Este documento compara la gestión de recursos humanos en Japón y México. Una similitud es que ambos países comparten la toma de decisiones y responsabilidad entre los empleados. Una diferencia es que Japón se caracteriza por valores compartidos e información abierta con los trabajadores, mientras que México es más receloso. Otra diferencia es el enfoque en el desarrollo continuo de recursos humanos en Japón.

1. 1. ¿Qué similitudes y diferencias encuentran entre las gestión de los
recursos humanos en Japón y México?
Una diferencia es la administración a través de valores compartidos.Se caracteriza
por el uso de controles implícitos e informales, socialización intensiva, hincapié en
la no-especialización profesional, comunicación abierta y franca, información
compartida con los trabajadores, y establecimiento de relaciones a largo plazo con
los proveedores. En nuestra industria somos recelosos. No compartimos
información y no nos asociamos.
Una similitud es la toma de decisiones y responsabilidad compartida.Las prácticas
asociadas con esta filosofía son los sistemas de sugerencias de mejora por parte
de los empleados, considerar a los proveedores como socios, dar autoridad a los
empleados sobre el proceso, la formación de ciclos de Calidad, otorgar poder de
inspección a los empleados sobre la Calidad de su trabajo y conceder suma
importancia al trabajo en equipo. En nuestras organizaciones pocas veces
facultamos al trabajador para tomar decisiones, las tomamos nosotros siempre.
Una diferencia en parte es el enfoque en el desarrollo de recursos humanos.Se
proporciona entrenamiento continuo a trabajadores, las empresas ofrecen empleo
de por vida y muestran una preocupación por el empleado en su totalidad, existe
interés de la administración por las relaciones humanas, los trabajadores están
entrenados para realizar diversas tareas, y no existen diferencias visibles entre
rangos organizacionales.
De ser ciertas las conclusiones, la naturaleza jerárquica propia de la cultura
mexicana, opondrá obstáculos a la implantación de procedimientos de toma de
decisiones compartida y de mejoramiento continuo a largo plazo; la tendencia al
colectivismo obstaculizará una administración mediante valores compartidos, toma
de decisiones compartidas, así como el enfoque en el desarrollo de recursos
humanos. En México, la actitud poco favorable hacia el trabajo dificultará la
administración mediante valores compartidos, el enfoque en el desarrollo de
recursos humanos y el uso eficiente de recursos; éste último aspecto también se
verá afectado por la falta de orientación del tiempo, la cual impedirá igualmente la
mejora continua a largo plazo.
También tienen alguna diferencia y similitudes en estos puntos:
Método de reclutamiento
El proceso de contratación se produce cada vez más a través de internet. La
selección se realiza sobre la base de una entrevista de trabajo.
Agencias de empleo

2. Hay tres tipos:
- Oficinas de Empleo Público
- Agencias de Empleo Privado
- Empresas de Mediación Laboral
En México se utilizan como medio los periódicos o carteles, o la radio, esos son
los más comunes.
El contrato
Tipo de contrato
En Japón, el contrato determina si el empleado es fijo o no. Los empleados fijos
forman el personal permanente. De entre los empleados que no son fijos hay
varios tipos de contrato: empleados a tiempo parciales, trabajadores temporales,
empleados de oficina, trabajadores por tiempo limitado.
En México se establece los horarios diurnos, nocturnos y mixtos, y los contratos
son casi 16 tipos entre los cuales hay de obra determinada, contrato individual,
colectivos etc.
Hay mucha similitud en el aspecto de la ruptura del contrato
La jubilación
Puede tomar varias formas: renuncia general, renuncia por propia
conveniencia, renuncia por acuerdo, renuncia a petición del empleado,
jubilación voluntaria.
La renuncia
Ni prohibido ni controlado. La Ley de Estándares del Trabajo prohíbe sólo
dos casos de despido:
1) durante un período de baja por accidente en el puesto de trabajo o por
enfermedad, y durante los 30 días siguientes
2) en el caso de la mujer, durante el período de baja por embarazo y parto,
durante los 30 días siguientes.
La principal ventaja es que tiene la cultura japonesa en el aspecto de la gestión de
los recursos humanos es que tiene un mejor manejo con respecto al recursos
humano , de tal forma que la disciplina colectiva los hace lograr metas y objetivos
satisfactoriamente.