El documento trata sobre varios temas económicos y de gestión. Explica que el beneficio económico se refiere al incremento de la riqueza que generan las actividades económicas y se mide a través del valor agregado y el PIB. También habla sobre los costos totales de propiedad de un bien, que incluyen no solo el precio de compra sino también costos de instalación, operación y mantenimiento. Finalmente, introduce los conceptos de economías de escala internas y externas y cuellos de botella en la producción.

1. ABASTECIMIENTO Y
PROCESO
Unidad 3

2. BENEFICIOS ECONÓMICOS
 El concepto de beneficio económico es
sumamente utilizado en la microeconomía y en
finanzas y también es importante mencionar
que el beneficio económico es un sinónimo de
la palabra “utilidades”. Se refiere al incremento
en la riqueza o progreso que las actividades
económicas que se crean en una sociedad. La
forma de medir el beneficio económico en la
macro es a través del valor agregado, del valor
Agregado Bruto y del Producto Interno
Bruto (PIB).

3. COSTO TOTAL DE PROPIEDAD
Los costos de propiedad de cualquier bien
tienen componentes más allá de los
estipulados en el precio de compra. Son
costos en los cuales se debe incurrir para
garantizar la operación y funcionamiento del
bien durante su vida.
Se conocen dos (2) tipos de costos:
 · Directos
 · Indirectos

4. COSTO TOTAL DE LA PROPIEDAD
Total Cost of Ownership(TCO) is an analysis meant to uncover all
the lifetime costs that follow from owning certain kinds of assets.
For this reason, TCO is sometimes called life cycle cost
analysis.
Asset ownership brings purchase costs, of course, but ownership
can also bring substantial costs for installing, deploying,
operating, upgrading, and maintaining the same assets. Thus,
with many kinds of acquisitions, TCO analysis finds a very large
difference between purchase price and total life cycle costs. And,
the difference can be especially large when viewed across a long
ownership period. As a result, TCO results cans send a very
strong message to corporate buyers, capital acquisition
committees, and asset managers: Consider TCO instead of
purchase price when making purchase decisions.

5. VALUE MANAGEMENT

6. ECONOMY CONCEPT
SCALE

7. ECONOMY CONCEPT SCALE
The main motivation of
the economy of scale is
the cost advantage is
achieved by increasing
the production of a
good.

8. THERE ARE TWO TYPES OF
ECONOMIES OF SCALE:
1. Internal
Economy of
scale 2. Economy
external
scale

9. Economies of scale can arise from several
areas within a large company. While the
benefits of this way of managing the business
are obvious in areas such as production or
purchases, keep in mind that are not unique.
In fact, it is also frequently obtain advantages
in areas such as finance; a common case in
large companies, which can borrow at lower
interest rates, achieving a lower cost of
capital.
However, there is an upper limit on the growth
of a business when it comes to achieving the

10. RESTRICCIONES DE FABRICACION, DEFINICION DE FONDO DE
BOTELLA, FLEXIBILIDAD Y VARIEDAD
RESTRICCIONES FABRICACION
Para eliminar limitaciones y mejorar el rendimiento de
cualquier organización debe emprenderse un PMC, que
todos ellos de forma general pretenden:
Definir las metas a alcanzar
Analizar las causas y factores raíces
Definir las acciones y proyectos para eliminar
Implantar las acciones y hacer seguimiento de su impacto
Determinar los niveles de productividad
Evaluar los resultados

11. RESTRICCIONES DE FABRICACION, DEFINICION DE FONDO DE
BOTELLA, FLEXIBILIDAD Y
VARIEDAD
 CONCEPTO FONDO DE BOTELLA
 El término cuello de botella puede hacer referencia a: En un
proceso productivo, una fase de la cadena de producción más
lenta que otras, que ralentiza el proceso de producción global.
 FLEXIBILIDAD Y VARIEDAD
 Flexibilidad del producto.
VARIEDAD DE
 Flexibilidad del volumen
PRODUCTO,
 Flexibilidad de las líneas o procesos de producción
OFERTAS
 Flexibilidad mixta
ENTREGAS

12. PROGRAMACIÓN DE
PROCESOS PRODUCTIVOS
¿Qué es el Proceso de Producción?
Es el conjunto de fases o etapas
organizadas, mediante las cuales
modificamos las características de
los materiales utilizados como
insumo (forma, tamaño, textura,
composición interna), con el objetivo
de lograr un producto Final.

13. Proceso de Producción
Existen una serie de recursos que
intervienen en todo proceso de producción y
que deben organizarse y coordinarse
adecuadamente para lograr resultados
eficientes. Los recursos necesarios son los
siguientes:
- Recursos Energéticos: Electricidad,
mecánica, etc.
-Recursos Humanos: personal
capacitado.
- Recursos Materiales: materia prima,
insumos, etc.
-RecursosTecnológicos: maquinarias,
herramientas, robots, etc.

15. WHAT IS A FORECAST?
 A forecast in the business plan, is predicting what will
happen to a particular element within the framework of
a given set of conditions. It differs from the budget
because the latter is the result of decisions to create
conditions that will foster a desired level of said
element
 All organizations plan their future conditions, which do
not know for sure, forecasts used in its different
functional areas
-In the marketing área
-In the production área
-In the financial área
-Human resources
-At the strategic level

17. INGENIERÍA LOGÍSTICA
Integrantes:
 Arhai Nabil Jiménez Cárdenas
 Fabiola Larios Reynoso
 Diana Martinez Zuñiga
 Allison Montalvo
 Jessica Eunice Gutierrez Olivarez
Cadena de Suministro
Profesor:
Saúl González Montiel
21 de Octubre del 2016