Teoría de sistemas
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El documento presenta una introducción a la teoría general de sistemas. Explica que un sistema está compuesto por elementos relacionados que interactúan para alcanzar objetivos comunes. Además, describe que Ludwig von Bertalanffy fue pionero en el desarrollo de esta teoría y que existen diferentes tipos de sistemas, como sistemas cerrados, abiertos, físicos, abstractos y socio-técnicos. Finalmente, provee un ejemplo básico de un sistema empresarial y sus entradas y salidas.
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El documento describe los fundamentos y principios de la administración científica propuesta por Frederick Taylor a inicios del siglo XX, la cual racionalizó los métodos de producción mediante el estudio científico de los tiempos y movimientos de los trabajadores. Posteriormente, Henry Gantt y Frank Gilbreth contribuyeron desarrollando técnicas gráficas para la planificación y control de la producción. La administración científica tuvo ventajas como mayor especialización y eficiencia pero también desventajas como la dificultad de asign
Teorias gerenciales
El documento presenta un resumen de diferentes teorías y escuelas de pensamiento en administración incluyendo la Teoría X, Teoría Y y Teoría Z las cuales se enfocan en la motivación de las personas. También describe las Escuelas del Proceso Administrativo, Empírica, Comportamiento Humano, Sistema Social y Matemática las cuales proveen marcos para entender diferentes aspectos de la administración como la estructura, experiencia, conducta humana y relaciones sistémicas.
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...
El Reclutamiento, la Selección y la Contratación de personal es un proceso que cuando se realiza con idoneidad le ahorra mucho dinero a las empresas y a su vez, le genera mucha satisfacción a los nuevos empleados de la empresa y establece las bases para la evolución del recurso humano.
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Este documento presenta una discusión sobre auditorías de recursos humanos. Explica que este tipo de auditoría evalúa sistemáticamente las políticas y prácticas de personal de una organización para determinar su eficiencia y eficacia. Detalla que la auditoría de recursos humanos debe ser realizada por un equipo interno y especialistas externos, y que provee beneficios como evaluar el rendimiento del área de recursos humanos y apoyar el logro de los objetivos generales de la organización. Finalmente, presenta un caso práctico sobre una auditoría
La Era del Conocimiento
Este documento describe la evolución de las sociedades desde la agrícola hasta la del conocimiento, centrándose en cómo el conocimiento se ha convertido en el factor de producción más importante. Explica que una economía basada en el conocimiento requiere educación, innovación, y conectividad universal para prosperar. Finalmente, enfatiza la importancia de la innovación continua para que las empresas se mantengan competitivas en la era del conocimiento.
Tendencias Futuras en la Administracion de los Recursos Humanos
El documento presenta las tendencias futuras en la administración de recursos humanos, destacando que los empleados serán considerados "capital humano" debido a su importancia como generadores de riqueza. Se discuten problemas como la administración del tiempo y la satisfacción laboral. También se describen perspectivas como el uso de la inteligencia artificial y la necesidad de especialización de los recursos humanos para aprovechar las nuevas tecnologías.
Teoría científica de la Administración
Un recorrido por los aspectos importantes y más destacados de esta teoría que da origen al TGA (Teoría general de la administración)
Cuáles son los aportes más significativos de chester barnard a la teoría del ...
Chester Barnard hizo contribuciones significativas a la teoría del comportamiento organizacional al definir una organización como un sistema de actividades coordinadas conscientemente por dos o más personas y al identificar los requerimientos mínimos para crear una organización como individuos capaces de unirse con otras personas para trabajar hacia una actividad común.
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Unidad 5 diseño organizacional
Este documento presenta una metodología en 7 pasos para la creación e innovación de estructuras organizacionales. Los pasos incluyen la planeación del estudio, autorización, recopilación de información, análisis e interpretación de datos, elaboración de propuestas, implementación y evaluación periódica. El objetivo general es mejorar el diseño organizacional mediante un enfoque sistemático de investigación y cambio.
