporciona herramientas para que las ejecutivas de ventas logren mayor captación de aspirantes y cierre de ventas en la Universidad Insurgentes. Explica la misión, visión y objetivo de la universidad, así como los puntos clave para mejorar la comunicación, calidad del servicio, cierre de ventas y el proceso de venta.
El documento proporciona información sobre conceptos y técnicas de merchandising y planometría. Explica que el merchandising busca estimular las decisiones de compra mediante la exhibición de productos. Define categorías, árboles de categorías, planogramas y técnicas de exhibición como la vertical u horizontal. La metodología de planogramas busca maximizar ventas asignando un espacio justo a cada marca según su participación y factores como tráfico y reconocimiento de marca.
El documento describe las 10 fases de la aplicación del merchandising estratégico, incluyendo el estudio del mercado, la distribución del espacio de venta, la disposición del establecimiento, la determinación del coeficiente de ocupación del suelo, la asignación del espacio a los productos, y la colocación de los productos. También describe 4 tipos de merchandising: presentación, gestión, seducción y fidelización, con énfasis en satisfacer las necesidades del consumidor y aumentar la rentabilidad de la tienda.
un pequeño análisis sobre el marketing mix y estudio de mercado sobre la marca de moda zara.
contiene análisis dofa, historia evolución y rango de precios.
El documento describe los objetivos del merchandising, que incluyen favorecer las ventas de productos, obtener rentabilidad y satisfacer al cliente. Los objetivos parciales son dotar de vida al producto, incrementar el movimiento de público en el punto de venta, crear un ambiente atractivo, multiplicar los efectos de campañas de marketing, y poner productos en manos de los compradores para facilitar las ventas.
Este documento presenta un plan de negocios para una panadería, pastelería y cafetería llamada "Lupita" en Huixquilucan, México. El plan describe la idea del negocio, los objetivos, productos, mercado, competencia, plan de marketing, ventas, recursos humanos, aspectos legales, inversiones y finanzas. El plan busca establecer una panadería líder en la zona que ofrezca pan, pasteles, postres y café de alta calidad para satisfacer la demanda en el área.
La empresa Dulcería Irma se dedica a la venta de dulces empaquetados y a granel, botanas, refrescos y agua en su local ubicado en Av. La floresta , brisas del aeropuerto calle 3 transversal 4. Su misión es fabricar y comercializar dulces artesanales de alta calidad con ingredientes naturales para satisfacer a los consumidores. Sus objetivos a corto plazo incluyen obtener permisos sanitarios, establecer comunicación con proveedores e inventario; a mediano plazo contratar personal,
El documento propone la creación de una empresa de chocolates llamada "Dulce Pecado". La empresa fabricará y distribuirá chocolates de alta calidad con diseños innovadores para satisfacer a consumidores de todas las edades. La visión es posicionarse como una marca reconocida a nivel local, regional y nacional por su ética, responsabilidad y calidad. La estructura organizativa incluye gerentes de finanzas, producción, comercialización y recursos humanos, cada uno con funciones específicas.
Este documento presenta una introducción al merchandising. Define merchandising como una técnica de marketing utilizada por minoristas y fabricantes para aumentar las ventas. Explica que existen dos tipos principales de merchandising: visual y de gestión. Luego, se enfoca en la gestión del surtido, definiendo conceptos como departamentos, secciones, categorías de productos, familias, subfamilias y referencias. Finalmente, describe las dimensiones estratégicas del surtido, incluyendo amplitud, anchura, profundidad y coherencia.
Este trabajo desarrolla un plan de negocios para la comercialización de cerveza artesanal en el Gran Valparaíso, Chile. Analiza el atractivo del mercado de cerveza artesanal en el país, comprende el comportamiento del consumidor, y elabora un modelo de negocios sustentable. El objetivo es proveer cerveza artesanal a bares, restaurantes y hoteles que no cuentan con capacidad de producción propia, de modo que puedan ofrecer una cerveza única y personalizada para sus clientes. El análisis financiero
Starbucks utiliza el marketing social en las redes para mostrar sus acciones sociales y de reciclaje, lo que hace que los seguidores se sientan más identificados con la marca. El documento analiza las 7P del marketing de Starbucks, incluidos sus productos, precios, promociones y segmentación del mercado objetivo principalmente por edad, con adultos entre 25-44 años como el foco.
