El documento presenta la estructura y componentes clave de un Proyecto Educativo Institucional (PEI). El PEI define la visión, misión, valores y objetivos de una institución educativa, así como sus propuestas pedagógica y de gestión. El PEI busca orientar los procesos educativos de la institución y responder a las necesidades de la comunidad estudiantil.
El documento describe los componentes de un Plan Educativo Institucional (PEI). Explica cómo elaborar la misión y visión de una institución educativa, incluyendo la identificación de su propósito, objetivos y metas a largo plazo. También cubre el análisis FODA para diagnosticar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas y externas, y desarrollar estrategias.
En la reunión del Foro de Universidades (2009) del CEG se aprobó la creación del grupo de planificación y dirección estratégica, que ha sido responsable de la elaboración de la presente guía.
Las universidades han adquirido una gran experiencia en materia de planificación estratégica.
La mayoría de las universidades españolas han elaborado un sistema de planificación estratégica que les ha permitido desarrollar y poner en marcha planes globales de la institución con una perspectiva temporal que, evidentemente, va más allá de la resolución de problemas.
Para que esta experiencia pueda ser aprovechada adecuadamente y permitir un mejor intercambio de conocimientos entre las universidades, percibimos que era necesario disponer de un modelo de referencia ya que existe mucha disparidad, no sólo conceptual sino también en lo relativo a todas las fases de elaboración de planes estratégicos.
De este modo, el grupo de universidades integradas en el Club de Excelencia en Gestión decidió elaborar la Guía para la Evaluación de Planes Estratégicos en el Ámbito Universitario, con objeto de crear un modelo de planificación estratégica que pudiera servir como un instrumento con una doble finalidad: la autoevaluación de los planes y el benchmarking entre universidades.
El tópico inicial fue la aportación de ideas en relación con la pregunta ¿Qué cuestiones deben recogerse en un plan estratégico para que pueda ser calificado como excelente?
El enfoque de trabajo, no considera únicamente aquellas cuestiones que deben figurar en un plan estratégico. Es cierto que para que un plan pueda ser considerado excelente debe disponer de un buen enfoque, estar desplegado, realizar mediciones, etc. pero además, debe disponer de un buen sistema de evaluación, por lo que adoptamos desde el primer momento un enfoque que se apoya en el sistema de evaluación REDER.
Este documento discute las políticas educativas en México. Explica que las políticas educativas han estado influenciadas por eventos internacionales y nacionales que han causado cambios rápidos en lo político, económico y social. Luego resume las políticas educativas clave de diferentes gobiernos mexicanos desde 1934 hasta 1976, incluyendo esfuerzos para expandir la educación rural, indígena y primaria.
1) La gerencia educativa es un tema importante para la conducción de instituciones educativas modernas. 2) El documento describe los antecedentes de la educación peruana y los intentos de reorganización administrativa a lo largo de la historia. 3) Explica conceptos clave como la planificación educativa a nivel nacional, regional y local e instrumentos de gestión para las instituciones educativas.
Este documento describe varios principios didácticos importantes para la enseñanza. Explica que la didáctica se basa en principios universales de validez como la intuición, actividad del alumno, realismo y consolidación de éxito. También discute cómo aplicar estos principios, especialmente el principio de intuición u objetivación, a través de la observación, representaciones claras y lo regional.
La evaluación educativa se define como el proceso sistemático de obtener información para tomar decisiones sobre los resultados logrados en los objetivos educativos. Incluye la recogida de evidencias sobre el funcionamiento del aula para formar juicios sobre la efectividad del currículo. Los conceptos clave son los agentes de evaluación (interna y externa), los tipos (autoevaluación, heteroevaluación y coevaluación), la finalidad (formativa y sumativa) y el momento (inicial, procesual y final).
El documento describe los componentes de un Plan Educativo Institucional (PEI). Explica cómo elaborar la misión y visión de una institución educativa, incluyendo la identificación de su propósito, objetivos y metas a largo plazo. También cubre el análisis FODA para diagnosticar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas y externas, y desarrollar estrategias.
En la reunión del Foro de Universidades (2009) del CEG se aprobó la creación del grupo de planificación y dirección estratégica, que ha sido responsable de la elaboración de la presente guía.
Las universidades han adquirido una gran experiencia en materia de planificación estratégica.
