Este documento discute los conceptos de Technology Push (empuje tecnológico) y Market Pull (tiro del mercado) en relación con la innovación tecnológica. Define Technology Push como una nueva invención desarrollada a través de I+D sin considerar las necesidades del mercado, mientras que Market Pull se refiere a innovaciones desarrolladas específicamente para satisfacer las necesidades del mercado. También analiza los orígenes teóricos de ambos conceptos y su relación con conceptos como la curva en S y el ciclo de
La Transformación Digital a través de Nuevas Tecnologías Microsoft Azure Ivan Martinez
En la presente material de la conferencia se muestra las tecnologias que apoyan el proceso de transformacion digital y como llevar a cabo el proceso con la tecnologias azure
El documento presenta una discusión sobre las opciones laborales de empleo y emprendurismo después de la escuela. Explora las ventajas e inconvenientes de trabajar para corporaciones u obtener empleo en pequeñas y medianas empresas, así como de emprender un negocio propio. También describe algunas oportunidades para emprendedores en México como incubadoras de empresas, fondos, capacitación y ejemplos de emprendedores exitosos.
Este documento define el emprendimiento como llevar a cabo una obra o negocio propio que requiere esfuerzo y capacidad para alcanzar metas u objetivos. Explora las ventajas de ser emprendedor, como lograr mejores resultados y mayores oportunidades laborales. También describe las actitudes emprendedoras como fijar metas desafiantes, planificar, asumir riesgos calculados y buscar información. Finalmente, distingue entre diferentes tipos de emprendimiento y perfiles de emprendedores.
El documento define el desarrollo emprendedor como la evolución y maduración de una persona que ha decidido emprender un camino hacia el éxito. Explica que el emprendimiento ha existido desde el inicio de la humanidad y ha permitido mejorar la calidad de vida a través de la innovación. Finalmente, destaca la importancia del desarrollo emprendedor para generar una mejor economía con productos y servicios innovadores que satisfacen las necesidades de la sociedad.
El documento describe el funcionamiento y objetivos de un Tablero de Control, Cuarto de Guerra o War Room y Grupo de Pensamiento Estratégico o Think Tank. Explica que el Tablero de Control tiene 10 pantallas interrelacionadas para visualizar la dinámica de un proyecto u organización, así como el seguimiento de variables críticas, contraparte y contexto. El objetivo es diagnosticar, plantear estrategias y verificar resultados para construir un futuro prospectivo.
Este documento discute la importancia de la transformación digital y la experiencia del cliente (CX) para las empresas. Explica que solo ofrecer calidad ya no es suficiente y que las empresas deben conocer mejor a sus clientes y ofrecerles una excelente experiencia a través de múltiples canales. Incluye ejemplos de cómo empresas líderes como Disney, Oracle, BBVA y L'Oréal han mejorado la satisfacción y compromiso de los clientes a través de la transformación digital centrada en la experiencia del cliente.
Power point emprendimiento e innovaciónYoshilex Wolf
El documento presenta un grupo de estudiantes que explicarán el significado de innovación y emprendimiento, mencionarán empresas exitosas, y cómo surgir una pequeña empresa con apoyo estatal. También describen definiciones de emprendimiento e innovación, ejemplos de empresas chilenas como CAPEL, y recomendaciones para fomentar el emprendimiento en Chile.
La Transformación Digital a través de Nuevas Tecnologías Microsoft Azure Ivan Martinez
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Este documento define el emprendimiento como llevar a cabo una obra o negocio propio que requiere esfuerzo y capacidad para alcanzar metas u objetivos. Explora las ventajas de ser emprendedor, como lograr mejores resultados y mayores oportunidades laborales. También describe las actitudes emprendedoras como fijar metas desafiantes, planificar, asumir riesgos calculados y buscar información. Finalmente, distingue entre diferentes tipos de emprendimiento y perfiles de emprendedores.
El documento define el desarrollo emprendedor como la evolución y maduración de una persona que ha decidido emprender un camino hacia el éxito. Explica que el emprendimiento ha existido desde el inicio de la humanidad y ha permitido mejorar la calidad de vida a través de la innovación. Finalmente, destaca la importancia del desarrollo emprendedor para generar una mejor economía con productos y servicios innovadores que satisfacen las necesidades de la sociedad.
El documento describe el funcionamiento y objetivos de un Tablero de Control, Cuarto de Guerra o War Room y Grupo de Pensamiento Estratégico o Think Tank. Explica que el Tablero de Control tiene 10 pantallas interrelacionadas para visualizar la dinámica de un proyecto u organización, así como el seguimiento de variables críticas, contraparte y contexto. El objetivo es diagnosticar, plantear estrategias y verificar resultados para construir un futuro prospectivo.
Este documento discute la importancia de la transformación digital y la experiencia del cliente (CX) para las empresas. Explica que solo ofrecer calidad ya no es suficiente y que las empresas deben conocer mejor a sus clientes y ofrecerles una excelente experiencia a través de múltiples canales. Incluye ejemplos de cómo empresas líderes como Disney, Oracle, BBVA y L'Oréal han mejorado la satisfacción y compromiso de los clientes a través de la transformación digital centrada en la experiencia del cliente.
Power point emprendimiento e innovaciónYoshilex Wolf
El documento presenta un grupo de estudiantes que explicarán el significado de innovación y emprendimiento, mencionarán empresas exitosas, y cómo surgir una pequeña empresa con apoyo estatal. También describen definiciones de emprendimiento e innovación, ejemplos de empresas chilenas como CAPEL, y recomendaciones para fomentar el emprendimiento en Chile.
En esta presentación encontrarás:
- ¿Por qué es tan importante fijar objetivos SMART?
- ¿Qué son los objetivos SMART?
- ¿Cómo establecer objetivos SMART?
- Un mal y un buen ejemplo de objetivo SMART
También puedes descargar una plantilla para establecer objetivos de marketing SMART en este artículo: https://blog.inboundmas.es/metodo-smart-para-establecer-objetivos
Es una publicación “Documentos Docentes” del Departamento Control de Gestión y Sistemas de Información de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile tiene por objeto entregar a la comunidad académica y público interesado, los resultados de investigaciones teóricas y prácticas en diversas materias para su difusión y discusión.
Este documento busca ser un aporte en ordenar en parte la discusión teórica que se produce sobre el tema, para lo cual describiremos distintos enfoques desarrollados por la literatura internacional sobre RSE, los que serán explicados y representados bajo los siguientes grupos de teorías: Teorías Instrumentales, Teorías Integradoras, Teorías de Carácter Político, y Teorías sobre la Ética y la Moral en los negocios.
Con esta clasificación, el lector podrá entender en qué contextos la literatura académica estudia a las actividades de RSE y cómo se pueden clasificar un gran número de acciones empresariales que intentan vincular los negocios con la búsqueda del bienestar social.
El documento describe las funciones del Área de Recursos Humanos de Financiera Comultrasan. El Área está a cargo de Nury Lenith Cortes Gámez y se encarga de reclutamiento, inducción, capacitación, remuneraciones, y crear un buen clima laboral para motivar a los empleados.
Este documento presenta información sobre innovación empresarial. Brevemente describe que la innovación puede ser interna o externa a la empresa, requiere colaboración y debe medirse por su impacto. También define los tipos de innovación como de producto, proceso, mercadotecnia u organizacional e incluye ejemplos de cada una. El objetivo es responder preguntas sobre qué es la innovación y cómo puede ser útil para las empresas.
Este documento discute los conceptos de Technology Push (empuje tecnológico) y Market Pull (tirón del mercado), y cómo ambos influyen en la innovación tecnológica. También analiza la investigación básica frente al desarrollo de productos, y cómo pequeñas empresas a menudo carecen de recursos para participar en investigación básica.
Material introductorio sobre la figura del emprendedor.
Empleado para la asignatura de Creación de Empresas del Grado de Turismo (grupo de mañana) de la Universidad de Granada.
Este documento describe ocho tipos de emprendedores: persuasivos, visionarios, por necesidad, inversores, por azar, de oportunidades, especialistas e intuitivos. Cada tipo se caracteriza por su forma de identificar oportunidades de negocio, motivos para emprender, fortalezas y debilidades.
