El documento trata sobre los sistemas integrados de gestión, sus requisitos, aplicaciones y beneficios. Explica que las organizaciones deben gestionar sus recursos de manera eficiente y que los sistemas integrados constituyen una herramienta para lograrlo. También describe la evolución de los sistemas de gestión de calidad, ambiental y de seguridad y salud en el trabajo, así como las ventajas de integrarlos.
El documento presenta los sistemas integrados de gestión (SIG), que integran sistemas como calidad, medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo. Explica que los SIG permiten gestionar los recursos de manera eficiente para cumplir objetivos y políticas. También introduce los conceptos clave de los SIG, como gestión por procesos, mejora continua, satisfacción de partes interesadas y cumplimiento de normas ISO como ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001.
El documento describe los beneficios de implementar un sistema integrado de gestión en una organización, el cual permite unificar los diferentes sistemas de gestión y ahorrar recursos. También explica los pasos clave para la integración de sistemas como definir políticas y objetivos comunes, estructuras organizativas compartidas, y procesos integrados.
Planificación y Control Operacional ISO 45001DQS de México
La planificación y control operacional contenida en la norma ISO 45001 en su cláusula 8.1 habla sobre la necesidad de establecer e implementar planes y controles, como sea necesario, para asegurar la seguridad y salud ocupacional, al eliminar o reducir riesgos laborales.
Introducción al sistema integrado de gestiónYanet Caldas
El documento describe los conceptos clave de un sistema integrado de gestión, incluyendo que integra todos los componentes de una empresa en un único sistema coherente para cumplir con su propósito y misión. Explica que la integración mejora la comunicación, evita duplicaciones, reduce riesgos y permite enfocarse en los objetivos empresariales. También cubre los requisitos comunes y las fases para implementar un sistema integrado de gestión.
El Anexo SL establece una Estructura de Alto Nivel (HSL) común para las normas ISO de sistemas de gestión. Esto permite que las normas tengan una estructura, términos y parte del texto idénticos, facilitando su integración y reduciendo duplicidades. La HSL consta de 10 cláusulas que cubren aspectos como el contexto de la organización, liderazgo, planificación, operaciones, evaluación del desempeño y mejora continua. Al basarse en esta estructura, normas como ISO 9001, 14001
La norma OHSAS 18001 establece los requisitos de un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional. La empresa Cerámicas del Perú ha implementado dicho sistema para proteger la vida y salud de sus trabajadores a través de medidas de prevención, en cumplimiento de la normatividad. Su política reconoce que la prevención de riesgos es responsabilidad de todos, y que identificar y controlar peligros es su prioridad para operar cumpliendo la ley.
Este documento presenta un resumen de los principales aspectos de la norma ISO 14001:2015 para la Gestión Ambiental. Explica que la ISO 14001 es una norma internacional que establece los requisitos para implementar un Sistema de Gestión Ambiental. También describe los principales cambios introducidos en la nueva versión de 2015, como una mayor integración con otras normas a través de la Estructura de Alto Nivel y un mayor énfasis en la gestión ambiental estratégica. Finalmente, resume los beneficios que una organización puede obtener al
1) El documento trata sobre la integración de los sistemas de gestión ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001. 2) Explica los aspectos clave de cada norma como objetivos, partes interesadas y requisitos. 3) Resalta que la integración de los sistemas permite reducir costos de auditoría y burocracia al contar con un solo sistema.
El documento presenta los sistemas integrados de gestión (SIG), que integran sistemas como calidad, medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo. Explica que los SIG permiten gestionar los recursos de manera eficiente para cumplir objetivos y políticas. También introduce los conceptos clave de los SIG, como gestión por procesos, mejora continua, satisfacción de partes interesadas y cumplimiento de normas ISO como ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001.
El documento describe los beneficios de implementar un sistema integrado de gestión en una organización, el cual permite unificar los diferentes sistemas de gestión y ahorrar recursos. También explica los pasos clave para la integración de sistemas como definir políticas y objetivos comunes, estructuras organizativas compartidas, y procesos integrados.
Planificación y Control Operacional ISO 45001DQS de México
La planificación y control operacional contenida en la norma ISO 45001 en su cláusula 8.1 habla sobre la necesidad de establecer e implementar planes y controles, como sea necesario, para asegurar la seguridad y salud ocupacional, al eliminar o reducir riesgos laborales.
Introducción al sistema integrado de gestiónYanet Caldas
El documento describe los conceptos clave de un sistema integrado de gestión, incluyendo que integra todos los componentes de una empresa en un único sistema coherente para cumplir con su propósito y misión. Explica que la integración mejora la comunicación, evita duplicaciones, reduce riesgos y permite enfocarse en los objetivos empresariales. También cubre los requisitos comunes y las fases para implementar un sistema integrado de gestión.
El Anexo SL establece una Estructura de Alto Nivel (HSL) común para las normas ISO de sistemas de gestión. Esto permite que las normas tengan una estructura, términos y parte del texto idénticos, facilitando su integración y reduciendo duplicidades. La HSL consta de 10 cláusulas que cubren aspectos como el contexto de la organización, liderazgo, planificación, operaciones, evaluación del desempeño y mejora continua. Al basarse en esta estructura, normas como ISO 9001, 14001
La norma OHSAS 18001 establece los requisitos de un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional. La empresa Cerámicas del Perú ha implementado dicho sistema para proteger la vida y salud de sus trabajadores a través de medidas de prevención, en cumplimiento de la normatividad. Su política reconoce que la prevención de riesgos es responsabilidad de todos, y que identificar y controlar peligros es su prioridad para operar cumpliendo la ley.
