Este documento presenta un plan financiero estratégico realizado por un grupo de estudiantes de la Universidad Nacional Experimental Politécnica "Antonio José de Sucre". El plan incluye análisis de alternativas de inversión y financiación, proyecciones financieras, y la selección y evaluación de estrategias. También discute conceptos como estilos de planificación financiera, requisitos para una planificación óptima, y consideraciones de corto y largo plazo para la toma de decisiones financieras.
Información relacionada con la construcción de estados financieros proforma que reflejen las proyecciones financieras elaboradas para soportar planes de negocio
Este documento discute el costo de capital promedio ponderado (WACC) y la estructura del costo de capital de una empresa. Explica cómo calcular el WACC usando las proporciones y costos de diferentes fuentes de financiamiento como deuda, acciones preferentes y capital ordinario. También analiza cómo los puntos de ruptura pueden afectar el costo de capital marginal ponderado a medida que cambia la estructura de capital de una empresa.
El documento describe varias estrategias financieras a largo y corto plazo para las empresas. A largo plazo, cubre estrategias sobre la inversión, estructura financiera y retención de utilidades. A corto plazo, cubre el capital de trabajo, financiamiento corriente y gestión de efectivo. Explica conceptos como crecimiento interno y externo, y estrategias agresivas, conservadoras e intermedias para el capital de trabajo.
Se requiere estrategia integral en el Planeamiento Estratégico Institucional, sobre los pilares del marketing, gestión de procesos- operaciones y gestión financiera para obtener los fuentes de fondeo al mínimo costo y maximizar el valor de la empresa y los proyectos.
Este documento describe las fases para la elaboración y ejecución de una estrategia empresarial efectiva. Estas incluyen desarrollar una visión, misión y valores; establecer objetivos; diseñar una estrategia para alcanzar los objetivos; ejecutar la estrategia; y supervisar el desempeño. Siguiendo estas fases, una empresa puede crear e implementar con éxito una estrategia que le proporcione una ventaja competitiva y crecimiento sostenible a largo plazo.
El documento analiza cómo el apalancamiento financiero influye en el costo de capital de la empresa "Ciegos Massage". Explica que el apalancamiento financiero implica usar deuda para financiar operaciones. Mide el apalancamiento de la empresa y analiza cómo sus componentes de capital como deuda, acciones y utilidades afectan el costo de capital. Concluye que el apalancamiento financiero puede incrementar o disminuir el costo de capital dependiendo de si la rentabilidad de la inversión supera o no el costo de financiamiento.
El documento presenta una introducción al proceso de planeación financiera. Explica que la planeación financiera comienza con la estrategia de la organización y establece metas de crecimiento. Su objetivo es anticipar el futuro y convertirlo en uno deseado mediante la determinación de necesidades financieras y su correcta aplicación. Finalmente, la planeación financiera usa herramientas como presupuestos y pronósticos para lograr los objetivos organizacionales a corto y largo plazo.
Este documento resume los principales estados financieros que debe preparar una empresa al finalizar el ejercicio contable, incluyendo el balance general, estado de resultados, estado de flujos de efectivo y análisis financieros. Explica brevemente cada estado financiero y tipos de análisis financieros como índices de rentabilidad, liquidez, actividad y rotación, y endeudamiento.
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Este documento discute el costo de capital promedio ponderado (WACC) y la estructura del costo de capital de una empresa. Explica cómo calcular el WACC usando las proporciones y costos de diferentes fuentes de financiamiento como deuda, acciones preferentes y capital ordinario. También analiza cómo los puntos de ruptura pueden afectar el costo de capital marginal ponderado a medida que cambia la estructura de capital de una empresa.
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El documento analiza cómo el apalancamiento financiero influye en el costo de capital de la empresa "Ciegos Massage". Explica que el apalancamiento financiero implica usar deuda para financiar operaciones. Mide el apalancamiento de la empresa y analiza cómo sus componentes de capital como deuda, acciones y utilidades afectan el costo de capital. Concluye que el apalancamiento financiero puede incrementar o disminuir el costo de capital dependiendo de si la rentabilidad de la inversión supera o no el costo de financiamiento.
El documento presenta una introducción al proceso de planeación financiera. Explica que la planeación financiera comienza con la estrategia de la organización y establece metas de crecimiento. Su objetivo es anticipar el futuro y convertirlo en uno deseado mediante la determinación de necesidades financieras y su correcta aplicación. Finalmente, la planeación financiera usa herramientas como presupuestos y pronósticos para lograr los objetivos organizacionales a corto y largo plazo.
Este documento resume los principales estados financieros que debe preparar una empresa al finalizar el ejercicio contable, incluyendo el balance general, estado de resultados, estado de flujos de efectivo y análisis financieros. Explica brevemente cada estado financiero y tipos de análisis financieros como índices de rentabilidad, liquidez, actividad y rotación, y endeudamiento.
Centros de Responsabilidades de Gestión.pdfOrlando Perez
Este documento describe los centros de responsabilidad en una organización. Un centro de responsabilidad es una unidad dirigida por un gerente responsable de sus actividades y resultados. Existen cuatro tipos de centros de responsabilidad: centros de ingresos, centros de egresos, centros de utilidades y centros de inversiones, cada uno con métricas específicas para medir la eficiencia y eficacia. Los centros de responsabilidad forman la estructura de una organización y son fundamentales para la toma de decisiones estratégicas.
