Este documento describe el nuevo modelo de acreditación para programas de estudios de educación superior universitaria en Perú. El modelo incluye cuatro dimensiones (gestión estratégica, formación integral, soporte institucional y resultados), 12 factores y 34 estándares. El proceso de acreditación evalúa el cumplimiento de los estándares a través de una autoevaluación y una evaluación externa, con el objetivo de mejorar la calidad de los programas y otorgar acreditaciones de 2 o 6 años.
Teresa Clotilde Ojeda Sánchez: El Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad de la Educación (SINEACE) ha publicado la Matriz de evaluación de las Instituciones Educativas de Educación Básica Regular Es el documento que presenta factores, estándares e indicadores de calidad de la gestión educativa construidos participativamente, que orientan a todas las instituciones educativas del país: públicas y privadas, rurales y urbanas; para que puedan identificar cuan cerca o lejos se encuentran de realizar una gestión que favorece la formación integral de todos los estudiantes y a partir de ello, implementar las mejoras que sean necesarias.
La Matriz de evaluación permite identificar las fortalezas en la gestión de la IE; es decir, aquellos aspectos que se están trabajando de manera adecuada. Esto se aprecia cuando se alcanza el nivel "Logrado" de los estándares.
Asimismo, ayudará a reconocer los aspectos por mejorar en la gestión de la IE, así determinar aquellos aspectos que están dejándose de lado, que no se están pudiendo controlar o que no están siendo trabajados suficientemente y que por lo tanto ponen en riesgo el aprendizaje de los estudiantes. Esto se evidencia cuando los estándares se encuentran en el nivel "En Inicio", "Poco avance" o "Avance significativo", según sea el caso
Teresa Clotilde Ojeda Sánchez: El Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad de la Educación (SINEACE) ha publicado la Matriz de evaluación de las Instituciones Educativas de Educación Básica Regular Es el documento que presenta factores, estándares e indicadores de calidad de la gestión educativa construidos participativamente, que orientan a todas las instituciones educativas del país: públicas y privadas, rurales y urbanas; para que puedan identificar cuan cerca o lejos se encuentran de realizar una gestión que favorece la formación integral de todos los estudiantes y a partir de ello, implementar las mejoras que sean necesarias.
La Matriz de evaluación permite identificar las fortalezas en la gestión de la IE; es decir, aquellos aspectos que se están trabajando de manera adecuada. Esto se aprecia cuando se alcanza el nivel "Logrado" de los estándares.
Asimismo, ayudará a reconocer los aspectos por mejorar en la gestión de la IE, así determinar aquellos aspectos que están dejándose de lado, que no se están pudiendo controlar o que no están siendo trabajados suficientemente y que por lo tanto ponen en riesgo el aprendizaje de los estudiantes. Esto se evidencia cuando los estándares se encuentran en el nivel "En Inicio", "Poco avance" o "Avance significativo", según sea el caso
I. Marco conceptual:
1.1. ¿Qué es el Marco de Buen Desempeño Docente (MBDD)?
1.2. ¿Para qué un Marco de Buen Desempeño Docente?
1.3. ¿Cuál es la estructura del MBDD?
II. El Marco de Buen Desempeño Docente:
2.1. Dominios
2. 2. Competencias
2. 3. Desempeños
Reglamento Interno de la Institucion EducativaUNMSM
Es un documento orientador que contiene las obligaciones, deberes y derechos de los trabajadores o estamentos que integran la institución. Como tal, es un documento extractado de las diversas normas legales sobre la material. En el caso de las entidades particulares, este documento debe ser de conocimiento de la autoridad de trabajo de la jurisdicción, pues es de su competencia cautelar las relaciones de trabajo.