Este documento presenta la fundamentación del emprendimiento y los objetivos de un taller sobre emprendimiento. El emprendimiento se define como una manera de pensar y actuar orientada a crear riqueza mediante el aprovechamiento de oportunidades y la gestión calculada de riesgos. El taller busca motivar a los estudiantes hacia el emprendimiento identificando los componentes afectivos, cognitivos y de comportamiento del perfil emprendedor. El contenido incluye ejercicios de autoconocimiento y análisis del perfil propio para orientar la visión
Gestión de las alianzas / Alianzas para la Innovaciónsignificarse
En todo el mundo, los líderes de organizaciones de los tres sectores reconocen la necesidad de gestionar más allá de los muros de su propia organización mediante el desarrollo de alianzas que potencien los puntos fuertes comunes de sus participantes. Una de esas alianzas es la alianza para la innovación.
Este documento presenta una discusión sobre las definiciones de Empresas de Base Tecnológica (EBT) y propone un conjunto de características comunes. Explica que las EBT se basan en el conocimiento aplicado a la innovación tecnológica, cuentan con personal cualificado en I+D y mantienen vínculos con centros de investigación para generar nuevos productos y servicios. Finalmente, concluye que una EBT no necesita surgir del ámbito académico y que su objetivo final es la comercialización rentable de
Heineken es una de las cerveceras más reconocidas a nivel mundial. Para lograr su liderazgo en el mercado, se enfoca en fabricar la mejor cerveza mediante el uso de una levadura especial desde 1886, ampliar su línea de productos a través de investigación y desarrollo constante, y entregar el producto de manera rápida a los consumidores a través de una eficiente gestión de la cadena de suministro. Mantiene su ventaja competitiva a través de una estricta política de calidad y control de calidad, así como ent
El documento presenta un análisis FODA y de la cadena de valor de Dell. Identifica las fortalezas de Dell como su relación directa con clientes, soporte técnico e inventarios eficientes. También analiza oportunidades como colaboraciones locales e innovación tecnológica. El resumen concluye describiendo la estrategia de Dell de liderazgo en costos a través de producción bajo pedido y servicio al cliente en línea.
Este documento describe seis posibles fuentes de innovación en una empresa: 1) innovación surgida en el laboratorio, 2) ideas de los empleados, 3) observación de los usuarios, 4) análisis de la competencia, 5) compra o alquiler de innovaciones, y 6) innovación abierta. Cada fuente se explica brevemente, con ejemplos de cómo cada una puede generar nuevas ideas e impulsar la innovación en una organización.
Este documento describe diferentes tipos de emprendedores. Identifica a los emprendedores como personas que aprovechan oportunidades y organizan recursos para explotarlas. Luego describe brevemente las características de diferentes tipos de emprendedores como los versátiles, los analíticos, los que buscan rentabilidad, los casuales y los intuitivos. También señala algunas debilidades potenciales de cada tipo.
La reingeniería surgió en la década de 1980 cuando algunas empresas rediseñaron radicalmente sus procesos de negocio. En la década de 1990, Michael Hammer y James Champy popularizaron el enfoque al sugerir una revisión fundamental de los procesos para lograr mejoras espectaculares en costos, calidad, servicio y velocidad. La reingeniería implica rediseñar los procesos principales de una empresa desde el inicio para satisfacer las necesidades del cliente.
Este documento discute la tecnología de producción y los sistemas de trabajo. Explica que la tecnología de producción se refiere a los sistemas y métodos que una empresa usa para realizar su trabajo, e identifica tres tipos principales (unidad, masa y automatizada). También describe cuatro sistemas de trabajo según el grado de variación en las entradas y la creatividad requerida. Finalmente, discute cómo estas tecnologías y sistemas afectan la secuencia, importancia e integración de las funciones empresariales de desar
La industria del plástico procesa sustancias sintéticas para transformarlas en bienes intermedios y de consumo final. Se desarrolló en el siglo XX gracias a la petroquímica, que provee resinas termoplásticas. En Argentina, la industria se concentra en los grandes centros urbanos cerca de proveedores, clientes y servicios. Procesa principalmente para el mercado interno, aunque ha aumentado sus exportaciones recientemente.
El documento trata sobre el concepto de espíritu emprendedor. Explica que los emprendedores son personas innovadoras capaces de adaptarse a los cambios y aprovechar las oportunidades que estos generan. También define al emprendedor como aquel que desarrolla capacidades de cambio y flexibilidad para enfrentar los retos presentes y futuros. Finalmente, señala que el espíritu emprendedor es necesario para gestionar la incertidumbre generada por los constantes cambios en el entorno.
El documento describe la estrategia de marketing y sistemas de información utilizados por Pfizer para promover y vender su medicamento Viagra. Pfizer monitorea las ventas, visitas de representantes a médicos, y perfiles de médicos en 1,391 regiones para identificar oportunidades. Los representantes usan sistemas móviles para acceder a información sobre médicos durante visitas. Pfizer también usa datos de ventas diarios de distribuidores a farmacias para mejorar el suministro. Los sofisticados sistemas de información son fundamentales para el
Este documento presenta la flora vascular de Andalucía Occidental. Incluye información sobre los editores, patrocinadores, comité científico, autores, dibujantes y colaboradores del proyecto. El objetivo es catalogar todas las especies de plantas vasculares de la región de Andalucía Occidental.
Este documento analiza la perspectiva dialéctica que Karl Barth adopta sobre la justicia en su comentario a la Carta a los Romanos. Barth muestra que la justicia humana y divina están en constante tensión, haciendo énfasis en las paradojas planteadas por la fe en Jesucristo. Si bien esta perspectiva revela la influencia del pensamiento de Lutero, Calvino y Kierkegaard, el autor critica que Barth no reflexiona suficientemente sobre las implicaciones de la justicia para los ámbitos sociales y políticos.
En esta presentación encontrarás:
- ¿Por qué es tan importante fijar objetivos SMART?
- ¿Qué son los objetivos SMART?
- ¿Cómo establecer objetivos SMART?
- Un mal y un buen ejemplo de objetivo SMART
También puedes descargar una plantilla para establecer objetivos de marketing SMART en este artículo: https://blog.inboundmas.es/metodo-smart-para-establecer-objetivos
Es una publicación “Documentos Docentes” del Departamento Control de Gestión y Sistemas de Información de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile tiene por objeto entregar a la comunidad académica y público interesado, los resultados de investigaciones teóricas y prácticas en diversas materias para su difusión y discusión.
Este documento busca ser un aporte en ordenar en parte la discusión teórica que se produce sobre el tema, para lo cual describiremos distintos enfoques desarrollados por la literatura internacional sobre RSE, los que serán explicados y representados bajo los siguientes grupos de teorías: Teorías Instrumentales, Teorías Integradoras, Teorías de Carácter Político, y Teorías sobre la Ética y la Moral en los negocios.
Con esta clasificación, el lector podrá entender en qué contextos la literatura académica estudia a las actividades de RSE y cómo se pueden clasificar un gran número de acciones empresariales que intentan vincular los negocios con la búsqueda del bienestar social.
El documento describe las funciones del Área de Recursos Humanos de Financiera Comultrasan. El Área está a cargo de Nury Lenith Cortes Gámez y se encarga de reclutamiento, inducción, capacitación, remuneraciones, y crear un buen clima laboral para motivar a los empleados.
Este documento presenta información sobre innovación empresarial. Brevemente describe que la innovación puede ser interna o externa a la empresa, requiere colaboración y debe medirse por su impacto. También define los tipos de innovación como de producto, proceso, mercadotecnia u organizacional e incluye ejemplos de cada una. El objetivo es responder preguntas sobre qué es la innovación y cómo puede ser útil para las empresas.
Este documento discute los conceptos de Technology Push (empuje tecnológico) y Market Pull (tirón del mercado), y cómo ambos influyen en la innovación tecnológica. También analiza la investigación básica frente al desarrollo de productos, y cómo pequeñas empresas a menudo carecen de recursos para participar en investigación básica.
Material introductorio sobre la figura del emprendedor.
Empleado para la asignatura de Creación de Empresas del Grado de Turismo (grupo de mañana) de la Universidad de Granada.
Este documento describe ocho tipos de emprendedores: persuasivos, visionarios, por necesidad, inversores, por azar, de oportunidades, especialistas e intuitivos. Cada tipo se caracteriza por su forma de identificar oportunidades de negocio, motivos para emprender, fortalezas y debilidades.