La proyección de los estados financieros consiste en calcular los estados financieros futuros de una empresa basándose en el crecimiento proyectado de las ventas. Generalmente, se asume que los costos crecerán a una tasa relativa a las ventas y que los gastos administrativos crecerán a una tasa más baja debido a economías de escala. Esto permite proyectar la cuenta de resultados, el balance general y el estado de flujos de efectivo para evaluar la viabilidad financiera del negocio.
El documento describe el proceso de elaboración de estados financieros proyectados (o proforma) para una empresa llamada Vectra Manufacturing. Explica que se usan métodos como el porcentaje de ventas y el método crítico para proyectar el estado de resultados y balance general, respectivamente. Además, hace varias suposiciones como pronósticos de ventas, composición de costos fijos vs variables, y niveles de cuentas para determinar los estados financieros proyectados de la empresa para el próximo año.
Este documento describe los componentes clave de una estrategia organizacional. Explica que una estrategia efectiva requiere una misión, visión, objetivos y metas claros, así como políticas y reglas. También describe varios modelos y herramientas de estrategia como el análisis DOFA, la matriz interna y externa, y el direccionamiento estratégico que integra todos estos componentes. El propósito es ayudar a las organizaciones a desarrollar e implementar estrategias sólidas que les permitan alcanzar sus metas organizacional
El documento habla sobre el costo de capital. Explica que el costo de capital es la tasa mínima de rendimiento que una empresa debe obtener de sus proyectos de inversión para mantener el valor de mercado de sus acciones. También describe que el costo de capital depende de factores como el riesgo empresarial, riesgo financiero e impuestos. El objetivo del costo de capital es seleccionar proyectos de inversión que generen un rendimiento mayor a este costo.
Un presupuesto es un plan financiero que expresa los recursos y operaciones de una empresa para lograr sus objetivos. Existen varios tipos de presupuestos como el de ingresos, producción, gastos, mano de obra e inventarios. Cada presupuesto tiene un propósito específico como estimar los ingresos esperados, calcular los costos de producción, determinar los gastos necesarios o planificar las existencias.
El documento explica los conceptos de apalancamiento operativo, financiero y total. El apalancamiento operativo se refiere al uso de costos fijos para aumentar las ganancias a través de mayores ventas. El apalancamiento financiero implica el uso de deuda para financiar las operaciones. Juntos, el apalancamiento operativo y financiero determinan el apalancamiento total y el riesgo general de una empresa.
El gerente financiero tiene tres responsabilidades principales: 1) tomar decisiones sobre la financiación de la empresa como definir las fuentes de recursos y la estructura de capital, 2) tomar decisiones sobre la inversión de recursos como determinar el tamaño y activos de la empresa, y 3) tomar decisiones operativas para planear la combinación de recursos para producir y vender bienes. El objetivo del gerente financiero es maximizar el valor de mercado de la empresa para guiar las decisiones financieras y apoyar los objetivos de supervivencia, generación de utilidades y cre
El documento define el estado de flujo de efectivo y explica que muestra los movimientos de efectivo de las actividades de operación, inversión y financiamiento de una empresa. También describe los principios básicos para la administración del efectivo como incrementar las entradas e ingresos y demorar las salidas de efectivo. Recomienda que las empresas usen el estado de flujo de efectivo para tomar mejores decisiones y mejorar su competitividad.
Este documento presenta los conceptos teóricos clave relacionados con los estados financieros proforma y su proyección. Explica que los estados financieros proforma son proyectados y se basan en presupuestos detallados. También describe el proceso de proyección de estados financieros, incluida la elaboración de pronósticos de ventas y la proyección del balance general para reflejar los mayores niveles de activos necesarios para apoyar mayores ventas. Finalmente, destaca la importancia de analizar las proyecciones financier
El documento describe tres tipos de contabilidad: contabilidad de costos, contabilidad administrativa y contabilidad financiera. La contabilidad de costos se enfoca en determinar, registrar, analizar e informar sobre los costos de producción. La contabilidad administrativa genera información interna para la toma de decisiones. La contabilidad financiera genera información externa histórica de acuerdo con los principios contables generalmente aceptados.
El documento proporciona una introducción al análisis financiero de estados financieros. Explica que el análisis financiero mide el rendimiento de una empresa y permite determinar los factores clave de un negocio. Detalla que los análisis se pueden realizar de forma dinámica para comparar el comportamiento de variables a través del tiempo o de forma estática para analizar variables dentro de un período. Las herramientas más utilizadas incluyen razones financieras y análisis comparativo de estados financieros.
El documento resume diferentes fuentes de financiamiento a largo plazo para empresas, incluyendo arrendamiento financiero, emisión de bonos, emisión de acciones, e inversiones atraídas a través de ADR. Explica los conceptos clave de cada opción, sus ventajas e implicancias contables y fiscales.
Este documento describe los componentes clave del proceso de planeación estratégica de una empresa. Explica que la planeación estratégica implica realizar análisis internos y externos, definir la misión y objetivos de la empresa, desarrollar una agenda estratégica, planes de ejecución y mecanismos de control para alcanzar las metas planteadas. También destaca que los presupuestos son una herramienta importante en la planeación, coordinación y control de las actividades y resultados de una organización.