LA SECUENCIA DE UNA CRISIS
El documento describe las diferentes etapas por las que pasa una persona ante una crisis o pérdida significativa: la negación, la intrusión, la penetración, la consumación e integración. También describe diferentes tipos de crisis como las naturales, circunstanciales, existenciales o totales. Finalmente, presenta cinco pasos para ayudar a alguien en crisis: establecer el encuentro, analizar la crisis y sentimientos, encontrar nuevos significados y soluciones, apelar al espíritu para encontrar sentido y tomar acciones, y realizar un seguimiento
Administracion cientifica
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la teoría de la administración científica de Frederick W. Taylor. Explica los orígenes de esta teoría, sus principios fundamentales como el estudio de tiempos y movimientos, la especialización del trabajo, y los incentivos basados en la producción. También resume otras teorías administrativas importantes y sus enfoques principales.
Función del departamento de recursos humanos en las organizaciones.
El departamento de Recursos humanos es bastante esencial dentro de una organización, por lo que nos lleva a dedicarle la importancia que se merece.
Evolucion de los recursos humanos
En este primer Módulo les presento como se inicio el estudio de la Administración de los Recursos Humanos
CONTROL DE RECURSOS HUMANOS PROCESOS DE CONTROL
La introducción de la tecnología ha conllevado a que los diversos sistemas de información se conviertan en elementos indispensables en las organización como por ejemplo en el área de administración de recursos humanos donde necesita patrones capaces de permitir una continua evaluación y control sistemática de funciones
Todas las funciones gerenciales; Planificación, Organización, Dirección y Control son necesarias para un buen desempeño organización. Para apoyar estas funciones, en especial la Planificación y el Control son necesarios los Sistemas de Información Gerencial por tanto el valor de la información proporcionada por el sistema, debe cumplir con los siguientes cuatro supuestos básicos calidad, oportunidad, cantidad y relevancia
Entrevista preliminar
La entrevista preliminar tiene como objetivo realizar una preselección rápida de los candidatos evaluando sus conocimientos, experiencia, habilidades interpersonales y ajuste al puesto. Se revisa el currículum de los candidatos y se observan aspectos como su facilidad de expresión. Sirve para descartar a aquellos candidatos que claramente no cumplen con los requisitos requeridos.
3. resumen de recursos humanos
Este documento trata sobre la administración y selección de recursos humanos. Explica que los recursos humanos son esenciales para el éxito de una empresa y requieren una planificación estratégica. También describe los procesos clave de selección de personal como el reclutamiento, entrevistas y pruebas, así como las funciones del administrador de recursos humanos en áreas como compensación, capacitación y relaciones laborales. El objetivo es proveer una guía sobre los principales conceptos y procesos involucrados en la gestión efectiva
Teorías administrativas
Este documento presenta una introducción a las principales teorías administrativas. Discute 7 teorías clave incluyendo la teoría de la administración científica de Taylor, la teoría clásica de Fayol, la teoría de las relaciones humanas, la teoría neoclásica, la teoría del desarrollo organizacional, la teoría de sistemas y nuevos enfoques en la administración. Cada teoría se describe brevemente con su énfasis y aportes principales a la comprensión de la administración.
Reporte unidad11
Este documento presenta información sobre la innovación tecnológica. Explica que la innovación es un proceso importante para las organizaciones ya que les permite mantenerse al día con las nuevas tecnologías y estar un paso adelante de la competencia. También describe diferentes técnicas para estimular la creatividad como simuladores e investigaciones de equipos creativos. Finalmente, incluye un portafolio de ideas creativas para generar proyectos innovadores en las empresas.