Este documento presenta la fundamentación del emprendimiento y los objetivos de un taller sobre emprendimiento. El emprendimiento se define como una manera de pensar y actuar orientada a crear riqueza mediante el aprovechamiento de oportunidades y la gestión calculada de riesgos. El taller busca motivar a los estudiantes hacia el emprendimiento identificando los componentes afectivos, cognitivos y de comportamiento del perfil emprendedor. El contenido incluye ejercicios de autoconocimiento y análisis del perfil propio para orientar la visión
Gestión de las alianzas / Alianzas para la Innovaciónsignificarse
En todo el mundo, los líderes de organizaciones de los tres sectores reconocen la necesidad de gestionar más allá de los muros de su propia organización mediante el desarrollo de alianzas que potencien los puntos fuertes comunes de sus participantes. Una de esas alianzas es la alianza para la innovación.
Este documento presenta una discusión sobre las definiciones de Empresas de Base Tecnológica (EBT) y propone un conjunto de características comunes. Explica que las EBT se basan en el conocimiento aplicado a la innovación tecnológica, cuentan con personal cualificado en I+D y mantienen vínculos con centros de investigación para generar nuevos productos y servicios. Finalmente, concluye que una EBT no necesita surgir del ámbito académico y que su objetivo final es la comercialización rentable de
Heineken es una de las cerveceras más reconocidas a nivel mundial. Para lograr su liderazgo en el mercado, se enfoca en fabricar la mejor cerveza mediante el uso de una levadura especial desde 1886, ampliar su línea de productos a través de investigación y desarrollo constante, y entregar el producto de manera rápida a los consumidores a través de una eficiente gestión de la cadena de suministro. Mantiene su ventaja competitiva a través de una estricta política de calidad y control de calidad, así como ent
El documento presenta un análisis FODA y de la cadena de valor de Dell. Identifica las fortalezas de Dell como su relación directa con clientes, soporte técnico e inventarios eficientes. También analiza oportunidades como colaboraciones locales e innovación tecnológica. El resumen concluye describiendo la estrategia de Dell de liderazgo en costos a través de producción bajo pedido y servicio al cliente en línea.
Este documento describe seis posibles fuentes de innovación en una empresa: 1) innovación surgida en el laboratorio, 2) ideas de los empleados, 3) observación de los usuarios, 4) análisis de la competencia, 5) compra o alquiler de innovaciones, y 6) innovación abierta. Cada fuente se explica brevemente, con ejemplos de cómo cada una puede generar nuevas ideas e impulsar la innovación en una organización.
Este documento describe diferentes tipos de emprendedores. Identifica a los emprendedores como personas que aprovechan oportunidades y organizan recursos para explotarlas. Luego describe brevemente las características de diferentes tipos de emprendedores como los versátiles, los analíticos, los que buscan rentabilidad, los casuales y los intuitivos. También señala algunas debilidades potenciales de cada tipo.
La reingeniería surgió en la década de 1980 cuando algunas empresas rediseñaron radicalmente sus procesos de negocio. En la década de 1990, Michael Hammer y James Champy popularizaron el enfoque al sugerir una revisión fundamental de los procesos para lograr mejoras espectaculares en costos, calidad, servicio y velocidad. La reingeniería implica rediseñar los procesos principales de una empresa desde el inicio para satisfacer las necesidades del cliente.
Este documento discute la tecnología de producción y los sistemas de trabajo. Explica que la tecnología de producción se refiere a los sistemas y métodos que una empresa usa para realizar su trabajo, e identifica tres tipos principales (unidad, masa y automatizada). También describe cuatro sistemas de trabajo según el grado de variación en las entradas y la creatividad requerida. Finalmente, discute cómo estas tecnologías y sistemas afectan la secuencia, importancia e integración de las funciones empresariales de desar
La industria del plástico procesa sustancias sintéticas para transformarlas en bienes intermedios y de consumo final. Se desarrolló en el siglo XX gracias a la petroquímica, que provee resinas termoplásticas. En Argentina, la industria se concentra en los grandes centros urbanos cerca de proveedores, clientes y servicios. Procesa principalmente para el mercado interno, aunque ha aumentado sus exportaciones recientemente.
El documento trata sobre el concepto de espíritu emprendedor. Explica que los emprendedores son personas innovadoras capaces de adaptarse a los cambios y aprovechar las oportunidades que estos generan. También define al emprendedor como aquel que desarrolla capacidades de cambio y flexibilidad para enfrentar los retos presentes y futuros. Finalmente, señala que el espíritu emprendedor es necesario para gestionar la incertidumbre generada por los constantes cambios en el entorno.
El documento describe la estrategia de marketing y sistemas de información utilizados por Pfizer para promover y vender su medicamento Viagra. Pfizer monitorea las ventas, visitas de representantes a médicos, y perfiles de médicos en 1,391 regiones para identificar oportunidades. Los representantes usan sistemas móviles para acceder a información sobre médicos durante visitas. Pfizer también usa datos de ventas diarios de distribuidores a farmacias para mejorar el suministro. Los sofisticados sistemas de información son fundamentales para el
Este documento presenta la flora vascular de Andalucía Occidental. Incluye información sobre los editores, patrocinadores, comité científico, autores, dibujantes y colaboradores del proyecto. El objetivo es catalogar todas las especies de plantas vasculares de la región de Andalucía Occidental.
Este documento analiza la perspectiva dialéctica que Karl Barth adopta sobre la justicia en su comentario a la Carta a los Romanos. Barth muestra que la justicia humana y divina están en constante tensión, haciendo énfasis en las paradojas planteadas por la fe en Jesucristo. Si bien esta perspectiva revela la influencia del pensamiento de Lutero, Calvino y Kierkegaard, el autor critica que Barth no reflexiona suficientemente sobre las implicaciones de la justicia para los ámbitos sociales y políticos.
Analisis del qué, por qué, para qué y cómo de las tabletas en la educación, entender como la Portabilidad, facilidad de uso, velocidad para realizar tareas concretas, interfaces intuitivas, capacidad táctil, interoperabilidad y abundancia de apps gratuitas; Hacen de las tabletas una herramienta fundamental en el mejoramiento del aprendizaje
Este documento presenta una guía para un proyecto de ciencias escolar. Incluye secciones para el título del proyecto, la pregunta de investigación, una breve introducción, la investigación preliminar con 3-5 puntos principales, las variables a considerar, la hipótesis, los materiales necesarios, el procedimiento experimental, los datos y observaciones, la conclusión y las referencias bibliográficas. El propósito general es ayudar a los estudiantes a desarrollar y documentar adecuadamente un proyecto de ciencias paso a paso.
Este documento presenta el contexto educativo en el que Adriana Barbosa Laguna busca implementar recursos educativos abiertos (REA) para promover la innovación educativa. Describe la escuela Colegio Arturo Rosenblueth, incluyendo su historia, instalaciones, alumnado y personal docente. Actualmente usan la plataforma educativa Schoology, pero el uso varía entre maestros. También usan grupos de Facebook. El reto principal es capacitar a los maestros en el uso de las TIC y los REA, ya que algunos son resistentes
El documento presenta varios escenarios éticos complejos en los que se debe elegir entre el bienestar personal y el respeto a los demás u otros principios morales. Se plantean dilemas como usar influencias para aprobar unas oposiciones, romper con una pareja dependiente emocionalmente, participar en un jurado que podría condenar a muerte o cambiar la forma de ser para conseguir un trabajo deseado. En todos los casos, no hay una respuesta clara entre satisfacer las propias necesidades o respetar los derechos y sentimientos ajenos.
El documento describe la evolución de la tecnología de impresión y la gestión de documentos en las oficinas. Explica cómo la digitalización ha cambiado los flujos de trabajo y ha creado nuevos desafíos relacionados con la productividad, colaboración y costos. También resume las soluciones de impresión y gestión de documentos de Xerox para mejorar la eficiencia total de una oficina.
El documento describe las principales herramientas y servicios web 2.0 para compartir y colaborar en contenidos digitales como fotografías, audio, video, presentaciones, blogs, wikis, marcadores sociales, redes sociales y comunicaciones. Incluye plataformas para compartir archivos multimedia, publicar podcasts, transmitir video en vivo, editar sonido, alojar presentaciones, blogs, wikis, enciclopedias colaborativas y redes profesionales y sociales.
Para que la lectura y la escritura fueran posibles, el cerebro tuvo que reciclar áreas neuronales existentes que originalmente se utilizaban para otras funciones, como el procesamiento visual y del lenguaje, y reutilizarlas para reconocer letras, palabras y comprender el significado del texto escrito.
Este documento presenta una serie de preguntas sobre diferentes temas como préstamos de libros, revistas científicas, encuestas y adivinanzas. También incluye instrucciones para pintar telas y fragmentos de texto con preguntas sobre ellos, abarcando temas como partes de discursos, géneros literarios y rimas.