La planeación financiera estratégica es una herramienta para determinar cómo una empresa puede alcanzar sus metas y objetivos estratégicos y evaluar si son financieramente alcanzables. Inmediatamente después de establecer su visión y objetivos, una empresa crea un plan financiero que describe los recursos necesarios para alcanzar sus objetivos futuros. El objetivo es ayudar a las empresas a tener más éxito al alcanzar sus metas en situaciones inciertas mediante la proyección de resultados deseados y los requerimientos financieros basados en estrateg
Este documento habla sobre la planeación estratégica y operativa en las organizaciones. En 3 oraciones:
1) Explica los conceptos clave de la planeación como la misión, objetivos, estrategias y planes estratégicos y operativos. 2) Describe los elementos de la administración estratégica como el análisis del medio ambiente externo e interno, elección de estrategias y objetivos. 3) Cubre temas como la formulación de la misión y objetivos de una organización y los criterios para evaluarlos.
Este documento presenta información sobre la formulación de estrategias en el curso de planeamiento estratégico. Se discuten temas como la identificación de oportunidades corporativas, el análisis de factores críticos y el liderazgo estratégico, así como la selección de estrategias y políticas. El documento también describe los objetivos y logros de aprendizaje relacionados con el curso y la unidad.
El balance general proyectado es un estado financiero que estima la estructura financiera esperada de una empresa en el futuro basado en años anteriores. Se realiza analizando balances y estados de resultados pasados para proyectar porcentajes de crecimiento a cuentas como activos, pasivos y capital. Esto permite evaluar la viabilidad financiera de planes de expansión y determinar necesidades de financiamiento.
El documento habla sobre la importancia de la administración financiera para el éxito de una empresa. Explica que la administración financiera incluye decisiones de inversión, financiamiento y administración de activos. También cubre temas como la administración del capital de trabajo, políticas de crédito y cobranza, y administración de inventarios.
Este documento presenta una introducción a la planificación financiera de una empresa. Explica que la planificación financiera incluye planes estratégicos a largo plazo y planes operativos y presupuestos a corto plazo. También cubre temas como la planeación de efectivo, utilidades, capital de trabajo neto y la relación entre riesgo y rentabilidad. Finalmente, lista algunos conceptos clave como las "5C del crédito" y la diferencia entre un estado de resultados y balance general.
Este documento trata sobre el análisis financiero de una empresa. Explica que el análisis financiero permite interpretar los estados financieros para tomar mejores decisiones y analizar la liquidez, solvencia y endeudamiento de la empresa. También cubre conceptos clave como la rentabilidad, liquidez y solvencia, y destaca la importancia del análisis financiero para la dirección de una empresa.
Centros de Responsabilidades de Gestión.pdfOrlando Perez
Este documento describe los centros de responsabilidad en una organización. Un centro de responsabilidad es una unidad dirigida por un gerente responsable de sus actividades y resultados. Existen cuatro tipos de centros de responsabilidad: centros de ingresos, centros de egresos, centros de utilidades y centros de inversiones, cada uno con métricas específicas para medir la eficiencia y eficacia. Los centros de responsabilidad forman la estructura de una organización y son fundamentales para la toma de decisiones estratégicas.
La proyección de los estados financieros consiste en calcular los estados financieros futuros de una empresa basándose en el crecimiento proyectado de las ventas. Generalmente, se asume que los costos crecerán a una tasa relativa a las ventas y que los gastos administrativos crecerán a una tasa más baja debido a economías de escala. Esto permite proyectar la cuenta de resultados, el balance general y el estado de flujos de efectivo para evaluar la viabilidad financiera del negocio.
El documento describe el proceso de elaboración de estados financieros proyectados (o proforma) para una empresa llamada Vectra Manufacturing. Explica que se usan métodos como el porcentaje de ventas y el método crítico para proyectar el estado de resultados y balance general, respectivamente. Además, hace varias suposiciones como pronósticos de ventas, composición de costos fijos vs variables, y niveles de cuentas para determinar los estados financieros proyectados de la empresa para el próximo año.
Este documento describe los componentes clave de una estrategia organizacional. Explica que una estrategia efectiva requiere una misión, visión, objetivos y metas claros, así como políticas y reglas. También describe varios modelos y herramientas de estrategia como el análisis DOFA, la matriz interna y externa, y el direccionamiento estratégico que integra todos estos componentes. El propósito es ayudar a las organizaciones a desarrollar e implementar estrategias sólidas que les permitan alcanzar sus metas organizacional
El documento habla sobre el costo de capital. Explica que el costo de capital es la tasa mínima de rendimiento que una empresa debe obtener de sus proyectos de inversión para mantener el valor de mercado de sus acciones. También describe que el costo de capital depende de factores como el riesgo empresarial, riesgo financiero e impuestos. El objetivo del costo de capital es seleccionar proyectos de inversión que generen un rendimiento mayor a este costo.
Un presupuesto es un plan financiero que expresa los recursos y operaciones de una empresa para lograr sus objetivos. Existen varios tipos de presupuestos como el de ingresos, producción, gastos, mano de obra e inventarios. Cada presupuesto tiene un propósito específico como estimar los ingresos esperados, calcular los costos de producción, determinar los gastos necesarios o planificar las existencias.
El documento explica los conceptos de apalancamiento operativo, financiero y total. El apalancamiento operativo se refiere al uso de costos fijos para aumentar las ganancias a través de mayores ventas. El apalancamiento financiero implica el uso de deuda para financiar las operaciones. Juntos, el apalancamiento operativo y financiero determinan el apalancamiento total y el riesgo general de una empresa.
