La misión de la empresa es generar valor para sus accionistas, colaboradores, clientes y grupos con los que interactúa mediante la creación de riqueza económica, social, laboral y ambiental para contribuir al desarrollo armónico de la región. Su visión es ser líder en la producción y transformación de caña de azúcar, sus derivados y energía para trascender a mercados regionales, nacionales e internacionales. Para reducir costos, la empresa formará alianzas estratégicas para obtener mejores precios de fertiliz

1. .

2. FORTALEZAS Y DEBILIDADES:

4. MISION O META EMPRESARIAL
MISIÓN:
Somos una empresa agroindustrial
comprometida a generar valor
agregado para nuestros accionistas,
colaboradores, clientes y demás
grupos con quienes interactuamos.
Creamos riqueza económica, social,
laboral y ambiental para contribuir
con al desarrollo armónico regional
de la región, del estado y del país
basado en la sustentabilidad y
cuidado del medio que nos rodea.
NUESTROS VALORES:
Responsabilidad.
Integridad.
Respeto.
Compromiso.
Trabajo en Equipo.
Superación

5. VISIÓN:
Ser líderes en la
producción de la caña
de azúcar, su
transformación, sus
derivados, y energía
trabajando en unión
con excelencia para
trascender a los
mercados regionales,
estatal, nacional e
internacional.
Estamos comprometidos con:
La garantía de la Calidad e
Inocuidad de nuestros
productos.
La rentabilidad de la Empresa
y el buen retorno para los
accionistas.
La seguridad, la salud,
desarrollo de nuestros
colaboradores.
La legislación del País y una
conducta ética en nuestras
acciones.
La búsqueda de la
sustentabilidad social,
ambiental y empresarial.

6. POLÍTICA DE GESTIÓN
EMPRESARIAL:
Producimos y
Comercializamos caña,
azúcar y energía, para
satisfacer los requerimientos
de nuestros clientes, a
través de la mejora continua
de nuestros procesos,
capacitación constante de
nuestro personal y de
nuestros productores.
RESPONSABILIDAD SOCIAL:
Para la fabricación del azúcar, la
materia prima esencial es la caña
de azúcar, la cual es trasladada
desde el campo hasta la fábrica
por camiones diseñados para tal
propósito. Los camiones tras su
paso por la ciudad suelen dejar
restos de caña que se desprenden
de forma accidental.
Con el tiempo se ha ido
perfeccionando el proceso de
corte y carga de la caña, así como
también se han hecho mejoras en
los métodos de sujeción aplicados
a la carga de caña para impedir
que se desprendan y caigan de los
camiones en su traslado del
campo al ingenio.

7. IMPACTO SOCIAL Y ECONOMICO
DEL INGENIO AZUCARERO.
Datos generales:
• Total de empleos directos:
603
• Ejidos cañeros
beneficiados: 59
• Productores de caña: 2858
• Cortadores de caña: 1100
• Choferes fleteros: 245
• Cargadoras: 45

8. PRIORIDADES COMPETITIVAS.
COSTOS:
El proceso productivo inicia en el
área de campo con la preparación
de las tierras, aquí se realizan las
labores de rastra, arado y traza de
surcos, actividades previas a la
siembra de la semilla.
Con estas condicionantes para el cultivo de la caña de azúcar, Se
realizarán alianzas estratégicas con empresas productoras de
fertilizantes para obtener el mejor precio de mayoreo por la
compra de volúmenes sustanciosos y de esta forma reducir
costos.
Independientemente de los canales de riegos, y previniendo
posibles sequias y que estas aumenten el costo de producción por
la compra de agua, se construirán pozos de recolección para que
en la época de lluvias estas se capten, y en caso de emergencia
se distribuyan por los canales de riego previendo posibles
desfalcos económicos; sosteniendo de esta forma la productividad
del campo y en un momento determinado aumentarla de manera
gradual.

9. CALIDAD
CALIDAD:
La calidad debe
empezar desde el
primer paso del
proceso productivo
que es la siembra de
la semilla de la caña
de azúcar, haciendo
un estudio previo
(etapa previa de la
siembra de la caña y
el estudio del suelo
teniendo en cuenta
la topografía del
terreno de acuerdo
con la norma oficial
ISO 9001:2000.
El tratamiento de la caña de azúcar es
indispensable para la producción de la
azúcar refinada y estándar y el corte es
la primera fase de la operación
mecánica de la producción, por lo que
siendo una empresa comprometida
con el desarrollo de sus colaboradores,
atendiendo a este compromiso decide
incorporar a través de la Secretaria de
Trabajo y Previsión Social el
“Programa de Acreditación de
Habilidades y Certificación de
Competencias para Jornaleros y
Jornaleras Agrícolas 2014”;

10. Con esto la empresa cumplirá con este objetivo a través del
Proceso de Capacitación y de Evaluación con fines de Certificación
en el Estándar de Competencia EC0197 “Cosecha de Caña”, con
una población objetivo de 300 cortadores de caña en etapa inicial,
logrando Certificar a 271 de ellos.