La mayoría de las universidades españolas han elaborado un sistema de planificación estratégica que les ha permitido desarrollar y poner en marcha planes globales de la institución con una perspectiva temporal que, evidentemente, va más allá de la resolución de problemas.
Para que esta experiencia pueda ser aprovechada adecuadamente y permitir un mejor intercambio de conocimientos entre las universidades, percibimos que era necesario disponer de un modelo de referencia ya que existe mucha disparidad, no sólo conceptual sino también en lo relativo a todas las fases de elaboración de planes estratégicos.
De este modo, el grupo de universidades integradas en el Club de Excelencia en Gestión decidió elaborar la Guía para la Evaluación de Planes Estratégicos en el Ámbito Universitario, con objeto de crear un modelo de planificación estratégica que pudiera servir como un instrumento con una doble finalidad: la autoevaluación de los planes y el benchmarking entre universidades.
El tópico inicial fue la aportación de ideas en relación con la pregunta ¿Qué cuestiones deben recogerse en un plan estratégico para que pueda ser calificado como excelente?
El enfoque de trabajo, no considera únicamente aquellas cuestiones que deben figurar en un plan estratégico. Es cierto que para que un plan pueda ser considerado excelente debe disponer de un buen enfoque, estar desplegado, realizar mediciones, etc. pero además, debe disponer de un buen sistema de evaluación, por lo que adoptamos desde el primer momento un enfoque que se apoya en el sistema de evaluación REDER.
Este documento discute las políticas educativas en México. Explica que las políticas educativas han estado influenciadas por eventos internacionales y nacionales que han causado cambios rápidos en lo político, económico y social. Luego resume las políticas educativas clave de diferentes gobiernos mexicanos desde 1934 hasta 1976, incluyendo esfuerzos para expandir la educación rural, indígena y primaria.
1) La gerencia educativa es un tema importante para la conducción de instituciones educativas modernas. 2) El documento describe los antecedentes de la educación peruana y los intentos de reorganización administrativa a lo largo de la historia. 3) Explica conceptos clave como la planificación educativa a nivel nacional, regional y local e instrumentos de gestión para las instituciones educativas.
Este documento describe varios principios didácticos importantes para la enseñanza. Explica que la didáctica se basa en principios universales de validez como la intuición, actividad del alumno, realismo y consolidación de éxito. También discute cómo aplicar estos principios, especialmente el principio de intuición u objetivación, a través de la observación, representaciones claras y lo regional.
La evaluación educativa se define como el proceso sistemático de obtener información para tomar decisiones sobre los resultados logrados en los objetivos educativos. Incluye la recogida de evidencias sobre el funcionamiento del aula para formar juicios sobre la efectividad del currículo. Los conceptos clave son los agentes de evaluación (interna y externa), los tipos (autoevaluación, heteroevaluación y coevaluación), la finalidad (formativa y sumativa) y el momento (inicial, procesual y final).
5 Herramientas para la Evaluación en Educación BásicaSthefany Vega
El documento describe los conceptos clave de la evaluación formativa, incluyendo sus funciones, momentos, tipos, elementos y cómo se distribuyen las responsabilidades. La evaluación formativa se centra en los aprendizajes de los alumnos y busca mejorar los procesos de enseñanza y aprendizaje a través de la recolección sistemática de evidencias y la retroalimentación a los estudiantes.
El documento describe el papel fundamental del docente en la sociedad y las características clave de su personalidad. Define al docente como un modelo a seguir, investigador, visionario y formador de las futuras generaciones. Concluye que es necesario mejorar la formación docente y brindarles mayores recursos e incentivos para que puedan cumplir plenamente su misión.
El documento proporciona una guía para elaborar un Plan Operativo Anual (POA). Explica que el POA es un instrumento para implementar el Plan Estratégico Institucional (PEI) y lograr resultados de manera planificada a través de actividades, responsables, recursos y un cronograma. Detalla los pasos para elaborar un POA, incluyendo definir resultados, indicadores, actividades, responsables, recursos y cronograma, así como los compromisos que implica como realizar reuniones, llenar formatos y dar cuentas de lo realizado.
El documento presenta el Modelo Educativo para la Educación Obligatoria en México implementado como parte de la Reforma Educativa de 2012. El modelo busca formar ciudadanos libres, participativos y responsables a través de una propuesta curricular actualizada que incluye aprendizajes clave, habilidades socioemocionales y principios pedagógicos centrados en el estudiante. La implementación del modelo implica la formación continua de docentes y estrategias de equidad e inclusión educativa.
