La gestión humana es un factor vital para el desarrollo de las organizaciones. Proporciona agilidad, excelencia y calidad que impulsan el crecimiento empresarial. Una buena gestión humana requiere evaluaciones de desempeño para mejorar las relaciones laborales internas y externas mediante el desarrollo continuo de los empleados y el logro de objetivos empresariales e individuales.

1. Gestión Humana
Alexandra Gil Valencia
Fundación Universitaria Autónoma
de las Américas

2. Gestión Humana
 Factor vital para el desarrollo de las compañía y organizaciones
 Proporciona agilidad, excelencia y calidad valor agregado para toda empresa
 Fuerza motriz del mundo empresarial para su desarrollo y crecimiento

3. Gestión Humana
 Esta íntimamente ligada a la estrategia en su avance
 es Clave para cualquier organización
 Permite la toma de decisiones y optimizar la laborales
 Mejorar la relaciones laborales en la empresa internas y extremas

4. Gestión Humana
Para alcanzar este objetivo principal que se busca es necesario obtener varios
objetivos intermedios que nos permitas llegar de una manera eficaz , rápida y
efectiva al objetivo inicial
Un grupo de gestión humana integral en el cual se logre agrupar lo laboral y
personal con un desarrollo constante
Teniendo claro que los empleados son esenciales para desarrollar el proyecto en
conjunto con la empresa en relación a gestión humana conformando un solo
equipo de trabajo e interés.

5. Gestión Humana
Se busca implementar una evaluación del desempeño ya que es la piedra
angular en los sistemas de gestión humana
Teniendo como base que las personas brindan tanto un beneficio para la
organización como para los colaboradores
La evaluación Consiste en evaluar la manera en la cual se han realizado las
tareas y como se han logrado estableciendo un paralelo buscando resultados.

6. Gestión Humana
Buscando Métodos de evolución de desempeño y gestión humana por que son
importante para avanzar y mejorar en la gestión humana para ello tenemos dos
métodos aplicables a su realización:
 Basados en el desempeño durante el pasado realizado
 Basados en el desempeño a futuro a realizar

7. Gestión Humana
El objetivo de la evolución es hacer una estimación cuantitativa y cualitativa del
grado de eficacia de las personas en sus procesos o tareas diarias en la compañía
, en la cual se pueda apreciar su desempaño , responsabilidad y compromiso que
tienen cada uno de nuestros colaboradores en su día a día.
Hallando los puntos a favor o en contra del proceso productivo.

8. Gestión Humana
Es importante ver la evaluación no como un fin si no un instrumento o
herramienta que nos permite un mejoramiento continuo en nuestra actividades
dentro de la compañía con el fin de mejorar los resultados del recurso humano
de las organizaciones, su gestión , su desempeño y crecimiento laboral y personal
Es vital vernos dentro de una compañía como un grupo que trabaja en sinergia
total en sus metas propuestas.

9. Gestión Humana
En este caso es cuando se torna altamente relevante los objetivos diversos con
los que la organización debe contar con el fin de complementar la gestión
humana en la organización
 Idoneidad del individuo para el puesto
 Capacitación
 Promociones
 Incentivos salariales
 Desarrollo personal del empleado
 Estimación del desarrollo del potencial del empleado