Este documento presenta una agenda de productividad, innovación y crecimiento para la región de Biobío entre 2014 y 2018. Los objetivos principales son promover la diversificación productiva, impulsar sectores con alto potencial de crecimiento, aumentar la productividad de las empresas y generar un nuevo impulso a las exportaciones. Se proponen siete ejes de acción que incluyen inversiones estratégicas, infraestructura, financiamiento a pymes, emprendimiento e innovación, regulación y servicios públicos, mercados y nueva institucionalidad. Tamb

1. AGENDA DE PRODUCTIVIDAD,
INNOVACION Y CRECIMIENTO
2014 - 2018
Paola Nuñez Muñoz
pnunez@sernatur.cl
Directora Regional SERNATUR
BIOBIO

2. Objetivos y lineamientos para una estrategia productiva
• Promover la diversificación y el desarrollo productivo
• Impulsar sectores con alto potencial de crecimiento
• Aumentar la productividad de las empresas
• Generar un nuevo impulso a nuestras exportaciones
Esto nos ayudará a crear trabajos de calidad y aumentar
los salarios de manera sostenida en el tiempo.

3. Tenemos una canasta productiva poco diversificada y
casi inalterada en el tiempo
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1983
1984
1985
1986
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1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Fuente: Elaboración propia en base a datos de COMTRADE.
Evolución de la Estructura de las Exportaciones Chilenas
Minería e Industria Metálica Básica
Procesamiento de Alimentos
Agricultura
Pesca
Manufactura

4. Ejes de la Agenda
1. Inversiones estratégicas y planes de desarrollo sectoriales
2. Infraestructura para el nuevo desarrollo
3. Financiamiento y apoyo a la gestión de las Pymes
4. Impulso al emprendimiento y la innovación
5. Eficiencia en la regulación y en la oferta de servicios públicos
6. Mejores mercados
7. Nueva Institucionalidad

5. DEL DIAGNOSTICO A LAS POLITICAS
Resultados del estudio Consejo Nacional de Innovación para la
competitividad:
• Existe un crecimiento acelerado del turismo internacional.
• Nuevas tendencias en la demanda turística están cambiando su
dinámica
• Envejecimiento de la población, mayor sofisticación y nuevos
intereses.
• Chile tiene ventajas turísticas pero aún debe potenciarlas para
destacar global y regionalmente.
• La principal oportunidad de Chile está en capturar mayor valor por
turista, seguido de un aumento en el flujo de turistas.

6. DEL DIAGNOSTICO A LAS POLITICAS
Los principales desafíos se concentran en:
– Mayor promoción turística
– Mayor desarrollo de oferta de
actividades y de productos en destinos
– Aumento de capacidades de gestión y de
servicios de capital humano
– Mayor ordenamiento territorial
– Aumento de asociatividad en el sector

7. Plan de Desarrollo Turístico Sustentable
El Plan de Desarrollo Turístico tiene como objetivo financiar y
gestionar actividades de promoción, desarrollo de productos
turísticos, infraestructura habilitante y actividades de fomento,
calidad y capacitación del sector que permitan su impulso y
superación de las brechas existentes, a través de la creación de un
Fondo Nacional de Desarrollo Turístico
Financiará actividades que permita a los destinos turísticos de
nuestro país constituirse como clúster o polo de crecimiento, donde
todos los actores cooperen para mejorar su competitividad
alcanzando objetivos comunes que potencien el desarrollo del
territorio.
Considera 4 componentes:
• Promoción
• Inversión en Infraestructura
• Desarrollo de productos turísticos
• Calidad y Capital Humano

8. Componentes del Plan de Desarrollo
Turístico Sustentable
Promoción
Aumentar de manera significativa los recursos destinados a la
promoción turística nacional e internacional, para mejorar el
posicionamiento de Chile y sus destinos turísticos.
Posicionamiento marca turística (Planes estratégicos comunales)
Turismo Interno :
a. Oferta invierno Mall del Centro
b. Feria VYVA
Red de Servicios al Turista:
a. Oficinas Permanentes: Lebu y Cañete
b. Oficinas de Temporada: Laraquete, Contulmo, Tirúa
Información turística de calidad:
Folletería

9. Componentes del Plan de Desarrollo
Turístico Sustentable
Desarrollo de oferta de actividades y productos en
destino:
Diversificación y superación de brechas de una oferta
innovadora y sustentable, generando procesos de
ajuste entre producto y mercado.
Implementación de Rutas Turísticas:
Ruta Originaria, Ruta Ferroviaria en Contulmo, Ruta
Gastronómica, Pesca con Mosca
Instrumentos de Fomento a la inversión e
innovación:
Programa “INNOVACION EMPRENDEDORA EN
TURISMO, PROVINCIA DE ARAUCO”
Conectividad:
Ruta 160 – Ruta P40.
Programa de Turismo Municipal.
FNDR

