- Procedimiento De Identificacion De Peligros Valoracion Y Control De Riesgos. - Sistema De Gestion De Seguridad Industrial - Planes Estrategicos & Planes De Accion - ARO

1. PROCEDIMENTO DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
VALORACIÓN Y CONTROL DE RIESGOS
SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD & SALUD
OCUPACIONAL
PLANES ESTRATÉGICOS & PLANES DE ACCIÓN
ARO
Integrantes
Jaisury Padilla
Jefferson Torres
Estefany Cantillo
Geraldine Fernández
Sandy Ortega

2. PROCEDIMENTO DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
VALORACIÓN Y CONTROL DE RIESGOS
 Objetivo
Establecer un procedimiento para la continua
identificación de peligros, valoración de riesgos y
determinación de las medidas de control de riesgos,
con el fin de llevarlos a un nivel de riesgo aceptable
por la organización.
Proveer los medios para la identificación, priorización
y documentación de los riesgos y la aplicación de los
controles según sea apropiado.

3. Alcance - Políticas
El presente procedimiento aplica
para la identificación de peligros,
valoración de riesgos y
determinación de controles para
actividades rutinarias y no
rutinarias, actividades de todas las
personas que tengan acceso al
sitio de trabajo (incluso contratistas
y visitantes) en instalaciones
provistas por la organización o por
terceros

4. DEFINICIONES
Peligro: Fuente, situación o acto con el potencial
de daño en términos de lesión o enfermedad; o la
combinación de ellas.
Riesgo: Combinación de la probabilidad de ocurrencia
de un evento o exposición peligrosa y la severidad de
las lesiones o daños o enfermedad que pueda provocar
el evento o la exposición.
Identificación de Peligros: Proceso de reconocimiento
de una situación de peligro existente y definición de
sus características.
Evaluación de Riesgos: Proceso de evaluación
de riesgo derivado de un peligro teniendo en cuenta la
adecuación de controles existentes y la toma de
decisión si el riesgo es aceptable o no.

5. Incidente: Evento relacionado con el trabajo que
dan lugar o tienen el potencial de conducir a lesión,
enfermedad (sin importar severidad) o fatalidad.
Un accidente es un incidente con lesión o
enfermedad.
Un casi accidente es un incidente donde no existe
lesión o enfermedad.
IPER: Identificación de Peligros y evaluación de
Riesgos
HSE: Seguridad, Salud Ocupacional y Medio
Ambiente

6. Definición de los niveles de
riesgo
Riesgo Intolerable (IT): Situación inesperada
que puede convertirse en fuera de control y
representa riesgos para la persona, equipos,
instalaciones y al medio ambiente. No se debe
comenzar ni continuar el trabajo hasta que se
reduzca el riesgo. Si no es posible reducir el
riesgo, incluso con recursos ilimitados, debe
prohibirse el trabajo.
Riesgo Importante (IM): Riesgo en el que no
debe comenzarse el trabajo hasta que se haya
reducido el riesgo. Cuando el riesgo corresponda
a un trabajo que se ésta realizando, debe
remediarse el problema en un tiempo inferior al
de los riesgos moderados.

7. Riesgo Moderado (M): Aquel riesgo que ha sido
reducido a un nivel moderado en donde los
controles deben mantenerse en forma
permanente.
Riesgo Tolerable: No se necesita mejorar
la acción preventiva. Sin embargo se deben
considerar soluciones rentables o mejoras que no
supongan una carga económica importante. Se
requieren comprobaciones periódicas para
asegurar que se mantiene la eficacia de las
medidas de control.
Riesgo Trivial: Aquel riesgo que ha sido reducido
a un nivel soportable por la
organización habiendo respetado
su Política y obligaciones legales, no necesita
adoptar ninguna acción.

