El documento describe un taller sobre la metodología 5S para crear una cultura de trabajo eficiente. El método 5S incluye cinco pasos (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) para organizar y limpiar el lugar de trabajo. El objetivo del taller es comprender la filosofía 5S y elaborar un plan piloto de implementación para incrementar la utilidad de una empresa reduciendo costos.
El estudiante podrá adquirir conocimientos necesarios que le permitan la simulación e instalación de múltiples y variados ejercicios prácticos de neumática, electroneumática, hidráulica y electrohidráulica, asimismo estará en la capacidad de diseñar aplicaciones y tomar decisiones adecuadas frente a un requerimiento dentro de un proceso industrial y de manufactura
Enlace a video https://youtu.be/vhdQtNVu4nQ
En esta lista de videos se describen los fundamentos de la oleohidráulica, los componentes más importantes, circuitos hidráulicos simulados en Fluid Sim H
Visita el Canal de Youtube https://youtube.com/playlist?list=PLHTERkK4EZJrRX0CoeyKJ3x9879aBwOga
Visita el Blog https://www.mecatrónica.com.co/p/hidraulica.html
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Visita el Blog https://www.xn--mecatrnica-lbb.com.co/
Visita el Blog https://mecatronica-itsa.blogspot.com/
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El estudiante podrá adquirir conocimientos necesarios que le permitan la simulación e instalación de múltiples y variados ejercicios prácticos de neumática, electroneumática, hidráulica y electrohidráulica, asimismo estará en la capacidad de diseñar aplicaciones y tomar decisiones adecuadas frente a un requerimiento dentro de un proceso industrial y de manufactura
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Asesoría en implementar la metodología 5S por ELG ASESORES PERÚ.ELG Asesores PERU
Asesoria en implementación de metodología 5S por ELG ASESORES PERÚ. Interesados escribir a info@elg-asesores.com / ventas@elg-asesores.com ó llamar a 511-6371235 ó 511-6371236, www.elg-asesores.com
97118230-Kaizen.pdf. Filosofía japonesa de mejora contínua.vmogollon
Metodo kaizen para mejora en los procesos de las empresas. Filosofía japonesa para ir adecuando los procesos de las empresas a niveles de excelencia operacional
Es un método implementado para tener una mejor calidad y distribución de nuestro tiempo no solo en la vida personal, si no también hablando en una organización
EN LOS TIEMPOS ACTUALES
EL LÍDER DEBE:
Actuar y entregar – con velocidad, urgencia y decisión.
Interpretar y visualizar el futuro, inspirando a su equipo a seguir la visión de la Organización.
Promover cambios constantes en un mundo disruptivo, donde la flexibilidad y capacidad de adaptación serán críticas para el éxito.
Proceso de implementación de la NOM-035 STPS
Nueva cultura laboral. Formando Líderes alineados a las mejores prácticas de gestión de Talento. Identificando factores de riesgos psico sociales.
Fortalecer relaciones entre colaboradores. Limar asperezas y derribar barreras de comunicación que se forman en el día a día. Crear momentos memorables y experiencias para recordar y llevar aprendizajes al campo de acción en los negocios.
Lograr mejores resultados con menos desgastes.
Fortalecer y empedrar a los equipos de trabajo. Eso logra un teambuilding!
Ya tienes listo tu plan estratégico de Recursos Humanos para el 2018Patricia López
¿Ya tienes listo tu plan estratégico de Recursos Humanos para el 2018?
Si quieres jugar un rol estratégico, tendrás que ligar tus procesos con objetivos estratégicos y medirlos a través de indicadores clave de negocio (KPI´s) utilizando metodologías para el despliegue de objetivos vinculados a la estrategia (Hoshin Kanri, BSC-Balanced score card).
A continuación te presentamos una guía que te puede ayudar para asegurarte que tu rol está siendo estratégico y orientado al futuro del negocio (no al pasado). En Recursos Humanos se requieren líderes que lleven la delantera y se encarguen de formar al equipo humano del hoy y del mañana.
Si quieres obtener el documento en word escríbeme a patricia@gith.com.mx
Programa de de desarrollo de habilidades gerencialesPatricia López
Si los nuevos jefes no logran retener y desarrollar al talento, Si en tu organización no encuentras talentos listos para asumir nuevas responsabilidades y terminas cubriendo los puestos más atractivos con candidatos externos, si la gente ya no quiere permanecer en ella ¿a quién podemos responsabilizar? ¿A Recursos Humanos?