Es la etapa fundamental del planeamiento estratégico
institucional debido a que mediante este proceso se establece el reconocimiento de qué resultados ha venido produciendo la IE, cuál es el estatus de su funcionamiento, qué problemas y qué
causas se relacionan a lo encontrado, y cómo se vincula la IE con su entorno para asegurar la entrega adecuada del servicio educativo de acuerdo con las modalidades y niveles en los que atiende. El análisis de las actividades de la IE permite una
comprensión integral de su funcionamiento. En este análisis se identifican las fortalezas y debilidades, se definen sus causas y posibles alternativas de mejora y transformación, así como se establece la vinculación de la IE con su entorno, todo
ello influye en los resultados de la IE.
I. Marco conceptual:
1.1. ¿Qué es el Marco de Buen Desempeño Docente (MBDD)?
1.2. ¿Para qué un Marco de Buen Desempeño Docente?
1.3. ¿Cuál es la estructura del MBDD?
II. El Marco de Buen Desempeño Docente:
2.1. Dominios
2. 2. Competencias
2. 3. Desempeños
Reglamento Interno de la Institucion EducativaUNMSM
Es un documento orientador que contiene las obligaciones, deberes y derechos de los trabajadores o estamentos que integran la institución. Como tal, es un documento extractado de las diversas normas legales sobre la material. En el caso de las entidades particulares, este documento debe ser de conocimiento de la autoridad de trabajo de la jurisdicción, pues es de su competencia cautelar las relaciones de trabajo.
Es la etapa fundamental del planeamiento estratégico
institucional debido a que mediante este proceso se establece el reconocimiento de qué resultados ha venido produciendo la IE, cuál es el estatus de su funcionamiento, qué problemas y qué
causas se relacionan a lo encontrado, y cómo se vincula la IE con su entorno para asegurar la entrega adecuada del servicio educativo de acuerdo con las modalidades y niveles en los que atiende. El análisis de las actividades de la IE permite una
comprensión integral de su funcionamiento. En este análisis se identifican las fortalezas y debilidades, se definen sus causas y posibles alternativas de mejora y transformación, así como se establece la vinculación de la IE con su entorno, todo
ello influye en los resultados de la IE.
La Evaluacion y la Acreditacion de la educacion superior en America LatinaClaudio Rama
Curso dictado en la Asociación de Universidades Privadas de Panamá sobre los sistemas de aseguramiento de la calidad en America Latina y cuyo objetivo era analizar las características y modalidades de funcionamiento de los sistemas de aseguramiento de la calidad de la educación superior en la región mostrando sus diferencias y similaritudes, y profundizando en sus marcos normativos, procedimientos de funconamiento y sus tendencias futuras.
Acreditación de la calidad educativa: el caso peruano (SINEACE)Raul Febles Conde
Es una exposición sobre el SINEACE y sus organismos operadores (CONEAU, CONEACES e IPEBA). Se detiene en los elementos fundamentales de la propuesta de IPEBA para acreditar calidad en la educación básica.
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
1. MODELO DE ACREDITACIÓN PARA
PROGRAMAS DE ESTUDIOS DE
EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA
Alférez de Fragata
Alberto BELEVÁN Injoque
2. Marco de calidad de la Educación Superior
Universitaria
• Contexto y política educativa:
• Fue aprobado el Proyecto Educativo Nacional para el año 2021.
• En el año 2006 fue promulgada la Ley N°28740, Ley de creación
del sistema nacional de evaluación, acreditación y certificación de
la calidad (SINEACE).
Alférez de Fragata
Alberto BELEVÁN Injoque
3. • Marco Legal:
• Ley N° 28044: Ley General de Educación
• Ley N° 302220: Ley Universitaria
• Ley N° 28740: Ley del Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y
Certificación de la Calidad Educativa.
• Decreto Supremo N° 016-2015-MINEDU: Política de aseguramiento de
la calidad de la educación superior universitaria.
• Resolución Ministerial N°396-2014-MINEDU: Constituye el grupo de
trabajo de evaluación SINACE.
• Resolución de Consejo Directivo N° 007-2015-SUNEDU/CD: Reglamento
del procedimiento de licenciamiento para universidades publicas o
privadas con autorización provisional o definitiva.
