Presentación Capital Estructural En Las PyMes Morelos00
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El documento presenta un ecosistema de aceleración de empresas para impactar el capital estructural de las MiPyMES. Explica que el capital estructural se refiere a la estrategia, metodologías, procesos y tecnología de una empresa y es importante desarrollarlo para soportar el crecimiento. El objetivo del seminario es ayudar a las empresas a entender su posición relativa y cómo avanzar a mayor competitividad.
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- 1. Ecosistema de Aceleración de Empresas Impactando el Capital Estructural de las MiPyMES Morelos, Agosto de 2009 1 Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum
- 3. Durante la presentación no habrá preguntas, le recomendamos ir anotando sus preguntas, lo más completas posibles.Javier Murillo Acuña Visionaria/Axeleratum Asociado y Gerente de Nuevos Negocios http://www.linkedin.com/in/javiermurilloacuna http://www.axeleratum.com/blogs/22-javier-murillo-acuna-keep-it-simple Juan Carlos Diaz Bilbao Visionaria/Axeleratum Inteligencia de Mercados http://www.linkedin.com/in/jcdbilbao juancarlos.diaz@axeleratum.com
- 4. Objetivo Que la audiencia entienda el valor que representa el Capital Estructural en su organización y la importancia de conocer su estado y posición relativa. Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum 3
- 6. Tecnológico
- 10. Capital Estructural Es el formado por el valor trasladado desde el capital intelectual que permea a la organización a través de la estrategia, transformado mediante las metodologías creadas, y que se representa en procesos administrados por medio de tecnología. Las empresas que carecen de valor estructural se caracterizan por la ausencia de: estrategias, metodologías, procesos y tecnologías de la información que soporten los procesos de negocio. Metod|Ax (2009) 6 Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum
- 12. Metodologías innovadoras creadas en la organización.
- 13. El talento correcto para la empresa y su desarrollo.
- 14. Procesos que permitan soportar la operación, incluyendo métricas.
- 15. Tecnología para soportar los procesos y habilitar la innovación.Procesos Tecnología Metod|Ax (2009) Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum 7
- 16. ¿Cómo se explica el Capital Estructural? Modelo de Franquicia El knowhowes el elemento diferenciador. Ese knowhowcreado por el Capital Humano está representado en: estrategias, metodologías, talento, procesos y tecnología (Capital Estructural), que se pueden replicar y escalar. La reiteración de mejores prácticas ayuda en la creación de Cultura Corporativa. La consolidación del Capital Estructural impacta en la creación de marca, elemento relevante para relacionarse. Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum 8 No quiere decir que tenemos que crear franquicias, sino que tenemos que replicar el modelo para consolidar nuestro Capital Estructural.
- 17. El Capital en Perspectiva Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum 9 Capital Humano Capital Estructural Capital Relacional $ Capital Económico La combinación de los capitales, se representan como el índice de competitividad de una empresa.
- 19. ¿Porqué es importante desarrollarlo? El capital humano desde la perspectiva empresarial es considerado el de mayor importancia, sin embargo es el único que no nos pertenece. Como verán en la gráfica anterior, el capital estructural se desarrolla en etapas de máximo potencial de mercado y es capitalizando en estructura. Por lo tanto, debemos de enfocarnos en seguirlo desarrollando y fortaleciendo porque es uno de los capitales que soporta el crecimiento acelerado. Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum 11
- 20. Se construye en base al levantamiento de información y entendimiento de un grupo determinado de empresas ubicadas en una concentración geográfica común. El objetivo es ubicarlos en una posición específica dentro de su industria para: a) contextualizarlos respecto a sus competidores y b) proporcionarles guía y dirección para crecer al siguiente nivel de competitividad. Posición Relativa Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum 12
