El documento discute la importancia de la innovación tecnológica para la competitividad de las pequeñas y medianas empresas (PyMEs). Explica que la tecnología se refiere al conocimiento y artefactos que pueden usarse para desarrollar productos, servicios y sistemas de producción. También distingue entre invención e innovación, señalando que la innovación incluye implementar nuevas ideas.
El documento habla sobre la administración de la innovación tecnológica. Explica conceptos como ciencia, técnica y tecnología e identifica áreas de alto desarrollo tecnológico como la microelectrónica y la biotecnología. También describe tipos de innovaciones, el papel de los emprendedores tecnológicos y cómo las empresas pueden adquirir nuevas tecnologías. Finalmente, discute la importancia de integrar la tecnología con la estrategia de una organización.
Google+ ha mejorado sus funciones para pequeños comercios, permitiéndoles crear páginas comerciales gestionadas por varios empleados con información sobre productos, contacto, horarios y servicios. También ha integrado videoconferencias y estadísticas detalladas para ayudar a los negocios a mejorar su atención al cliente y promocionarse de forma más local.
Este documento presenta varios temas relacionados con la innovación y la disrupción en el liderazgo. Discute brevemente los ciclos de Kondratieff, la productividad generada por la tecnología como la máquina de vapor, la informática y la robótica, y cómo compañías como Netflix han utilizado el análisis de datos. También cubre temas como la adaptación, el cambio cultural a través de historias y gamificación, y la necesidad de equilibrar la explotación y la exploración a través de enfoques como
Jornada Ptv Columbus It Proc Estructurados No Estructurados Demo Com Coll 200911Ramon Costa i Pujol
Este documento resume una presentación sobre cómo mejorar la productividad de las organizaciones mediante el uso eficiente de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC). La presentación discute cómo las TIC pueden automatizar y amplificar los procesos estructurados y no estructurados, y proporciona ejemplos de herramientas de colaboración y comunicación. También describe brevemente el Centro de Innovación en Productividad y su enfoque en ayudar a las personas y organizaciones a mejorar la productividad.
“Tuxpan… o cómo brindar servicios desde regiones sin morir en el intento”Follow Quinta
Presentación utilizada por Santiago Macías en el tercer evento Follow Quinta, First Tuesday Valparaíso. Este encuentro entre jóvenes emprendedores y exitosos empresarios, fue organizado por el Instituto 3IE de la Universidad Técnica Federico Santa María y apoyado por CORFO.
1) Las TIC's son herramientas importantes para mejorar la productividad y competitividad de las empresas en Tlaxcala, así como la educación y comunicación. 2) Sin embargo, su adopción en las microempresas y en las escuelas aún es limitada debido a falta de capacitación y recursos. 3) El gobierno promueve el uso de las TIC's para apoyar el desarrollo económico y educativo a través de programas de formación docente y educación a distancia.
Este documento describe diferentes tipos y conceptos de transferencia de tecnología. Explica que la transferencia de tecnología implica el movimiento de tecnología y conocimiento asociado de un proveedor a un receptor a cambio de una contraprestación. Luego describe cuatro tipos principales de tecnología que pueden transferirse: derechos de propiedad intelectual sobre invenciones, conocimiento científico, conocimiento técnico, y bienes de equipo y tecnologías de la información.
El documento describe las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), incluyendo su historia, características y usos. Explica que las TIC permiten el procesamiento, almacenamiento y acceso a información de varias formas y son herramientas que facilitan el aprendizaje. También discute cómo las pequeñas y medianas empresas pueden beneficiarse del uso de las TIC para reducir costos, generar ingresos y alcanzar nuevos mercados.
El documento habla sobre la administración de la innovación tecnológica. Explica conceptos como ciencia, técnica y tecnología e identifica áreas de alto desarrollo tecnológico como la microelectrónica y la biotecnología. También describe tipos de innovaciones, el papel de los emprendedores tecnológicos y cómo las empresas pueden adquirir nuevas tecnologías. Finalmente, discute la importancia de integrar la tecnología con la estrategia de una organización.
Google+ ha mejorado sus funciones para pequeños comercios, permitiéndoles crear páginas comerciales gestionadas por varios empleados con información sobre productos, contacto, horarios y servicios. También ha integrado videoconferencias y estadísticas detalladas para ayudar a los negocios a mejorar su atención al cliente y promocionarse de forma más local.
Este documento presenta varios temas relacionados con la innovación y la disrupción en el liderazgo. Discute brevemente los ciclos de Kondratieff, la productividad generada por la tecnología como la máquina de vapor, la informática y la robótica, y cómo compañías como Netflix han utilizado el análisis de datos. También cubre temas como la adaptación, el cambio cultural a través de historias y gamificación, y la necesidad de equilibrar la explotación y la exploración a través de enfoques como
Jornada Ptv Columbus It Proc Estructurados No Estructurados Demo Com Coll 200911Ramon Costa i Pujol
Este documento resume una presentación sobre cómo mejorar la productividad de las organizaciones mediante el uso eficiente de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC). La presentación discute cómo las TIC pueden automatizar y amplificar los procesos estructurados y no estructurados, y proporciona ejemplos de herramientas de colaboración y comunicación. También describe brevemente el Centro de Innovación en Productividad y su enfoque en ayudar a las personas y organizaciones a mejorar la productividad.
“Tuxpan… o cómo brindar servicios desde regiones sin morir en el intento”Follow Quinta
Presentación utilizada por Santiago Macías en el tercer evento Follow Quinta, First Tuesday Valparaíso. Este encuentro entre jóvenes emprendedores y exitosos empresarios, fue organizado por el Instituto 3IE de la Universidad Técnica Federico Santa María y apoyado por CORFO.
1) Las TIC's son herramientas importantes para mejorar la productividad y competitividad de las empresas en Tlaxcala, así como la educación y comunicación. 2) Sin embargo, su adopción en las microempresas y en las escuelas aún es limitada debido a falta de capacitación y recursos. 3) El gobierno promueve el uso de las TIC's para apoyar el desarrollo económico y educativo a través de programas de formación docente y educación a distancia.
Este documento describe diferentes tipos y conceptos de transferencia de tecnología. Explica que la transferencia de tecnología implica el movimiento de tecnología y conocimiento asociado de un proveedor a un receptor a cambio de una contraprestación. Luego describe cuatro tipos principales de tecnología que pueden transferirse: derechos de propiedad intelectual sobre invenciones, conocimiento científico, conocimiento técnico, y bienes de equipo y tecnologías de la información.
El documento describe las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), incluyendo su historia, características y usos. Explica que las TIC permiten el procesamiento, almacenamiento y acceso a información de varias formas y son herramientas que facilitan el aprendizaje. También discute cómo las pequeñas y medianas empresas pueden beneficiarse del uso de las TIC para reducir costos, generar ingresos y alcanzar nuevos mercados.
El documento trata sobre la transferencia de tecnología. Define la transferencia de tecnología como el movimiento de tecnología y conocimiento de un proveedor a un receptor. Explica que involucra la transferencia de derechos de propiedad intelectual y capital intelectual. También describe los beneficios e inconvenientes para proveedores y receptores, así como los mecanismos comunes para la transferencia como licencias, cooperación tecnológica y alianzas.
Este documento trata sobre la transferencia tecnológica. Explica que la transferencia tecnológica es el proceso mediante el cual se transfiere tecnología de una organización a otra para promover el desarrollo. Explora los mecanismos de transferencia como la información libre, el conocimiento de personas, la ingeniería inversa y la compra de maquinaria. También discute cómo las TIC como Internet han facilitado la transferencia de tecnología y causado cambios sociales.
La transferencia de tecnología implica la propagación de capacidades y conocimientos entre países o empresas, normalmente entre aquellos con diferentes niveles de desarrollo. Puede incluir la transferencia de objetos técnicos, artefactos, y conocimientos. Las nuevas tecnologías de la información, especialmente Internet, facilitan eficientemente la transferencia de conocimiento. La transferencia de tecnología se documenta a través de convenios de colaboración entre empresas, universidades u organizaciones no gubernamentales.
Este documento presenta una entrevista con el Consejero Delegado de SANDETEL sobre las tecnologías inalámbricas en Andalucía. En la entrevista, el Consejero Delegado discute los subsectores más activos dentro de TIC en Andalucía, las tecnologías inalámbricas que están adoptando las empresas andaluzas, y las líneas de investigación que deberían potenciarse para la industria andaluza/española.
La inteligencia de negocios utiliza herramientas basadas en sistemas de información que extraen datos de varias fuentes para almacenarlos y analizarlos, lo que permite una mejor planificación estratégica. Aunque útil para todas las empresas, pequeñas y medianas empresas a menudo no la implementan debido a su complejidad, pero puede ser esencial si se entiende y usan herramientas de software adecuadas. Las nuevas tecnologías han cambiado mucho cómo operan las empresas y les permiten comunicarse de manera más rápida
El libro: "Manual de transferencia de tecnología y conocimiento" es una guía o manual de consulta para la formación de profesionales noveles y la reflexión de personal experimentado en la transferencia tecnológica y de conocimiento.
El texto trata los mecanismos de transferencia, la adquisición y comercialización, la transferencia internacional, el contrato, la negociación o los instrumentos de apoyo.