Este documento presenta una línea de tiempo de los principales cambios y eventos en el sistema educativo mexicano desde la década de 1970 hasta 2011. Se destacan numerosos programas y reformas implementados con el objetivo aparente de mejorar la calidad de la educación. Sin embargo, el resumen señala que a menudo los secretarios de educación no tienen experiencia docente, lo que ha dado lugar a la adopción de modelos de otros países sin considerar las necesidades educativas específicas de México. Por lo tanto, el resumen concluye que el lideraz
El documento describe las actividades planeadas de una escuela para optimizar el tiempo y beneficiar el desarrollo de competencias de los estudiantes. La escuela mantendrá un registro de asistencia de maestros y estudiantes, realizará reuniones bimestrales con padres y maestros, y llevará a cabo ceremonias y deberes escolares semanales de acuerdo con su agenda anual descriptiva.
El documento explica las diferencias entre medición y evaluación en el contexto educativo. La medición se refiere al proceso de asignar números a características observables mediante instrumentos, mientras que la evaluación implica un juicio de valor más amplio basado en la información obtenida y considerando múltiples aspectos. Aunque la medición provee datos, la evaluación busca una interpretación global para la toma de decisiones educativas.
Este documento presenta una breve historia de la evolución del pensamiento administrativo a través de las principales escuelas de pensamiento. Comienza describiendo la Escuela de la Administración Científica, también conocida como Escuela Clásica, la cual se enfocó en la eficiencia. Luego describe la Escuela de las Relaciones Humanas, que enfatizó el factor humano en las organizaciones. También analiza la Escuela Neoclásica, que integró aspectos técnicos y sociales, y la Escuela Sistémica, que adoptó un enfoque
El documento describe los componentes clave de un Proyecto Educativo Institucional (PEI). Explica que el PEI define la visión, misión, valores y tipo de educación que se ofrecerá en la institución. También establece la propuesta pedagógica y de gestión para alcanzar los objetivos institucionales. Resalta que el PEI debe articularse con otros instrumentos de planeación como el Plan Anual de Trabajo.
El documento describe los principios de una gerencia educativa efectiva. Una gerencia educativa exitosa requiere 1) orientar la gestión de la institución hacia un modelo centrado en el aprendizaje, 2) desarrollar una planeación didáctica individual y colectiva para lograr objetivos como mejorar la calidad educativa y reducir la reprobación, y 3) que el director del plantel trabaje en coordinación con los docentes para orientar, apoyar y evaluar las acciones planeadas.
Este documento describe el proceso de elaboración del Proyecto Educativo Institucional (PEI) y el Plan Anual de Ejecución (PAE) de un centro educativo. Explica que el PEI es una herramienta de planificación a 5 años para integrar las acciones hacia la mejora de los aprendizajes, mientras que el PAE permite operacionalizar el PEI anualmente mediante objetivos, actividades y recursos. También provee información sobre la estructura y organismos de la institución educativa para apoyar la consecución de sus metas
Este documento describe el proceso de elaboración del Proyecto Educativo Institucional (PEI) y el Plan Anual de Ejecución (PAE) de un centro educativo. Explica que el PEI es una herramienta de planificación a 5 años para integrar las acciones hacia la mejora de los aprendizajes, mientras que el PAE permite operacionalizar el PEI anualmente mediante objetivos, actividades y recursos. También destaca la importancia de realizar un seguimiento y evaluación periódica para garantizar el cumplimiento de las metas plan
El documento describe el modelo pedagógico de la FCECEP. Se basa en concepciones progresivas y secuenciales sobre el desarrollo de las estructuras mentales. Busca formar sujetos conscientes, investigadores, autónomos y libres. El proceso académico se centra en el desarrollo intelectual según las condiciones de cada estudiante y enfoques científico-técnicos y politécnicos. La evaluación busca medir logros cognitivos y promover formas superiores de pensamiento.