Este resumen describe un documento que analiza posibles cambios en el envase del detergente Ariel. Presenta información sobre el producto, el mercado, objetivos y competidores. Incluye un marco teórico y una encuesta para evaluar las preferencias de los consumidores sobre el envase actual y posibles nuevas opciones. El documento concluye que el detergente Ariel se encuentra en la etapa de madurez y que los cambios propuestos podrían mejorar la aceptación del producto en el mercado.
Este documento proporciona instrucciones para un estudio de mercado sobre la cerveza Corona Extra encargado por Grupo Modelo. Brinda antecedentes históricos sobre Grupo Modelo y el desarrollo de Corona Extra, incluyendo su lanzamiento en 1922, expansión internacional desde 1976, y posicionamiento como marca premium. Solicita información sobre los factores que más han influido en la preferencia del consumidor por Corona Extra, como publicidad, sabor, precio y promociones, para guiar las decisiones de inversión de Grupo Modelo.
En IG Publicidad, nos dedicamos al desarrollo de todo tipo de elemento publicitario como publicidad interior y exterior. Ademas realizamos instalaciones para el sector Retail y Corporativos entre los que destacan: impresión e instalación de viniles, vallas publicitarias, banners, gráficas POP, arquitectura publicitaria como Islas, módulos publicitario, stands, cabeceras de góndolas, corners vitrinas; letreros corporativos en 3D, entre otros servicios.
Ejecutamos proyectos en Lima, Arequipa, Trujillo, Chimbote, Chiclayo, Piura, Pucallpa, Huancayo, Cuzco e Ica.
Nuestra atención es a nivel nacional, donde estamos orientados a concretar Proyectos de Visibilidad de Marca publicitaria que ayuda a resaltar la imagen corporativa de su empresa.
ACTIVIDAD # 02
GRUPO #05
INTEGRANTES:
Maryi Alejandra Santamaria Bohorquez
Elianis Melissa Velasquez Garizao
Maria Rosa Sarmiento Pinto
Vivian de la ossa
Este documento presenta el plan de marketing de la empresa Capitio, dedicada a la venta directa de joyas. La empresa busca posicionarse como líder en el mercado nacional e internacional ofreciendo diseños innovadores y de alta calidad a precios accesibles. Para lograrlo, Capitio se enfoca en segmentos como mujeres de 15 a 65 años y utiliza canales de venta como consultores de joyas y redes sociales, además de una estrategia de posicionamiento basada en publicidad personalizada y garantía de satisfacción.
Este documento trata sobre el merchandising visual y estratégico. Explica que el merchandising es una técnica de marketing aplicada por fabricantes y distribuidores para motivar la compra en el punto de venta. Describe las funciones del merchandising desde la perspectiva del fabricante y distribuidor, así como conceptos como la arquitectura comercial exterior e interior y la gestión estratégica del surtido. El objetivo es generar ventas, rentabilidad y satisfacción del cliente.
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Luna Boutique es una tienda que vende ropa juvenil para niñas entre 5 y 12 años. Ofrecen prendas en colores como negro, azul y violeta, y buscan ser reconocidos a nivel nacional por su atención al cliente, calidad y servicio. Su objetivo es ofrecer un buen servicio y satisfacer las necesidades de las clientas.
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El documento presenta información general sobre merchandising. Define merchandising como el conjunto de estudios y técnicas aplicadas por distribuidores y fabricantes para aumentar la rentabilidad del punto de venta y las ventas de los productos. Explica las variables de merchandising como distribución, surtido, servicio y comunicación. También describe los atributos de los productos y puntos de venta, y los tipos y beneficios del merchandising.
