Aproveche las mejores prácticas basadas en nuestros casos de éxito en la región y otros, cuando aborde un proyecto de BPM

1. BPMCONOSUR
CONSULTING
Mejores Prácticas
1. No modele el TO BE, modele el AS IS – Documente y valide previamente con el Owner
los Procesos AS IS, a fin de iniciar GAP Análisis.
2. Piense en GRANDE !!, pero comience de a poco, Comience con una aproximación
incremental hacia el BIG PICTURE (Mapa de Procesos)
3. Involucre todos los Stake-Holders del Procesos a Implantar desde un principio, y a lo
largo de todo el Proyecto, Diseño, Desarrollo e Implantación.
4. Elija una herramienda acorde a sus necesidades. Las aplicaciones BPM están
diseñadas en diferentes formatos para diferentes organizaciones.
5. Elija el mejor SPONSOR EXECUTIVE, para gestionar la implantación del Proceso.
6. Establezca puntos de control y entrega a corto y largo plazo, a fin de poder dar
cumplimiento a los objetivos y requerimientos del negocio.
7. Provea resultados a corto plazo. Es importante que los resultados de BPM se
demuestren rápidamente en la Organizción.
8. Aliente la Colaboración. Asegure adecuada comunicación y participación entre los
stake-holders durante la implantación del Proceso candidato.
9. Mida resultados Etapa por Etapa, asegure la medición de cada etapa y resultados
desde el AS IS hasta el TO BE, lo que permitirá ajustar y obtener los resultados
esperados.
10. Utilice Servicios Profesionales cuando sea necesario, contrate expertos externos (como
BPMCONOSUR), cuando requiera mejores resultados.
9/8/2015© BPMCONOSUR Consulting – Mejores Prácticas BPM