Planificacion estrategica educativa y proyecto educativo institucional.pptcsoler2804
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica y el proyecto educativo institucional (PEI). Explica que la planificación estratégica implica analizar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para definir objetivos y estrategias a largo plazo. También describe los pasos para elaborar un diagnóstico y PEI, incluyendo definir la misión, visión, objetivos estratégicos y una matriz FODA. El propósito es guiar los procesos pedagógicos, institucionales
El documento discute los elementos del currículo y la planeación. Explica que el currículo, según Stenhouse, intenta comunicar los principios y rasgos esenciales de un propósito educativo de forma que permanezca abierto a la crítica. También describe los componentes básicos de la planeación como objetivos, contenidos, metodología y evaluación. Finalmente, analiza que la planeación organiza las actividades para lograr los objetivos educativos y desarrollar las competencias necesarias.
El documento describe el Proyecto Educativo Institucional (PEI) de una universidad. El PEI es un instrumento de planificación estratégica a mediano plazo que ayuda a orientar y definir la vida institucional. Incluye la visión, misión, diagnóstico, propuesta pedagógica y de gestión. El documento también describe los beneficios de la informática educativa y cómo una escuela en el Callao está utilizando la tecnología para brindar una educación integral a sus estudiantes.
El documento presenta un resumen del proceso de gestión directiva de una institución educativa. Describe las fortalezas y oportunidades de mejora en componentes como la misión, visión y principios, metas institucionales, políticas de inclusión, liderazgo, planes y proyectos. Señala que la institución cuenta con elementos clave como una misión y visión apropiados parcialmente, pero que se pueden mejorar procesos como ajustar periódicamente la visión y revisar que las metas respondan a los objetivos institucional
Este documento presenta información sobre el Proyecto Educativo Institucional (PEI) de un centro educativo. El PEI define la visión, misión, valores y objetivos estratégicos de la institución, así como su propuesta pedagógica y modelo de gestión. Incluye elementos como el diagnóstico, la construcción de la propuesta pedagógica a partir de procesos anteriores, y el seguimiento y evaluación continua a través de planes de trabajo, memorias anuales y supervisión.
Este documento discute la importancia de la planeación educativa. Explica que la planeación es un proceso que permite prever y organizar de manera sistemática los componentes de la actividad educativa para lograr los objetivos curriculares. También describe los diferentes niveles de planeación y los elementos que debe incluir, como objetivos, contenidos, métodos y evaluación. Finalmente, resalta que la planeación didáctica adecuada es fundamental para obtener resultados positivos en el proceso de enseñanza-aprendizaje.
El documento describe la importancia de la planificación institucional y el proyecto educativo institucional (PEI) para mejorar las prácticas de enseñanza a través de la reflexión y participación colectiva. Explica que el PEI es una herramienta que guía las decisiones y prácticas de la escuela de manera integral, y que el proyecto de mejora continua (PCI) es un instrumento esencial dentro del marco del PEI para mejorar la calidad educativa. Además, señala que mejorar implica conservar las bu
Este documento presenta la metodología para realizar el proceso de autoevaluación institucional y construir el Plan Educativo Institucional (PEI). Explica los pasos como socializar el proceso en la comunidad educativa, conformar equipos por área de gestión, aplicar instrumentos para recopilar información, analizar resultados, elaborar el informe de autoevaluación y plan de mejora, y desarrollar el documento final del PEI. También incluye matrices para definir la visión, misión e ideario, y herramientas para monitorear y
El documento habla sobre la elaboración del Proyecto Educativo Institucional (PEI) en una universidad. Explica que el PEI es el producto de la reflexión de una institución educativa sobre su identidad, misión y valores. También describe que el PEI involucra a todos los departamentos y miembros de la institución y tiene dos dimensiones: interna y externa. Finalmente, discute que la evaluación es un instrumento importante para lograr cambios educativos y mejorar el desempeño institucional.
5 Herramientas para la Evaluación en Educación BásicaSthefany Vega
El documento describe los conceptos clave de la evaluación formativa, incluyendo sus funciones, momentos, tipos, elementos y cómo se distribuyen las responsabilidades. La evaluación formativa se centra en los aprendizajes de los alumnos y busca mejorar los procesos de enseñanza y aprendizaje a través de la recolección sistemática de evidencias y la retroalimentación a los estudiantes.
El documento describe el papel fundamental del docente en la sociedad y las características clave de su personalidad. Define al docente como un modelo a seguir, investigador, visionario y formador de las futuras generaciones. Concluye que es necesario mejorar la formación docente y brindarles mayores recursos e incentivos para que puedan cumplir plenamente su misión.