Este documento presenta un resumen de los principales aspectos de la norma ISO 14001:2015 para la Gestión Ambiental. Explica que la ISO 14001 es una norma internacional que establece los requisitos para implementar un Sistema de Gestión Ambiental. También describe los principales cambios introducidos en la nueva versión de 2015, como una mayor integración con otras normas a través de la Estructura de Alto Nivel y un mayor énfasis en la gestión ambiental estratégica. Finalmente, resume los beneficios que una organización puede obtener al
1) El documento trata sobre la integración de los sistemas de gestión ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001. 2) Explica los aspectos clave de cada norma como objetivos, partes interesadas y requisitos. 3) Resalta que la integración de los sistemas permite reducir costos de auditoría y burocracia al contar con un solo sistema.
Este documento describe un sistema integrado de gestión para lograr la certificación ISO 9001 (gestión de calidad), ISO 14001 (gestión ambiental), y OHSAS 18001 (seguridad y salud ocupacional) en una organización. Explica los roles y responsabilidades de la gerencia, el coordinador del sistema integrado de gestión, el profesional en gestión, y otros, así como el proceso de certificación con la ayuda de consultores externos durante 8 meses para mejorar la competitividad de la organización.
ISO 45003: 2021 Gestión de la salud y seguridad en el trabajo - Salud y segur...Prevencionar
ISO 45003
Proporciona orientaciones sobre la gestión de los riesgos psicosociales como parte de un sistema de gestión de la SST
Destinada a ser utilizada junto con la Norma ISO 45001
ISO 45003 expone ejemplos de riesgos psicosociales que surjan de la organización del trabajo, los factores sociales y el entorno laboral, los equipos y las tareas peligrosas, así como una serie de medidas de control que pueden ser usadas para eliminar peligrosos o minimizar riesgos asociados.
ISO 45001 incluye información sobre la importancia de la sensibilización sobre los riesgos psicosociales, el desarrollo de la competencia en la gestión de los riesgos psicosociales, el apoyo a la recuperación y la reincorporación al trabajo de los trabajadores afectados, y planificados y la respuesta ante situaciones de emergencia.
Este documento presenta las directrices de la Norma ISO 19011:2018 para la auditoría de sistemas de gestión. Explica el alcance y aplicación de la norma, los principios de la auditoría, la gestión de un programa de auditoría incluyendo el establecimiento de objetivos, y la realización de auditorías. Finalmente, destaca la importancia de la competencia de los auditores y su evaluación continua.
Este documento presenta la norma ISO 14001:2015 sobre sistemas de gestión ambiental. Explica los objetivos de la norma, los cambios entre versiones, conceptos clave como aspectos e impactos ambientales y la estructura general de la norma. Resume los requisitos clave de los sistemas de gestión ambiental en cuanto al contexto de la organización, liderazgo, planificación, operación y mejora.
Este documento proporciona una introducción general a los sistemas de gestión de calidad. Explica conceptos clave como calidad, control de calidad, gestión de calidad, política de calidad, auditoría de calidad y registros de calidad. También analiza los principios de la calidad, la importancia de la planificación de la calidad total y el mejoramiento continuo, e introduce algunas herramientas comunes como el ciclo PDCA. Además, resume los elementos clave de un sistema de gestión de calidad como la documentación, mediciones e implicación del personal.
Este documento presenta información sobre corrupción y soborno. Define corrupción y soborno y describe elementos clave de un programa de ética y cumplimiento anti-corrupción. También resume antecedentes relevantes de normas anti-soborno como la ISO 37001 sobre sistemas de gestión anti-soborno.
El documento presenta una descripción de las normas internacionales vinculadas a la interpretación de la Ley 29783 de Seguridad y Salud en el Trabajo en Perú. Explica las normas de la Comunidad Andina, OHSAS 18001 e ILO OSH 2001, y cómo estas se relacionan con la pirámide de Kelsen en el marco jurídico peruano. Luego resume la evolución de las normativas de seguridad y salud en el trabajo en Perú desde 2011 hasta 2020, destacando leyes, decretos y resoluciones ministeriales.
Este documento resume los requisitos de apoyo de la Norma ISO 14001:2015 relacionados con los recursos, la competencia, la toma de conciencia y la comunicación. Explica que la organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente el sistema de gestión ambiental. También debe asegurar que su personal sea competente y esté sensibilizado sobre los aspectos ambientales de su trabajo y la importancia de cumplir con el sistema de gestión ambiental.
Este documento presenta información sobre los sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional OHSAS 18001/2007. Explica los beneficios de implementar este sistema, como la reducción de accidentes, ahorro de costos médicos y mejora de las relaciones con terceros. También resume los principales requisitos de la norma como establecer una política de seguridad y salud ocupacional, identificar peligros, objetivos y programas de gestión, e implementar controles como auditorías y preparación ante emergencias. Finalmente, menciona algun
El documento describe los conceptos clave relacionados con la calidad del software. Explica que la calidad del software se puede gestionar a niveles empresarial, de proyecto e individual. A nivel de proyecto, la calidad se asegura mediante la creación de un Plan de Aseguramiento de Calidad y el uso de métricas y modelos de calidad.