El gerente financiero tiene tres responsabilidades principales: 1) tomar decisiones sobre la financiación de la empresa como definir las fuentes de recursos y la estructura de capital, 2) tomar decisiones sobre la inversión de recursos como determinar el tamaño y activos de la empresa, y 3) tomar decisiones operativas para planear la combinación de recursos para producir y vender bienes. El objetivo del gerente financiero es maximizar el valor de mercado de la empresa para guiar las decisiones financieras y apoyar los objetivos de supervivencia, generación de utilidades y cre
El documento define el estado de flujo de efectivo y explica que muestra los movimientos de efectivo de las actividades de operación, inversión y financiamiento de una empresa. También describe los principios básicos para la administración del efectivo como incrementar las entradas e ingresos y demorar las salidas de efectivo. Recomienda que las empresas usen el estado de flujo de efectivo para tomar mejores decisiones y mejorar su competitividad.
Este documento presenta los conceptos teóricos clave relacionados con los estados financieros proforma y su proyección. Explica que los estados financieros proforma son proyectados y se basan en presupuestos detallados. También describe el proceso de proyección de estados financieros, incluida la elaboración de pronósticos de ventas y la proyección del balance general para reflejar los mayores niveles de activos necesarios para apoyar mayores ventas. Finalmente, destaca la importancia de analizar las proyecciones financier
El documento describe tres tipos de contabilidad: contabilidad de costos, contabilidad administrativa y contabilidad financiera. La contabilidad de costos se enfoca en determinar, registrar, analizar e informar sobre los costos de producción. La contabilidad administrativa genera información interna para la toma de decisiones. La contabilidad financiera genera información externa histórica de acuerdo con los principios contables generalmente aceptados.
El documento proporciona una introducción al análisis financiero de estados financieros. Explica que el análisis financiero mide el rendimiento de una empresa y permite determinar los factores clave de un negocio. Detalla que los análisis se pueden realizar de forma dinámica para comparar el comportamiento de variables a través del tiempo o de forma estática para analizar variables dentro de un período. Las herramientas más utilizadas incluyen razones financieras y análisis comparativo de estados financieros.
El documento resume diferentes fuentes de financiamiento a largo plazo para empresas, incluyendo arrendamiento financiero, emisión de bonos, emisión de acciones, e inversiones atraídas a través de ADR. Explica los conceptos clave de cada opción, sus ventajas e implicancias contables y fiscales.
Este documento describe los componentes clave del proceso de planeación estratégica de una empresa. Explica que la planeación estratégica implica realizar análisis internos y externos, definir la misión y objetivos de la empresa, desarrollar una agenda estratégica, planes de ejecución y mecanismos de control para alcanzar las metas planteadas. También destaca que los presupuestos son una herramienta importante en la planeación, coordinación y control de las actividades y resultados de una organización.
La planeación financiera estratégica es una herramienta para determinar cómo una empresa puede alcanzar sus metas y objetivos estratégicos y evaluar si son financieramente alcanzables. Inmediatamente después de establecer su visión y objetivos, una empresa crea un plan financiero que describe los recursos necesarios para alcanzar sus objetivos futuros. El objetivo es ayudar a las empresas a tener más éxito al alcanzar sus metas en situaciones inciertas mediante la proyección de resultados deseados y los requerimientos financieros basados en estrateg
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1) Explica los conceptos clave de la planeación como la misión, objetivos, estrategias y planes estratégicos y operativos. 2) Describe los elementos de la administración estratégica como el análisis del medio ambiente externo e interno, elección de estrategias y objetivos. 3) Cubre temas como la formulación de la misión y objetivos de una organización y los criterios para evaluarlos.
Este documento presenta información sobre la formulación de estrategias en el curso de planeamiento estratégico. Se discuten temas como la identificación de oportunidades corporativas, el análisis de factores críticos y el liderazgo estratégico, así como la selección de estrategias y políticas. El documento también describe los objetivos y logros de aprendizaje relacionados con el curso y la unidad.
El balance general proyectado es un estado financiero que estima la estructura financiera esperada de una empresa en el futuro basado en años anteriores. Se realiza analizando balances y estados de resultados pasados para proyectar porcentajes de crecimiento a cuentas como activos, pasivos y capital. Esto permite evaluar la viabilidad financiera de planes de expansión y determinar necesidades de financiamiento.
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Este documento presenta una introducción a la planificación financiera de una empresa. Explica que la planificación financiera incluye planes estratégicos a largo plazo y planes operativos y presupuestos a corto plazo. También cubre temas como la planeación de efectivo, utilidades, capital de trabajo neto y la relación entre riesgo y rentabilidad. Finalmente, lista algunos conceptos clave como las "5C del crédito" y la diferencia entre un estado de resultados y balance general.
Este documento trata sobre el análisis financiero de una empresa. Explica que el análisis financiero permite interpretar los estados financieros para tomar mejores decisiones y analizar la liquidez, solvencia y endeudamiento de la empresa. También cubre conceptos clave como la rentabilidad, liquidez y solvencia, y destaca la importancia del análisis financiero para la dirección de una empresa.