- 21. ¿Preguntas? Javier Murillo Acuña Visionaria Asociado y Gerente de Nuevos Negocios www.linkedin.com/in/javiermurilloacuna http://www.axeleratum.com/blogs/22-javier-murillo-acuna-keep-it-simple Juan Carlos Diaz Bilbao Visionaria/Axeleratum Inteligencia de Mercados http://www.linkedin.com/in/jcdbilbao juancarlos.diaz@axeleratum.com Por estar participando en este esfuerzo, ya son parte de la red empresarial de www.axeleratum.com muy pronto nos comunicaremos con ustedes para decirles la forma de participar. 13 Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum
Notas del editor
- Cuadrante 1 Emergente, una empresa que está en el nivel de información y no ha establecido sus procesos de negocio (coordenadas 1X, 1Y), la organización difiere de las organizaciones tradicionales en que surge espontáneamente en un ambiente de mercado dinámico y complejo, en lugar de construirse desde una base ya existente (empresas emergentes). La visión estratégica de una empresa en este cuadrante, es desarrollar relacionamiento y establecer sus procesos para avanzar al cuadrante 5.Cuadrante 2 Versátil, una empresa que está en el nivel relacional y no ha establecido sus procesos de negocio (coordenadas 2X, 1Y), es una empresa voluble cuya capacidad de ser ligera y moverse más rápido que el resto, la expone a los cambios en el entorno sin tener control sobre ellos. La visión estratégica de una empresa en este cuadrante, es establecer sus procesos y avanzar al cuadrante 5.Cuadrante 3 Volátil, una empresa que está en el nivel de colaboración y no tiene establecidos sus procesos de negocio (coordenada 3X,1Y), se denomina como volátil (imprevisible), que representa su inestabilidad ante la influencia externa gracias a que no ha creado capital estructural en su organización y tiene retos en cuanto a su valor estructural. La visión estratégica de una empresa en este cuadrante, es establecer sus procesos para moverse al cuadrante 6.Cuadrante 4 Tenaz, una empresa que está en el nivel de información y ha establecido en sus procesos de negocio (coordenadas 1X, 2Y), se caracteriza por su orientación hacia delimitar sus procesos de negocio hacia adentro, sin ocuparse en establecer vínculos de relación con su entorno. La visión estratégica de una empresa en este cuadrante, es habilitar su relacionamiento para avanzar al cuadrante 5.Cuadrante 5 Potencial, Una empresa que está en el nivel relacional y ha establecido sus procesos de negocio (coordenadas 2X, 2Y), es una empresa que tiene la energía y capacidad, para desarrollar sus aptitudes basados en su estructura armónica. La visión estratégica de una empresa en este cuadrante, es desarrollar colaboración y avanzar en sus procesos para avanzar al cuadrante 9.Cuadrante 6 Evidente, una empresa que está en el nivel de colaboración y tiene establecidos sus procesos de negocio (coordenada 3X,2Y), es una organización que tiene certeza y conocimiento de su entorno lo que la hace evidente, hace patente esto a través de la colaboración y está en proceso de capitalizar su valor estructural. La visión estratégica de una empresa en este cuadrante, es avanzar en sus procesos para moverse al cuadrante 9.Cuadrante 7 Rígida, una empresa que está en el nivel de información y es avanzada en sus procesos de negocio (coordenadas 1X, 3Y), es inflexible en sus relaciones, este tipo de organizaciones se limita a estructurarse internamente sin ocuparse del contexto en el que se desempeña. La visión estratégica de una empresa en este cuadrante, es habilitar su relacionamiento para avanzar al cuadrante 8.Cuadrante 8 Estable, una empresa que está en el nivel de relación y es avanzada en sus procesos de negocio (coordenadas 2X, 3Y), es una organización constante y permanente que basa sus relaciones en sus procesos avanzados y que requiere colaborar con su entorno para escalar a través de la innovación. La visión estratégica de una empresa en este cuadrante, es desarrollar colaboración para avanzar al cuadrante 9.Cuadrante 9 Escalable, es una empresa que está en el nivel de colaboración y tiene avanzados sus procesos de negocio (coordenada 3X, 3Y), es una organización que ha desarrollado las condiciones para acelerar su crecimiento y sostenerlo en el tiempo, las empresas en este nivel soportan su valor gracias a su estructura que es sólida, y basan su futuro en el entendimiento del mercado que les da la colaboración y que se refleja en su innovación. La visión estratégica de una empresa en este cuadrante, es sostener su crecimiento e incrementar su valor a través del liderazgo de categoría/mercado, sin dejar de lado las estrategias de salida para definir su futuro.