Contempla un enfoque para proveedores y receptores de tecnología, investigadores (inventores) y gestores de la tecnología. Editado por The Transfer Institute. Autor: Javier González Sabater.
Este documento presenta información sobre gestión en ciencia y tecnología. Aborda temas como el desarrollo científico y tecnológico en el marco de la globalización, la política científico-tecnológica, indicadores de ciencia y tecnología, propiedad intelectual, gestión de proyectos, innovación, sistemas de información gerencial y modelos de negocio en áreas emergentes. También discute conceptos como clusters, incubadoras de empresas, centros de desarrollo tecnológico y
Este documento presenta resúmenes de los capítulos II y III de una investigación sobre las influencias de las TIC en las pymes comerciales. El capítulo II describe el marco teórico, incluyendo definiciones de TIC, su importancia para las empresas, y el futuro de las TIC. El capítulo III describe el marco metodológico, incluyendo el tipo de estudio y detalles sobre la muestra y técnicas de recolección de datos.
Este documento trata sobre la gerencia de la tecnología en las organizaciones y la transferencia tecnológica. Explica los tipos de tecnología, elementos del proceso de transferencia, ventajas e inconvenientes de la transferencia, alianzas tecnológicas y la difusión del aprendizaje como una estrategia para la transferencia de tecnologías.
Este documento trata sobre la gestión de la investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) y la transferencia de tecnología. Define los términos clave de I+D+i e innovación y describe cómo los sistemas de gestión de I+D+i normalizados pueden fomentar la innovación en las empresas al facilitar la generación de ideas, la realización de proyectos de I+D+i beneficiosos, y los acuerdos de colaboración y alianzas estratégicas. También aseguran la identificación
Webinar La Innovación y la Transformación Digital son Posibles.Luis Moran Abad
Webinar impartido por Luis Morán Abad centrado en explicar de una forma práctica cómo la Innovación para la Transformación Digital se puede aplicar a tu organización.
Puedes ver la exposición completa en vídeo en:
https://youtu.be/78_iBS3imjc?list=PLRXCgcDTu0thdg1WuLMwhlzL5hRnPtC82
Uso de los conocimientos técnicos y de las tic para la resolución de problema...Jaime David Diaz
Este documento trata sobre el uso de conocimientos técnicos y las tecnologías de la información y comunicación (TIC) para resolver problemas y trabajar en proyectos tecnológicos e innovadores. Aborda conceptos como información, conocimientos técnicos, TIC, resolución de problemas, proyectos tecnológicos y comunitarios, procesos productivos y diagnósticos de necesidades.
El documento trata sobre la regulación del marketing interactivo en México. No existe una regulación específica de Internet en el país. Se define la mercadotecnia como la ciencia que estudia las necesidades de los clientes y el comportamiento del mercado para ayudar a las organizaciones a lograr sus objetivos satisfaciendo a los consumidores. El marketing interactivo incluye conceptos como marketing de bases de datos y marketing digital.
Senior Management Program in Digital TechnologyICEMD
Estamos inmersos en la transformación digital de los negocios, todos los sectores de la economía se están viendo impactados por las tecnologías digitales. Si tu objetivo es poder liderar esta disrupción tecnológica en los negocios y asumir puestos de dirección dentro de este nuevo entorno, el cambio empieza con el Senior Management Program in Digital Technology de ICEMD.
Un programa intensivo de 48 horas impartido por expertos de empresas líderes de tecnología, que te permitirá impulsar el proceso de digitalización de tu empresa, usando las últimas tecnologías, como Inteligencia artificial, Blockchain, IoT, entre otras.
Al final este programa tendrás una visión global del entorno tecnológico digital actual y de todos los procesos implicados en él. Aprenderás las claves de como impacta la tecnología en el negocio y como diseñar nuevos modelos innovadores de negocio de base tecnológica.
Además, durante el SMP-DT se celebrarán dos afterwork con ponentes y compañeros, diseñados para reforzar el networking e intercambiar inquietudes y oportunidades comerciales. Finalizado con éxito el SMP-DT, los alumnos obtendrán la titulación Senior Management Program in Digital Technology otorgado por ICEMD – El Instituto de la Economía Digital de ESIC.
Ponencia Cinco Retos Digitales para definir la Nueva Generación de Gestión TI...Luis Moran Abad
Ponencia realizada por Luis Morán Abad en el Congreso de itSMF en Catalunya gigaTIC16.
La llegada de la Era Digital pone contra la pared a los Departamentos TIC y a sus modelos de gestión estructurales como: ITIL, ISO20000, COBIT, CMMI, ISO27001. La ponencia entra de lleno en proponer soluciones a las zonas de conflicto entre estos dos mundos: el nuevo enfoque Digital del Negocio, caracterizado por la Innovación y la Agilidad; frente a la gestión más tradicional enfocada en la Calidad y el Control.
Se realiza un análisis a fondo sobre cómo deben adaptarse los modelos o marcos estructurales de gestión a las nuevas demandas del negocio y de la organización. En la ponencia se entra directamente en las zonas de fricción entre los dos mundos, para proponer una senda de evolución de los modelos tradicionales. ** Los cinco escenarios más controvertidos en la industria (retos), se utilizan para entender cómo debe ser la evolución de nuestras formas actuales de gestionar los servicios y también las organizaciones. La ponencia se estructura en torno a los cinco retos que tienen hoy las organizaciones TI:
Reto: La Gestión TI a dos velocidades (Bimodal IT)
Reto: La Gestión de los nuevos Servicios Digitales
Reto: La Conexión-Ágil, extremo a extremo, desde el negocio hasta la producción
Reto: La Gestión de Servicios alojados en Cloud Externos
Reto: La Gestión de Servicios en Pymes
La ponencia se plantea como una evolución de la conferencia realizada en el congreso de itSMF VISION15 titulada: "ITSM2020 nuevo modelo para la gestión de negocios en la Era Digital". Ver: http://www.slideshare.net/luismoran/ponencia-itsm2020-nuevo-modelo-gestin-de-negocios-para-la-era-digital
Este documento presenta las respuestas de un estudiante a preguntas sobre gestión tecnológica. El estudiante discute cómo la tecnología puede impulsar el cambio en las empresas y los beneficios que aporta, como aumentar la competitividad y eficiencia. También analiza la diferencia entre dependencia e independencia tecnológica y cómo la tecnología influye en los procesos y organizaciones a través de nuevos puestos de trabajo, análisis de datos y aplicaciones móviles. Finalmente, resume los conceptos de gest
USO DE CONOCIMIENTOS TÉCNICOS Y LAS TIC PARA LA INNOVACIÓNenrikflores
Este documento trata sobre innovación, tecnologías de la información y comunicación (TIC), y conocimientos técnicos. Explica que la innovación implica la creación o modificación de un producto y su introducción en el mercado. Se clasifican diversos tipos de innovación como técnica, de servicios, de modelos de negocio y social. Las TIC permiten procesar, almacenar y transmitir información y juegan un papel importante en organizaciones. Los conocimientos técnicos son información confidencial como fórmulas y métodos que
Las tecnologías emergentes se refieren a nuevas innovaciones tecnológicas con potencial de transformar industrias existentes o crear nuevas. Algunos ejemplos incluyen la nanotecnología, biotecnología, inteligencia artificial y realidad virtual. Si bien estas tecnologías pueden traer beneficios como mayor eficiencia y comodidad, también plantean riesgos como vulnerabilidad y adicción si no son manejadas adecuadamente. Las tecnologías emergentes cambiarán la forma en que vivimos en el futuro al facilit
From a static to a dynamic bsc analysis – winston salem sanitation division Armando Vicente Tauro
This document discusses using system dynamics modeling to create a dynamic balanced scorecard for the Winston Salem Sanitation Division. It begins by identifying key variables like population, collection points, garbage accumulation and collection, workers, and service level indicators. Graphs show how these variables are related and influence each other. It also discusses using performance drivers and indexes to measure and influence variables like collection rates, productivity, customer satisfaction, and working hours. The purpose is to help analyze causal relationships between resources, activities and performance outcomes to improve decision making.
El éxito de esta propuesta para consolidar un nuevo Estilo de Gobierno y posicionar la MARCA-ALCALDE, es el resultado de una cadena de acciones internas y externas, involucrando a todos los departamentos e instancias de la Corporación Municipal que, partiendo desde una logística oportuna, la confiabilidad de los equipos, la calidad y la calidez de los servicios, apoyados por una clara oferta de política municipal, participativa, generen empatía con los vecinos, para lo cual es necesario establecer y vigilar el nivel de excelencia, a lo largo de toda la cadena.
Este documento presenta el currículum de Armando Tauro, un experto en gestión de la calidad en salud con más de 25 años de experiencia. Describe su formación académica y experiencia laboral dirigiendo plantas de manufactura complejas y universidades. Explica que aplica innovación y desarrollo organizacional en diversas industrias como minería, automotriz y salud. El documento también presenta información sobre la situación del sistema de salud peruano y conceptos clave como dimensiones de calidad, principios de garantía de calidad y buenas pr
Este documento describe los principios y herramientas de Lean Production. En resumen:
1) Lean Production busca hacer más con menos recursos mediante la eliminación de desperdicios y la mejora del flujo continuo.