Este documento describe la naturaleza y propósito de los estados financieros. Explica que los estados financieros proporcionan información útil para la toma de decisiones económicas y resumen datos financieros clave de una empresa. Incluyen cifras, rubros y clasificaciones derivadas de transacciones contabilizadas de acuerdo a principios y convencionalismos contables. Los principales estados financieros son el balance general y el estado de resultados, los cuales deben revelar información fidedigna de acuerdo a criterios profesional
El documento proporciona información sobre varios temas relacionados con la planeación financiera y presupuestaria de una empresa. Explica conceptos como el análisis de razones financieras, factores que afectan el flujo de efectivo, importancia de presupuestar, clasificaciones y metodología para elaborar presupuestos, entre otros. El objetivo general es brindar herramientas para la toma de decisiones financieras que permitan fortalecer y maximizar el valor de una empresa.
El documento describe los conceptos clave del análisis financiero y su importancia para la toma de decisiones empresariales. Explica que el análisis financiero permite realizar comparaciones entre negocios y medir la liquidez, rentabilidad, capacidad de financiamiento y generación de valor de una empresa. También analiza los estados financieros para comprender las relaciones entre cuentas y observar cambios operativos que informen sobre la situación económica de la compañía.
El documento describe los conceptos de decisiones de inversión, operación y financiamiento, así como presupuestos de inversión y operación. Explica que las decisiones de inversión se refieren a los bienes requeridos para operar, las decisiones de operación a las actividades del negocio, y las decisiones de financiamiento a cómo obtener los recursos. Además, detalla que los presupuestos de inversión miden la rentabilidad de propuestas de inversión, mientras que los presupuestos de operación estiman costos como producción, ventas
Este documento trata sobre la política de dividendos de una empresa. Explica que los dividendos son pagos hechos a los accionistas ya sea en efectivo o acciones y son distribuciones de los beneficios de la empresa. Luego discute factores que influyen en la política de dividendos como restricciones legales, limitaciones contractuales, perspectivas de crecimiento y consideraciones de los accionistas. Finalmente, explica que la política de dividendos debe encontrar un balance entre la cantidad pagada como dividendo y la cantidad destinada a reservas.
El documento describe el método Dupont para analizar la rentabilidad financiera de una empresa. Explica que este método evalúa tres factores: el margen neto de utilidad, la rotación de activos totales y el apalancamiento financiero. También señala que las proyecciones de los estados financieros son útiles para evaluar la situación financiera futura de una empresa y tomar mejores decisiones.
El análisis financiero permite evaluar cinco aspectos clave de una empresa como su liquidez, capacidad de financiamiento, rentabilidad, cobertura y generación de valor para tomar mejores decisiones de inversión y operación. Consiste en recopilar estados financieros para estudiar las relaciones entre cuentas y medir el progreso financiero de una empresa.
Generar Valor intangible, riqueza a partir de las estrategias campo marketing oportunidad mercado, operativo eficiencia en la gestión y financiera, estructura y mínimo Costo de Capital
LECTURA, RESPUESTAS A PREGUNTAS EXTENDIDAS Y SOCIALIZACIÓN SOBRE LA PLANEACIÓ...elisrojas1
1. El documento describe los conceptos de planeación financiera y sus elementos básicos como la inversión, apalancamiento, política de dividendos y capital de trabajo. También explica las dimensiones de la planeación financiera como el horizonte de planeación y nivel de agregación.
2. Los logros de la planeación financiera incluyen examinar las interacciones entre inversiones y financiamiento, explorar opciones, y evitar sorpresas. También ayuda a garantizar la viabilidad y consistencia interna de la empresa.
3. Los modelos de planeación financiera incluy
El documento habla sobre la gestión financiera y el rol del gerente financiero. Explica que el objetivo principal del gerente financiero es contribuir a maximizar el patrimonio de la empresa. También describe diferentes métodos para medir la efectividad de la gerencia, como el valor de la acción en el mercado o las tasas de rentabilidad. Finalmente, analiza el concepto de maximizar utilidades desde diferentes perspectivas como el riesgo, la rentabilidad requerida por los inversionistas y el equilibrio entre rentabilidad y participación de mercado.
El documento habla sobre la importancia de la planificación financiera estratégica para las empresas. Explica que implica establecer objetivos a largo plazo, identificar recursos, analizar datos y tomar decisiones financieras. También describe los pasos del proceso como analizar la situación financiera actual, definir inversiones y estrategia, considerar opciones de financiamiento, y crear planes y presupuestos para alcanzar las metas. El objetivo final es optimizar las ganancias de la empresa a través de un enfoque financiero a largo plazo.
El documento trata sobre las finanzas corporativas y la gestión financiera de las empresas. Explica que las finanzas corporativas se ocupan de las decisiones financieras a largo y corto plazo de las empresas, como inversiones, estructura de capital, gestión del capital de trabajo y dividendos, con el objetivo de maximizar el valor de la empresa. También describe métodos para valorar inversiones y tomar decisiones sobre la gestión del capital circulante y de trabajo.
El documento describe el análisis financiero y la planeación estratégica para las empresas. Explica que el análisis financiero proporciona información para tomar decisiones evaluando las fortalezas y debilidades mediante el estudio de estados financieros históricos y proyectados. También cubre temas como diagnósticos estratégicos, estados financieros, razones financieras, objetivos y toma de decisiones financieras.
Este documento presenta los conceptos y procesos clave relacionados con las decisiones de inversión a largo plazo. Incluye una introducción, secciones sobre inversiones, presupuesto de capital y flujos de efectivo, y concluye con un caso práctico general y otro específico sobre presupuesto de capital. El objetivo principal es analizar e interpretar las decisiones de inversión a largo plazo mediante la aplicación de métodos como el valor presente neto.