El documento proporciona una guía para elaborar un Plan Operativo Anual (POA). Explica que el POA es un instrumento para implementar el Plan Estratégico Institucional (PEI) y lograr resultados de manera planificada a través de actividades, responsables, recursos y un cronograma. Detalla los pasos para elaborar un POA, incluyendo definir resultados, indicadores, actividades, responsables, recursos y cronograma, así como los compromisos que implica como realizar reuniones, llenar formatos y dar cuentas de lo realizado.
El documento presenta el Modelo Educativo para la Educación Obligatoria en México implementado como parte de la Reforma Educativa de 2012. El modelo busca formar ciudadanos libres, participativos y responsables a través de una propuesta curricular actualizada que incluye aprendizajes clave, habilidades socioemocionales y principios pedagógicos centrados en el estudiante. La implementación del modelo implica la formación continua de docentes y estrategias de equidad e inclusión educativa.
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El documento describe las actividades planeadas de una escuela para optimizar el tiempo y beneficiar el desarrollo de competencias de los estudiantes. La escuela mantendrá un registro de asistencia de maestros y estudiantes, realizará reuniones bimestrales con padres y maestros, y llevará a cabo ceremonias y deberes escolares semanales de acuerdo con su agenda anual descriptiva.
El documento explica las diferencias entre medición y evaluación en el contexto educativo. La medición se refiere al proceso de asignar números a características observables mediante instrumentos, mientras que la evaluación implica un juicio de valor más amplio basado en la información obtenida y considerando múltiples aspectos. Aunque la medición provee datos, la evaluación busca una interpretación global para la toma de decisiones educativas.
Este documento presenta una breve historia de la evolución del pensamiento administrativo a través de las principales escuelas de pensamiento. Comienza describiendo la Escuela de la Administración Científica, también conocida como Escuela Clásica, la cual se enfocó en la eficiencia. Luego describe la Escuela de las Relaciones Humanas, que enfatizó el factor humano en las organizaciones. También analiza la Escuela Neoclásica, que integró aspectos técnicos y sociales, y la Escuela Sistémica, que adoptó un enfoque
El documento describe los componentes clave de un Proyecto Educativo Institucional (PEI). Explica que el PEI define la visión, misión, valores y tipo de educación que se ofrecerá en la institución. También establece la propuesta pedagógica y de gestión para alcanzar los objetivos institucionales. Resalta que el PEI debe articularse con otros instrumentos de planeación como el Plan Anual de Trabajo.
El documento describe los principios de una gerencia educativa efectiva. Una gerencia educativa exitosa requiere 1) orientar la gestión de la institución hacia un modelo centrado en el aprendizaje, 2) desarrollar una planeación didáctica individual y colectiva para lograr objetivos como mejorar la calidad educativa y reducir la reprobación, y 3) que el director del plantel trabaje en coordinación con los docentes para orientar, apoyar y evaluar las acciones planeadas.
Este documento describe el proceso de elaboración del Proyecto Educativo Institucional (PEI) y el Plan Anual de Ejecución (PAE) de un centro educativo. Explica que el PEI es una herramienta de planificación a 5 años para integrar las acciones hacia la mejora de los aprendizajes, mientras que el PAE permite operacionalizar el PEI anualmente mediante objetivos, actividades y recursos. También provee información sobre la estructura y organismos de la institución educativa para apoyar la consecución de sus metas
Este documento describe el proceso de elaboración del Proyecto Educativo Institucional (PEI) y el Plan Anual de Ejecución (PAE) de un centro educativo. Explica que el PEI es una herramienta de planificación a 5 años para integrar las acciones hacia la mejora de los aprendizajes, mientras que el PAE permite operacionalizar el PEI anualmente mediante objetivos, actividades y recursos. También destaca la importancia de realizar un seguimiento y evaluación periódica para garantizar el cumplimiento de las metas plan
El documento describe el modelo pedagógico de la FCECEP. Se basa en concepciones progresivas y secuenciales sobre el desarrollo de las estructuras mentales. Busca formar sujetos conscientes, investigadores, autónomos y libres. El proceso académico se centra en el desarrollo intelectual según las condiciones de cada estudiante y enfoques científico-técnicos y politécnicos. La evaluación busca medir logros cognitivos y promover formas superiores de pensamiento.