2) Se basa en conceptos como Just-in-Time para suavizar el flujo de materiales y producir solo lo necesario.
3) Incluye herramientas como 5S, Kanban, TPM y Producción Nivelada para mejorar la eficiencia y calidad.
El documento trata sobre la transferencia de tecnología. Define la transferencia de tecnología como el movimiento de tecnología y conocimiento de un proveedor a un receptor. Explica que involucra la transferencia de derechos de propiedad intelectual y capital intelectual. También describe los beneficios e inconvenientes para proveedores y receptores, así como los mecanismos comunes para la transferencia como licencias, cooperación tecnológica y alianzas.
Este documento trata sobre la transferencia tecnológica. Explica que la transferencia tecnológica es el proceso mediante el cual se transfiere tecnología de una organización a otra para promover el desarrollo. Explora los mecanismos de transferencia como la información libre, el conocimiento de personas, la ingeniería inversa y la compra de maquinaria. También discute cómo las TIC como Internet han facilitado la transferencia de tecnología y causado cambios sociales.
La transferencia de tecnología implica la propagación de capacidades y conocimientos entre países o empresas, normalmente entre aquellos con diferentes niveles de desarrollo. Puede incluir la transferencia de objetos técnicos, artefactos, y conocimientos. Las nuevas tecnologías de la información, especialmente Internet, facilitan eficientemente la transferencia de conocimiento. La transferencia de tecnología se documenta a través de convenios de colaboración entre empresas, universidades u organizaciones no gubernamentales.
Este documento presenta una entrevista con el Consejero Delegado de SANDETEL sobre las tecnologías inalámbricas en Andalucía. En la entrevista, el Consejero Delegado discute los subsectores más activos dentro de TIC en Andalucía, las tecnologías inalámbricas que están adoptando las empresas andaluzas, y las líneas de investigación que deberían potenciarse para la industria andaluza/española.
La inteligencia de negocios utiliza herramientas basadas en sistemas de información que extraen datos de varias fuentes para almacenarlos y analizarlos, lo que permite una mejor planificación estratégica. Aunque útil para todas las empresas, pequeñas y medianas empresas a menudo no la implementan debido a su complejidad, pero puede ser esencial si se entiende y usan herramientas de software adecuadas. Las nuevas tecnologías han cambiado mucho cómo operan las empresas y les permiten comunicarse de manera más rápida
El libro: "Manual de transferencia de tecnología y conocimiento" es una guía o manual de consulta para la formación de profesionales noveles y la reflexión de personal experimentado en la transferencia tecnológica y de conocimiento.
El texto trata los mecanismos de transferencia, la adquisición y comercialización, la transferencia internacional, el contrato, la negociación o los instrumentos de apoyo.
Contempla un enfoque para proveedores y receptores de tecnología, investigadores (inventores) y gestores de la tecnología. Editado por The Transfer Institute. Autor: Javier González Sabater.
Este documento presenta información sobre gestión en ciencia y tecnología. Aborda temas como el desarrollo científico y tecnológico en el marco de la globalización, la política científico-tecnológica, indicadores de ciencia y tecnología, propiedad intelectual, gestión de proyectos, innovación, sistemas de información gerencial y modelos de negocio en áreas emergentes. También discute conceptos como clusters, incubadoras de empresas, centros de desarrollo tecnológico y
Este documento presenta resúmenes de los capítulos II y III de una investigación sobre las influencias de las TIC en las pymes comerciales. El capítulo II describe el marco teórico, incluyendo definiciones de TIC, su importancia para las empresas, y el futuro de las TIC. El capítulo III describe el marco metodológico, incluyendo el tipo de estudio y detalles sobre la muestra y técnicas de recolección de datos.
Este documento trata sobre la gerencia de la tecnología en las organizaciones y la transferencia tecnológica. Explica los tipos de tecnología, elementos del proceso de transferencia, ventajas e inconvenientes de la transferencia, alianzas tecnológicas y la difusión del aprendizaje como una estrategia para la transferencia de tecnologías.
Este documento trata sobre la gestión de la investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) y la transferencia de tecnología. Define los términos clave de I+D+i e innovación y describe cómo los sistemas de gestión de I+D+i normalizados pueden fomentar la innovación en las empresas al facilitar la generación de ideas, la realización de proyectos de I+D+i beneficiosos, y los acuerdos de colaboración y alianzas estratégicas. También aseguran la identificación
Webinar La Innovación y la Transformación Digital son Posibles.Luis Moran Abad
Webinar impartido por Luis Morán Abad centrado en explicar de una forma práctica cómo la Innovación para la Transformación Digital se puede aplicar a tu organización.
Puedes ver la exposición completa en vídeo en:
https://youtu.be/78_iBS3imjc?list=PLRXCgcDTu0thdg1WuLMwhlzL5hRnPtC82
Uso de los conocimientos técnicos y de las tic para la resolución de problema...Jaime David Diaz
Este documento trata sobre el uso de conocimientos técnicos y las tecnologías de la información y comunicación (TIC) para resolver problemas y trabajar en proyectos tecnológicos e innovadores. Aborda conceptos como información, conocimientos técnicos, TIC, resolución de problemas, proyectos tecnológicos y comunitarios, procesos productivos y diagnósticos de necesidades.
El documento trata sobre la regulación del marketing interactivo en México. No existe una regulación específica de Internet en el país. Se define la mercadotecnia como la ciencia que estudia las necesidades de los clientes y el comportamiento del mercado para ayudar a las organizaciones a lograr sus objetivos satisfaciendo a los consumidores. El marketing interactivo incluye conceptos como marketing de bases de datos y marketing digital.
Senior Management Program in Digital TechnologyICEMD
Estamos inmersos en la transformación digital de los negocios, todos los sectores de la economía se están viendo impactados por las tecnologías digitales. Si tu objetivo es poder liderar esta disrupción tecnológica en los negocios y asumir puestos de dirección dentro de este nuevo entorno, el cambio empieza con el Senior Management Program in Digital Technology de ICEMD.
Un programa intensivo de 48 horas impartido por expertos de empresas líderes de tecnología, que te permitirá impulsar el proceso de digitalización de tu empresa, usando las últimas tecnologías, como Inteligencia artificial, Blockchain, IoT, entre otras.
Al final este programa tendrás una visión global del entorno tecnológico digital actual y de todos los procesos implicados en él. Aprenderás las claves de como impacta la tecnología en el negocio y como diseñar nuevos modelos innovadores de negocio de base tecnológica.
Además, durante el SMP-DT se celebrarán dos afterwork con ponentes y compañeros, diseñados para reforzar el networking e intercambiar inquietudes y oportunidades comerciales. Finalizado con éxito el SMP-DT, los alumnos obtendrán la titulación Senior Management Program in Digital Technology otorgado por ICEMD – El Instituto de la Economía Digital de ESIC.
Ponencia Cinco Retos Digitales para definir la Nueva Generación de Gestión TI...Luis Moran Abad
Ponencia realizada por Luis Morán Abad en el Congreso de itSMF en Catalunya gigaTIC16.
La llegada de la Era Digital pone contra la pared a los Departamentos TIC y a sus modelos de gestión estructurales como: ITIL, ISO20000, COBIT, CMMI, ISO27001. La ponencia entra de lleno en proponer soluciones a las zonas de conflicto entre estos dos mundos: el nuevo enfoque Digital del Negocio, caracterizado por la Innovación y la Agilidad; frente a la gestión más tradicional enfocada en la Calidad y el Control.
