El documento presenta un programa de incentivos para mejorar la productividad de los empleados. Define incentivos como recompensas financieras y no financieras para realizar ciertas acciones. Explica que los sistemas de incentivos se usan comúnmente en empresas para mejorar la productividad y el cumplimiento de tareas. Concluye que el diseño adecuado de incentivos es fundamental para motivar a los empleados, mejorar la producción y hacer crecer una empresa.
Conoce los componentes de la automotivación y utiliza las herramientas que te permiten definir un objetivo y conseguirlo mediante la disciplina, la pasión y siendo fiel a tus principios.
¿Qué es el liderazgo transformacional?
El liderazgo transformacional surge a partir de James MacGregor Burns y Bernad M.Bass, que describieron una serie de cualidades que conformaban un tipo de liderazgo empresarial que se comenzaba a valorar más en el mundo de la empresa. Se trataba del concepto de liderazgo transformacional.
Definición de liderazgo transformacional
Proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación.
Es una transformación que produce cambios significativos en la empresa y en las personas que la conforman.
Se podría decir que se trata de un un empuje más motivador y próximo al trabajador y de un ejercicio más importante en la transmisión de los objetivos de la empresa que otros estilos de liderazgo. De ahí que su nombre también sea el de liderazgo carismático.
Características del liderazgo transformacional
• aproximación personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes que una herramienta para ganar dinero.
• hay una estimulación intelectual del trabajador, invitándole a que aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.
• se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.
• se hace partícipe al trabajador del éxito de la empresa.
• hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
• se dedica al crecimiento a largo plazo más que en los resultados a corto plazo
• hay voluntad de arriesgarse
Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional
Ventajas:
• desarrollo de habilidades sociales
• el líder es un ejemplo a seguir
• aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y mayores beneficios
• menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores
• mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas
• aprendizaje corporativo
Desventajas:
• asume que hay motivación por parte del trabajador
• los resultados son visibles a largo plazo
• no todos los líderes pueden ser transformadores
• carece de detalles de aplicación
• hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente
Conoce los componentes de la automotivación y utiliza las herramientas que te permiten definir un objetivo y conseguirlo mediante la disciplina, la pasión y siendo fiel a tus principios.
¿Qué es el liderazgo transformacional?
El liderazgo transformacional surge a partir de James MacGregor Burns y Bernad M.Bass, que describieron una serie de cualidades que conformaban un tipo de liderazgo empresarial que se comenzaba a valorar más en el mundo de la empresa. Se trataba del concepto de liderazgo transformacional.
Definición de liderazgo transformacional
Proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación.
Es una transformación que produce cambios significativos en la empresa y en las personas que la conforman.
Se podría decir que se trata de un un empuje más motivador y próximo al trabajador y de un ejercicio más importante en la transmisión de los objetivos de la empresa que otros estilos de liderazgo. De ahí que su nombre también sea el de liderazgo carismático.
Características del liderazgo transformacional
• aproximación personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes que una herramienta para ganar dinero.
• hay una estimulación intelectual del trabajador, invitándole a que aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.
• se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.
• se hace partícipe al trabajador del éxito de la empresa.
• hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
• se dedica al crecimiento a largo plazo más que en los resultados a corto plazo
• hay voluntad de arriesgarse
Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional
Ventajas:
• desarrollo de habilidades sociales
• el líder es un ejemplo a seguir
• aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y mayores beneficios
• menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores
• mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas
• aprendizaje corporativo
Desventajas:
• asume que hay motivación por parte del trabajador
• los resultados son visibles a largo plazo
• no todos los líderes pueden ser transformadores
• carece de detalles de aplicación
• hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente
Tercer Concurso Bialet Massé, año 2012-2013.Trabajo.Sociología del Trabajo.Pedro Roberto Casanova
Estudios sobre las condiciones laborales en la provincia de
Buenos Aires Monografías participantes en el Tercer Concurso Bialet Massé | Septiembre 2013.