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La empresa Dulcería Irma se dedica a la venta de dulces empaquetados y a granel, botanas, refrescos y agua en su local ubicado en Av. La floresta , brisas del aeropuerto calle 3 transversal 4. Su misión es fabricar y comercializar dulces artesanales de alta calidad con ingredientes naturales para satisfacer a los consumidores. Sus objetivos a corto plazo incluyen obtener permisos sanitarios, establecer comunicación con proveedores e inventario; a mediano plazo contratar personal,
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Starbucks utiliza el marketing social en las redes para mostrar sus acciones sociales y de reciclaje, lo que hace que los seguidores se sientan más identificados con la marca. El documento analiza las 7P del marketing de Starbucks, incluidos sus productos, precios, promociones y segmentación del mercado objetivo principalmente por edad, con adultos entre 25-44 años como el foco.
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Este documento proporciona instrucciones para un estudio de mercado sobre la cerveza Corona Extra encargado por Grupo Modelo. Brinda antecedentes históricos sobre Grupo Modelo y el desarrollo de Corona Extra, incluyendo su lanzamiento en 1922, expansión internacional desde 1976, y posicionamiento como marca premium. Solicita información sobre los factores que más han influido en la preferencia del consumidor por Corona Extra, como publicidad, sabor, precio y promociones, para guiar las decisiones de inversión de Grupo Modelo.
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Nuestra atención es a nivel nacional, donde estamos orientados a concretar Proyectos de Visibilidad de Marca publicitaria que ayuda a resaltar la imagen corporativa de su empresa.
ACTIVIDAD # 02
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Este documento presenta el plan de marketing de la empresa Capitio, dedicada a la venta directa de joyas. La empresa busca posicionarse como líder en el mercado nacional e internacional ofreciendo diseños innovadores y de alta calidad a precios accesibles. Para lograrlo, Capitio se enfoca en segmentos como mujeres de 15 a 65 años y utiliza canales de venta como consultores de joyas y redes sociales, además de una estrategia de posicionamiento basada en publicidad personalizada y garantía de satisfacción.
Denisse Collection es una empresa panameña de bisutería artesanal que fabrica collares, aretes y otros accesorios con diseños originales y materiales de alta calidad. Su objetivo es dar a conocer sus productos hechos a mano a mujeres en Panamá y expandirse a nuevos mercados internacionales, innovando constantemente en diseños de moda. Para promocionarse, la empresa utiliza una variedad de medios publicitarios tradicionales y digitales como vallas, periódicos, redes sociales y su página web.
Este documento presenta el rediseño de la vitrina de una tienda de ropa llamada C.P. Company. Analiza la vitrina actual y encuentra problemas como sobrecarga de productos e información y falta de equilibrio visual. Propone un nuevo diseño basado en el método AIDA, exhibiendo menos productos y enfocándose en lo más vendido. La evaluación muestra mejoras en la atracción y conversión de clientes. Concluye que menos es más para transmitir calidad y ganar el corazón de los clientes.
El capítulo presenta una metodología para crear nuevos modelos de negocio que incluye establecer un ambiente propicio para la innovación, definir la estrategia actual, reconocer supuestos fundamentales, establecer nuevas perspectivas, definir opciones estratégicas, seleccionar una estrategia innovadora y hacer de la innovación un proceso continuo. Luego, analiza casos como Real Madrid, Disney y Zara, que han sido innovadores al enfocarse en los jugadores más reconocidos, ofrecer entretenimiento para todos, y detectar tendencias
Este documento presenta un estudio de mercado sobre bisutería realizado por estudiantes de la Fundación Centro Colombiano de Estudios Profesionales. El estudio incluye una investigación cualitativa y cuantitativa sobre las características y comportamiento de los compradores de bisutería, así como sobre los materiales y tendencias en el mercado. Los hallazgos indican que las mujeres entre 25 y 35 años son las principales compradoras y que valoran especialmente el diseño y la calidad de los productos sobre otros factores como el precio.