Este documento trata sobre la anatomía y fisiología humanas. Explica los diferentes niveles de organización del cuerpo, desde el nivel molecular hasta el organismo completo. También describe las principales cavidades corporales como la cavidad torácica, que contiene los pulmones y el corazón, y la cavidad abdominal, que alberga órganos como el hígado y el estómago. Además, introduce conceptos clave como la homeostasis, el equilibrio interno del cuerpo, y los sistemas de retroalimentación que lo mantienen
La Capilla Sixtina es una capilla ubicada en la Ciudad del Vaticano conocida por sus frescos renacentistas pintados por artistas como Miguel Ángel y Botticelli. Algunas de sus características principales incluyen su forma rectangular de casi 50 metros de largo, sus frescos en la bóveda y paredes laterales que ilustran pasajes bíblicos, y el techo con escenas centrales de la Creación pintadas por Miguel Ángel.
El documento proporciona información sobre la creación y gestión de blogs. Explica que un blog es un sitio web donde se publican artículos de forma cronológica y permite comentarios de lectores. Detalla los componentes clave de un blog y sus usos educativos potenciales, como buscar información, expresar conocimientos y generar debates. Además, ofrece consejos para crear un blog exitoso y describer cómo gestionarlo mediante la publicación de entradas, enlaces e imágenes.
La carta expresa preocupación por el cambio aparente en la doctrina y estilo de vida de Miguel Ruiz, un antiguo maestro. Se menciona que Miguel Ruiz ya no sigue los principios cristianos que antes enseñaba sobre vestimenta modesta y distinción de géneros. El autor insta a Miguel Ruiz a volver a la senda que conocía y a no dejarse influir por doctrinas mundanas.
El documento contiene una serie de avisos ficticios atribuidos a Dios con doble intención de promover la campaña de prensa de una iglesia en Singapur y compartir mensajes humorísticos. Los avisos tratan temas como la seguridad vial, la creación del mundo, el amor de Dios por la humanidad y eventos sociales. El tono es desenfadado y busca llamar la atención a través de la irreverencia.
El documento describe el circuito sanmartiniano en la ciudad de Buenos Aires, incluyendo la ubicación del edificio del Regimiento de Granaderos a Caballo en la calle Mariscal Ramón Castilla 2900, una réplica de la casa de San Martín en Grand Bourg, estatuas de Remedios de Escalada, Mercedes de San Martín y San Martín con sus nietas, la ubicación de la Plaza San Martín, el Monumento a San Martín en Retiro y el Mausoleo de San Martín en la Catedral de la Ciudad de Buenos Aires.
Este documento habla sobre los sistemas de control. Define un sistema como un conjunto de elementos integrados para cumplir un objetivo. Explica que un sistema de control regula la conducta de otro sistema para lograr un funcionamiento predeterminado. Distingue entre sistemas de control de lazo abierto y de lazo cerrado. Finalmente, describe los elementos clave de un sistema de control: el regulador, transductor, comparador, y accionador.
Los recuerdos son experiencias vividas que nos permiten corregir errores y aprender lecciones. El pensamiento incluye todo lo generado por la mente, ya sea de manera racional o creativa. Existen diferentes tipos de pensamientos como el deductivo, inductivo y crítico. La fantasía es la libre actividad del pensamiento que puede ignorar la realidad y producir satisfacciones a través de imágenes mentales inventadas.
Este documento discute la relación entre la tecnología y la ventaja competitiva de las empresas. En 3 oraciones: 1) Explica que la obtención y mantenimiento de una ventaja competitiva a través de la tecnología requiere varios pasos incluyendo la adopción temprana de nuevas tecnologías, la aceptación de los clientes y la capacidad de distanciarse de los competidores. 2) Describe la evolución del papel estratégico de la tecnología a lo largo de las décadas desde funciones administrativas hasta
Este documento trata sobre estrategias tecnológicas, innovación e investigación. Explica los conceptos de ciencia, técnica y tecnología, y describe diferentes tipos de innovación tecnológica. También analiza la relación entre la estructura del mercado y la innovación, y los modelos de procesos de innovación. Finalmente, discute la difusión de nuevas técnicas y las etapas del desarrollo de nuevos productos.
El documento describe la historia del desarrollo de los microprocesadores en 1968 y cómo la actitud hacia la tecnología de la información ha cambiado desde entonces. Ahora, los ejecutivos de alto nivel reconocen que la tecnología de la información es un recurso disponible y fácil de usar que ya no proporciona una ventaja competitiva. El valor estratégico de un recurso disminuye a medida que deja de ser escaso.
Este documento analiza el impacto del uso de nuevas tecnologías y la producción en red en las empresas. Explica que la producción en red permite coordinar esfuerzos de personas en diferentes lugares para lograr objetivos comunes. También describe cómo esto afecta positivamente a los clientes, empleados, proveedores y fuentes de financiación de las empresas al permitirles apropiarse de más valor. Finalmente, utiliza el ejemplo del Banco Sabadell para ilustrar cómo una entidad bancaria usa las nuevas tecnologías para interconectar sus sucur
La gestión y la innovación de la tecnología juegan un papel fundamental para los cambios significativos en las empresas, al permitirles mejorar procesos, aumentar la productividad y competitividad, y desarrollar nuevos productos exitosos. La toma de decisiones sobre la inversión y aplicación oportuna de nuevas tecnologías es crucial para determinar el éxito frente a la competencia.
El documento describe cómo la tecnología de la información ya no proporciona una ventaja competitiva, debido a que se ha vuelto ampliamente disponible. Anteriormente, los ejecutivos no consideraban importante la tecnología de la información, pero ahora la usan ampliamente. Al igual que otras tecnologías del pasado como los ferrocarriles, la tecnología de la información ya no es escasa y por lo tanto ya no importa estratégicamente.
El documento describe cómo la tecnología de la información ya no proporciona una ventaja competitiva, debido a que se ha vuelto ampliamente disponible. Anteriormente, los ejecutivos no consideraban importante la tecnología de la información, pero ahora la usan ampliamente. Al igual que otras tecnologías del pasado como los ferrocarriles, la tecnología de la información ya no es escasa y por lo tanto ya no importa estratégicamente.
Este documento discute el debate sobre el valor de la tecnología y la inversión tecnológica. Argumenta que la tecnología sigue siendo fundamental para la ventaja competitiva si se usa de manera innovadora para rediseñar procesos y modelos de negocio en lugar de simplemente hacer lo mismo de manera más eficiente. Las empresas deben adoptar una mentalidad de aprendizaje continuo y estar abiertas a nuevas tecnologías emergentes para mantenerse competitivas en entornos en rápida evolución.
El documento explica los conceptos de tecnología e innovación. Define la tecnología como el conjunto de procesos, fórmulas y materiales inventados por el hombre para facilitar su trabajo. Explica que la tecnología surge de una innovación y que es necesario crear un ambiente que fomente la creatividad para que surjan innovaciones. También describe los diferentes tipos de tecnología que pueden existir en una empresa como la tecnología base, clave y en proceso, y cómo estas se relacionan con el ciclo de vida de los productos.
Este documento describe 7 indicadores para medir el valor de la tecnología en empresas privadas. Se usan como ejemplo las experiencias del Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico (CID) de GIRSA. Los indicadores incluyen: 1) Ventas de nuevos productos, 2) Utilidad de operación por nuevos productos, 3) Tendencia de exportaciones, 4) Nivel de tecnología propia, 5) Capacidad para innovación radical, 6) Efectividad de desarrollo tecnológico, 7) Relación de re
El documento describe el concepto de Open Innovation, que implica que la innovación proviene tanto de fuentes internas como externas a la empresa. Se explica que el conocimiento ya no se encuentra circunscrito a las grandes empresas, sino que está disponible en todo el mundo. El modelo de Open Innovation contempla las innovaciones como entrada y salida del proceso de innovación de una empresa. Se usan ejemplos de IBM y Procter & Gamble para ilustrar cómo han adoptado este enfoque de innovación abierta.
Presentación de la directora de la Oficina de Transferencia de Tecnología del Tecnológico de Monterrey, Campus Monterrey. Presentada en #MartesdeNeworking en la @incubadora_mty
Este documento presenta los conceptos básicos de la gestión tecnológica y varios modelos para su implementación en las empresas. Explica que la tecnología tiene un impacto en todas las áreas de la sociedad y las organizaciones, y que su gestión adecuada es fundamental para lograr ventajas competitivas. Luego, resume cuatro modelos clave para la gestión tecnológica propuestos por diferentes autores, concluyendo que este enfoque busca establecer una cultura de innovación continua en las compañías.