Se realiza un análisis a fondo sobre cómo deben adaptarse los modelos o marcos estructurales de gestión a las nuevas demandas del negocio y de la organización. En la ponencia se entra directamente en las zonas de fricción entre los dos mundos, para proponer una senda de evolución de los modelos tradicionales. ** Los cinco escenarios más controvertidos en la industria (retos), se utilizan para entender cómo debe ser la evolución de nuestras formas actuales de gestionar los servicios y también las organizaciones. La ponencia se estructura en torno a los cinco retos que tienen hoy las organizaciones TI:
Reto: La Gestión TI a dos velocidades (Bimodal IT)
Reto: La Gestión de los nuevos Servicios Digitales
Reto: La Conexión-Ágil, extremo a extremo, desde el negocio hasta la producción
Reto: La Gestión de Servicios alojados en Cloud Externos
Reto: La Gestión de Servicios en Pymes
La ponencia se plantea como una evolución de la conferencia realizada en el congreso de itSMF VISION15 titulada: "ITSM2020 nuevo modelo para la gestión de negocios en la Era Digital". Ver: http://www.slideshare.net/luismoran/ponencia-itsm2020-nuevo-modelo-gestin-de-negocios-para-la-era-digital
Este documento presenta las respuestas de un estudiante a preguntas sobre gestión tecnológica. El estudiante discute cómo la tecnología puede impulsar el cambio en las empresas y los beneficios que aporta, como aumentar la competitividad y eficiencia. También analiza la diferencia entre dependencia e independencia tecnológica y cómo la tecnología influye en los procesos y organizaciones a través de nuevos puestos de trabajo, análisis de datos y aplicaciones móviles. Finalmente, resume los conceptos de gest
USO DE CONOCIMIENTOS TÉCNICOS Y LAS TIC PARA LA INNOVACIÓNenrikflores
Este documento trata sobre innovación, tecnologías de la información y comunicación (TIC), y conocimientos técnicos. Explica que la innovación implica la creación o modificación de un producto y su introducción en el mercado. Se clasifican diversos tipos de innovación como técnica, de servicios, de modelos de negocio y social. Las TIC permiten procesar, almacenar y transmitir información y juegan un papel importante en organizaciones. Los conocimientos técnicos son información confidencial como fórmulas y métodos que
Las tecnologías emergentes se refieren a nuevas innovaciones tecnológicas con potencial de transformar industrias existentes o crear nuevas. Algunos ejemplos incluyen la nanotecnología, biotecnología, inteligencia artificial y realidad virtual. Si bien estas tecnologías pueden traer beneficios como mayor eficiencia y comodidad, también plantean riesgos como vulnerabilidad y adicción si no son manejadas adecuadamente. Las tecnologías emergentes cambiarán la forma en que vivimos en el futuro al facilit
From a static to a dynamic bsc analysis – winston salem sanitation division Armando Vicente Tauro
This document discusses using system dynamics modeling to create a dynamic balanced scorecard for the Winston Salem Sanitation Division. It begins by identifying key variables like population, collection points, garbage accumulation and collection, workers, and service level indicators. Graphs show how these variables are related and influence each other. It also discusses using performance drivers and indexes to measure and influence variables like collection rates, productivity, customer satisfaction, and working hours. The purpose is to help analyze causal relationships between resources, activities and performance outcomes to improve decision making.
El éxito de esta propuesta para consolidar un nuevo Estilo de Gobierno y posicionar la MARCA-ALCALDE, es el resultado de una cadena de acciones internas y externas, involucrando a todos los departamentos e instancias de la Corporación Municipal que, partiendo desde una logística oportuna, la confiabilidad de los equipos, la calidad y la calidez de los servicios, apoyados por una clara oferta de política municipal, participativa, generen empatía con los vecinos, para lo cual es necesario establecer y vigilar el nivel de excelencia, a lo largo de toda la cadena.
Este documento presenta el currículum de Armando Tauro, un experto en gestión de la calidad en salud con más de 25 años de experiencia. Describe su formación académica y experiencia laboral dirigiendo plantas de manufactura complejas y universidades. Explica que aplica innovación y desarrollo organizacional en diversas industrias como minería, automotriz y salud. El documento también presenta información sobre la situación del sistema de salud peruano y conceptos clave como dimensiones de calidad, principios de garantía de calidad y buenas pr
Este documento describe los principios y herramientas de Lean Production. En resumen:
1) Lean Production busca hacer más con menos recursos mediante la eliminación de desperdicios y la mejora del flujo continuo.
2) Se basa en conceptos como Just-in-Time para suavizar el flujo de materiales y producir solo lo necesario.
3) Incluye herramientas como 5S, Kanban, TPM y Producción Nivelada para mejorar la eficiencia y calidad.
PRESENTACION DEL IPDC/ongd
El IPDC, considera esta, una oportunidad de poner al servicio de la población especialmente vulnerable, las experiencias y conocimientos adquiridos en la temática de reducción de la pobreza y mejora de la calidad de vida, aportando así a un desarrollo sostenible que contemple el crecimiento socio económico de las comunidades.
El documento habla sobre la mejora de procesos de software y el modelo CMMI. Explica que el CMMI es un marco de referencia para desarrollar procesos efectivos de software mediante niveles de madurez. Los niveles van desde inicial hasta optimizado, pasando por gestionado, definido y cuantitativamente gestionado. El objetivo es mejorar la calidad, productividad y predecibilidad de los proyectos de software.
CONTENIDO TEMÁTICO
CÁPSULAS DE MEJORAMIENTO PERSONAL.
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE ALMACENAMIENTO.
EL ALMACEN COMO CENTRO DE PRODUCCIÓN.
CARACTERÍSTICAS DE LOS PRODUCTOS.
OBJETIVO Y PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN DE ALMACÉN.
Lean un nuevo modelo de negocio que ofrece ahora un rendimiento superior para los clientes, empleados, accionistas y sociedad en general. Inicialmente, este rendimiento superior entrega exactamente lo que quieren los clientes sin problemas, demoras, molestias, errores y sin necesitar de apagafuegos. Muy rápidamente también libera capacidad de entregar un tercio más de valor, con los recursos existentes con pocos costes adicionales. Pero realmente se trata de aprender a reconfigurar a estos activos y las relaciones con los participantes de la cadena de suministro para dar un paso adelante en la creación de valor adicional para los clientes. Siendo capaz de organizar, por ejemplo, el diagnóstico y el tratamiento médico no urgente en cuestión de horas cuando al resto del mundo lleva varios meses. O ser capaz de comprimir la típica cadena de suministro desde las materias primas a los consumidores finales de 11 meses a 30 días, mientras se realiza cada entrega a tiempo y completa.
Software Process Improvement – CMMI and IDEALAmin Bandeali
This document summarizes the homework report for a software process improvement project. It discusses using the CMMI and IDEAL models to improve a company's software development process from CMMI maturity level 1 to level 2. The document outlines the current immature ad hoc process and the desired managed process at level 2. It then describes using the five phases of the IDEAL model (Initiating, Diagnosing, Establishing, Acting, and Learning) to guide the process improvement effort. The focus areas are determined to be project planning and project monitoring/control, and plans are described to establish new processes, obtain commitment, and monitor/control projects going forward.
La clasificación del mantenimiento industrial se realiza de acuerdo al mantenimiento preventivo y correctivo.
El correctivo se clasifica en emergente y programado.
El preventivo en predictivo, periódico, analítico, progresivo, técnico, proactivo y autónomo.
Además de incluir las diferentes normas aplicables al mantenimiento.
Este documento trata sobre la gestión del almacenamiento. Define la gestión de almacenes como el proceso integrado de recepción, almacenamiento y movimientos de materiales dentro de un almacén. Explica que la gestión indica dónde y cómo deben ser almacenados los productos y qué técnicas usar para optimizar el espacio. Además, describe los objetivos de la gestión de almacenes como aprovechar el espacio, agilizar las operaciones y reducir costos.
La administración de redes de suministro (en inglés, Supply Chain Management, SCM) es el proceso de planificación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la red de suministro con el propósito de satisfacer las necesidades del cliente con tanta eficacia como sea posible.
La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el movimiento y almacenaje de materias primas, el correspondiente inventario que resulta del proceso, y las mercancías acabadas desde el punto de origen al punto de consumo. La correcta administración de la cadena de suministro debe considerar todos los acontecimientos y factores posibles que puedan causar una interrupción.
A menudo utilizamos el término de gestión de cadena de suministro indistintamente a la de gestión logística. En este post vamos a recordar que se trata de dos conceptos diferentes, aunque uno abarque al otro, y vamos a intentar entender cuáles son las principales diferencias entre la logística y el Supply Chain Management (o gestión de la cadena de suministro).
La logística puede considerarse el corazón de un sistema, mientras que la cadena de suministro representaría más el sistema circulatorio.
Tras explicar rápidamente en qué consiste cada uno de los conceptos recalquemos las principales características que diferencian a la logística de la cadena de suministro.
La logística abarca un segmento de la cadena de suministro, y cuenta con ciertas funciones específicas. El encargado logístico de una empresa deberá planificar, desarrollar y controlar en todo momento el flujo de productos. Al mismo tiempo, será el encargado de supervisar la entrega del producto y la recepción de las declaraciones de dichas entregas. Además de organizar los distintos almacenes en los que opere la empresa y el control de la unidad.
La cadena de suministro, sin embargo, se basa en un ámbito más amplio. El Supply Chain Manager debe conseguir una eficiencia total de las distintas etapas que componen el ciclo; para ello deberá optimizar todo el proceso de planificación, suministro, programación de la fabricación, almacenaje y distribución.
Theory of Constraints and Project Management: Challenging the Dominant ParadigmScott Abel
This document discusses challenges with traditional project management and introduces an alternative approach based on the Theory of Constraints (TOC). The TOC focuses on identifying the critical constraint in a project, exploiting its capacity, and protecting throughput with buffers. This contrasts with traditional methods that emphasize task completion and resource utilization. Adopting TOC principles like critical chain scheduling and throughput metrics can help projects deliver benefits more quickly and resolve common problems like late completion.
Este documento presenta conceptos básicos sobre mejora de procesos productivos y productividad. Explica que el objetivo de la gestión de operaciones debería ser maximizar la prosperidad tanto del empleador como de los empleados. También describe algunas razones por las que las empresas buscan mejorar la productividad, como supervivencia, competencia o excelencia, y factores que afectan dicha mejora como escala, ciclo de vida o marco competitivo. Finalmente, propone diferentes técnicas para mejorar la productividad como sistemas de administración de
Este documento presenta una introducción al mantenimiento industrial. Explica que el mantenimiento incluye actividades para corregir o prevenir fallas en equipos e instalaciones con el fin de mantenerlos funcionando. Describe los diferentes tipos de mantenimiento como correctivo, preventivo y programado. También resalta la importancia de la organización administrativa del departamento de mantenimiento para lograr sus objetivos de una manera eficiente.
