Al finalizar la unidad, el alumno, explica en detalle los diferentes roles y la importancia que adquiere el servicio post venta electrónico en toda transacción por internet.
Algunas empresas cometen el error de pensar que los servicios de postventa son un coste cuando en realidad es una inversión. Tener satisfecho a un cliente te permitirá tener márgenes de beneficio mayores. Además, una buena experiencia comercial permitirá crear una relación fiel del cliente con la empresa. Descubre los motivos por los que tener un servicio postventa.
Algunas empresas cometen el error de pensar que los servicios de postventa son un coste cuando en realidad es una inversión. Tener satisfecho a un cliente te permitirá tener márgenes de beneficio mayores. Además, una buena experiencia comercial permitirá crear una relación fiel del cliente con la empresa. Descubre los motivos por los que tener un servicio postventa.
VISION PRAGMATICA Y EXPERTA:
Programas de formación adaptados a las necesidades del cliente en las áreas de ventas, postventa y recambios.
Más informacion: www.solveconsultoriataller.com
Esta práctica estará diseñada para enseñarle al alumno a trabajar un servicio bajo estándares de calidad desde el momento en que el cliente llega al hotel hasta que se despide.
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El curso de trabajo aplicativo busca brindar información en los alumnos los liniamientos para aplicar con un enfoque muy experimental, participativo y acopiando las experiencias de los participantes
Unidad 5 - E commerce en el ambito de la EmpresaWaldo Caballero
Al finalizar Al término de la unidad, el alumno, identifica las razones por las que las relaciones de tipo B2B predominan frente al más intuitivo comercio electrónico del tipo B2C
Presentación que explica el uso de dos herramientas fundamentales (5 W y Rueda de Puntos de Contacto) para trabajar una marca o medir el impacto de la competencia en Marketing Digital.
¿ Y Ahora cómo? Marketing Digital y la Nueva Realidad Post - PandemiaWaldo Caballero
Webinar para organizado por DELAM en alizanza con asocia2 estrategía & comumicación. Actualización de datos sobre emprendimientos y campañas de marketing bajo el contexto de la pandemia del COVID - 19
Información para el taller de Branding e Identidad para asesoría en proyectos de Marketing.
Directora de Arte: Janna Azabache
Asocia2 estrategia y comunicación
El Punto de partida de la estratégica de publicidad es la de contar con una marca sólida. A partir de ello el mix del que proveerá las Comunicaciones Integradas de Mercadeo con cada una de sus herramientas generarán valor a la marca a partir de la información, recordación y posicionamiento. Este conjunto de tácticas de comunicación y promoción contribuirán a la generación de ingresos de la empresa tanto monetario como intangible.
El curso, Desarrollo de Estratégicas Publicitaria, brinda al ejecutivo de marketing el aprendizaje para generar valor estratégico de su producto o marca a través del uso de comunicaciones efectivas que permitan estar en contacto con tus clientes, colaboradores, proveedores inversionistas a través de un intercambio eficiente y rentable.
Seminario Plan de Marketing
Dirigido a los alumnos de Administración de la Universidad Católica de Trujillo.
Contenido guía para conocer sobre el diseño de un plan de marketing.
Manual de Identidad Visual - ASOCIA2 estrategia & comunicaciónWaldo Caballero
El Manual de Identidad Corporativa recopila los elementos básicos de la identidad visual de la empresa.
Dentro del mismo se establece las parámetros de de construcción, el manejo y uso de tipografías y las aplicaciones cromáticas de la marca.
El respeto por las indicaciones de este documento permitirá una unidad de criterios en nuestra comunicación de la marca.
El Manual de la Marca debe ser por tanto una herramienta en las aplicaciones de la marca y la adaptación a sus productos y deberá servir como medio para comunicar la propia escencia de asocia2.
Taller de Estrategias de Comunicación InternaWaldo Caballero
Taller dedicado a la describir la importancia y funciones de la comunicación interna así como presentar algunos vídeos que permiten conocer buenas desarrollo para que esta tipo de comunicación llegue.
Estudio de Necesidades y Estrategias de Endomarketing para una MicrofinancieraWaldo Caballero
La presente investigación en una empresa microfinanciera en el ámbito local donde se evidencia, la importancia del Capital Humano como Cliente Interno, tomando el Márketing Interno como herramienta estratégica para lograr una gestión competitiva del mismo.
