El documento describe el rol del Colegio Médico del Perú en la mejora de la seguridad del paciente. El CMP se preocupa por el derecho a la salud y la atención segura y de calidad. Ha organizado cuatro congresos internacionales anuales sobre calidad y seguridad de la atención. También ha desarrollado guías como la de implementación de listas de verificación para la seguridad de la cirugía. El CMP forma parte del Comité Nacional de Calidad en Salud y promueve actividades relacionadas a la calidad y segur

1. IV CURSO INTERNACIONAL DE CALIDAD Y SEGURIDAD DEL PACIENTE
“ Por la Seguridad de nuestros pacientes”
ROL DEL COLEGIO MÉDICO DEL PERÚ EN LA
MEJORA DE LA SEGURIDAD DEL PACIENTE
DR JORGE RUBIÑOS DEL POZO
VICEDECANO NACIONAL
PRESIDENTE DEL COMITÉ DE CALIDAD Y SEGURIDAD DE LA ATENCIÓN
24 DE OCTUBRE DEL 2014

2. COLEGIO MÉDICO DEL PERÚ (CMP)
LEY 15173:
Entidad autónoma de derecho público interno
Representativa de la profesión médica en el Perú
Entre sus fines: “Contribuir al adelanto de la Medicina y la
defensa y desarrollo de la vida, la salud y seguridad social
individual y colectiva, cooperando con las instituciones
públicas y privadas”
PREOCUPACIÓN PERMANENTE :
Derecho a la salud y a la atención segura y de calidad

3. DERECHO A LA SALUD
DERECHO HUMANO FUNDAMENTAL
• NO DEBE ENTENDERSE COMO LA MAYOR COBERTURA
POBLACIONAL A LAS PRESTACIONES ASISTENCIALES
• SALUD BIENESTAR/ SALUD INTEGRAL/ SALUD SOCIAL :
ESTADO DE MEJORA CONTÍNUA EN LA CALIDAD DE VIDA
• COMPRENDIENDO QUE EL POTENCIAL HUMANO:
ES LA MAYOR RIQUEZA DE LA SOCIEDAD PERUANA

4. CALIDAD Y SEGURIDAD DE LA ATENCIÓN
Diferentes actividades promocionales
desde su creación.
•2010.-Comité Asesor Permanente:
COMITÉ DE CALIDAD Y SEGURIDAD DE LA ATENCIÓN DEL CMP
• 2010.- Comité Nacional de Calidad encarga al CMP
desarrollar el tema de Cirugía Segura
• Elaboración de la “Guía Técnica de Implementación de la
Lista de Verificación de la Seguridad de la Cirugía” validada
por el MINSA y distribuida a nivel nacional.
•2011.- Congresos Internacionales de Calidad y Seguridad de
la Atención Anuales. 2014 IV CONGRESO (24/25-10-14)

5. DEFINICIÓN DE CALIDAD Y PRIMEROS INTENTOS DE
NORMARLA
La calidad de la atención consiste en la aplicación
de la ciencia y tecnología médicas en una forma
que maximice sus beneficios para la salud sin
aumentar en forma proporcional sus riesgos. El
grado de calidad es, por consiguiente, la medida
en que se espera que la atención suministrada
logre el equilibrio más favorable de riesgos y
beneficios.
Avedis Donabedian, 1980

6. SEGURIDAD DE LA ATENCIÓN DEL PACIENTE
La Seguridad es un componente clave de la
calidad y un derecho de los pacientes
reconocido a nivel internacional.
La Organización Mundial de la Salud y la
Organización Panamericana de la Salud
recomienda a los gobiernos situar la seguridad
del paciente en el centro de sus políticas
sanitarias

7. SUCESOS O EFECTOS ADVERSOS
Eventos o acontecimientos relacionados con la atención
recibida por un paciente, que tienen, o pueden tener
consecuencias negativas para el mismo
Se trata de un concepto amplio que incluye un conjunto
variado de situaciones tales como infecciones hospitalarias,
úlceras de decúbito, complicaciones anestésicas, errores,
despistes, retrasos diagnósticos, práctica de una cirugía
inadecuada, dehiscencias de sutura, olvido de cuerpo
extraño tras una intervención quirúrgica, confusión de
historiales, errores de medicación, casi-errores, litigios,
reclamaciones, catástrofes hospitalarias,…

8. CONCEPTO DE EFECTO ADVERSO/ VERSUS
COMPLICACIÓN
EFECTO ADVERSO
Acontecimiento que produce una lesión (daño) al
paciente en forma de incapacidad, muerte o
prolongación de la estancia (medible),
relacionado con el proceso asistencial y no con la
enfermedad subyacente .
COMPLICACIÓN
Alteración del proceso natural de la enfermedad, derivada
de la misma y no provocada por la actuación médica