10. Componentes del Plan de Desarrollo
Turístico Sustentable
Desarrollo de oferta de actividades y
productos en destino:
Turismo Social:
a. Giras de Estudio: Abierta
8°temporada 2014 - 2015
Año 2013 viajaron 451 alumnos y
33 profesores de la provincia al destino
Puerto Varas- Valdivia – Pucón –
Villarrica
b. Programa Turismo Mujer
ejecutados años 2012 - 2013
c. Programas sociales: "Turismo
Mujer", "Adulto Mayor Biobío" y "Finde
Biobío" para la temporada 2014 -2015.
Vacaciones Familiares

11. VACACIONES 3EDAD
Programa de viaje 3 días y 2
noches, Todo incluido. Destino
Antuco, adultos mayores
(sobre 60 años), pensionados
o montepiados aún si no han
cumplido los 60 años.
Copago Max de $22.000.-
TURISMO MUJER
Programa de viaje con
subsidio estatal de 3 días y 2
noches. Todo incluido. Quillón
y Lago Lanalhue (mujeres
entre 18 y 59 años).
Copago Max de $22.000.-
FINDE BIOBIO
Programa de viaje 2 días y 1
noche, Todo incluido. Tome y
Cobquecura, organizaciones
sociales: hombres y mujeres
entre 18 y 59 años.
Copago Max de $15.000.-

12. Componentes del Plan de Desarrollo
Turístico Sustentable
Calidad y capital humano:
Instrumentos de apoyo y co-financiamiento en
ámbitos relacionados con la certificación de calidad de
prestadores de servicios turísticos: sello de
sustentabilidad, formación y capacitación de capital
humano.
Sistema de Clasificación, Calidad y Seguridad de los
Prestadores de Servicios Turísticos
a. Registro: Alojamiento Turístico y Turismo
aventura.
b. Inspección
c. Sello de Calidad. No hay en la Provincia.
Capital Humano
a. Capacitaciones
b. Programa de Conciencia Turística

13. ¿Cómo seguimos?
¿Qué se espera?
• Potenciar el desarrollo turístico en destinos como polos de
desarrollo
¿Qué se necesita?
• Conocer cuales son las brechas que existen en cada destino
turístico de nuestro territorio en las líneas estratégicas antes
definidas.
¿Cómo se ejecutará?
Se complementaran recursos en las distintas líneas presupuestarias
de cada institución que tenga los instrumentos necesarios para
superar las brechas identificadas ( Sernatur, Corfo, sercotec, Sence,
Gobiernos regionales, Municipios, Mop, Otros)

14. DESAFIOS COMPLEMENTARIOS A
LA AGENDA

15. ZONAS DE INTERES TURISTICO

16. 16
La industria de
la región del
Bío Bío no está
posicionada en
el contexto
Nacional.
ZONA DE INTERES TURISTICO NACIONAL
CUENCA DEL LAGO LLEU LLEU Y UN ÁREA
DE LA CUENCA DEL LAGO LANALHUE DE
LA REGION DEL BIOBIO.
RESOLUCION Nº 1031
Fecha: 25 de Septiembre de 2007
Publicación Diario Oficial: 12 Octubre
2007
Superficie: 68.285 Hectáreas
Comunas : Cañete, Contulmo y Tirúa.

17. CONSIDERANDOS:
Que el área propuesta comprende un territorio de alto valor paisajístico
donde destacan ecosistemas del bosque templado húmedo que
constituyen actualmente atractivos susceptibles de incorporarse a circuitos
turísticos de interés especial otorgándole una clara vocación y potencial
turístico.
– Riqueza y alto valor paisajístico asociados a recursos naturales
– Presencia de un área de desarrollo indígena y en las cuales se han
concretado proyectos de desarrollo turístico
– Presencia de biodiversidad asociada a bosque templado lluvioso
de la cordillera de Nahuelbuta, con flora y fauna endémicas.
– Desarrollo turístico en infraestructura y servicios en áreas
ribereñas lacustre.