El grupo de estudio estuvo conformado por 1231 trabajadores que operan en el mercado de manera formal en las agencias del Norte, Centro y el sur del país cuya muestra es de 492 trabajadores.
La investigación fue un estudio exploratorio (Hernández, Fernández y Baptista, 2003) cuyo diseño es descriptivo comparativa, donde hicimos levantamiento de información de estudios al cliente interno, estudios preliminares de tipo cualitativos, como entrevistas de profundidad de valor importante en la cultura del cliente interno, en forma posterior se confecciono un instrumento de medición, un cuestionario elaborado y validado conjuntamente con el equipo de investigación del área de Comunicación y Cultura Corporativa que estableció la validez y confiabilidad.
En esta investigación se llegó a concluir que: Se pudo obtener un listado de necesidades y motivaciones que caracterizan al colaborador de la microfinanciera ,no se hallaron diferencias en los indicadores del cuestionario , asociados a sus formas de pensar, sentir, actuar, sobretodo sus expectativas dentro del contexto laboral , familia y recreacional como bienestar y calidad de vida.
El curso de plan integral de marketing persigue contar con los criterios y métodos para: idear, diseñar, estructurar y ejecutar una propuesta de marketing
Al término de la unidad, el alumno, explica en detalle la relación directa que existe entre el marketing tradicional y el marketing en Internet e identifica las herramientas de análisis y segmentación online. Así mismo reconocerá la importancia del uso de mapas digitales en los negocios electrónicos.
Al término de la unidad, el alumno, identifica los modelos de negocio en línea que se relacionan con el consumidor final, estableciendo la diferencia entre los tipos de negocio y propone la implementación de ellos según casos propuestos.
Al término de la unidad, el estudiante identifica el papel que las diferentes administraciones juegan, de forma individual y conjunta, en el desarrollo del comercio electrónico.
Al término de la unidad, el estudiante identifica el papel que las diferentes administraciones juegan, de forma individual y conjunta, en el desarrollo del comercio electrónico.
Al término de la unidad, el alumno, evalúa, distingue y pondera la importancia de las distintas herramientas y tecnologías aplicadas al pago electrónico. Comprende su funcionamiento y propone soluciones para la aplicación de las mismas ante diferentes casos
Al término de la unidad, el alumno, identifica y distingue los diferentes conceptos como comercio electrónico, “negocios en red”, “old player”, “new player”,
•Al término de la unidad, el alumno, identifica y analiza los principales factores determinantes en el crecimiento del internet y la sociedad de la información, y establece las ventajas y desventajas del comercio electrónico
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
2. Temario
• El E-CRM • Tipos de aplicaciones E-
• Gestión electrónica de CRM
relación con los • Marketing Directo y
clientes Marketing Viral
Objetivo:
Explicar en detalle los diferentes roles y
la importancia que adquiere el servicio
post venta electrónico
5. E-CRM
“Electronic Customer Relationship”
Management” o “Administración
Electrónica de Relaciones con
Clientes”
Proceso integrado
mediante el uso de la aumento de su lealtad y
tecnología de Internet que Desarrollo y retención satisfacción con los
del cliente a través del productos y servicios
implica una serie de
brindados
actividades relacionadas al
6. Tipos de Canales
Tradicionales • Puntos de Ventas, Call Centers, etc.
• Internet, E-mail, Portales, Tiendas
Electrónicos Virtuales, etc.