Dif. descripcion y especificacion de puesto
La descripción de puesto define el trabajo en términos de contenido y alcance, mientras que la especificación de puesto describe los requisitos humanos del puesto y las habilidades que debe poseer la persona. Aunque a veces se combinan los dos aspectos, la especificación se refiere específicamente a los requisitos humanos del cargo. Las nuevas concepciones psicológicas también han llevado a cambios en las especificaciones, reflejados en términos como competencias y áreas claves de resultados.
Intervenciones de procesos humanos
Este documento describe diferentes procesos y métodos relacionados con el estudio de procesos humanos en organizaciones. Se mencionan técnicas como la observación, la determinación de metas y medios, y procesos como la comunicación, la solución de problemas y el liderazgo. También se describen intervenciones de procesos humanos, intervenciones tecnoestructurales y la administración de recursos humanos.
2. integración del personal
Este documento describe los conceptos clave de la integración de personal y la administración de recursos humanos. Explica que la integración personal es la tercera etapa del proceso administrativo y consiste en optimizar los recursos humanos, técnicos y financieros para cumplir con el plan. También describe los cuatro objetivos principales de la administración de recursos humanos: objetivos sociales, corporativos, funcionales y personales. Finalmente, resume las etapas clave del proceso de reclutamiento, selección e inducción de personal.
Teletrabajo y-redes-de-trabajo
El documento describe el teletrabajo y las redes de trabajo. Explica que el teletrabajo permite a los empleados trabajar desde casa utilizando tecnologías como videoconferencia y correo electrónico. También describe las tensiones del teletrabajo como más confort pero también más ansiedad. Luego, explica que una red de trabajo es un conjunto de instituciones que colaboran para un propósito común a través de intercambio de información. Finalmente, resume los niveles y valores fundamentales de las redes de trabajo.
Teoria Clasica .
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 y su principal exponente fue Henry Fayol. Se caracterizó por hacer énfasis en la estructura de la organización para lograr eficiencia. Fayol propuso que las funciones administrativas son planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. También desarrolló 14 principios de administración y diferenció la administración de la organización. Aunque influyente en su época, la teoría clásica ha recibido críticas por su enfoque mecanicista
Modelo autocrático
El documento describe cuatro modelos de comportamiento organizacional: 1) el modelo autocrático se centra en el poder del gerente; 2) el modelo paternalista satisface las necesidades de seguridad de los empleados; 3) el modelo de apoyo fomenta el liderazgo y mejora del desempeño; y 4) el modelo cooperativo promueve la participación en equipo. También menciona un quinto modelo híbrido conocido como Teoría Z que se enfoca en el trabajo en equipo y la toma de decisiones por consenso.
Padres de la Administracion
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración francés que desarrolló 14 principios de administración y dividió las funciones empresariales en técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. Frederick Taylor realizó estudios de tiempos y movimientos de trabajadores y desarrolló mecanismos como la supervisión funcional, tarjetas de instrucción y costos de producción que aún se usan hoy. Ambos hicieron importantes contribuciones a la teoría administrativa moderna.
Principios de la administracion cientifica
El documento resume los principales conceptos de la teoría de la administración científica de Frederick W. Taylor, incluyendo el análisis del trabajo, la especialización de tareas, los incentivos salariales basados en la producción, y la estandarización de métodos y procesos para mejorar la eficiencia. Taylor propuso aplicar métodos científicos para racionalizar el trabajo y maximizar la productividad mediante la medición precisa de tiempos y movimientos.
Gestion De Talento Humano
El documento discute la importancia de la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que el capital humano es el elemento más fundamental en cualquier organización y que la administración de recursos humanos, cuyo objetivo es el manejo adecuado de las personas y sus relaciones, debe ocupar un lugar importante en la estructura de una institución. Un buen manejo del personal permite mantener a la organización funcionando de manera productiva, eficiente y eficaz.
Principios de la supervision
El documento describe el proceso de administración y el papel del supervisor en este. Explica que la administración incluye procesos como la previsión, planificación, organización, integración, dirección y control. Para cada proceso, detalla sus etapas. También discute conceptos como sistemas, procesos, personas y principios de administración exitosa, así como el concepto de integración y el rol del supervisor en este.