9. EPIDEMIOLOGÍA Y CONSECUENCIAS DE LOS
EFECTOS ADVERSOS
 10% del total de pacientes que acuden a un hospital
sufren un EA (rango 4-17; Frecuencia similar en todos
los estudios)
 Hasta 50% prevenibles
 Mortalidad e incapacidad temporal y permanente
 Las tres causas mas frecuentes
 Uso de medicamentos
 Complicaciones perioperatorias
 Infección nosocomial

10. IMPACTO DE LOS EFECTOS ADVERSOS EN
EE.UU  44,000 a 98,000 muertes (70% prevenibles)
To Err is Human, Building a Safer Health System - Institute of Medicine
(IOM), 1999
 EA a medicamentos en 6.5% de los ingresos (28% prevenibles)
57% significativos, 30% graves, 12% riesgo vital, and 1% fatales
 Exceso de Estancia media en EA prevenibles 4.5 dias y $4,700
 The Costs of Adverse Drug Events in Hospitalized Patients - Journal of the
American
Medical Association (JAMA), 1997
 3% de EA discapacidad permanente; (1 de cada 7 muerte)
 Errores prevenibles responsables del 12 a 15% de costos hospitalarios
The EHR and Patient Safety: A Paradigm Shift for Healthcare Decision-
Makers
- Electronic Healthcare Vol 1 #3, 2002

11. LA SEGURIDAD DEL PACIENTE ES UN RETO PARA EL
SISTEMA SANITARIO Y UN DESAFÍO PARA LA FORMACIÓN
Una frase para la reflexión
"Lo peor no es cometer un error, sino tratar de justificarlo,
en vez de aprovecharlo como aviso providencial de nuestra
ligereza o ignorancia".
Santiago Ramón y Cajal (1852-1934)
Premio Nobel de Fisiología y Medicina, 1906

12. COSTOS DE LOS ERRORES Y EFECTOS
ARDEINVOE URNSIDOO S Tipo de cambio 1 GBP = 1,60411 USD
Libra esterlina Dólar americano
Exceso de Estancias hospitalarias por £2000 millones/ año.
Indemnizaciones £400 millones/ año
Responsabilidad civil estimada en £2400 millones (reclamaciones
judiciales)
Infecciones hospitalarias, ( 15% son evitables), cuestan cerca de
£1000 millones al año.
EE.UU
Costo nacional eventos adversos evitables entre US$ 17 000 millones y
US$ 29 000 millones/ año.
A estos costes hay que añadir:
La erosión de la confianza, de la seguridad y de la satisfacción
del público y de los proveedores de atención sanitaria.

13. EFECTOS ADVERSOS ¿Por qué es una
prioridad?
 Frecuencia elevada
 Alta morbilidad y mortalidad
 Sufrimiento y discapacidad para los
 pacientes
 Prevenible en un alto porcentaje
 Evidencia sobre el impacto y efectividad
de medidas y practicas seguras

14. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA
CALIDAD EN SALUD
R.M. 519-2006/ MINSA 30 de mayo del 2006
El Sistema de Gestión de la Calidad es el conjunto de principios,
recursos, procesos, métodos, técnicas e instrumentos diseñados
para dirigir a la organización en la gestión de su política de calidad y
sus objetivos, así como de los procesos que la integran.
OBJETIVOS
Mejorar la calidad de los servicios, recursos y tecnología del sector
salud a través de la generación de una cultura de calidad, sensible a
las necesidades de los usuarios externos e internos.

15. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA
CALIDAD EN SALUD
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Lograr la satisfacción de los usuarios
 Lograr la satisfacción de las personas que brindan el servicio
 Fomentar una cultura de calidad en todos los niveles de la
organización
 Generar conocimientos de base y experiencia en la conducción del
Sistema

16. PERU : SISTEMA NACIONAL DE LA
CALIDAD
Ley 30224 del 11 de julio del 2014
“ De carácter funcional y pretende integrar y
articular principios, normas, procedimientos,
técnicas, instrumentos e instituciones con la
finalidad de promover y asegurar el cumplimiento
de la Política Nacional para la Calidad con miras al
desarrollo y la competitividad de las actividades
económicas y la protección de l consumidor con un
criterio intersectorial”

17. COMITÉ NACIONAL DE CALIDAD EN
SALUD
 El Colegio Médico del Perú lo integra e impulsa
 Los Cursos Internacionales (4) que se han
organizado son parte de éste Rol y de numerosas
actividades que desarrollan sus diversos Comités
Permanentes, Sociedades Científicas y Consejos
Regionales

18. HUMANISMO Y CALIDAD DE LA ATENCIÓN
Humanismo Médico
• Es el quehacer médico desarrollado con sumo respeto,
amor y abnegación en bien del ser humano necesitado de
ayuda en el campo de la salud integral.
• Es un comportamiento de servicio continuo, pletórico de
valores humanos y éticos, que se brinda con un
compromiso personal, profesional e institucional idóneo;
generando confianza y gratitud en el paciente, su familia y
la comunidad. De éste modo el médico logra un sólido
prestigio y liderazgo social.

19. El futuro espera el resultado de nuestro
esfuerzo…
Gracias por su atención.