La norma ISO 45001 establece los requisitos para un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. Tiene como objetivo reducir las cifras de accidentes y enfermedades laborales mediante la prevención de riesgos y la mejora continua. Se basa en el Anexo SL de ISO, que promueve la alineación entre normas de sistemas de gestión. Su éxito depende de factores como el liderazgo, la participación de trabajadores, y la integración con otros procesos de la organización.
Este documento presenta información sobre la formación de auditores en sistemas de gestión. Brevemente describe:
1) El proceso de auditoría interna que debe ser sistemático, independiente y documentado de acuerdo con la norma ISO 19011.
2) Los principales elementos que deben ser auditados como el personal, documentación, procesos y equipos.
3) Las actividades clave de una auditoría como la planificación, ejecución, generación de informes y seguimiento.
El documento define una auditoría de seguridad y describe sus objetivos, enfoques, definiciones clave y tipos. Explica que una auditoría de seguridad es un examen periódico y metódico para verificar la suficiencia de un programa de seguridad. Luego describe los parámetros para realizar auditorías de seguridad, incluidos objetivos, principios, alcance, frecuencia y contenido. Finalmente, explica las actividades típicas de una auditoría, como la revisión de documentación e informes.
Este documento describe los controles operacionales como una necesidad para planificar actividades y prevenir desviaciones de la política ambiental de una organización. Explica que los controles operacionales abarcan todas las actividades internas y externas de una organización y tienen como objetivo mantener las actuaciones dentro de límites medioambientales predeterminados. Además, proporciona ejemplos de cómo establecer controles operacionales a través de procedimientos, instrucciones de trabajo y controles físicos.
Este documento presenta una guía sobre la interpretación e implementación de la norma ISO 14001:2015 para el Sistema de Gestión Ambiental. Explica los requisitos clave de la norma incluyendo comprender el contexto de la organización, las partes interesadas, el alcance, liderazgo, planificación, apoyo y mejora. El documento también proporciona herramientas y ejemplos para cumplir con cada sección de la norma ISO 14001.
El documento presenta una introducción a la Norma OHSAS 18001, que establece los requisitos para que una organización implemente un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional. Explica que la norma proporciona un marco para que las organizaciones identifiquen, evalúen y controlen los riesgos y mejoren su desempeño en este ámbito. Además, resume los elementos clave de un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional según la norma OHSAS 18001.
El documento presenta la siguiente información:
1) Se socializan nuevos documentos del Sistema Integrado de Gestión como mapa de procesos, política y objetivos.
2) Se revisa el estado actual de las caracterizaciones de los procesos.
3) Se proporcionan herramientas para la construcción de indicadores que permitan evaluar y medir los procesos.
El documento describe los requisitos de planificación de un sistema de gestión de calidad. Establece que la organización debe considerar riesgos y oportunidades, planificar acciones para abordarlos de forma proporcional, y evaluar la eficacia de dichas acciones. También debe establecer objetivos de calidad medibles, comunicados y actualizados, y planificar cómo lograrlos determinando recursos y responsables. Por último, cualquier cambio en el sistema debe llevarse a cabo de forma planificada y sistemática considerando sus objetivos e impacto.
Este documento presenta el manual del sistema integrado de gestión de una empresa. Incluye secciones sobre la presentación de la empresa, el objeto, alcance y normas de referencia del sistema de gestión, el compromiso de la dirección, la estructura y documentación del sistema integrado, y una lista de los principales procesos cubiertos por el sistema. El manual proporciona una descripción general del sistema de gestión de la empresa y sus componentes clave.
Este documento describe los elementos comunes y requisitos divergentes de los modelos de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad y salud ocupacional. Explica diferentes modelos para la integración de sistemas de gestión, incluyendo niveles de integración como alineación e integración total. También cubre metodologías para la planificación, implementación, verificación y mejora de un sistema de gestión integral que cumple con los requisitos de varias normas.
Este documento describe un sistema integrado de gestión para lograr la certificación ISO 9001 (gestión de calidad), ISO 14001 (gestión ambiental), y OHSAS 18001 (seguridad y salud ocupacional) en una organización. Explica los roles y responsabilidades de la gerencia, el coordinador del sistema integrado de gestión, el profesional en gestión, y otros, así como el proceso de certificación con la ayuda de consultores externos durante 8 meses para mejorar la competitividad de la organización.
ISO 45003: 2021 Gestión de la salud y seguridad en el trabajo - Salud y segur...Prevencionar
ISO 45003
Proporciona orientaciones sobre la gestión de los riesgos psicosociales como parte de un sistema de gestión de la SST
Destinada a ser utilizada junto con la Norma ISO 45001
ISO 45003 expone ejemplos de riesgos psicosociales que surjan de la organización del trabajo, los factores sociales y el entorno laboral, los equipos y las tareas peligrosas, así como una serie de medidas de control que pueden ser usadas para eliminar peligrosos o minimizar riesgos asociados.
ISO 45001 incluye información sobre la importancia de la sensibilización sobre los riesgos psicosociales, el desarrollo de la competencia en la gestión de los riesgos psicosociales, el apoyo a la recuperación y la reincorporación al trabajo de los trabajadores afectados, y planificados y la respuesta ante situaciones de emergencia.
Este documento presenta las directrices de la Norma ISO 19011:2018 para la auditoría de sistemas de gestión. Explica el alcance y aplicación de la norma, los principios de la auditoría, la gestión de un programa de auditoría incluyendo el establecimiento de objetivos, y la realización de auditorías. Finalmente, destaca la importancia de la competencia de los auditores y su evaluación continua.