Ministerio de Trabajo de la Provincia de Buenos Aires
Andrea Suarez Maestre (Compiladora)
1a ed. - La Plata: Ministerio de Trabajo de la Provincia de Buenos Aires, 2013.
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Asambleísta Washington Cruz Plaza recibió informe requerido a la Embajadora de España Lic. Aminta Buenaño, caso Compatriota agredido por funcionarios del consuladoecuatorianos en Alicante - España
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ProTechnology - Mit sowohl bewährten als auch mit topaktuellen Microsoft-Technologien verpflichten wir uns dem Anspruch an eine effiziente Interaktion zwischen Mitarbeitern sowie Unternehmensteilen.
2014 feb wie-koennen-digitale-medien-die-kooperation-in-sozialer-arbeit-berei...HansKarlSchmitz
Disziplinäre und interdisziplinäre Zusammenarbeit sind eine Voraussetzung damit soziale Dienste ihre Aufgaben erfüllen können. Digitale Medien bieten neben den Möglichkeiten einer adressatengerechten Kommunikation
vor allem auch gute Potenziale um Kooperationen innerhalb der Einrichtung, einrichtungsübergreifend und interdisziplinär zu organisieren.
Es importante reconocer la importancia de motivar a el personal y mantener un entorno agradable y proactivo. El principal beneficio de la motivación es el compromiso. Esto ayuda a la efectividad y fluidez de los colaboradoras, además de mantener una buena comunicación entre estos. Para implementar y cumplir con los objetivos de la organización se necesita un buen líder que ayude a crear estrategias para guiar y conseguir las metas de la organización.
2. PALABRA CLAVE: INCENTIVOS El concepto de incentivo en administración. Una revisión de la literatura. (Report). Yuri Gorbaneff, Sergio Torres Y José Fernando Cardona. REVISTA DE ECONOMIA INSTITUCIONAL
3. DEFINICION DE INCENTIVOS Town et al. Laffont y Mortimer Es la recompensa total, que abarca los aspectos financieros y no financieros El incentivo es la promesa de una compensación por realizar cierta acción que desea quien ofrece el incentivo condicionada a la medición del resultado de un trabajo o a la observancia de ciertas normas de conducta Han existido por lo menos desde la división de trabajo y el intercambio económico
4. SISTEMAS DE INCENTIVOS Se implementan principalmente en las empresas Su fin es mejorar la productividad . Hacer que los empleados cumplan con las tareas en un tiempo determinado Y de forma satisfactoria ¿Cómo hacer que un empleado produzca mas?
5. los chinos formularon el concepto de incentivo e hicieron una tipología de los incentivos Adam Smith profundizó el estudio de los incentivos Análisis del salario y de la relación entre el trabajador y el patrono. demostró que, además del salario, los aspectos cualitativos del trabajo actúan como incentivo o desincentivo Alfred Marshall
6. llamó la atención sobre la necesidad de medir el desempeño del trabajador para diseñar un esquema eficiente de incentivos Babbage geipro juzgó necesario establecer un estándar de productividad y aislar el esfuerzo individual Taylor definió el incentivo como el ofrecimiento de una remuneración mayor de la que se da normalmente el incentivo no se limita al dinero ejemplo
7. TAYLOR “el esclavo es poco productivo no porque carezca de propiedad sino porque el amo no conoce la productividad estándar”. Para poder saber si se superaron las metas de producción Es importante conocer la productividad estándar Saber si el incentivo si intervino en la mejora de la producción
8. Incentivos inadecuados crean discordia Por eso el diseño de los incentivos adecuados es la tarea prioritaria de la gerencia tergiversan el propósito organizacional y hacen fracasar la cooperación Un incentivo puede ser bueno pero si no es bien comunicado no se cumplirá el propósito Video falla de incentivo
9. CONCLUSIONES Para mejorar la producción Hacer crecer una empresa Los incentivos tienen mucha importancia en el ámbito empresarial Motivar a los empleados para que cumplan el horario laboral satisfactoriamente Gracias a las bases de datos obtuvimos información mas clara, mas profunda y de mejor calidad sobre los incentivos que haciendo una búsqueda normal.