Planificacion estrategica educativa y proyecto educativo institucional.pptcsoler2804
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica y el proyecto educativo institucional (PEI). Explica que la planificación estratégica implica analizar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para definir objetivos y estrategias a largo plazo. También describe los pasos para elaborar un diagnóstico y PEI, incluyendo definir la misión, visión, objetivos estratégicos y una matriz FODA. El propósito es guiar los procesos pedagógicos, institucionales
El documento discute los elementos del currículo y la planeación. Explica que el currículo, según Stenhouse, intenta comunicar los principios y rasgos esenciales de un propósito educativo de forma que permanezca abierto a la crítica. También describe los componentes básicos de la planeación como objetivos, contenidos, metodología y evaluación. Finalmente, analiza que la planeación organiza las actividades para lograr los objetivos educativos y desarrollar las competencias necesarias.
El documento describe el Proyecto Educativo Institucional (PEI) de una universidad. El PEI es un instrumento de planificación estratégica a mediano plazo que ayuda a orientar y definir la vida institucional. Incluye la visión, misión, diagnóstico, propuesta pedagógica y de gestión. El documento también describe los beneficios de la informática educativa y cómo una escuela en el Callao está utilizando la tecnología para brindar una educación integral a sus estudiantes.
El documento presenta un resumen del proceso de gestión directiva de una institución educativa. Describe las fortalezas y oportunidades de mejora en componentes como la misión, visión y principios, metas institucionales, políticas de inclusión, liderazgo, planes y proyectos. Señala que la institución cuenta con elementos clave como una misión y visión apropiados parcialmente, pero que se pueden mejorar procesos como ajustar periódicamente la visión y revisar que las metas respondan a los objetivos institucional
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Este documento discute la importancia de la planeación educativa. Explica que la planeación es un proceso que permite prever y organizar de manera sistemática los componentes de la actividad educativa para lograr los objetivos curriculares. También describe los diferentes niveles de planeación y los elementos que debe incluir, como objetivos, contenidos, métodos y evaluación. Finalmente, resalta que la planeación didáctica adecuada es fundamental para obtener resultados positivos en el proceso de enseñanza-aprendizaje.
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El documento habla sobre la elaboración del Proyecto Educativo Institucional (PEI) de una universidad. El PEI es el producto de la reflexión de una institución educativa sobre su identidad, misión y valores. Define los objetivos y políticas que orientan las funciones sustantivas de la institución. El PEI tiene dos dimensiones: interna, que involucra a los miembros de la institución, y externa, que determina la imagen proyectada a la comunidad. La evaluación es un instrumento importante para el cambio educativo y la mejora continua de una
El documento habla sobre la elaboración del Proyecto Educativo Institucional (PEI) de una universidad. El PEI es el producto de la reflexión de una institución educativa sobre su identidad, misión y valores. Define los objetivos y políticas que orientan las funciones de la institución. El PEI tiene dos dimensiones: interna, que involucra a los miembros de la institución, y externa, que determina la imagen proyectada a la comunidad. La evaluación es importante para el PEI, pues permite emitir juicios de valor para mejorar el
Este documento describe los componentes clave de un Proyecto Educativo Institucional (PEI). Explica que el PEI identifica la misión y visión de una institución educativa así como estrategias para mejorar la calidad de la enseñanza. También define el modelo pedagógico de una institución, el cual debe promover el aprendizaje significativo. El documento analiza las características de un modelo pedagógico efectivo, incluyendo sus subsistemas teórico, metodológico y práctico. Concluye que un
Este documento presenta el Proyecto Educativo Institucional (PEI) de una institución educativa. Explica que el PEI es un instrumento de gestión que orienta los procesos pedagógicos, institucionales y administrativos de la escuela de manera coherente y participativa. Luego describe los componentes del PEI como la identidad, diagnóstico, propuesta pedagógica, propuesta de gestión y resultados, así como las etapas y herramientas para elaborar el PEI. Finalmente, detalla conceptos clave como misión, vis
Este documento presenta una evolución del concepto de currículo a través del tiempo. Explica que el currículo ha variado debido a cambios sociales y técnicos. Luego categoriza la evolución conceptual de currículo en cuatro áreas: como instrumento, como proceso, como educación y como técnica de planeamiento. Finalmente, analiza diferentes definiciones de currículo propuestas por varios autores a lo largo de la historia.