Alférez de Fragata
Alberto BELEVÁN Injoque
4. • Calidad de Educación:
• La de la educación es un derecho fundamental del ser humano y
un bien publico irrenunciable.
• El SINEACE considero necesario un espacio de reflexión y debate,
en el cual fuera posible una aproximación a la conceptualización
de la calidad educativa, resultando en el documento: “Calidad en
educación y derroteros” (2015).
Alférez de Fragata
Alberto BELEVÁN Injoque
5. • Política de aseguramiento de la calidad de Educación
Superior
• Extracto del DS 016-2015 MINEDU:
“…garantizar un servicio educativo universitario de calidad, que
ofrezca un formación integral y un perfeccionamiento
continuo, centrando en el logro de un desempeño
profesional competente y, en la incorporación de valores
ciudadanos que permitan una reflexión académica del país, a
través de la investigación…
Alférez de Fragata
Alberto BELEVÁN Injoque
6. …El objetivo técnico de la Política es clara: la organización sistemática
de todos los actores involucrados en la educación superior
universitaria y el desarrollo de un sistema de aseguramiento de la
calidad (SAC), que permita una optima provisión del servicio
educativo en este nivel. La primera meta de la Política es que
nuestros jóvenes del bicentenario, aquellos egresados de la
educación secundaria en el 2021 que deseen acceder a una
educación superior universitaria, puedan hacerlo con la confianza de
encontrar un servicio educativo de calidad que les permita insertarse
con dignidad en el mundo del trabajo, ser productivos, competitivos
y valorados en el mercado laboral; y a su vez, les permita ser parte y
actores de fomento de una sociedad movilizada por lo principios de
justicia, solidaridad, ética y respeto por la diferencia…”
Alférez de Fragata
Alberto BELEVÁN Injoque
7. Modelo de Acreditación para Programas de
Estudios de la Universidad Peruana
• Antecedentes
• En el año 2012 se acreditó el primer programa de estudios a nivel
universitario y desde entonces se ha visto un incremento sostenido
en el numero de acreditaciones logradas, tal como se muestra en la
figura de la diapositiva siguiente.
• En el año 2014 es promulgada la Ley 30220, Ley universitaria, se crea
la Superintendencia Nacional de Educación, Acreditación y
Certificación de la Calidad Educativa (SUNEDU)
Alférez de Fragata
Alberto BELEVÁN Injoque
9. • Evaluación del primer modelo de acreditación de
programas de educación universitaria
• En septiembre del 2014, el Consejo Directivo Ad Hoc (CDAH),
dispone la evaluación del modelo de acreditación de programas de
estudios a nivel universitario, a través de una consultoría a cargo de
Liz Reisberg y Manuel Bello, consultores internacionales y nacional,
respectivamente. Adicionalmente, dicha evaluación se complemento
con información del seguimiento y monitoreo realizado por el
SINEACE.
Alférez de Fragata
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10. • Se concluyó que el modelo requería cambios, en cuanto a
concepción, enfoques y alineamiento con tendencia
internacionales.
• En consecuencia, se recomendó que un nuevo modelo debe
orientarse a resultados sin descuidar los procesos, incentivar la
reflexión, incidir en lo cualitativo, respetar la diversidad que
existe en el país respondiendo a la naturaleza y
particularidades de cada institución, así como motivar la
mejora y la excelencia.
Alférez de Fragata
Alberto BELEVÁN Injoque
11. • Concepción del nuevo modelo de acreditación.
Este nuevo modelo concibe la evaluación de la calidad como un
proceso formativo que ofrece a las instituciones oportunidades
para analizar su que hacer, introducir cambios para mejorar de
manera progresiva y permanente, fortalecer su capacidad de auto
regulación e instalar una cultura de calidad institucional.
• Acreditación como proceso de mejora.
La acreditación muchas veces se asocia a un proceso, que tiene como
objetivo cumplir los estándares o requisitos establecidos por el
organismo acreditador, desligándose del fin mas importante que es la
mejora continua.