IT en los sistemas de informacion gerencialJorge Mendoza
Este documento resume la evolución de la tecnología de la información (IT) en las empresas. Explica que mientras que hace 20 años la IT era responsabilidad de empleados de bajo nivel, ahora los ejecutivos la consideran estratégica. Sin embargo, debido a la reducción de costos y disponibilidad, la IT se ha "comoditizado" y se ha convertido en una necesidad básica en lugar de una ventaja competitiva. El documento recomienda que las empresas gasten menos en IT, esperen a invertir y se centren en reducir vulnerabil
El documento describe los cambios en las organizaciones y los nuevos retos que enfrentan debido a la evolución tecnológica. Explica que las empresas deben crear nuevos modelos de negocio que aprovechen las oportunidades de Internet 2.0 mediante la apertura, la gratuidad y el enfoque en las personas y las comunidades. También señala posibles causas de fracaso cuando las empresas dependen demasiado de una sola tecnología en lugar de enfocarse en satisfacer las necesidades de los clientes.
El documento describe el concepto de innovación abierta u Open Innovation, donde las ideas y el conocimiento provienen tanto de fuentes internas como externas a la empresa. Explica que el conocimiento ya no está restringido a unos pocos lugares sino que está disponible en todo el mundo. También describe cómo empresas como IBM y Procter & Gamble han adoptado con éxito modelos de Open Innovation, obteniendo ideas de socios externos y compartiendo propiedad intelectual. Finalmente, señala que las administraciones públicas también están adoptando soluciones basadas en la nube para mejorar los
El documento describe el concepto de innovación abierta u Open Innovation, donde las ideas y el conocimiento provienen tanto de fuentes internas como externas a la empresa. Explica que el conocimiento ya no está restringido a unos pocos lugares sino que está disponible en todo el mundo. También describe cómo empresas como IBM y Procter & Gamble han adoptado con éxito modelos de Open Innovation, obteniendo ideas de socios externos y compartiendo propiedad intelectual. Finalmente, señala que las administraciones públicas también están adoptando soluciones basadas en la nube para mejorar los
El documento describe el concepto de innovación abierta u Open Innovation, donde las ideas y el conocimiento provienen tanto de fuentes internas como externas a la empresa. Explica que el conocimiento ya no está restringido a unos pocos lugares sino que está disponible en todo el mundo. También describe cómo empresas como IBM y Procter & Gamble han adoptado con éxito modelos de Open Innovation, obteniendo ideas de socios externos y compartiendo propiedad intelectual. Finalmente, señala que las administraciones públicas también están adoptando soluciones basadas en la nube para mejorar los
El documento describe dos tipos de innovación: la "t pequeña", que se enfoca en mejoras tecnológicas de productos, y la "T grande", que se enfoca en innovaciones al modelo de negocios. La T grande ofrece una gran oportunidad para empresas latinoamericanas que carecen de capacidad tecnológica. Se presentan ejemplos de empresas como Cemex, Corona y Procter & Gamble que han logrado éxito global a través de innovaciones al modelo de negocios más que al producto.
Growth Hacking (Piratería del Crecimiento), Startup y EmprendimientoHCGlobal Group
Este documento describe conceptos clave relacionados con el crecimiento de startups como Growth Hacking, Growth Hacker, métricas y estrategias. Growth Hacking se refiere a una combinación de análisis, creatividad y curiosidad para hacer crecer el número de usuarios de una startup de forma exponencial. Incluye tácticas para atraer, activar y retener visitantes y clientes como blogs, podcasts, webinars, SEO, redes sociales, concursos y más. Las métricas como CAC, LTV y tasas de conversión son fundamentales para me
Big Data y la Innovación Global en Servicios Actual y FuturaHCGlobal Group
Publicación que trata el tema del Big Data y la influencia disruptiva que está generando a nivel mundial en el área de Servicios actualmente y en el futuro. La publicación contiene imágenes interactivas (videos y link a páginas web) para lo cual, se deben pinchar las imágenes indicadas, o bien, utilizar un lector de códigos QR para Smartphones para poder acceder al material.
Publicación que trata la Metodología "Lean Startup" para emprender. La publicación contiene imágenes interactivas (videos y link a páginas web) para lo cual, se deben pinchar las imágenes indicadas, o bien, utilizar un lector de códigos QR para Smartphones para poder acceder al material (en su formato PDF).
Blue Ocean Strategy: Estrategia de Innovación en Valor para emprendedores que...HCGlobal Group
El documento habla sobre la estrategia de innovación en valor conocida como Blue Ocean Strategy. Esta estrategia busca crear nuevos mercados mediante la innovación y diferenciación de valor para los clientes. El autor ha impartido clases sobre este tema y considera que es poco conocido en el mundo del emprendimiento. Procede a definir conceptos clave como estrategia, proceso de elaboración de estrategias y tipos de estrategias a diferentes niveles en las organizaciones.
Smart Cities: La Innovación Social, Tecnológica, Urbana y Económica para el F...HCGlobal Group
Este documento describe las Smart Cities y su importancia para el futuro crecimiento. Explica que las Smart Cities usan la innovación tecnológica, social y urbana para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. También describe los seis ejes principales de las Smart Cities: economía inteligente, movilidad inteligente, ambiente inteligente, personas inteligentes, vida inteligente y gobierno inteligente. El objetivo final es lograr un desarrollo económico sostenible con una alta calidad de vida mediante el uso estratégico de
Modelos de Negocios (Business Model): El Arte de la Creatividad y Ejecución p...HCGlobal Group
Este documento describe la importancia de los modelos de negocios como herramientas para la innovación y el emprendimiento. Explica que los modelos de negocios son el diseño de estructuras organizativas para aprovechar oportunidades comerciales y cómo se relacionan con la estrategia de una organización. También define conceptos clave como la creación, entrega y captura de valor para los clientes.
Service Design y la Nueva Economía Global de ServiciosHCGlobal Group
La innovación, el emprendimiento y la tecnología son herramientas clave para el futuro crecimiento. Vivimos en una economía de servicios donde los clientes no siempre están satisfechos con la calidad y el valor de los servicios. El diseño de servicios es importante para mejorar la experiencia del cliente. La economía de servicios ha crecido rápidamente y genera la mayoría de los nuevos empleos.
Innovación Social (Social Innovation): ¿Surge sólo del Emprendimiento Social? HCGlobal Group
Este documento trata sobre la innovación social y su importancia para resolver problemas sociales. Explica que la innovación social surge de la colaboración entre gobiernos, el sector privado, emprendedores sociales y filántropos. También define la innovación social como nuevas estrategias, ideas u organizaciones que satisfacen necesidades sociales como la educación y la salud, mejorando la sociedad. Finalmente, señala que la innovación social juega un papel clave en el crecimiento económico al abordar desafíos como el cambio climático
Innovación Abierta (Open Innovation): ¿Estamos preparados?HCGlobal Group
Este documento describe la innovación abierta y cómo se ha convertido en una estrategia importante para las empresas. Explica que la innovación abierta implica usar tanto recursos internos como externos a lo largo de todo el proceso de innovación, en lugar de mantener un enfoque cerrado. También destaca que cada empresa debe encontrar su propio enfoque de innovación abierta que se adapte a sus objetivos y capacidades.
Levantamiento de Capital con Venture Capital para EmprendimientosHCGlobal Group
El documento describe diferentes formas de financiamiento para emprendimientos, incluyendo capital semilla, capital de riesgo, capital de desarrollo y compras. Explica que los fondos de capital de riesgo invierten en empresas con alto potencial de crecimiento y buscan una salida exitosa dentro de 3 a 7 años a través de una oferta pública inicial u otra venta. También destaca que los fondos de capital de riesgo son selectivos y buscan cualidades como tecnología innovadora, potencial de crecimiento y un sólido equipo directivo.
El documento habla sobre el crowdsourcing. Explica que es una tendencia que permite la colaboración masiva habilitada por las tecnologías web 2.0 para lograr objetivos de negocios y sociales. También describe que implica externalizar tareas tradicionalmente realizadas por empleados a un grupo numeroso de personas. Finalmente, menciona algunos beneficios como examinar problemas a bajo costo y aprovechar un amplio rango de talentos.
