Tarea 1 tatiana la riva
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El documento describe los tres niveles de planificación en una organización: la planificación estratégica establece los objetivos y estrategias a largo plazo, la planificación táctica asigna recursos y responsabilidades a nivel departamental para alcanzar las metas estratégicas, y la planificación operacional define las tareas específicas y los planes de corto plazo para ejecutar los objetivos tácticos.
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Una de las cualidades más importantes que debe adquirir todo profesional es la gestión de proyectos, ya que mediante ellos se administran recursos para alcanzar objetivos, teniendo en cuenta el entorno o contexto y los procesos de Dirección. (ciclo PHRA, Planificar, Hacer, Revisar y Actuar) y los grupos de procesos: Iniciación: define y autoriza las fases. Planificación: planifica el curso de acción para lograr los objetivos. Ejecución: integra elementos para llevar a cabo el plan de gestión. Seguimiento y Control: supervisa el avance y toma medidas correctivas. Cierre: formaliza y finaliza.
Brucke broshure sfsf 201 411.comp
El documento describe las soluciones de SAP HCM para la gestión de recursos humanos, incluyendo soluciones en la nube y tradicionales de SAP SuccessFactors y SAP que ofrecen funcionalidades completas e integradas para la nómina, reclutamiento, desempeño, formación y más. También presenta a Brucke como un socio experto en la implementación y soporte de soluciones SAP HCM.
Mapa conceptual tec.
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que un director y equipo general de proyecto son responsables de la planificación, organización, ejecución y control de las operaciones de un proyecto. También describe las funciones de una Oficina de Gestión de Proyectos, como gestionar recursos, establecer metodologías y proporcionar información y documentación. Finalmente, resume que la gerencia de proyectos implica ejecutar actividades asociadas con la toma de decisiones para
Mapa conceptual Gerencia de Proyectos: Alvaro Ruiz R
Este documento describe los conceptos clave de la gestión de proyectos, incluyendo las fases del ciclo de vida de un proyecto como la planificación, ejecución, seguimiento y control, así como los principales procesos de gestión de alcance, tiempo y costos. También explica que la gerencia de proyectos se enfoca en planificar, organizar y dirigir los recursos para cumplir con los objetivos del proyecto, y requiere comunicación efectiva con el equipo del proyecto y todas las personas involucradas.
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD
El documento presenta una introducción al Balanced Scorecard (BSC) como un marco de gestión estratégica que ayuda a las organizaciones a traducir su misión y estrategia en objetivos operativos. Explica que el BSC equilibra cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe los pasos para construir un BSC, incluida la definición de objetivos, indicadores, metas e iniciativas, y el desarrollo de un mapa estratégico que muestre las rel
Balanced scorecard
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC) como una metodología para la gestión estratégica que incluye cuatro perspectivas clave: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El BSC ayuda a alinear los objetivos estratégicos de una organización con indicadores de desempeño clave y planes de acción para garantizar que los esfuerzos estén alineados con la estrategia a través de relaciones de causa y efecto entre las perspectivas.
Unidad 3
El documento presenta tres preguntas generadoras sobre temas de planeación, programación y control. Estos temas incluyen quiénes elaboran planes de acción, la estructura de división del trabajo y el diagrama de Gantt. También plantea dos problemas sobre el uso eficiente de recursos escasos y cómo las herramientas de planeación, programación y control pueden ayudar a los gerentes a prever objetivos, determinar necesidades y asignar y controlar recursos. El documento lista cuatro temas clave a consultar sobre estos temas.
Mapa conceptual balanced scorecard
El documento presenta información sobre el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard). En particular, resume que: 1) El Cuadro de Mando Integral fue creado por Robert Kaplan y David Norton para ayudar a las organizaciones a lograr resultados innovadores rápidamente a través de cuatro perspectivas; 2) Se basa en objetivos medibles desde las perspectivas financiera, del cliente, interna y de innovación y aprendizaje; 3) Es una herramienta importante para la gestión porque representa un sistema estructurado para ejecutar la estrategia de una organización
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MAPA CONCEPTUAL BALANCED SCORE CARD
El Balanced Scorecard es una metodología de gestión que ayuda a las organizaciones a transformar su estrategia en objetivos medibles relacionados entre sí. Usa indicadores agrupados en cuatro perspectivas - financiera, cliente, interna y aprendizaje - para alinear a la organización con la estrategia y hacer que esta sea el trabajo diario de todos. Consta de tres fases: diseño a nivel de alta dirección, despliegue por toda la empresa buscando relaciones causa-efecto, e implementación integrando la herramienta con el sistema de inform
Presentación balanced scorecard
El Balanced Scorecard es una herramienta estratégica que traduce la estrategia de una organización en objetivos medibles a través de indicadores en diferentes perspectivas como financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Incluye elementos como misión, visión y valores, mapas estratégicos con objetivos, indicadores de resultado e inductores, iniciativas estratégicas, responsables y recursos para alcanzar los objetivos estratégicos.