El documento describe los conceptos de análisis de valor y análisis de costos como herramientas para mejorar la gestión de las MIPYMES. El análisis de valor busca aumentar el valor de un producto o servicio mediante la identificación de oportunidades para reducir costos sin afectar su función principal. Incluye fases como identificación, información, especulación, evaluación, planificación y seguimiento. El análisis de costos también es importante para mejorar la relación entre costos e ingresos.
El documento resume los principales tipos de mantenimiento industrial, incluyendo mantenimiento correctivo, preventivo, predictivo, RCM (Mantenimiento Centrado en Confiabilidad) y TPM (Mejoramiento Productivo Total). Explica que el mantenimiento correctivo se realiza una vez que ocurre una falla, mientras que el preventivo y predictivo intentan prevenir fallas mediante la inspección y monitoreo. RCM y TPM son enfoques integrales para lograr la máxima disponibilidad y rendimiento de los equipos y procesos industriales.
ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIALROSAURA PINEDA
Permite la búsqueda permanente de la mejora del desempeño de los equipos de producción, independientemente de su nivel de rendimiento, promoviendo la Conservación Industrial ( preservación y mantenimiento) como soporte para la Administración de la Calidad Total , con enfoque al servicio que proporcionan las máquinas y los equipos en razón de la importancia de la fiabilidad para la entrega del servicio al cliente, además de lograr la eficiencia en el mantenimiento preventivo a través de un sistema participativo total de los empleados
The document introduces the 5S process, which consists of five Japanese words beginning with S that represent steps to organize a workplace: seiri (sort), seiton (set in order), seiso (shine), seiketsu (standardize), and shitsuke (sustain). It describes each step in detail and explains that implementing 5S can improve profits, quality, safety, and employee morale by reducing waste and improving efficiency. The 5S process originated in Japan as a way to create clean and orderly workplaces and can be applied by anyone, including housewives, nurses, managers, and more.
Este documento trata sobre las tecnologías de información en las organizaciones. Explica que las TIC tienen funciones como automatizar procesos administrativos, proveer infraestructura para el control de gestión, ser parte integral de productos y servicios, y jugar un papel clave en el diseño de la organización y sus actividades. También describe conceptos básicos de tecnología, administración de tecnología, tipos de innovaciones tecnológicas, y el papel de la tecnología en diferentes industrias y funciones organizacionales.
El documento habla sobre las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y su uso en las empresas. Explica que las TIC incluyen tecnologías para almacenar, procesar y comunicar información y han transformado la forma en que trabajamos y hacemos negocios. También describe cómo las TIC pueden mejorar la productividad de las empresas al optimizar procesos como la comunicación con clientes, gestión de pedidos y promoción de productos. Sin embargo, su uso no está muy extendido entre las pequeñas y medianas empresas.
Las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) son importantes para las empresas porque mejoran la productividad, calidad y comunicación. Las TIC también facilitan funciones como la manufactura, ventas, marketing, finanzas y recursos humanos. Si bien las TIC traen beneficios como mayor eficiencia y alcance global, también conllevan riesgos como la falta de privacidad. El documento propone un modelo de gestión empresarial basado en las TIC.
Las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) son fundamentales para mejorar la productividad, calidad y comunicación en las empresas. El documento analiza cómo las TIC han transformado la forma de trabajar y gestionar recursos en áreas como marketing, finanzas, logística y producción. También discute las ventajas de las TIC para las pequeñas empresas, como presentar y vender productos en Internet, y concluye resaltando la necesidad de que las empresas en Ecuador adopten ampliamente las TIC para ser competitivas.
La tecnología juega un papel fundamental en el desarrollo de la sociedad a través de la innovación y el mejoramiento continuo, lo que permite un mayor control sobre el entorno y una mejor calidad de vida. Tecnologías como el teléfono, la televisión, la radio e Internet han sido importantes para satisfacer las necesidades de comunicación, mientras que avances en cirugía, medicina y análisis clínicos han mejorado la salud. La tecnología también ha sido clave para el desarrollo económico a través de industrias
Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) han revolucionado la forma de comunicarse desde los años 90 con el surgimiento de Internet. Proporcionan grandes beneficios pero también riesgos. Se aplican ampliamente en educación, empresas y gobiernos de países de América Latina, Europa y Norteamérica. Las TIC incluyen redes, terminales y servicios que permiten manipular y transmitir información.
Este documento presenta una introducción al proceso Six Sigma, incluyendo sus objetivos, herramientas, etapas y pioneros. Six Sigma busca mejorar procesos centrándose en reducir variabilidad y defectos para satisfacer al cliente. Consta de 5 etapas: definir el problema, medir datos, analizar datos, mejorar y controlar. Motorola popularizó Six Sigma en 1987 y ha reportado ahorros de $17 mil millones aplicándolo.
Este documento describe cómo las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) han transformado la manera en que las empresas trabajan y gestionan recursos, permitiendo ser más productivas y competitivas. También explica que la innovación, impulsada por factores como el mercado, la competencia o los proveedores, es clave para el éxito empresarial en un entorno cambiante, pudiendo referirse a nuevos productos, servicios o métodos. Finalmente, señala que las TIC constituyen un elemento dinamizador para la innovación de las empresas
Los dos módulos 04 y 05 de la capacitación HACIA Ti en este archivo. Los apuntes fueron tomados de la Plataforma de MINTIC- Meranni. Noviembre de 2014.
Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) se refieren a cualquier forma de hacer cómputo y a la preparación de estudiantes para satisfacer las necesidades tecnológicas de organizaciones. Las TIC incluyen avances cotidianos como Internet de banda ancha, teléfonos móviles, televisión de alta definición y otros como códigos de barras y cámaras digitales. Hoy en día, las TIC han transformado la gestión empresarial y nuestra forma de hacer negocios, comunicarnos y relacionarnos.
Somos la empresa de consultoría y servicios digitales avanzados de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Somos expertos en Analytics & Artificial Intelligence, Cybersecurity, Talent & Learning Management, Digital Applications, Cloud & Managed Services.
Retos y Respuestas Centros de Documentación Tecnaliaigorrota
Tecnalia es una corporación tecnológica multidisciplinar compuesta por varios centros tecnológicos. Los centros de documentación de Tecnalia enfrentan retos como seleccionar los mejores recursos de información, capacitar a los usuarios en el uso de la información, y desarrollar herramientas para gestionar el conocimiento de manera efectiva.
Tecnologías de la información y comunicación.pdfjose247662
Las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) están formadas por tres elementos principales: la informática, las redes y el software. Las TIC se utilizan para procesar, almacenar, compartir y transmitir información de forma rápida y en diferentes formatos, con el objetivo de mejorar la calidad de vida reduciendo los esfuerzos. Las TIC se aplican en la educación, las empresas y las administraciones públicas para mejorar la comunicación, los procesos y el acceso a la información.
Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) se refieren al conjunto de tecnologías desarrolladas para gestionar y transmitir información. Incluyen tecnologías para almacenar, recuperar, procesar y transmitir información de un lugar a otro. Las TIC como Internet de banda ancha, teléfonos móviles, televisión de alta definición y códigos de barras, entre otros, están presentes en nuestra vida diaria y han transformado la manera en que vivimos y hacemos negocios.
Las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) se refieren al conjunto de tecnologías desarrolladas para gestionar y transmitir información, incluyendo el almacenamiento, procesamiento y transmisión de datos. Las TIC están presentes en casi todos los aspectos de la vida moderna, desde la comunicación personal hasta la investigación científica y la gestión empresarial. Aunque las TIC evolucionan rápidamente, su objetivo fundamental es permitir que los humanos compartan conocimiento e información de manera más eficiente.
Como el uso de las TIC han hecho eficientes los procesos de negociosLEONARDOALANBURCIAGA
En este documento PDF, se hablara acerca de las ventajas competitivas que se obtienen al utilizar TICs en empresas y organizaciones de cualquier indole.
El documento describe las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (NTIC), incluyendo cómo han impactado positivamente a la sociedad, la educación y las empresas. Las NTIC como Internet, la telefonía móvil y el GPS han globalizado la información y traído beneficios como la eliminación de barreras espaciales, ahorros de tiempo y agilización de procesos. En la educación, las NTIC promueven métodos innovadores de enseñanza y aprendizaje que desarrollan habilidades. Para las empresas, las NTIC generan
Presentación: La industria 4.0 y la Formación Profesional, de Víctor Teles, Experto en el desarrollo de la Industria 4.0 y su abordaje desde la formación profesional y la academia.
Similar a Presentación conferencia colegio de ingenieros 2014 (20)
El documento presenta el resumen curricular de Armando Tauro, quien tiene más de 25 años de experiencia en desarrollo empresarial y académico. Ha dirigido plantas de manufactura complejas y ha enseñado en universidades de Europa, Estados Unidos y Sudamérica. Aplica innovación y desarrollo organizacional en gestión de operaciones, finanzas, medio ambiente, planeamiento estratégico y gestión de la cadena de suministro. Posee doctorados de universidades en Colombia, Italia y el MIT.