Este documento describe el crowdfunding (financiamiento colectivo) como una nueva modalidad para financiar proyectos e iniciativas a través de Internet, donde personas e inversores pueden apoyar proyectos creativos y emprendimientos a cambio de recompensas. Explica la historia del crowdfunding, cómo ha evolucionado, los diferentes tipos de proyectos que puede financiar, así como las ventajas e inconvenientes para creadores de proyectos e inversores. Resalta a Kickstarter como la plataforma pionera en este modelo de
Redes Sociales y los Nuevos Paradigmas creadosHCGlobal Group
Este documento presenta una introducción a las redes sociales digitales y su impacto. Explica que las redes sociales permiten a los usuarios empoderarse a través de nuevos paradigmas creados en las comunicaciones y tecnologías. Luego, describe brevemente el análisis de redes sociales, su historia y cómo estudian las estructuras sociales aplicando la teoría de grafos para identificar nodos, enlaces y redes. Finalmente, resume algunos de los impactos de las plataformas de redes sociales en diferentes ámbitos.
HCGlobal Group se dedica a la asesoría y consultoría en innovación, emprendimiento y tecnologías. Está formado por Hugo Céspedes con el objetivo de mejorar los servicios de asesoría a empresas, gobiernos y organizaciones sociales enfocándose en la innovación, emprendimiento y generación de conocimiento. Su manifiesto enfatiza principios como la innovación, co-creación, emprendimiento, tecnología, entendimiento y creatividad.
Emprendimiento, Creación de Nuevas Empresas en ChileHCGlobal Group
El documento describe los altos costos y el largo tiempo que toma crear una empresa en Chile, lo que representa una barrera significativa para el emprendimiento. Crear una empresa industrial cuesta alrededor de US$1,350 y puede demorar más de 6 meses. Además, los costos fijos como los legales se acercan a los US$550. La constitución de la sociedad, la autorización sanitaria y la patente comercial representan más del 90% del costo total para crear una empresa industrial en Chile.
Este documento propone la creación de nuevos índices bursátiles en Chile para dar más dinamismo, profundidad y liquidez al mercado de capitales. El objetivo es transformar a Chile en el principal centro de inversiones de América Latina mediante estándares de innovación y buenas prácticas empresariales. Se sugiere que el Ministerio de Economía patrocine este proyecto para impulsar el crecimiento económico a través de mayores oportunidades de inversión.
El documento describe el concepto de Design Thinking. 1) Es un proceso creativo para resolver problemas buscando mejores resultados futuros mediante la combinación de empatía, creatividad y racionalidad. 2) Se enfoca en satisfacer las necesidades de los usuarios y el éxito empresarial. 3) Promueve pensar fuera de la caja y eliminar el miedo al fracaso para fomentar ideas innovadoras.
Cómo ser más Creativo y no desviarse del camino hacia la Innovación.HCGlobal Group
El documento habla sobre la creatividad, innovación y emprendimiento como herramientas para el futuro crecimiento. Explica que la creatividad permite enfrentar procesos de cambio de manera efectiva y representa una forma de encontrar nuevas soluciones a un mundo incierto. Además, señala que la creatividad necesaria para la innovación se puede aprender y desarrollar.
Creatividad e Innovación: Cómo romper ParadigmasHCGlobal Group
Este documento describe las herramientas de innovación, emprendimiento y tecnología para el futuro crecimiento. Explica que la innovación implica rentabilizar ideas basadas en las necesidades del mercado a través de la creatividad y rompiendo paradigmas. También destaca que la creatividad genera ideas pero la innovación requiere pensamiento lógico para seleccionar las mejores soluciones y crear nuevos mercados.
Cloud Computing (modelo de negocios de la nube)HCGlobal Group
El documento describe la computación en la nube (cloud computing) y sus beneficios para las empresas. La computación en la nube permite que las empresas accedan a aplicaciones y almacenamiento a través de Internet en lugar de mantener su propia infraestructura informática. Esto reduce los costos, agiliza el desarrollo e implementación de aplicaciones, y permite el acceso a servicios de talla mundial con mayor capacidad de recuperación ante fallas. La computación en la nube ofrece servicios a través de tres modelos: Software como Servicio (SaaS),
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
1. Technology Push y Market Pull.
18 de Marzo de 2009
Hugo Céspedes A.
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pública siempre y cuando se cite el autor (HCGlobal Group) y no se haga un uso comercial. Si se transforma esta obra para generar una nueva obra derivada, se debe
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2. INNOVACIÓN, EMPRENDIMIENTO, TECNOLOGÍA.
HERRAMIENTAS PARA EL FUTURO CRECIMIENTO.
Technoogy Push y Market Pull.
L
Preámbulo Actual.
os términos Technology Push y Market
Pull dice relación con el orden de
precedencia en que se producen los
avances tecnológicos o la puesta en
En los negocios hoy en día, especialmente en
marcha de un proceso cualquiera en
empresas de base tecnológica, existe un “factor de
relación a la economía.
riesgo primario”. Se trata de ¡la competencia!
Basados en el origen de la Innovación Tecnológica Todos los demás “riesgos comerciales” pueden ser
(avance tecnológico), cuando alguien inventa algo gestionados o cubiertos. Los líderes en tecnología
nuevo que nadie ha pedido, en caso de que tenga actual pueden convertirse en los perdedores de la
éxito, se usa la metáfora de que “la Tecnología tecnología del mañana. Hay innumerables ejemplos
Empuja” (Technology Push). Por ejemplo: la de empresas que se elevan al estrellato tecnológico,
aparición de móviles, internet, etc. Todo esto son la envidia de sus compañeros, para luego, un
empuja a la economía (existe la tecnología antes de par de años más tarde, volver a la zaga de sus
que aparezca la demanda). competidores, luchando por mantener su cuota de
mercado.
En cambio, cuando la demanda (Pública o Privada)
anterior al desarrollo, se dice que la “la demanda
tira de la economía y la tecnología (Market Pull)”.
¿Gestión de Tecnología o Gestión de
Si hay necesidad acuciante del producto “X”,
Marketing?
aumenta su demanda y se invierte en desarrollar
formas más eficientes de producirlo (tecnología), o
Los Directivos de Empresas Tecnológicas por lo
bien aumenta su producción porque hay una
general pueden ser encontrados en uno de los dos
demanda anterior. Es lo que pasa por ejemplo con
campos:
la vivienda.
a) Los que piensan que el mercado debería dictar
Technology Push y Market Pull son metáforas
su curso de acción.
visuales. Es como cuando se dice “que das un
b) Los que piensan que de su tecnología se
empujoncito a alguien para que haga algo, o tiras
desarrollará una siguiente.
de él para que lo haga”. En el primer caso se supone
que es una ayuda, en el segundo caso, que no se Los primeros son “los directores de marketing que
produciría si no intervinieras. tratan de definir las necesidades del mercado”,
mientras que los segundos son “ingenieros o
tecnólogos con una mejor trampa de ratón”.
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3. INNOVACIÓN, EMPRENDIMIENTO, TECNOLOGÍA.
HERRAMIENTAS PARA EL FUTURO CRECIMIENTO.
Investigación Básica v/s Desarrollo
Pero ¿sabe la gente de marketing que el mercado
necesita de neumáticos de poliéster, los motores de de Productos.
cerámica, la superconectividad, y los ordenadores
personales antes de su existencia o viabilidad o
establecimiento del mismo?, ¿Puede un director de
La Investigación Básica conduce a la invención, es
marketing hacer una lista de todas las invenciones
decir, por ejemplo, la demostración de algo que
de las cuales nunca ha oído hablar? Del mismo
hasta ahora no se ha hecho. Por su parte, el
modo, ¿un tecnólogo puede prever todas las
Desarrollo de Productos y la Ingeniería conduce a
aplicaciones (por ejemplo, necesidades) de nailon o
la “innovación”, es decir, la demostración de una
de circuitos integrados? Por lo general, se cree que
única aplicación de la invención que, en última
“las empresas, tanto grandes como pequeñas,
instancia se traduce en un éxito comercial. Grandes
necesitan ambas perspectivas con el fin de estar
empresas, como IBM pueden pagar su propia
continuamente innovando y ser rentables”.
creatividad, en donde se fomenta la investigación
básica y el financiamiento.