18. 2. Que es necesario desarrollar un proceso de planificación y gestión
basado en una gestión integral que cautele el uso sustentable de los
recursos turísticos.
3. Que el área de la ZOIT ha sido sujeto de numerosos variados estudios,
iniciativas y proyectos tendientes a preservar el patrimonio natural.
4. Que esta declaratoria permitirá consolidar este proceso y fortalecer
iniciativas turísticas en el área, en una perspectiva de desarrollo
turístico sustentable.
5. Que las Comunas de Contulmo, Cañete y Tirúa anhelan contribuir a un
mayor desarrollo de su territorio, en beneficio tanto de la
preservación de su patrimonio natural y riqueza paisajística, como del
fortalecimiento de la calidad de vida de sus habitantes.

19. ACCIONES REALIZADAS:
• SEMINARIO “Instrumentos de Planificación aplicables a la
ZOIT Cuenca del Lago Lleu Lleu y un área de la cuenca del
Lago Lanalhue.
• Financiamiento de 8 Proyectos en el sector del Valle de Elicura
y Lago Lleu Lleu por $50 millones, através de un Fondo
Concursable Sernatur – Orígenes.
• Taller de Conciencia Turística en Tirúa y Valle de Elicura con
organizaciones indígenas.
• Taller de socialización Modelo Gestión de Destinos
•uego Lanalhue

20. Nueva apuesta regional
• DESARROLLO DEL TURISMO
HISTÓRICO CULTURAL
Sernatur/ Consejo de la Cultura

21. Servicio Nacional de Turismo (SERNATUR)
La oferta turística debe incorporar elementos culturales
gestionados de manera sustentable, ayudando así a la
conservación del patrimonio histórico cultural y
contribuyendo a que Chile sea reconocido como un
destino turístico cultural, posicionándose como un país
rico en identidad y tradiciones

22. El nexo entre patrimonio y
turismo es indisoluble .
Se requiere de instrumentos y
programas de alta sinergia y
capacidad colaborativa.
Es importante generar por
tanto una reflexión sobre la
puesta en valor del patrimonio
y los impactos del turismo tanto
en el patrimonio material e
inmaterial

23. Servicio Nacional de Turismo (SERNATUR)
En la región del Biobío se
ha escrito parte importante
de la historia de Chile, en
sus tierras se ha forjado
nuestra identidad.
Es importante rescatar
nuestra historia y ponerla
en valor para el
conocimiento de las nuevas
generaciones y de los
turistas que nos visitan

24. Comité asesor para el
desarrollo del turismo histórico
cultural de la región del Biobío
Su objetivo es asesorar al Gobierno Regional en:
 Identificación del patrimonio histórico –
cultural de la región del Biobío material e
inmaterial
 Conocer su estado actual
 Definición de prioridades y líneas
estratégicas.
 Definir cartera de proyectos para su puesta en
valor
 Búsqueda de financiamiento para futuros
proyectos

25. COMITÉ ASESOR PARA EL DESARROLLO DEL
TURISMO HISTORICO-CULTURAL DE LA REGION DEL
BIOBIO
INSTITUCION NOMBRE
PROTUR BIOBIO ASOCIACION GREMIAL ERNESTO CAVALERI
PROTUR BIOBIO ASOCIACION GREMIAL RODRIGO DEL VALLE
PROTUR BIOBIO ASOCIACION GREMIAL SERGIO GONZALEZ
FUNDACION SENDEROS DE CHILE PABLO AZUA
ARTISTAS DEL ACERO ARNOLDO WEBER
SOCIEDAD DE LA HISTORIA ARMANDO CARTES
SOCIEDAD DE LA HISTORIA CARMEN PINOCHET
SOCIEDAD DE LA HISTORIA TOMAS STOM
ICOMOS CHILE . UDEC JAVIER RAMIREZ
MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO JAIME AREVALO
PROYECTO ARCA DEL GUSTO/PATRIMONIO
ALIMENTARIO DE LA REGION DEL BIOBIO NOELIA CARRASCO
CORPORACION NACIONAL INDIGENA CARLOS CARVAJAL
MONUMENTOS NACIONALES ALEXIS MUÑOZ
MINISTERIO DE OBRAS PUBLICAS KINEYA MORALES
CENTRO DE ESTUDIOS REGIONALES UDEC MARIO VALDES
UNIVERSIDAD CATOLICA DE LA SANTISIMA
CONCEPCION CRISTIAN MEDINA
TALLER CULTURAL UBB ALEJANDRO WITKER
CONSEJO PÚBLICO PRIVADO TURISMO ARAUCO BRUNO PAREDES

26. METODOLOGIA DE
TRABAJO
• Comité Historiadores
• Comité operadores y empresarios turísticos
• Comité de servicios públicos (Corfo, Sercotec,
Innova, Gobierno Regional, Dibam, Minvu,
Mop, Conadi).

27. Gracias.