Este documento presenta la norma ISO 14001:2015 sobre sistemas de gestión ambiental. Explica los objetivos de la norma, los cambios entre versiones, conceptos clave como aspectos e impactos ambientales y la estructura general de la norma. Resume los requisitos clave de los sistemas de gestión ambiental en cuanto al contexto de la organización, liderazgo, planificación, operación y mejora.
Este documento proporciona una introducción general a los sistemas de gestión de calidad. Explica conceptos clave como calidad, control de calidad, gestión de calidad, política de calidad, auditoría de calidad y registros de calidad. También analiza los principios de la calidad, la importancia de la planificación de la calidad total y el mejoramiento continuo, e introduce algunas herramientas comunes como el ciclo PDCA. Además, resume los elementos clave de un sistema de gestión de calidad como la documentación, mediciones e implicación del personal.
Este documento presenta información sobre corrupción y soborno. Define corrupción y soborno y describe elementos clave de un programa de ética y cumplimiento anti-corrupción. También resume antecedentes relevantes de normas anti-soborno como la ISO 37001 sobre sistemas de gestión anti-soborno.
El documento presenta una descripción de las normas internacionales vinculadas a la interpretación de la Ley 29783 de Seguridad y Salud en el Trabajo en Perú. Explica las normas de la Comunidad Andina, OHSAS 18001 e ILO OSH 2001, y cómo estas se relacionan con la pirámide de Kelsen en el marco jurídico peruano. Luego resume la evolución de las normativas de seguridad y salud en el trabajo en Perú desde 2011 hasta 2020, destacando leyes, decretos y resoluciones ministeriales.
Este documento resume los requisitos de apoyo de la Norma ISO 14001:2015 relacionados con los recursos, la competencia, la toma de conciencia y la comunicación. Explica que la organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente el sistema de gestión ambiental. También debe asegurar que su personal sea competente y esté sensibilizado sobre los aspectos ambientales de su trabajo y la importancia de cumplir con el sistema de gestión ambiental.
Este documento presenta información sobre los sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional OHSAS 18001/2007. Explica los beneficios de implementar este sistema, como la reducción de accidentes, ahorro de costos médicos y mejora de las relaciones con terceros. También resume los principales requisitos de la norma como establecer una política de seguridad y salud ocupacional, identificar peligros, objetivos y programas de gestión, e implementar controles como auditorías y preparación ante emergencias. Finalmente, menciona algun
El documento describe los conceptos clave relacionados con la calidad del software. Explica que la calidad del software se puede gestionar a niveles empresarial, de proyecto e individual. A nivel de proyecto, la calidad se asegura mediante la creación de un Plan de Aseguramiento de Calidad y el uso de métricas y modelos de calidad.
La norma ISO 45001 establece los requisitos para un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. Tiene como objetivo reducir las cifras de accidentes y enfermedades laborales mediante la prevención de riesgos y la mejora continua. Se basa en el Anexo SL de ISO, que promueve la alineación entre normas de sistemas de gestión. Su éxito depende de factores como el liderazgo, la participación de trabajadores, y la integración con otros procesos de la organización.
Este documento presenta información sobre la formación de auditores en sistemas de gestión. Brevemente describe:
1) El proceso de auditoría interna que debe ser sistemático, independiente y documentado de acuerdo con la norma ISO 19011.
2) Los principales elementos que deben ser auditados como el personal, documentación, procesos y equipos.
3) Las actividades clave de una auditoría como la planificación, ejecución, generación de informes y seguimiento.
El documento define una auditoría de seguridad y describe sus objetivos, enfoques, definiciones clave y tipos. Explica que una auditoría de seguridad es un examen periódico y metódico para verificar la suficiencia de un programa de seguridad. Luego describe los parámetros para realizar auditorías de seguridad, incluidos objetivos, principios, alcance, frecuencia y contenido. Finalmente, explica las actividades típicas de una auditoría, como la revisión de documentación e informes.
Este documento describe los controles operacionales como una necesidad para planificar actividades y prevenir desviaciones de la política ambiental de una organización. Explica que los controles operacionales abarcan todas las actividades internas y externas de una organización y tienen como objetivo mantener las actuaciones dentro de límites medioambientales predeterminados. Además, proporciona ejemplos de cómo establecer controles operacionales a través de procedimientos, instrucciones de trabajo y controles físicos.
Este documento presenta una guía sobre la interpretación e implementación de la norma ISO 14001:2015 para el Sistema de Gestión Ambiental. Explica los requisitos clave de la norma incluyendo comprender el contexto de la organización, las partes interesadas, el alcance, liderazgo, planificación, apoyo y mejora. El documento también proporciona herramientas y ejemplos para cumplir con cada sección de la norma ISO 14001.
El documento presenta una introducción a la Norma OHSAS 18001, que establece los requisitos para que una organización implemente un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional. Explica que la norma proporciona un marco para que las organizaciones identifiquen, evalúen y controlen los riesgos y mejoren su desempeño en este ámbito. Además, resume los elementos clave de un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional según la norma OHSAS 18001.
El documento presenta la siguiente información:
1) Se socializan nuevos documentos del Sistema Integrado de Gestión como mapa de procesos, política y objetivos.
2) Se revisa el estado actual de las caracterizaciones de los procesos.
