Cultura de liderazgo para la era del cambio y dinamismo. Ingredientes básicos para el liderazgo de hoy.

1. Gith Asesores @GithTalentoAsesores Guadalajara, Jalisco, México Tel. 33 24 00 24 02
DESARROLLA LÍDERES EN TODA LA ORGANIZACIÓN, NO SOLO EN LA CIMA.
Cuando sesionamos con nuestros clientes, acordamos impartir programas con objetivos
ambiciosos que buscan empoderar, desarrollar el pensamiento crítico, mejora contínua e
innovación en los líderes.
Al desarrollar estos programas, tenemos dos resultados muy distintos dependiendo del
liderazgo y cultura organizacional de cada empresa:
1. Líderes felices y realizados. Empoderados al convertirse
en agentes de cambio que tienen un pensamiento auto-
crítico y logran llevar a cabo mejoras notables en su
campo de acción.
2. Líderes frustrados que se ven limitados al querer
implementar mejoras y que eventualmente, al no ser
valorados, emigran a organizaciones donde sí pueden
desarrollarse.
Esto deriva en una decepción por parte del equipo directivo, al darse cuenta de que el
talento se fuga de su organización, a pesar de que están preocupados por desarrollarlos.
Los equipos de Recursos Humanos suelen estar agotados por estos resultados. Al luchar por
retener al talento, en programas desarticulados de la línea de mando en toda la
organización. Y los directivos piden cuentas a Recursos Humanos por no hacer bien su
trabajo.
Por ello es muy importante estar en línea con un estilo de liderazgo congruente desde la
dirección y alta gerencia, formando un frente común, congruente con la cultura que
requiere el modelo de negocio.
Cuando evaluamos qué se espera de un líder, las respuestas son: seguir órdenes al pie de
la letra, con calidad y precisión, con sentido de urgencia, con tenacidad, sin errores.
Pero… ¿esto es liderazgo? Si estamos entrenando a la gente para ejecutar sin cuestionar,
¿podrán convertirse en los agentes de cambio que requieren las organizaciones en un
mundo tan dinámico?
Se requieren líderes que puedan formular una nueva dirección –personas con una visión
propia.
En nuestras experiencias de éxito para desarrollar líderes en organizaciones de rápido
crecimiento, la clave ha sido crear un ambiente que cultiva y motiva a las personas a
desarrollar el pensamiento crítico y a no tener miedo de no estar de acuerdo, con
responsabilidad y respeto al expresar sus ideas.

2. Gith Asesores @GithTalentoAsesores Guadalajara, Jalisco, México Tel. 33 24 00 24 02
Para cultivar el liderazgo, hay tres ingredientes básicos:
LIBERTAD DE PENSAMIENTO
Esto implica dar tiempo y crear espacios para desarrollar ideas. Permitir a los líderes que
propongan objetivos y no imponérselos. Enfocarse en resultados, más que en las horas de
oficina. Ejercer su propio estilo de liderazgo y personalidad, alineado con los valores de la
organización. Libertad para desarrollar a sus equipos con interacciones creativas.
AGENTES DE CAMBIO
Los líderes cambian paradigmas. Quebrantan el status quo con ideas visionarias. En las
juntas de trabajo, se motiva a cuestionar. Se valora el que las personas pregunten porqué
ciertas actividades tienen que realizarse, si consideran que no agregan valor. El permitir la
crítica es la clave de la innovación, al considerarse valiosa y no una agresión.
El COCIENTE DE FELICIDAD
Los líderes dentro de las organizaciones deben ser, primero y antes que todo, empleados
felices. La felicidad en una persona es clave para estar motivados y poder generar ideas.
La profesora de Stanford Jennifer Aaker, autora de “The Dragonfly Effect”, en su
investigación apunta a tres factores que contribuyen a un ambiente de felicidad:
1. Facilita a la gente a encontrar sentido a su trabajo.
2. Facilita a a la gente a desarrollar conexiones (relaciones interpersonales).
3. Facilita que se identifiquen como parte de algo más grande que ellos mismos.
El impacto emocional del trabajo, que se conforma por las buenas relaciones, un lugar de
trabajo agradable, entre otros, son tan importantes como el desempeño, ya que empleados
felices, generan éxito para las compañías.
La naturaleza del trabajo ha cambiado, el dinamismo y la era de la información ha
modificado los requerimientos del liderazgo también. Ya no se requieren líderes
excepcionales en la cima, sino a través de toda la organización.
https://www.slideshare.net/GITH/programa-de-de-desarrollo-de-habilidades-gerenciales
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