El presupuesto de capital es una herramienta que las empresas utilizan para planificar sus gastos en activos que generarán beneficios durante más de un año. Este presupuesto se compone de un presupuesto de inversiones, que identifica en qué proyectos se aplicará el dinero, y un presupuesto de financiamiento, que especifica de dónde se obtendrán los fondos. La elaboración del presupuesto de capital implica evaluar las propuestas de inversión, analizarlas, tomar decisiones, implementar los proyectos seleccionados y realizar un seguimiento
El presupuesto de capital es una herramienta que las empresas utilizan para planificar sus gastos en activos que generarán beneficios durante más de un año. Este presupuesto se compone de un presupuesto de inversiones, que identifica en qué proyectos se aplicará el dinero, y un presupuesto de financiamiento, que especifica de dónde se obtendrán los fondos. La elaboración del presupuesto de capital implica evaluar las propuestas de inversión, analizarlas, tomar decisiones sobre su financiamiento, implementar los proyectos aprobados y realizar
El documento proporciona una introducción a la planificación financiera a largo plazo. Explica que la planificación financiera cuantifica los proyectos de una empresa en términos de costos de inversión y necesidades de financiamiento. También describe los componentes clave de un plan financiero como pronósticos de ventas, estados financieros proyectados, requerimientos de activos y financiamiento, y ajustes para equilibrar el balance. El propósito de la planificación financiera es examinar interacciones, explorar opciones, ev
El presupuesto de efectivo es un informe que planea las entradas y salidas de efectivo de una empresa a corto plazo para calcular sus necesidades de efectivo. Se basa en pronósticos de ventas internos y externos. Muestra el flujo de efectivo neto, efectivo final, financiamiento requerido y excedente. Ayuda a la gerencia a tomar decisiones financieras.
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El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdfOxford Group
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacionalJanethLozanoLozano
Práctica con evaluación entre pares sobre una situación en la que se aplicar lo aprendido acerca de la personalidad, los valores y el estilo de liderazgo en una organización.
1. Grupo #10
PUERTO ORDAZ, FEBRERO DE 2010
PLANIFICACIÓN FINANCIERA
ESTRATRÉGICA
AUTORES:
DÍAZ, LUZ
ROJAS, MARÍA
ROGERS, XIOANDERS
VIOLA, OSWALDO
PROFESOR:
Ing. Andrés Eloy Blanco
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
“ ANTONIO JOSÉ DE SUCRE ”
VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
INGENIERÍA FINANCIERA
2. •Análisis de las influencias
mutuas entre las alternativas de
inversión y de financiación
abiertas a la empresa.
•Proyección de las
consecuencias futuras de las
decisiones presentes, a fin de
evitar sorpresas y comprender
las conexiones entre las
decisiones actuales y las que
se produzcan en el futuro.
•Decisión de las
alternativas a adoptar
(estas decisiones se
incorporan al plan
financiero final).
•Comparación del
comportamiento
posterior con los
objetivos establecidos
en el plan financiero.
3. Poder identificar los problemas
y las oportunidades que
existen.
La fijación de Metas (Objetivos).
Diseñar un procedimiento para
encontrar posibles soluciones o
caminos que la empresa pueda
seguir para encontrar una
solución.
Escoger la mejor solución.
Tener algunos procedimientos
de Control para comprobar que
resultados se obtuvieron con la
mejor solución.
4. ESTILOS Y MODELOS DE LA
PLANIFICACIÓN FINANCIERA.
La mayoría de los modelos financieros
empresariales son modelos de simulación
diseñados para proyectar las
consecuencias de las estrategias
financieras alternativas sobre la base de
determinados supuestos acerca del
futuro. La mayoría de las grandes
empresas tienen un modelo financiero, o
tienen acceso a alguno. A veces, pueden
utilizar más de uno, quizás un modelo
detallado que integre el presupuesto de
capital y la planificación operativa, un
modelo más simple enfocado hacia los
impactos globales del a estrategia
financiera y un modelos especial para
evaluación de fusiones.
5. Estilo 1. Fijar
una meta de
crecimiento.
Estilo 2. Consiste en
inventariar la inversión
rentable y las
oportunidades del
mercado.
6. Solamente después de haber
realizado esto se procederá a calcular
una tasa de desarrollo esperada que
sea consistente con el conjunto de
decisiones consideradas óptimas. La
tasa resultante de desarrollo podrá ser
mayor o menor a la tasa de desarrollo
planeada considerada como meta y
que el director o ejecutivo principal
tiene en mente.
ESTILO 1 ESTILO 2
Se fija una tasa de desarrollo y
luego se fija en las diferentes
formas para alcanzar tal meta.
Podrá esperarse que se hagan
una serie de ajustes en los
números incluidos dentro de los
pronósticos para poder alcanzar
las metas pre-establecidas.
7. Analizar las influencias
entre las alternativas de
inversión y de financiación de
las que dispone la empresa
Proyectar las
consecuencias
futuras de las
decisiones
presentes, a fin
de evitar
sorpresas y
comprender las
decisiones
actuales y las que
se produzcan en
el futuro
Decidir que alternativas adoptar (Estas
decisiones se incorporan al plan
financiero final)
PLAN FINANCIERO
ESTRATEGICO.
11. Acciones emitidas y
suscritas: Un acta de
emisión debe
establecer el numero de
acciones comunes que
la empresa esta
autorizada a emitir.