3) Se proporcionan herramientas para la construcción de indicadores que permitan evaluar y medir los procesos.
El documento describe los requisitos de planificación de un sistema de gestión de calidad. Establece que la organización debe considerar riesgos y oportunidades, planificar acciones para abordarlos de forma proporcional, y evaluar la eficacia de dichas acciones. También debe establecer objetivos de calidad medibles, comunicados y actualizados, y planificar cómo lograrlos determinando recursos y responsables. Por último, cualquier cambio en el sistema debe llevarse a cabo de forma planificada y sistemática considerando sus objetivos e impacto.
Este documento presenta el manual del sistema integrado de gestión de una empresa. Incluye secciones sobre la presentación de la empresa, el objeto, alcance y normas de referencia del sistema de gestión, el compromiso de la dirección, la estructura y documentación del sistema integrado, y una lista de los principales procesos cubiertos por el sistema. El manual proporciona una descripción general del sistema de gestión de la empresa y sus componentes clave.
Este documento describe los elementos comunes y requisitos divergentes de los modelos de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad y salud ocupacional. Explica diferentes modelos para la integración de sistemas de gestión, incluyendo niveles de integración como alineación e integración total. También cubre metodologías para la planificación, implementación, verificación y mejora de un sistema de gestión integral que cumple con los requisitos de varias normas.
Estas normas tratan sobre sistemas de gestión de calidad, seguridad y responsabilidad social. Cubren temas como requisitos para la calidad, medio ambiente, seguridad alimentaria y ocupacional, y proporcionan orientación para la mejora continua.
El documento habla sobre COBIT y ISACA. COBIT es un marco para auditar la gestión y control de sistemas de información y tecnología, mientras que ISACA es una asociación global que establece pautas para profesionales de TI. El documento también describe los principios, dominios, estructura y certificaciones de COBIT, así como la historia, membresía y alcance global de ISACA.
El documento habla sobre los sistemas de gestión ambiental ISO14001 y sus beneficios para las empresas. Explica que estos sistemas ayudan a mejorar la eficiencia operativa, reducir costos, cumplir con regulaciones ambientales y mejorar la reputación de la empresa ante clientes y la comunidad. También describen cómo estos sistemas se basan en un enfoque de mejora continua y cómo pueden integrarse con sistemas de gestión de calidad existentes para brindar valor agregado a la organización.
Estas normas tratan sobre diferentes sistemas de gestión como la calidad, seguridad y salud ocupacional, medio ambiente y responsabilidad social. Algunas normas como ISO 9001 y ISO 14001 especifican los requisitos para la implementación efectiva de sistemas de gestión de calidad y medio ambiente respectivamente. Otras normas proveen orientación para mejorar la gestión en sectores específicos como automoción o cadena alimentaria.
Estas normas tratan sobre diferentes sistemas de gestión como la calidad, seguridad y salud ocupacional, medio ambiente y responsabilidad social. Algunas normas como ISO 9001 y ISO 14001 especifican los requisitos para la implementación de sistemas de gestión eficaces, mientras que otras como ISO 26000 proveen orientación sobre buenas prácticas. La mayoría de estas normas han sido actualizadas a lo largo del tiempo para mejorar su alcance y aplicabilidad.
Este documento presenta información sobre la adquisición e implementación de sistemas informáticos. Explica que los sistemas deben ser identificados, desarrollados o adquiridos y luego implementados e integrados dentro de los procesos de negocio. Además, cubre los cambios y mantenimiento de sistemas existentes. Luego describe varios procesos clave como la identificación de soluciones automatizadas, la adquisición y mantenimiento de software y hardware, el desarrollo y mantenimiento de procesos, y la instalación y
El documento describe la integración de sistemas de gestión de calidad e I+D+i según las normas ISO 9001 y UNE 166002. Ambas normas establecen requisitos para la gestión de calidad y de I+D+i y comparten estructura y requisitos, por lo que una organización puede gestionar ambos sistemas de forma integrada para evitar duplicidades y mejorar la eficiencia. El documento propone planificar la integración para determinar qué aspectos integrar y cómo hacerlo, teniendo en cuenta la estructura organizativa.
La calidad en la administración pública es un objetivo para lograr la excelencia a través de la mejora continua y satisfacer a los ciudadanos. La gestión de calidad permite que los servicios públicos sean eficaces, eficientes y económicos. Los sistemas de gestión como ISO 9000 y el modelo EFQM son herramientas para implantar la calidad en las organizaciones públicas.
Este documento describe la integración de los sistemas de gestión de una organización, incluyendo la calidad, seguridad de TI, gestión de riesgos, y más. Explica cómo estos sistemas se alimentan e integran unos con otros, los beneficios de la integración como una visión más holística y eficiencia, y algunos posibles desafíos durante la implementación como la resistencia al cambio y necesidad de recursos adicionales.
Este documento describe la importancia de las buenas prácticas y los estándares de gestión y cómo la herramienta GConsulting puede ayudar a las organizaciones a implementar y mantener sistemas de gestión como ISO 9001, ISO 27001 y otros. GConsulting proporciona módulos integrales para gestionar documentos, auditorías, riesgos y cumplimiento de las normas a lo largo de todo el ciclo del sistema de gestión.