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Gestión educativa para la transformación de la escuelaAlfredo Correa
El documento analiza el proceso de gestión educativa que debe llevar a cabo un gerente para transformar una institución educativa y ofrecer un servicio de excelencia, incluyendo el perfil del gerente, el proceso de dirección a implementar basado en la planificación, organización, dirección y control, y la importancia de promover el liderazgo y la participación de la comunidad educativa. Asimismo, se enfatiza la necesidad de ver a la escuela como un sistema complejo y predec
Este documento presenta información sobre la gestión educativa. En primer lugar, define la gestión educativa como el conjunto de acciones sistemáticas y coordinadas realizadas de forma democrática en la comunidad educativa con el fin de lograr la calidad de la educación. Luego, explica que existen dos tipos de gestión: la gestión estratégica, orientada a mejorar la posición de la organización a largo plazo, y la gestión operativa, orientada a solucionar problemas del día a día. Finalmente, detalla algunos aspectos clave de la gestión educativa
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El documento define conceptos tributarios básicos como impuestos, contribuciones y tasas. Explica que las instituciones educativas particulares se encuentran inafectas del pago de IGV e impuestos directos sobre sus actividades y bienes propios de su finalidad educativa. También describe beneficios tributarios como el crédito por reinversión del 30% de la utilidad reinvertida en infraestructura educativa o becas.
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1. Es
un conjunto de
definiciones por el
cual se halla un nuevo
sentido a la gestión
del Centro
PROYECTO Ayuda a la comunidad
Docente a innovar los
EDUCATIVO Procesos pedagógicos
INSTITUCIONAL Institucionales y
administrativos
NOTA
El PEI viene a ser para la Institución educativa
como la constitución política es para un
Estado. Legitima todo lo que los actores
Ayuda a conducir el
educativos realizan en el Centro. Finalmente Centro para
define qué tipo de educación se brindará en la
organización. Y como también se puede Responder
observar permite un enfoque sostenido de
autonomía Al cambio
2. VISION EXTERNO PROCESO ESTRUCTURA
PROPUESTA PROPUESTA
IDENTIDAD DIAGNOSTICO
PEDAGÓGICA GESTIÓN
MISIÒN INTERNO PERFIL ACTIVIDAD
NOTA
Las actividades, que es otra forma de decir
procesos principales del PEI están
diferenciadas en cuatro. Las dos primeras son
de aprestamiento para las dos siguientes que
son las propuestas. Lo importante es que el
centro de los componentes es la propuesta
pedagógica
3. Una utopía
de objetivos
irrealizables
Puede ser Elaborado por
aplicado a el Equipo
cualquier directivo
otro Centro y Jerarquía
Dificulta el
Proyecto Proyecto trabajo, aburrido
fijo e irrelevante atenta contra
inmutable e innecesario la libertad
del docente
NOTA
Describe la Los PEI por la naturaleza definitoria siempre
Proyecto que
Historia, Proyecto que son institucionales. No se preparan por
copia objetivos Proyecto Niveles o Modalidades, sino tomando el
Geografía, da respuestas
de libros y los infalible servicio en su globalidad. De ahí que no sean
ambiente socio a la coyuntura utopías, fijos, innecesarios, antimagisteriales,
adapta al Centro
económico del Centro copias, coyunturas e infalibles
4. VISION MISIÓN VALORES PEDAGOGÍAGESTIÓN
OBJETIVOS
NOTA
La esencia de los PEI, aquello que no
puede faltar en cualquiera de ellos, son la
visión, misión, valores, objetivos
estratégicos y las dos propuestas. Esta
idea se utiliza tanto para los centros
unidocentes o multigrados en área rural,
como en los centros urbanos donde existe
un nivel o modalidad institucional ofertada
5. VISION
COLEGIO PAT
MISIÓN
VALORES MGA
ESCUELA CENTRO CEI
BASE
OBJETIVOS
PEME
PROGRAMAS PIN
PEDAGOGÍA
NOTA
La idea de PEI de red tiene que ver con el
enfoque identitario de la red educativa. Por
ello por razones culturales, ecológicas deben
GESTIÓN ser agrupados los centros y programas.