Un gran número de empresas en México no tienen en su agenda la gestión de los recursos humanos como estrategia principal, sin entender todavía que es el valor más importante con que cuenta.
Por ello te invitamos a conocer nuestros programas de desarrollo gerencial.
No solo para los gerentes actuales, sino para los potenciales. Invertir en ellos es la tarea más importante y que mejores rendimientos puede dar al negocio.
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES Y GESTIÓN DEL CAMBIO
Estos programas no son estandarizados. Se evalúa el modelo de negocio, el momento que está viviendo, su cultura y filosofía, así como el perfil de los participantes: intelectual, técnico y estilo personal.
Al formar grupos multidisciplinarios, los participantes como valor agregado, obtienen una visión más completa del negocio y forman relaciones colaborativas y estratégicas.
OBJETIVO:
Equipar a los participantes con herramientas efectivas de gestión para motivar y fortalecer a sus equipos de trabajo.
Enfocándose en las funciones de la dirección de personas, establecimiento de metas SMART, coaching y liderazgo para transformarse.
¿CÓMO EVALUAR EL IMPACTO DEL PROGRAMA?
El impacto del programa debe reflejarse en la gestión gerencial, fortaleciendo la transformación de una organización hacia una cultura colaborativa donde la gente quiera estar, participe activamente y logre cambios en beneficio del negocio.
Habilidades clave para ser socio de negocios en recursos humanosPatricia López
Te recomiendo evaluarte en estas 9 habilidades, y tener una mejor apreciación de tu perfil y desarrollarte con éxito si eres un profesional de Recursos Humanos.
4 errores que llevan al fracaso programas de liderazgo en las empresasPatricia López
4 errores que llevan al fracaso programas de liderazgo en las empresas.
1. Fallar en el contexto
2. No ligar los programas de liderazgo la realidad laboral
3. Subestimar la importancia de trabajar el autoconocimiento y mentalidad de los líderes
4. Fallar en medir los resultados
Lograr un equilibro que te mantenga satisfecho y feliz es todo un reto. Con tips y metodología para analizar tu vida y ver como estás planeando tu trayecto, este curso te ayudará a lograrlo eficazmente.
Haz contacto!! Gith Talento ASesores
www.gith.com.mx
1. Gestión Integral del Talento
TALLER 5´S: UNA CULTURA DE TRABAJO ALTAMENTE EFICAZ
Seiri 整理
五 エス Seiton 整頓
Seiso 清掃
Seiketsu 清潔
Shitsuke 躾
Gestión Integral del Talento
Vinculando al Equipo Humano a la Estrategia de Negocio
Conócenos: www.gith.com.mx
2. ¿Qúe es 5 S´s?
• 5S´s es un método de mejora sencillo y enfocado
que (basado en lógica común y corriente) ayuda a
crear las bases necesarias para establecer mas
eficaces sistemas de productividad, calidad y
seguridad , aplicable en todo tipo de negocios.
Objetivo del Taller:
• Comprender la metodología 5´s y su filosofía para
una exitosa implementación, hecha por tí y para tu
empresa.
• Elaborar un plan piloto de implementación de la
metodología 5S´s.
• ( 20% teoría y 80% práctica).
Incremento de la Utilidad reduciendo costos usando el sentido común de tu propio personal
Gestión Integral del Talento
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3. Programa
1. Proceso: concepto básico.
2. El proceso de negocio.
3.
4.
Enfoque 5S´s: costo, costo, costo.
1era S: SEIRI.- Elementos necesarios e
Seiri 整理
整頓
innecesarios.
5.
6.
2da S: SEITON.- Órden lógico.
3era S:五 エス
SEISO.- ¿Qué es desperdicio? Detección
Seiton
7.
y eliminacción de fugas en mis procesos.
4ta S: SEIKETSU: Sistematización: definiendo
reglas y éstándares.
Seiso 清掃
8. 5ta SHITSUKE.- Estableciendo una cultura de
trabajo. Continuidad. Seiketsu 清潔
9. En cada etapa se va realizando caso práctico,
10.
simulando el proceso de implementación.
Conclusiones y compromisos.
Shitsuke 躾
11. Cierre de programa.
Gestión Integral del Talento
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4. Gestión Integral del Talento
Vinculando al Equipo Humano
a la Estrategia de Negocio