Este documento resume las principales teorías de la administración desde finales del siglo XIX, incluyendo las escuelas clásicas (Taylor, Fayol y Weber), las teorías del comportamiento organizacional y los nuevos enfoques. Describe las aportaciones clave de cada escuela, como la administración científica de Taylor, la administración general de Fayol y el modelo burocrático de Weber, así como sus ventajas y desventajas.

1. Darwin P. García A.
dpgarcía77@gmail.com
Santo Domingo
2014
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN

2. Evolución desde fines del siglo XIX.
Años
Escuelas clásicas de la organización
Teorías orientadas al comportamiento
Enfoque matemático
Teorías neoclásicas
Nuevos planteamientos
Complejidad de las empresas

3. .
.
.
Fuerza
humana
Agua y viento
PRODUCTOS
Proceso lento Fuente constante Agotamiento

5. PRECURSOR
Aumento de
la población
Nueva revolución en la agricultura
Industria
Hidráulica
Industria textil

6. CAMBIO DE PUNTUACIÓN

7. Escuelas clásicas de la organización
Inicios:
Revolución Industrial.

8. Concepción formalista.
Visión mecanicista.
División del trabajo.
Motivaciones económicas.
Actitud pragmática.
Empirismo.
Ideas fundamentales:

9. LIMITACIONES
Prescripciones genéricas
Proliferación de principios
Supuestos simples ser humano
Énfasis en el interior

10. PRINCIPALES APORTACIONES:
Administración científica (Taylor).
Ciencia
Armonía
Cooperación
Rendimiento
Mayor E.E.E.
Ser Humano

11. VENTAJAS
a)Mayor especialización. b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona. c) La división del trabajo es planeada y no incidental. d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.

12. DESVENTAJAS
a)Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores.
b)Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.

13. PRINCIPALES APORTACIONES:
Dirección administrativa (Fayol).
Orden
Equidad
Estabilidad y Duración
Iniciativa
Funciones Técnicas
Funciones administrativas
Equipo
Niveles jerárquicos altos
Niveles jerárquicos bajos

14. Funciones Administrativas
Funciones Técnicas
Funciones Comerciales
Funciones Financieras
Funciones Contables
Funciones de Seguridad
Prever
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar
FUNCIONES DE LA EMPRESA

15. PRINCIPALES APORTACIONES:
Modelo burocrático (Weber).
Carácter legal de las Normas
Formalidad de las Comunicaciones
División del Trabajo
Impersonalidad en las Relaciones
Jerarquía de Autoridad
Burocracia: Manejo de la Oficina

16. Sistema de Reglas y Estándares escritos que especifican el comportamiento del Trabajador
Sistema de Selección y Evaluación que recompensa equitativamente
Jerarquía de Autoridad claramente definida
Sistema de Roles y Relaciones perfectamente definidos
BUROCRACIA

17.  Precisión en el trabajo.
 Racionalidad
 Rapidez en las decisiones.
 Uniformidad de rutinas y procesos.
 Continuidad de la organización.
 Reducción de fricciones personales.
 Unidad de dirección.
 Disciplina y orden.
 Confiabilidad por la previsibilidad de circunstancias.
 Posibilidad de hacer carrera profesional .
 Eficiencia y productividad

18. Weber, Fayol y Taylor: Perspectiva Clásica
Teoría de la Administración Científica
Teoría de la Administración General
Teoría de la Burocracia
Enfoque: Sistema Organizacional
Enfoque: Funciones de la Gerencia
Enfoque: Productividad Individual

19. Cuerpos expresivos