Teoría de sistemas
Este documento describe la teoría de sistemas y los tipos de sistemas. Explica que un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados que trabajan juntos para lograr un objetivo común. Discuten los conceptos de sistemas abiertos y cerrados, y los subsistemas administrativos, técnicos y psicosociales que conforman una empresa. También cubre los componentes clave de un sistema como entrada, salida, procesamiento y realimentación. En resumen, provee una introducción general a la teoría de sistemas y sus aplicaciones en organizaciones.
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La teoría de sistemas estudia los principios aplicables a sistemas en cualquier nivel y campo de investigación. Surge de los trabajos de Ludwig von Bertalanffy y busca producir teorías y conceptualizaciones que puedan aplicarse en la realidad. Un sistema se define como un conjunto de elementos dinámicamente relacionados que funcionan de forma coordinada para alcanzar un objetivo. Los sistemas pueden ser físicos, abstractos, abiertos o cerrados, y la teoría de sistemas provee herramientas para que las organizaciones establezcan parámetros que
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Presentacion unidad 2
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Planificación de sistema 3
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La organizacion como sistemas abiertos
Las organizaciones deberan tener una interaccion entre ellas con sus clientes y proveedores, lo cual las convierte en organizaciones abiertas.
Sistemas en administración, tipos, subtipos y características
Un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados entre si para lograr un mismo objetivo. Los componentes de sistema son:
Entradas.
Salidas
Las cuales se subdividen en:
Totalidad
Interconexión estrecha
Causalidad circular
Equifinalidad y Equicausalidad
Autoorganizacion
Tipos de sistemas:
Abierto: Un sistema abierto es un sistema termodinámico donde se produce la entrada y salida de materia y energía desde y hacia los alrededores. Por ejemplo, la Tierra es un sistema abierto pues entra energía radiante proveniente del Sol y material como meteoritos y gases, y salen de la Tierra satélites artificiales, gases y radiaciones.
Cerrado:Un sistema cerrado es un sistema termodinámico donde se produce la entrada y salida de energía desde y hacia los alrededores. En este caso, la materia o sustancias contenidas en el sistema no varían en cantidad.
Conceptual:Ejemplos de sistemas conceptuales son las: matemáticas: lógica e intuición, análisis y construcción, generalidad y particularidad.
lógica formal: buscar un proceso de argumentación perfecto y puro, sin preocuparse por la veracidad de las conclusiones. En otras palabras, no importa si las conclusiones son verdaderas o falsas, sino que el razonamiento sea válido y consistente.
Físico:Los sistemas fisicos son aquellos que estan compuestos por equipos, maquinarias, objetos y cosas reales. Son aquellos que estan compuestos por conceptos, planes, hipotesis e ideas.
Artificial:son aquellos que fueron logrados por la intervención directa de la raza humana.
están basados en criterios extrínsecos de los seres vivos: forma, color, tamaño
Por ejemplo: una computadora, un robot, un supermercado, el colegio, un avión, un lapicero
Natural:sistemas naturales son aquellos que se presentan en la naturaleza sin que el hombre haya hecho nada para organizarlos.
Los sistemas naturales son aquellos que no están hechos por el hombre.
Los sistemas naturales se pueden dividir en dos subcategorías básicas: sistemas físicos y sistemas vivientes.
Minuta (Sistemas) Alexandra Pereira
La teoría de sistemas surgió en las obras de Ludwig von Bertalanffy en la década de 1950. Se basa en que las propiedades de los sistemas no pueden separarse de sus elementos interdependientes. Los sistemas existen dentro de otros sistemas y son abiertos. Un sistema de información recolecta, procesa, almacena y distribuye datos para apoyar la toma de decisiones en una organización.
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Enfoque de sistemas.en.es
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