Empero, los otros instrumentos de planeación
integral, a excepción del RI, deben hacerse en
el propio centro o programa y consolidarse
para evaluar indirectamente al PEI de red
6. PEI VISION
MISION
VALORES OBJETIVOS
PROPUESTA PROPUESTA
PEDAGOGICA GESTIÓN
PAT OBJETIVOS POLITICA ESTRATEGIA ACTIVIDADPRESUPUESTOINDICADOR
RI OBJETIVOS
ESTRUCTURA
ORGÁNICA
FUNCIONES
METODO
PROCEDIMIENTOS
TRABAJO
INDICADOR
MGA OBJETIVOS CONTROL EVALUACIÒNSUPERVISIONMONITOREO INDICADOR
PIN OBJETIVOS ACTIVIDAD PRESUPUESTO INDICADOR
PEME OBJETIVOS ACTIVIDAD PRESUPUESTO INDICADOR
NOTA
Una preocupación constante es lograr que
todas las herramientas de planeación integral
estén articuladas. Y esto se consigue
fundamentalmente por los objetivos. Todos
deben ser deducidos unos de otros. La cadena
de objetivos le integridad al trabajo final en el
PEI
7. COMPORTAMIENTO POSITIVO
O
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El ntro y ex pac ZA
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Q on M
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S os
NOTA
…
El Foda es una herramienta
rápida para realizar una
apreciación objetiva de la
situación en que está la
Misión del Centro. Con COMPORTAMIENTO NEGATIVO
respecto a ella es que se
identifican las variables más
importantes que son puestas
en cuestión a los actores
educativos
8. Estructura
Curricular
Nacional
-Objetivo del Nivel
Modalidad
SE RECUPERA
IDENTIDAD DIAGNOSTICO
Estudios locales
Orientaciones PRINCIPIOS
regionales PEDAGOGICOS
PERFILES
ACTORES
PROYECTO
PROCESOS PROPUESTA PROCESOS
PEDAGOGICOS CURRICULAR
APRENDIZAJES PEDAGÓGICA
DE CENTRO
ENFOQUE
NOTA METODOLÓGICO
Construir la propuesta pedagógica
significa recuperar los trabajos de MODELO
los procesos anteriores. Tener la EVALUACIÓN
visión, misión, valores y los
objetivos estratégicos. A partir de
ellos se debe proponer los
elementos fundamentales del
modelo pedagógico didáctico. Su
feliz redacción permite luego la
preparación del proyecto
curricular de centro
9. PROCESOS
PRINCIPALES
CLIMA
SE RECUPERA INSTITUCIONAL
IDENTIDAD
PROYECTO
PROPUESTA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DIAGNOSTICO GESTION ORGANICA
DE CENTRO
PEDAGOGIA
RELACIONES
ENTORNO
MODELO
DE GESTION
NOTA
EVALUACION
INSTITUCIONAL Igualmente, para formular la
propuesta de gestión se necesita
recuperar los trabajos previos
realizados en las actividades
anteriores. Y luego, también en
general plantear sus componentes.
Una buena propuesta de gestión
del Centro nos lleva a su proyecto
organizacional
10. ANALISIS FORMULACIÒN DISCUSIÓN EJECUCIÓN
COYUNTURA DEL PLAN
Presentación Organización
PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL
Plan Administrativa
LINEA DE RESULTADOS Identificación Programación
ESTRATEGIAS
BASE ESPERADOS Objetivos Actividades
REGLAMENTO INTERNO
Revisión Desarrollo
(opinión CEI) Actividades
Fijación Requerimientos
FINANCIAMIENTO
Metas costos
ANALISIS PRIORIZACIÓN
FODA PROBLEMAS
Distribución
Aprobación
Recursos
Riesgos
APROBACIÓN EVALUACIÓN
SUPERVISION – MONITOREO - CONTROL EVALUACION
FINAL
11. GENERALIDADES
ORGANIZACIÓN
CAPÍTULO 1
FUNCIONAMIENTO
CAPÍTULO 2 GESTIÓN PEDAGÓGICA
CAPÍTULO 3 GESTIÓN ADMINISTRATIVA
RELACIONES Y COORDINACIÒN
CAPÍTULO 4
CON FAMILIA Y COMUNIDAD
COMPLEMENTARIAS,
TRANSITORIAS Y FINALES
12. PROYECTO
EDUCATIVO PROCESO
INSTITUCIONAL
PROYECTO CURRICULAR
PROYECTO ORGANIZACIONAL
SEGUIMIENTO
EVALUACIÓN MEMORIA
ANUAL
REGLAMENTO • Supervisión DE
INTERNO • Monitoreo • Logros
• Desempeño GESTIÓN
• Control
• Investigación
PLAN
ANUAL DE
TRABAJO
PROYECTO MEJORA / INNOVACION