1. Análisis de la Marca
Oferta de Productos
Modelo de Negocio
Análisis DAFO
Cadena de Valor
Análisis del Sector
Análisis Entorno PEST
Fuerzas Competitivas de Porter
Análisis Legal
Gestión de Reputación Online y Gestión de Crisis
Análisis del Target
2. Análisis de la Competencia
Análisis de la Competencia por Producto
Análisis de la Competencia por Personalización
Análisis de la Competencia por Geografía
Posicionamiento de la Marca en el Mercado
3. Análisis Web
Usabilidad
Contenidos y Servicios
Diseño y Comunicación
Recomendaciones
4. Objetivos y Fases
Objetivos de la Marca
Objetivos Estratégicos (Fases)
5. Estrategia digital
Key Concept
Desarrollo de las Campañas
Fase I: Lanzamiento al Mercado Digital
Fechas, Presupuesto, Localización
Acciones
Consumer Journey
Publicidad
Facebook Ads
Fase II: Lanzamiento de Nueva Colección
Fechas, Presupuesto, Localización
Acciones
Consumer Journey
Publicidad
Display (Banners)
SEM
Facebook Ads
Fase II: Acción Promocional #7Islas1Corazón
Fechas, Presupuesto, Localización
Acciones
6. Aplicación Digital
Mix de Soportes
Redes Sociales
Web 2.0
Blog Marketing
Email Marketing
Microsite & Facebook App
Landing Page
Determinación de Voces
Arsenal Digital
Social Media
Objetivos
Content Plan
Mes Tipo
Post Tipo Campaña
Blog Marketing
Email Marketing
Landing Page
Revista Digital
Definición de KPIs de Éxito y Sistema de Monitorización Propuesto
Posicionamiento SEO
7. Propuesta web
Propuestas visuales
Plan de Marketing Digital Estrategia digital: Lanzamiento al Mercado Digital de la nueva colección anual de la marca de bisuteria canaria ROSELINDE: Social Media, Facebook Ads, Creación de Web de marca, Display (Banners), SEM, Acción Promocional #7Islas1Corazón mediante microsite, Blog, Blog Marketing, Email Marketing, , Definición de KPIs de Éxito y Sistema de Monitorización, Posicionamiento SEO y Presupuesto.
PRONOVIAS es la primera empresa internacional de vestidos de novia con más de 120 tiendas en España y 3200 puntos de venta en 60 países. Fundada en 1922 como una tienda de encajes y tejidos en Barcelona, PRONOVIAS presentó su primera colección de vestidos de novia en 1964 y se convirtió en la empresa más importante del sector nupcial en España en 1968.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para expandir la tienda y marca Just Lovely al mercado ecuatoriano. El objetivo es mostrar una variedad de accesorios para mujeres en un solo lugar con diseños exclusivos. Se realizó una encuesta que muestra que el mercado objetivo estaría de acuerdo con una nueva tienda Just Lovely en un centro comercial reconocido. El análisis financiero indica que la inversión requerida es rentable a largo plazo.
Este documento resume la información sobre una empresa llamada Ich que diseña y vende accesorios de moda. La empresa se enfoca en productos artesanales y originales para mujeres jóvenes. Vende sus productos a través de Facebook y su objetivo es expandirse a nuevos mercados. Analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa así como su identidad y estrategia de posicionamiento.
El documento resume la historia y modelo de negocios de Falabella, una cadena de tiendas departamentales chilena. Comenzó en 1889 como una sastrería y se transformó en una tienda por departamentos en 1958. Desde entonces ha crecido a través de fusiones y adquisiciones, incluyendo la creación de servicios financieros como tarjetas de crédito y un banco. Actualmente opera tiendas por departamento, supermercados y ofrece una variedad de productos y servicios financieros a través de su popular tarjeta CMR.
El documento resume la historia y modelo de negocios de Falabella, una cadena de tiendas departamentales chilena. Comenzó en 1889 como una sastrería y se transformó en una tienda por departamentos en 1958. Desde entonces ha crecido a través de fusiones y adquisiciones, incluyendo la creación de servicios financieros como tarjetas de crédito y un banco. Actualmente opera tiendas por departamento, supermercados y ofrece una variedad de productos y servicios financieros a través de su popular tarjeta CMR.
Falabella comenzó como una sastrería en 1889 en Chile. A lo largo de los años se transformó en una cadena de tiendas por departamento y expandió sus operaciones financieras como emisora de tarjetas de crédito y un banco. En la actualidad ofrece una variedad de productos a través de tiendas físicas, sitio web y servicios financieros, y busca mejorar la experiencia del cliente a través del comercio electrónico y logística.