Este documento describe los procesos clave de adquisición e implementación de tecnología. Estos incluyen la identificación de soluciones automatizadas, la adquisición y mantenimiento de software y hardware, el desarrollo y mantenimiento de procesos, la instalación y aceptación de sistemas, y la administración de cambios a través de procedimientos formales. El objetivo general es asegurar que la tecnología implementada cumpla con los requerimientos del negocio de manera eficiente y segura.
1) Las normas describen los requisitos para sistemas de gestión de calidad, ambiental, seguridad y salud ocupacional, y alimentos. 2) Cubren temas como mejora continua, satisfacción de clientes, cumplimiento legal y gestión de procesos. 3) Todas las normas son actualizadas periódicamente para mantenerse vigentes.
El documento presenta el Modelo Estándar de Control Interno (MECI) para entidades del Estado. El MECI consta de 3 subsistemas: control estratégico, control de gestión y control de evaluación. Cada subsistema incluye componentes y elementos que garantizan el control a la planificación, ejecución, evaluación y mejora continua de los procesos de la entidad. El MECI busca asegurar el cumplimiento de los objetivos de las entidades de manera eficiente, eficaz y dentro del marco legal.
El documento presenta el Modelo Estándar de Control Interno (MECI) para entidades del Estado. El MECI consta de 3 subsistemas: control estratégico, control de gestión y control de evaluación. Cada subsistema incluye componentes y elementos que garantizan el control a la planificación, ejecución, evaluación y mejora continua de los procesos de la entidad. El MECI busca asegurar el cumplimiento de los objetivos de las entidades de manera eficiente, eficaz y dentro del marco legal.
Este documento presenta los servicios de ingeniería industrial ofrecidos por Consultores UCAB. Proporcionan soluciones integrales en áreas como logística, estrategia y sistemas de gestión, diseño de productos, automatización, y salud y seguridad ocupacional. Su objetivo es mejorar la productividad de las empresas y la calidad de vida de los trabajadores.
Este documento describe las competencias esenciales para dos roles clave en la gestión de redes asistenciales: el hospital autogestionado en red y el gestor de la red. Para el hospital autogestionado, las tres competencias clave son desarrollar una cartera de servicios, consolidar un sistema de referencia y contra-referencia, y gestionar las listas de espera. Para el gestor de red, las tres competencias clave son gestionar la demanda, hacer gestión de stakeholders, y gestionar el desarrollo de inversiones. El documento explica cada una de
Este documento describe la integración de los sistemas de gestión de una organización. Propone integrar sistemas como calidad, seguridad de TI, gestión de riesgos y salud y seguridad ocupacional para mejorar la eficiencia, reducir costos y fortalecer la comunicación. Explica cómo estos sistemas se alimentan e integran entre sí y con el sistema de control interno, y destaca beneficios como mejor toma de decisiones y participación del personal. También señala posibles dificultades como resistencia al cambio y necesidad de recurs
Similar a Sistemas integrados de gestion. requisitos, aplicaciones y beneficios (20)
El documento presenta un resumen de la norma ISO 10002:2004 sobre el tratamiento de quejas en las organizaciones. Explica que la norma establece principios como la visibilidad, accesibilidad, respuesta diligente y objetividad en el proceso de quejas, así como la necesidad de analizar las quejas para mejorar continuamente los productos y procesos. También destaca la importancia de la comunicación, registro, investigación, respuesta y cierre de las quejas de acuerdo a la norma.
Derechos y obligaciones de la empresa en la auditoria de certificacionEuQuality
Este documento proporciona información sobre las auditorías de certificación de sistemas de gestión. Detalla los derechos y obligaciones de las empresas y auditores durante las auditorías, así como las técnicas que aplican los auditores externos. Explica conceptos como equipo auditor, auditor jefe, cliente y auditado. Además, describe cómo los auditores deben recolectar evidencia y manejar conflictos de manera objetiva y ética durante la auditoría.
El documento resume las tres partes de un evento sobre la metodología 5S. La Parte I se enfoca en la organización del puesto de trabajo. La Parte II describe la metodología de las 5S, que incluye Seiri (eliminar lo innecesario), Seiton (establecer orden), Seiso (crear limpieza), Seiketsu (estandarización), y Shitsuke (entrenamiento y disciplina). La Parte III cubre la auditoría de las 5S para asegurar el mantenimiento continuo del sistema.
Este documento describe los requisitos de la Ley de Protección de Datos española (LOPD) y presenta un proyecto para adaptar una empresa a estos requisitos. El proyecto consiste en desarrollar un documento de seguridad, registrar los ficheros de datos personales, y realizar una auditoría para garantizar el cumplimiento de la LOPD. Al finalizar el proyecto, la empresa contará con la documentación necesaria para proteger legalmente los datos personales.
El documento describe los pasos para implantar un sistema de gestión de calidad y medio ambiente de acuerdo con las normas ISO 9001 e ISO 14001. Incluye un diagnóstico inicial, la elaboración de la documentación, la capacitación del personal, auditorías internas y la certificación final. El objetivo es mejorar continuamente los procesos y satisfacer a los clientes cumpliendo la normativa.
Este documento describe los servicios y sistemas de gestión ofrecidos por EuQuality Networks, incluyendo sistemas de calidad, medio ambiente, prevención de riesgos laborales, auditorías, formación y cumplimiento normativo. También detalla los pasos para la implantación de sistemas de gestión ambiental, como la identificación de aspectos ambientales, el establecimiento de objetivos y el control de operaciones. Finalmente, incluye una lista de empresas clientes de diversos sectores que han implantado estos sistemas de gestión.