En 3 oraciones o menos:
El documento discute los componentes y enfoques de un sistema de salud integral. Propone una estructura en red que coordine la financiación, prestación, provisión y participación de los usuarios, con el objetivo de brindar atención médica de calidad de manera equitativa y sostenible. También analiza factores como la descentralización, logística, promoción de la salud y enfoque multidisciplinario requeridos para un sistema de salud efectivo.
Presentacion final final congreso internacional tic - Las Ventajas TecnológicasArmando Vicente Tauro
El documento discute los desafíos y oportunidades de la agricultura a nivel mundial, como alimentar a más personas y preservar el medio ambiente. Explica que la agricultura de precisión, que implica el uso de tecnologías para optimizar el uso de recursos, puede abordar estos retos. También describe cómo las tecnologías de la información se están aplicando cada vez más en la agricultura para mejorar la eficiencia y gestionar la producción.
El documento discute los desafíos y oportunidades de la agricultura a nivel mundial, como satisfacer la creciente demanda de alimentos y preservar el medio ambiente. La agricultura de precisión permite alimentar al mundo de manera sostenible mediante el uso eficiente de recursos y la optimización de prácticas agrícolas con tecnologías como sensores, GPS y sistemas de información geográfica. Las TIC también mejoran la gestión de costos, calidad y comercialización en la cadena de suministro agrícola
El Perú es un país tradicionalmente agrícola. Posee climas muy variados que le permiten producir más de 300 especies vegetales comestibles.
El mango, considerado como la fruta más preciada en el mundo y hasta hace poco como una fruta exótica en los mercados de Estados Unidos y Europa, posee en la costa peruana condiciones climáticas inmejorables para su producción.
El trópico seco permite la producción de un fruto de características de color y sabor inmejorables sin los problemas sanitarios generados por las lluvias tropicales.
Estas bondades ambientales favorecen la obtención de una fruta de excelente calidad y gran aceptación, tanto en el mercado local como de exportación.
La producción de mango se concentra en los valles costeros de la zona norte del Perú, principalmente en zonas como Olmos y Motupe en Lambayeque; el valle de San Lorenzo, Chulucanas, Tambogrande y Sullana en Piura y Casma en Ancash, destacando las variedades Kent, Haden y Tommy Atkins, destinadas para la exportación.
Estas variedades se caracterizan por tener buena cantidad de pulpa comestible, bajo contenido de fibra, buen color y apariencia externa, excelente calidad y un exquisito sabor con gran demanda en los mercados internacionales.
El mango peruano se exporta en diferentes formas: frescos, en conservas y en jugos, siendo el mango fresco la principal forma de exportación.
La temporada de producción en el Perú se inicia en noviembre y dura hasta febrero, época en la que no hay producción en los países del hemisferio Norte, como México; principal exportador de mango fresco en el mundo.
Este documento presenta una serie de diapositivas sobre la gestión pública. Brevemente describe los desafíos de la gestión pública, la necesidad de adoptar técnicas de gestión privada, y propone un modelo corporativo para mejorar la eficiencia. También cubre temas como la gestión municipal, programas sociales e inversiones, con énfasis en mejorar los procesos y resultados.
Qué es la Cadena de Abastecimiento (CDA): Definición general
Es el ciclo de conjunto de medios de producción, de transporte, de manipulación y almacenamiento, aplicados para hacer pasar los productos del estado de materias primas almacenadas en manos de los proveedores, al de productos terminados entregados a los clientes
El Perú es un país tradicionalmente agrícola. Posee climas muy variados que le permiten producir más de 300 especies vegetales comestibles.
El mango, considerado como la fruta más preciada en el mundo y hasta hace poco como una fruta exótica en los mercados de Estados Unidos y Europa, posee en la costa peruana condiciones climáticas inmejorables para su producción.
El trópico seco permite la producción de un fruto de características de color y sabor inmejorables sin los problemas sanitarios generados por las lluvias tropicales.
Estas bondades ambientales favorecen la obtención de una fruta de excelente calidad y gran aceptación, tanto en el mercado local como de exportación.
La producción de mango se concentra en los valles costeros de la zona norte del Perú, principalmente en zonas como Olmos y Motupe en Lambayeque; el valle de San Lorenzo, Chulucanas, Tambogrande y Sullana en Piura y Casma en Ancash, destacando las variedades Kent, Haden y Tommy Atkins, destinadas para la exportación.
Estas variedades se caracterizan por tener buena cantidad de pulpa comestible, bajo contenido de fibra, buen color y apariencia externa, excelente calidad y un exquisito sabor con gran demanda en los mercados internacionales.
El mango peruano se exporta en diferentes formas: frescos, en conservas y en jugos, siendo el mango fresco la principal forma de exportación.
La temporada de producción en el Perú se inicia en noviembre y dura hasta febrero, época en la que no hay producción en los países del hemisferio Norte, como México; principal exportador de mango fresco en el mundo.
Este documento presenta un curso de capacitación sobre la implementación de sistemas híbridos de energía eólica y fotovoltaica. Explica los recursos energéticos renovables como el viento y la luz solar, y discute su complementariedad. También describe el diseño, modelado y optimización de sistemas híbridos, incluyendo el cálculo del tamaño óptimo de cada subsistema. Finalmente, presenta dos estudios de caso para ilustrar los conceptos analizados.
El Perú esta cada vez más insertado al mundo.
El Estado busca promover la apertura de nuevos mercados: Promoción comercial, TLC, acuerdos, información, etc…
Las exportaciones son el motor del crecimiento.
Las MYPE se interesan en el mercado externo
El documento describe los Incoterms, términos comerciales internacionales estandarizados para la interpretación de cláusulas de entrega en los contratos de compraventa internacional. Explica los diferentes grupos de Incoterms (E, F, C, D) según quién asume los riesgos y costos de transporte. También resume brevemente el crecimiento económico del Perú en las últimas décadas y su diversificación de mercados de exportación.
Establecer un conjunto de reglas internacionales para la interpretación de los términos utilizados en el comercio internacional. Así podrán evitarse las incertidumbres derivadas de las distintas interpretaciones de tales términos en diferentes países.
Los INCOTERMS y su variedad, indican en donde inicia y en donde termina la responsabilidad del que vende y en donde empieza la responsabilidad del que compra
Los INCOTERMS determinan el punto de transferencia de la responsabilidad de las mercancías en tránsito
El documento describe lo que son los clusters. Un cluster está formado por un grupo interconectado de empresas, instituciones educativas, asociaciones y unidades verticales y horizontales en un campo particular que se encuentran próximas geográficamente y unidas por prácticas comunes. Los clusters aumentan la productividad de las empresas, su capacidad de innovación y estimulan la creación de nuevas empresas a través de la especialización, transferencia de conocimiento y competencia.
Beneficios
Estandarización de los procesos
Optimización de actividades.
Empoderamiento del personal
Soporte administrativo
Medición de gestión de forma continua
Generación de oportunidades de mejora
Estructuración administrativa
Compromiso y mejoramiento de la imagen corporativa
Generación de una política de orientación al cliente.
Mejora del posicionamiento en el mercado nacional e internacional
El documento resume las decisiones clave que debe tomar la dirección de marketing de una empresa. Estas decisiones incluyen el análisis del mercado a través de investigación de mercados y segmentación, así como el diseño de las acciones de marketing relacionadas con el producto, precio, distribución y promoción. El director de marketing debe definir dimensiones como el beneficio básico y producto esperado, estrategias de precios, canales de distribución y objetivos de comunicación para promover de manera efectiva los bienes y servicios de la empresa.
La Innovación Tecnológica Mecanismo para el Crecimiento de la Empresas Armando Vicente Tauro
El documento describe las herramientas para la gestión de la innovación. Explica que la innovación es un factor clave para la competitividad de las empresas y que las naciones más ricas basarán su poder en el conocimiento. También analiza conceptos como la definición de innovación, los objetivos de la innovación, las tendencias en el siglo XXI y los factores que conducen al éxito de los proyectos innovadores.
INNOVACIÒN Y COMPETITIVIDAD.
Esta propuesta nace con el objetivo de facilitar los procesos de desarrollo de capacidades de la pequeña producción campesina, población rural y sector de la población urbana para que sean protagonista de la conversión de sus potencialidades en fuentes generadores e riquezas, a través de la trasferencia del conocimiento en la aplicación de herramientas de mejoras continua para el desarrollo innovador.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Presentación conferencia colegio de ingenieros 2014
1. Ph.D., Armando TauroPh.D., Armando Tauro
CEO, PresidenteCEO, Presidente
INNSA Consultores
Innovación TecnológicaInnovación Tecnológica
Como Instrumento Clave para la Competitividad
De Las PyMeSDe Las PyMeS
2. 2
TecnologíaTecnología
TECNOLOGÍA: Es el conocimiento teórico y práctico, lasEs el conocimiento teórico y práctico, las
habilidades y artefactos que pueden ser usados para el desarrollohabilidades y artefactos que pueden ser usados para el desarrollo
de productos y servicios así como los sistemas de producción yde productos y servicios así como los sistemas de producción y
entrega.entrega.
