El VSM es un modelo gráfico que permite visualizar un proceso para entender completamente el flujo de información y materiales. Se busca identificar actividades sin valor agregado para eliminarlas mediante herramientas de mejora. Para realizar el VSM, se identifica la familia de productos, el inventario entre operaciones, y se diseña un estado futuro usando herramientas como Kanban. Esto permite identificar cuellos de botella y desperdicios para implementar un plan de acción.

1. TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS
SUPERIORES DE COACALCO.
MATERIA: SISTEMAS DE MANUFACTURA.
PROFESORA: ING. PAOLA OVALLE PALMA.
ALUMNO: PERALTA RAMÍREZ CÉSAR DANIEL
TEMA: VSM (VALUE STREAM MAPPING)

2. ¿Qué es el VSM?
El VSM es un modelo gráfico que nos permite visualizar un proceso a detalle para
entender completamente el flujo de la información y los materiales que se utilizan para
que un servicio o un producto llegue al cliente.
Se busca principalmente identificar las actividades que no tienen un valor agregado
dentro del proceso para utilizar herramientas que puedan eliminarlas.
VSM es constantemente utilizado debido a que los planes de mejora que se generan
son altamente efectivos.

3. Pasos para realizar el VSM
1.- Identificar la familia de productos: Para identificar se toma en cuenta que son los
productos que comparten tiempos y equipos a través de los procesos.
2.- Identificar inventario entre operaciones, flujo de material e información.
3.- Diseñar estado futuro utilizando herramientas como el Kanban, SMED, Kaizen.
Se deben responder ciertas preguntas: ¿Qué procesos se integran?, ¿Cuántos operarios
requiere la línea?, ¿Cuántos equipos?, ¿Cuánto espacio?
4.- Identificar por medio del VSM: Procesos de cuellos de botella, identificar los desperdicios
de los productos, identificar los desperdicios de los recursos.
5.- Implementar el plan de acciones de mejora diseñado.

4. Pasos para describir el procedimiento
1. Dibujar los iconos del Cliente, proveedor y control de producción.
2. Ingresar los requisitos del Cliente por mes y por día.
3. Calcular la producción diaria y los requisitos de contenedores
4. Dibujar el icono que sale de embarque al Cliente y el camión con la frecuencia de entrega.
5. Dibujar el icono que entra a recibo, el camión y la frecuencia de entrega.
6. Agregar las cajas de los procesos en secuencia, de izquierda a derecha.
7. Agregar las cajas de datos abajo de cada proceso y la línea de tiempo debajo de las cajas.
8 Agregar las flechas de comunicación y anotar los métodos y frecuencias.
9 Obtener los datos de los procesos y agregarlos a las cajas de datos. Obtenerlos directamente

5. Calcular el TAKT
Los Niveles de Inventario se pueden convertir a tiempo en base a:
= (Cantidad de inventario)*(Tiempo Takt) / (Tiempo disponible diario)
= (Cantidad de Inventario) / (Requerimiento diario del Cliente)
Tiempo Takt = (Tiempo Disponible por día) / (Demanda del Cliente por día).
Tiempo Takt es el ritmo al cual cada proceso debe estar produciendo. Es sincronizar el ritmo
de la producción con el ritmo de las ventas.

6. Simbología Utilizada