Cualidades de un gerente de proyectos
El documento describe las funciones y responsabilidades de un gerente de proyectos, incluyendo planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos asignados para satisfacer los requisitos técnicos, de costo y tiempo de un proyecto. Explica que un gerente de proyectos debe tener habilidades técnicas en el área del proyecto, pero también habilidades políticas para influir en la organización y lograr los resultados esperados.
Balanced score modf
El Balanced Scorecard es una herramienta para administrar las actividades estratégicas de una organización mediante el desarrollo de un cuadro de mando con objetivos e iniciativas en varias perspectivas, traduciendo la misión, visión y estrategia en un marco de medición, metas y conexión de actividades a los objetivos.
Construcción de indicadores de Capacitación
En está presentación aprenderás a elaborar indicadores de gestión para el sistema de capacitación, alineando las estrategias de capacitación a las estrategias del negocio.
Planificación y organización
El documento describe las funciones de la planificación estratégica, organización y control en las empresas. La planificación estratégica implica establecer objetivos y factores como recursos, acciones, estudios de mercado y métricas de seguimiento. La organización consiste en asignar recursos y departamentos para llevar a cabo las tareas. El control evalúa el progreso hacia los objetivos y permite realizar correcciones.
Curso Planeación Estratégica
Este documento describe un curso de planeación estratégica que tiene como objetivo ayudar a las empresas a definir sus directrices estratégicas a mediano plazo y generar un plan de acción para lograrlas. El curso utiliza técnicas sistemáticas para establecer la misión, visión, árbol de realidad actual de la empresa y líneas estratégicas. Se dirige a los principales tomadores de decisiones de la empresa y otros involucrados.
Planificación y Scorecard
El documento habla sobre la planificación estratégica y el scorecard. Explica que la planificación estratégica incluye determinar las misiones, objetivos y políticas de una organización, y que proporciona dirección, control y reduce la incertidumbre. También describe el scorecard como un marco para comunicar la estrategia a través de objetivos e indicadores organizados en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El scorecard permite traducir la estrategia en resultados e identificar des
Balanced scorecard
A continuacion les presento mi trabajo realizado en relacion a: Balanced Scorecard. Espero sus recomendaciones y aportes!!!
Mapa conceptual tarea
El documento describe las responsabilidades clave de un gerente de proyectos profesional, incluyendo la planificación estratégica y táctica, la selección de personal, el liderazgo y la motivación del equipo, el control y la ejecución de operaciones financieras, de compras, ventas y contratos, y la comunicación efectiva. También destaca los elementos importantes para garantizar el ciclo exitoso de un proyecto, como la gestión de recursos, el diseño de cronogramas, la metodología, la evaluación continua, la coordin
Mapa mental Balance scorecard
El Balance ScoreCard es una herramienta de gestión que traduce la estrategia de una empresa en un conjunto coherente de indicadores clave que abarcan cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y formación y crecimiento. Tiene como objetivos alcanzar un enfoque estratégico, fijar metas y educar a la organización. Sus beneficios incluyen la alineación con la visión, la comunicación, el control del estado de salud corporativa y la redefinición de estrategias.
Cuadro de Mando Integral
la importancia del balanced scorecard en las empresas asi como las estrategias con las que se trabajaran
BALANCED SCORE CARD
El Balanced Scorecard es una metodología que ayuda a las organizaciones a transformar su estrategia en objetivos medibles relacionados entre sí, alineando los comportamientos del personal y recursos con la estrategia. Usa una serie de indicadores financieros, de clientes, procesos internos y aprendizaje agrupados en cuatro perspectivas para traducir la estrategia a términos operativos, alinear la organización con la estrategia y hacer que esta sea el trabajo diario de todos, además de ser un proceso continuo que movilice el camb
Buena administracion
Este documento describe los elementos clave de la administración de empresas, incluyendo la planeación estratégica, la organización de tareas y estructuras, y la dirección y gestión efectiva. La planeación estratégica implica establecer una visión, misión, objetivos y planes. La organización organiza las tareas y estructuras para lograr los objetivos planeados. La dirección y gestión involucra actividades como la supervisión, comunicación y motivación para implementar un sistema de gestión empresarial efectivo.
Diapo infor
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Mapa conceptual Balanced Scorecard
Los sistemas de control y gestión son importantes para las organizaciones ya que permiten convertir la visión y estrategia de una empresa en objetivos e indicadores, y proveen a los directivos las herramientas necesarias para lograr el éxito competitivo en el futuro. Además, los sistemas traducen la estrategia y misión de una organización en medidas de desempeño que brindan la estructura para un sistema de gestión y medición estratégica.
