1. DOCENTE:
Dra. KAREN INES ESCARCENA MENDOZA.
Preparar la organización previamente.
Permitir la participación de las personas
involucradas
Tacto para el planteamiento de
situaciones no gratas para el cliente
Consideraciones Especiales:
PRINCIPIOS DE DIAGNOSTICO
ORGANIZACIONAL.
F A C U L T A D C I E N C I A S D E L A S A L U D
E S C U E L A P R O F E S I O N A L D E P S I C O L O G Í A
CURSO:
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Y
DESARROLLO DEL TALENTO HUAMANO
"DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
EN LA EMPRESA".
INTEGRANTES:
-Barraza Torres Jenny Juana
-Colonia Zarzosa Cinthya Estefany
-Dolci Huánuco Nayeli Grisell
-Espinoza Tamara Dayany Salomé
-Grandez Izquierdo Hilary Jharmith
-Lavy Rodríguez Max Juan de Dios
-Quispe Luyo Pamela Melissa
CICLO:
VII
No sobrecargar la información porque se
podría perder información de la misma,
debe ser especifica, observar y evaluar las
verdaderas condiciones en las que s centra
la organización, no se puede ignorar las
mismas, deben tomarse siempre en cuenta.
Los principios del diagnóstico organizacional,
define lo que debería tomarse cierto periodo
requerido para diagnosticar, tomando en
cuenta una serie de pasos para recopilar de
manera sistematicidad la situación en la cual se
encuentra la empresa para ello se recomienda
seguir algunas pautas como:
2. Objetivos
ALCANCE
ALCANCE
Diagnóstico Organizacional
Es el estudio que se encarga de evaluar la
situación de la empresa y sus conflictos.
Buscando generar eficiencia en la
organización a través de cambios.
El principal beneficio del diagnóstico
organizacional es que permite tener un
retrato sobre el estado de la empresa más allá
de lo formal, pasando por las relaciones entre
personas y el comportamiento
organizacional, de modo que pueda
identificarse las oportunidades de mejora.
¿CUÁL ES SU
IMPORTANCIA?
Examinar el problema y los objetivos que
persigue el proyecto, poniendo al
descubierto los factores y las fuerzas que
influyen.
Averiguar la capacidad potencial del cliente
para efectuar los cambios y resolver el
problema con eficacia
Reunir y analizar datos de acuerdo a los
objetivos del proyecto
Replanteamiento del problema y objetivo es
definido en el pre-diagnóstico
Marco conceptual claro de manera de no
dejarse influir o pasar por alto información
oportuna
Recomendaciones desde una visión
psicológica
Es importante y necesario que se puedan llevar
a cabo adaptaciones de las diferentes propuestas
de diagnóstico organizacional acorde al
contexto en el cual nos encontramos con el fin
de actualizarlos y mantenerlos vigentes, o en su
defecto, crear modelos teóricos que puedan
adoptarse a las necesidades de nuestra realidad
y que estos puedan servir como base teórica
para investigaciones y aplicaciones.
Cabe mencionar la importancia de la validación
y estandarización de los diferentes instrumentos
o herramientas diagnosticas, que son el medio
que facilitan la información verídica ya que con
base a éstas se realiza el diagnostico
organizacional. Asimismo, es recomendable
realizar algunos diagnósticos organizacionales
cada vez que ocurra algún evento crítico,
cambio de gerencia general, aumento o
reducción de operaciones en la empresa, cambio
de posición o algún otro acontecimiento, con el
fin de salvaguardar el bienestar emocional y
personal de los trabajadores.