TFM de Rocío Martín Arquiola para el Máster Universitario en Comunicación y Branding Digital impartido por la Universidad Cardenal Herrera CEU de Valencia. Año 2012.
La empresa Cuplé, fundada por Toñi Pastor, ha logrado un crecimiento continuo fabricando 200.000 zapatos al año gracias a su control de todo el proceso productivo, desde el diseño hasta la venta en sus propias tiendas. La entrada de su hijo Francisco aportó una visión más profesional que permitió expandir la red de tiendas propias y franquicias. Ahora, su hija Teresa también se incorpora a la empresa familiar, donde priman la calidad del producto, la experiencia y la preparación académica para sostener el éxito
Ponencia Jose Juan Femenia de Alondra Infantil SL , por MAEmarinaaltaemprende
Jose Juan Femenia, CEO de Alondra Infantil, nos habla sobre su trayectoria al frente de su empresa desde sus inicios hasta la actualidad y nos cuenta algunas pautas que ha seguido para conseguir posicionar y consolidar su empresa como un referente dentro del sector del mobiliario infantil en España y con presencia en más de 50 paises.
El documento describe los conceptos de merchandising visual y escaparatismo. Explica que el merchandising visual implica la presentación, ordenación y colocación de productos en el punto de venta para motivar las compras. Un experto en merchandising visual debe conocer las necesidades de los clientes y traducirlas a ambientes comerciales estratégicos que maximicen las ventas.
Real Fábrica es una tienda online que vende productos tradicionales españoles que están desapareciendo. Los fundadores investigaron durante más de dos años pequeños comercios y productos tradicionales de España. Real Fábrica busca preservar la cultura e industria española al vender marcas tradicionales como chocolates, juguetes, cerámica y otros productos que representan la identidad de España.
El documento describe la historia de dos mujeres, Susana y Graciela, que comenzaron un negocio de centro holístico. Después de 5 años, el negocio fracasó. El documento luego explica que crear una empresa es más que tener una oficina o productos, sino que se trata de identificar problemas de los clientes y probar soluciones de manera creativa. También contrasta el "camino tradicional del amateur" con el "camino de la innovación" que se enfoca en los clientes.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Pandora historieta presentacion
1. S E M I N A R I O D E T E N D E N C I A S D E
C O M P E T I T I V I D A D
E M P R E S A P A N D O R A
P R O F E S O R : A L F O N S O
B E N J A M I N C O R T E S P E N A
N O M B R E : A L E X A M I C H E L L E
G O N Z A L E Z A L C A R A Z
0 1 0 0 6 6 4 9 0
2. ¿Qué
vende la empresa?
Pandora, no vende pulseras, ni brazaletes, ni
pendientes, vende historias.
Vende la posibilidad de construir una historia única a través de sus diferentes
complementos que crean una identidad personalizable para cada individuo. Pandora
‘Unforgettable moments’
3. ¿Cómo y donde lo vende?
PANDORA vende por medio de sus distribuidores autorizados:
Los productos de Pandora se venden a través de más de 10.300 distribuidores
autorizados en todo el mundo. Muchos de sus distribuidores tienen sus propios
sitios web.
4. ¿Cómo y donde lo vende?
Sitios web oficiales PANDORA y distribuidores online:
PANDORA tiene tres sitios web oficiales, una página web corporativa www.pandoragroup.com,
un sitio
web para consumidores www.pandora.net y un blog
corporativo www.pandorashop.es/blog.
PANDORA también está presente en otras plataformas, como Facebook,
Twitter, PANDORA Club, el canal oficial de YouTube y PANDORA Magazine.
No es posible comprar productos PANDORA
directamente de sus sitios web. Si los clientes prefieren comprar productos
PANDORA online, puede hacerlo a través de nuestros distribuidores autorizados.
5. acontecimientos
históricos
Todo
comienza hace ya 30 años. En 1982, Per Enevoldsen y su mujer fundan en Nørrebro
(Copenhague) la joyería que más tarde se convertirá en PANDORA. El matrimonio
viaja a menudo a Tailandia, donde selecciona joyas para importar. Sin embargo,
debido al incremento de la demanda de estas piezas exclusivas, la empresa
comienza a centrar su actividad en la venta al por mayor.