Valor a la par : La
acción común se
puede vender con
un valor o sin un
valor a la par, una
valor a la par es un
valor que se da a
la acción en forma
arbitraria en el acta
de emisión.
12. Características
• Derecho al voto: Generalmente
cada acción da derecho al
tenedor a un voto en la elección
de directores o en otras
elecciones especiales.
• Distribución de utilidades y
activos: el tenedor de las
acciones comunes no tiene
garantía de recibir ninguna
clase de distribuciones
periódicas de utilidades en
forma de dividendos ni tampoco
tiene ninguna clase de garantía
en caso de liquidación.
13. Ventajas De La Acción Común
Fuente de financiamiento
que impone un mínimo de
restricciones a la empresa.
El hecho que la acción común no
tiene vencimiento, elimina cualquier
obligación futura de cancelación,
aumenta la conveniencia del
financiamiento de la acción común.
Incrementa la capacidad de prestamos
de la empresa mientras mas acciones
comunes venda una empresa es mayor la
base de capital contable y puede
obtenerse financiamiento de deuda de
largo plazo y a menos costo
14. Posee un costo alto.
Dilución del derecho al voto y a las
utilidades
Desventajas De La Acción
Común
La emisión de acciones comunes adicionales
permita la perdida de control de la empresa por
parte de los propiedades
15. La emisión de las acciones
preferentes constituye un
método de financiamiento que
desde un punto de vista a
corto plazo de las acciones de
una empresa emisora, tiene
menos riesgos que las
obligaciones y más riesgos
que las acciones comunes.
ACCIONES PREFERENTES Y
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
ACCIONES
PREFERENTES
Las acciones preferentes son
similares a las obligaciones
(pasivos) en cuanto a que se
especifica un pago anual
determinado. Respecto del
pasivo, la cantidad que se paga
se denomina intereses, en tanto
que los pagos que se hacen a
los accionistas preferentes se
denominan dividendos.
17. COMPARACIÓN DE LAS ACCIONES PREFERENTES CON
LAS ACCIONES COMUNES
ACCIONES PREFERENTES Y
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Los accionistas comunes tienen mayores
posibilidades de obtener ganancias de capital
que los tenedores de acciones preferentes.
Las acciones preferentes ofrecen un
cierto tipo de apalancamiento que los
inversionistas, mediante una mezcla
de valores, podrá eliminar este efecto
de apalancamiento si se desea.
La principal ventaja para un
inversionista que posea acciones
preferentes respecto a uno que
posea acciones comunes es que el
rendimiento a favor de las
accionistas preferentes es más
predecible, ya que el rendimiento
mínimo a favor de los accionistas
preferentes esta establecido por
contrato.
18. PLANIFICACIÓN FINANCIERA E
INFLACIÓN
Tener en cuenta los siguientes puntos:
LA INFLACIÓN
Obtenga un buen Retorno en su
Inversión.
MINIMIZAR
IMPUESTOS
Elija Inversiones que otorgan
Beneficios Tributarios.
PLAN PARA
LO INESPERADO
Siempre cuente un Plan y con
Recursos ante cualquier
eventualidad.
19. Habrá de utilizarse el pasivo
para contrarrestar los efectos
inflacionarios, para
posteriormente discutir hasta
qué grado el proceso de
decisiones de inversión de una
corporación (utilizando los
métodos de tasa interna de
rendimiento o valor presente
neto) deba de verse afectado
por pronósticos de inflación.
PLANIFICACIÓN FINANCIERA E
INFLACIÓN
20. PLANIFICACIÓN FINANCIERA A CORTO
PLAZO
Algunos aspectos de la política financiera a corto plazo
La política que adopte una empresa para la administración
financiera a corto plazo debe estar conformada, al menos,
por dos elementos:
21. PLANIFICACIÓN FINANCIERA A CORTO PLAZO
(OPERATIVOS)
Su información básica esta
compuesta por los
pronósticos de ventas y
diversas modalidades de
información operativa y
financiera. Sus resultados
esenciales incluyen varios
presupuestos operativos,
así como el presupuesto de
caja y los estados
financieros proforma.
22. PLANIFICACIÓN FINANCIERA A CORTO
PLAZO
El presupuesto de caja, o
pronostico en efectivo, es una
proyección de entradas y salidas de
efectivo de una empresa, útil para
estimar sus requerimientos de
efectivo a corto plazo. El
presupuesto de caja le ofrece al
administrador financiero una visión
clara del ritmo de las entradas y
salidas de efectivo esperadas de la
empresa en un periodo determinado.
23. PLANIFICACIÓN FINANCIERA A CORTO
PLAZO
Pronostico de venta, es la
predicción de las ventas de la
empresa durante un periodo
determinado y por lo general es
provista por el administrador
financiero. El administrador
financiero estima los flujos
mensuales de efectivo que
resultaran de los ingresos
proyectados por concepto de
ventas y de los egresos
relacionados con la producción, el
inventario y las ventas.
24. PLANIFICACIÓN FINANCIERA A CORTO
PLAZO
La elaboración de tales estados financieros
requiere de una cuidadosa combinación de
ciertos procedimientos que permitan
estimar los ingresos, costos, gastos,
activos, pasivos y capital de aportación
que resulta al tratar de anticipar las
operaciones de la empresa. Los métodos
más utilizados se basan en el supuesto de
que las razones financieras reflejadas en
los estados financieros históricos
(pasados) de la empresa no cambiaran en
el periodo siguiente.