Se trata de una mezcla híbrida de tecnología y recursos humanos para
crear una sinergia que verdaderamente logre entablar una
comunicación eficaz con los cliente
7. Implementación
• Precisa de lograr un conocimiento
profundo de las actividades del
consumidor tiene una finalidad común,
optimizar el valor entre la empresa y los
principales activos de ésta, es decir los
clientes
8. Gestión electrónica del CMR
• Se fundamenta en los mismos principios que ha propuesto
el marketing uno a uno
• Se basa en aplicaciones que sistematizan los procesos
asociados a la gestión de la información de los clientes,
• Apoyándose en herramientas
informáticas de planeación,
sistemas de ayuda en
– La toma de decisión,
– Administración de la fuerza de
ventas y
– Gestión de base de datos
9. Gestión electrónica del CMR
• Tiene una visión de largo plazo, fundamentada en
las estrategias de
– Mercadeo,
– Ventas y
– Servicio al cliente,
• que conducen a la creación de una cultura de
servicio
• Llegando a adoptar esquemas de reingeniería
10. Gestión electrónica del CMR
• Elemento central :está relacionado con su notorio
soporte en soluciones de origen tecnológico y de
informática
• Automatizando todos aquellos procesos susceptibles de
ser programados y regularizados con este criterio
11. Ventajas
• Involucra toda la gestión mercadológica, facilita eventos – Operativización del e-commerce
como: – Soporte de actividades de cartera y logística
– Análisis del mercado – Retención y fidelización de clientes
– Gestión del servicio al cliente
– Operativización de las labores de telemercadeo
– Planeación y operativización de la gestión de ventas
– Agendamiento de actividades comerciales
– Gestión de la base de datos
12. CMR y Clientes
• Cliente Externo
– Su participación, en la medida que
su nivel de involucramiento dará
mayor certidumbre al momento de
estructurar estrategias
• Cliente Interno
– Su intervención es activa ya
que que adquieren ahora la
connotación de usuarios del
sistema
– Brindándoles un
entrenamiento y capacitación
adecuados para facilitar la
operativización
– Se deben acompañar de
acciones que estimulen y
motiven al equipo de trabajo
en la adopción del sistema
C.R.M
13. Tipos de aplicaciones E-CRM
Las soluciones de CRM en Web permiten
1. Dar seguimiento a las actividades de los clientes,
2. Mejorar la efectividad de ventas,
3. Proporcionar un mejor servicio al cliente y
4. Crear relaciones rentables con éstos.
14. Softwares de CMR
A los ejecutivos de a los clientes que
identifica
Facilita
Permite
tomar decisiones en
mercadotecnia, ser más compran o que no están
tiempo real que estratégicos en la interesados en hacerlo
incrementen la manera como manejan
rentabilidad del la interacción con sus
cliente. clientes
16. Solomon
•Diseñado para que el mismo usuario pueda realizar adaptaciones en forma rápida y sencilla sin modificar
el código fuente.
•Capacidad para cubrir los requerimientos particulares de información que van surgiendo conforme la
empresa se va desarrollando
17. SAP - CRM
centrarse en el cliente y a
aumentar su nivel de eficacia
18. SAP - CRM
•Aplicaciones CRM operativas. Estas aplicaciones aumentan la capacidad de sus empleados al
proporcionarles workplaces basados en roles. Además, permiten la integración perfecta en
tiempo real de la interacción front-office y del suministro back-office, al tiempo que
sincronizan las interacciones con el cliente a través de todos los canales.
•Aplicaciones CRM analíticas. A partir de su base de datos y de otras fuentes, estas
aplicaciones ayudan a comprender lo que quieren los clientes, así como su comportamiento.
También le ayudan a adquirir nuevos clientes y a retener los ya existentes.
•Aplicaciones CRM cooperativas. Estas aplicaciones ayudan a trabajar más estrechamente
con los clientes
20. Marketing Directo y Marketing
Viral
• Sistema interactivo que utiliza uno o más medios de
comunicación para obtener una respuesta medible en un
público objetivo
– E-mailing
– Telemarketing
• El marketing directo difiere de
los métodos habituales de
publicidad en que no utiliza un
medio de comunicación
intermedio o se expone en
público.
21. Ventajas
marketing directo
• Es un método rápido y económico de llegar al
consumidor.
• Teóricamente, se dirige directamente a los
potenciales clientes de un producto o servicio
• Comunicación interactiva entre la empresa y el
cliente, su uso como herramienta de marketing y
comunicación se ve fuertemente condicionado
por las legislaciones existentes
22. Marketing
Viral
• Es un término empleado para referirse a las técnicas de
marketing que intentan explotar redes sociales y otros medios
electrónicos para producir incrementos exponenciales en
"renombre de marca" (Brand Awareness),
• El objetivo de las campañas de marketing viral es generar
cobertura mediática mediante historias "inusuales",
• Esa es una recomendación "boca a boca" positiva