INVENCIÓN vs INNOVACIÓN: Es la creación de una nuevaEs la creación de una nueva
idea, la innovación incluye el proceso de implementar esa idea.idea, la innovación incluye el proceso de implementar esa idea.
3. La población Mundial es de más de 7.000 Millones de habitantes, y
la Audiencia de Internet en el Mundo de alrededor de 2.095
Millones de Usuarios, es decir que aproximadamente el 30% de las
personas en el Mundo accede a Internet, de los cuales:
- 44% se concentra en Asia – 922,3 Millones de Usuarios
- 23% en Europa – 476,2 Millones de Usuarios
- 13% en América del Norte (US y Canadá) – 272 Millones de
Usuarios
- 10% en Latino América – 216 Millones de Usuarios
- 5,7% en África – 118,5 Millones de Usuarios
- 3,3% en Oriente Medio – 68,5 Millones de Usuarios
4. Niveles del entendimientoNiveles del entendimiento
Datos
Información
Conocimiento
Entendimiento
Es humano.
Es una apreciación del por qué.
Puede generar conocimiento.
Es información útil, contextual,
tácita. Es la aplicación de los datos y
la información, responde a cómo. Se
puede aprender.
Es la data con un significado por
vía de una relación. El significa-
do puede o no ser útil. Responde a
quién, qué, donde, cuándo.
La data es cruda. Existe o no,
pero no tiene significado por si
misma. Es codificable y
explicita, es fácil de ser
transferida.
5. ConocimientoConocimiento
Datos. Es el registro de un evento. No tiene significado por
si mismo.
Información. Es el dato más un significado, el significado
lo adquiere al ser relacionado. Puede o no ser útil.
Conocimiento. [Dato + Información]. Es una colección de
información útil. Se puede memorizar (amasar
conocimiento).
Entendimiento. Es cuando se puede sintetizar nuevo
conocimiento desde el conocimiento y la información.
Conocimiento Memorización.
Entendimiento Aprendizaje
6. Diagrama de transiciónDiagrama de transición
datos
información
conocimiento
entendimiento
sabiduría
entendimiento
relación
entendiendo
relaciones
entendiendo
patrones
entendiendo
principios
crítica del
entendimiento
7. 7
Tipos de innovacionesTipos de innovaciones
RADICALES: Se refiere a nuevas categorías de productos ySe refiere a nuevas categorías de productos y
servicios (Comunicaciones inalámbricas)servicios (Comunicaciones inalámbricas)
INCREMENTALES: Incluyen la adaptación, refinamiento oIncluyen la adaptación, refinamiento o
enriquecimiento de productos y servicios o sus sistemas deenriquecimiento de productos y servicios o sus sistemas de
producción y entregaproducción y entrega
ARQUITECTURA: Se refieren al cambio en la configuración del
producto (efectos de la miniaturización)
9. 9
Tecnología del productoTecnología del producto
Traduce ideas en nuevos productos, requiereTraduce ideas en nuevos productos, requiere
mucha coordinación entre mercadotecnia emucha coordinación entre mercadotecnia e
ingenieríaingeniería
Tecnología del procesoTecnología del proceso
Usada en la cadena de suministro desdeUsada en la cadena de suministro desde
proveedores hasta clientesproveedores hasta clientes
Tecnología de informaciónTecnología de información
Usada por los empleados para adquirir,Usada por los empleados para adquirir,
procesar y comunicar informaciónprocesar y comunicar información
Tres área de tecnologíaTres área de tecnología
10. 10
Compras:Compras: comunicaciones, transportes, EDI, TI, almacenajecomunicaciones, transportes, EDI, TI, almacenaje
Manufacturas:Manufacturas: CIM, manejo materiales, TI, pruebas, almacenamiento,CIM, manejo materiales, TI, pruebas, almacenamiento,
ERP, código de barras, Manufactura LeanERP, código de barras, Manufactura Lean
Distribución:Distribución: comunicaciones, transportes, EDI, IT, embalaje,comunicaciones, transportes, EDI, IT, embalaje,
almacenamiento, TI en oficinaalmacenamiento, TI en oficina
Mercadotecnia y ventas:Mercadotecnia y ventas: comunicaciones, tecnología de medios,comunicaciones, tecnología de medios,
comercio electrónico, pruebas, IT en oficinacomercio electrónico, pruebas, IT en oficina
Tecnología y cadenaTecnología y cadena
de valorde valor
11. 11
Bases de datos y tecnología de oficinaBases de datos y tecnología de oficina
Tecnología de capacitaciónTecnología de capacitación
Administración de recursos humanosAdministración de recursos humanos
Tecnología de planificación y presupuestosTecnología de planificación y presupuestos
Tecnología del producto (CAD / CAM / CAE)Tecnología del producto (CAD / CAM / CAE)
Tecnología de procesos (CIM)Tecnología de procesos (CIM)
Intercambio Electrónico de datos (EDI)Intercambio Electrónico de datos (EDI)
Comercio electrónico e – CommerceComercio electrónico e – Commerce
Intranet y ExtranetIntranet y Extranet
Tecnología de informaciónTecnología de información
12. 12
Bancos – Transf. de fondos, banca por teléfonoTransf. de fondos, banca por teléfono
Transportes - Piloto automático, GPS para loc.,- Piloto automático, GPS para loc.,
computadora de viaje, IAVE, colección de datoscomputadora de viaje, IAVE, colección de datos
Medicina - Resonancia magnética (MRI),- Resonancia magnética (MRI),
tomografía, biotecnologíatomografía, biotecnología
Educación – biblioteca electrónica, traductores,– biblioteca electrónica, traductores,
sistemas expertos, universidad virtualsistemas expertos, universidad virtual
Servicios públicospúblicos - lectores ópticos,- lectores ópticos,
ComputadorasComputadoras
Comercio - máquinas vendedoras- máquinas vendedoras
Hoteles - reservaciones por Internet, llave- reservaciones por Internet, llave
electrónicaelectrónica
Tecnología en los serviciosTecnología en los servicios
13. 13
Reacciones químicasReacciones químicas
Refinación de petróleoRefinación de petróleo
Corte por LaserCorte por Laser
Soldadura por plasmaSoldadura por plasma
Uso de robotsUso de robots
Máquinas de control numérico CNCsMáquinas de control numérico CNCs
Otros......Otros......
Tecnología en los procesosTecnología en los procesos
14. 14
Las empresas que invierten en tecnología tienenLas empresas que invierten en tecnología tienen
posiciones más solidas que las que no lo hacenposiciones más solidas que las que no lo hacen
◦ El tener la tecnología de punta noEl tener la tecnología de punta no
necesariamente asegura el éxitonecesariamente asegura el éxito
Papel de la tecnologíaPapel de la tecnología
15. Un Programa integrado con visión prospectivaUn Programa integrado con visión prospectiva
Prospectiva
Sector
Productivo
16. TICs, o el desarrollo de laTICs, o el desarrollo de la
economía digitaleconomía digital
Busca promover el desarrollo y uso de las nuevas
tecnologías de información y comunicación, del
comercio electrónico e Internet en los negocios
Componentes:
◦ Fortalecimiento de Nuevas Tecnologías de Información y
Comunicaciones
◦ Apoyo a la incorporación de las TICs en las micro y pequeñas
empresas
◦ Desarrollo y fortalecimiento del sector TICs
◦ Sistema de Información en Red para la Empresa (SIRE)
17. Biotecnología: agregar valor a laBiotecnología: agregar valor a la
producción de recursos naturalesproducción de recursos naturales
Incrementar el desarrollo biotecnológico en los
sectores forestal, agropecuario y acuícola, como una
herramienta para mejorar su competitividad, la
calidad de productos y procesos y su valor agregado
Componentes:
◦ Financiamiento de proyectos biotecnológicos
◦ Formación de capacidades de recursos humanos
◦ Fortalecimiento de los servicios de apoyo a la biotecnología
18. Tecnologías limpias: prevenirTecnologías limpias: prevenir
contaminacióncontaminación
Estimular el aumento de la competitividad y el
desempeño ambiental preventivo de las empresas,
apoyando el desarrollo de procesos de producción más
limpia
Componentes:
◦ Fortalecimiento de mecanismos de cooperación público-privada
◦ Desarrollo de la infraestructura de información en PL
◦ Incentivos y financiamiento para fomentar la gestión ambiental
◦ Formación de capacidades en PL
19. Gestión de calidad para empresas másGestión de calidad para empresas más
competitivascompetitivas
Incrementar la productividad y calidad de las
PYME, mediante la utilización de modelos de
gestión eficiente y de un mejoramiento de la
infraestructura de calidad del país
Componentes:
◦ Difusión de un modelo de gestión de
excelencia en las PYME
◦ Promoción de la utilización de normas de
gestión de calidad (ISO 9000 y otras)
◦ Ampliación de la infraestructura para
certificación de calidad
20. Innovación:Innovación: Actividad cuyo resultado es la
obtención de nuevos productos o procesos, o
mejoras sustancialmente significativas de los ya
existentes.