Muchas empresas ganan su notoriedad como
resultado directo de ambas perspectivas, en
En este sentido, los Technology Managers
condiciones de comercializar una innovación por
(Administradores de Tecnología) tienen como tarea
delante de sus competidores. Las Universidades y
contrata las empresas proveedoras para la
Empresas Spin-Off están generalmente formadas
búsqueda de nuevas, desconocidas y no probadas
por individuos que “tienen la visión para ver las
exploraciones (por ejemplo, Petróleo y Minería). Sin
Oportunidades Comerciales, para las Invenciones e
esos esfuerzos de exploración, no existiría el
Ideas”. Estas empresas a menudo experimentan
número de invenciones tecnológicas en las que los
meteóricos crecimientos y disfrutan de beneficios
empresarios o directores de producto podrían
por ser líderes en sus mercados particulares. Es en
basarse en el mercado para satisfacer necesidades.
este punto cuando son los más rentables los que
Las pequeñas empresas suelen carecer de los
deben comprometerse con el desarrollo de nuevos
recursos necesarios para participar en este tipo de
productos. Una vez que sus productos generan
actividades. Por lo tanto, es fundamental que
frutos, se olvidan que es su capacidad para reducir
participen de manera indirecta, por ejemplo,
la brecha entre la invención y la innovación la que
empresas conjuntas, conexión con la universidad,
ha causado su éxito. Comienzan a centrarse
consorcios, etc. para poder lograr el mismo fin.
demasiado en los refinamientos de productos y las
mejoras y las necesidades del mercado, sin tener en
cuenta los nuevos desarrollos tecnológicos.
Curva S v/s Vida de los Productos.
¿Cómo una tecnología madura más los gastos de
investigación de tecnología, pueden comenzar a
producir rendimientos decrecientes? Esta es la
conocida “Curva S”, que muestra importantes
mejoras de rendimiento en las primeras etapas de
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4. INNOVACIÓN, EMPRENDIMIENTO, TECNOLOGÍA.
HERRAMIENTAS PARA EL FUTURO CRECIMIENTO.
descubrimiento y, a continuación, en declive, lo tanto, cuando los diferentes ciclos de vida se
agregan, la empresa gozará de rentabilidad estable
cuando la tecnología mejora.
en lugar de la montaña rusa de beneficios de
imagen, a menudo representada por las empresas
con sólo uno o dos productos.
Figura: Curva “S” de la Tecnología. (Fuente: Technology Push v/s
Market Pull, Business Basics for Engineers).
Los Directores de tecnología deben ser conscientes
de esta ley fundamental y el compromiso de
Figura: Ciclo de Vida del Producto. (Fuente: Technology Push v/s
financiamiento a las nuevas tecnologías como las ya
Market Pull, Business Basics for Engineers).
existentes, las cuales alcanzan la parte superior de
la “Curva S”. Ellos pueden determinar su posición El desempate entre la comercialización y la
estimando los límites de una tecnología temprana y investigación es esencial. Los ejecutivos de
graficar las mejoras de su desempeño contra estos marketing deben comprender los Ciclos de Vida de
límites. Algunas formas prácticas de identificación los productos y la necesidad de llevar las nuevas
de una tecnología que dará paso a una nueva, es tecnologías de la investigación de laboratorio al
mediante la observación de la aparición de nuevos mercado. Los investigadores ejecutivos deben
competidores mediante diferentes tecnologías, entender las Curvas “S” y poder pasar a las nuevas
diferentes investigaciones, la falta de armonía entre tecnologías de manera oportuna.
el personal de investigación y una falta general de
“nuevos avances”.
Technology Push y Market Pull.
Cada nuevo producto que eventualmente resulta de
la investigación y la invención, es objeto de un
“Ciclo de Vida”. El Ciclo de Vida del Producto es el
tópico favorito de los libros de Comercialización,
Technology Push es el término utilizado para
nuevos productos suelen someterse a una fase
describir “una parte de la Estrategia de Negocios de
introductoria, en la que no producen ningún
una empresa”. En la literatura de la Innovación
beneficio neto, seguido por una fase de madurez,
existe una distinción entre Technology Push y
en la que los beneficios son mayores y, a
Market Pull (o Demand Pull). El Technology Push
continuación pasan por una fase de declive, y la
implica una nueva invención que se empuja a través
reducción de los beneficios antes de llegar a ser
de la Investigación y Desarrollo (I+D), Producción y
reemplazados. La buena gestión dicta que “las
Ventas, funciones en el mercado sin la debida
firmas tienen varios productos en su cartera, cada
consideración de las condiciones del clima o “no
uno en una fase diferente de su ciclo de vida”. Por
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5. INNOVACIÓN, EMPRENDIMIENTO, TECNOLOGÍA.
HERRAMIENTAS PARA EL FUTURO CRECIMIENTO.
satisfacción” de una necesidad del usuario. En generado fuera del sistema económico o en los
contraste, una Innovación basada en el Market Pull grandes laboratorios de investigación y desarrollo
“ha sido desarrollado por el I+D en función de la de competidores monopólicos, lo cual es para
respuesta a una necesidad del mercado sin Schumpeter el principal motor del crecimiento. Por
lo tanto, la hipótesis “Technology Push” sobre el
identificar”.
origen de las innovaciones encuentra un lugar
natural en las ideas de Schumpeter.
De acuerdo con Schumpeter, “el suministro de las
nuevas tecnologías es más importante que la
adaptación a las pautas actuales de la demanda”.
Además, las innovaciones de productos sólo pueden
conducir a la creación de nuevas industrias, por lo
que es más importante que el proceso
innovaciones, que sólo puede conducir al aumento
Figura: Presentación semántica del “Empuje Tecnológico”
de la eficiencia de las industrias existentes.
(Technology Push) y del Tiraje de Mercado (de la demanda) –
Market Pull-”. (Fuente: Wikipedia).
Los orígenes del Market Pull se obtienen de la
2
literatura de Jacob Shmookler . Sin embargo,
El origen de la idea detrás del Technology Push es
1
Schmookler no sostiene que las fuerzas de la
originado por Joseph Schumpeter . En la obra de
demanda fueron los únicos factores determinantes
Schumpeter se encuentran muchos elementos
de la actividad inventiva e innovadora. Se utiliza el
relacionados con las diferentes hipótesis que han
ejemplo de las dos cuchillas de un par de navajas
sido denominadas Tecnología de Empuje,
para representar a la invención y la demanda como
Monopolio de Empuje y Tiraje de Mercado (Market
dos fuerzas que interactúan. Sin embargo, y
Pull). En el libro “La Teoría del Desarrollo
probablemente porque estaba tratando de corregir
Económico” Schumpeter argumentó que el
el desequilibrio opuesto, los principales aspectos de
desarrollo es “el resultado de la capacidad
su trabajo se basaron sobre los factores de la
innovadora del empresario y su introducción de
demanda.
nuevos métodos de producción”. Sin embargo,
Schumpeter no habla explícitamente de dónde
Schmookler estudió la innovación técnica en los
provienen estos nuevos métodos. El Empresario se
Estados Unidos en cuatro ramas (ferrocarriles,
supone que simplemente los encuentra en el
agricultura, industrias de papel y del petróleo).
sistema económico.
2
Jacob Schmookler (1917-1967). Fue el primer economista con
Para Schumpeter, las principales fuerzas detrás de
éxito para estudiar estadísticamente la economía de la
los cambios sociales y económicos son “las innovación tecnológica en una industria a nivel detallado. Él
cristalizó la noción de cambio tecnológico endógeno y la
tecnologías innovadoras”. El clima tecnológico es
influencia en el crecimiento económico de dos décadas antes de
que el concepto fuera reinventado por los macro economistas.
Antes de que Schmookler formulara sus contribuciones, la
1
Joseph Schumpeter (8 de febrero de 1883 – 8 de Enero de sabiduría convencional económica consideraba que “las
1959). Economista Austríaco, ministro de Finanzas de este país innovaciones tecnológicas eran impulsadas por la oferta”.
entre 1919 y 1920. Se destacó por sus investigaciones sobre Schmookler demostró que “la demanda tiene influencias
“Ciclo Económico” y sus teorías sobre la importancia vital del también importantes: la más intensa es la demanda, los grupos
empresario en los negocios, subrayando su papel para estimular creativos y los individuos que van a trabajar para resolver
la inversión y la innovación que determinan el aumento y la problemas sin resolver y generar patentes para sus invenciones”.
disminución de la prosperidad.
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6. INNOVACIÓN, EMPRENDIMIENTO, TECNOLOGÍA.
HERRAMIENTAS PARA EL FUTURO CRECIMIENTO.