6. acontecimientos
históricos En 1987, y tras varios
años de gran éxito como mayoristas, deciden
abandonar definitivamente su actividad minorista y trasladar la empresa
a locales de mayores dimensiones. Dos años de exitosa actividad mayorista en
exclusiva animan al matrimonio a fundar su propia fábrica en Tailandia con el
fin de poder participar activamente en el proceso creativo de sus joyas.
7. acontecimientos
históricos
La pulsera PANDORA
se lanza en el año 2000 en Dinamarca. Muy pronto, los consumidores comienzan a admirar y a
desear ese nuevo concepto de joyería. PANDORA crece debido a la demanda
del mercado, no sólo el danés,
sino mundialmente.
8. acontecimientos
históricos
Con el fin de ampliar
su capacidad de producción, en 2005 PANDORA
decide abrir la primera fábrica, situada en Bangkok, donde expertos empleados elaboran de forma
artesanal cada pieza de joyería, respetando los valores de calidad, tradición y
tecnología moderna. La fábrica cumple con los estándares de eficiencia, de lo
cual PANDORA está tremendamente orgullosa. La producción de PANDORA obtiene
el certificado de Calidad
ISO en 2008 ( ISO 9001:2008
certification). En 2009 la fábrica
suministra más de 3 millones de piezas
de joyería cada mes.
9. acontecimientos
históricos
Hoy
en día la firma PANDORA es conocida, a nivel mundial, por crear un nuevo concepto de joyería, realizada
de forma artesanal utilizando los mejores materiales naturales y
siempre cuidando al mínimo cada detalle. Oro y plata de ley, piedras preciosas
y semipreciosas, cordones de algodón o de cuero natural, que se combinan en
diseños exclusivos, elegantes y femeninos.
PANDORA opera y dirige un modelo de empresa integrado que apuesta por el sistema empresarial in-
house y distribuye de forma global y directa a la mayoría de mercados. Las joyas se venden en más de
100 países de los 6 continentes. La firma de joyería PANDORA
cuenta con, aproximadamente, 1.600 piezas de joyería que se venden en más de
7.700 puntos de venta, incluyendo las más de 2.600 boutiques propias de imagen.
11. Innovación 1 :¿En
qué consiste la innovación? y ¿Qué problemática resuelve esta innovación?
La empresa contaba con «sistema estático, poco funcional y lento para controlar el
reaprovisionamiento de las tiendas y gestionar el inventario». Y esto era una situación que les
hacía perder dinero. Optaron por integrar un nuevo panel de control que dotara de visibilidad a
estos datos tan poco atractivos pero esenciales para la buena marcha del negocio. Logramos que el
stock en punto de venta se hiciera mucho más eficiente porque los cálculos te proyectan y asocian a
referencias que ya están en las tiendas.
12. Innovación 1 :. ¿Por
qué la empresa sacó al mercado una innovación
como esta? y ¿Qué obtuvo la empresa con esta innovación?
Porque era algo que necesitaba la
empresa realizar para no perder dinero, inclusive tiempo.
Reduciendo stock de productos que se
dejan de vender en función de cada tienda y zona geográfica; algo que es
imposible de hacer de forma manual.
13. Innovación 2 :¿En
qué consiste la innovación? y ¿Qué problemática resuelve esta innovación?
Innovación en el cristal
El cristal de Murano de cada uno de los charms se hace a mano y cada pieza es ligeramente
diferente y completamente única. Atacar a la competencia con nuevos productos que pueden
atraer al mercado por su calidad y belleza, colocando a la empresa en un puesto de competencia
alto.
14. Innovación 2 :. ¿Por
qué la empresa sacó al mercado una innovación
como esta? y ¿Qué obtuvo la empresa con esta innovación?
Por la moda, todo con el tiempo va cambiando, y nos tenemos que adaptar a todo, innovar, y no
estancarnos y es lo que hace la empresa, necesita innovar y lanzar al mercado nuevos productos
con una calidad extraordinaria. Una línea de colección con estos cristales que aumentaron su
porcentaje de ventas.