Innovación enInnovación en
tecnologíatecnología
InnovaciónInnovación
tecnológicatecnológica
Innovación en laInnovación en la
gestióngestión
UNE 166000:2002 EXUNE 166000:2002 EX
““Gestión de la I+D+I: Terminología y definicionesGestión de la I+D+I: Terminología y definiciones
de las actividades de I+D+Ide las actividades de I+D+I””
21.
22. Generación deGeneración de
ideas en laideas en la
organizaciónorganización
Productos
Servicios
Mejoras
internas
Innovación empresarialInnovación empresarial
23. HERRAMIENTAS Y
METODOLOGÍAS
Análisis del ValorAnálisis del Valor
5s5s
Gestión delGestión del
ConocimientoConocimiento
Vigilancia TecnológicaVigilancia Tecnológica
Análisis Productos-Análisis Productos-
MercadosMercados
24. Análisis del
Valor
Mejora del Valor de productos, procesos o
servicios.
Mejora del Valor de productos, procesos o
servicios.
Satisfacción de necesidadesSatisfacción de necesidades
CosteCoste
COMPETITIVIDAD
26. Gestión del Conocimiento
Gestión de los activos intangibles que
generan valor para la organización
(Capital Intelectual).
Gestión de los activos intangibles que
generan valor para la organización
(Capital Intelectual).
Conocimientos, experienciaConocimientos, experiencia
aplicada, tecnologíaaplicada, tecnología
organizacional, relaciones conorganizacional, relaciones con
clientes y destrezas profesionalesclientes y destrezas profesionales
VENTAJA
COMPETITIVA EN EL
MERCADO
27. FASE I Lanzamiento.
FASE II
Determinación del estado de la GC y del Capital
Intelectual.
FASE III
Determinación del flujo de Conocimiento actual
y óptimo.
FASE IV Medición del Capital Intelectual.
Gestión del Conocimiento
28. Vigilancia Tecnológica
Captura, análisis, difusión y explotación
de información externa útil para la
organización.
Captura, análisis, difusión y explotación
de información externa útil para la
organización.
Identificación de
necesidades de
información
Búsqueda, tratamiento y
difusión
Valoración de la
información
Detección de
oportunidade
s y amenazas
29. Análisis Productos - Mercados
Análisis de la situación en el mercado de
los productos y contribución a los
resultados.
Análisis de la situación en el mercado de
los productos y contribución a los
resultados.
Reflexión sobre situaciónReflexión sobre situación
actualactual
Planteamiento estratégicoPlanteamiento estratégico
Identificación/priorización áreasIdentificación/priorización áreas
de mejorade mejora
30. FASE I Análisis global de productos y mercados.
FASE II
Análisis de resultados económicos por productos
y mercados.
FASE III
Análisis de la posición de la empresa por
producto con respecto a la competencia.
FASE IV Establecimiento de plan de actuaciones.
Análisis Productos -
Mercados
31. Revisiones y
confirmación
para ver el logro
de la meta
Si la meta no se logra, se
examinan las causas
Si la meta se logra, se
estandarizan los pasos del
procedimiento.
Se fijan objetivos a un
nivel superior
CICLO PHVACICLO PHVA
Actuar – Planificar – Verificar - Hacer
32. TRES SECRETOS QUE ENVIARAN LATRES SECRETOS QUE ENVIARAN LA
ENERGIA DE SU GENTE A LO ALTOENERGIA DE SU GENTE A LO ALTO
Seis Sigma herramienta para
Mejoramiento Continuo
Seis Sigma
Una introducción a las mejoras radicales
de los procesos
•Métodos deMétodos de
evaluación para elevaluación para el
mejoramiento demejoramiento de
los procesoslos procesos
•Métodos deMétodos de
evaluación para elevaluación para el
•Seis SigmaSeis Sigma
buscabusca
determinar ladeterminar la
capacidadcapacidad
real de losreal de los
procesosprocesos
para cumplirpara cumplir
con loscon los
•Sugerencias de mejora deSugerencias de mejora de
los clientes para la mejoralos clientes para la mejora
33. Nivel de Cultura ( Gestión Seis Sigma( Gestión Seis Sigma)
Nivel Estratégico (Orientación al cliente(Orientación al cliente
en los procesos clave del negocio)en los procesos clave del negocio)
Nivel Táctico (Mejora de proceso Calidad(Mejora de proceso Calidad
y coste)y coste)
•Seis SigmaSeis Sigma
Tiene tres niveles de implementaciónTiene tres niveles de implementación
34. La aplicación de la metodología Seis
Sigma consta de cinco etapas:
Definición, Medida, Análisis, Mejora
y control, las siglas es DMAIC
Medidas Análisis Mejora Control
Definición
35.
36. Seis herramientas técnicas que
ayudan al esfuerzo de Seis Sigma:
•Gráficas de
pareto
•Gráficas de
flujo
•Diagrama de
causa y efectos
•Control estadístico
del proceso
•Despliegue de la funciones de la calidad
(casa de Calidad)
•Técnicas Taguchi
•1 •2
•3 •4 •5 •6
37. RESULTADOS
• Mejora la calidad
• Disminuyen los costos; porque hay menos reprocesos,
fallas y retrasos, con lo que se utiliza mejor los recursos
• Mejora la productividad
• Se es más competitivo y se permanece en el negocio
38. Rapidez, costo, flexibilidad,
Flujo de producción diseñado para una
reducción constante del desperdicio
“Hacer los problemas
visibles”
•Separación de
Mano de obra y equipo.
•Control visual
•Error proffing
Operación estabilizada
Trabajo estandarizado Productos y procesos robustos
Justo a tiempo Built- in Quality
“La parte correcta,
En el tiempo correcto
En el momento correcto”
•Flujo continuo
•Sistema Kanban
•Producción nivelada
VALOR
Administración visual y mejoramiento continuo
Flexibilidad,
Capacidad y
Alta motivación
del personal
FILOSOFIA TPS-LEAN CONSTRUCTION
39. DIRECCIÓN PLANEACIÓN DE LA GERENCIA EJECUCIÓN
Directrices
(Que´s)
Indicadores
(Cuantos Qué) Estratégias (Como´s) - Que´s
Indicadores
(Cuántos Como)
Respons
able Actividades Clave / Proyectos de Mejora
Li
de
r
1. Aumentar
ventas
Aumentar en 15%
ventas nacionales
y 32% ventas
internacionales
1.1 Vender servicios a los clientes
que A. Valor Ventas en $
VT, MK,
DG
1.1.1 Diseñar paquetes de servicio al
cliente
1.2 Aumentar ventas con clientes
actuales Ventas en $
VT, MK,
DG
1.1.2 Analizar frecuencia de compra y
detectar tendencias
1.3 Lanzamiento productos en
tiempo record Dias de lanzamiento
VT, MK,
IN
1.1.2 Visitas a clientes que dejaron de
comprar
1.4 Entrar a nuevos nichos de
mercado Segmentos atacados
1.3.1 Introducir ingeniería concurrente y
DFSS
LP
EL
AM
AC
HOSHIN KANRI
40. Programa de 5’s
Etapa 1:
Seiri
Etapa 2
Seiton
Etapa 3:
Seiso
Etapa 4:
Seiketsu
Etapa 5:
Shitsuke
Seleccionar -
Es remover
todos los
artículos que no
son necesarios,
de nuestra
área de trabajo.
Organizar -
Es ordenar los
artículos
necesarios para
nuestro trabajo,
estableciendo un
lugar especifico
para cada cosa.
Seguimiento -
Es hacer un
habito de las
actividades de
5’s, para asegurar
que se mantienen
las áreas de
trabajo.
Estandarizar -
Es lograr que los
procedimientos y
actividades se
ejecuten
consistentemente
.
Limpiar -
Es básicamente
eliminar la
suciedad.
41. Op 2 1
1
Op 3
1
Op 4
1
Op 5
1
EXPEDICIÓN
1
I
I
Op 1
1 I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
TC = 1 segundo
TCP = 1 hora
TF = 85%
27,600 seg. Disp.
CPC = 2 semanas
TC = 39 segundos
TCP = 10 minutos
TF = 100%
2 turnos.
27,600 seg. Disp.
TC = 46 segundos
TCP = 10 minutos
TF = 80%
2 turnos.
27,600 seg. Disp.
TC = 62 segundos
TCP = 0
TF = 100%
2 turnos.
27,600 seg. Disp.
TC = 40 segundos
TCP = 0
TF = 100%
2 turnos.
27,600 seg. Disp.
4,600 I
2,400 D
1,100 I
600 D
1,600 I
850 D
1,200 I
640 D
2,700 I
1440 D
CTROL DE
PRODUCCIÓN
MRP
Rollos de
500 piesº
Martes
+jueves
Previsión de
6 semanas
Fax
semanal
Pedido
diario
Proveedor
Cliente
Previsión de
90/60/30 días
18,400 pzs/mes
12,000 I
6,400 D
Tarima = 20 pzas
2 turnos
1x
día
Programación
De expedición
diaria
Programación semanal
5 días
1 segundo
7.6 días
39 segundos
1.8 días
46 segundos
2.7 días 2 días 4.5 días
62 segundos 40 segundos
Plazo de entrega = 32 días
Tiempo de transformación = 293 seg.
ROLLOS
5 días
Value Stream Actual