Demostró que “la innovación fue introducida y inventores no siempre prevén la última aplicación
difundida en respuesta a un requerimiento comercial de su invención. Sin embargo, hoy en día
económico militar, y no como resultado directo de la es más común que el punto de partida es la
investigación básica”. La ciencia no tiene Investigación Científica básica o aplicada de
consecuencias prácticas automáticamente, sino Investigación y Desarrollo (I+D) en las
que, en síntesis, el proceso no es de ningún modo organizaciones. Este producto, a través del diseño y
lineal. Aun en el caso de la industria química y el desarrollo de un producto, puede fabricarse de
farmacéutica, la trayectoria de la investigación manera eficaz y económica y luego ser vendidos en
básica a la aplicación en el mercado no es en el mercado.
absoluto directa. Los plazos de utilización y
El mercado es visto como un recipiente para la
explotación de los descubrimientos no están en
salida de la investigación científica y la invención,
función de la atención que se les preste en tanto
por lo que un aumento de la Investigación y
nuevos recursos del saber, sino de las necesidades
Desarrollo básico y aplicado debería dar lugar a un
que puedan contribuir a satisfacer en un contexto
aumento de la innovación. En el pasado, el apoyo
dado económico, social o militar. Una amenaza de
del gobierno para la innovación en muchos países
orden estratégico o de gloria, pueden encender el
consistía en el fortalecimiento de la ciencia y el
interés que manifiesta el Estado por los científicos
suministro del aspecto de Investigación y
más que el valor intrínseco de la ciencia.
Desarrollo.
La dicotomía de aumento de la demanda y la
En su libro “Enabling Innovation”, Boru Douthwaite
tecnología de empuje se encuentra con frecuencia
(2002) criticó este proceso y el modelo Over The
en la literatura académica.
Wall (por encima de la pared). Un equipo de
Technology Push se traduce en un Modelo Lineal Investigación y Desarrollo se supone que sabe lo
simple, que sugiere que el proceso de innovación suficiente acerca de las necesidades de los usuarios
comienza con una idea o un descubrimiento (a para desarrollar un nuevo producto sin la
participación de ellos en su especificación o diseño.
veces se le llama Idea Push).
El equipo simplemente desarrolla el producto y se
“deja caer por encima de la pared” a los usuarios en
la creencia de que hay una necesidad de ella, la
tecnología está completa y lista para ser usada, los
usuarios son técnicamente calificados como
Figura:”Technology Push Model”, (Fuente:”Invention and
suficientes para utilizarla sin ayuda.
Innovation”, Open Learn).
Ahora bien, hay momentos en que este enfoque
puede funcionar. Por ejemplo, el desarrollo de Sony
A veces esto es por una persona creativa que tiene Walkman reproductor de cassette estéreo personal,
el conocimiento y la imaginación para darse cuenta el cual no era una respuesta a una necesidad
de su importancia y las habilidades prácticas para identificada por la investigación de mercados.
transformar la idea en un descubrimiento o
invención. Un ejemplo de las anteriores es
“Cockerell y su Aerodeslizador”. Usted también
puede ver, con la invención del láser, que los
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7. INNOVACIÓN, EMPRENDIMIENTO, TECNOLOGÍA.
HERRAMIENTAS PARA EL FUTURO CRECIMIENTO.
personas con un producto innovador que no habían
conocido y que no sabían que querían.
Pero tales instintos, por parte de un fabricante, en
cuanto a qué podría hacer para el éxito del
producto, no siempre son correctos. Por ejemplo,
Morita había asumido que era menos antisocial
incluir un segundo conector de auriculares para que
dos personas pudieran compartir su experiencia
auditiva. También había incluido un botón de
activación de micrófono para que los dos oyentes
Figura: Ejemplo de un exitoso Technology Push. (Fuente:
”Invention and Innovation”, Open Learn). pudieran hablar entre sí sobre la música en una
“línea especial”. Cuando esta idea no fue capturada
por el mercado, y se hizo evidente que los primeros
usuarios valoraban realmente este producto como
Uno de los cofundadores de la compañía estaba
un dispositivo personal, las características
utilizando un grabador portátil estéreo de Sony y
adicionales fueron removidas.
auriculares de tamaño estándar para escuchar
cassette. El presidente Akio Morita se quejó sobre
Sin embargo, aunque el modelo de empuje
el peso de este sistema. Morita ordenó a sus
Tecnológico (Technology Push) podría describir el
ingenieros eliminar el circuito de grabación de una
proceso de innovación de algunos productos, sólo
de sus pequeñas grabadoras de cassette (el
cuenta parte de la historia. Existen numerosos
Pressman) y sustituirla por un amplificador estéreo.
ejemplos de invenciones que son buenas ideas
Además pidió auriculares ligeros a desarrollar. Los
científicas o tecnológicas que suenan y están
auriculares resultaron ser el mayor problema
disponibles en el mercado, pero no para convertirse
técnico en el proyecto, ya que eran los
en Innovaciones exitosas. La idea de que si una Idea
componentes más innovadores (todo lo demás era
es los suficientemente buena, la tecnología ayudará
una aplicación de tecnología ya existente).
a impulsar, a superar todos los obstáculos a su
innovación es un “romanticismo y poco realista
Propuesto en 1979 y elaborados a partir de 1980,
supuesto”.
Sony fue el primero de este mercado con productos
innovadores.
Hubo escepticismo dentro de la empresa sobre
El Empuje Tecnológico no siempre funciona –El
como al mercado le parecería un reproductor de
Teclado Dvorak-.
cassette sin grabador. Sin embargo, el actuar de
Morita como un campeón, empujó la idea hacia El teclado de diseño QWERTY fue desarrollado por
adelante. Casi desde su lanzamiento, el Walkman Christopher Latham Scholes para frenar el
fue un éxito. Como ocurre con muchos productos mecanógrafo.
innovadores, la cantidad de investigación de
mercado no necesariamente implica la detección de
una necesidad específica que no existe. El éxito vino
de fomentar una latente necesidad de dotar a las
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8. INNOVACIÓN, EMPRENDIMIENTO, TECNOLOGÍA.
HERRAMIENTAS PARA EL FUTURO CRECIMIENTO.
Prototipo de la máquina de escribir de QWERTY
patentado por Christopher Lathan Sholes en 1868 que
constituyó la base de la primera máquina de escribir
comercial, la Remington N° 1 en 1874. En este punto en su
desarrollo, algunos de los personajes todavía tienen que
encontrar su ubicación final, Fuente: Instituto
Smithsonian. (”Invention and Innovation”, Open Learn).
Figura: Patente de Dibujo de Dvorak no mejora la distribución de
teclado QWERTY (Fuente: Patente EE.UU. 2040248).
La máquina de escribir mecánica de la época, a El uso más frecuente de letras en las cartas en
menudo se atascaba si dos teclas adyacentes se inglés (A, O, E, U, I, D, H, T, N, S) fueron colocados
golpeaban rápidamente en sucesión. Sholes en el centro del teclado, lo cual podría representar
reorganizó las claves para el método más alrededor del 70% del tipeo al escribir, en
comúnmente utilizado, la secuencia de carta fue comparación con el 32% del tipeo en el teclado
extendida, más lenta para encontrar la QWERTY. Dvorak también alteró el equilibrio de las
convergencia y de lados opuestos de la máquina. teclas controladas por el normalmente 57% de
Cuando la máquina de escribir se modificó con zurdos en comparación con el esquema de 44% del
mecanismos más eficientes que la justificación teclado QWERTY.
original para la disposición, QWERTY desapareció.
Sin embargo, por esta vez se observó un gran
En 1932 el profesor August Dvorak de la universidad interés en mantener el diseño dominante, tanto
de Washington, utilizó estudios de movimiento y para los fabricantes y usuarios capacitados en el
tiempo para crear una más eficiente distribución de diseño QWERTY. El teclado de Devorak no se ha
teclado. aceptado y el estándar QWERTY aún domina el
mercado. Esto hace un absurdo de la frase atribuida
a Ralph Waldo Emerson que sostiene que:
“si un hombre… hace una mejor trampa de ratón
que su vecino, a pesar de que construya su casa en
el bosque, el mundo hará un camino a su puerta”.
Por lo tanto, si el mercado puede ser resistente a la
buena “nueva tecnología” ¿Qué papel desempeña
en el mercado en el fomento de la inversión?
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9. INNOVACIÓN, EMPRENDIMIENTO, TECNOLOGÍA.
HERRAMIENTAS PARA EL FUTURO CRECIMIENTO.
Bibliografía
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Noviembre de 2007.
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“Invention and Innovation: an Introduction”, Learning Space, Open Learn,
http://openlearn.open.ac.uk/mod/resource/view.php?id=254275
“Los Científicos: Entre Poder y Saber”, Jean Jacques Salomon, Quaderns Digitals.
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