8. Valoración
de Riesgos
con control
La valoración de riesgos con
control provee los medios para
hacer seguimiento a los
controles anteriormente
establecidos con el fin de
verificar su efectividad. Es
decir, si los controles
establecidos anteriormente
llevan el riesgo a un nivel
aceptable por la organización.
.
Coordin
ador
Salud
Ocupaci
onal
Formato
Identificació
n Peligros

9. ÍNDICE DE PROBABILIDAD (IP) = A
+ B + C + D
Siendo:
A: Índice de número de personas
expuestas
B: Índice de procedimientos existentes
C: Índice de capacitación
D: Índice de exposición al riesgo.
CONSECUENCIA:
Para determinar el nivel de las
consecuencias previsibles deben
considerarse la naturaleza del daño y las
partes del cuerpo afectadas según la
Tabla que se presenta a continuación:

10. 5
SEVERIDAD ÍNDICE
LIGERAMENTE DAÑINO
Lesión sin incapacidad:
pequeños cortes o
magulladuras, irritación de
ojos por polvo.
Molestias e incomodidad:
dolor de cabeza, disconfort.
1
DAÑINO
Lesión con incapacidad
temporal: fracturas menores.
Daños a la salud reversible:
sordera, dermatitis, asma,
trastornos, músculo-
esqueléticos
2
EXTREMADAMENTE
DAÑINO
Lesión con incapacidad
permanente: amputaciones,
fracturas mayores. Muerte.
Daño a la salud
irreversible: intoxicaciones,
lesiones múltiples, lesiones
fatales.
3

11. Nivel de riesgo Puntuación Interpretación
Intolerable (IT) 25-36
No se debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se
reduzca el riesgo. Si no es posible reducir el riesgo,
incluso con recursos ilimitados, debe prohibirse el
trabajo.
Importante (IM) 17-24
No debe comenzarse en el trabajo hasta que se haya
reducido el riesgo. Puede que se precisen recursos
considerables para controlar el riesgo. Cuando el riesgo
corresponda a un trabajo que se ésta realizando, debe
remediarse el problema en un tiempo inferior al de los
riesgos moderados.
Moderado (M) 9-16
Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo,
determinando las inversiones precisas. Las medidas para
reducir el riesgo deben implantarse en un periodo
determinado.
Cuando el riesgo moderado está asociado con
consecuencias extremadamente dañinas (mortal o muy
graves), se precisará una acción posterior para
establecer, con más precisión, la probabilidad de daño
como base para determinar la necesidad de mejora de
las medidas de control.
Aceptable (TO) 5-8
No se necesita mejorar la acción preventiva.
Sin embargo se deben considerar soluciones rentables o
mejoras que no supongan una carga económica
importante.
Se requieren comprobaciones periódicas para asegurar
que se mantiene la eficacia de las medidas de control.
Trivial (T) 4 No se necesita adoptar ninguna acción.

12. SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD &
SALUD OCUPACIONAL
El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
en el Trabajo y Sistema de Gestión de
Prevención de Riesgos Laborales le permite
gestionar de forma fácil e intuitiva la
normativa OHSAS 18001:2007 y la regulación
de Prevención de Riesgos Laborales.
El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
en el Trabajo (OHSAS 18001:2007) se
puede aplicar a cualquier organización de
cualquier tipo de organización. La certificación
OHSAS 18001:2007 apunta a la manera en que
la empresa tiene control y conocimiento sobre
todos los riesgos relevantes que resultan de
operaciones normales y situaciones anormales.

13. El Sistema de Gestión de Prevención
de Riesgos Laborales proporciona los
instrumentos e información necesaria
para la implantación de cada uno de
los pasos del ciclo de mejora continua:
Pre evaluación técnica
 Pre evaluación jurídica
 Organización del sistema de
prevención
 Evaluación inicial y periódica de
riesgos
 Planificación de la acción preventiva

14. Misión
Potenciar y contribuir con empresas y
profesionales en su esfuerzo diario
por crear puestos de trabajo cada día
más seguros y dignos, facilitando el
cumplimiento de la legislación y
normativas vigentes.

15. Objetivos
 Agilizar y facilitar el desarrollo y coordinación del
conjunto de actividades o medidas, previstas o
adoptadas por la empresa, con el objetivo de evitar
que los trabajadores sufran daños, enfermedades,
patologías o lesiones, materializados de forma
inminente o a futuro, derivados del trabajo.
 Facilitar el cumplimiento de las obligaciones
establecidas por la legislación y normativas vigentes
en materia de prevención de riesgos laborales, que
independientemente de que hayan sido contratadas
con entidades ajenas especializadas y homologadas,
no eximen al empresario de su cumplimiento.