ESTADOS PROFORMA
25. UTILIDADES POR ACCIÓN
Un administrador no deberá escoger aquella
estrategia que conduzca a las utilidades
máximas por acción a corto plazo. Por el
contrario, la mejor decisión habrá de ser
aquella que tenga los efectos más
favorables sobre las utilidades por acción,
pero considerando tanto el corto como el
largo plazo.
La estrategia de maximización de
utilidades por acción a corto plazo habrá
de sustituirse por una estrategia basada
en un buen proceso de toma de
decisiones. No por ello se prende dar a
entender que las utilidades por acción no
sean de importancia, sino más bien, se
piensa que las utilidades por acción a
largo plazo son tan importantes que las
decisiones no deban ser tomadas tan sólo
sobre consideraciones a corto plazo.
26. RETIRO DE OBLIGACIONES DE LA
CIRCULACIÓN
Otra oportunidad de
manipulación ocurre cuando
una compañía tiene pasivos
con tasas bajas de interés
durante un periodo en que
prevalecen tasas elevadas
de interés.
Las obligaciones se podrán
comprar con descuento respecto
a su valor nominal. Esto permite
que los administradores puedan
tener la oportunidad de comprar
sus propias obligaciones con
descuento respecto al valor al
vencimiento reportando una
ganancia derivada de tal
transacción. Dicha ganancia es de
índole contable, no siendo una
ganancia real.
27. LA DEPRECIACIÓN Y LAS
UTILIDADES
Contablemente se considera a la
depreciación como un costo o gasto en
que incurre una empresa por el uso de
sus activos fijos como edificios,
vehículos, maquinaria, entre otros, y se
utiliza como procedimiento para reducir
el valor de dichas inversiones haciendo
cargos que afectan al estado de
resultados a través del tiempo
La depreciación debe
analizarse desde dos puntos
de vista:
1. No reduce la posición de
efectivo de una empresa, tal y
como lo haría la compra de
materia prima, de materiales
directos y otros rubros que sí
afectan la liquidez de la
compañía.
2. Sí afecta las utilidades
operacionales del ejercicio y
por lo tanto, a las utilidades
antes de impuestos.
28. INVERSIONISTAS Y UTILIDADES
POR ACCIÓN
Según cada año crezcan las
utilidades por acción, y cada vez los
dividendos representen más
proporción de la inversión original,
entonces cuando crezcan las
utilidades y los dividendos en línea,
la rentabilidad será aún mayor.
29. PLANIFICACIÓN FINANCIERA
INTERNACIONAL
Existen dos dimensiones principales de una
estrategia financiera internacional. La primera
de estas dimensiones se refiere al impacto
económico de las decisiones financieras y de
inversión que se están tomando. El segundo
impacto se refiere al efecto de las decisiones
sobre las ganancias contables reportadas.
Algunos ejecutivos habrían de colocar el
impacto sobre las utilidades contables en
primer término dentro de la lista de
consideraciones relevantes.
30. BALANZA DE PAGOS Y TASAS DE
CAMBIO
La balanza de pagos está compuesta por la suma de cinco subtotales:
Inversiones netas (las inversiones en países del extranjero menos su
inversión en los EE.UU.
Consumo neto (exportaciones totales de bienes de consumo menos
importaciones de bienes de consumo).
Intercambio neto de activos productivos (total de exportaciones de bienes
de capital menos importaciones de bienes de capital).
Misceláneo ( transacciones gubernamentales).
31. TASAS DE CAMBIO ACTUALES A
FUTURO
Cuando se cotiza una tasa de cambio
"actual" se obtiene la tasa a la cual dos
monedas puedan intercambiarse de
inmediato. Una tasa de cambio "futura"
representa aquella tasa a la cual dos
monedas podrán intercambiarse en un
momento de tiempo futuro, pero el
cambio habrá de realizarse ahora. El
pago se realiza en el momento de
entrega, pero los términos del cambio se
especifican ahora.
32. USO DE CAPITAL EXTRANJERO
Una de las primeras consideraciones al
decidir el tipo de financiamiento es el
determinar si la tasa nominal de interés es
superior o inferior a la tasa que uno esperaría
considerando el pronóstico de modificaciones
en el tipo de cambio. La posibilidad de poder
obtener un gran beneficio al adquirir
préstamos en otros países habrá de
depender de los futuros tipos de cambio
esperados.
33. CONCLUSIONES
La planificación financiera es un proceso de
análisis de las influencias mutuas entre las
alternativas de inversión y de financiación
abiertas a la empresa.
Los requisitos para la planeación efectiva son:
previsión, encontrar el plan de financiamiento
óptimo, y mirar el desarrollo del plan
financiero.
La planificación financiera se centra en la
inversión agregada por división o línea de
negocio. Los planificadores financieros
intentan mirar el cuadro en general y evitar
llegar a hundirse en los detalles.
34. CONCLUSIONES
Los modelos financieros empresariales son
modelos de simulación diseñados para
proyectar las consecuencias financieras de
estrategias financieras alternativas sobre la
base de determinados supuestos acerca del
futuro.
La emisión de acciones preferentes constituye
una forma de obtención de recursos y cuando
una empresa está afrontando dificultades para
endeudarse aún mas, será conveniente que se
considere la emisión de acciones preferentes