Mapa conceptual bsc
El Balanced Scorecard es una herramienta que traduce la estrategia de una organización en un conjunto de medidas de desempeño desde cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Siguiendo cinco principios como movilizar el cambio a través del liderazgo ejecutivo y alinear la organización con la estrategia, el Balanced Scorecard ayuda a las organizaciones a definir objetivos estratégicos a corto, mediano y largo plazo y comunicar la estrategia a través de
Taller: Ejecución y Control de la Estrategia con el BALANCED SCORECARD
Este documento anuncia un curso de dos días sobre la implementación y gestión de la estrategia con Balanced Scorecard. El curso enseñará a diseñar mapas estratégicos, indicadores no financieros y gestionar proyectos estratégicos. Los participantes aprenderán a desplegar la visión de la empresa, medir el desempeño y hacer seguimiento de la estrategia. El curso se dictará el 9 y 10 de agosto en Lima y contará con software, certificado y material didáctico.
Mecánica del proceso administrativo
El documento presenta información sobre técnicas de planeación cuantitativas y cualitativas, incluyendo la importancia de establecer objetivos medibles. También discute planeación estratégica, táctica y operativa, así como el análisis FODA. Finalmente, proporciona detalles sobre el proceso de planeación estratégica y el uso de la matriz TOWS para el análisis FODA.
Estrategia, Táctica, introducción a la Planificación Estratégica
El documento introduce los conceptos de planificación estratégica, estrategia, táctica, objetivos y visión. Explica que la planificación estratégica es un proceso formal que produce resultados articulados mediante decisiones integradas. También analiza por qué fallan los planes estratégicos y los aspectos clave para que tengan éxito, como enfocarse en los procesos, la métrica y las cuatro perspectivas financiera, interna, innovación y cliente. Además, describe los componentes de la misión y visión de una organización y las
Planeación normativa
La planeación normativa consiste en definir objetivos y lineamientos para alcanzarlos de acuerdo a reglas acordadas. La misión describe el propósito de una organización, a quién sirve y qué ofrece. La visión es una descripción del futuro deseado de la organización. Los valores organizacionales son conceptos compartidos que guían el comportamiento y decisiones de una empresa.
Planeación normativa
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una institución educativa. Incluye definir una visión e ideales, establecer objetivos basados en futuros deseados, contar con un equipo facilitador, y diseñar sesiones participativas con herramientas e información. El proceso debe ser flexible para adaptarse a diferentes visualizaciones del futuro.
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Las pulseras Todos por Anne buscan recaudar fondos para el tratamiento de una paciente con esclerodermia, una enfermedad que le impide moverse. La pulsera incluye imágenes de baile flamenco y caballos en referencia a los intereses previos de la paciente. Se venderán a través de Instagram, MercadoLibre y una página web, aceptando pagos en línea. El diseño se corta en acrílico, se cuelga en hilo y empaqueta de forma artesanal para su venta y envío.
Cuadro comparativo comercio tradicional y electrónico
Este documento presenta un cuadro comparativo de las ventajas y desventajas del comercio tradicional y electrónico. El comercio tradicional tiene costos más altos, más robos de mercancía y gastos en promoción, pero permite contacto directo con la empresa y pago efectivo. El comercio electrónico ofrece productos a menores costos, menos pérdidas por robos, promoción mundial, pero existe desconfianza en la entrega de productos y temor por dar datos financieros. El cuadro ayuda a decidir
Ts tatiana la riva
La teoría de sistemas establece que un sistema está compuesto de elementos interrelacionados que trabajan juntos para alcanzar un objetivo común. Los sistemas reciben entradas de datos, energía y materia, las procesan y producen salidas de información para lograr su propósito. La teoría también describe que los sistemas deben ser adaptables y estables para sobrevivir a largo plazo.
Teoría de los sistemas
Este documento describe los conceptos clave de los sistemas generales propuestos por Ludwig von Bertalanffy, incluyendo que un sistema se define como un conjunto de elementos interrelacionados que trabajan juntos para alcanzar objetivos y exhibir características como la entropía, la totalidad, la homeostasis, la permeabilidad y la adaptabilidad dentro de ciertos límites o fronteras. Los sistemas pueden ser físicos o abstractos, abiertos u cerrados, e implican parámetros como entrada, salida, procesamiento y retroalimentación, así como la
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El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
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Tarea 1 tatiana la riva
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- 2. Planeación estratégica objetivos propósitos Planeación de Recursos humanos Estrategias corporativas exigenciasmedios Desarrollo de técnicas Necesidades futurasPersonal experto Cumplimiento de objetivos Empleados comprometidos Proceso sistemático oportunidadespeligros Cumplimiento eficiente y eficaz Costos económicos significativos! dirección
- 3. Planeación táctica gerencia Unidad organizacional Departamento División Tiempo y espaciometas Producción Venta Marketing finanzas Rrhh Utilización de los recursos Objetivos estratégicos Políticas organizacionales Decisiones sistemáticas Asignación de actividades Secuencia de actividades Planes del personal Prevención de posibles contingencias futuras! Mediano plazo
- 4. Planeación operacional actividades tareas Ventaspresupuestos producción procedimientos Programas y proyectos Lineamientos estratégicos y tácticos Actividades programables Períodos reducidos Prevención de improvisaciones Corto plazo nivel operativo