Alférez de Fragata
Alberto BELEVÁN Injoque
12. • Coherencia con modelos internacionales
• En los modelos como referencia, si bien se encuentran
matices diferentes, existe coinciendencias tomando como
referencia, si bien se encuentran matices diferentes, existe
coincidencia en establecer categorías generales , factores o
estándares que identifican los procesos mas importantes en
el servicio educativo que se brinda. Los factores o estándares
pueden ser agrupados o no en una categoría mayor, pero en
todos los casos describen los requisitos que se evalúan para
obtener la acreditación.
Alférez de Fragata
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13. • Se concibe como referentes las experiencias citadas, se concibe
para el Perú un modelo de acreditación, que armonice con las
tendencias internacionales, que respete la diversidad de las
universidades, motivándolas a la reflexión y análisis de su
propia identidad; que tome en consideración la consistencia
interna de sus procesos, así como el resultado final de la
formación; y que evalué la capacidad que tiene que responder a
las demandas de su entorno, desde las particularidades de la
educación educativa.
Alférez de Fragata
Alberto BELEVÁN Injoque
14. • Metodología de construcción, consulta y validación del
modelo
• Con la participación de expertos y técnicos de las direcciones de
línea del SINEACE, se elaboro la primera propuesta de
estándares, que se sometió a consulta con diversos actores en
diversas regiones del país, convocados a talleres macro
regionales.
• La validación de la matriz de evaluación se realizo con grupos
significativos de comités de calidad, culminando con la
simulación de redacción de un informe de autoevaluación, con el
propósito de asegurar su aplicabilidad.
Alférez de Fragata
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15. • Estructura del Modelo
• Incluyen cuatro categorías generales o dimensiones: una
dimensión central de formación integral, una dimensión de
gestión estratégica y una dimensión de soporto institucional; y la
cuarta de resultados.
Alférez de Fragata
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19. • Matriz de estándares.
La nueva matriz de evaluación esta organizada en 4 dimensiones,
12 factores y 34 estándares.
• Descripción de dimensiones y factores
• Dimensión 1 Gestión Estratégica
• Factor 1 Planificación del programa de estudios.
• Factor 2 Gestión del perfil del egresado.
• Factor 3 Aseguramiento de la calidad.
• Dimensión 2 Formación Integral
• Factor 4 Proceso de enseñanza aprendizaje.
• Factor 5 Gestión de los docentes.
• Factor 6 Seguimiento a estudiantes.
• Factor 7 Investigación.
• Factor 8 Responsabilidad social universitaria.
Alférez de Fragata
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20. • Dimensión 3 Soporto institucional
• Factor 9 Servicio de Bienestar.
• Factor 10 Infraestructura y Soporte.
• Factor 11 Recursos Humanos.
• Dimensión 4 Resultados
• Factor 12 Verificación del perfil egresado.
Alférez de Fragata
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21. • Evaluación Externa
• El primer propósito esta asociado con verificar el logro de los
estándares de calidad establecidos por el SINEACE, precisar las
evidencias que refrendan su cumplimiento y dar sustento que
permita orientar la decisión de otorgar o no la acreditación.
• El segundo propósito esta relacionado con la oportunidad de
identificar fortalezas, buenas practicas y retos para la mejora
continua de los programas de estudios. En ese sentido, el
proceso de evaluación externa es también un proceso formativo,
conducido por un equipo de evaluadores con conocimiento del
programa de estudios, la administración universitaria y
metodologías de evaluación, que retroalimentan y ayudan a
mejorar la calidad.
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Alberto BELEVÁN Injoque
22. • Criterios para la acreditación
• Se requiere logro de estándares:
• No logrado.
• Logrado.
• Logrado plenamente.
• Para estas tres opciones de calificación, la decisión
puede ser:
• Opción 1: No se otorga la acreditación.
• Opción 2: La acreditación se otorga por dos años.
• Opción 3: La acreditación se otorga por seis años.
Alférez de Fragata
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