16. Trollbeads
es un extraordinario juego de piezas de joyería intercambiables que permiten
crear a quien lo luce su propio look. Esta empresa tiene más años en el
mercado que Pandora, por lo tanto la experiencia y la antigüedad le hacen
ser uno de sus principales competidores, porque al igual que Pandora,
también es una empresa reconocida a nivel mundial, que aporta joyas
extraordinarias.
17. Tiffany & Co..-
Es otra empresa de calidad y extraordinario trabajo, esta empresa estadounidense a logrado
posicionarse muy bien en el mercado, convirtiendose en uno de los principales competidores
para Pandora.
Tiffany destaca por su distintos accesorios que ofrece, debido a que también tiene una
gama para caballero, posisionandola en un mercado diferente y más amplio al de Pandora.
19. Red Vertical.- Las empresas se encuentran en puntos
consecutivos de la cadena, lo que significa que sostienen relaciones de
proveedor-comprador. En esa medida, complementan, es decir, uno hace algo que
el otro puede necesitar o demandar.
Red Horizontal.-Las integran empresas
que se ubican, relativamente, en el mismo punto de la cadena
de valor, es decir, hacen algo similar,
como cuando tienen
un producto común. Incluso, hay casos en que estas redes agrupan
competidores directos
20. Red Vertical.- Liverpool, es un punto de venta de la marca Pandora.
Sanborns, también distribuye
las joyas.
Ebay
distribuidora
online.
21. Menciona
más de 5 características que la hacen una empresa
competitiva.
Las marcas se esfuerzan a diario por salir
de la batalla racional de sus
competidores, para construir valores
intangibles, imposibles de comparar, que
les ayuden a diferenciarse y construir los
significados adecuados para sus
audiencias.
22. Menciona
más de 5 características que la hacen una empresa
competitiva.
En esta batalla para superar el estadio racional, las marcas intentan
construir historias que conecten con sus consumidores y las posicionen en un
estadio emocional difícilmente sustituible.
· Innovación.- Cada pulsera
Pandora se convertía en una pequeña biografía de significados y emociones
relevantes para sus propietarios, una amalgama de recuerdos para toda una vida.
· Solidaridad con sus
clientes.- Donde uno vendía moda, el otro vendía recuerdos. Donde uno vendía
producto (racional), el otro vendía emociones (intangibles). (Trollbeads vs pandora)
23. Menciona
más de 5 características que la hacen una empresa
competitiva.
Persistencia.- Aguantar la avalancha de la competencia.
Consistencia.- Pandora mantuvo su posicionamiento de precio y calidad de producto,
reforzando sus atributos y valores de autenticidad, calidad y joyeros.
Una vez más, la consistencia y la coherencia en la construcción de marcas.
Calidad y estabilidad.
Pasión.
Identidad.- Pandora consiguió construir un imaginario emocional y racional que
construían en el mismo sentido: calidad, autenticidad, joyería, diseño y elegancia.
24. Todas las características que mencione en la pregunta anterior, es un conjunto de
habilidades y aptitudes que permiten que esta empresa destaque. La capacidad de
la marca de transformar un producto, como era la pulsera, en un concepto y un nuevo
segmento dentro de la joyerías es extraordinario. Desde luego, el ingenio, la
innovación, el observar y adaptar, y sobre todo el construir sobre tu consumidor, no
para él, es uno de los factores de éxito de las marcas del futuro, y Pandora es un claro
ejemplo de éxito. Por su calidad, pasión, diseño, y entrega hacia sus clientes.
¿Por qué esta empresa sobresale en su país?
25. ¿Por qué esta empresa sobresale en el
mundo?
Hoy en día la firma PANDORA es conocida, a nivel mundial, por crear un
nuevo concepto de joyería, realizada de forma artesanal utilizando los mejores
materiales naturales y siempre cuidando al mínimo cada detalle.
Cada mujer posee una personalidad única que merece ser valorada y
contada. Historias reales y personales creadas por instantes o momentos
especiales. En PANDORA queremos celebrar cada uno de esos momentos vividos y
hacerlos inolvidables. La vida tiene momentos Inolvidables