El documento presenta un proyecto para implantar un sistema de gestión de calidad de acuerdo con la norma ISO 9001:2000 en una organización. El proyecto incluye un diagnóstico inicial, el desarrollo de la documentación del sistema, la implantación del sistema, auditorías internas y la certificación. El objetivo es mejorar la calidad de los servicios, aumentar la competitividad y cumplir con los requisitos legales y de la normativa.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
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Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
3. Introducción
Sistemas Integrados de Gestión
Integración de Sistemas
Ventajas de SIG
“SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN. REQUISITOS APLICACIONES Y BENEFICIOS”
4. 1. Introducción
2. Sistemas Integrados de Gestión
3. Integración de Sistemas
4. Ventajas de SIG
Las organizaciones deben hacer uso eficiente de sus
recursos, los SIG constituyen una poderosa herramienta
orientada en ese sentido.
La Integración de Sistemas es un objetivo estratégico cada
vez más requerido por las empresas que cuentan con
alguna Norma ya implantada.
“SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN. REQUISITOS APLICACIONES Y BENEFICIOS”
5. 1. Introducción
2. Sistemas Integrados de Gestión
3. Integración de Sistemas
4. Ventajas de SIG
Necesidades MULTIPLES casi INFINITAS
Recursos LIMITADOS
¿Cómo gestionar los RECURSOS de una manera eficiente?
“SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN. REQUISITOS APLICACIONES Y BENEFICIOS”
6. LA GESTION
1. Introducción
2. Sistemas Integrados de Gestión
Estructura organizacional 3. Integración de Sistemas
4. Ventajas de SIG
Planificación
Procesos
Procedimientos
Responsabilidades
Recursos
...PARA CUMPLIR CON SUS POLITICAS Y ALCANZAR SUS OBJETIVOS
“SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN. REQUISITOS APLICACIONES Y BENEFICIOS”
7. 1. Introducción
EVOLUCION DE LA 2. Sistemas Integrados de Gestión
CALIDAD 3. Integración de Sistemas
4. Ventajas de SIG
VALOR
SUPERIOR
VALOR
SATISFACCION
Valor
NECESIDADES percibido
CONFORMIDAD como
CON superior en
REQUISITOS Calidad relación con
percibida las
Calidad en relación necesidades
definida por con el precio y
LUJOS Calidad
el Cliente pagado expectativas
acordada con
Calidad
definida por el Cliente
el proveedor
1960 1980 1990 2000
“SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN. REQUISITOS APLICACIONES Y BENEFICIOS”
8. 1. Introducción
EVOLUCION 2. Sistemas Integrados de Gestión
AMBIENTAL/SEGURIDAD 3. Integración de Sistemas
Y SALUD EN EL 4. Ventajas de SIG
TRABAJO
RESPONSABLE
PREVENTIVO
Control del
REACTIVO Riesgo y
Prevención de
Desarrollo
Accidentes y
Quien Sostenible
de la
daña Contaminación
paga
1970 1980 2000
“SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN. REQUISITOS APLICACIONES Y BENEFICIOS”
9. 1. Introducción
Sistema de 2. Sistemas Integrados de Gestión
1 Gestión de 3. Integración de Sistemas
Calidad 4. Ventajas de SIG
Sistema de Sistema de
2 Gestión de Gestión de
Calidad Ambiental
Sistema de Sistema de Sistema de
3 Gestión de Gestión de Gestión de
Calidad Ambiental Seguridad
“SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN. REQUISITOS APLICACIONES Y BENEFICIOS”
11. 1. Introducción
2. Sistemas Integrados de Gestión
3. Integración de Sistemas
CALIDAD 4. Ventajas de SIG
MEDIOAMBIENTE
SEGURIDAD Y
SALUD
EN EL TRABAJO
“SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN. REQUISITOS APLICACIONES Y BENEFICIOS”
12. 1. Introducción
2. Sistemas Integrados de Gestión
3. Integración de Sistemas
4. Ventajas de SIG
¿QUÉ ENTENDEMOS POR CALIDAD?
“SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN. REQUISITOS APLICACIONES Y BENEFICIOS”
13. 1. Introducción
LA GESTION DE 2. Sistemas Integrados de Gestión
CLIENTES 3. Integración de Sistemas
4. Ventajas de SIG
Anticiparse
Necesidades
Requisitos
“Output”
Retroalimentación
“SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN. REQUISITOS APLICACIONES Y BENEFICIOS”
14. 1. Introducción
PRINCIPIOS 2. Sistemas Integrados de Gestión
FUNDAMENTALES 3. Integración de Sistemas
4. Ventajas de SIG
1) Enfoque al Cliente
2) Liderazgo
3) Participación del personal
4) Enfoque de procesos
5) Gestión basada en sistemas
6) Mejora continua
7) Toma de decisiones basada en hechos
8) Relación mutuamente beneficiosa con el proveedor
“SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN. REQUISITOS APLICACIONES Y BENEFICIOS”
15. 1. Introducción
GESTIÓN DE LA 2. Sistemas Integrados de Gestión
ORGANIZACIÓN 3. Integración de Sistemas
4. Ventajas de SIG
GESTION GESTION DE GESTION GESTION DE
ECONOMICO CALIDAD AMBIENTAL SEGURIDAD
FINANCIERA Y SALUD
Dinero Aspectos Aspectos Riesgos en
Recursos del producto ambientales ámbito laboral
Dirección/ Sociedad Empleados
Clientes
Accionistas Otras partes Otras partes
ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001
“SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN. REQUISITOS APLICACIONES Y BENEFICIOS”
16. 1. Introducción
2. Sistemas Integrados de Gestión
3. Integración de Sistemas
4. Ventajas de SIG
PELIGRO
CARACTERÍSTICA DE
ASPECTO AMBIENTAL SEG.Y SALUD
CALIDAD
TRABAJO
Elemento de una
actividad o Elemento de act/prod Elemento de act/prod
producto que es una fuente que interactúa con
que interactúa con potencial de daño a la calidad de producto
el medio ambiente personas o cosas y/o de procesos
POSIBLES IMPACTOS POSIBLES IMPACTOS POSIBLES IMPACTOS
AL MEDIO AMBIENTE A SST A LA CALIDAD
“SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN. REQUISITOS APLICACIONES Y BENEFICIOS”
17. 1. Introducción
2. Sistemas Integrados de Gestión
3. Integración de Sistemas
DIAGNOSTICO 4. Ventajas de SIG
INICIO
PROGRAMA IMPLANTACION
PLANIFICACION DEL SISTEMA
DESARROLLO INTEGRACION DE LA DOCUMENTACION
IMPLANTACION
AUDITORIAS
SEGUIMIENTO
REVISION POR DIRECCION
A P
MEJORA CONTINUA
C D
“SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN. REQUISITOS APLICACIONES Y BENEFICIOS”
18. 1. Introducción
ASPECTOS A TENER EN 2. Sistemas Integrados de Gestión
CUENTA 3. Integración de Sistemas
4. Ventajas de SIG
Conocer las necesidades de Clientes y otras partes interesadas
Capacitar, concienzar y dar participación
Retroalimentación y control
Definir responsabilidades y autoridades
Revisar el desempeño del Sistema
Monitorear los resultados y auditar constantemente
Identificar riesgos y ponerlos bajo control
Estudiar, analizar y perfeccionar los procesos
“SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN. REQUISITOS APLICACIONES Y BENEFICIOS”
19. 1. Introducción
ESTRATÉGIAS Y 2. Sistemas Integrados de Gestión
PRÁCTICAS 3. Integración de Sistemas
4. Ventajas de SIG
PASO Nº 1
Base el modelo de procesos promovido por ISO 9001:2008
Enfoque al cliente
Gestión por procesos
Mejora continua
“SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN. REQUISITOS APLICACIONES Y BENEFICIOS”
20. 1. Introducción
ESTRATÉGIAS Y 2. Sistemas Integrados de Gestión
PRÁCTICAS 3. Integración de Sistemas
4. Ventajas de SIG
PASO Nº 2
Unificar conceptos y desarrollar un enfoque compartido para los
3 sistemas:
Aspectos
Evaluación de Riesgos
Riesgos Significativos
Control de Riesgos
“SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN. REQUISITOS APLICACIONES Y BENEFICIOS”
21. 1. Introducción
ESTRATÉGIAS Y 2. Sistemas Integrados de Gestión
PRÁCTICAS 3. Integración de Sistemas
4. Ventajas de SIG
PASO Nº 3
Integrar estructura y actividades:
Responsabilidades y autoridad
Identificación de necesidades y planificación de la capacitación
Comunicaciones internas
Controles operativos
Seguimiento y Medición
Auditorías internas / externas
Revisiones por la Dirección
“SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN. REQUISITOS APLICACIONES Y BENEFICIOS”
22. 1. Introducción
ESTRATÉGIAS Y 2. Sistemas Integrados de Gestión
PRÁCTICAS 3. Integración de Sistemas
4. Ventajas de SIG
PASO Nº 4
Integrar documentación, conceptos y
prácticas
“SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN. REQUISITOS APLICACIONES Y BENEFICIOS”
23. 1. Introducción
ASPECTOS 2. Sistemas Integrados de Gestión
AMBIENTALES Y DE SST 3. Integración de Sistemas
4. Ventajas de SIG
1.- Identificar aspectos ambientales y de SST en cada
proceso y actividad
2.- Evaluar y definir los aspectos significativos
3.- Poner bajo control los aspectos significativos
4.- Fijar, capacitar, sensibilizar e implementar
“SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN. REQUISITOS APLICACIONES Y BENEFICIOS”
24. 1. Introducción
VENTAJA DE LOS 2. Sistemas Integrados de Gestión
SISTEMAS INTEGRADOS 3. Integración de Sistemas
4. Ventajas de SIG
Alineamiento de las diferentes políticas y objetivos de la organización
Armonización de diferentes criterios de gestión
Simplificación de la estructura documental del sistema
Menor coste de implementación integrado que si se implementa un
Sistema para 3 Normas por separado
Menor coste de certificación integrado que si se llevara por separado
“SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN. REQUISITOS APLICACIONES Y BENEFICIOS”
25. 1. Introducción
VENTAJA DE LOS 2. Sistemas Integrados de Gestión
SISTEMAS INTEGRADOS 3. Integración de Sistemas
4. Ventajas de SIG
Menor tiempo y esfuerzo en el mantenimiento del sistema
Integración de la información y control de gestión
Mayor eficiencia en el recurso capacitación
Ahorro en tiempos de respuesta ante problemas
Posibilidad de participar en las subvenciones propuestas por la
Generalitat periódicamente.
“SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN. REQUISITOS APLICACIONES Y BENEFICIOS”