16. Funciones
 Facilitar el acceso a la información de los órganos de la
administración general del estado y comunidades
autónomas, especializados y con competencias en el
análisis y estudio de las condiciones de seguridad y salud
en el trabajo, así como la promoción y apoyo a la mejora de
las mismas.
 Facilitar a las empresas de cualquier ámbito, sector o
tamaño el cumplimiento de la normativa sobre prevención
de riesgos laborales.
 Facilitar a Administraciones públicas y empresas el deber
de garantizar una protección eficaz en materia de
seguridad y salud en el trabajo para el personal a su
servicio, mediante el acceso a información, consultas y
participación en materia preventiva sin coste alguno para
el trabajador.

17. Plan Estratégico
Es un documento en el que los responsables de
una organización (empresarial, institucional, no
gubernamental, deportiva) reflejan cual será la
estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo.
Este se establece generalmente con una vigencia que
oscila entre 1 y 5 años
Aunque en muchos contextos se suelen utilizar
indistintamente los conceptos de plan director y plan
estratégico, la definición estricta de plan estratégico
indica que éste debe marcar las directrices y
el comportamiento para que una organización alcance
las aspiraciones que ha plasmado en su plan director.
Por tanto, y en contraposición al plan director, un plan
estratégico es cuantitativo, manifiesto y temporal.

18. EL PLAN ESTRATÉGICO RECOGE TRES
PUNTOS PRINCIPALES:
Objetivos: un objetivo es un hecho que no depende
directamente de la compañía, y que está formado por la
ecuación: cantidad a alcanzar + (más) el plazo establecido
para conseguirlo.
El verbo asociado a un objetivo es siempre conseguir
Políticas: una política es una conducta que marca la compañía,
y que sirve para describir su actitud, continuada en el
tiempo, a la hora de enfrentarse a situaciones de diversa
índole.
Acciones: una acción es un hecho que depende directamente
de la compañía, y que generalmente se lleva a cabo para
facilitar la consecución de los objetivos, fomentar
el respeto a las políticas impuestas, o vertebrar la estrategia
global de la empresa.

19. Planes De Acción
Los planes de acción son instrumentos gerenciales
de programación y control de la ejecución anual de los
proyectos y actividades que deben llevar a cabo las
dependencias para dar cumplimiento a las estrategias y
proyectos establecidos en el Plan Estratégico. En ese
orden de ideas el plan de acción operatiza las actividades
que deben llevar a cabo las dependencias para dar
cumplimiento a los objetivos fijados en el Plan
Estratégico Sectorial, permitiendo alinear la operación
con la planeación estratégica de la entidad.
El Plan de Acción, como herramienta eficaz detalla
proyectos y actividades, indicadores y metas a las que se
comprometen las dependencias de la Entidad en una
vigencia determinada, fijación de tiempos y responsables.

20. MATRIZ PARA LA ELABORACION Ó
FORMULACION DE TACTICAS (PLANES DE
ACCION)

21. ANALISIS DE RIESGO POR OFICIO
ARO
El análisis de riesgo por oficio (ARO), es un
método cualitativo que permite identificar los
pasos básicos de una tarea, determinar las
factores de riesgo asociados con cada uno de
los pasos y por ultimo establecer las medidas
preventivas para eliminar o controlar dichos
factores. Por qué aparece aquí como una
metodología ergonómica Simplemente porque
la ergonomía es sistémica y el ARO aborda
sistémicamente al puesto de trabajo y cada
uno de los elementos del sistema ergonómico.

22. Los principales objetivos del ARO son:
 Identificar factores de riesgos que
alteren el adecuado desempeño
ocupacional, definir o actualizar los
estándares de seguridad
 Actualizar panoramas o inventarios de
riesgo
 Evaluar el desempeño del trabajador
 Determinar estrategias de
intervención para mejorar el sistema
ergonómico.

23. ¡Thank You
So Much!